“TPM”管理推進實施方案

“TPM”管理推進實施方案3篇TPM治理TPM（TotalProductiveMaintenance）的意思就是是“全員生產(chǎn)修理”，這是日本人在70年月提出的，是一種全員參加的生產(chǎn)修理方式，其主要點就在“生產(chǎn)修理”及“全員參加”上。通過建立一個全系統(tǒng)員工參加的生產(chǎn)修理活動，使設備性能到達最優(yōu).一、設備修理體制簡介

1、事后修理----BM（BreakdownMaintenance）這是最早期的修理方式，即出了故障再修，不壞不修。

2、預防修理－－PM（PreventiveMaintenance）這是以檢查為根底的修理，利用狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷技術(shù)對設備進展預測，有針對性地對故障隱患加以排解，從而避開和削減停機損失，分定期修理和預知修理兩種方式。

3、改善修理－－CM（CorrectiveMaintenance）改善修理是不斷地利用先進的工藝方法和技術(shù)，改正設備的某些缺陷和先天缺乏，提高設備的先進性、牢靠性及修理性，提高設備的利用率。

4、修理預防－－MP（MaintenancePrevention）修理預防實際就是可修理性設計，提倡在設計階段就仔細考慮設備的牢靠性和修理性問題。從設計、生產(chǎn)上提高設備素養(yǎng)，從根本上防止故障和事故的發(fā)生，削減和避開修理。

5、生產(chǎn)修理－－PM（ProductiveMaintenance）是一種以生產(chǎn)為中心，為生產(chǎn)效勞的一種修理體制。它包含了以上四種修理方式的詳細內(nèi)容。對不重要的設備仍舊實行事后修理，對重要設備則實行預防修理，同時在修理中對設備進展改善修理，設備選型或自行開發(fā)設備時則注意設備的修理性（修理預防）。

“TPM”治理推動實施方案2

讀精益制造叢書《TPM推動法》有感

2023年9月15日，公司組織開展了學習讀書共享，提升現(xiàn)場治理的活動，每人一本《TPM推動法》書籍，第一次拿到手里就忍不住開頭翻閱起來，起初在翻閱過程中，發(fā)覺這本書很枯燥，有的內(nèi)容不能非常理解。但在后來的認真閱讀中獲得了許多學問，特殊是經(jīng)過幾位授課教師的培訓后，更加覺得這本書特別的有用，大家對《TPM推動法》這本書也都有自己不同的見解，是的，這本書的理解和感悟用4點說明。

TPM治理要以5S治理為根底和突破口。我們知道TPM主要講的是全員設備治理，講的是設備，那么和5S的關(guān)系是什么呢？其實，設備的“跑、冒、滴、漏”也同樣屬于現(xiàn)場工作環(huán)境5S的范疇，只有在對設備的日常清潔清掃中，才能后夠才第一時間發(fā)覺設備的“跑冒滴漏”或者其他故障，所以定期5S治理做好了，可以避開設備消失特別導致未發(fā)覺，而造成更大的損壞。運用中醫(yī)的說法，相當于給設備治“未病”.抓典型示范，責任到人，以點帶面，全面推廣。僅僅把TPM治理局限在5S活動的整治，認為5S活動搞好了TPM治理就搞好了是遠遠不夠的。推動中，抓好樣板建立，以樣板為標準，各崗位充分發(fā)揮主觀能動性和制造性，會青出于藍而勝于藍。不斷發(fā)覺亮點，典型準時推廣，多點開花可以有效加快推動速度。要廣泛建立與健全區(qū)域TPM治理責任制，對環(huán)境衛(wèi)生、隱患處理、潤滑緊固、周期換油、維護保養(yǎng)等全部工作全部落實到人頭，責任到人，充分表達了全員參加的TPM治理理念。

制定完善的治理制度和推動規(guī)劃。TPM不僅僅是一種治理體制，更是一種深入人心的理念，TPM的推動是一個不斷發(fā)覺、不斷積存的過程。沒有具體的推動規(guī)劃、專業(yè)的績效考核等嚴格標準的治理制度，推動工作就無從談起，就會陷入一片茫然。

堅持以人為本，做好員工培訓工作。在推動TPM治理過程中，要始終堅持“始于素養(yǎng)，最終素養(yǎng)”的以人為本的治理理念，從培訓和引導兩個環(huán)節(jié)入手，通過建立健全員工上崗培訓機制和開展全員參加的崗位技能培訓，從而提升廣闊員工的自主修理力量和綜合素養(yǎng)。使廣闊員工對推動TPM治理在思想上達成了共識，并積極參加其中，營造全公司的TPM大氣候良好氣氛，信任這樣我們的TPM治理工作會更上一個新的臺階，新的高度！

（生產(chǎn)部李中昌）

“TPM”治理推動實施方案3

2023年TPM推動規(guī)劃實施方案

2023年熱電車間將完成車間十二臺大型關(guān)鍵設備及一臺重點設備的TPM設備保全工作，并開展精益榜樣線；完成全部一般設備的TPM工作，詳細推動規(guī)劃如下：

1、2023年3月末保持并進一步強化完成老廠區(qū)八臺鍋爐的TPM工作，規(guī)劃培訓操、修理維護人員兩次，強化自主保養(yǎng)意識，細化設備保全內(nèi)容，使現(xiàn)場到達層次。4月末完成新廠區(qū)四臺鍋爐的TPM工作，到達層次。

2、2023年3月至8月末車間將分別組