咨詢(xún)工程師之工程項(xiàng)目組織與管理能力提升題型匯編帶答案

咨詢(xún)工程師之工程項(xiàng)目組織與管理能力提升題型匯編帶答案

單選題（共50題）1、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，驗(yàn)收合格后，監(jiān)理人對(duì)隱蔽工程重新檢查，經(jīng)檢驗(yàn)證明工程質(zhì)量符合合同要求的，發(fā)包人應(yīng)補(bǔ)償承包人（）。A.工期和費(fèi)用B.工期、費(fèi)用和利潤(rùn)C(jī).費(fèi)用和利潤(rùn)D.工期和利潤(rùn)【答案】B2、某個(gè)工作最短估計(jì)時(shí)間是5天，最長(zhǎng)估計(jì)時(shí)間是10天，最可能估計(jì)時(shí)間是6天。根據(jù)三時(shí)估算法，該工作的持續(xù)時(shí)間是（）。A.6.25B.6.50C.6.75D.7.00【答案】B3、下列關(guān)于招標(biāo)項(xiàng)目資格預(yù)審的表述，正確的是()A.向符合要求的投標(biāo)申請(qǐng)人發(fā)放資格預(yù)審文件B.聯(lián)合體成員可以統(tǒng)一填報(bào)一份資格預(yù)審申請(qǐng)書(shū)C.資格預(yù)審申請(qǐng)書(shū)的填報(bào)應(yīng)符合資格預(yù)審文件的要求D.資格預(yù)審文件的編制應(yīng)符合招標(biāo)文件的要求【答案】C4、工程項(xiàng)目前期階段的工作質(zhì)量主要體現(xiàn)在()中。A.項(xiàng)目建議書(shū)B(niǎo).可行性研究報(bào)告C.咨詢(xún)?cè)u(píng)估報(bào)告D.項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告【答案】B5、工程項(xiàng)目措施費(fèi)中的二次搬運(yùn)費(fèi)是指因()等特殊情況發(fā)生的二次搬運(yùn)費(fèi)用。A.材料數(shù)盤(pán)大B.施工場(chǎng)地狹小C.在施工現(xiàn)場(chǎng)加工材料D.現(xiàn)場(chǎng)文明施工要求【答案】B6、工作項(xiàng)目鋪底流動(dòng)資金一般按流動(dòng)資金的()計(jì)算。A.10%B.20%C.30%D.40%【答案】C7、根據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)，將工程項(xiàng)目總費(fèi)用分配到各工作單元上去，是編制()文件的任務(wù)。A.項(xiàng)目費(fèi)用估算B.項(xiàng)目資源消耗計(jì)劃C.項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃D.項(xiàng)目費(fèi)用控制計(jì)劃【答案】C8、按計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)衡量所取得的結(jié)果，糾正發(fā)生的偏差，最終實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)的管理過(guò)程稱(chēng)作()A.執(zhí)行B.檢查C.控制D.調(diào)查【答案】C9、工程項(xiàng)目一般由多項(xiàng)合同組成一個(gè)合同群，其中，屬于委托合同的是（）。A.施工合同B.監(jiān)理合同C.勘察設(shè)計(jì)合同D.招標(biāo)代理合同【答案】B10、“馬斯洛”需求層次中，位于社交需要和求知需求之間的是（）。A.安全需要B.追求需要C.尊重需要D.審美需要【答案】C11、有關(guān)工程開(kāi)工，下列說(shuō)法正確的是（）。A.監(jiān)理人應(yīng)在開(kāi)工日期14天前向承包人發(fā)出開(kāi)工通知B.工期自監(jiān)理人發(fā)出的開(kāi)工通知起計(jì)算C.承包人向監(jiān)理人提交工程開(kāi)工報(bào)審表，經(jīng)監(jiān)理人審批后執(zhí)行D.開(kāi)工報(bào)審表需說(shuō)明質(zhì)量保證措施【答案】C12、關(guān)于招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A.招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)不得無(wú)權(quán)代理、越權(quán)代理B.應(yīng)委托具有相應(yīng)經(jīng)驗(yàn)的工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)辦理招標(biāo)事宜C.招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)專(zhuān)家?guī)烊藛T不得進(jìn)入項(xiàng)目評(píng)標(biāo)委員會(huì)D.未經(jīng)招標(biāo)人同意不得轉(zhuǎn)讓招標(biāo)代理業(yè)務(wù)【答案】C13、從業(yè)主的角度看，傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目發(fā)包模式（設(shè)計(jì)—招標(biāo)—建造模式）的主要優(yōu)點(diǎn)是()A.設(shè)計(jì)過(guò)程中較多考慮了可施工性B.項(xiàng)目實(shí)施周期較短C.設(shè)計(jì)方和施工方責(zé)任明確D.施工階段易于掌控設(shè)計(jì)變更【答案】D14、根據(jù)我國(guó)現(xiàn)行建設(shè)項(xiàng)目總投資構(gòu)成的規(guī)定，固定資產(chǎn)投資的計(jì)算公式為（）。A.工程費(fèi)用＋工程建設(shè)其他費(fèi)用＋建設(shè)期利息B.建設(shè)投資＋預(yù)備費(fèi)＋建設(shè)期利息C.工程費(fèi)用＋工程建設(shè)其他費(fèi)用＋預(yù)備費(fèi)D.工程費(fèi)用＋工程建設(shè)其他費(fèi)用＋預(yù)備費(fèi)＋建設(shè)期利息【答案】D15、某工程計(jì)劃工程量為16m2，計(jì)劃費(fèi)用為60元/m2，實(shí)際進(jìn)行中，出現(xiàn)工程量偏差，按實(shí)際費(fèi)用50元/m2。經(jīng)確認(rèn)的工程量為20m2，最終結(jié)算費(fèi)用為（）元。A.1000B.1184C.1194D.1200【答案】B16、參與工程項(xiàng)目管理的各方面都有各自的要求和期望，其中工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部各部門(mén)的主要要求和期望是（）。A.有足夠的物資資源B.工程項(xiàng)目能有很高的利潤(rùn)C(jī).合理的報(bào)酬與嚴(yán)格的工作進(jìn)度表D.項(xiàng)目產(chǎn)出品或提供的服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)良【答案】A17、交鑰匙模式是指()。A.設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工B.建造-運(yùn)營(yíng)-移交C.設(shè)計(jì)-建造-運(yùn)營(yíng)D.采購(gòu)-建造-移交【答案】A18、根據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》，備案制項(xiàng)目的行政管理工作包括：①城鄉(xiāng)規(guī)劃、國(guó)土資源主管部門(mén)選址、用地審批：②環(huán)境保護(hù)部門(mén)環(huán)境影響評(píng)價(jià)審批；③建設(shè)主管部門(mén)施工許可；④發(fā)展改革部門(mén)項(xiàng)目備案。正確的實(shí)施順序是()A.①—②—③—④B.②—①—③—④C.④—①—③—②D.④—①—②—③【答案】D19、國(guó)際項(xiàng)目管理資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)(ICB)更關(guān)注的是()A.項(xiàng)目流程B.項(xiàng)目產(chǎn)品C.項(xiàng)目管理者的能力D.項(xiàng)目環(huán)境【答案】C20、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中的通用合同條款，監(jiān)理人收到承包人提交進(jìn)度付款申請(qǐng)單后的處理程序?yàn)椋ǎ?。A.監(jiān)理人核查→發(fā)包人確認(rèn)→發(fā)包人出具經(jīng)監(jiān)理人簽認(rèn)的進(jìn)度付款證書(shū)B(niǎo).監(jiān)理人核查→發(fā)包人審查同意→監(jiān)理人出具經(jīng)發(fā)包人簽認(rèn)的進(jìn)度付款證書(shū)C.監(jiān)理人核查→發(fā)包人審查同意→監(jiān)理人出具經(jīng)承包人簽認(rèn)的進(jìn)度付款證書(shū)D.監(jiān)理人核查→承包人簽認(rèn)→發(fā)包人出具進(jìn)度付款證書(shū)【答案】B21、施工質(zhì)量控制流程不包括（）。A.施工質(zhì)量目標(biāo)制定B.施工質(zhì)量目標(biāo)分解C.施工技術(shù)交底與工序控制D.施工質(zhì)量偏差控制【答案】A22、綠色設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容不包括（）。A.清潔生產(chǎn)設(shè)計(jì)B.綠色材料選擇與管理C.產(chǎn)品的可回收性設(shè)計(jì)D.產(chǎn)品的可拆卸性設(shè)計(jì)【答案】A23、開(kāi)展丁程項(xiàng)目安全預(yù)評(píng)價(jià)工作，應(yīng)根據(jù)()選擇相應(yīng)的評(píng)價(jià)方法。A.被評(píng)價(jià)對(duì)象的重要性B.有害因素導(dǎo)致事故的可能性C.被評(píng)價(jià)對(duì)象的特點(diǎn)D.事故可能的嚴(yán)重程度【答案】C24、工程咨詢(xún)單位資信評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)以近()年的專(zhuān)業(yè)技術(shù)力量、合同業(yè)績(jī)、守法信用記錄為主要指標(biāo)，資信評(píng)價(jià)等級(jí)分為甲級(jí)和乙級(jí)兩個(gè)級(jí)別。A.1B.2C.3D.5【答案】C25、咨詢(xún)工程師在項(xiàng)目前期準(zhǔn)備階段的工作：①研究項(xiàng)目的相關(guān)資料；②編寫(xiě)咨詢(xún)項(xiàng)目工作計(jì)劃；③接受委托；④成立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。正確的先后順序是（）。A.①－②－③－④B.①－③－②－④C.③－①－②－④D.③－④－①－②【答案】C26、屬于項(xiàng)目業(yè)主質(zhì)量責(zé)任的是（）。A.負(fù)責(zé)辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)B.對(duì)建筑材料、商品混凝土等進(jìn)行檢驗(yàn)C.對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊做現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢D.做好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄【答案】A27、工程咨詢(xún)單位領(lǐng)導(dǎo)組織的內(nèi)部評(píng)審，由（）做匯報(bào)。A.項(xiàng)目經(jīng)理B.企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人C.監(jiān)理工程師D.咨詢(xún)業(yè)務(wù)主管【答案】A28、工程可以提前投產(chǎn)，能節(jié)約投資，減少投資風(fēng)險(xiǎn)，較早地取得收益的管理模式是（）。A.PMB.CMC.DMD.BOT【答案】B29、從管理方式上看，在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的管理大多數(shù)采用（）。A.直接管理B.全面管理C.間接管理D.分期管理【答案】C30、不屬于工程項(xiàng)目安全預(yù)評(píng)價(jià)程序的是（）。A.確定安全預(yù)評(píng)價(jià)單元B.識(shí)別與分析有害因素C.選擇評(píng)價(jià)方法D.制定安全管理獎(jiǎng)懲制【答案】D31、發(fā)售招標(biāo)文件收取的費(fèi)用應(yīng)當(dāng)限于補(bǔ)償（）的成本支出。A.編制招標(biāo)文件B.印刷、郵寄招標(biāo)文件C.招標(biāo)人辦公D.招標(biāo)活動(dòng)【答案】B32、根據(jù)FIDIC《施工合同條件》，承包商提供的履約擔(dān)保為不需要由()確認(rèn)違約的無(wú)條件擔(dān)保。A.咨詢(xún)工程師B.項(xiàng)目業(yè)主C.承包商D.出具履約擔(dān)保的金融機(jī)構(gòu)【答案】C33、咨詢(xún)工程師（投資）申請(qǐng)登記時(shí)，在21個(gè)專(zhuān)業(yè)類(lèi)別中最多申報(bào)（）專(zhuān)業(yè)。A.2個(gè)B.3個(gè)C.4個(gè)D.5個(gè)【答案】A34、在組織規(guī)模不變的情況下，為縮小組織運(yùn)營(yíng)成本，可以采用（）的做法。A.增加管理層次、減少管理幅度B.增加管理幅度、減少管理層次C.增加管理幅度、增加管理層次D.減少管理層次、減少管理幅度【答案】B35、某工程合同簽約價(jià)為800萬(wàn)元，工程價(jià)款結(jié)算總額為780萬(wàn)元。根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量保證金管理辦法》，該工程質(zhì)A.15.6B.16.0C.23.4D.24.0【答案】C36、工程總承包人按照合同的約定對(duì)招標(biāo)人依法單獨(dú)發(fā)包的專(zhuān)業(yè)工程承包人提供了現(xiàn)場(chǎng)垂直運(yùn)輸設(shè)備，由此發(fā)生的費(fèi)用屬于（）。A.現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)B.企業(yè)管理費(fèi)C.暫列金額D.總承包服務(wù)費(fèi)【答案】D37、初步設(shè)計(jì)概算的編制依據(jù)不包括（）。A.資金籌措方案B.估算指標(biāo)C.正常施工條件D.工程勘察與設(shè)計(jì)文件【答案】B38、辦理有關(guān)設(shè)計(jì)文件的審批工作，屬于項(xiàng)目業(yè)主()的任務(wù)。A.前期階段B.準(zhǔn)備階段C.實(shí)施階段D.投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)階段【答案】B39、用于查明缺陷原因，采取改進(jìn)措施的是()。A.工序分類(lèi)檢查表B.缺陷項(xiàng)目檢查表C.缺陷原因檢查表D.特性檢查表【答案】C40、與工業(yè)產(chǎn)品相比，工程項(xiàng)目質(zhì)量管理具有更多特點(diǎn)，下列表述錯(cuò)誤的是（）。A.工程項(xiàng)目形體龐大B.工程項(xiàng)目的質(zhì)量特性較多C.工程項(xiàng)目質(zhì)量影響因素多D.工程項(xiàng)目質(zhì)量具有透明性【答案】D41、第三者人員傷亡或財(cái)產(chǎn)損失，應(yīng)由承包人負(fù)責(zé)賠償?shù)氖?)。A.不可抗力導(dǎo)致發(fā)包人人員傷亡和其他財(cái)產(chǎn)損失B.工程或工程的任何部分對(duì)土地的占用所造成的C.由于發(fā)包人原因在施工場(chǎng)地內(nèi)及其毗鄰地帶造成的D.由于承包人原因在施工場(chǎng)地內(nèi)及其毗鄰地帶造成的【答案】D42、索賠費(fèi)用中，人工費(fèi)的索賠不包括()。A.完成合同之外的額外工作所花費(fèi)的人工費(fèi)B.由于非承包商責(zé)任的功效降低所增加的人工費(fèi)用C.法定人工費(fèi)用增長(zhǎng)及非承包商責(zé)任工期延誤導(dǎo)致的人員窩工費(fèi)和工資上漲費(fèi)D.加班勞動(dòng)的人工費(fèi)用【答案】D43、公司治理結(jié)構(gòu)的中樞和管理權(quán)力中心是（）。A.經(jīng)理班子B.董事會(huì)C.股東大會(huì)D.監(jiān)事會(huì)【答案】B44、工程項(xiàng)目范圍定義一般采用（）方法。A.工作分解結(jié)構(gòu)B.系統(tǒng)分析C.專(zhuān)家咨詢(xún)D.單元確認(rèn)【答案】A45、根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定，電氣管線、給排水管道、設(shè)備安裝和裝修工程的最低保修期限為（）年。A.1B.2C.3D.5【答案】B46、根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告中調(diào)查處理例》，造成65人重傷的安全事故是（）。A.一般事故B.較大事故C.重大事故D.特別重大事故【答案】C47、某項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人實(shí)際扮演項(xiàng)目經(jīng)理角色，全職人員的比例為15％，該項(xiàng)目的組織模式是（）。A.職能式B.強(qiáng)矩陣式C.平衡矩陣式D.弱矩陣式【答案】C48、下列關(guān)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的表述，錯(cuò)誤的是（）。A.團(tuán)隊(duì)發(fā)展的規(guī)范階段，是團(tuán)隊(duì)狀態(tài)最好的時(shí)期B.團(tuán)隊(duì)成員間的信任，是團(tuán)隊(duì)合作的前提與基礎(chǔ)C.團(tuán)隊(duì)精神包括凝聚力、互信合作意識(shí)和團(tuán)隊(duì)士氣三個(gè)層次D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員調(diào)整的目的是為了使團(tuán)隊(duì)更適合項(xiàng)目工作【答案】A49、某工程施工到2011年3月，已完工作預(yù)算投資為6000萬(wàn)元，計(jì)劃工作預(yù)算投資為5800萬(wàn)元，已完工作實(shí)際投資為6200萬(wàn)元，則此時(shí)的投資績(jī)效指數(shù)為（）。A.0.94B.0.97C.1.03D.1.07【答案】B50、英國(guó)某企業(yè)擬投資建設(shè)納入我國(guó)免疫規(guī)劃的疫苗品種生產(chǎn)項(xiàng)目（總投資為2億元人民幣），該項(xiàng)目應(yīng)由()核準(zhǔn)。A.國(guó)務(wù)院B.國(guó)務(wù)院發(fā)展改革部門(mén)C.省級(jí)發(fā)展改革部門(mén)D.地級(jí)發(fā)展改革部門(mén)【答案】C多選題（共20題）1、FIDIC提出的專(zhuān)用合同條件起草的五項(xiàng)黃金原則包括()。A.專(zhuān)用條件的起草必須明確和清晰B.專(zhuān)用條件不允許改變通用合同條件中風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)分配的平衡C.合同中規(guī)定的各參與方履行義務(wù)的時(shí)間必須合理D.所有正式的爭(zhēng)端在提交仲裁之前必須提交DAAB取得臨時(shí)性具有約束力的決定E.合同所有參與方的職責(zé)、權(quán)利、義務(wù)、角色以及責(zé)任一般都在專(zhuān)用合同條件中默示，并適應(yīng)項(xiàng)目的需求【答案】ABCD2、員工素質(zhì)測(cè)評(píng)的類(lèi)型包括A.選拔性測(cè)評(píng)B.激勵(lì)性測(cè)評(píng)C.開(kāi)發(fā)性測(cè)評(píng)D.診斷性測(cè)評(píng)E.考核性測(cè)評(píng)【答案】ACD3、職能式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)主要有()。A.有同一部門(mén)的專(zhuān)業(yè)人員作技術(shù)支撐B.有利于項(xiàng)目發(fā)展與管理的連續(xù)性C.團(tuán)隊(duì)成員工作目標(biāo)較為專(zhuān)一D.組織方式不受原有模式限制E.相當(dāng)于矩陣式組織結(jié)構(gòu)減少了工作層次【答案】AB4、下列費(fèi)用中，屬于建筑安裝工程費(fèi)用中規(guī)費(fèi)的有（）。A.工傷保險(xiǎn)費(fèi)B.意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)C.教育費(fèi)附加D.住房公積金E.建筑工人實(shí)名制管理費(fèi)【答案】AD5、在工程項(xiàng)目的眾多利害關(guān)系人中，金融機(jī)構(gòu)的主要要求和期望包括()A.貸款完全B.建設(shè)投資少、時(shí)間短C.建設(shè)質(zhì)量高D.能按期清償債務(wù)E.還款計(jì)劃執(zhí)行良好【答案】AD6、工程項(xiàng)目建設(shè)周期可分為（）階段。A.前期階段B.準(zhǔn)備階段C.實(shí)施階段D.投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)階段E.決策階段【答案】ABCD7、良好的項(xiàng)目管理組織有利于（）。A.確定項(xiàng)目需要完成的工作內(nèi)容B.提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作效率C.分解和完成項(xiàng)目目標(biāo)D.項(xiàng)目組織的穩(wěn)定和平衡E.協(xié)調(diào)項(xiàng)目?jī)?nèi)外關(guān)系【答案】BCD8、成就需要理論認(rèn)為，在人的生理需要基本得到滿足的條件下，人們還有三種需要，即()。A.權(quán)力需要B.友誼需要C.自我實(shí)現(xiàn)需要D.成就需要E.審美需要【答案】ABD9、關(guān)于投標(biāo)人資格審查的表述，正確的有（）。A.本標(biāo)段的監(jiān)理人不能參加施工投標(biāo)B.由招標(biāo)人進(jìn)行資格審查C.財(cái)產(chǎn)被接管不是否決投標(biāo)資格的理由D.類(lèi)似項(xiàng)目業(yè)績(jī)應(yīng)當(dāng)是資格審查的內(nèi)容E.資格審查一般采用合格制【答案】AD10、《招標(biāo)投標(biāo)法》所稱(chēng)工程建設(shè)項(xiàng)目，包括()。A.建筑物和構(gòu)筑物的新建、改建、擴(kuò)建B.建筑物和構(gòu)筑物的裝修、拆除、修繕C.構(gòu)成工程不可分割的組成部分，且為實(shí)現(xiàn)工程基本功能所必需的設(shè)備、材料D.為完成工程所需的勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等服務(wù)E.為完成工程所需的咨詢(xún)服務(wù)【答案】ABCD11、設(shè)計(jì)概算審查的方法包括()。A.對(duì)比分析法B.查詢(xún)核實(shí)法C.聯(lián)合會(huì)審法D.全面審查法E.標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算審查法【答案】ABC12、下列關(guān)于工程預(yù)付款的表述，正確的有A.工程預(yù)付款主要用于采購(gòu)建筑材料B.建筑工程預(yù)付款一般不得超過(guò)當(dāng)年建筑工作量的10%C.安裝工程預(yù)付款一般不得超過(guò)當(dāng)年建筑工作量的30%D.預(yù)付時(shí)間應(yīng)不遲于約定開(kāi)工日期前7天E.開(kāi)工后按約定的時(shí)間和比例逐次扣回【答案】AD13、下列項(xiàng)目中，被稱(chēng)為工程項(xiàng)目的有（）。A.大型國(guó)產(chǎn)新飛機(jī)研制項(xiàng)目B."神六"發(fā)射項(xiàng)目C.國(guó)家體育場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目D.武廣鐵路客運(yùn)專(zhuān)線建設(shè)項(xiàng)目E.國(guó)慶60周年閱兵項(xiàng)目【答案】CD14、下列關(guān)于管理層次與管理幅度的關(guān)系，表述正確的有（）。A.管理層次與管理跨度互相矛盾B.管理跨度與管理層層次成反比關(guān)系C.管理層次與管理跨度并不矛盾D.管理跨度與管理層層次成正比關(guān)系E.在組織中人數(shù)一定的情況下，管理層次越多，勢(shì)必要求管理幅度較小【答案】AB15、承包商有權(quán)獲得工期延長(zhǎng)的情形包括（）。A.變更B.異常不利的氣候條件C.政府動(dòng)亂引起的不可預(yù)見(jiàn)的貨物短缺D.業(yè)主妨礙現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的承包商引起的延誤E.