體育場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)與開(kāi)放 體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)與開(kāi)發(fā)的資源與模式

6.2體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)與開(kāi)發(fā)的資源與模式

（一）未被使用的資源

未被使用的資源包括閑置場(chǎng)地、閑置時(shí)間段、閑置空間、無(wú)形資產(chǎn)、技術(shù)秘訣及運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)。1.閑置場(chǎng)地閑置的場(chǎng)地表現(xiàn)為很長(zhǎng)一段連續(xù)時(shí)間未被使用的場(chǎng)地。并不是所有的閑置場(chǎng)地都能杯利用和開(kāi)發(fā)，應(yīng)通過(guò)分析場(chǎng)地的功能是否與現(xiàn)實(shí)的需要相互符合，結(jié)合體育場(chǎng)館的戰(zhàn)略定位，在對(duì)市場(chǎng)需求進(jìn)行充分調(diào)研的基礎(chǔ)上對(duì)該場(chǎng)地的項(xiàng)目布局、使用功能以及使用模式進(jìn)行調(diào)整。如北京奧運(yùn)會(huì)后的小輪車(chē)場(chǎng)地在賽后被閑置，但卻因?yàn)槠渚嚯x市區(qū)遙遠(yuǎn)，遠(yuǎn)離居住區(qū)，未能再次開(kāi)放和利用。一、體育場(chǎng)館開(kāi)發(fā)的資源2.閑置時(shí)間段3.閑置空間4.無(wú)形資產(chǎn)（一）未被使用的資源5.技術(shù)秘訣及運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)（二）未被開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)未被開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)表現(xiàn)為四種方式：現(xiàn)有產(chǎn)品在現(xiàn)有市場(chǎng)的擴(kuò)大消費(fèi)；現(xiàn)有產(chǎn)品在新市場(chǎng)中產(chǎn)生消費(fèi)；新產(chǎn)品在現(xiàn)有市場(chǎng)中產(chǎn)生消費(fèi)；新產(chǎn)品在新市場(chǎng)中產(chǎn)生消費(fèi)。

場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理者可對(duì)運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目布局進(jìn)行動(dòng)志評(píng)估及調(diào)整，分析現(xiàn)有運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目是否符合服務(wù)區(qū)城內(nèi)大眾的需求，現(xiàn)有項(xiàng)目是否符合場(chǎng)館發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，淘汰消費(fèi)力低的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，增加受大眾歡迎的項(xiàng)目，通過(guò)動(dòng)態(tài)調(diào)整實(shí)現(xiàn)運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)或產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。在市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上引入休閑娛樂(lè)項(xiàng)目、教育培訓(xùn)項(xiàng)目、創(chuàng)意活動(dòng)項(xiàng)目，在異業(yè)整合的基礎(chǔ)上創(chuàng)造新的產(chǎn)品品類(lèi)，開(kāi)辟新的市場(chǎng)。承包制運(yùn)營(yíng)模式直接經(jīng)營(yíng)模式合作經(jīng)營(yíng)模式委托經(jīng)營(yíng)模式二、體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)與開(kāi)發(fā)的模式會(huì)員制運(yùn)營(yíng)模式（一）會(huì)員制運(yùn)營(yíng)模式會(huì)員制即利用會(huì)員身份來(lái)鎖定忠成顧客的一種營(yíng)銷(xiāo)方法。體育場(chǎng)館可以通過(guò)定向幕集會(huì)員，出售不同類(lèi)別的會(huì)員身份來(lái)募集資金，獲取穩(wěn)定的客源。同時(shí)，會(huì)員可以按照會(huì)員身份所規(guī)定的權(quán)限享受諸如體育場(chǎng)地及設(shè)施的使用、培訓(xùn)或健身指導(dǎo)服務(wù)等。由于該模式一方面能讓體育場(chǎng)館向客戶(hù)融到資金，同時(shí)也能在一定的周期內(nèi)穩(wěn)定市場(chǎng)。因而被大部分不同類(lèi)型的體育場(chǎng)館作為營(yíng)銷(xiāo)手段而廣泛使用。（二）承包制運(yùn)營(yíng)模式承包制即體育場(chǎng)館(資產(chǎn)所有方，或者委托經(jīng)營(yíng)該資產(chǎn)的受托方)通過(guò)一定的合同契約將全部或者部分體育場(chǎng)地、設(shè)施設(shè)備，以租賃或者承包的方式出讓經(jīng)營(yíng)權(quán)井獲取收人。承包的方式可以采取內(nèi)部協(xié)商制度，也可以采取招投標(biāo)制度來(lái)選擇承包人。體育場(chǎng)館采取承包方式，他減輕對(duì)場(chǎng)館管理的負(fù)擔(dān)，獲取穩(wěn)定收人。但也會(huì)由于失去對(duì)場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)權(quán)而無(wú)法保障體育場(chǎng)館資產(chǎn)設(shè)備不被過(guò)分透支，以及實(shí)現(xiàn)體育場(chǎng)館的社會(huì)公益性。（二）承包制運(yùn)營(yíng)模式承包制即體育場(chǎng)館(資產(chǎn)所有方，或者委托經(jīng)營(yíng)該資產(chǎn)的受托方)通過(guò)一定的合同契約將全部或者部分體育場(chǎng)地、設(shè)施設(shè)備，以租賃或者承包的方式出讓經(jīng)營(yíng)權(quán)井獲取收人。承包的方式可以采取內(nèi)部協(xié)商制度，也可以采取招投標(biāo)制度來(lái)選擇承包人。體育場(chǎng)館采取承包方式，他減輕對(duì)場(chǎng)館管理的負(fù)擔(dān)，獲取穩(wěn)定收人。但也會(huì)由于失去對(duì)場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)權(quán)而無(wú)法保障體育場(chǎng)館資產(chǎn)設(shè)備不被過(guò)分透支，以及實(shí)現(xiàn)體育場(chǎng)館的社會(huì)公益性。（三）直接經(jīng)營(yíng)模式即由體育場(chǎng)館的產(chǎn)權(quán)擁有方來(lái)進(jìn)行體育場(chǎng)館的日常運(yùn)營(yíng)管理活動(dòng)。在我國(guó)這種模式表現(xiàn)為:體育場(chǎng)館作為體育行政單位的一個(gè)部門(mén)或者是一級(jí)事業(yè)單位。其運(yùn)營(yíng)管理活動(dòng)按照行政管理模式來(lái)開(kāi)展。采取該模式能充分保障場(chǎng)館社會(huì)效益的實(shí)現(xiàn)，但會(huì)由于行政管理的嚴(yán)謹(jǐn)與缺乏靈活性等而降低管理效率，也會(huì)由于經(jīng)營(yíng)上的不自由等因素而減少經(jīng)濟(jì)效益。（四）合作經(jīng)營(yíng)模式合作經(jīng)營(yíng)指體育場(chǎng)館產(chǎn)權(quán)擁有方(或者產(chǎn)權(quán)受托方)以土地，房屋及其他設(shè)施，管理經(jīng)營(yíng)及技術(shù)秘訣或者品牌及無(wú)形資產(chǎn)等作為投資品，與其他投資者共同開(kāi)發(fā)一個(gè)市場(chǎng)機(jī)會(huì)并分享投資收益。該模式能夠整合社會(huì)資本，人力資源、項(xiàng)目資源，管理經(jīng)驗(yàn)以及社會(huì)上存量場(chǎng)館資源，并降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。（五）委托經(jīng)營(yíng)模式

在體育場(chǎng)館產(chǎn)權(quán)關(guān)系明確的前提下，按照委托代理理論，產(chǎn)權(quán)擁有方將體育場(chǎng)館委托給專(zhuān)業(yè)管理公司運(yùn)營(yíng)，專(zhuān)業(yè)公司在實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)所有人所規(guī)定的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)后，努力實(shí)現(xiàn)體育場(chǎng)館經(jīng)濟(jì)效益的最大化。一般體育場(chǎng)館由政府出資建造，然后按照委托代理的思路交給專(zhuān)業(yè)公司“托管”，因此該方式也叫做“托管模式”，或者叫做“政府出資企業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式”。該模式在歐美國(guó)家被普遍采用，它既能發(fā)揮體育場(chǎng)館的體育功能，同時(shí)又解決了