目標成本管理在施工成本管理中的運用的論文

第頁共頁目的本錢管理在施工本錢管理中的運用的論文目的本錢管理在施工本錢管理中的運用的論文1目的本錢管理意義1.1目的管理本錢能有效降低施工本錢，提升施工企業(yè)的經濟效益。1.1.1首先，施工企業(yè)通過目的本錢管理確立本錢目的，然后根據目的成立管理班子，組織內每一個成員都必需要明確自己的職責與義務，協(xié)調合作完成各項工作，構建完善有效的管理與執(zhí)行的制度標準，有利于在施工過程中的本錢管理變得更加標準，實現管理的制度化。其次，目的本錢管理可以從頭對本錢進展有效控制，防止本錢出現超支、浪費等情況。目的本錢管理不僅有利于施工企業(yè)的本錢前饋，還能使得施工本錢支出更加可控化與經濟化。最后，施工企業(yè)進展目的本錢控制時，勢必要搜集大量相關的資料，并對其進展整理。施工企業(yè)在資料搜集、整理過程中可以明確自身優(yōu)優(yōu)勢以及外部宏觀環(huán)境的影響因素，進而可以找出企業(yè)開展的最正確本錢管理方案，從而減低本錢，促進企業(yè)開展。1.1.2目的本錢管理能使得施工企業(yè)加快建立與完善本錢管理系統(tǒng)的進程。我國施工企業(yè)的本錢管理問題起步較晚，并且開展不成熟，導致在這一方面沒有統(tǒng)一合理的管理體系。因此，只有對本錢管理體系進一步完善才能真正發(fā)揮本錢管理的重要作用。本錢在目的本錢管理中是極為關鍵的核心環(huán)節(jié)，做好本錢控制管理可以使各項因素互相協(xié)作，形成有效的制約關系，這對于加強企業(yè)競爭力具有重要意義。1.1.3目的本錢管理能有效促進施工技術與工藝的更新。目的本錢管理意在充分利用資與條件來到達有效控制本錢的目的，施工企業(yè)在不斷地探究與理論中發(fā)現，降低施工本錢、進步經濟效益可通過創(chuàng)新企業(yè)施工技術與工藝來實現。先進的技術與工藝不僅可以有效幫助企業(yè)節(jié)約施工本錢，更能進步其經濟效益。由此看來，目的本錢管理對更新施工技術與工藝的促進作用可見一斑。1.2可以使施工人員樹立起本錢節(jié)約意識在傳統(tǒng)的施工過程中，施工一線的基層人員廣泛沒有樹立起本錢控制的意識。然而，通過目的本錢管理可以將目的本錢明確分配到每一個施工小組甚至基層的施工人員中，詳細、確定每個人職責，使施工人員樹立起本錢節(jié)約的.意識。不僅如此，目的本錢管理使得施工人員的經濟利益與施工工程的經濟效益相掛鉤，這樣可以激發(fā)施工人員對于加強本錢管理控制的積極性。2目的本錢管理存在的問題目前我國的施工企業(yè)的工程施工本錢管理程度仍然很低，其管理控制觀念和意識不強、制度不完善等諸多問題都使得施工本錢大大增加，造成施工企業(yè)經濟效益得不到保障。其存在的問題主要有以下幾個方面：2.1本錢管理意識薄弱目前，我國多數施工企業(yè)將工程的質量、工期和平安作為其主要目的，無視了工程的本錢管理與控制。多數施工企業(yè)中盲目追求經濟利益，搶工期、趕工期，這樣會使得用在技術、平安等管理費用增加，造成施工工程工期、本錢超出預期測算，降低了企業(yè)的整體經濟效益。因此，施工企業(yè)必需要認識到完善企業(yè)本錢管理體系對于獲得工程經濟效益最大化的重要作用，樹立起本錢管理控制意識。企業(yè)本錢管理體系貫穿工程施工的全過程，健全的管理體系可以有效獲得較高的企業(yè)經濟效益，帶進步企業(yè)經營效果。2.2未構建合理的本錢管理制度目前我國多數施工企業(yè)往往缺少較為完善的本錢管理制度。企業(yè)在工程管理過程中沒有結合本錢費用支出的情況對施工效益進展考核。這種沒有結合責、權、利的管理制度，使得施工過程中出現偷工減料、施工人員態(tài)度懶散等問題。2.3無視合同的管理施工工程的各項經濟活動通常以合同形式來表現，它是確定當事雙方的權利、義務關系的協(xié)議，受到法律的保護。一些施工企業(yè)無視合同的簽訂與管理，認為在招標文件中已經約定了相關的合同條款，進而沒有對詳細的合同條款進展仔細的研究。使得條款不嚴謹、合同不全面，容易給對方鉆空子的時機。除此之外，在合同中沒有設立相關受到損失的索賠條款，導致了在索賠時缺少根據，蒙受不必要的經濟損失。2.4管理層缺乏經濟觀念目前，在企業(yè)施工項管理部門中普遍缺乏經濟觀念，詳細表如今保證了質量卻增加了施工本錢等問題上。例如，施工企業(yè)為了保證工程施工的質量選用了不經濟的施工方案、保證施工材料質量選擇高價的優(yōu)質材料，這樣雖然保證了工程工程的施工質量，但造成了施工本錢的增加，無法真正進步經濟效益。因此，對于施工工程本錢管理工作應實在落實到各個部門各個工作人員身上，每個人積極參與，樹立經濟觀念。3解決途徑3.1建立目的本錢管理領導班子在施工企業(yè)本錢管理中，可以建立起目的本錢管理領導班子，實現工程經理責任制，明確各級部門人員的職能、權利與責任。領導班子全面負責目的本錢管理相應的目的、制度制定，各項本錢的測算、核算、控制、分析^p等工作。具體來說，領導小組需要通過詳細的研究與分析^p，制定合理的施工本錢控制方案，并且還要將方案中每一項工作詳細流程確定下來；同時，領導小組還要做好施工材料采購規(guī)劃，選擇質優(yōu)價廉的材料，降低實際施工本錢；除此之外，還需要加強施工調度的工作力度，防止施工方案不合理、施工調度不周等造成的材料積壓浪費、機械設備利用率不高、窩工損失等問題的出現，降低施工本錢。因此，施工企業(yè)必需要建立相關管理體制，并將其進展完善與標準，才能實在進步企業(yè)的經濟效益。3.2合理采用技術經濟分析^p方法在工程施工過程中，施工企業(yè)可以利用合理的技術經濟分析^p方法來確定最正確施工方案與機械設備的使用方案。為了保證施工材料的功能與質量，必需要進展材料的詳細比照，并且結合施工組織設計等各項情況，加強材料的本錢控制，降低材料本錢費用。同時，在對施工工程進展方案的選定時，應考慮其經濟效果，即考慮其經濟本錢是否可行。3.3加強合同管理鑒于合同在整個施工工程中的重要作用，因此不應無視其管理措施控制。在進展合同簽訂時，應將影響本錢與經濟效益的因素考慮到條款的制定中，尤其是潛在的風險因素。在合同制定中可通過合理的方式降低自身發(fā)生損失的比例，并將其擬定成詳細條款反映在合同中。同時，在合同執(zhí)行過程中，要注意對方對合同的執(zhí)行情況，在執(zhí)行不當之處可尋求合理的索賠，以及自身履行合同的情況，防止因工作不周導致對方提出索賠的情況出現。3.4積極采用經濟管理措施企業(yè)要積極采用合理有效管理對策。例如，相關的管理人員要對資金使用方案、施工本錢管理進展風險預測分析^p，對可能出現的各種問題與情況積極制定合理的防范與解決的對策。除此之外，根據資金的使用方案嚴格控制各項費用支出，采用多種財務手段進展綜合管理控制，節(jié)約企業(yè)的人力、財力、物力?！緟⒖嘉墨I】：^p：[1]目的作業(yè)本錢管理形式在建筑施工企業(yè)中的應用[D].郭震坤.首都經濟貿易大學.2023〔03〕[2]王新.淺談目的本錢管理在施工本錢管理中的運用[J].建筑工程技術與設計，2023〔8〕.[3]王浩亮.目的作業(yè)本錢管理形式在施工企業(yè)本錢控制中運用[D].安徽財經大學，2023.[4]