2023年班組管理工作總結(jié)

2023年班組管理工作總結(jié)【范文】

班組治理的工作總結(jié)1

班組治理工作在企業(yè)的根底治理工作中，雖然處于最末梢，但卻極其重要。抓好班組治理，一可以大幅提升車間的治理水*，二可以打造一支高素養(yǎng)的員工隊(duì)伍，從而有力促進(jìn)車間可持續(xù)進(jìn)展戰(zhàn)略性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?；疖嚺艿每欤寇囶^帶。班組長(zhǎng)就好象是火車頭，整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)作的好壞，就全看我們班長(zhǎng)的治理的水*了，其次班組治理的好壞還直接影響著安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、降本增效等各方面。

我是一名青年女工，是制繩車間包裝班班長(zhǎng)，我們班的職工根本上都是從一線班組由于種種緣由集中組合的二線班組。思想活潑，心情多，脾氣大，格子老，大家都是我的領(lǐng)導(dǎo)，我絕望過(guò)，但我*靜下來(lái)一想，組織交給我的任務(wù)，是一種信任，一種期望。有責(zé)任把他們擰成一股繩，完本錢職工作，“只要功夫深，鐵棒磨成針”。我跟他們談廠里面臨的形勢(shì)，廠今后的進(jìn)展，激發(fā)他們連續(xù)發(fā)揮余熱，為廠的進(jìn)展站好最終一班崗。同時(shí)，時(shí)時(shí)到處關(guān)懷他們，他們中那個(gè)身體不舒適我每天察言觀色，多詢問(wèn)，并適時(shí)地安排較輕的事情做，在我的愛心，真心，貼心的感召下，分散成為了能打硬仗的班組。幾年以來(lái)，我班堅(jiān)持以人為本，全面提升班組的分散力和戰(zhàn)斗力并取得了顯著成績(jī)，車間所控各項(xiàng)指標(biāo)全面達(dá)標(biāo)，就班組治理的點(diǎn)滴閱歷總結(jié)出來(lái)，與大家共勉：

一、班組從嚴(yán)治理的要害在于班組長(zhǎng)。

企業(yè)假如沒有各項(xiàng)規(guī)章制度的保證，就不行能完成生產(chǎn)任務(wù)，就不會(huì)產(chǎn)生效益。班組假如沒有肯定的法規(guī)和制度，班組的工作作風(fēng)松松垮垮，職工個(gè)個(gè)象散兵游勇一盤散沙，作為班組長(zhǎng)，你再有力量，也沒方法把班組的生產(chǎn)治理工作搞上去。首先，我作為包裝班班長(zhǎng)對(duì)工作要有高度的負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)于律己，到處起好帶頭的表率的作用，我要求班里的職工做到，首先自己要做到，要求不能做的事情，自己肯定不能去做。處理班內(nèi)事務(wù)要做到一視同仁，這樣班組的治理工作，才好大膽的開展。在開展工作的同時(shí)，特殊是要注意工作方式，要擅長(zhǎng)團(tuán)結(jié)同志，做好職工的思想政治工作。

。遇事情冷靜，與班里的同志商議，要敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，仔細(xì)總結(jié)工作中的閱歷教訓(xùn)，廣泛征求職工對(duì)班組治理的意見和建議，不斷改良工作方法，完善班組治理的措施。例如：抓班組紀(jì)律，我包裝班有位同志打掉車，沒有來(lái)上班，當(dāng)時(shí)車間包裝任務(wù)緊，人員又少，其次天我要他補(bǔ)班，他不服，有怨氣，還說(shuō)進(jìn)大班頂了班的，工作時(shí)間是十二小時(shí)，休息也應(yīng)當(dāng)不一樣，我當(dāng)時(shí)就沒有和她爭(zhēng)，要她先安心工作，然后我把她兩個(gè)月的考勤表拿出來(lái)，先是核對(duì)一遍，做到?jīng)]有過(guò)失，在心*氣和的把考勤表拿去給她看，一一的跟他解釋說(shuō)明，她二話沒有說(shuō)，笑臉滿口同意補(bǔ)班，雖然看是一件小事情，充分看你在治理上有沒有漏洞。假如這件事情沒有處理好，另外的班員就會(huì)說(shuō)你袒護(hù)她，下次他也會(huì)像他一樣，像這樣的話，一天的生產(chǎn)包裝任務(wù)還怎么能完成了。所以說(shuō)，班組治理中，班組長(zhǎng)要仔細(xì)抓落實(shí)，不要搞假搞虛偽的。

二、大力推動(dòng)民主治理，注意制度的“建立。

包裝班在從嚴(yán)治理中，大力推行民主治理，注意制度建立，建立健全班組各類規(guī)章制度及考核細(xì)則，用規(guī)章制度來(lái)治理班組，約束職工。大家都知道，人管人是不好管的，只有用規(guī)章制度才有約束力。班組除了在生產(chǎn)指揮方面有打算權(quán)外，班組其他方面的重大事宜，肯定要經(jīng)職工集體爭(zhēng)論打算，不能搞個(gè)人說(shuō)了算。班組在分工協(xié)作方面，工作要細(xì)，責(zé)任要到人，職責(zé)要明確，使班組各項(xiàng)工作有章可尋。例如，在成立包裝班時(shí)，我就組織班里成員開個(gè)民主會(huì)，依據(jù)各人工作特點(diǎn)和性格，安排工作，規(guī)定了那個(gè)負(fù)責(zé)裁剪包裝布，哪個(gè)人打包裝帶子，哪個(gè)負(fù)責(zé)過(guò)磅稱鋼絞線成品，規(guī)定后沒有異議舉手表決。就這樣形成了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的工序流程及制度，在這同時(shí)還完善了包裝工操作法。每天上班上崗嚴(yán)格執(zhí)行包裝工操作法，班組任何人若工作失誤，就按規(guī)定進(jìn)展考核，做到責(zé)任落實(shí)，獎(jiǎng)罰有據(jù)，獎(jiǎng)懲清楚，使班組治理形成良好的運(yùn)行機(jī)制。

三、強(qiáng)化班組安全從嚴(yán)治理，提高戰(zhàn)斗力。

安全工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，必需做到常抓不懈。包裝班堅(jiān)持開展包裝工動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定和“安全互查活動(dòng)”。對(duì)標(biāo)準(zhǔn)班里職工作業(yè)行為、提升職工安全技能、夯實(shí)車間安全治理工作中起到了很好的作用。詳細(xì)內(nèi)容如下：

1、動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定工作。

動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)是安全標(biāo)準(zhǔn)化治理重要的一個(gè)組成局部。我制訂了包裝班包裝班動(dòng)作的標(biāo)準(zhǔn)：裁剪包裝布刀子千萬(wàn)不能向內(nèi)裁要向身體外裁剪；打包時(shí)手動(dòng)打包槍肯定要向木工字輪內(nèi)釘；在過(guò)磅時(shí)兩腳肯定要張開，雙手扶穩(wěn)木工字輪在放開，不要站在吊物下面；在班組安全從嚴(yán)治理工作中，統(tǒng)一了思想，使之變?yōu)樽杂X地行動(dòng)，使班里職工熟識(shí)了從嚴(yán)治理是維持正常工作持續(xù)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣是保證安全生產(chǎn)的重要措施，是對(duì)他們高度負(fù)責(zé)的表達(dá)。