論企業(yè)中激勵因素的運用與對策

論企業(yè)中激勵因素的運用與對策論企業(yè)中激勵因素的運用與對策

在現(xiàn)今經(jīng)濟發(fā)展的社會，企業(yè)是經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的重要組成部分。而隨著企業(yè)的日益繁榮發(fā)展，企業(yè)文化在其中扮演了至關(guān)重要的角色，并且企業(yè)的激勵因素也是構(gòu)建企業(yè)文化不可或缺的組成部分。企業(yè)中的激勵因素可以極大地提高員工的積極性和創(chuàng)造性，因此，企業(yè)應(yīng)該合理運用激勵因素，以提高企業(yè)的績效和效益。

一、企業(yè)激勵因素的種類

1.實質(zhì)性激勵

實質(zhì)性激勵即薪資、福利待遇等直接物質(zhì)的激勵。在企業(yè)中，薪資是員工最直接的利益所在，能夠直接反映出企業(yè)的誠信、公平和公正。因此，雖然職業(yè)的性質(zhì)、工作的困難程度、個人能力的高低等因素會影響薪資的高低，但必須保證同崗位、同職級的員工薪資應(yīng)該相對平等，并與企業(yè)的實際財務(wù)情況相協(xié)調(diào)。

此外，福利待遇也是非常重要的激勵因素，企業(yè)可以通過完善員工的社會保障、增加福利等措施，來提高員工的工作積極性和滿意度，進而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.非實質(zhì)性激勵

非實質(zhì)性激勵主要包括職業(yè)發(fā)展、晉升、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等方面的激勵。其中，職業(yè)發(fā)展和晉升激勵可以激勵員工在企業(yè)中實現(xiàn)個人目標，創(chuàng)造個人業(yè)績，并從中獲得相應(yīng)的獎勵。同時，學(xué)習(xí)培訓(xùn)激勵可以完善員工的能力和技術(shù)，以適應(yīng)不斷變化的市場需求和企業(yè)文化，進而提高員工的工作效率和質(zhì)量。

3.文化激勵

文化激勵主要是通過企業(yè)文化來激勵員工。作為一種軟實力，企業(yè)文化可以提高員工的共識和歸屬感，以最大程度地發(fā)揮員工的創(chuàng)造性和主觀能動性。企業(yè)應(yīng)該重視塑造優(yōu)良的企業(yè)文化，通過文化傳播和宣傳等方式，讓員工在企業(yè)中愿意付出更多，創(chuàng)造更多的價值。

二、激勵因素的運用策略

1.有效考核

有效考核可以激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，同時也可以及時發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)缺點，使得企業(yè)在人才配置上更加合理。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)不同職業(yè)崗位的工作內(nèi)容和特點，科學(xué)制定考核標準，合理設(shè)置考核內(nèi)容和形式，并及時、公正地進行考核。此外，企業(yè)還應(yīng)該充分傾聽員工的意見和建議，不斷改進考核制度，從而更好地激勵員工的工作積極性和創(chuàng)造力。

2.合理激勵

合理激勵包括實質(zhì)性和非實質(zhì)性的激勵。企業(yè)應(yīng)該按照不同員工、不同職業(yè)崗位的實際情況，采取靈活多樣、具體可行的激勵措施，以激勵員工的工作積極性和創(chuàng)造性。在實施激勵措施時，企業(yè)還應(yīng)該注意公平、公正和透明度，不留下任何隱患，確保員工對激勵措施的認可和信任。

3.健康文化

企業(yè)要塑造健康文化氛圍，通過多樣化的活動，提高員工的身體素質(zhì)和心理素質(zhì)，增強員工的健康生活意識和習(xí)慣。這樣能夠增強員工的凝聚力和集體榮譽感，將員工的個人價值與企業(yè)的價值相協(xié)調(diào)，進而提高企業(yè)的績效和效益。

4.開發(fā)員工潛能

通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)等方式，開發(fā)員工的潛能，提高員工的能力和技術(shù)。這不僅有利于員工在企業(yè)中更好地發(fā)揮自己的專業(yè)能力，也有利于企業(yè)不斷提高技術(shù)水平和競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

三、激勵因素的實際應(yīng)用

1.大眾汽車公司

大眾汽車公司作為全球知名汽車生產(chǎn)企業(yè)，一直以來注重員工的培養(yǎng)和發(fā)展。公司在實施激勵措施中，主要側(cè)重于培訓(xùn)和晉升，鼓勵員工參加多樣化的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高員工的能力和技術(shù)；同時，通過實現(xiàn)某些目標和完成某些任務(wù)可以獲得相應(yīng)的晉升機會，提高員工的工作動力和滿意度。

2.谷歌公司

谷歌公司在激勵方面有著獨特的方式。公司主要采取非常規(guī)的激勵措施，例如提供免費的食品和飲料、餐館和休閑空間等，讓員工感到溫馨和關(guān)愛，并借此提高員工的創(chuàng)造力和凝聚力。

3.亞馬遜公司

亞馬遜公司在激勵方面注重實質(zhì)性激勵，例如提供具有競爭力的薪資待遇、年度獎金和股票獎勵等，以及完善的健康保障、餐館和保姆服務(wù)等，從而為員工提供一個舒適的工作環(huán)境和生活環(huán)境，激勵員工持續(xù)地為亞馬遜貢獻價值。

四、結(jié)論

企業(yè)中的激勵因素是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，可以極大地提高員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)的績效和效益。通過有效考核、合理激勵、塑造健康文化氛圍和開發(fā)員工潛能等方式，企業(yè)可以更好地實施激勵措施，提高員工的工作動力和滿意度。

在實施激勵措施時，企業(yè)應(yīng)該