房地產(chǎn)集團施工單位項目管理手冊 圖表豐厚

**建設(shè)公司總則第9頁共262頁第一章總則1.1說明1.1.1為全面、高效地履行施工合同，規(guī)范施工項目管理和生產(chǎn)要素市場行為，提高項目效益，促進項目管理的科學(xué)化、規(guī)范化，以適應(yīng)市場經(jīng)濟以及建設(shè)公司“五年發(fā)展規(guī)劃”的需要，特制定本實施手冊。1.1.2本手冊依據(jù)GB/T50326-2001《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》、建設(shè)公司2004年實施的《工程項目管理辦法》、參照集團公司其它冶建施工單位的項目管理要求和做法，結(jié)合目前我公司項目管理的實際，按施工項目管理程序和各階段的工作內(nèi)容、在建設(shè)公司《工程項目管理辦法》的基礎(chǔ)上進行修訂、完善而編制的。力求做到文字?jǐn)⑹龊啙崳o助表樣實用、易于填寫，提高可操作性。1.1.3本手冊要求實施項目管理必須堅持“以市場為指導(dǎo)、以項目為核心、以效益為根本”的原則，以顧客為關(guān)注焦點，信守合同，依法經(jīng)營，效益優(yōu)先。1.1.4本手冊不僅要求項目管理要規(guī)范運作，更進一步要求項目責(zé)任人在項目實施過程中，科學(xué)地把握項目規(guī)律，創(chuàng)造性地工作，要以《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》為依據(jù)，以質(zhì)量、安全、工期、文明施工為基礎(chǔ)，以控制施工成本為核心，以實現(xiàn)合同約定、提高盈利水平、提升社會形象為目標(biāo)全面開展項目管理工作。1.1.5本手冊適用于全公司范圍內(nèi)的所有施工項目。(包括建設(shè)公司直管施工項目、分公司管理的施工項目和各專業(yè)公司管理的施工項目。)1.1.6經(jīng)營部項目管理處為建設(shè)公司項目管理主管部門，負(fù)責(zé)和組織對建設(shè)公司直管項目的管理實行日常服務(wù)、監(jiān)控以及項目階段性和結(jié)束時的考核評價，同時對非直管項目的業(yè)務(wù)進行指導(dǎo)性管理。1.2術(shù)語1.2.1施工項目建筑施工企業(yè)自工程施工投標(biāo)開始到保修期滿為止的全過程中完成的項目。1.2.2施工項目管理建筑施工企業(yè)運用系統(tǒng)的觀點、理論和科學(xué)技術(shù)對施工項目進行的計劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程管理。（建設(shè)部于1994年決定將“項目法施工”更名為“施工項目管理”。）1.2.3項目發(fā)包人在協(xié)議書中約定，具有項目發(fā)包主體資格和支付工程價款能力的當(dāng)事人或取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。1.2.4項目承包人在協(xié)議書中約定，被項目發(fā)包人接受的具有項目施工承包主體資格的當(dāng)事人，或取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。1.2.5項目分包人(分承包商)天鞏狀項目承個包人根六據(jù)施工妻合同的軟約定，獅將承包屈的部分孤項目分本包給具值有相應(yīng)稍資質(zhì)的蔥當(dāng)事傭人望(悲分承包諸商尊)仰。倡1.2窄.6仗許我項目經(jīng)宵理聲午權(quán)企業(yè)法絲定代表過人在承逝包的建疼設(shè)工程嫁施工項池目上的胞委托代巾理人。制（因工適程需要溝任命建栗設(shè)公司物領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)饅任項目卷經(jīng)理，馳但同時萬又明確呼了現(xiàn)場屆項目經(jīng)受理并由漁現(xiàn)場項客目經(jīng)理武實際主膚持工作凈的，現(xiàn)學(xué)場項目擊經(jīng)理即飲為項目拳經(jīng)理，宏參與項圈目責(zé)任樣經(jīng)營的清考核。壓）瘦1.2墊.7吸落敬項目經(jīng)群理部基伸辭由項目汗經(jīng)理在新企業(yè)的辰支持下疼組建并質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)、癢進行項梢目管理課的組織增機構(gòu)。疾1.2鍬.8投君項目經(jīng)先理責(zé)任綠制陰壟筍以項目孟經(jīng)理為燈責(zé)任主剩體的施婚工項目盆管理目遣標(biāo)責(zé)任越制度。唐1.2紹.9賤針陜項目管芽理目標(biāo)南責(zé)任書盞由企業(yè)金法定代此表人根擺據(jù)施工掠合同和算經(jīng)營管鋸理目標(biāo)購要求明參確規(guī)定雹項目經(jīng)蘿理部應(yīng)茫達到的亡成本、蕉質(zhì)量、雹進度和脂安全等皺控制目喊標(biāo)的文候件。騎1.2驅(qū).10勉蒜項目管守理實施限規(guī)劃慈億宋在開工居之前由繡項目經(jīng)急理主持取編制的歡，旨在小指導(dǎo)施柏工項目鎮(zhèn)實施階垮段管理升的文件究。責(zé)1.2動.11妨科項目目魄標(biāo)控制和為實現(xiàn)內(nèi)項目管芽理目標(biāo)槐而實施村的收集種數(shù)據(jù)、捐與計劃撇目標(biāo)對恐比分析碗、采取拉措施糾泛正偏差綿等活動草，包括巾項目進遭度控制睡、項目灶質(zhì)量控侍制、項堤目安全猶控制和厘項目成吹本控制爆等。哪1.2壓.12統(tǒng)位項目風(fēng)困險管理而負(fù)速項目風(fēng)剝險的識塔別、評羨估、管狡理規(guī)劃驢與決策尋、管理族規(guī)劃實鍵施與檢膏查等過疲程。熟1.2匠.13暮雙項目成拆本核算燦制劍有關(guān)項云目成本斥核算原走則、范堤圍、程茶序、方鼠法、內(nèi)等容、責(zé)弊任及要也求的管拐理制度貞。平1.2庫.14肥網(wǎng)項目合銳同管理驅(qū)銀蜜對施工猜合同的巴訂立、群履行、粱變更、當(dāng)終止、婆違約、昌索賠、廣爭議處瓜理等進藝行的管栽理。古1.2丸.15健伙項目信糠息管慮理芝范香施工項男目實施小過程中淘，對信王息收集蔥、整理自、處理清、儲存章、傳遞識與應(yīng)用竊等進行獸的管理緣。捉1.2棚.16震化項目現(xiàn)腰場管理菌棍泉對施工蠻現(xiàn)場內(nèi)盤的活動童及空間嫁使用所飛進行的愚管理。幻1.2漲.17聲仰項目生壇產(chǎn)要素欣管理筋耍旗對項目壁的人力手資源、場材料、望機械設(shè)券備、資及金、技辦術(shù)、時點間、信齒息等進名行的管促理。夏1.2約.18畜叨項目竣趙工驗收軟音鵲承包人栽按施工惠合同完勻成了項橡目全部最任務(wù)，符經(jīng)檢驗叉合格，夫由發(fā)包華人組織警驗收的情過程。哪1.2萌.19籠攀項目回?zé)粼L保修領(lǐng)承包人循在施工這項目竣核工驗收威后對工交程使用盈狀況和飄質(zhì)量問肯題向用孔戶訪問近了解，寇并按照英有關(guān)規(guī)肉定板及世“疊工程質(zhì)皺量保修蹤書蠶”牢的約定員，在保懂修期內(nèi)內(nèi)對發(fā)生騰的質(zhì)量蓋問題進暫行修理棋并承擔(dān)應(yīng)相應(yīng)經(jīng)嘗濟責(zé)任絡(luò)的過程欲。凍1.2友.20螞延項目組夜織協(xié)調(diào)耕以一定涌的組織對形式，撓手段和傻方法，滔對項目士管理中科產(chǎn)生的喂關(guān)系進懶行疏通隱，對產(chǎn)猾生的干療擾和障杜礙予以徑排除的梨過程。吉1.2侵.21要館項目考典核評價果由項目腦考核評啊價主體虹對考核沾評價客數(shù)體的項聞目管理因行為、謎水平及妙成果進況行考核造并做出把評價的披過程。北1.2劍.僚2文2愿施工計踢劃寸施工計瘋劃應(yīng)在虧項目初倍始階段遷由項目肢施工經(jīng)偉理負(fù)責(zé)迷編制，習(xí)主要對姐項目施午工方面華的各種伙重要事自項做出吐明確的捐規(guī)劃和庫安排，嬌以滿足柏項目的退要求。居1.2較.23監(jiān)庫總價合渴同雕也稱固藍定價合呼同。其擦合同總夏價為一件固定的瞇金額，英在項目談實施過霧程中，捎由承包陜商承擔(dān)瞞合同規(guī)賠定的任妖務(wù)范圍旅內(nèi)的費輔用風(fēng)險緒，即盈鵝虧自負(fù)悶。烏1.2即.24喝潛綜合單星價業(yè)柱亭完成工橋程量清主單中一未個規(guī)定徒計量單館位項目庭所需的磚人工費炕、材料枝費、機懷械使用搞費、管稻理費和蓄利潤的肚總和，呈并考慮追風(fēng)險因泊素。澤1.2忠.25識沈工程量賤清單并繭表現(xiàn)擬廟建工程告的分部奔分項工濾程項目紫、措施枝項目、壽其他項躺目名稱筍和相應(yīng)率數(shù)量的酷明細(xì)清編單。畏1.2累.26億局索賠積合同用芬語中指貴正當(dāng)追名索賠償絕損失的敵權(quán)利，三受到損田失的一觸方按合奔同中索扣賠條款些的規(guī)定備，向違仙約的一氏方提出謊賠償損久失的要青求。合繭同的索腰賠條款鏡包括索京賠依據(jù)果、索賠亞期限、窩索賠金帝額和索湯賠方法猴等內(nèi)容學(xué)。錫1.2等.27聯(lián)膽企業(yè)間CI榜形象島通過企末業(yè)的自感我介紹餅，確定愚企業(yè)的收經(jīng)營理恰念與精騾神文化鉗，并運隊用整體葵傳達系芒統(tǒng)（特遞別是視被覺傳達鎮(zhèn)設(shè)計）撿，傳達猾給企業(yè)范的關(guān)系檔者（包販括企業(yè)傻的內(nèi)部鞋員工和悲社會）詠，使其轟對企業(yè)儉產(chǎn)生一莖致認(rèn)同桃感和價畫值，塑拾造理想克形象，振求得企伶業(yè)內(nèi)外乘環(huán)境都業(yè)有利于披企業(yè)的把生存和洗發(fā)展。龜1.2怒.28摸抵直管項由目經(jīng)理勉部臉由建設(shè)竿公司直港接組建航、經(jīng)營奪部下達從考核指府標(biāo)、建溉設(shè)公司創(chuàng)直接參硬與項目而管理的稿項目經(jīng)泳理部為物建設(shè)公燒司直管蛇項目經(jīng)墾理部，蘆項目經(jīng)波理部直倡接對建莖設(shè)公司揚報送相吼關(guān)報表錯和上繳邀相應(yīng)管竄理費用衡。陳1.2鄰.29螞作非冶直管項欣目經(jīng)理娛部晝由分公踐司悉或?qū)I(yè)茄公司（羨專業(yè)公剩司即指屯各工程庫公司、支以下同局）殺直接組遭建的項左目經(jīng)理耕部，考麗核指標(biāo)體由分公傻司沈或?qū)I(yè)株公司腫下達并奇直接參項與項目甘管理的懂為機建設(shè)呈公司悅非郊直管項敢目經(jīng)理倉部，項齒目經(jīng)理瞇部直接敲對分公暗司悠或?qū)I(yè)掩公司染報送相增關(guān)報表誦和上繳樓相應(yīng)管檢理費用攻。但要銷服從建抱設(shè)公司遵業(yè)務(wù)部芝門的監(jiān)勢督、指刪導(dǎo)，必辣要時可炸以提出噸相關(guān)要弱求或直饞接參與澡管理。號1.2稱.30洲擱“陰三標(biāo)一拍體扣”欠化管理駕體系釣由質(zhì)量貴管理體開系風(fēng)（渾GB/門T19帽001竹-20指00言允—伸IS冷O90納0鑒1制：利200蠢0魔）、從環(huán)境管兆理體系磁（糟GB/蕉T24盛001賤-19勒96糊磚—板IS蔑O14躲00腸1呆：量199澤6登）、沖職業(yè)健龜康安全橋管理體內(nèi)系航（夜GB/腎T28挪001角-20振0剃1假）等三淚部分組害成。歡1.3談款爺施工項初目管理究1.3堡.1融影虹施工項擦目管理謊的概念大施工項牧目管理叢是建筑筑施工企紀(jì)業(yè)對施混工項目雅進行的委管理。翠施工項霉目管理質(zhì)是以工種程項目井為對象走，以工晃程項目勤所確定斃的效益演為目標(biāo)屑，以項袖目經(jīng)理擦負(fù)責(zé)制撲為基礎(chǔ)囑，建立堵以項目蠻經(jīng)理為挖中心、叛遵循工卻程項目筒內(nèi)在的希規(guī)律并赤服務(wù)于譜工程項等目效益字的全面鐵質(zhì)量保涌證體系滾。施工狀項目管銀理是指惜在有限繭的空間充、時間予和資源憐條件下符，利用押各種有關(guān)效的手爛段，對字施工項怨目壽命梳周期的遣各種施尾工生產(chǎn)懷要素進香行計劃遭、組織噴、指揮聞、控制裕和協(xié)調(diào)揀的全過畜程經(jīng)營節(jié)管理方巖式。夾1.3俯.2珠罷施工項意目管理傾的三個產(chǎn)層次耗（坦1兆）飼認(rèn)企業(yè)管爪理層，掩即建設(shè)握公司，占包括建棚設(shè)公司陣領(lǐng)導(dǎo)層蹲和建設(shè)藥公司各水管理部秒門。它竟具有三丈個主體德特點：戚市場競駕爭主體宴、合同典履約主胃體、企陸業(yè)利益綱主體。隊項目管低理處為裕建設(shè)公臟司施工鉗項目管餓理業(yè)務(wù)勢主管機住構(gòu)。休（而2模）電項目管熱理層，矮即項目糞經(jīng)理部傍。它具渣有三繳個增“保一次刺性干”判特點：運企業(yè)法準(zhǔn)人一次伐性授權(quán)行管理機畝構(gòu)、一奉次性臨宅時組織掩、一次屠性成本御中心。佩（琴3殼）拔愁施工作羊業(yè)層，詢即內(nèi)部愁專業(yè)公彎司作業(yè)便層或外綢部分承斃包商，餅包括內(nèi)辰部專業(yè)漿公司派贊出的施蘇工作業(yè)新隊和參側(cè)與項目暢施工的未合格分穴承包商凈、勞務(wù)晴隊伍。哈1.3征.3丸稅三個層握次之間煙的關(guān)系捎（割1員）毫賓項目管萄理層服物從于企茅業(yè)管理憶層，企醫(yī)業(yè)管理戰(zhàn)層服務(wù)崖于項目榆管理層敗，施工插作業(yè)層周與項目渡管理層應(yīng)是經(jīng)濟令合予同嗓(瘡或內(nèi)部屯協(xié)誤議富)率關(guān)系。撞（論2譯）訓(xùn)占企業(yè)管雅理層與久項目管繡理層是彈授權(quán)委渾托關(guān)系決，項目讀經(jīng)理是滔建設(shè)公勤司法定誘代表人竿在工程頃項目上畢的委托雄代理人胡。項目值管理層呆與內(nèi)部耗專業(yè)公糊司作業(yè)劑隊是責(zé)糧任承包種經(jīng)濟關(guān)肆系；與鍵分承包絕商和供桂應(yīng)商之學(xué)間是經(jīng)豬濟合同戀關(guān)系。談（沉3傍）堂窗項目經(jīng)約理部行鏈政上受從建設(shè)公李司直接未領(lǐng)導(dǎo)，癢業(yè)務(wù)上銀接受建牢設(shè)公司密各專業(yè)貧職能部親門的指滾導(dǎo)、監(jiān)聚督管理符和考核剩；經(jīng)營陵管理上皇受《項玩目管理遵目標(biāo)責(zé)齡任書》酷的約束逃，對建刪設(shè)公司梯和參建理的施工蘋單位負(fù)曠責(zé)。返（狡4求）濾客施工作銜業(yè)層必架須服從躲于項目樂經(jīng)理部稿的統(tǒng)一趟指揮、樓協(xié)調(diào)。捧凡不服齒從項目膏經(jīng)理部蹈管理的脆，征得贏企業(yè)法平定代表括人同意司，項目鞏經(jīng)理部供有權(quán)予訴以清退供。合1.3北.4局皆三個層浙次的職掙能心（鉛1臨）騰除建設(shè)公唯司：主勝要負(fù)責(zé)醫(yī)參與市敬場競爭治，公司蝦項目管犯理政策妖的制定債，負(fù)責(zé)織項目的統(tǒng)宏登觀管理幸。制定椅和健全傍施工項除目管理據(jù)制度，錢規(guī)范項輝目管理諸；加強塘計劃管蒙理，保雙持資源是的合理場分布和素有序流住動，并策為項目漁生產(chǎn)要里素的優(yōu)藍化配置充和動態(tài)姥管理服甜務(wù)；對喝項目管領(lǐng)理層的宰工作進替行全過駁程指導(dǎo)業(yè)、監(jiān)督輩和檢查暫。建設(shè)奔公司是饒項目的遲決策中道心、利扎潤中心嶼。抵（擱2阻）歲姥項目經(jīng)更理部：妻負(fù)責(zé)履先行施工棵合同，笛是建設(shè)垮公司面愛向市場降為業(yè)主傾提供服懸務(wù)的直朋接責(zé)任女層，執(zhí)嫁行和服尼從企業(yè)占管理層匙對項目灶管理工芒作的監(jiān)瘦督檢查咳和宏觀繭調(diào)控。闊項目經(jīng)眼理部是柏項目的毀成本控具制中心茂。蛇（尋3劈）侍在施工作糖業(yè)層：廊與項目劣管理層雷共同履塑行工程砌分包合坑同或內(nèi)臟部協(xié)議嚷。腹1.3參.5問瑞污建設(shè)公向司菊項目管晃理組織耳機構(gòu)圖虛：烈建設(shè)公典司項目陳管理組蘭織機構(gòu)疾圖建設(shè)公司建設(shè)公司設(shè)備物資公司財務(wù)部經(jīng)營部工程部審計部辦公室人力資源部其它部門設(shè)備物資公司財務(wù)部經(jīng)營部工程部審計部辦公室人力資源部其它部門項目經(jīng)理部直管項目經(jīng)理部第*作業(yè)隊第三作業(yè)隊第二作業(yè)隊第一作業(yè)隊第*作業(yè)隊第三作業(yè)隊第二作業(yè)隊第一作業(yè)隊物資部辦公室工程部計財部計財部工程部物資部辦公室分公司專業(yè)公司項目經(jīng)理部直管項目經(jīng)理部第*作業(yè)隊第三作業(yè)隊第二作業(yè)隊第一作業(yè)隊第*作業(yè)隊第三作業(yè)隊第二作業(yè)隊第一作業(yè)隊物資部辦公室工程部計財部計財部工程部物資部辦公室分公司專業(yè)公司**建設(shè)公司項目經(jīng)理部第26頁共262頁野第二稼章尚胸茄項目經(jīng)煤理部瘡2.1吉括愈一般要拼求棉2.1耗.1晴施工猴項目管取理實行好項目經(jīng)答理負(fù)責(zé)是制。項樣目經(jīng)理邪部是在查建設(shè)公震司的支訊持下羞，由指項目經(jīng)辱理組建漁并領(lǐng)導(dǎo)去實施復(fù)項目管墊理的組矮織機構(gòu)駱。食2.1役.2舊項目經(jīng)待理部是箭在項目香經(jīng)理領(lǐng)簽導(dǎo)下喇，睬以市場昏為指導(dǎo)擋、易實行指樸標(biāo)考核拌、責(zé)任檢經(jīng)營管巖理清的方式葬對施工題項目進幸行管理傾的臨時結(jié)性呀管理機腥構(gòu)拜，隨著趁合同的看簽訂而跨成立、縮項目的炭終結(jié)而銀解體，墓屬貿(mào)建設(shè)解公司項禽目施工竭管理層商，接受糊建設(shè)公徒司業(yè)務(wù)粉部門的捏指導(dǎo)乒，兩負(fù)責(zé)所我承擔(dān)的土工程材項目從借開工到獸竣工全跑過程的由施工管此理。蠟2.1軌.3漲施工可項目管眼理實行棄成本核豪算制不（堂1庫）對喂確定工唐程項目兵的責(zé)任異目標(biāo)成舍本。工茂程項目筆中標(biāo)后庫，龍建設(shè)裁公司根扭據(jù)合同另造價、野工程特聽點、介施工圖培和招標(biāo)文文件中辯的工程筑量清單藏，確定鑄正常情嚼況下的糠企業(yè)管因理費、敵財務(wù)費拘用和制宜造成本舌。將正斑常情況倆下的制還造成本憑確定為報項目的疏可控成菌本，形曠成項目恢經(jīng)理的預(yù)責(zé)任目億標(biāo)成本出，以此清對項目編進行考別核。剛（劃2畢）赴項目經(jīng)好理部要摸以其責(zé)徒任目標(biāo)尤成本為譯最高控屠制限額父進行項我目收支膏核算，燥以責(zé)任介目標(biāo)成婆本控制沈?qū)嶋H成亞本殺。久奧2.1割.4杏在簽片訂囑的《項稿目管理榨目標(biāo)責(zé)度任書》幣中明確醉項目經(jīng)尼理的責(zé)晚任、權(quán)職力和利導(dǎo)益。處到理好企遙業(yè)管理寶層、項翠目管理叫層和恰項目賤作業(yè)層居的利益殘關(guān)系。捷2.1索.5繪項目經(jīng)陡理部的劃類贈別咐(垮以工程淺項目的埋合同金些額大小切劃藍分李)品（間1林）晉合同金東額湯在風(fēng)1.昌5孔億元以檔上項目饑為胸A鑄類項目歡經(jīng)理部逗。頑（鏟2游）碧合同金峽額裙在夏1.0六-1.堵5別億元的喚項目為途B酷類項目處經(jīng)理部妄。傳（本3臂）飲合同金屬額銳在路500頸0秀萬在元波-1.先0蛋億元的抬項目為渡C藥類項目狗經(jīng)理部絨。頌（哈4旁）志陶合同金筆額惠在批300歲0-5疊00艱0繳萬元的竭項目為留D片類項目掌經(jīng)理部嗓。怪（攝5青）形合同金睛額憑在裙100稈0-3棕00探0犬萬元的銜項目為瞞E促類項目耳經(jīng)理部掀。渾（檔6亮）艙合同金寨額鐵在詳100法0削萬元以相下的項籮目為類F酸類項目踏經(jīng)理部宿。煌2.1譜.6內(nèi)A訂、畢B泰、隙C賢、堪D傳類項目觀經(jīng)理部捏由概建設(shè)公破司或分折公司拉組建李。邊2.1測.7瓜E浮、芽F輛類項目踏經(jīng)理部盒可直接返由分公愿司、專她業(yè)公司腐組建。祝2.2此努惑項目妥經(jīng)理雙部組織生形式撒2.2爭.1櫻項目經(jīng)缸理部機蔽構(gòu)設(shè)置濕和人員葡配備耽要宋依據(jù)項驗?zāi)恳?guī)模仇和施工冤難易程蝦度決定運。購一般可將設(shè)三部乖一室：勉即計財肚部、工宰程部、表物資部菌、辦公仇室；由襪項目經(jīng)念理、副非經(jīng)理、茂總工程觸師或技旦術(shù)負(fù)責(zé)旨人、部朱長、經(jīng)蛛營費、褲技術(shù)等螺專業(yè)人盤員組成燥。健2.2椒.2起殘項目經(jīng)稈理部成昂員烈（疤1庸）簡項目經(jīng)屯理是公痰司法人格代表在滴工程項賠目上的災(zāi)全權(quán)代蝴理人，淘A碎、梨B意、春C順、皮D俘類項目錘經(jīng)理由星建設(shè)公蛋司錘或分公凱司葛聘任，易E映、慶F貍類項目水經(jīng)理圾可橡由建設(shè)委公司從或委托某分公司吸、添專業(yè)公勢司茅聘任。勁（饞2墳）考大型項溜目可設(shè)甩項目副躍經(jīng)鋼理警1-殺2堡人，其胃職責(zé)由紋項目經(jīng)忘理確定遇。部門浮負(fù)責(zé)人爹按一部需一長制留設(shè)置。困（慢3崗）竊項目經(jīng)耳理部管販理人員飲，除財怎務(wù)人員糧實行委偷派制、辱總工程艷師或技魯術(shù)負(fù)責(zé)餓人由建初設(shè)公司榮總工程藍師委余派姐(隊或項目稍經(jīng)理提援名，建掀設(shè)公司謝總工程印師批鏈準(zhǔn)德)挨外，其勿它人員辰由項目檔經(jīng)理提年名，雙盛向選擇柱、競爭愚上崗稿。在裕符合國血家規(guī)定呢的專業(yè)脆管理崗?fù)任凰仪蟮臈l獲件原下，菊經(jīng)人力村資源部糞資格審翻定艦后齊辦理相廊關(guān)手續(xù)財。彎（短4縫）緞除達國家、扎企業(yè)規(guī)歷定必須分專職的權(quán)崗位以倆外誼，鼓勵丟兼職、耳一人多騎崗。吵（勢5岸）柴項目卵經(jīng)理應(yīng)遮實行親勿屬回避差制，配淹偶及直夏系親屬除不得在理項目眠經(jīng)理部張擔(dān)任有壘直接棗利害榆關(guān)系的絞職務(wù)，夸管理人戀員來也襪不得服參與妨分包或用變相分好包工程湖。彎（點6脖）青烘項目管貫理人員幕在控制桂總?cè)藬?shù)我的前提勾下舒可距根據(jù)渴項目槳的需要房進行調(diào)末整。為騾保證項保目管理籮工作的源連續(xù)性殘，灶原則上自造價兵、財務(wù)株、技術(shù)奮、材料駕等管理漸人員鹽不宜中竹途更換鎖。夏確需調(diào)燥動亞人員時川，經(jīng)項島目經(jīng)理樓同意辰后，報牙人力資自源部辦擋理贈審批調(diào)嘆動手續(xù)程，并報粒項目管姐理處備蛙案峰。弄2.2雄.掉3翠施工作嗽業(yè)人員摔項目寬上使用脂勞務(wù)人此員敵應(yīng)僚堅持優(yōu)開先擇用圣本企業(yè)陣勞務(wù)人表員的原布則，在茫本企業(yè)淺勞務(wù)人述員不能樓滿足的彼情況下柳，項目摘經(jīng)理部紙?zhí)岢鲇蒙坦び媱澛?，報縣項目管踏理處冠、人力博資源部梢備案，潔方可從鄰社會引桶入攀具有籌相應(yīng)資繁質(zhì)等級濫的謀成建制堤施工忘隊伍或窮招聘勞側(cè)務(wù)人員蒜，并遺簽訂災(zāi)工程分洞包合同勵、穿勞務(wù)合脈同喉或勞務(wù)益用工合哈同謝，胡對合同壯應(yīng)盾依法公宿證。彈2.3妄倒項目經(jīng)替理部忍管理職貝責(zé)樣2.3艘.1切項目經(jīng)橡理部部飄門工作哲職責(zé)騾（鋼1架）腔蹲計財部蔽a.挖輪測算編線制項目衫成本控摘制計劃模。艱b.弱取負(fù)責(zé)施識工合同暮和分包翁合同的史管理、喚分承包郵商的選惡擇、登遇記管理捕。豬c.議詢榮負(fù)責(zé)施腫工計劃懷、統(tǒng)計臭、計量言、造價評管理工祝作。接d.咬盯笛負(fù)責(zé)有把關(guān)祥項目垮的財務(wù)牽管理宋工作觀。斬e.披負(fù)責(zé)對色項目制念造成本勿的騙核算和幕分析。燭f.察.場負(fù)責(zé)工剛程款回諸收快、欠債權(quán)債爐務(wù)清雷理。轎g.割銷太負(fù)責(zé)按意期編制斤會計機、完統(tǒng)計報疲表。宗（偽2棒）快工程部格a.手組織開箱工前各拼項施工騰準(zhǔn)備工圍作，管梯理施工起總霜平面疏，斗辦理奸開工報炊告。輩b.垮編制奴施工孟進度計校劃、生飛產(chǎn)要素保需用或計劃劃，恒組織、項協(xié)調(diào)現(xiàn)巴場施工己。婆c.炎組織編呆制單位嬌工程施似工組織焦設(shè)計、束特殊過緣程作業(yè)虧指導(dǎo)書茫及施工米方案，神組織施籌工圖紙雄自審，運辦理設(shè)爪計變更港手續(xù)。堡d.郊與業(yè)主扇（總包政方）、豈監(jiān)理認(rèn)的業(yè)務(wù)育溝通、深協(xié)調(diào)夕，辦理駁有關(guān)現(xiàn)萬場全簽證等謝。搏e.宗組織給工程立設(shè)備進貝場、試涉車，驗旋收、存迅放、保河護等管譜理工作攪。憶f.瘋負(fù)責(zé)組漢織專業(yè)廊工序交癢接和施毯工現(xiàn)場診、工程御成罵品紹(撕半成晉品愧)稱維護釘，核定棍現(xiàn)場嘴施工進偷度和實紅物量的形完成情義況在。孫g.惱負(fù)責(zé)收嚷集、整慶理工程肉質(zhì)量、慘安全、忘工期拳等各種物相關(guān)資原料、牌信息劈，并填波寫良施工占日志并。蠻h.牧組織單劫位工程味質(zhì)量評歌定甜，顛辦理交耀工手續(xù)農(nóng)，磨整理竣椒工資料波，漲編寫施冰工技術(shù)板總結(jié)。劑i.秧組織開隨展現(xiàn)場禽施工人陸員的質(zhì)冶量尋、靈安全教諷育圍和賓日常工糊作，寸落實純質(zhì)量墻、協(xié)安全責(zé)糞任制業(yè)，莖并記錄紛。稠（級3免）必按物資供勇應(yīng)部著a.旨負(fù)責(zé)設(shè)區(qū)備、材沙料供應(yīng)泊管理工全作，包依據(jù)施焦工圖預(yù)挎算和施藥工進度畝計劃，師編制麗設(shè)備進漠場、私材料采持購計劃診。霧b.積噸般負(fù)責(zé)甲銷供材料卻、構(gòu)件榆提貨岔、燕進場驗積收、保慮管、發(fā)令貨和現(xiàn)泳場二次萌搬運喉工作，痰辦理惑材料出津、入庫慚手續(xù)。痕c.固隆貪負(fù)責(zé)材乖料市場招詢價調(diào)到查潤，參與歡材料招砌標(biāo)采購密活動，裙組織慕材料進匯場，回承收和處去理剩余淡材料。份d.宮啟套負(fù)責(zé)現(xiàn)熱場工程汗材料的努產(chǎn)品標(biāo)煉識和應(yīng)疲復(fù)檢材黑料的復(fù)疏檢委托情及其檢復(fù)、臂試狀態(tài)衫標(biāo)識。倉e.風(fēng)鑒駝負(fù)責(zé)抱協(xié)調(diào)俯現(xiàn)場周降轉(zhuǎn)材料伏租賃及陵管理。哲f.棕身濫負(fù)責(zé)現(xiàn)吉場工程幼材料、亂設(shè)備、麥半成品左月度盤碑點，穴負(fù)責(zé)簽月度材蚊料核算汪，分析困物料消持耗和材弄料成本芽。纏（齡4莊）涌鈴辦公室疲a.帝拼寨負(fù)責(zé)項祝目經(jīng)理尿部施工日現(xiàn)場文死化建設(shè)蹤、扶C涂I湯形象實皮施。辟b.林護彩負(fù)責(zé)項嘗目經(jīng)理尾部文秘睜和檔案助、人事忽管理工購作。昆c.齡飾位負(fù)責(zé)項墓目文件恰和資料暢控制與類內(nèi)部手交換嬌。糊d.鼻狗狼負(fù)責(zé)現(xiàn)以場保衛(wèi)垃、消防君工作。變e.煌伯黨負(fù)責(zé)辦展公場所武、生活家區(qū)域后援勤管理港。蔥f.培吐野負(fù)責(zé)項暢目經(jīng)理譽部會務(wù)苗工作。城g.竿朝負(fù)責(zé)辦練公、生雜活冬設(shè)施的序管理。造h.茂片臥負(fù)責(zé)領(lǐng)行導(dǎo)交辦撿的其說它悶工作。矮2.3破.2陷項目巷經(jīng)理痰部主要盾管理人使員工作紡職責(zé)扁（租1撫）向貝項目總忠工程師首（或技吐術(shù)負(fù)責(zé)柳人）主徹要職責(zé)持：觀a.擦貫徹執(zhí)礎(chǔ)行國家售技術(shù)標(biāo)玉準(zhǔn)蒜、愿規(guī)范，織全面負(fù)印責(zé)項目越的技術(shù)的管理工蘋作，板組織落湯實技術(shù)倆創(chuàng)新和拋技術(shù)進測步工作敬。象b.影泳組織建狠立項目鍬技術(shù)責(zé)摘任制，肯負(fù)責(zé)組頂織現(xiàn)場似施工、麻技術(shù)抄人員的著技術(shù)教穴育和質(zhì)束量教育吧。表c.照組織施他工圖自舊審，參眉與會審竿。電d.晌態(tài)主持編小制和實硬施施工猾總規(guī)劃診或施工刑組織總盈設(shè)計。競e.狡岸組織界許定單位胃工程和掏分部告、荒分項工衫程霜，酬編制項蘋目質(zhì)量骨計劃，拔貫徹落代實項“的三標(biāo)一鎮(zhèn)體篇”勻化認(rèn)證趨的運行鍋工作。脖f.妹負(fù)責(zé)概施工現(xiàn)銳場臺的械計量簡標(biāo)準(zhǔn)訊管理工促作。歪g.計齒負(fù)責(zé)特壤殊過程按的質(zhì)量威監(jiān)控傳，它組織處鄰理施工售質(zhì)量問街題。趕h.來先組織項炮目交工蘭、竣工趕資料整屬理雪、鹽移交帶，冠編寫施賊工技術(shù)嬸總結(jié)。腦i.作徹項目經(jīng)北理交辦蜜的其含它自工作。初（紡2第）吐施工員狡、技術(shù)嬸員崗位腥職責(zé)卻：罵a.襪陽貫徹執(zhí)垃行技術(shù)證標(biāo)準(zhǔn)躺和宗規(guī)范、執(zhí)規(guī)程奏，泰熟悉施解工程序鍵，了解欠工程特妖點，掌富握品施工規(guī)勵律賞。服b.鼓了解妖施工現(xiàn)切場環(huán)境疏和條件零，編制兩施工組承織設(shè)們計猛(委或施工瘋方傻案蜜)戚。季c.刃案做好開強工駱前素“裹三通一課平謙”塵等資施工準(zhǔn)的備貨工作辛，姿填寫腐工程開奉工報告氏，組織概現(xiàn)場施惹工既。吸d.樹亭憐熟悉審不查圖紙含及有關(guān)過資料，澆參與圖今紙會審義及技術(shù)筑交底錯工作慚，辦理悼設(shè)計變碰更和簽條證淚。飛e.渡競池編制灶施工忌作業(yè)阻進度彈計呀劃速(豬包括季塵、月、狠旬作業(yè)寬計慶劃說)虜。憐f.針堡對暖現(xiàn)場狡施工進謙度取工作坐全面控啄制，文進行耗日常和即定期檢嚼查俊、記錄師。西g.意配合總唯工程師富做好圣其香它施工怕、技術(shù)它工作。騎h.嶄胞項目經(jīng)圾理交辦俊的其價它死工作。厘（義3狂）億造價員終崗位職鈔責(zé)奮：防a.貌允死貫徹國蓬家侍法律、噸法規(guī)勁，瓣認(rèn)真學(xué)迷習(xí)、營熟悉掌齡握當(dāng)?shù)貙O有關(guān)腰規(guī)定俊和始定額標(biāo)犁準(zhǔn)搶，做好詞預(yù)算造問價、飾合同豎、計量復(fù)的管理確工作緞。澇b.腥餅傾組織俯相關(guān)人平員學(xué)習(xí)挖合同并釀交底，濕熟悉施鏟工圖攏紙季(俯包括有瞇關(guān)標(biāo)準(zhǔn)艷圖部集育)燃，了解銳施工工城藝云，儉參加圖撈紙會審架。娃c.看帝熟悉并候掌握條合同所尋使用踐定額、秘取費標(biāo)溉準(zhǔn)的組免成，根素?fù)?jù)合同臉規(guī)定、崇要求及恩時編制剖施工預(yù)五算或工輛程計量型資料報稻審。仁d.隨影了解寫施工才現(xiàn)場示情況嫂，對設(shè)桑計變更片、現(xiàn)場荷施工驅(qū)措施、霞以及萌涉及到賽費用的恒問題，洗及時做糠好艙資料的辟收集和辮索賠工努作。悉e.貝組織處開展經(jīng)品濟活動處分析，為參與成邀本分析摸。容f.橋負(fù)責(zé)稿編制芝和辦理處竣工結(jié)故算工作旨。井g.窄頭項目經(jīng)選理交辦崇的其筐它火工作。過（蔬4熔）噴質(zhì)量檢蘿查員崗兵位職責(zé)粒：亭a.壩追認(rèn)真學(xué)奏習(xí)和貫勉徹執(zhí)行類國家攝相及關(guān)工程榮質(zhì)量控急制和保毫證的各班種規(guī)范饒、規(guī)程腸條例。戲b.沙戲了解與澇掌握施再工順序按、施工店方法和濁保證工慢程質(zhì)量粱的技術(shù)較措施叼，價參與施授工組織淚設(shè)晶計麗(曾或施工質(zhì)方海案砌)店編寫和安圖紙會久審州，斥做好開目工前的茫各種質(zhì)運量保證濁工作。閃c.式葉對原材動料是否替按質(zhì)量謠要求進笛行訂貨否、采購倉、運輸戒、保管律等進行擠監(jiān)督和暈檢查認(rèn)。招d.裹勾嚴(yán)格執(zhí)淚行技術(shù)設(shè)規(guī)程和塞操作規(guī)短程，按洗規(guī)范、箭規(guī)程狼要求檢引查桑和驗收原，堅持稱“俯預(yù)防為誠主卵”猾的方針刑，預(yù)防計控制揉和督促臭整改奪質(zhì)量問且題。線e.艇番昨整理拐、收集抹各種質(zhì)遵量資料企，填寫梁質(zhì)量犬報表。佳f.筍遙協(xié)助作然業(yè)隊兼并職質(zhì)檢森員加強的質(zhì)量管全理，提蟲高跪工程胞質(zhì)量紋意識現(xiàn)。夢g.穩(wěn)壯縱項目經(jīng)桿理交辦錘的其央它衣工作。吐（匆5踏）塘安（全蕉）環(huán)（雞境）內(nèi)淡審員補崗位職級責(zé)不：向a.仗奏認(rèn)真學(xué)辭習(xí)和貫贏徹國家的有關(guān)潑安全生玻產(chǎn)及勞穴動保護碌的政策徐、法令傲、法規(guī)商和宰本單位燙制訂的故安全生抽產(chǎn)制度獸、噸安全操揪作規(guī)程紫。屢b.外開展域經(jīng)常四性的饞安全生疤產(chǎn)宣傳折教育慌活動臣，督促找檢查禮作業(yè)隊沈的安全鹿教育實意施情況粉。融c.黎結(jié)合施饅工枝方案勤和現(xiàn)場冬的實際優(yōu)，節(jié)組織記安全技封術(shù)措施烤交底損會，檢姑查安全斑措施落掛實情況地。屈d.辜組織踐檢查施社工疫安全猾和施工迷環(huán)境執(zhí)堅行情況擾，發(fā)現(xiàn)蕩違章作獅業(yè)和安照全隱患蟲，辨監(jiān)督整山改親。川e.過扇參與工惠傷事故麥的調(diào)查亭與分析將，協(xié)助山有關(guān)部刑門做好費事故的吼處理工蠶作枕。分f.池孩做好安鞠全生產(chǎn)稱記錄和額資料飄的收集輛、目管理附，誤按時填秀報安全辟生產(chǎn)報最表果。娛g.欣項目經(jīng)狂理交辦策的其酷它釋工作。選（急6搏）瀉設(shè)備、球材料員提崗位職瘡責(zé)：癥a.柴腫貫徹執(zhí)銜行有關(guān)輔條例和香規(guī)定，情負(fù)責(zé)項伴目所需酷設(shè)備、館材料領(lǐng)簽料的計紅劃審批抵、供應(yīng)屬、材料仗核銷等漂管理工磚作。殲b.速悲掌握工營程進度隔和安裝芹單位要廳求設(shè)備游進場時莖間，溝慣通現(xiàn)場飼信息，顛組織、沈協(xié)調(diào)承夢制廠家戰(zhàn)現(xiàn)場服御務(wù)人員盞的工作班。葡c.未流積極進譽行各種青材料詢改價工作斬，參與賓材料的堤招投標(biāo)罩采購活義動。輛d.憶定根據(jù)單菌位工程眼材料預(yù)欠算和月輸、旬施捎工進度草，編制矛材料采燒購計劃趨。按照無施工組萍織設(shè)計沙（或施謝工方案化）和現(xiàn)朵場平面厭圖合理飄堆放材預(yù)料。匙e.命滅嚴(yán)格控透制材料嫁質(zhì)量，餓執(zhí)行材暫料、工先具等現(xiàn)瘡場驗收孝、保管譽和發(fā)放雷制度，笛各項領(lǐng)例料手續(xù)咳需齊全加。擾f.特吼根據(jù)進蝦度要求仙合理地攏組織材綢料供應(yīng)敗，減少削儲備，泰實行材冬料定額油消耗供才應(yīng)，降州低消耗擺。騙g.歐鉤組織材倆料余料滋、工具遠退庫、己舊材料邀、包裝霧材料、負(fù)周轉(zhuǎn)材扒料的回慢收和廢旬料的處標(biāo)理工作嬸，建立背完善的耕材料登業(yè)記臺帳個和報表殲制度。千h.廣說對作業(yè)哨隊材料兼管理實性行業(yè)務(wù)敘指導(dǎo)。恥i.竊希項目經(jīng)粗理交辦策的其費它醋工作。摘2.4獨濃煤項目經(jīng)京理熄2.4兔.1煎農(nóng)項目經(jīng)相理是竿企業(yè)書法定代濟表人在栽企業(yè)睛承包的椒施工項呢目上的惕委托代投理人。古即項目盲經(jīng)理受悄建設(shè)瘡公司法攝定代表桑人委托忍和授權(quán)非，在建香設(shè)工程帶項目施卷工中擔(dān)逝任項目藏經(jīng)理崗即位職務(wù)紙，直接倦負(fù)責(zé)工盲程項目攔施工的障組織實幸施，對耳建設(shè)工健程項目追施工過慣程全面標(biāo)負(fù)責(zé)，己是實現(xiàn)映工程項巖目質(zhì)量然、工期啦、成本頸、安全殿等綜合糟管理目殊標(biāo)的直罵接責(zé)任姥人，是軟建設(shè)種公司面檢向市場鍛、對接畫業(yè)主、玉服務(wù)用廣戶的崗放位責(zé)任騾人。頭2.4瓜.2歉項目經(jīng)伙理景由憶競爭選昨聘或組批織選聘紗方式產(chǎn)盾生怪，鐵其資質(zhì)閉等級應(yīng)吳符合所脫承擔(dān)工令程項目季的刃要求門。瓜2.4悄.3映項目經(jīng)蒜理在行析政上與敵授權(quán)催人喬是上下疑級關(guān)系弦，咱實行責(zé)悔任目標(biāo)良經(jīng)營，性項目經(jīng)蘭理任職姨期間原運則上不母與原任看職級別麗掛鉤期。文項目結(jié)前束或終宮止，項扁目經(jīng)理換自然解辟聘孩。冬2.4親.4苗項目經(jīng)佛理聘任品程序訴（母1撕）輕建設(shè)娘公司盞辦公會童研究確哄定、法型定代表車人任命愧項目經(jīng)輝理；狠（掩2軌）騎建設(shè)雙公司民下發(fā)謀任職通證知。來2.4啟.5諸項目經(jīng)撤理的任華職條件搬（采1身）繩具有與尼工程項柴目級別伍相應(yīng)的薪《建設(shè)補工程施鎮(zhèn)工項目零經(jīng)理資撲格證書據(jù)》。雜（籠2票）騎棚具有較陰扎實的鹿工程項各目管理謠的專業(yè)熄技術(shù)知川識，主遞持過或場作為主悠要管理牙人員參誘加過大售、中型統(tǒng)工程的長建設(shè)，秋并具有嫩一定的職工程項利目管理攤經(jīng)驗和海工作業(yè)汗績。負(fù)（哥3勝）粥挽熟悉經(jīng)魄營管理者業(yè)務(wù)，壟能自覺掃遵守國如家有關(guān)蜓法律、得法規(guī)和但政策，障認(rèn)真貫浮徹執(zhí)行犬公司的醉各項管辟理辦法繼及規(guī)章隔制度蹦，羊具有較襲強的組鎮(zhèn)織協(xié)調(diào)醒能力?？穑ɑ?盛）象彼具有良或好的道派德品質(zhì)潮，能夠哀團結(jié)合舉作、顧伏全大局腿、閘責(zé)任心燙強兼、仗對企業(yè)歌忠誠。串（屯5彈）平個能正確遼行使權(quán)繭力亞、頓清正廉廚潔的、學(xué)公道正宵派魔、端勤政務(wù)茶實，自橋覺接受車黨組織旺和群眾臭的監(jiān)督旬。倦（傾6漸）蓬役身體健宿康，能添在任職制期間便適應(yīng)奪工作險。茄2.4光.李6簽陵項目經(jīng)琴理離任挽條件芬（由1窩）弊工程竣寄工驗收棋并辦理胃工程移著交和工悄程竣工圈資料移癥交。榴（軌2諒）戚窩工程結(jié)請算辦理蒜完畢骨，債權(quán)倡、債務(wù)耕清理完拐畢，資翠料齊全海并移交和。秩（梨3悔）策辱施工設(shè)押備、周動轉(zhuǎn)材料粒退場完礙，現(xiàn)場遣大臨設(shè)班施以及故辦公、曾生活用撫具等資禍產(chǎn)清理喇完。好（利4驗）德側(cè)工程技狼術(shù)、經(jīng)闖濟資料摧移交完番。仍（滴5選）雖依完成工盲程項目方總結(jié)。非（亭6朋）付宮項目廳終結(jié)捧審計、釋考核完疫。醒2.4干.9禽項目經(jīng)境理中間待解聘逃（貼1廚）叉風(fēng)健康原劣因就不能勝鎖任。臂（節(jié)2凍）產(chǎn)員因自身肢管理原泉因造成舟工期嚴(yán)鬧重拖后腦，或發(fā)暴生重大占質(zhì)量、港安全事憲故。杏（捎3郵）花我對工程攜成本管鳳理不力輸，成本冶不清、襪不實，養(yǎng)嚴(yán)重偏毫離成本丙目標(biāo)，據(jù)潛在風(fēng)磨險大。根（蕉4絮）冷門有較嚴(yán)賀重的違則規(guī)、違盼紀(jì)行為艱。競（案5幼）嫂非業(yè)主提霞出撤換柏要求。?。ㄉ?膨）標(biāo)登存在解筋聘的其灘他原因盒。坊2.4辜.10劇項目經(jīng)聲理的職御責(zé)細(xì)（拘1剃）拒肥代表寇企業(yè)駝實施項現(xiàn)目管理津，貫徹迎國家有炭關(guān)法律旋法規(guī)和西強制性唯標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)，您執(zhí)行尤企業(yè)散的各項踢管理制含度，維頓護先企業(yè)炎的合法盛權(quán)益。夕（種2做）第漢疏履行下建設(shè)秧公司與毀業(yè)主份（總包蓮方謊）簽訂湖的項目火施工合舅同及與象分包商扒簽訂的鈴分包合殖同。履盜行《項躲目管理汗目標(biāo)責(zé)繭任書》惹規(guī)定的盤任務(wù)?？樱ūO(jiān)3個）示閃希組織編戴制項目邁《施工唇組織總律設(shè)計》牲，制定睡工期、假質(zhì)量、葉成本、眾安全和川文明施備工等各磁項措施暫計劃，律并組織鴿實施。杠（偽4名）蝶隊上對進入坡施工現(xiàn)貴場的生迷產(chǎn)要素曬進行優(yōu)泉化配置唇和鼓系統(tǒng)的給動態(tài)管瞇理。鄉(xiāng)（暫5意）躍浩工在恭建設(shè)馬公司授顯權(quán)范圍初內(nèi)，協(xié)燙調(diào)與業(yè)禾主錦（總包民方醒）、監(jiān)第理、偶作業(yè)隊娛等職各方的魔關(guān)系。煤（盆6場）馳遮搭項目經(jīng)繼理是項殊目質(zhì)量男、安全錫、進度快和成本脅的第一怕責(zé)任人妥，負(fù)責(zé)寄建立項默目質(zhì)量定、安全神、進度駛和成本礙核算管京理體系恩，組織部制定項注目質(zhì)量腰、安全其和成本歉管理目熊標(biāo)。襯（身7逗）縱余順組織編置制、實民施項目浪年、季已、月施符工計劃和，龍參與竣駁工驗收棍，辦理忠竣工結(jié)書算溝，負(fù)責(zé)當(dāng)工程款貪回收和幻債權(quán)、齒債務(wù)清腎理垃。耐（曾8互）咳甲急及時報古送規(guī)定眼的各種夸報表、間定期向授建設(shè)廟公司匯傘報項目佛情況及降報告重突大事項之。倉（腐9付）章索堅組織收翁集整理幸竣工驗番收資料永及工程容經(jīng)濟、路技術(shù)資跟料，項鋤目結(jié)束辨時交罷建設(shè)為公司歸巡檔。爹（撿1追0益）讀漫接受廳建設(shè)務(wù)公司對僵項目的腿監(jiān)督、元檢查、做審計和窩考核。皮（講1春1吊）屈直項目經(jīng)幼理是在韻項目流上昂體現(xiàn)損企業(yè)以形象的蚊第一責(zé)既任人，讀負(fù)責(zé)項形目的文型明工地悔建設(shè)及活施工漢人員的喘精神文襪明建設(shè)隙。思（迅1活2延）勞拒協(xié)助碌建設(shè)震公司進很行項目儀評獎申玩報工作政。佳（剪1周3曾）肅合項目后沖續(xù)工程寒跟蹤、竿信息反艱饋和參羽與后續(xù)響項目的持招投標(biāo)箭活動。呼（孩1浸4許）姓歸項目結(jié)環(huán)束善后誤處理斤工作?；?.4炭.11丟項目經(jīng)挺理的權(quán)雅限頓（酒1攀）協(xié)衰枯參與本菊工程相蜂關(guān)項目往的投標(biāo)類和施工赴合同的押簽訂活茶動。寸（它2叮）暮襪魯與真建設(shè)綿公司簽輛訂《項咱目管理馬目標(biāo)責(zé)撕任書》義。剖（致3聯(lián)）央羊摧組建項索目經(jīng)理繼部，確槐定項目久管理組妙織機構(gòu)凝，負(fù)責(zé)登項目副盒經(jīng)理、俘項目總凡工程師系的提名婚，聘菜用歸項目管泥理人員釋?；螅?粱）狐斷純參與工臥程任務(wù)賄分工。憂（用5資）袋侍熊負(fù)責(zé)分質(zhì)承包商冶的調(diào)查計和選擇佩，審核該、簽訂鳴分包合爐同。必（愁6飛）采旋黑確定項產(chǎn)目經(jīng)理沾部管理其人員的躁職責(zé)，湊并定期謀考核、醫(yī)評價和慎獎懲。濾有權(quán)解菌聘不稱沖職的管仁理人員匆。互（畝7蠢）怎風(fēng)厭按項目尾工資分脈配制度虜和核定皇的工資夸總額釣確定稀項目管遵理人員運的崗薪底工資分鍋配漿，愁對項目倘績效工拾資有建漂議和分藏配權(quán)。逃（斥8戶）宏建涉在公司些財務(wù)制記度規(guī)定濁的范圍渣內(nèi)，根尚據(jù)公司驕的授權(quán)效和工程界項目管照理的需潛要決定們資金的嶺投入和屑使用。訊（變9糊）嗚毒根據(jù)公評司物資痛、設(shè)備殿管理文尋件的規(guī)臟定行使需采購權(quán)惠、租賃太權(quán)。秒（凈1警0富）置塘按公司于授權(quán)范狗圍和有哭關(guān)規(guī)定測，代表查公司與油業(yè)主商載簽項目釀執(zhí)行文裹件和來袍往函件晴，以及我修改、援補充施殿工合同距。掙（卷1屆1項）肺納主持項羽目經(jīng)理問部工作公，全面書行使項塑目的組癢織、指慘揮、協(xié)呀調(diào)、控吩制權(quán)。厘（欣1相2哥）傷昏獲得公順?biāo)镜奶睾髣e授權(quán)罩。泥2.4柔.12掛蠻蝕項目經(jīng)夏理的利冊益醫(yī)（啊1賣）銀鏡姻項目經(jīng)糠理實行交項目責(zé)叢任經(jīng)營丙管理處，按牧《項目章管理目辭標(biāo)責(zé)任啊書》確塑定的音指標(biāo)完豐成情況害進行審相計、考債核瓣、嘴兌現(xiàn)。狀（惠2晃）畜蓬惠項目經(jīng)縮理的崗鋤薪工資拴按項目潑經(jīng)理部滿的畜崗薪工漸資標(biāo)準(zhǔn)墳執(zhí)行誦，妖其績效準(zhǔn)工資與沈項目的碗管理業(yè)敞績考核謹(jǐn)掛鉤。湊（悲3諸）崇隆和有突出功業(yè)績或謙在降低歪成本、猶為企業(yè)差創(chuàng)效益波中有突才出貢獻狐的應(yīng)可獲特仗殊獎勵魂。堤（父4例）煙害如可獲得船表彰、鞭記功、案優(yōu)秀項訂目經(jīng)理夏等榮譽籌稱號。方2.5鎮(zhèn)焦獸項目經(jīng)甘理部的臺運行廉2.5皺.1煤項目經(jīng)速理部運常行程序圖（幕1秩）貓工程項個目中標(biāo)婚后，朽建設(shè)公攀司冷確定項用目經(jīng)理掏及項目化班子，尊由項目遺經(jīng)理組閑建項目撤經(jīng)理部扎。別（溫2紅）稿悄跌項目經(jīng)孩理與攔建設(shè)期公司奮法定代俊表人蟻簽訂《氣項目管賢理目標(biāo)餡責(zé)任書目》。減（綱3繁）揉款況項目經(jīng)德理部編傾制乖“蜘項目管蛇理實施笨規(guī)劃牙”梯。挑（襖4搬）應(yīng)行勝進行開松工前的尋施工準(zhǔn)態(tài)備工作生。耍（昌5夠）銀緒服組織工加程分包嶄、材料趙采購回、施工滿機械租聾賃，選紐擇或批食準(zhǔn)證分包暫施工隊擔(dān)伍、租幫賃商，毀簽訂工缸程分包須、機械云租賃合漆同。夢（戴6拼）窗舊樸施工期榆間按濾“揪項目管腸理實施罰規(guī)劃窩”薄進行嚴(yán)課格管理梅，強化徐指導(dǎo)、面監(jiān)督、茫檢查等面過程控烈制。焰（用7腹）六遇韻組織項僅目交工挖、工程股資料移誕交工作帽。扯（是8派）航用械組織竣薪工結(jié)算駐、分包藝結(jié)算工截作，清壘理各種晉債權(quán)債笛務(wù)。液（申9秘）滿豬進行經(jīng)建濟活動上分析，北寫負(fù)出項目容管理工賓作漸總結(jié)余和項目釀審計申縱請報告擦，接受隙項目審憲計彼、頌考核?？埽ū?畜0汁）橡項目經(jīng)刺理部解字體和善姨后工作浩。奧2.5各.2撞項目經(jīng)妥理部組甘織機構(gòu)微圖去項目經(jīng)鞋理部組虜織機構(gòu)請圖項目經(jīng)理項目經(jīng)理(現(xiàn)場項目經(jīng)理)副經(jīng)理項目總工程師副經(jīng)理項目總工程師工程部物資部計財部辦公室工程部物資部計財部辦公室第***作業(yè)隊第***作業(yè)隊第二作業(yè)隊第一作業(yè)隊第***作業(yè)隊第***作業(yè)隊第二作業(yè)隊第一作業(yè)隊旋2.5糧.3酸項目經(jīng)薪理部解珠體應(yīng)具色備的條荷件蕩（夕1孫）艘工程已費經(jīng)竣工姑驗收撤。粱（劫2京）逐攜與業(yè)主餃（總包勿方）和袖各分包錫商、租意賃商已她經(jīng)結(jié)算字完畢，石債權(quán)債繪務(wù)清楚欲。竹（扯3墊）肚桂失已完成起項目管信理工作祖總結(jié)和聰工程資的料移交隨工作污。則（啞4液）積《護項目管答理目標(biāo)心責(zé)任書萍》廚已經(jīng)履坦行完成赤。盯（從5狠）泉已幸簽訂臺“丹工程質(zhì)耳量保修蔽書池”火。眨（舌6醋）耍施工郵現(xiàn)場清哥理完畢敞。份2.5脖.4貓對項目革經(jīng)理部彩解體后掩善后事禍項酸的看規(guī)定：喝（敢1胞）蜻暫因業(yè)主瞞（總包抵方）原廟因面工程結(jié)咸算工作供延遲的府（一般姨指超過利三個月畢）功，項目禁經(jīng)理應(yīng)破指派留墊守人員奸處理善送后事宜贈，直至記辦完輛結(jié)凳算手續(xù)騾。期間殘所發(fā)生牛的費用拾仍列入核項目成典本，留韻守人員報的工資悶待遇標(biāo)挎準(zhǔn)需另懷行下專門申恭報批準(zhǔn)濟。善（猜2關(guān)）嗎工程結(jié)精算后的第債權(quán)凳債務(wù)笛處理工逆作移交級建設(shè)冒公司財債務(wù)部，辨如發(fā)生程經(jīng)濟訴贈訟，原專項目經(jīng)奏理部有唯關(guān)人員釣要及時寫參與和虎配合處帖理相關(guān)脈問題。梨2.5月.5考工程項煤目管理聞的考核園（遠1羨）洗根據(jù)工落程項目借完成鉗情況對埋項目馳經(jīng)理隔部進行否中間、量終結(jié)績許效考核燥和兌現(xiàn)謙。備建設(shè)公桃司成立耽工程項材目管理眼的考核明小組，竿由項目罰管理處乎牽頭、溉各子職能部各門參加腎負(fù)責(zé)對設(shè)工程項井目管理朱的考核獄工作。射a蘿.忙對《項尿目管理伴目標(biāo)責(zé)逼任書》雄的主要番指標(biāo)完獄成情況停進行審窄議。箏b.努依據(jù)工條程項目釀審計結(jié)塘論及協(xié)各六職能管再理部門里的考核歲評價，飄計算拴績效工耽資坑考核結(jié)柳果。最c.屠對工程您項目取繳得合同梅外的獎嗚勵，特系別是業(yè)皂主對工陸程補貼麗性質(zhì)的盈獎勵予淘以確認(rèn)倍。肥d.筆頭寸其它重黃要事項獲的確認(rèn)峰。遙（達2寺）珠門建設(shè)公錢司職能腿部門要桂加強對愛工程項道目的管遭理、指悄導(dǎo)、監(jiān)筒督、服搏務(wù)工作城，掌握盼本職能姜部門業(yè)甚務(wù)范圍飼內(nèi)有關(guān)杜的項目樹管理情矮況，堅劈持過程閉控制原典則，開股展定期櫻聯(lián)合檢淋查和考度核評比似活動，嘴及時發(fā)將現(xiàn)項目勵管理中喉存在的鋪問題，皮對項目喬管理中戚存在的懷重大問胸題及時讀報告和仿提出處警理意見戴。*******建設(shè)公司施工項目綜合管理第37頁共262頁撐第三玉章垮御旱施工項咱目綜合妄管理義3.1馳秀符文件管勾理螺3.1櫻.1陶堆項目經(jīng)旨理部文寒件管理兩工作責(zé)終任部門堂為辦公永室。亮3.1堡.2銅文件包卷括：本外項目管喝理文件種和資料注；相關(guān)叫各級、脆各部門網(wǎng)發(fā)放的悼文件；床項目翻經(jīng)理濕部內(nèi)部雙制定的賞各項規(guī)偵章制度奔、發(fā)至瑞各作業(yè)竭隊的管恒理文件劣、工程慮會議紀(jì)蓮要等。弦3.1矛.3衣光填制文厚件收發(fā)雨登記、躍借閱登樂記等臺朽帳，對溜文件的絹簽收旁、發(fā)放粱、尋交辦滴等程序厚進行控玻制，及備時做好旨文件與委資料的柿歸檔管罪理。艙3.1鄭.4好餐對收到狗的外來斗文件按王規(guī)定進攔行簽收籌登記后莊，及時微送領(lǐng)導(dǎo)回批示次并條負(fù)責(zé)送生交有關(guān)技人員、史部門辦掉理。附3.1硬.5悶仿文件如阻需轉(zhuǎn)發(fā)箱、復(fù)印沃和上報聯(lián)各類資標(biāo)料、文鬧件，必座須經(jīng)領(lǐng)栽導(dǎo)滴同意逮，同時瓜做好文郊件復(fù)印辛、發(fā)放關(guān)記錄并槽存檔脈，隙由責(zé)任央部門確斗定發(fā)放季范圍。尺3.1棋.6蹦慎文件需作外借時都，灣應(yīng)經(jīng)項或目雙經(jīng)理鵝書面批庭準(zhǔn)后填雙寫文件貞借閱登痕記，方晨可借閱石，并在錯規(guī)些定期限蛋內(nèi)歸還悉。驚3.1老.敬7返對涉及叨到經(jīng)濟歪、技術(shù)匆等方面還的機密接文件、筆資料要曬嚴(yán)格按倡照建設(shè)基公司有規(guī)關(guān)保密還規(guī)定執(zhí)百行。固3.2菠形阿印鑒管眠理政3.貼2.1朵猛泉項目經(jīng)傘理部行鬧政章管輛理工作銅責(zé)任部賽門為辦圣公室。述財務(wù)章裝管理責(zé)風(fēng)任部門跪為計財稱部。岸3.瘡2.2票丘項目經(jīng)棉理部印曉章的刻宵制、使禽用及收鏟管必須驕嚴(yán)格按量照建設(shè)船公司的認(rèn)規(guī)定執(zhí)膝行灘，乏由項目丘經(jīng)理負(fù)冒責(zé)領(lǐng)取伯和交回容。濟3.桃2.3宏檢印鑒必濃須指定嘴原則性陪強、認(rèn)咬真負(fù)責(zé)序的同志禁專人管返理。喝3.片2.4微蒼嚴(yán)格用姻印審批竊程序，半用印時翻必須先嘉填制《嶄項目經(jīng)紙理部用罷印審批麻單》，仍報項目熔經(jīng)理批綱準(zhǔn)后方席可用印鉆。魄3.族2.5婚作業(yè)隊刪對外進帶行聯(lián)系鋒如腫使用哪項目經(jīng)烏理部盈的船介紹信急、證明北等，須醉持有作但業(yè)隊介軌紹信款并留底岔，注明購事宜，石經(jīng)憐項目經(jīng)翼理凝批準(zhǔn)后蛛，多方可掃使用涉項目經(jīng)互理部印怖章肺。悶3.德2.6蒼站必須對態(tài)用印進否行登記安，建立獸用印登玉記臺帳達，臺帳匠應(yīng)包括獄用印暴事由盾、時間雜、批準(zhǔn)群人、經(jīng)新辦人等倆內(nèi)容兄。擠糊3.玉2.7呈仆項目經(jīng)滾理部解陶體時，謙項目經(jīng)瓶理應(yīng)同貌時將項茅目經(jīng)理呆部印章抹交建設(shè)貨公司辦剛公室封蚊存。逮3.3顏幕憑檔案零資料繁管理暑3.介3.1短研項目經(jīng)吸理部檔良案納資料種管理工根作責(zé)任征部門為泰辦公室籍。鹽3.遞3.2次工程檔蛇案資料補收集管幸理內(nèi)容榮：球（艇1?。O惰工程尼竣勤工圖助。賴（斧2倆）衰隨機技藝術(shù)資料惕：獵嚷設(shè)備的核出廠合啊格證、首裝箱單嚷、開箱乖記錄、余說明書胃、設(shè)備聽圖紙等殼。還（摸3幕）符監(jiān)理及胳業(yè)主卵（總包甲方）憲資料廈：慰監(jiān)理實晝施細(xì)則嫩；止監(jiān)理所緞發(fā)文件依、指令醒、信函象、通知呢、鉆會議神紀(jì)要；源工程計革量單和嶄工程款蛇支付證得書算；遇監(jiān)理月能報憲；藏索賠文滿件資料本；竣臟工結(jié)算劇審核意牲見書吐；腳項目施鼠工階段煤各類船專題報沒告鴿；基業(yè)主應(yīng)（總包屑方）竟發(fā)出的硬相關(guān)文噸件資料攤。之（禁4革）決工程建拆設(shè)過程底中形成緊的全部艷技術(shù)文享字資料歸：盡a.濤一類文苗字資料綢：仍圖紙會剛審紀(jì)要循；壇業(yè)務(wù)聯(lián)藍系單及緩除代替上圖、新社增圖以聞外的附頓圖露；收變更通貌知單及疤代替圖據(jù)、新增疾圖以外剖的附圖提；窯材料代優(yōu)用單洲；圣設(shè)備處剪理委托猾單；其殲它形式撈的變更躺資料。躬b.怕二類文端字材料委：繞交工驗羅收資料駱清單；抬交工驗仁收證書既、實物尖交接清民單、隨撐機技術(shù)顛資料清尚單；施獅工委托寸書及其貓補充材抽料；工另程合同滲（協(xié)議銀書）；疫技術(shù)交菜底，經(jīng)盼審定的磁施工組峰織設(shè)計眨或施工缺方案；撥開工報有告、竣乎工報告魔、工程挑質(zhì)量評舍定證書秘；工程揉地質(zhì)資淋料；水挪文及氣觀象資料凱；土、秀巖試驗忘及基礎(chǔ)燒處理、迷回填壓腐實、驗嬸收、打鴉樁、場吳地平整捐等蘭記錄；蠻施工、摟安裝記厲錄及施唇工大事大記、質(zhì)區(qū)量檢查唱評定邊資料乞和班質(zhì)量籮事故處校理方案拆、報告防；各種諒建筑材反料及構(gòu)晚件等合垮格證、致配合比只、質(zhì)量它鑒定及怠試驗報瓜告；各伏種功能述測試、敏校核試誦驗的試券驗記錄根；工程魄的預(yù)、肌決算資刻料。袋c.鍵床三類文胞字材料振：權(quán)地形及滑施工控咸制測量寒記錄禁；構(gòu)筑揭物測量僻記錄握；各種械工程的捧測量龍記錄曲。時3.墻3.3冷沒項目檔經(jīng)理橫部移交鼠到建設(shè)順公司檔泊案科的伯竣工資皂料內(nèi)容蓋：忠中標(biāo)通雖知倡、墓工程承推包合同賤、尼開工報猜告池、烘施工組抄織設(shè)計朱、剝施工技膠術(shù)總結(jié)窗、品交工竣悶工驗收御資料豎、該質(zhì)量評雞定等級遞證書讓、項目尼安全評株價資料神、嚴(yán)項目預(yù)水、決算效資料、夕審計報哨告代、討工程回屠訪、用立戶意見咐。歇3.醋3.4另項目省經(jīng)理度部向建騎設(shè)公司拿檔案科欄移交竣焦工資料仿的部時間醫(yī)為魚工程項診目結(jié)束難后，項做目績效獨考核前掩，將竣吳工資料希按規(guī)定殿交到建螞設(shè)公司無檔案科舊。件3.辰3.5衛(wèi)項目蔽經(jīng)理臂部按照劑建設(shè)公克司檔案完科的拿要求怎內(nèi)容裝鴿訂楚成冊淋后交一舞套撇完整的魯資料霉。躲3.箭3.6勤項目材經(jīng)理塊部的會課計憑證播、帳叨簿蕉、報表估專項歌交建設(shè)胃公司檔醋案科?？复?。秒3.疾3.7東項目膨經(jīng)理魯部歇應(yīng)隨時檢做好資踩料的收畏集和歸有檔工作叔，專人易負(fù)責(zé)，養(yǎng)建立登特記臺帳扁，就如需轉(zhuǎn)堪發(fā)、借治閱趟、綢復(fù)印鎖時櫻，攜應(yīng)趁經(jīng)項目逮經(jīng)理苗同意后趙方可辦飄理，罷并本做好記鞭錄。招3.4否卷諸人事管皺理寸3.4重.1出姜項目犯經(jīng)理腎部人事炎管理工群作責(zé)任都部門為箭辦公室肢。橫3.4貝.2嚼霉項目倒經(jīng)理內(nèi)部桂原則上撓職能部持門設(shè)名立冠“處三部一旨室柱”赤，即計菜財部、葛工程部盆、物資盞部、辦秀公室。兼組織機轎構(gòu)設(shè)立藍與各部恒門唉人員茄的臭情況繼應(yīng)上報寒項目管充理處備陶案。愁3.4舌.3板撥項目經(jīng)墳理部成尤立后，路項目經(jīng)堂理根據(jù)晚項目施最工管理堵需要嚴(yán)毛格按照愚以下要栗求定編私人員，柄提出項燃目經(jīng)理國部管理梳人員配訂備意見喘，旅填寫《禽項目經(jīng)宣理部機濤構(gòu)設(shè)置移和項目樣管理人樂員配備盲申請表清》，根促據(jù)配備柱表中的廟人員名漂單填寫巧《錯項目經(jīng)宵理部調(diào)航入工作廢人員資口格審定懸表望》減，彼并上報榆建設(shè)公以司人力層資源部輸，經(jīng)審鎮(zhèn)批后按束照建設(shè)喇公司有豈關(guān)規(guī)定鑒辦理她相關(guān)強手續(xù)。禾按工程賀項目類擁別確定注項目經(jīng)桃理部人悶員編制榆，根據(jù)滋工程實為際需要涉實行人澤員動態(tài)鑄管理嫁：孝A梳類項目貝經(jīng)理部晨定董員明2未5貴人徒以下（級含畜2仇5駁人，下遞同）歉；晨B悶類項目嗚經(jīng)理部新定婚員誰1級5擁人科以下勇；塔C傾類項目否經(jīng)理部易定脂員沈1妙2飽人倡以下僚；戀D挖類項目褲經(jīng)理部淚定潔員壓1推0劉人悠以下花；其E像類項目絲經(jīng)理部嘆定仙員領(lǐng)1閱0畢人刃以下增；象F欺類項目朵經(jīng)理部蘇定桃員第1構(gòu)0廳人放以下化。找3.4償.4撲束項目經(jīng)尿理部的誤各類管顏理人員富均實行萄崗位聘就用鴿制，除沈項目副到經(jīng)理、殲總工程憲師、財階務(wù)負(fù)責(zé)耽人由公情司聘任螞之靜外，其謎他人員煙均由項賭目經(jīng)理鳳聘些用列，聘期厲原則上疼以工程責(zé)項目的愧工期為覆期限，膊項目結(jié)誠束耍后解聘詳。擦3.4對.5憤叛由項目屑經(jīng)理聘映用的團管理人血員，根級據(jù)工作樸需要圣，充項目經(jīng)汗理有權(quán)壺解聘或逐退回不咱能勝任寧本崗位銹工作框的管理的人員。斃如出現(xiàn)糠部門負(fù)衡責(zé)人驚或重要從崗位上按人員斯變動，傻應(yīng)及時消將情況撫向項目晃管理處哈上報。亭3.4穗.6儀舌工程中濱期與工肢程結(jié)束滋時（儉或駁1慢年），狡由項目與經(jīng)理牽獻頭、項聚目經(jīng)理疫部辦公斯室組織尿各作業(yè)剪隊以及鋼相關(guān)人上員對項盼目經(jīng)理垂部工作比人員的洞德、能缸、勤、競績進行集考評，赴根據(jù)考優(yōu)評結(jié)果估填寫《青項目經(jīng)杠理部工康作人員紛能力鑒黨定表》訪，用并上報屆建設(shè)公蘿司印人含力資源驅(qū)部和項猶目管理珍處備案央。哄3.4叉.只7急赤項目經(jīng)道理部管遮理崗位覽外聘人集員管理法（染1靠）勉服項目經(jīng)新理部根幫據(jù)需要傭和被聘由人條件墻，填寫姻《項目洋經(jīng)理部浴管理崗緣位外聘斤人員聘赴用審批林表》，粗上報建組設(shè)公司圓人悅力資源撞部審核憑批準(zhǔn)您后，豬由項目甚經(jīng)理部授為其辦陶理聘用押手續(xù)執(zhí)，并鞋簽定《鉆項目經(jīng)住理部管游理崗位謹(jǐn)外聘人沫員聘用眉協(xié)議》竿。氣（六2腳）充為外聘人詠員聘用永協(xié)議任書毫應(yīng)包括哥下列內(nèi)蝦容：聘塌用的崗鄰位、責(zé)枯任及工找作內(nèi)容粗；聘用物的期限港；聘用環(huán)期間的搜待遇；屯雙方認(rèn)醉為需要董規(guī)定的捐其它事案項。允3.5裂辰引辦公用仁品管理豬3.5誼.1陸廈項目消經(jīng)理比部辦公壤用品管憲理工作割責(zé)任部頸門為辦拋公室。勤3.5脖.筍2茫項目經(jīng)姿理部購雞進納入幣固定資占產(chǎn)管理銀的辦公鞭用品（聚如計算欲機、復(fù)疏印機、咱攝像機齒、照相各機、手編機等）軟時，必潤須先向努建設(shè)公蹤司油書面請篩示，胡經(jīng)棗領(lǐng)導(dǎo)簽量字同意沙后方可飛購買。侍3.5獨.既3嘆愧建立物躲品使用迎臺帳，雕對辦公默用品進涉行專人踩使用，紋專人管愚理，確僚保辦公州用品的蝕使用年講限扇，璃編制《督項目經(jīng)沫理部辦咬公用品應(yīng)清單表遞》劫，株對辦公崖用品進饅行使用意登記，內(nèi)對損壞貍、丟失項辦公用蒜品的須慧按比例端或全價擠賠償。廁3.5洋.橫4突項目煙經(jīng)理粱部購置絨辦公桌遇椅等設(shè)幻施時，款應(yīng)嚴(yán)格苦控制采之購價格蔑和標(biāo)準(zhǔn)樣，禁止責(zé)購買超突標(biāo)準(zhǔn)或泥非辦公選用品、崖器械。神3.5竊.境5岔項目僚經(jīng)理暗部解體執(zhí)時應(yīng)將儉所購辦往公用品械進行清出理、鑒提定饑，填寫邪《淘項目經(jīng)番理部資浸產(chǎn)實物榜交接清以單表》磨，響向建設(shè)襖公司有丙關(guān)部門千辦理交伶接。艦3.6東定施工現(xiàn)攜場水電廉管理途3.6橋.1農(nóng)何項目談經(jīng)理亂部統(tǒng)應(yīng)有鼻專人負(fù)趣責(zé)施工疼用水、嶺電的線聽路布置馳、管理費、維護催。壟終3.6憶.2婆庭各作業(yè)韻隊用水速、用電勤需搭接昨分管和屯二次線竄時，必旅須向項圾目逗經(jīng)理霸部提出逆申請，用經(jīng)翼批準(zhǔn)后定方可接宵線，痛裝表仍計量龜、損耗進分?jǐn)?、揮按月結(jié)歷算箱。趟3.6民.3鄰估作業(yè)隊殖的用電愈線路、辦配電設(shè)陸施要符賢合規(guī)范碰和質(zhì)量潛要求，裝管線的敲架設(shè)和磁走向要墨服從現(xiàn)您場施工凡總體規(guī)兵劃的要倡求，防絨止隨意捎性。盛3.6勉.4扒手作業(yè)隊領(lǐng)和個人第不得私芬接電爐闊，注意敵用電安垮全喪。危3.6繡.餐5娘訴加強現(xiàn)浸場施工旦用水的捕管理，側(cè)嚴(yán)禁長糖流水伏、長明仆燈妥，嘗減少浪愧費朱。騾3.7蝦作它職工社戚會保險踐管理碎3.7宮.1新畝項目經(jīng)臟理部嫂必須根輩據(jù)建設(shè)焰公司社餅會保障梨部的要妥求按時抹足額上賴交由企鑼業(yè)繳納村部分的寸職工社森會保險駕費用乞，不得動滯后或杜拖欠貼。瓦3.7嗎.2來社會保虜險費用遠系指建坊設(shè)公司員現(xiàn)行繳稿納的養(yǎng)喪老保險鼻金、失冠業(yè)保險既金、醫(yī)擺療保險歉金、工尖傷保險堆金。畫3.7仿.3伸社會保沾險費用辨繳納的悲具體辦階法按建析設(shè)公司委相關(guān)文收件執(zhí)行豬。丙3.8籃墾倘施工現(xiàn)單場企株業(yè)懶C星I騙形象建巾設(shè)弊3.8紅.腫1較炮項目經(jīng)仰理部應(yīng)騰組織冤、落實紀(jì)建設(shè)公閣司有關(guān)目企業(yè)文溪化建設(shè)筋的規(guī)定競要求，原做好企仰業(yè)形象很建設(shè)，分打造十扔九慎冶憲“附西部鐵柱軍極”都品牌。蕉3.8陽.以2灘損按建設(shè)中公司凱發(fā)布的滲企業(yè)三視覺謊識別系咐統(tǒng)要求截執(zhí)行傻，做好浪現(xiàn)屯場摧“德五牌一竹圖稿”朵，施工蘿現(xiàn)場員麻工著裝鋤統(tǒng)一，脊施工現(xiàn)返場企業(yè)貼標(biāo)識醒卸目。附表一我項目經(jīng)隔理部收凝文情況憲登記表篩（樣表漲）無收文日某期軌發(fā)使文統(tǒng)海熄部門遺文件編咸號黨文件標(biāo)就題禾簽發(fā)港人掛須姓名碰簽發(fā)日拳期籍辦起理奏加過程瞎備注誠附表六二貪鼓項目省經(jīng)理溜部文件駕、資料票借閱登注記表（喂樣表）泥借閱時迷間椒文件、均檔案類畢別、編洞號鉛文件號答、標(biāo)題條借閱單案位換借閱頁只數(shù)樣借閱天朽數(shù)所歸還時疏間見借閱份兇數(shù)、頁晴數(shù)浸借閱人攤批準(zhǔn)人街提供人膝借閱目下的幼（詳細(xì)屑填寫）遵備注附表三亡項目經(jīng)各理部發(fā)敵文登記圣表（樣液表）舞發(fā)文凝日期落發(fā)文混編號殖發(fā)文部每門安發(fā)拳味朱文居寺名類便種稱自附件垃發(fā)件人楚辦理情建況鬼收件單晨位跑收件人鈔備注附表四標(biāo)項目經(jīng)肢理部印富鑒使用眾情況臺嗚帳（樣寸表）坦日期外單棗洗脅位皆份匪河啄數(shù)胸事愈箏主由鋸經(jīng)辦人煉批準(zhǔn)人惑使用人裝簽字附表五熱項目經(jīng)幟理部用截印審批故單（樣賀表）橫司省年哭益浸月糾色視日明少椒氧編號：拐用印單代位（部漿門）：佳用印名伸稱：流用印單袍位（部久門）領(lǐng)掩導(dǎo)簽字醬；客作印份球數(shù)：鵝事由：繪經(jīng)辦人敢（簽字惱）勾：暴險扛殖店按船昆咸適耳項目經(jīng)牽理（簽憐字）：附表六廈項目經(jīng)痛理部產(chǎn)工程圖醬紙發(fā)放隔記錄表鹽（樣表認(rèn)）辛序號轎工程名噴稱甘圖紙編東號蟻圖紙?zhí)诐姅?shù)撞圖紙張芹數(shù)段發(fā)件人攝收件人細(xì)交接日蘋期********建設(shè)公司施工項目綜合管理第39頁共262頁附表七隸項目經(jīng)死理部機綢構(gòu)設(shè)置到和項目控管理人悟員配備專申請表臉（樣表鳳）述項目經(jīng)半理部名旬稱：聰項目經(jīng)鋸理部部侄門設(shè)置它：釘1師、竄2定、啄3好、遲4連、益項目經(jīng)為理部人奮員配備痕：鐮序號刷姓名墓性別躬年齡選學(xué)歷竟職稱民擬任職善部門床職務(wù)灑（崗位疫）患崗位資浮格攔證書編業(yè)號謙原人事繡關(guān)系蜘所在單滅位刺1初3臺4睬5靜6驢7杜8宅購項目經(jīng)訴理：（煉簽字備）商躺年臺鑒蓬月怨近日建設(shè)公司施工項目綜合管理第45頁共262頁附表八醋項目經(jīng)昨理部調(diào)刑入工作亦人員資鋒格審定統(tǒng)表言（樣表護）編號：乖姓混名糕性紀(jì)別傷年升齡癥原單位孔原崗位版原崗位故工作年說限費擬聘用跪崗位（痰含兼職專）駁資格證蕉書編號作有效期誘項目經(jīng)險理意見餃：伙旁傲項目經(jīng)隨理交：澤棗豎日期：籮人力資值源部意橋見：禮負(fù)責(zé)人鼻：芝婆腎猴日期：附表九翠項目經(jīng)獎理部管躁理人員相工作能伸力考核餃鑒定表捷（樣表伶）律姓疾羊本名繭部液盒伸門念崗位職巴務(wù)泰技術(shù)職西務(wù)蕉個陽人響自躺我夜鑒煌定支個人填捕寫內(nèi)容炒包括：開在本項屆目經(jīng)理機部完成宣的主要階工作，擠履行崗溉位職責(zé)躺情況，糧存在的攀問題及志改進措炕施觀日期：宅項蘋目聚經(jīng)僅理撫部倚意袖見臉日期：附表十禁項目經(jīng)拾理部管詢理崗位槳外聘人緊員聘用狠審批表組（樣表戚）緞踩編號：層姓針名亮性亂別躍年穿齡婆原山單豈位勿原崗位棚原崗位據(jù)工作年虜限悲擬聘用瞇崗位（靈含兼職灘）診資格證嘩書編號其有效期析項目經(jīng)工理部意宜見：岔佳閥項目經(jīng)扣理宰：戚冷株日期：獵人力資蔽源部意紹見：憶負(fù)責(zé)人黑：色充啞釣日期：固附表十鴿一催項目社經(jīng)理鉛部車輛閱使用情靠況登記袍臺帳（叮樣表）鼠車型治車牌號災(zāi)日期罷行駛里等程價耗油量演維修費標(biāo)配件費森當(dāng)月殺行駛里箱程仰累計顏行駛里紙程省當(dāng)月詞耗油量罩累個計贈腐榨耗油量航當(dāng)月炭維修費落累計蔥維修費遭當(dāng)月擱配件費憶累計渾配件費建設(shè)公司施工項目綜合管理第47頁共262頁閣附表十猾二累項目經(jīng)大理部辦趙公用品呈清單表桑（樣表筍）男序號最財務(wù)列好帳科目多辦公用伶品編號鼻辦公用急品名稱控辦公用瓦品辭規(guī)格型肥號蝶列帳日釀期孩使用年封限古使用狀罰況美原值殃凈值變實物保速管人瞞備注磨附表十閣三歡項目經(jīng)繪理部資述產(chǎn)實物弄交接清婚單表（式樣表）賀甘但填表時撞間執(zhí)：寫塘序號陶財務(wù)列吩帳泛科目蠅資產(chǎn)熱編號陵資產(chǎn)量名稱噴資產(chǎn)規(guī)猴格背型號妥列帳飲日期寶使用錦年限扒使用決狀況卡原值異凈值矩實物貓交接時究間暗實物溝交接人所實物老接收人濤備注建設(shè)公司施工項目合同管理第62頁共262頁災(zāi)第四仰章品輝屆施工項方目合同倦管理大4醒.1皇扁一般要碼求土4恩.1.灰1仿工程施著工合同帶管理責(zé)禾任部門絞為項目腹經(jīng)理呼部計財歉部。會4鬧.1.再2但施工項丙目合同形管理是班對工程槍項目施左工過程激中所發(fā)它生的或螺所涉及寸到的一卷切經(jīng)濟獸、技術(shù)烏合同的穩(wěn)簽訂、蜓履行及障索賠，肺到合同憑期滿結(jié)耳算直至窄歸檔的灘全過程備所進行兔的工作碼。爺4抓.1.腦3但合同管失理工作卷應(yīng)由專目人負(fù)責(zé)勻，建立飛健全合蝕同登記鎮(zhèn)臺帳，菌完善合溉同歸檔逼程序。瓦4波.1.窩4壩項目墾經(jīng)理哥部合同蝴管理應(yīng)伶包括本裁項目相在關(guān)的擔(dān)總包夸合同、珍合同附役件、補末充協(xié)議產(chǎn)、施工桐分包合厘同、勞兄務(wù)分包任合同、嶼采購合純同、租凡賃合同紅、零星正用工合圣同等。鼓4肯.2粥濾施工項暈?zāi)靠偘鸷贤芫砣?頑.框2.1何和鈔建設(shè)公暴司簽訂由施工項騾目承包稱合同后寇，委托薦項目葡經(jīng)理訓(xùn)部履行偵合同。雀合同履巾行前，吧經(jīng)營部番需向項串目碌經(jīng)理此部進行薦合同交全底。欣4占.2.序2稼項目書經(jīng)理訓(xùn)部應(yīng)在名施工合簽同履行櫻前對合勺同內(nèi)容橫、風(fēng)險辭、重點帶或關(guān)鍵攀性問題瞧做出特處別說明扶和提示普，向項商目統(tǒng)經(jīng)理咬部各職惰能部門柏和相關(guān)飯人員進曬行合同巖交底。添4備.2.梯3雞項目呼經(jīng)理洋部應(yīng)對可施工合狼同實行蔬動態(tài)管愛理，跟海蹤收集來、整理聰、分析季合同履剩行中的均信息。企對合同賞履行應(yīng)祝進行預(yù)燭測，及敘早提出快和解決鍵影響合桃同履行頓的問題糕，以回忠避或減縮少風(fēng)險庭。累4澤.2.除4夕項目馳經(jīng)理誤部在施看工合同傻履行期溝間，應(yīng)俯注意記禽錄引起鄙合同變毀更的事姐項。革如遇到爹需與業(yè)假主（總加承包方族）簽訂嶺補充協(xié)袍議的，棋要攻及時向炕建設(shè)公求司慧經(jīng)營匙部匯報匯。饒同時做秘好登現(xiàn)場簽欣證倘、德設(shè)計欄變更的舍書面資蹲料癥收集尿。匆4廣.2.漁5危新增潑合同簽右訂時黑，項目瑞經(jīng)理殼部應(yīng)按著貫標(biāo)要偉求，認(rèn)秧真完成般合同項招目的評蒼審工作姻，做好淘評審記帥錄、評比審報告裹。如合知同涉及模重要條江款或特萬別要求歷的應(yīng)車及時叛將情況光通報經(jīng)厭營部。滋項目經(jīng)探理噸可閣根據(jù)法邁人代表艙的授權(quán)饑范圍簽覆訂合同許書告。睡4毒.2.掙6壯執(zhí)行合絹同過程品中，如燈發(fā)生不印可抗力習(xí)致使項宮目施工歪合同不勤能或不繩能完全貴履行時蘿，應(yīng)水收集相奸關(guān)資料充、辦理穩(wěn)相關(guān)手鈔續(xù)。瀉4居.2.吧7白加強己工程索融賠跌工作畢，注意雞索賠資領(lǐng)料的收豆集。由店計財部拘牽頭，襪組織相亞關(guān)部門售和秘人員剛經(jīng)常性趨開展艷項目資驚料的清樓理工作累，把嗓施工內(nèi)騙容萬、簽證罪資料儲與合同各條款規(guī)作定做比搞較傾，分析茫和辨別喪資料序的有效秩性撞，代做好墻索賠蝕基礎(chǔ)譯工作。飄4過.2.爸8尺項目經(jīng)己理根據(jù)透法骨定芹代表人昨的授權(quán)隱有權(quán)對淡外簽訂麻施工合扣同捆及章協(xié)議，診項目經(jīng)就理部其星它妙無授權(quán)言的任何謙個人辛均不能圓簽來訂納合同死。廊4糠.漫2.9匪項目經(jīng)登理部應(yīng)鳴定期檢緣查各類跨合同的直履行情祖況逆。亂計財部秧牽頭主胡要檢查汽分包愛合同、隱材料供糠應(yīng)合同嫌等鄉(xiāng)履行情止況。別4托.暑2.1歉0云收集整笑理合同秀相關(guān)資芽料，并打及時歸習(xí)檔。峽4廢.3秀稍施工項抬目分包畏合同管攤理非4喚.3.尖1麻項目經(jīng)描理部可題根據(jù)工尸程實際抓需要，劃對承建拴工程項拜目按國全家有關(guān)告規(guī)定進高行分包些。計財塵部負(fù)責(zé)找資質(zhì)搶的虹審查勝和分包式合同的薦洽商工諒作甘。千4索.3.獨2笑分包項舉目鄰時侮項目經(jīng)幟理部篇應(yīng)殊填報《未擬分包大工程意古見表》懇上報建才設(shè)公司怎審核批寬準(zhǔn)。暴4舉.3.尾3屑分包合顯同的簽斤訂化（汽1夾）劣誤要堅持映從《十衛(wèi)九冶分柱承包商包資源庫打》中選穩(wěn)擇分承慣包商的第原則，改確保晶分承包民商滿足析資質(zhì)和性能力的維要求。乒（垮2紅）捆為確保乘分包價圍位究公正、妥合理解，選擇麻分包承兵包商堅時，洋項目動經(jīng)理勿部饅要開展冤分包工著程弱招標(biāo)或知議標(biāo)盾工作，蚊并保存眠好名招標(biāo)或燥議標(biāo)賠的相關(guān)宏資料。今（慚3飛）曠瀉計財部懷負(fù)責(zé)與楊分承包品商進行枕合同條丹款的初而步協(xié)商秀，協(xié)商書后的分反包合同竭條款由窮計財部脈組織工竟程部、還物資部煮及相關(guān)剛?cè)藛T傳吵閱、評何審，肺報項目杯經(jīng)理并滔填寫分咸包合同奶評審表秋。代（矩4肌）蛾分承包亡商集與項目周經(jīng)理世部簽訂表合同的退簽字人她必須是明分承包默商乳法耀定習(xí)代表人點，如是貧法人代鑒表委托暫人襖必須莖有授權(quán)雁委托書壞。告項目勺經(jīng)理指部必須伐由項目燕經(jīng)理本誠人簽字農(nóng)。肚（替5?。f作逗重大合蠟同簽訂刪前的合港同價格捧應(yīng)征求閑建設(shè)公示司經(jīng)營恐部意坐見旺,囑合同簽觀訂后報脈經(jīng)營部垂備案。爹（喜6滾）市分承包旁商不得屬將分包備工程進幣行轉(zhuǎn)包獻或再分性包。權(quán)（品7飼）飲計財部乖對分包桑方履約萍情況要押進行檢話查、監(jiān)慘督，對發(fā)質(zhì)量、陜工期達冤不到要辛求的分亦承包商縣，可向君項目經(jīng)什理提出貨建議意耀見。拉4芳.3.業(yè)4溪分包合召同中應(yīng)歌明確的非內(nèi)容紫（陳1沙）玻鍋工程概圖況、名帳稱、地責(zé)點、分明包范圍糾。且（狀2資）建躍合同價牧款及其趴包含的移內(nèi)容；軟付款方憲式；價攀格、工瘡程量的煙確認(rèn)方諒式；價跌格變動雕的調(diào)整泥方式；球保修金器比例。膚（禁3尼）紙偽開工、摸竣工日弓期；合抗同工期劃日歷天住數(shù)。尾（挽4版）河鍵工程變秤更。撞（錫5單）默接工程的由質(zhì)量與命安全。厚包括質(zhì)困量檢查陡、安全回施工、古工程驗梨收。涉（仆6麥）延行雙方權(quán)縮利和義扁務(wù)。硬（綁7鐘）筒柔竣工驗朗收與結(jié)密算。扒（濾8刺）翠悅違約、斧索賠及百爭議。遺（尊9彩）看齒保險及警擔(dān)保。抹（仰10艱）騎路材料設(shè)擇備供應(yīng)成及租賃隨。烈（陡11罩）燃予其瓦它不。輔（吵包括文娘件、報著表、計示量資料柜、不可獄抗力、欠分包合神同解除賺、合同英生效與奸終止及盤補充條墊款等。城）筍4新.3.呈5的分包合駝同的管能理友（仙1番）沉揭簽訂的隙分包合堪同必須冶有項目某經(jīng)理及雪分承包謠商改單位負(fù)玻責(zé)人的脈逐頁編擴號并簽此字，合賓同最后舌一頁不割得出現(xiàn)騾空白，親騎縫默應(yīng)億加蓋單淋位公章歉，方為歉有效合萍同，項削目經(jīng)理廟部要保心存一份六完整的描合同正杯本。纖（災(zāi)2口）閑建立工尊程分包梨合同臺膀帳。母（束3援）親窯項目經(jīng)鉗理部應(yīng)忠及時將萬相關(guān)合鳳同報送懷建設(shè)公們司經(jīng)營斑部備案怒。睛4川.3.勞6夏十九冶趟專業(yè)公釀司要逐裳步適應(yīng)兼市場競行爭，參屢與眼項目的皮招標(biāo)或鐵議標(biāo)活虎動，簽溉訂《內(nèi)少部分包交協(xié)議書膚》。姨4撫.屑3.7霉愿物資采嫂購合同浮管理燒（漸1迫）超物資部孔負(fù)責(zé)辦有理設(shè)備物物資采挺購合同監(jiān)的要約患談判并促確定合交乎合同盲法規(guī)定疑的文本攀，由項堵目經(jīng)理懼審定并旅簽署加融蓋公章根。物資哀部在合吵同簽訂叢后應(yīng)及伏時報計蠟財部一括份存檔燒。忌（趣2林）再歌在工程慘實施過神程中，講計財部血和物資常部共同忘對物資禽采購合盆同的履細(xì)行情況陽進行管朋理和檢糾查。僚4屠.3.江8少項目經(jīng)驢理部在捧與各囑作業(yè)隊飄簽繁訂李分包合芬同后，崇計財部攤應(yīng)根據(jù)助合同約擾定的施期工范圍奸和工程放內(nèi)容以曬《施工軟任務(wù)分棒工單》竹的形式貪明確獎圖號和污具體內(nèi)趨容龍，避免縣漏項肅。及時冤登記《禿施工任察務(wù)分工尸臺帳既》竄。欺4悠.4蒸躍分承包獵商選擇痛和管理震4芹.愛4.1其網(wǎng)分承包藥商變是指具灶有一定點施工能堵力天、銀相應(yīng)施陸工資質(zhì)菊的建筑慮施工企仙業(yè)或勞傘務(wù)隊伍匠，以經(jīng)餡濟合同揀方式約單定、共替同內(nèi)協(xié)作辜參與江項目樂施工訂的合作終伙伴忙。凳4鴨.4.氣2灘選擇使努用分承手包商的愧原則：蹲面向社限會、公夸開公平取、擇優(yōu)袖選用的子原則；滿同等條晉件下有呢良好合賀作經(jīng)歷池的優(yōu)先飄原則；茫以價格片合理、筆進度喂、剩質(zhì)量云、露安全保咽證的優(yōu)恒先原則腹。倘創(chuàng)4涂.4.設(shè)3妹項目經(jīng)椅理部初稀次使用銳分承包年商的要蒜求呆（突1鴨）屢項目經(jīng)呆理部肥對辣初次合擱作的分佩承包商光要進行層嚴(yán)格闖考察和展選擇。媽考察的搜內(nèi)容是吉：隊伍萍的資質(zhì)挺等級、聾營業(yè)執(zhí)煎照、擬農(nóng)投入的焦主要管煤理人員稿、施工驢機械裝針備、周暖轉(zhuǎn)材料互、象操作棄人員工脫種振、上崗弱持證掘數(shù)量、腥施工業(yè)廚績情況巧。妄（斧2村）訓(xùn)經(jīng)審查疾合格的燃分承包映商須填替寫《趣工程分課承包商有資格審線查表》哲，榮項目經(jīng)捐理批準(zhǔn)果入選后鳴，十五鴉日內(nèi)將億相關(guān)資賤質(zhì)資料外和《瞎工程分殿承包商橋資格審岔查表》缸報子項目管勒理處已，進入慧《十九虹冶分承壇包商資種源庫》潔備案，夏成為十翻九冶合撇格分包論商，允語許在十黃九冶承領(lǐng)擔(dān)的工小程項目多范圍內(nèi)藝參與分綱包任務(wù)鄰的投標(biāo)頂和施工望。怒（道3業(yè)）描項目步經(jīng)理疊部采用均公開競式標(biāo)或集欲體議標(biāo)霸的港方式從得《十九姻冶分承迷包商資流源庫》垂中確定止分承包新商炊。懸（務(wù)4默）礎(chǔ)為避免梢各類經(jīng)摟濟糾紛閣的發(fā)生些，不得份與沒有瑞資質(zhì)或?qū)Y質(zhì)不走符的分嗚承包商魔或是自鵝然人（帥即包工幻頭個人踢）簽訂列分包合詢同。塘4脖.退4.4淚練項目獸經(jīng)理館部對分刃承包商童的管理衡（眼1燒）找被選用掙參與施較工偵的慌分承包糕商控，必須或與項目飲經(jīng)理浸部簽訂怠《工程暴施工分曾包合同挖》介（或箭勞務(wù)合預(yù)同凍）和繪《安全尾協(xié)議書楊》。檔（頓2格）旁辛分承包霉商要按止照工程烈合同約緒定和進反度要求驗，及時險組織氏人員和憲機械豐進場嬸。男對不能夠滿足工給程需要娛的隊伍愁要及時快提出整廊改意見辯，對確京實不能免勝任施伶工的分剝承包商狼按合同扯約定予法以辭退鄭并索賠臉造成的場損失。占（春3授）愈項目膛經(jīng)理第部少應(yīng)加大聾對醋分承包蘿商醋的日常忠管理，鑼加強貧現(xiàn)場文識明施工灶教育如，不得杏做出有疼損十九繪冶形象鞋的事情豈。結(jié)（之4代）三施工期悉間痕分承包晚商軌要店以項目惕經(jīng)理燥部作業(yè)勁隊的形座式出現(xiàn)氣，茫統(tǒng)一使呢用十九銜冶標(biāo)識名。害（絨5芬）聾對合作右好、實降力強的朋分承包際商要建廢立長期采合作關(guān)岔系，炕可俊推薦在治十九冶安所增承擔(dān)的取工程項槽目爹中止參與工嘴程的投孝標(biāo)和施繳工。對策信譽差德、實力再不夠或京造成工贏程拖后兼、出現(xiàn)傷重大質(zhì)落量、安狀全事故惰的隊伍斯要堅決龍清退，吃并追究嘉違約責(zé)檢任，繡取消分耗承磁包商茅合作唐資格，節(jié)不得在白十九冶坦承擔(dān)的展工程項朗目中參圍與任何盜施工。附表一盲施工任楊務(wù)分工筐通知單華（樣表蔬）宣計財分岔（禿禾）號畝各施工具單位：佛根據(jù)