班組基礎(chǔ)管理工作實(shí)施細(xì)則(試行)

班組基礎(chǔ)管理工作實(shí)施細(xì)則 （口行）甘肅靖遠(yuǎn)第一發(fā)電有限責(zé)任公司文件甘靖電司經(jīng)發(fā)〔200〕2號6關(guān)于下發(fā)《基礎(chǔ)管理工作實(shí)施細(xì)則（試行）》的通知公司屬各部門（關(guān)聯(lián)公司）:200年2是公司“管理年”，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理是我公司一項(xiàng)中心工作，而科學(xué)、規(guī)范、合理的企業(yè)基礎(chǔ)管理工作是保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)正常進(jìn)行的基本要求，是強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理工作的重要環(huán)節(jié)。為此，根據(jù)公司實(shí)際,特制定《基礎(chǔ)管理工作實(shí)施細(xì)則（試行）》，現(xiàn)予以下發(fā)，望各部門嚴(yán)格遵照《實(shí)施細(xì)則》要求，盡快整理規(guī)范部門、班組基礎(chǔ)管理工作，確保全公司基礎(chǔ)管理工作的科學(xué)規(guī)范。附件:甘肅靖遠(yuǎn)第一發(fā)電有限責(zé)任公司基礎(chǔ)管理工作實(shí)施細(xì)則（試行）二00二年二月二十五日附件內(nèi)容：甘肅靖遠(yuǎn)第一發(fā)電有限責(zé)任公司基礎(chǔ)管理工作實(shí)施細(xì)則（試行）第一節(jié)基礎(chǔ)管理資料整理的原則一、基礎(chǔ)管理資料整理的規(guī)范的原則：“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化”和“合理、實(shí)用、簡潔”。標(biāo)準(zhǔn)化：公司基礎(chǔ)管理資料的設(shè)置內(nèi)容符合企業(yè)基礎(chǔ)管理工作的基本分類 （即：標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)章制度、定額管理、計(jì)量管理、職工培訓(xùn)、班組建設(shè)、信息管理 ）。規(guī)范化：在基礎(chǔ)資料的整理中，公司各部門、專業(yè)、班組資料分類、目錄設(shè)置等均應(yīng)形成統(tǒng)一的的格式?？茖W(xué)化：公司所有資料的設(shè)置都應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，并充分考慮部門及班組的實(shí)際需要，符合“以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)、以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以隊(duì)伍建設(shè)為保證”的中心，不走虛形式、不鋪張浪費(fèi)、力求規(guī)范實(shí)用?！昂侠?、實(shí)用、簡潔”：以滿足生產(chǎn)工作實(shí)際、服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)、有利于推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)為基本要求，能合則合，能減則減；具體記錄的方式應(yīng)形成格式化，以便于部門、班組記錄。第二節(jié) 基礎(chǔ)資料的基本分類及要求一、部門基礎(chǔ)資料的基本分類及主要內(nèi)容：一）標(biāo)準(zhǔn)化（包括：管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)）：主要有行業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（如：《運(yùn)行、檢修規(guī)程》、《安規(guī)》等）以及行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。二）定額管理：主要有勞動(dòng)工時(shí)定額、材料消耗定額、材料儲(chǔ)備定額、費(fèi)用（分解）定額等，以及與之相關(guān)的臺(tái)帳等資料。三）計(jì)量管理：主要包括與計(jì)量有關(guān)的記錄、臺(tái)帳、原始憑證以及文件、標(biāo)準(zhǔn)等。四）信息管理：信息主要有公司下發(fā)的計(jì)劃（規(guī)劃）、工作安排、總結(jié)分析；上級部門機(jī)關(guān)的工作計(jì)劃（規(guī)劃）、工作安排；日常工作中的各種臺(tái)帳、報(bào)表、圖紙、圖表、記錄、憑證、各種簡報(bào)、計(jì)劃、分析總結(jié)等。信息管理內(nèi)容較多，各部門（班組）在整理過程中應(yīng)--#-器具部門統(tǒng)管的不設(shè)置，否則要設(shè)置）］清冊；6、計(jì)量管理相關(guān)的各種輔助性資料［如：1）計(jì)量器具清冊；2）儀表周檢計(jì)劃；3）標(biāo)準(zhǔn)儀器送檢計(jì)劃；4）檢定證書；5）準(zhǔn)裝置考核證書；6）儀器儀表說明書；7）電測儀表檢定規(guī)程；8）電測儀表二次接線圖；9）電測監(jiān)督百分制報(bào)表；10）電測重要儀表周檢統(tǒng)計(jì)表；11；儀表校前合格率、周檢率統(tǒng)計(jì)等］。五、職工教育：器具部門統(tǒng)管的不設(shè)置，否則要設(shè)置）］清冊；6、計(jì)量管理相關(guān)的各種輔助性資料［如：1）計(jì)量器具清冊；2）儀表周檢計(jì)劃；3）標(biāo)準(zhǔn)儀器送檢計(jì)劃；4）檢定證書；5）準(zhǔn)裝置考核證書；6）儀器儀表說明書；7）電測儀表檢定規(guī)程；8）電測儀表二次接線圖；9）電測監(jiān)督百分制報(bào)表；10）電測重要儀表周檢統(tǒng)計(jì)表；11；儀表校前合格率、周檢率統(tǒng)計(jì)等］。五、職工教育：1、班組月度培訓(xùn)計(jì)劃及完成情況；2、職工技術(shù)培訓(xùn)檔案（包括：安規(guī)考試記錄）；3、上崗培訓(xùn)的考試記錄。六、信息管理：一）安全管理類：1、安全學(xué)習(xí)記錄本；2、上級、公司文件、通報(bào)：1）國家、網(wǎng)公司、省公司、本公司下發(fā)的安全簡報(bào)、事故通報(bào)、事故快報(bào)等資料分類放置。2）公司安全管理中有關(guān)班組建設(shè)的通知。3、班組安全方面的計(jì)劃（內(nèi)容包括安全整改方面的項(xiàng)目）及春秋季安全大檢查工作項(xiàng)目及總結(jié)，分類放置。4、本部門及班組制定的有關(guān)安全管理文件；二）設(shè)備管理及文明生產(chǎn)類檢修類班組：1、部門月計(jì)劃、周計(jì)劃；班組相關(guān)計(jì)劃、總結(jié)；2、班組所轄主要輔助設(shè)備大、小修驗(yàn)收單；3、班組所轄主要輔助設(shè)備大修總結(jié)報(bào)告；4、班組所轄主要輔助設(shè)備狀態(tài)檢修預(yù)測表；5、班組所轄主要輔助設(shè)備評級相關(guān)資料；6、班組所轄主要輔助設(shè)備檢修工序、工藝卡；7、班組所轄主要輔助設(shè)備設(shè)備裝配圖；8、班組所轄主要輔助設(shè)備系統(tǒng)圖；9、班組所轄主要輔助設(shè)備系統(tǒng)改動(dòng)報(bào)告；10、班組所轄主要輔助設(shè)備年、月度加工件圖紙及清單；11、班組所轄主要輔助設(shè)備檢修質(zhì)量跟蹤卡、組織措施、操作卡、試驗(yàn)卡；12、班組所屬設(shè)備技措項(xiàng)目的開工報(bào)告、方案、驗(yàn)收單、竣工報(bào)告及項(xiàng)目建議書；13、主要輔機(jī)大修組織管理體系、安全措施；14、班組檢修返工及質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告、處理情況；15、部門、班組一 二級驗(yàn)收人員名單；16、年度實(shí)際大修設(shè)備名稱、時(shí)間、內(nèi)容及臺(tái)次匯總；17、《更改項(xiàng)目竣工報(bào)告、驗(yàn)收單》；18、《班組月度、年度消缺率統(tǒng)計(jì)表》；19、《大修總結(jié)》、《小修總結(jié)》、《大修驗(yàn)收單》、《小修驗(yàn)收單》、以及重措、技措、技改、非標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施過程中的各種原始記錄、技術(shù)資料如《技術(shù)措施》、《組織措施》、《安全措施》收集齊全，驗(yàn)收單齊全，按照項(xiàng)目管理的要求分類整理存放；20D□□□□□□□□□□□□□□□□□□□ 200MW機(jī)□□□□□□□□□□□□□卡》（檢修部）；熱控專業(yè)1、甘肅省電力公司關(guān)于我公司 4*200MW機(jī)組自動(dòng)投入率統(tǒng)計(jì)套數(shù)的批復(fù)（自動(dòng)班）；2、自動(dòng)裝置投入情況的相關(guān)統(tǒng)計(jì)資料（自動(dòng)班）；3、保護(hù)裝置投入及動(dòng)作情況情況的相關(guān)統(tǒng)計(jì)資料；（保護(hù)）4、設(shè)備變更、邏輯修改、定值改動(dòng)報(bào)告匯總；（自動(dòng)班、保護(hù)、儀表）5、主要設(shè)備系統(tǒng)說明書；（自動(dòng)班、保護(hù)、儀表）6、設(shè)備原理圖、邏輯圖、接線圖；（自動(dòng)班、保護(hù)、儀表）7、各班設(shè)備變更、邏輯修改、定值改動(dòng)報(bào)告匯總；（自動(dòng)班、保護(hù)、儀表）8、儀表抽檢周檢計(jì)劃；（儀表）9、報(bào)表、原始記錄數(shù)據(jù)（自動(dòng)班、保護(hù)、儀表）10、2001年機(jī)組大小修及檢修維護(hù)工作總結(jié)；（自動(dòng)班、保護(hù)、儀表）11、機(jī)組大修質(zhì)量驗(yàn)收單；（自動(dòng)班、保護(hù)、儀表）鍋爐監(jiān)察：1、鍋爐壓力容器安全監(jiān)察工作計(jì)劃（爐檢．機(jī)檢、爐閥、機(jī)閥、化學(xué)、除灰）；2、合金鋼光譜分析單；3、承壓部件檢修三措；4、焊接熱處理工藝措施，作業(yè)指導(dǎo)書、熱處理報(bào)告；5、焊接質(zhì)量自檢報(bào)告；6、鍋爐壓力容器安全門整定資料、 安全門電氣回路校驗(yàn)資料 （爐閥班、機(jī)閥班．保護(hù)班）；7、鍋爐承壓部件及壓力容器修理改造竣工驗(yàn)收資料；運(yùn)行類班組：1、班組內(nèi)崗位職責(zé)劃分表；2、有關(guān)專業(yè)運(yùn)行系統(tǒng)圖；3、有班組具備的規(guī)程、圖紙名稱目錄；4、運(yùn)行記錄本（未上 MIS系統(tǒng)的崗位設(shè)置該記錄本）；化學(xué)班組：1、主要輔助設(shè)備系統(tǒng)圖；2、主要輔助設(shè)備系統(tǒng)改動(dòng)報(bào)告；3、主要輔助設(shè)備年、月度加工件圖紙及清單；4、主要輔助設(shè)備檢修質(zhì)量跟蹤卡、組織措施、操作卡、試驗(yàn)卡；5、班組零購（年度）統(tǒng)計(jì)表；6、所屬設(shè)備技措項(xiàng)目的開工報(bào)告、方案、驗(yàn)收單、竣工報(bào)告及項(xiàng)目建議書等相關(guān)資料；7、月度缺陷清除率統(tǒng)計(jì)表；8、檢修返工及質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告、處理情況；9、部門、班組一 二級驗(yàn)收人員名單；10、年度實(shí)際大修設(shè)備名稱、時(shí)間、內(nèi)容及臺(tái)次匯總；11、年度各項(xiàng)計(jì)劃實(shí)施情況統(tǒng)計(jì)分析；三）節(jié)能管理類（運(yùn)行類）：1、部門節(jié)能管理組織網(wǎng)絡(luò)圖；2、部門節(jié)能工作計(jì)劃；3、部門主要節(jié)能指標(biāo)分解；4、班組年度節(jié)能工作總結(jié)；5、部門節(jié)能管理實(shí)施細(xì)則；6、班組節(jié)能考核記錄（在勞動(dòng)管理記錄本中體現(xiàn)）；7、經(jīng)濟(jì)（節(jié)能）分析記錄本（運(yùn)行班組）。四）經(jīng)營管理類1、部門對主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分解表（包括：費(fèi)用分解）； 2、班組經(jīng)濟(jì)分析記錄（檢修班）； 3、材料管理記錄及相關(guān)計(jì)劃、單據(jù)、臺(tái)帳等。 4、公司、部門關(guān)于班組建設(shè)方面的通知；5、部門班組建設(shè)方面的安排。五）精神文明建設(shè)與班組民主管理類：1、精神文明建設(shè)與民主管理記錄；2、班組內(nèi)“工時(shí)、獎(jiǎng)金、考勤考核”三公開有關(guān)記錄臺(tái)帳等。第六節(jié)專業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)體系的建立專業(yè)管理組織體系是落實(shí)公司各項(xiàng)工作計(jì)劃的組織保證，各部門、班組應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際建立健全相應(yīng)的組織體系。專業(yè)管理體系一旦建立，必須定期開展活動(dòng)，及時(shí)更換人員，以保證其正常運(yùn)作。一、部門應(yīng)建立以下專業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)體系：1、部門組織管理體系；2、黨支部組織管理體系；3、分工會(huì)組織管理體系；4、共青團(tuán)支部組織管理體系；5、安全、消防管理網(wǎng)絡(luò)體系；6、經(jīng)營管理及節(jié)能管理網(wǎng)絡(luò)體系；7、經(jīng)濟(jì)核算與材料管理網(wǎng)絡(luò)體系；8、設(shè)備管理及質(zhì)量驗(yàn)收組織體系；9、職工技術(shù)培訓(xùn)組織體系；10、民主管理組織體系；11、勞動(dòng)保護(hù)三級監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)；12、思想政治工作網(wǎng)絡(luò)體系；13、號手活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組；14、各項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督組織體系；15、計(jì)量管理體系等。備注： 1、第1-13項(xiàng)，生產(chǎn)各部門必須建立健全，后 2項(xiàng)各部門應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際建立。 2、公司專業(yè)管理組織網(wǎng)絡(luò)不在本標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)。二、班組應(yīng)建立以下專業(yè)管理體系：1、班組組織管理體系2、安全（消防）管理網(wǎng)絡(luò)體系3、節(jié)能管理（經(jīng)濟(jì)核算與分析）網(wǎng)絡(luò)體系4、材料管理網(wǎng)絡(luò)體系5、質(zhì)量管理體系第七節(jié)基礎(chǔ)管理工作的總體要求1、各專業(yè)管理部門必須嚴(yán)格執(zhí)行本實(shí)施細(xì)則， 公司在基礎(chǔ)管理工作方面未作總體調(diào)整之前，不得任意增添或減少工作記錄本或相關(guān)內(nèi)容，不得對基層部門提出額外要求。2、專業(yè)管理人員應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，確保在本專業(yè)部門基層檢查指導(dǎo)中同專業(yè)步調(diào)一致。3、公司專業(yè)管理基礎(chǔ)資料收集整理原則依然是： “標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化”和“合理、實(shí)用、簡潔”。具體實(shí)施中參照本實(shí)施辦法分類原則，緊密結(jié)合自身實(shí)際，收集齊全本專業(yè)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度和相關(guān)信息資料，確保相關(guān)專業(yè)組織管理體系的健全和公司基礎(chǔ)管理工作的統(tǒng)一規(guī)范。4