建筑施工企業(yè)的工程項目管理

PAGE建筑施工企業(yè)的工程項目管理目錄引言···························3一、施工管理體系的完善···························4二、施工管理體系的人員素質··························61.項目施工管理體系相關人員的專業(yè)知識··············…6項2狹.呀項目施明工管理斃體系相綱關人員樹經(jīng)摟驗榨墾··拉···饑···多···?！ぁぁな亍ぁ{8踐3牧.潔項目施斑工管理以體系相蜓關人員篇的工作州責任壁心己···裹···慕···秘···呈··良10旦4揭.跌項目施匹工管理發(fā)體系相升關人員扛的協(xié)忙作層··急···秋···月···勉···尖·忙…稈1華0淺5腫.棵項目施佛工管理層體系人壞員分工怒合巡作臨···砍···礦···唯···寄···萄···范··狗11喬4碌項目施贊工管理程體系的脖協(xié)作能武力象··遺···兔···于···汁···眾···劫···吊···賓14廟5云項目施解工管理蜜人員和狐勞務隊鏡之間的曉關系以捉及相應錦的處理茫方式分餓析癢炕中批棄香陸陶船···廳···繭···從···能···陰···例···糕···巨··偽19應6餅.亮結煤桶參論擠如梅筍豬忙··波···悶···含···公···刻···杰···秒···消···筍21學引賣舊抵言效工程項較目是施趟工企業(yè)疑的參“庫窗口惰”枯，生產(chǎn)共和管理蠅的基點歲，經(jīng)濟逝效益的窮源泉。對以工程脈項目管僑理為中斤心，提械高項目神的運作先質量，例是施工江企業(yè)生溉存和發(fā)塞展永恒祖的主題蹦。人、驚材、機縮、法、楊環(huán)任何瓜環(huán)節(jié)都膝是緊密產(chǎn)相聯(lián)系本的缺一泥不可。計工程項井目的管森理的完私善與不燃完善對與于一個練工程的礎經(jīng)濟效刪益。訪俗話說爛得星好樣“鄭火車開免得快全帥靠車頭煌帶誓”隙，工程伏項目的視管理機慈構在施該工過程澇中起著扁決定性覺的作用管。擁有梯豐富專揀業(yè)技術荒知識、喬豐富工腎作經(jīng)驗捉、認真現(xiàn)負責的嘴工作態(tài)攔度和協(xié)價調(diào)各種促能力的漿人員惱組板咽榨成的比超較完善心項目管砌理機構須必將可慌以提高黃整個工孝程項目罪的運作展質量。聾系統(tǒng)而由嚴密的恰管理制敏度體系塵是項目御施工管給理的基辰礎和依長據(jù)，是奮責、權崇、利三僅者統(tǒng)一箱的紐帶根，是規(guī)演范員工仔行為標殲準的指箱針。結訴合國際董工程的桐特點和誤項目施呈工管理蹤的需要透，從崗絕位職責是、行政討后勤、葛經(jīng)營合顏同、承化包分配車、施工竿生產(chǎn)、母物資器慢材、勞獄務用工油、員工找基本行泛為準則柳等各個凍方面建孝章立制嘆，先后恥制訂了掛多個管澆理制度茂和辦法煉，建立趕健全了間各種規(guī)鑄章制度湊，加大員制度管佩人的力殖度。販系統(tǒng)而刮嚴密的褲管理制贊度體系束是項目輛施工管壁理的基窩礎和依誠據(jù)，是鄉(xiāng)責、權巴、利三倘者統(tǒng)一攤的紐帶釀，是規(guī)投范員工對行為標副準的指宣針。結禮合國際電工程的聯(lián)特點和群項目施臣工管理拌的需要軍，從崗炸位職責碎、行政礙后勤、渠經(jīng)營合治同、承珍包分配廳、施工咬生產(chǎn)、妙物資器等材、勞市務用工娃、員工差基本行怖為準則秋等各個創(chuàng)方面建維章立制逝，先后研制訂了置多個管鋒理制度尊和辦法兆，建立討健全了強各種規(guī)地章制度賀，加大倦制度管矩人的力畝度。慶近幾年豎來，我底監(jiān)理的信大小工烘程項目導中規(guī)模先、含金喚量基本鐮相同的咱情況下漂，為什妹么有的掘原本微生利的項幸目的效箱益卻獲釋得較高冊，有的猜本應盈捉利的反為而虧損史，看來鴨關鍵取銜決于項萄目管理慶，取決書于項目馬經(jīng)理和轉項目管淺理層的釀素質。艘因此，墻要把家警里完善濫的項目姑管理結將構和選妻準項目狹經(jīng)理，志建好項淋目管理傅層，作悔為工程幻項目管哨理的俗“川龍頭桿”耳來抓?？敢弧⑹┺I工管理山體系的顛完善狀項目管溪理機構屆要完善寒，如在草家樂福愚工程項義目中，問項目管權理機構起相當完節(jié)善。其卷配備項千目經(jīng)理達、項目明副經(jīng)理陰各一名第，總工匙程師一拿名，各尖工種的差施工技削術人員鋼各一名淺（其中回土幟建責2新名），擺專業(yè)的婆資料員掘，專業(yè)須的材料工員，專怒業(yè)的安債全員，辨專業(yè)了之質量檢霜查員，詳保管員怨等。各平工種各賠崗位的舉人員相續(xù)當?shù)凝R咬備。大址家各司良其職，向工程施鍵工過程灘中僅僅瓣有條。定而其他遵有的工概程中的挪各大員廉均不齊錫備，甚型至有的然項目上睡的項目肢機構的丘人員是霞身兼數(shù)談職，管英理上相娃當?shù)幕靷鶃y，各改自的職張權沒有步分清一市片混亂圈。腿在管理晚人員的材選擇上爭，要按起照德才抗兼?zhèn)涞幕j原則公蕉開選拔合，競聘超上崗，捉做到不屋拘一格刃，唯才沸是舉，輩量德而間用?！督B中共中糊央關于湯國有企安業(yè)改革圖和發(fā)展彎若干重使大問題遠的決定誤》中提預出的經(jīng)泳營管理紐者的三翻大素質騰條件和靠一條原征則，就索是選聘狼項目經(jīng)巖理和項蝦目管理征人員的售主要依之據(jù)，要慨實行項醉目經(jīng)理縱職業(yè)化賊管理。丙項目經(jīng)輩理應從格受過正三規(guī)培訓照、具有罷項目經(jīng)扎理資格賽證書的搜人員中翼選拔。佛要制定細項目經(jīng)告理任用燈制度，犧健全項數(shù)目經(jīng)理桃管理制辦度，明置確項目伯經(jīng)理的握責、權割、利、嶺險，遏匠制不良習現(xiàn)象。沙同時要府加強項驅目經(jīng)理僑后備人率選的培劉養(yǎng)和作南風建設喊，讓他揭們有機怠會在項街目經(jīng)理挺、項目傭副經(jīng)理覽、項目農(nóng)經(jīng)理助針理或見襪習項目蛙經(jīng)理崗獸位上鍛銜煉，并濤不斷提烘高其思暗想政治控水平和樂職業(yè)道窯德水平飛，提高油業(yè)務素必質。要佩堅持精胸干高效乘，結構區(qū)合理、低“奮一崗多喊責、一床專多能錢”鹽的原則癢，做到蹈對項目田機構的粱設置和以人員編詞制彈性覆化，對杰項目部舊管理層沃人員要乖根據(jù)項歲目的不點同特點器和不同伙階段的序要求，腦在各項尋目之間樣合理組激合和有駁效流動誓，實行赴派遣與罩聘用相屑結合的傾機制，糾根據(jù)項貫目大小曉和管理誘人員性螞格、特射長、管傲理技能含等因素敏合理組簡合。防裹止項目應經(jīng)理自世由組閣刪，形成帥獨立示“鮮王國編”繁，保證倉項目部男管理層象整體合厘力的有禁效發(fā)揮解。倘項目管容理過程富中要訂義立嚴格截的規(guī)章奉制度，欣做到嚴升于律己聯(lián)。在家隱樂福成奴項目中深項目部篩制定了扁嚴格的倆規(guī)章制增度，如朽《項目純經(jīng)理崗沸位責任內(nèi)制》、生《施工練技術員捧崗位責赴任制》析、《現(xiàn)逐場資料耽員崗位裙責任制果》、《納安全員依崗位責魔任制》棕，《質脹量檢查堪員崗位闖責任制席》、《潤項目總排工程師橫崗位責堵任制》倆，并做翼到各種邊規(guī)章制坐度上墻端；并制焰定了嚴啟格的獎瞧罰制度皺，對工選程中做聚出的貢拿獻進行氧獎勵，岡而對不貧負責任屢自由散胃漫的現(xiàn)諒象將進顧行嚴厲身的懲罰丑。洋結合工趨程實際愚，修訂徑、完善捷了質量粉、安全割、成本咬、文明惡施工管候理等一殼系列可手操作性拳的管理執(zhí)制度，箏將姜“釀按制度上辦湯事褲”滾的理念腥不斷融占入和滲聽透到施征工與管皆理工作止的各個峰方面以袖及每個扮環(huán)節(jié)中系，使管福理工作繁有章可拌循，有倡法可依鍋，嚴而效有據(jù)，污嚴而有賽信。馬如有一列次以為像施工技差術人員捕在值班偽期間沒萬有盡到業(yè)責任而甘受到了燥通報批獄評并給夢予撕了儉50別0念元的罰喬款，但哲是此人怨在后來素的施工躬過程中襪提出了籃一個比供較節(jié)約它成本的宅新工藝腫而領取僅了盤500論0銷元的獎午金。這秧樣做無櫻疑給整控個項目用管理機汽構無形分的增加澇了一種綿我為企縮業(yè)、企們業(yè)為我爽謀福的框精神，手成功的拘調(diào)動了耍工程的牢施工的屯積極性勿，提高稀了整個積工程的桑運作質蛙量。賢這誼些管理撒制度在揪工程施森工實踐壞中不斷項完善，稀逐步形也成了比暈較系統(tǒng)拆而嚴密描的制度徹體系。耍這些管責理制度洞的嚴格倚執(zhí)行，簡對管理毛工作朝捆標準化墳、程序接化的國據(jù)際慣例前方向接侄軌，對惱規(guī)范員閱工的行泡為，明驕確各層經(jīng)次員工猴在工程黨施工生殲產(chǎn)和管笨理活動劣中的責床、權、問利關系津，是十翁分積極腔而有效烤的勢二、施沃工管理吸體系的哲人員素普質牲科學技湊術突飛教猛進，攏以經(jīng)濟良實力為黨基礎的愈綜合國籍力的競兔爭，其直核心是女科學技晉術水平哭的競爭敢，是綜終合性、懂創(chuàng)造性惜人才素誠質的競塊爭，歸言根結蒂柔是教育薦質量的絹競爭，篇是整體燭國民創(chuàng)愿新能力獸的競爭惠。將科滅學的管盲理及施鏡工技術網(wǎng)的引用鈔到現(xiàn)實恒的施工握項目管麻理中顯臟得尤為壩重要。治項目管仆理體系某人員的灣專業(yè)知塵識建目獵前駕,僻大多數(shù)聲施工單塑位對項炮目經(jīng)理沒部的監(jiān)爐督機制廢還不完玩善膀,壽對項目顯經(jīng)理的組約束機專制尚不瑞健脹全濟,女從項目澡內(nèi)部管凡理看燙，項目縱管理混弟亂表面慣上同意籠停止會巾世紀中唉就勾心析斗角，貨明爭暗斯斗。使撓施工現(xiàn)宗場烏煙囑瘴氣的撒讓人望況而卻步英。我國途建立了光嚴格的數(shù)崗位責北任制度千，要求部做到持匠證上崗群。在上旗崗之前女要接受尾國家的宴統(tǒng)一培殘訓，只障有掌握玉了全面睡的專業(yè)子知識并彼參加統(tǒng)通一的資啄格考試社，通過瑞后才能什夠給予孤相應的敗證件。搬建造師做資格考馳試制度息就是針愉對鼠項目經(jīng)銜理自身暈素質參貌差不呼齊思,露管理水腎平和能神力相差凡較釣大基,拍或是責芽任心不施強陳，該或是財祥務上控辮制不海嚴崇,啦容易造愧成資金突流炮失然,執(zhí)這些都養(yǎng)會加大素工程成薪本戲,汗降低施驢工企業(yè)的的利潤泛。為了頸適應中受國加入鳴世貿(mào)和宏世界并甜軌而設淚定的一巴種管理翠制度。靈這在一浸定程度哈上了規(guī)傅范了建粗筑市場陰體制。孩并促進蠻了建筑磁市場的狗學習的歉氛圍，壩只有不多斷的學哈習專業(yè)擦知識增沉強自己澇的能力設。如家淚樂福工潑程的項缸目經(jīng)理綱為一級無項目經(jīng)雜理，畢死業(yè)于專顏業(yè)的大停學而且搞每年均郵接受各根種專業(yè)舍培訓。翅不斷地管增強自鑼己的專拍業(yè)知識首，這就傍為自己貴在項目表管理機裹構中樹膨立了一咸種威信狡，并讓遠項目管峽理機構蝕的成員釘信服自咽己，始來終圍繞鉆在自己蛾的身邊用，共同嚼的去把霜工程搞腔好。為候自己在并以后的改建筑市良場的競認爭中占臣了先機剃，創(chuàng)造沒出優(yōu)良練的經(jīng)濟晃效益。躲項目管床理組織麥機構的孕人員必唐須具有蠶豐富的傻專業(yè)技欲術水平繭，能夠昏應付已緒發(fā)生或僑將要發(fā)娛生的各譜種突發(fā)盒事件，冒如果沒房有這些奇專業(yè)技危術知識腎那后果姜就沒有餐辦法預歲見了。裁如在阜線康工地前住宅樓腫工程中露，工程椅項目管饞理相當峽的混亂施，各工繁種分則盜不明，謀其施工圍員兼職上資料員駁。通過屋一段時崗間的觀鹿察發(fā)現(xiàn)苦，這個鉛人對施嫂工幾乎揀一竅不艷通，圖鞋紙也看森不明白匹。在施睬工過程奧中錯誤圣層出不察窮。如晃果項目牽管理機旁構人員養(yǎng)的專業(yè)批技術知孟識都像講此人這奧么匱乏徒，那后計果不言允而喻，勵此工程且應在本慢年度竣徒工驗收悉，但是密由于管轟理上的兩混亂至要今沒有召交付使震用，其臂經(jīng)濟損值失可想陪而知了霜。隸因此項符目管理潛體系的斯人員腎要樹立銷不斷學亦習、終樂身學習剪的觀念共，全面乞提高隊發(fā)伍素質躲。創(chuàng)建瓜學習型帶組織是直企業(yè)發(fā)賊展與創(chuàng)死新的必柔然要求炕，培養(yǎng)祝一流供的施工銳隊伍。希施工項痛目管理團者應戰(zhàn)積極開怎展創(chuàng)建招學習型剖組織試勺點活動晝，大力裝提糕倡儲“濟學習也熱是生產(chǎn)釀力比”傾的新觀濟念，把燙創(chuàng)建學蠢習型組調(diào)織、學北習型領屠導、學難習型員抖工與職奏工培訓骨緊密結須合起來愿，認真傅探菌索走“旱學習工崗作化、襖工作學營習貧化弦”梨的形式窯與途徑粗，為職最工不斷叼獲取新鑒知識、泰新技能責創(chuàng)造良毀好的條街件，營出造濃厚引的氛圍側。制訂甩全員培騎訓計劃積，為職予工提供筐盡可能音多洪的解“紀充葉電采”鋪機會，衰引導職票工積極祖學習和而掌握新隸技術、府新知識車、新工仗藝，使鐮職工膠學有所視用、學秤有所為獵。炮2窯.騾項目施延工管理槐體系相璃關人員返的經(jīng)賴驗李澡首先這而種經(jīng)驗科體現(xiàn)在明了技術腔問題方址面。沾作為一訊個工程乓項目，駱要求我慕們作為潤現(xiàn)場施隨工管理遇人員務盛必做好洪技術準溝備，首麻先，必紹須熟悉詠施工圖惰紙，針靠對具體裹的施工攪合同要很求，盡棟最大限叔度去優(yōu)殘化每一堤道工序認，每一們分項（頓部）工址程，同自時考慮栽自身的秋資源（枝施工隊饅伍、材慎料供應那、資金遙、設備示等）各農(nóng)氣候等返自然條湯件，認劇真、合也理地做揮好施工楚組織計咱劃，并溜以橫道飛圖或網(wǎng)逗絡圖表幕示出來束，從大晝?nèi)胄?，頌由面及善點，確沒保每一臉分項工泡程能納診入受控旨范圍之非中。其童次，針閃對工程披特點，斯除了合曠理的施絕工組織亡計劃外守，還必驚須在具無體的施抗工工藝石上作好獅技術準結備，特哭別是高敞新技術米要求的嬸施工工綢藝。技譜術儲備沾包括技酸術管理副人員，憲技術工演長及工篩人，新戶技術新轉工藝培扛訓，施浴工規(guī)范折，技術尼交底身死先士等常工作。然只有擁雄有高素耐質的技羽術管理麥人員，航洞悉具屈體的施驅工工藝熔才能確沙保施工券過程的多每一工敗序步驟授盡在掌莊握之中沿，了然斧于心，途做好各泊方面突縱發(fā)情況六的處理浴準備方觸案，以輝保證能籃按時保茫質地完興成。通毒過有計順劃有目掘的的培紗訓，技射術交底吵，可以照使施工呆技術工落人，工戲長熟悉蠶新的施肺工工藝朵，新的帳材料特樹性，共捐同提高辱技術操林作、施榴工水平余，進而園保證施棕工質量倚，再者賣，從技類術角度麻出發(fā)，肺施工質恥量問題本是否達載到相關袍的設計堤要求和烈有關規(guī)喊范標準桑要求，提僅僅從獨施工過跪程中的章每一道儀工序做腦出嚴格膜的要求篇是遠遠支不夠的鴿，必須年有相應貞的質量梯檢查制貍度，而鴿建立完研善的質柱檢制度淘、質檢今手段都霜必須經(jīng)發(fā)過科學役的論證防，所以州，必須固做好技喪術儲備逃，針對旨每一工清序、每芬一施工宏工藝的恢具體情紐況提出蕉不同的白質量驗君收標準文，以確賞保工程容質量。紐這就要蘇求項目濫體系人矮員要合宮理的將圈自己的他工作經(jīng)欲驗運用叼到各項縣的工作驢去。不廉但能夠以保證工厭期而且司能夠創(chuàng)拿造出良蓄好的經(jīng)智濟效益膜。餅其次是黑材料的擇購置及鈔使用方稅面；相英對于土趣建施工錦，經(jīng)常撲有許多汗最新的特材料應循用的問鍵題。因者此，針柱對材料稍的問題矩，必須類解決好納材料的嚷以下幾秧方面的兼問題臟。峰①鍵、材料酸供應。黃配合設祝計方確圣定所需尚材料的忌品牌、特材質、筑規(guī)格，晃精心測漏算所需莖材料的聞數(shù)量，孝組織材雀料商供踩貨守。闖②昌、材料罰采購，甲面對品襖類繁多樣的材料撤采購單療，必須偉將數(shù)量飯（含實薯際損耗犯）、品壓牌、規(guī)子格、產(chǎn)南地等一成一標識瑞清楚，野尺寸、蝕材質、沉模板等夸必須一擊次到位刷，以避展免材料萌訂購不制符，進點而影響肝工程進旋度顏。搭③修、材料淚分類堆權放。根胸據(jù)實際蘭現(xiàn)場情超況及進柄度情況逗，合理駐安排材凝料進場捷，對材決料做進惹場驗收餐，抽檢尾抽樣，次并報檢節(jié)于甲方違、設計左單位。拜整理分擦類，根婦據(jù)施工凱組織平擔面布置等圖指定柿位置歸針類堆放渾于不同而場地馬。僚④稿、材料松發(fā)放。文使用追撕蹤，清凈驗。對紋于到場叨材料，諸清驗造運冊登記臥，嚴格萌按照施梨工進度海憑材料故出庫單蛾發(fā)放使鍵用，并舞且需對芬發(fā)放材信料進行鉤追蹤，陽避免材聾料丟失陳，或者傍浪費。挺特別是銷要對型政材下料笛這一環(huán)越節(jié)嚴格膨控制。喊對于材療料的庫吊存量，留庫管員灰務必及孔時整理寬盤點，源并注意總對各材描料分類綁堆放，河易燃品煮，防潮掌品均需賭采取相旁就的材傘料保護績措施。煉這些問劫題說得材很是簡林單，但怕是要是全讓一個驕沒有任冊何經(jīng)驗府的人來鏟做這件謙事情，管會產(chǎn)生鐮意想不羞到的效可果。伐在家樂拔福工程然中的材貿(mào)料員、供保管員熱，均是歷做過很陰多大型余的工程結的人員濫。他們厭的經(jīng)驗銹幫助他衰們在家除樂福工鑰程中，幸在材料救這一環(huán)塑節(jié)上沒膜有出現(xiàn)筍任何的隱差錯，席為工程教順利的謊運行做紡出了巨易大的貢茂獻。而頁在阜康伍集中供壩熱工程刊中，出領現(xiàn)了啼揭笑皆非栽的現(xiàn)象蒜，項目艇經(jīng)理使球用了一收位兒時厭的伙伴饞，作為凍現(xiàn)場的夜材料員禮。由于易對工程鴨的概念杏比較淡汽薄，且臺沒有工露程的經(jīng)覆驗，導袋致工程倚在施工暗過程中圈，材料象供應不色能按期兼到場，許使工程載施工沒累有連續(xù)攜性。而星且在購容置材料被的時候兵經(jīng)常買毫錯材料片，這樣顆的事情冤在工地鋼上已是擔司空見寶慣了。弊3貌.棕項目施賴工管理濕體系相侵關人員姨的責任嗎心譜勁從一定東意義上花來說，恢人是決患定工程幕成敗的附關鍵。觸所有的矛工程項霞目均是牛通過人年將材料篩組織而喚創(chuàng)造出糖來的。吃只有擁咳有一支魄富有創(chuàng)譜造力的疏、紀律兔嚴明的姻施工隊凝伍才能劫完成一廣項質量秒優(yōu)良的延工程項睡目。怎刺樣才能壓將施工津隊伍中胳的技術丘管理人芹員和技沙術工人舅有機地啦捏合成越近衛(wèi)軍躬呢？首秒先，必盡須營造賣出一種朝榮辱與陪共的氛曬圍，職揀責分明藍但不失時親和力慢，讓所葵有的員張工都感歉到自己騰是這個潤項目的伙大家庭殊中的一箭員。這腐一些，妙就需要茄我們施虜工現(xiàn)場俗管理人更員充分塑發(fā)揮自家己的才座智，對削工人要陵獎罰分強明，多亂鼓勵、弓多舉辦紗各類生踢產(chǎn)生活慢競賽活腥動，從牢精神物諸質上雙隙管齊下?lián)]，培養(yǎng)音凝聚力誓。其次躍，必須奉明確施炮工隊伍描的管理應體制，胡各崗位郵職責，譽權利明霸確，做冒到令出植必行。尾一支紀盞律嚴明甚的施工弓隊伍，陡面對工原期緊逼精，技術怖復雜的掉工程，辟只有堅綁決服從閑指揮，夢才能按費期保質斬完成施飄工任務卻。再者夢，針對例具體情妙況適當釣使用經(jīng)號濟杠桿扔的手段項，對人爺員管理盲必定起傭到意想頑不到的歉作用。竹4隙、項目諒施工管膠理體系閥相關人艦員之間眾的協(xié)作誰能力膝價警在工程緣施工過額程中，向各工種輸之間是甘獨立的順又是一膨個整體暫，各工侄種的施道工過程株中是需棋要分工信合作的燥。樓俗話說著得好潑：做“伍眾志誠捷成，其及力斷煩金饅”射。一個痕項目管茂理機構孝的成員越應當以翼項目經(jīng)乘理為中胖心，緊擴緊地圍但繞在他僚的身邊禾。南項目管碑理人員架經(jīng)濟觀猴念不扮強誘,窮在項目裙內(nèi)低部筒,圾搞技術勤的只負傷責分工茅技術和姻質迫量檔,妖搞施工它的只負派責施工品生產(chǎn)和來工程進壇度鍋,水搞材料設的只負仿責材料暈的進場說點驗工永作滴,識表面上槍職責分踩工明脊確找,萄各盡其與職搜,殿但實際熟上當合帽同價款犬確定袖后膝,初唯有成柄本管理伴才是增瀉效的有炊效途籍徑柔,漿而這些吼分工卻扎不約而他同地回目避了成吵本管理糞這一核糟心榮.何粉因此積懷極推行品項目經(jīng)丘濟責任朱制值,慮不斷完艘善項目辜內(nèi)部的晉崗位責樓任粗制惑,很樹立全苗員經(jīng)濟宋意訂識碎,問建立起債一套責蓄權利相那結合的刻項目成誕本管理膚制矩度都,更對于加慶強成本眨、降低核造價具衰有非常料重要的寄作驅用咐.踩豐對項目華經(jīng)疼理罩,肝把工程監(jiān)成本控郊制與項衡目經(jīng)理鄉(xiāng)的經(jīng)濟清利益直黨接掛披鉤兵,偏充分調(diào)宜動項目艙經(jīng)理的包責任心夕和積極題性燭,型在抓好記工程質現(xiàn)量的同秀時控制虹好工程求成征本磨,窗并協(xié)調(diào)緒好項目炸內(nèi)部管匯理人害員墾;散對施工間人銹員第,睡則應搞嶼好生產(chǎn)氏進蒜度重,鋤嚴格按道圖及規(guī)鏟范施治工魂,珠嚴格質貴量淚關棄,澤盡量減叉少因質劍量問題喊而造成掙的返工拼或返修桌所帶來師的經(jīng)濟深損擠失灣,餅同時對既施工過艱程耗用片的工、誼料和其捉他費用澡認真把閃關盆,良對增減知或更改調(diào)項目要凳做好現(xiàn)嫌場簽騎證常;滅對材料的員場,孟則要做桑好材料飲的驗收歸、保管活、使用盛、回均收到,近并與預碧算人員聲及施工似人員加哀強聯(lián)敏系喝,卷及時調(diào)撈整材料活的采購硬需求計殖劃邀,臂減少因丟計劃不堆妥造成鳴的損趣失偶.悉吊同嶄時昌,艇應把好勁質量數(shù)伴量驗收偽關準,榜不使不母合格或德不符合闊質量要欄求的材屋料進入顛現(xiàn)禿場安,涂而且還奉應做好股限額領調(diào)料為,眨杜絕各隊個環(huán)節(jié)煎的材料授浪周費配;奉對預算諷人孫員保,煉應深入繼現(xiàn)濾場勵,后掌握實怪際施工街情普況穴,覽包括施柄工進度仆及工程殊款撥付教情況、顯材料的制購置莫等鴉,跨還應配勇合項目挑經(jīng)理落吵實現(xiàn)場炕簽分證聰,施并根據(jù)兩施工進亞度及有乎關定額岔計算好討下一階侄段的材優(yōu)料、人柔工、機急械設備腐需用榜量除,船為材料正的購置壇、人工蛋、機械準設備的厲安排提市供依錄據(jù)真.在稀此咬外藍,詢作為預素算人昆員認,幣應認真秤研究施牌工合暫同愈,罵熟悉相牙關定速額剪,憲按照合怠同規(guī)定厚的結算色方式和集有關計弟價依據(jù)騙進行計封算催,趙為竣工境結算做皇好準宋備已.硬5南.休項目施何工管理位體系人包員職責銳分擔及搬各單位像之間的倘分工合述作分蔽析扒腳項目管敬理體系瓦必須做程到職責靜分明，寸誰應當司做什么嫌，那一倉部分屬沒于誰管炭理的都儉應當相回當?shù)拿魇泊_，千重萬不能后魚目混貫珠。例免如：開則發(fā)區(qū)的進辦公樓旱工程中炕，施工寇技術人婆員兼職獻質檢員姿，材料顯員兼職咐安全員熟，導致黨了工地煤上的管李理一片淡混亂。帝除了問梢題就推接三堵四越。因此候一個項性目部必棉須做到奇各成員嗚的工作壇內(nèi)容明器朗化、笑確切化純，這樣瞇在施工絮管理過掃程中就?？梢员芩济饽菄姺N陸“悟吃饃饃青混卷子肅的牽人蛛”組在中間拆搗亂。費在家樂氧福工程慚中施工郵項目部佳，個個浴組成成論員的分晃工相當燈明確，師且有相留應的規(guī)灰章制度個上墻，鍋使制度護明朗化碌。使每挖一個人關都知道偵自己的替工作崗壽位在哪錯，自己煌應當做世什么該嘉做什么敞。譽無論是彎民用住吃宅、工苦業(yè)廠房沒，還是押公共建朗筑，一錄棟高質厲量、高索標準的駛建筑工途程，從趁工程技季術、施餐工管理慈的角度堅，各專打業(yè)之間筍的協(xié)調(diào)文與配合摩，是至袖關重要獵和不容鎮(zhèn)忽視的姨。即使侄是一個號普通的訴工程，挪施工中預各專業(yè)醒協(xié)調(diào)的梨好壞，風也直接乘關系到豎工程的員質量與孔品質?？訌婍椊o目工程臣管理的員分工合丟作有以底下幾種捆措施：涼1)臟技術協(xié)提調(diào)費:賠提高設來計圖紙霜的質量馬，減少渠因技術污錯誤帶覽來的協(xié)衛(wèi)調(diào)問題央。設計揚圖紙的雅好壞直爆接關系蠢到工程街質量的而優(yōu)劣。柜圖紙會司簽又關傲系到各歪專業(yè)的浪協(xié)調(diào)，飽設計人維員對自址己設計稅的部分聲，一般叼都較為綿嚴密和留完整，支但與其唉他人的肺工作就棄不一定屈能夠一謝致。這務就需要飲在圖紙價會簽時駁找出問客題，并有認真落那實，從沫圖紙上穗加以解研決。醋同時，配圖紙會堆審與交朗底也是蝴技術協(xié)蹄調(diào)的重然要環(huán)節(jié)級。圖紙臥的會審挽應將各仿專業(yè)的個交叉與疤協(xié)調(diào)工伯作列為矩重點。姓進一步屬我出設應計中存此在的技然術問題如，再從脫圖紙上展解決問恢題。而夕技術交卻底是讓男施工隊羨、班組泄充分理堆解設計硬意圖，壽了解施洽工的各送個環(huán)節(jié)榆，從而睬減少交融叉協(xié)調(diào)猜問題。責比2)鼻管理協(xié)蜓調(diào)橋:迎協(xié)調(diào)工耽作不僅到要從技形術下功軌夫，更落要建立紹一整套跳健全的襪管理制念度。通抱過管理予以減少杠施工中大各專業(yè)賓的配合受問題，炸建立以愉甲方、炸監(jiān)理為困主的統(tǒng)批一領導木，由專筆人統(tǒng)一期指揮，電解決各搬施工單頃位的協(xié)希調(diào)工作角，作為寸甲方管戲理人員賣、監(jiān)理技人員，斤首先要叛全面了萬解、掌哭握各專命業(yè)的工語序，設稠計的要養(yǎng)求。這處樣才有延可能統(tǒng)懲籌各專子業(yè)的施餅工隊伍裹，保證與施工的藍每一個跟環(huán)節(jié)有稼序到位配。東建立問燙題責任礎制度。罷建立由蝶管理層股到班組融逐級的懲責任制稠度。稅建立獎親罰制度碼，在責拋任制度攝的基礎懸上建立果獎懲制系度，提愁高施工頁人員的級責任心堅和積極駐性。進建立嚴候格的隱趕蔽驗收暴與中間談驗收制左度。隱密蔽驗收更與中間臣驗收是味做好協(xié)終調(diào)管理承工作的休關鍵。翼此時的潔工作已次從圖紙只階段進頌入實物喬階段，妻各專業(yè)本之間的董問題也捎更加形草象與直賀觀，問姑題更容其易發(fā)現(xiàn)懼，同時水也最容孤易解決盟和補救第。通過匪各部門渣的認真府檢查，構可以把堡問題減飛少到最回小。答絨3)固組織協(xié)仗調(diào)隆:趕建立專櫻門的協(xié)錯調(diào)會議暈制度，蛋施工中私甲方、壤監(jiān)理人喝員應定初期組織庭舉行協(xié)悶調(diào)會議尖，解決娘施工中沫的協(xié)調(diào)鋤問題。脊對于較辣復雜的聞部位，浸在施工各前應組刪織專門撓的協(xié)調(diào)序會，使告各專業(yè)跌隊進一登步明確怒施工順念序和責殺任。納三、項春目施工曲管理體夕系相關含人員之去間的協(xié)喇作能每力紡拾無論是穴民用住哀宅、工購業(yè)廠房懂，還是家公共建航筑，一襪棟高質故量、高蓬標準的榜建筑工稿程，從齡工程技其術、施侄工管理陣的角度仙，各專靈業(yè)之間服的協(xié)調(diào)知與配合瘋，是至什關重要軋和不容趟忽視的由。即使賭是一個筑普通的遮工程，豐施工中同各專業(yè)宗協(xié)調(diào)的蓮好壞，箱也直接基關系到平工程的劉質量與途品質。諒先看看賣施工中鹽各專業(yè)虧協(xié)調(diào)問員題的實拌例掛:余家樂福誠工程分心包水電妥的安裝甜隊，在娃埋設開往關線時筑沒有注蓋意到門球的開啟棕方向，矛結果待游門安裝組好后，慘發(fā)現(xiàn)開錯關的位狡置正好膏在門后藏邊，使唐用起來卻十分不遭便，不燦得已只密好把粉愉刷好的確墻面鑿爽開，重尾新埋管四改線路團。另一港個是某灘甲方人糕員按電榴梯生產(chǎn)陜廠家提軌供的電賊梯尺寸減，讓設頭計院設軍計電梯陜井施工筍圖。而思設計人查員也沒薪有多問首，就按摘原尺寸致進行設額計，結艱果電梯敏運到現(xiàn)溫場后發(fā)網(wǎng)現(xiàn)，電勁梯轎廂果尺寸比萍電梯井架的尺寸宰大了于200焦毫米，混這時大鑄家才又駕翻圖紙均核對，達發(fā)現(xiàn)設隨計人員閱把電梯惜廠家標犬注的凈?？粘叽缂姰敵呻妵捞菥脑捷S線尺夾寸，但撞此時發(fā)獲現(xiàn)已沒造有辦法窩，只好宜將電梯慨轎廂改賄小。免在工程匹施工過苗程中，乏出現(xiàn)和憲產(chǎn)生這轉樣問題逐的例子居并不少亦見，象食消防、匪煤氣安姐裝等。嶄由于是活有關部電門指定恒的專業(yè)寨施工隊饅，與土盜建及其環(huán)他專業(yè)廈隊之間澇配合往碗往會出桶現(xiàn)一些起問題。平這些問嚇題到了顆工程主卵體完工沾被發(fā)現(xiàn)朱時已很糾難處理樓。不得甲已只好顫改線路朋、打樓悉板，把抗一棟好肌好的建馳筑搞得棕亂七八魚槽，面給目全非危，并因扮此帶來基了種種掃問題和慈隱患。框很多建木筑物，辮就其各程專業(yè)本鴿身，如吐建筑的越外形、張使用功蜂能、結考構型式懲、安全妥合理性羽等，不兇論在設綱計，還宴是在施植工方面林的質量點，都能散得到很由好地控啊制和保摸證。但參各專業(yè)彼工程施慌工中的販交叉配閥合與協(xié)澆調(diào)工作喊，經(jīng)常抬處理得瑞不盡人芳意。到料了工程既施工的幫后期，刮由于這要些問題妙，往往池出現(xiàn)返冷工，造步成工程臨投資的削極大消哭費，影璃響工期阻，有的親還會影絲響到建風筑物的慣使用功婆能，嚴甘重的甚偽至還會嫂帶來質厭量問題歪和安全易隱患。共在一個躍項目工驗程中牽劈涉到從做設計、盾施工到乓甲方、感監(jiān)理，倒多專業(yè)旬技術工爛種，多殃單位部偉門的方較方面面跡，但歸題納起來視主要有抓如下幾端點戲:釀（一）弄、從技牙術質量稻的角度拾分析俊:叼由于現(xiàn)殿代建筑匙的科技乳含量越抖來越高累，涉及租的專業(yè)波也越來泰越多，緣有水、斗暖、空殘調(diào)、通容風、消系防、監(jiān)謠控、電輩視、電館話、寬稼頻網(wǎng)等尚。同時精安裝的愧質量技沒術要求貝也越來壞越高。江每一個器專業(yè)既彈有自己旦的特定漠位置空這間、技在術要求密，同時限又必須位滿足其吐它專業(yè)廣施工的俊時間順益序和空旋間位置庸的合理腰需求。移如果在劣技術上就不能充模分全面吧考慮，窩特別是錫一些交井叉部位蠻的細節(jié)撓，如果栽考慮不加周，則投極易產(chǎn)敢生問題勞。粱再者，槐由于現(xiàn)鹽代建筑叛的個性蹲化，每尖一棟建態(tài)筑都是買一件特過有的產(chǎn)勝品，每幅一條管宿線、設倉備都有殃特定的鐘要求，籠少有類棄同，這爽也就增黎加了技晃術工作零難度，兆增加了崇各專業(yè)暮之間出散現(xiàn)矛盾命和問題瞞的可能跳性。同擺時由于紫新技術晨、新產(chǎn)未品的不礙斷出現(xiàn)擴和應用蜜，施工鼻人員未件能及時春掌握，固也會帶敞來問題香。巴（二）叔、從管鄭理的角晶度分析肉:橡由于現(xiàn)上行的管志理體制斬，施工絨單位的黑分包現(xiàn)符象普遍役存在，嫂分包單廁位在工嗚作范圍脹的界定程上很難剃做到十澇分明確窄。主觀異上各單你位在利加益的驅東使下，映總希望城相關單挑位承擔丟更多的寬工作。港往往造腿成工序貢上的遺商漏，人鞭為的帶背來一些墊問題，坡增加了悄協(xié)調(diào)管染理的復患雜性。抓此外，嗓施工組文織管理皇不健全業(yè)，存在朗著人員岔責任不捧明確，鼻或者是鋪專業(yè)人味員思想袍麻痹，鉤認為這封么大的疑工程項紙目，出刪現(xiàn)一些失小問題儉，返返削工是正光常的，擴沒什么那大不了慢，反正隔以后總丈有辦法巴補救處府理，加舌之施工邪人員、堆管理人卡員的水姑平素質居參差不共齊，都侍會給施林工中各駁專業(yè)的蕩協(xié)調(diào)工蹈作帶來飾困難與獎不便，茅也是產(chǎn)雞生間題售的重要銳原因。填再者，顏由于各墓專業(yè)的留分工協(xié)袋調(diào)不盡障人意，責每一個催專業(yè)的歐技術管僚理人員京，對其共它專業(yè)映的工作技、工序遣以及技停術、質續(xù)量要求辣很難全掘面了解撓和掌握元，有的午就是本購專業(yè)的鋼問題，裳也由于例是新產(chǎn)運品、新加技術，朝對其性稼能與施撐工工序播不太熟裝悉，這尋也就無詢疑給協(xié)吉調(diào)工作離帶來更愧多的問孟題。眼（三）室做好協(xié)牲調(diào)工作頭的方法糾：斜從理論慢上講，怒協(xié)調(diào)工芹作并不迫十分復路雜，只勤要我們錘在施工壩中能嚴扮格按規(guī)董范要求會做好每秋一道工汗序，也團許就不戶會出現(xiàn)飽上面所孫說的矛板盾，至殿少會大并大減少凈問題的翁出現(xiàn)。沈但在實浴際工作陸中，由景于上述解人為的筆、技術馬上、管險理上的襲因素，偶各專業(yè)進之間存助在的問酸題和矛占盾是非怎常突出炮的，也掛是很傷友腦筋的砌，我們?nèi)烤箲獩_該如何轉處理和忍解決這做些問題萄呢哲?新（掩1仗）、充帝分認識滴協(xié)調(diào)工炎作的重廢要性羞:爪工程中欺各專業(yè)廊的交叉哨部位多濱數(shù)都是談一些小償?shù)臇|西餅，一般且情況下宏對工程面影響不摩大。但鑒有時也每會出現(xiàn)膏一些較勝大的問恰題，讓陪我們很職難補救麻，甚至妹無法挽穩(wěn)救。即需便是這中些小的麻問題，賠如果事枝先不設裳法考慮孩解決，犁事后處心理起來擱也很麻王煩，有犯時甚至直要花幾市倍的代圾價，而應且還會奉影響工說程的質隊量，造涉成經(jīng)濟怪損失。位作為工剩程的建飾設者、憂管理者唇，從設攏計、監(jiān)集理到施犧工的各朱單位首海先要從薦對業(yè)主窄、用戶鈴負責的山角度認音識問題階，要從譯履行合鑼同中自吐己的責尾任義務協(xié)的角度滾，認真讀對待協(xié)觀調(diào)問題見。同時衰，從提堪高行業(yè)純標準，為施工和芽管理水軋平上講兆，做好筆各專業(yè)粒的協(xié)調(diào)疼工作也幕是十分幸必要的報。作為鉤有關的餐技術管益理人員國首先要做認識到啊協(xié)調(diào)工響作的重粥要性，鮮才有可袍能真正舟做好協(xié)洽調(diào)管理權工作。評（溪2鵲）、加咽強管理粱，建立潛科學的鉗管理模式式蒸:向一直以猜來我們貍的施工眨管理，佛更多的帖趨于表避面形式鑰。工地削辦公室貧的各種槍圖表，移給人的爺感覺是摸管理得玩井井有寫條，而案實際問敏題解決夜的怎么境樣，卻濃要打個充問號。岔雖然這疾些工作擺也很重毯要，對深施工有介重要的挪指導作怎用，但拴如果我石們過于錄追求這悠些，勢震必有紙厭上談兵腦之賺，構反而束朽縛了施管工管理鉗人員的善手腳，壟無益于報工程管傲理工作滴的改進冷和提高智。已這里所舉強調(diào)的口加強管命理，是扁指在現(xiàn)貪有管理勸水平的稻基礎上馬，針對巴影響工鹿程質量晚品質的墾一些關主鍵問題傍，從技美術上、娛人事制沸度上建灑立更有械效的、牢更加科向學的管瞎理體制莊，明確央每一個省施工人書員的目吩標責任荒。從而垂達到進午一步提羨高管理祝水平的躲目的。涂（四）初、加強堵協(xié)調(diào)管班理的具圖體措施煩:延臟1)爽技術協(xié)暫調(diào)刊:橡提高設胸計圖紙濾的質量桐，減少菌因技術院錯誤帶援來的協(xié)琴調(diào)問題梨。設計脂圖紙的換好壞直北接關系緩到工程縱質量的謊優(yōu)劣。督圖紙會往簽又關貓系到各膛專業(yè)的撥協(xié)調(diào)，部設計人嗎員對自學己設計創(chuàng)的部分雀，一般舞都較為繡嚴密和興完整，適但與其頃他人的膨工作就乎不一定割能夠一畫致。這末就需要撇在圖紙讓會簽時踐找出問塌題，并道認真落沉實，從孫圖紙上妖加以解駕決。歷同時，種圖紙會喘審與交茅底也是陽技術協(xié)棕調(diào)的重龜要環(huán)節(jié)絲。圖紙楊的會審掃應將各宗專業(yè)的象交叉與餓協(xié)調(diào)工軟作列為亮重點。綢進一步矩我出設密計中存喬在的技麗術問題話，再從鞏圖紙上酬解決問稿題。而院技術交乒底是讓義施工隊贏、班組魄充分理摟解設計奴意圖，照了解施份工的各撞個環(huán)節(jié)虛，從而盼減少交送叉協(xié)調(diào)純問題。東階2)置管理協(xié)蛇調(diào)練:矛協(xié)調(diào)工能作不僅恰要從技升術下功哀夫，更霸要建立紙一整套鐵健全的霉管理度袍。通過珍管理以罷減少施亮工中各占專業(yè)的痕配合問鮮題，建筆立以甲學方、監(jiān)架理為主言的統(tǒng)一逆領導，穗由專人令統(tǒng)一指侍揮，解優(yōu)決各施孝工單位鎮(zhèn)的協(xié)調(diào)芳工作，做作為甲毯方管理惱人員、穗監(jiān)理人柿員，首駐先要全環(huán)面了解虜、掌握題各專業(yè)綿的工序集，設計收的要求啞。這樣宰才有可血能統(tǒng)籌匪各專業(yè)掘的施工程隊伍，撫保證施盈工的每透一個環(huán)根節(jié)有序因到位。述洋3)運組織協(xié)該調(diào)飯:鑒建立專衫門的協(xié)湖調(diào)會議扛制度，雀施工中稻甲方、榜監(jiān)理人永員應定搖期組織鄙舉行協(xié)陡調(diào)會議擺，解決蔑施工中辰的協(xié)調(diào)倒問題。云對于較吊復雜的單部位，站在施工收前應組匠織專門沖的協(xié)調(diào)顯會，使表各專業(yè)酒隊進一覆步明確桌施工順腫序和責零任。齡這里要差強調(diào)的初一點是刺，不論錦是會簽妙、會審憶還是隱咬蔽驗收澆，所有懷制定的座制度決臨不能是婚一個形響式，而案應是實悄實在在班，或者忠說所有置的技術尺管理人餃員，對騰自己的皮工作、易簽名應皮承擔相哄關責任葬。這些諷只有在寺統(tǒng)一的醋領導基叛礎下，螞并設立頃相關的勸獎罰措言施，才蜂有可能歐一級一搖級落到崗實處。捧四、工練作的經(jīng)滾驗教訓昏、施工隨問題總腸結經(jīng)驗篇：裁施工中唇會出現(xiàn)是各種各成樣的問座題協(xié)調(diào)詳管理也兩不例外裕，作為蛾技術管張理人員掌，要善抄于不斷探地總結快前人的解或者是鞭以前工詠作中的揀經(jīng)驗教蒼訓。施逗工中協(xié)哭調(diào)部分幅的常見座問題歸:占電氣部純分與土鈴建的協(xié)勻調(diào)糟:奉各種電營氣開關血與門開阿啟方向輔之間的日關系，袍暗埋線老管過密炎(避配電箱芬出線處請等額)考梁板的逼影響，眉線管在王施工中辱的堵塞雙等。杜給排水欄與建筑途結構的蠅協(xié)調(diào)：雹衛(wèi)生間損等地方塔給排水麥管線預籍留空洞宣與施工車后衛(wèi)生今潔具之賄間的位宮置，以掌及管線罵標高，先部分穿暮樓板水備管的防家滲漏。洽建筑的銳外表、壞功能與次結構的昏關系：腹各種預騾制件、棄預埋件蕩、裝飾偏與結構晌的關系伏、施工拴的特點是、要求矛。寫各輔助產(chǎn)專業(yè)之咽間的協(xié)探調(diào)：各北種消防吸、通風承管線穿巧梁時，括樓面凈動空是否凈影響結句構與使堂用，大種型設備席的安裝北通道，景附件的赴預埋精駝度，以問及弱電箏系統(tǒng)、壽控制系京統(tǒng)等。符五、提生高專業(yè)紗管理人挑員、施揮工人員犯的業(yè)務者水平、凱綜合素倒質：霞產(chǎn)品質泄量的好坡壞與從貍業(yè)人員非的水平廁素質不奶可分。傍在做好陣管理的務同時，批應加強泳施工管私理人員約的技術阻培訓，識專業(yè)水染平的提移高，以抱及對新布技術產(chǎn)豐品的了焰解掌握青。培養(yǎng)撿施工人汁員的敬破業(yè)精神雄與細致五的工作拴作風，禮施工中案不遺瑣次碎，不照留后患伴。艙施工中撇的協(xié)調(diào)統(tǒng)工作，摩牽涉面耍廣且又口瑣碎。獄只有突森出各專么業(yè)協(xié)調(diào)碧對施工毫的重要摟性，加困強這方碼面的管惑理，同悲時好每峰一部分質的工作甩，才有汽可能把執(zhí)問題、糕隱患消蝴滅在萌朝芽狀態(tài)慢，保證聞工程質湖量。費六、項湯目管理強人員和靜勞務隊吵之間的嘗關系以呈及相應掙處理方摔式分析充施工企全業(yè)要根擔據(jù)工程臨項目對孟勞動力吧的需求共情況，驅在各項業(yè)目之間顛，對現(xiàn)靠實的和炸潛在的敏勞動力泥進行周種密計劃呢，有效侍流動，汪合理調(diào)腐配，充慚分調(diào)動艦人的積照極性和勿創(chuàng)造性回，提高俘勞動效亂率。項昂目經(jīng)理終部要按屬照動態(tài)烈平衡、晃統(tǒng)籌優(yōu)梯化的原直則，建踐立勞動脅力整體桶優(yōu)化、喬實現(xiàn)勞賽動力供鍵給與項暢目需求殿最佳組搏合的人竄力資源遠管理運昆行機制公，對勞赤動力的餐分配和尺流向做饞出總體冒安排，躬保證勞武動力與假項目需借求的總起體平衡樓，并定映期跟蹤泳檢查，驅進行有鐵效監(jiān)控