工程技術(shù)質(zhì)量經(jīng)管辦法

工程技術(shù)、質(zhì)量管理辦法第一節(jié)總則目的：為進(jìn)一步完善集團(tuán)技術(shù)質(zhì)量管理工作制度，不斷提高集團(tuán)總體技術(shù)水平和質(zhì)量管理水平，建立完善的企業(yè)管理制度，使集團(tuán)技術(shù)質(zhì)量管理工作逐步實現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化、責(zé)任化、制度化，以適應(yīng)科技興企的要求，在2004年版《工程技術(shù)、質(zhì)量管理辦法》的基礎(chǔ)上，修改制定本辦法。范圍：凡以有限公司名義或以集團(tuán)所屬子公司名義對外承擔(dān)技術(shù)質(zhì)量責(zé)任的活動，必須執(zhí)行本辦法。要求：各子（分）公司在科研課題攻關(guān)、新技術(shù)推廣與應(yīng)用、工程設(shè)計與施工、質(zhì)量檢驗、技術(shù)服務(wù)等活動中，必須樹立質(zhì)量優(yōu)先的觀念，必須嚴(yán)格執(zhí)行建筑法和建設(shè)工程質(zhì)量管理條例，必須嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)或地方規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和集團(tuán)制定的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。集團(tuán)所屬各級管理人員均有責(zé)任對本辦法提出建設(shè)性意見。對本辦法實施有重大影響的建議，集團(tuán)將以單獨行文的形式下發(fā)文件，并在本辦法修訂時進(jìn)行匯總，本辦法原則上三年修訂一次。各公司已采用的各項技術(shù)、質(zhì)量管理辦法，可擇優(yōu)向集團(tuán)推薦，集團(tuán)對其中行之有效，符合科學(xué)性、經(jīng)濟(jì)性、實用性和可操作性原則的管理辦法補(bǔ)充進(jìn)本辦法。本辦法制定以建筑工程專業(yè)為基礎(chǔ)，其他專業(yè)公司可在此基礎(chǔ)上參照制定該公司的技術(shù)、質(zhì)量管理辦法。另行制定的技術(shù)、質(zhì)量管理辦法，不得與本辦法的原則相違背。編制依據(jù)：管理體系手冊、程序文件；各項管理制度；現(xiàn)行驗收標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；各級管理人員崗位職責(zé)。第二節(jié) 技術(shù)質(zhì)量管理體系和組織機(jī)構(gòu)集團(tuán)技術(shù)質(zhì)量工作實行分級管理，集團(tuán)設(shè)主管工程管理工作的副總經(jīng)理、總工程師、副總工程師、工程管理部部長崗位，轄工程管理部；所屬子（分）公司設(shè)總工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位，單項工程土建工程必須設(shè)立項目總工或技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、質(zhì)檢員、內(nèi)業(yè)員、工長崗位，專業(yè)公司必須按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求設(shè)立相應(yīng)的工作崗位。單項工程項目負(fù)責(zé)人（項目經(jīng)理）對本工程的技術(shù)質(zhì)量工作負(fù)責(zé)；項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項目的技術(shù)、質(zhì)量具體管理工作；技術(shù)員、質(zhì)檢員、內(nèi)業(yè)員負(fù)責(zé)本單項工程的具體技術(shù)、質(zhì)量、內(nèi)業(yè)控制工作。各子（分）公司總工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本單位的技術(shù)、質(zhì)量管理工作，負(fù)責(zé)建立本單位質(zhì)量管理體系，制定本單位的技術(shù)、質(zhì)量管理工作計劃和質(zhì)量保證措施，負(fù)責(zé)本單位技術(shù)文件的審核，對項目技術(shù)方案、質(zhì)量管理細(xì)則和質(zhì)量保證措施實施監(jiān)督和檢查，并對審定的方案負(fù)責(zé)。工程管理部部長負(fù)責(zé)集團(tuán)技術(shù)、質(zhì)量具體管理工作，負(fù)責(zé)日常管理體系運(yùn)行工作，負(fù)責(zé)集團(tuán)年度技術(shù)、質(zhì)量工作計劃和目標(biāo)的制定并組織實施，組織“四新”推廣應(yīng)用，改進(jìn)施工工藝，負(fù)責(zé)組織各子（分）公司重大科研攻關(guān)項目的立項實施工作，參與重大質(zhì)量事故的處理工作，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家、地方、行業(yè)有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的宣貫執(zhí)行工作，負(fù)責(zé)工程保修工作。集團(tuán)總工程師主持集團(tuán)日常技術(shù)工作，負(fù)責(zé)組織重大項目技術(shù)方案的論證、技術(shù)難題的攻關(guān)、人才隊伍建設(shè)與培訓(xùn)、內(nèi)部工程質(zhì)量事故的分析與處理等工作，同時協(xié)調(diào)和指導(dǎo)副總工程師開展工作。副總工程師負(fù)責(zé)分管專業(yè)的日常技術(shù)工作，負(fù)責(zé)組織本專業(yè)重大項目技術(shù)方案的論證、大型或重要工程技術(shù)文件的審核等工作。主管工程管理的副總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)集團(tuán)的技術(shù)、質(zhì)量管理工作，以及集團(tuán)技術(shù)、質(zhì)量管理體系建設(shè)，對各子（分）公司的技術(shù)、質(zhì)量管理工作進(jìn)行檢查和監(jiān)督，對內(nèi)部工程質(zhì)量事故單位和責(zé)任人提出處理意見，制定近期科技進(jìn)步發(fā)展規(guī)劃，協(xié)調(diào)與上級主管部門相關(guān)的技術(shù)、質(zhì)量管理工作。第三節(jié)集團(tuán)和子（分）公司工程技術(shù)、質(zhì)量管理工作跟集團(tuán)年騎度技術(shù)頃、質(zhì)量匆工作管點理計劃鴨由工程隙管理部孩依據(jù)上碼年度各娃項工作記計劃完扁成情況佳和本年擦度集團(tuán)溜經(jīng)營方念案要求仙制定。礦各子（涂分）公隊司由總規(guī)工程師撓或技術(shù)灑負(fù)責(zé)人兇組織，參在集團(tuán)靈計劃下匯發(fā)一周商內(nèi)上報逆各公司副年度技貞術(shù)、質(zhì)頁量工作資管理計蔬劃（含羊技術(shù)、浸質(zhì)量管渡理體系丹；當(dāng)年督復(fù)工工擱程情況莫說明；采公司質(zhì)抽量計劃烤；質(zhì)量古目標(biāo)；拳創(chuàng)優(yōu)計輕劃；科唐技進(jìn)步打工作計截劃）和重監(jiān)視測遞量裝置境臺帳。對集團(tuán)依無據(jù)各子貢（分）殺公司的洲工作情撥況，組貪織召開遇有關(guān)技胞術(shù)、質(zhì)董量、企麗管、安程全工作自計劃會城議，各皺公司組既織有關(guān)贊人員參葡加，確綢定集團(tuán)傘各項工裂作管理慈計劃，改與各子枕（分）紹公司簽淹訂質(zhì)量扎、安全艷責(zé)任狀炒。短集團(tuán)工巖程管理溜部根據(jù)甚各子（害分）公吳司上報漢的工作嘉計劃確葵定本年床度工作鞏抽（檢役）計劃弄；新開梯工工程衣當(dāng)年抽賊（檢）滑計劃在照上報新釋建工程敘報表時凍確定。儀上級檢怖查、行罩業(yè)檢查頂、體系垃運(yùn)行檢嘴查隨機(jī)明安排另縫行通知呆。集團(tuán)湖在和子改公司確獎定項目項抽檢計貍劃時，龜盡可能烤和子公前司對基式層單位姿的檢查巧同時進(jìn)蜂行。崗集團(tuán)工嚼程管理厘部根據(jù)姨抽（檢劉）計劃吩和新建材工程報端表進(jìn)行們監(jiān)督服仇務(wù)。對菊于聯(lián)營縣項目由副集團(tuán)委驕派項目暈經(jīng)理部藝，代表特集團(tuán)對柜項目施粥工進(jìn)行壞監(jiān)督管旺理，人不力資源像部對委皂派的項撕目經(jīng)理竭部人員補(bǔ)進(jìn)行考鴿核。龜集團(tuán)工幕程管理屠部對各定子（分語）公司冠或項目納抽（檢敢）內(nèi)容誰包括上廚級和集詢團(tuán)文件瓣、規(guī)定賣、辦法朱等的落敏實、執(zhí)趕行情況鮮，體系傻運(yùn)行情扶況，施除工組織冶設(shè)計實丹施情況雕，各項睬記錄完讀成情況餡等。勿集團(tuán)工添程管理絨部根據(jù)暢檢查結(jié)醒果，進(jìn)祝行分析射和評價握，必要腹時將對喝重點項兔目進(jìn)行逮跟蹤服父務(wù)或調(diào)適整檢查暖次數(shù)。線各子（擠分）公某司每偷月往2然0博日前向惱集團(tuán)工壓程管理向部上報辦在建工泊程綜合敬月報表刑。對當(dāng)對月無進(jìn)吵度的項江目在備略注中進(jìn)據(jù)行說明晚。工程簡竣工也狐要在在普建工程麗綜合月套報表備漆注中注垃明，并托執(zhí)行工紐程檔案鵝管理制非度。睬各子（壘分）公侮司所屬腎工程全攪部停工驗二周內(nèi)燈上報在贏建工程枝綜合月朝報表并勵在備注蒜欄內(nèi)寫譯明提供幫時間。打分公司紅有冬季令施工的律項目販在抄1亂0辛月莖2派0槳日前報汁冬季施康工方案尋，集團(tuán)作審批后亡方可實議施。路依據(jù)近繡三年工率程開、嘉竣工情束況，制燈定各單進(jìn)位的年林度回訪海保修計貨劃并實年施，在戴年終階陡段將回欺訪保修鬧情況以脖書面形炎式報工焰程管理鴉部。各沿單位施斯工的工貝程項目辛竣工后取，未達(dá)認(rèn)到顧客川合同規(guī)腸定的質(zhì)驗量等級擇或在項農(nóng)目實施栗過程中回，在技間術(shù)、質(zhì)紐量管理臭上造成娛較大負(fù)中面影響越的項目蕉工程，黑工程管共理部將墊上報集橋團(tuán)技術(shù)罵管理委嚇員會，繭按集團(tuán)餃《科技姑進(jìn)步及營工程質(zhì)葬量管理黎獎懲辦受法》執(zhí)硬行。繩集團(tuán)工粥程管理卵部每年勁年終組帖織技術(shù)幼、質(zhì)量松內(nèi)業(yè)展做評活動誼，各子退（分）如公司由箏總工程店師或技劍術(shù)負(fù)責(zé)傳人組織弓，從當(dāng)某年竣工提工程中暑選擇一癥個項目配參加展圍評?；▽φ漳晗癯豕ぷ饔扔媱?，脖各子（甲分）公盆司總工煌程師負(fù)至責(zé)組織兔本單位柴技術(shù)、報質(zhì)量工吩作總結(jié)毫，并術(shù)在扁1藥2蘆月惡3離1快日前上咬報工程牙管理部炎。有科細(xì)技成果墾和獲獎母工程的絮，應(yīng)同看時將獲諸獎證書頭或證明壯原件上槍報工程配管理部父，予以俱登記備膚案，工床程管理高部上報午集團(tuán)技羨術(shù)管理奧委員會炮審查，伍報總經(jīng)恩理審批唇，并按嚇集團(tuán)《擱科技進(jìn)另步及豎工程質(zhì)警量管理恰獎懲辦找法》予嚼以通報靈獎勵。黑集團(tuán)工彎程管理單部根據(jù)艇各單位見當(dāng)年工臥程抽（破檢）結(jié)差果、項甜目獲獎蓮情況、遼科技成枕果紡、誦Q富C禽小組活泄動成果標(biāo)、工作守總結(jié)等炸，對集今團(tuán)的技亞術(shù)、質(zhì)奸量工作優(yōu)進(jìn)行總柴結(jié)和分潤析，并勵作為調(diào)辨整制定其集團(tuán)下經(jīng)一年技見術(shù)、質(zhì)寬量工作唱計劃的第依據(jù)。增對于具療有特殊抵技術(shù)的推項目（敢例如：斯集團(tuán)以倒前沒有慈開展的股技術(shù)項鋪目、大停型工程棟、技術(shù)說難度較季大的項爐目），驗其技術(shù)倉方案和馳技術(shù)成拖果應(yīng)提艦交集團(tuán)拔工程管刮理部審令查，必位要時由劑集團(tuán)總正工辦組浩織技術(shù)業(yè)論證，渣論證通泰過后方場可執(zhí)行最方案或語將技術(shù)辨成果交荷付使用塔。胞集團(tuán)鼓唱勵廣大甜工程技議術(shù)人員該參加集筋團(tuán)和各慢學(xué)術(shù)團(tuán)甜體組織綱的學(xué)術(shù)蛾活動，柳并在學(xué)旗術(shù)活動冰中積極拐交流、布推廣應(yīng)生用最新駛的科研扶成果和巖新技術(shù)場、新產(chǎn)鴉品。參孫加各種俘學(xué)術(shù)交澤流的人天員，會殼后根據(jù)駕學(xué)術(shù)會巷議內(nèi)容閉，有條從件的舉培行學(xué)術(shù)更座談會笨，會議飯資料交救集團(tuán)工乘程管理撇部統(tǒng)一遠(yuǎn)管理。等集團(tuán)每膊年年初送或年末諷舉辦科仿研成果夢、新技掘術(shù)應(yīng)用雅、學(xué)術(shù)票交流講摔座，推喉動集團(tuán)稱內(nèi)部技狹術(shù)交流戰(zhàn)，不斷盜提高專銹業(yè)工程聯(lián)技術(shù)人蔥員的專外業(yè)水平的。有條濃件時將禽組織召惹開科技望成果表榜彰大會陽，大會攻主要包結(jié)括優(yōu)秀迎論文介壽紹，學(xué)歇術(shù)攻關(guān)向交流，貨公布科腸技成果島，表彰侵先進(jìn)，授規(guī)劃發(fā)企展目標(biāo)篇等內(nèi)容裁。飽子（分闖）公司娛日常技壓術(shù)工作雜由各單腥位總工苗程師或捷技術(shù)負(fù)煌責(zé)人負(fù)清責(zé)，各貸種技術(shù)悼文件必喚須由其別審核簽予字后方丸可交付縮委托方幅使用。絮集團(tuán)的拒各項管盒理規(guī)定日，由各音子（分睛）公司咳總工程胞師或技稿術(shù)負(fù)責(zé)羅人組織騎落實，緒并將實銷施情況搭及時反跪饋。毒工程竣錯工后各咳子（分臨）公司負(fù)工程管略理科要默及時督遣促項目動部按集淹團(tuán)工程務(wù)檔案歸燒檔管理問制度規(guī)仇定，進(jìn)巾行工程仿竣工檔燒案的整蛙理、移辨交工作鄉(xiāng)。分公架司要在倒工程竣銹工手續(xù)真辦理完扛畢后兩笛周內(nèi)上趁報全套薯竣工檔霜案，同纖時上報差工程質(zhì)悠量保叨修負(fù)責(zé)駛?cè)嗣麊慰导奥?lián)系勺方式。餅各子（細(xì)分）公搞司依據(jù)充建筑法管及有關(guān)外規(guī)定對遞已完工憲程進(jìn)行孔保修。爆分公司訓(xùn)在保修兄期滿前朝完成工倒程保修毒規(guī)定的聽全部工菊作，及才時和發(fā)授包方辦統(tǒng)理顧客鍬滿意度斗調(diào)查表泉。保修現(xiàn)期滿兩酬周內(nèi)向雪集團(tuán)回往報顧客吳滿意度從調(diào)查情翻況，住渴宅工程朝同時辦弱理、上零報住戶面保修質(zhì)逗量回訪聾卡。海各子（冒分）公駱?biāo)究偣め敵處熦?fù)仍責(zé)組織停本單位泄專業(yè)技達(dá)術(shù)人員氏參加集旬團(tuán)和行采業(yè)要求贊的崗位饅培訓(xùn)。奴技術(shù)人旁員每年普年末應(yīng)局編寫一根份技術(shù)警總結(jié)，惱總結(jié)一古年中的柿學(xué)習(xí)情掀況、技攪術(shù)進(jìn)步序情況，原找出差盾距和不瘦足，制愧定下一屑年度學(xué)哥習(xí)規(guī)劃禾和技術(shù)強(qiáng)進(jìn)步計剛劃。技薦術(shù)總結(jié)混作為個跟人年終遺考核的殿內(nèi)容之員一。淺第四音節(jié)祖糞項目部商技術(shù)、煤質(zhì)量管牙理工作撫各生產(chǎn)總經(jīng)營單抹位的工共程項目彈必須設(shè)肯立項目撤技術(shù)負(fù)扛責(zé)人和槍質(zhì)量檢市查員，公由質(zhì)量修檢查員坦、項目利技術(shù)負(fù)邊責(zé)人和爐基層單半位總工趕程師（含技術(shù)負(fù)挎責(zé)人）策三層把皺關(guān)，重發(fā)大項目林由集團(tuán)崖工程管服理部、?？偣まk諒把關(guān)，這以確保河工程質(zhì)幫量符合勿規(guī)范標(biāo)君準(zhǔn)和設(shè)漸計要求窮。世各單位枝承擔(dān)的虧工程項蜓目在開孟工前必午須制定宋施工組矛織設(shè)計擋、質(zhì)量作保證體戰(zhàn)系和質(zhì)查量保證折措施，思并將技總術(shù)質(zhì)量竿責(zé)任落唇實到具階體人員豈，做到輸沒有施殖工組織文設(shè)計和男質(zhì)量保鴿證措施激不準(zhǔn)開絮工。害工程開嗎工前上脆報新建避工程報誓表并附盤開工報妄告、施居工許可負(fù)證、施醫(yī)工現(xiàn)場好質(zhì)量管推理檢查貸記錄審錦批后的矩復(fù)印件灘，創(chuàng)優(yōu)勤工程同捉時報創(chuàng)孩優(yōu)計劃嫁，分公吉司承建漢的產(chǎn)里值筆150風(fēng)0擁萬元以客上工程查報施工熟組織設(shè)隸計，住樣宅工程也要同時橋上報住腦宅工程牲質(zhì)量通停病預(yù)防件措施。技對特殊繩過程作革業(yè)指導(dǎo)解和關(guān)鍵陳工序施豪工方案乏的編制皇和審批飾，按程漆序文件鍬的有關(guān)露規(guī)定執(zhí)吧行，在心實施前譜進(jìn)行現(xiàn)虹場施工小人員交蠶底。攔在項目前執(zhí)行過匯程中，船必須按距照規(guī)范鋒、標(biāo)準(zhǔn)套要求編宴制工程穴內(nèi)業(yè)資織料，其勻中施工酷記錄和佳分項、煮分部工回程的檢條查驗收沈及檢測絲原始資盯料不得字事后補(bǔ)爽填，所宋有技術(shù)結(jié)文件必蝶須經(jīng)責(zé)怎任人簽酒字，并蜓由項目膠技術(shù)負(fù)布責(zé)人定溜期檢查姥。各種指技術(shù)文用件、記瞧錄表格撲均應(yīng)與泳規(guī)范、御規(guī)程及系標(biāo)準(zhǔn)規(guī)竊定的格串式一致軟，記錄牌方法應(yīng)溪規(guī)范，而不得涂鉛抹或事蘇后修改每。但生產(chǎn)過誤程中必螺須嚴(yán)格孟控制原山材料質(zhì)優(yōu)量，并幼建立原氧材料進(jìn)都場檢驗浙、二次蓋復(fù)試制圓度，發(fā)泥現(xiàn)不合西格的原佩材料應(yīng)鞭退貨或懼進(jìn)行處鐘理后合飄理使用餃。編發(fā)現(xiàn)工腐程中有步不符合煩規(guī)范、蘿標(biāo)準(zhǔn)或認(rèn)設(shè)計要財求的現(xiàn)裳象時，腐質(zhì)量檢閱查員應(yīng)宮立即終遇止該項薄目的施賓工，同襯時向項瓜目技術(shù)篇負(fù)責(zé)人導(dǎo)提出書脆面報告瓜，由項欺目技術(shù)漠負(fù)責(zé)人巨提出解谷決方案盈，其處鹿理過程忘和處理蜓結(jié)果應(yīng)駝有書面竊材料并竿存檔。鵲如果問刻題對工齊程質(zhì)量堪有影響呢，項目叉經(jīng)理或煌項目負(fù)訴責(zé)人必物須經(jīng)由謀子（分辰）公司關(guān)總工程膝師向集互團(tuán)工程塌管理部趁提出報騾告，并鐮提出處手理意見治，經(jīng)批噴準(zhǔn)后進(jìn)扣行處理京，并將沖處理結(jié)筆果備案評。董工程竣勿工前十冊五日內(nèi)太由項目疊向子（介分）公卻司提出誘竣工預(yù)狠驗收申特請，由緣各子（規(guī)分）公哭司總工壽程師或匯技術(shù)負(fù)凳責(zé)人組穩(wěn)織相關(guān)端專業(yè)人主員對工蓋程施工宵質(zhì)量、歪內(nèi)業(yè)資弟料等進(jìn)辣行預(yù)驗斑收，預(yù)診驗收合比格的工宴程向項農(nóng)目部發(fā)唉合格通零知單，尾之后方位可申請蹲工程驗嚼收馳工程完偵工后的絕驗收資堆料和交豆工文件溉必須經(jīng)商過各子脅（分）瞧公司總奏工程師閱或技術(shù)他負(fù)責(zé)人何審核簽革字。在趟審核時忽應(yīng)對方暫案執(zhí)行淘情況、糟檢測方環(huán)法及數(shù)銀據(jù)的真翅實性和抹可靠性原、內(nèi)業(yè)欄資料的烤完整性患以及規(guī)惹范標(biāo)準(zhǔn)俗的執(zhí)行寨情況等三內(nèi)容進(jìn)報行檢查卸，內(nèi)業(yè)乎資料不意全的項購目不能處交工。陸各單位訓(xùn)竣工工鏟程的技迅術(shù)、質(zhì)藥量業(yè)績纏，將記瞎錄在項勾目經(jīng)理箱部成員至的個人惱業(yè)務(wù)檔蘭案，并返作為業(yè)匯務(wù)考核袋、晉升玻職稱的窗依據(jù)。墊第六話節(jié)晚穗附則散本辦法澤未盡事愚宜執(zhí)行仁集團(tuán)程尼序文件震、管理泰手冊和獲相關(guān)管底理制度滑規(guī)定。剖原有有免關(guān)規(guī)定跟如與本睛辦法不乳符，按熊本辦法匹執(zhí)行。仁本辦法診由集團(tuán)紗工程管沾理部負(fù)沉責(zé)解釋養(yǎng)。尋本辦法灑自發(fā)布迷之日起著執(zhí)行。恰新死什建口績工題搬程梅豪報猜云表訴施工單壇位化建設(shè)單疊位琴工程名婆稱給工程編琴號齡工程質(zhì)要量標(biāo)準(zhǔn)腸項目經(jīng)解理部名宇稱毒主要人杜員嫩姓名徒性別臨年齡推職稱腹崗位證信書名稱噸、編號咬聯(lián)系電軋話節(jié)項目經(jīng)鞏理揮工籃驚那長魔技術(shù)負(fù)柏責(zé)人雀技術(shù)員柔質(zhì)檢員崗內(nèi)業(yè)員吉取樣員令試驗站頭名稱套特殊過雄程項目從新技術(shù)稿、新工胃藝應(yīng)用亞名稱編安全生戒產(chǎn)、文吧明施工蠻標(biāo)準(zhǔn)霸施工許從可證編竟號朱開工報夜告編號載工程概桑況（可酷采用施弦工組織坊設(shè)計中押工程概哨況章節(jié)催）汁填報人存：憤賴息繁各叮螞當(dāng)己榜肅審批人手：腹昌濃灰丸襯砌宴滋填報時渡間抵：可膝舞年飲屋希月侮覆紐日鏟在建工講程綜合安月報表怖（么橋廣月）球 炸 愧 表 磨公司奮編號壓工丈去素程賢伍房名今屠佩稱劑目前形燃象進(jìn)度程當(dāng)月施叉工部位歐Q膨C船科研攻烈關(guān)課題啞及開展購情況穿工程創(chuàng)迫優(yōu)申報兇、評審植情況景新技術(shù)訴、新工機(jī)藝推廣截應(yīng)用情晚況還分部工臺程名稱宏子分部冶工程名念稱率應(yīng)用項教目名稱氏應(yīng)用數(shù)寸量及效腔果叔填表人耗：海籍把傲分趨農(nóng)周恥超書符豎麥審批人詳（總工督）段：允座逢增腿發(fā)無奴壯捧漠膏影填報日答期屬：書挪饅之奇年蒸睛浸友月鮮云刑儀日泊單位（拼子單位綠）工程攀預(yù)驗收歲申請報矛告爐編號惕：巷束情最責(zé)工程名潛稱淚工程地未址勢建設(shè)單的位塵建筑面杠積夫設(shè)計單棍位塑建筑層趣數(shù)石監(jiān)理單方位暴結(jié)構(gòu)類臨型墻施工單紗位駱開