班組長的選聘、使用、培養(yǎng)、考核、激勵、制度和機制

班組長的選聘、使用、培養(yǎng)、考核、激勵、制度和機制班組長是煤礦安全生產(chǎn)一線的管理人員，班組長人員質(zhì)量水平的高低直接關(guān)系到煤礦的安全生產(chǎn)。沒有嚴格細致的班組管理和高素質(zhì)的班組長人員，就沒有好的工程質(zhì)量和安全基礎(chǔ)，就無法保證安全生產(chǎn)。為切實加強礦井安全生產(chǎn)管理，現(xiàn)制定班組長的選聘使用培養(yǎng)制度和機制。一、班組長任職條件1、熱愛煤炭事業(yè)，關(guān)心企業(yè)發(fā)展，思想政治素質(zhì)好，責(zé)任意識強，具有良好的道德品質(zhì)。2、認真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，模范遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度和規(guī)程措施。3、熟悉本班組生產(chǎn)工藝流程，掌握礦井相關(guān)專業(yè)災(zāi)害預(yù)防知識，具備現(xiàn)場急救技能。4、服從組織領(lǐng)導(dǎo)，堅持原則，公道正派，有較強的組織管理能力、創(chuàng)新能力和團隊協(xié)作精神。在職工中具有較高威信。5、一般應(yīng)當(dāng)具有高中及以上文化程度三年及以上現(xiàn)場工作經(jīng)驗，具有較好的身體素質(zhì)。6、思想觀念新，工作有中時刻表現(xiàn)積極向上。對礦隊領(lǐng)導(dǎo)安排的工作能不折不扣的完成，并具有較強分析和解決問題能力。二、班組長職責(zé)1、班組長是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對管轄范圍內(nèi)的現(xiàn)場安全管理全面負責(zé)，嚴格落實各項安全生產(chǎn)責(zé)任制，執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)規(guī)成和技術(shù)措施，實行對本班組全員全過程全方位的動態(tài)安全生產(chǎn)管理。2、負責(zé)分解落實生產(chǎn)任務(wù)。嚴格按照《煤礦安全規(guī)程》《作業(yè)規(guī)程》和《煤礦安全技術(shù)操作規(guī)程》組織生產(chǎn)，科學(xué)合理安排勞動組織、配置生產(chǎn)要素，強化以崗位為核心的現(xiàn)場管理，提高生產(chǎn)效率3、負責(zé)加強班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推行作業(yè)現(xiàn)場精細化管理。4、負責(zé)班組團隊安全文化建設(shè)和規(guī)范化管理等其他職責(zé)。三、班組長權(quán)利1、參與安全生產(chǎn)管理權(quán)通過職工大會、職工代表大會，煤礦工人有權(quán)參與礦有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)劃、管理制度、管理辦法、安全技術(shù)措施和規(guī)章的制定。對不符合黨和國家安全生產(chǎn)方針和法律、法規(guī)規(guī)定的規(guī)章、制度有權(quán)提出修改意見。2、安全生產(chǎn)監(jiān)督權(quán)職工有權(quán)對礦貫徹、執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針情況，有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行情況，管理干部安全行為，作業(yè)現(xiàn)場安全情況，安全技術(shù)措施專項費用使用情況進行監(jiān)督。3、安全生產(chǎn)知情權(quán)職工有權(quán)了解礦安全情況，作業(yè)現(xiàn)場安全狀況。有權(quán)了解作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施制定執(zhí)行情況。有權(quán)要求班前講安全及安全生產(chǎn)注意事項。有權(quán)要求交接班交待作業(yè)地點安全情況。進入工作面前，有權(quán)要求跟班干部或帶班班長檢查工作面，制定具體安全措施。4、參與事故隱患整改權(quán)職工發(fā)現(xiàn)事故隱患，有權(quán)要求有關(guān)部門組織整改，并積極提出整改措施、建議和參與整改。5、不安全狀況停止作業(yè)權(quán)當(dāng)作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，可能危及工人生命安全并無法及時排除時，工人有權(quán)停止作業(yè)。6、接受安全教育培訓(xùn)權(quán)工人未經(jīng)安全培訓(xùn)、教育，特殊工種作業(yè)人員未取得操作資格證書，有權(quán)拒絕上崗作業(yè)。7、抵制違章指揮權(quán)干部違章指揮，工人有權(quán)拒絕執(zhí)行。違章操作，工人有權(quán)制止。跟班干部擅離工作崗位，工人有權(quán)向有關(guān)方面報告。8、緊急避險權(quán)在生產(chǎn)過程中，出現(xiàn)重大事故隱患，并危及生命安全的情況下，工人有權(quán)采取緊急避險措施。9、反映舉報權(quán)工人有權(quán)向煤礦企業(yè)和煤炭安全管理部門、工會組織舉報違反有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度的行為。有權(quán)檢舉違章指揮、違章操作者。有權(quán)反映作業(yè)現(xiàn)場的安全管理情況和不安全因素。10、投訴上告權(quán)在進行安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查時，如果受到打擊報復(fù)和迫害，工人有權(quán)向上級或政府有關(guān)部門、工會組織投訴和控告。工人有權(quán)對忽視安全、玩忽職守造成事故的責(zé)任者進行檢舉。工人有權(quán)對隱瞞事故的單位和責(zé)任者提出控告。四、班組長的工作標(biāo)準(zhǔn)（一）安全管理職責(zé)。班組長作為班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，要貫徹黨的安全生產(chǎn)方針，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針。嚴格執(zhí)行國家的安全法律法規(guī)、規(guī)程、規(guī)定和文件；嚴格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部的各項安全管理制度、安全技術(shù)措施：1、做好危險品（炸藥，雷管等）的管控工作，決不允許危險品外流的現(xiàn)象發(fā)生；2、認真落實各項安全責(zé)任制，開展班前會教育；3、生產(chǎn)前做好排險工作，隱患責(zé)任夯實到人，及時清除安全隱患，保證礦工安全；4、生產(chǎn)中注意觀察周邊環(huán)境，有異常即時通報、及時制定應(yīng)對措施（特別注意放炮過程中啞炮，生產(chǎn)過程中冒頂?shù)劝踩[患的管控）；5、安排工作交接安全措施，換班時做好設(shè)備、現(xiàn)場的相關(guān)生產(chǎn)資料的交接工作；每班每次交接必須有排除隱患記錄單，主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可接班；6、對工作現(xiàn)場的人、設(shè)備、環(huán)境的安全隱患及時排查整改;7、開展各種技能培訓(xùn)活動，提高員工隊伍素質(zhì)；8、杜絕班組成員的違規(guī)行為和各類事故。（二）、生產(chǎn)（工作）管理職責(zé)。班組長要領(lǐng)導(dǎo)本班組成員牢固樹立精細、高效、規(guī)范、文明的生產(chǎn)理念，認真落實本班組的生產(chǎn)（工作）任務(wù)，做到工作要求精細化、工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理規(guī)范化，組織和帶領(lǐng)班組成員保質(zhì)保量的完成礦領(lǐng)導(dǎo)下達的各項任務(wù)。（三）、規(guī)章制度制定職責(zé)。班組長有參與制定規(guī)章制度的權(quán)利但要履行自己的職責(zé)：.適用性原則、制定的制度要從隊組的實際出發(fā)，根據(jù)本隊組的實際情況、技術(shù)特性及管理溝通的需要等方面考慮，制度要體現(xiàn)隊組管理理念，保證制度規(guī)范具有可行性、適用性，切忌不切實際。.科學(xué)性原則、制定制度應(yīng)遵從管理客觀規(guī)律，制度化的管理必須服從管理學(xué)的一般原理和方法，違反了原則只會導(dǎo)致失敗。.必要性原則、制定制度要從需要出發(fā)，必要的制度一個不能少，不必要的制度一個也不可要，否則會擾亂組織的正?；顒印?合法性原則、制定的制度內(nèi)容應(yīng)與國家、政府相關(guān)的法律、法令、法規(guī)保持一定程度的一致性，絕不可以相違背。.合理性原則、制定制度要合理，一方面要體現(xiàn)制度嚴謹、公正、高度的制約性、嚴肅性，同時要考慮人性的特點，避免不近情、不合理等情況出現(xiàn)。.完整性原則、企業(yè)制度規(guī)范要完整，因為企業(yè)的管理制度是一個體系，制度內(nèi)容要求全面、系統(tǒng)、配套。（四）安全獎罰班組長有應(yīng)該參與班組員工安全獎罰工作，不能逃避責(zé)任，怕得罪人，做老好人。對員工功過要獎罰分明，合情合理，獎罰是輔助管理手段，不能以罰代管。獎罰權(quán)利受所有員工監(jiān)督，不可以權(quán)謀私。（五）民主評議班組長積極參與隊內(nèi)民主評議活動，積極發(fā)表個人意見，把想說的話放到集體中討論，及時轉(zhuǎn)達班組成員的困難、要求，尤其對班組成員有情緒的，應(yīng)當(dāng)與員工多交流找出原因，切不可坐視不管任其自由發(fā)展。（六）團隊建設(shè)、技術(shù)革新（改造）、績效考評、基礎(chǔ)管理等方面的職責(zé)。班組長領(lǐng)導(dǎo)本班組搞好團隊建設(shè)、民主管理建設(shè)，做好思想政治工作，了解并幫助員工解決實際困難；組織本班組員工開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能降耗、技能比武等活動，做好班組建設(shè)各種記錄表單的填寫工作，不斷打造優(yōu)秀的班組職工隊伍。（七）其他標(biāo)準(zhǔn)一通三防1、熟悉自救器和消防器材的使用方法；2、了解通風(fēng)設(shè)施的名稱及作用；3、熟知通風(fēng)瓦斯管理規(guī)定及防滅火知識；4、熟練掌握“人人都是通風(fēng)員”考試題；業(yè)務(wù)知識:1、持證上崗;熟知巷道規(guī)格支護參數(shù)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；熟悉機掘設(shè)備的性能及管理要求；熟知避災(zāi)路線安全檢查：進行四位一體的安全檢查，包括檢查風(fēng)機及切換系統(tǒng)、風(fēng)筒探頭等通風(fēng)瓦斯情況；檢查防滅火情況；檢查全巷的頂幫支護情況；檢查各種安全設(shè)施、噴霧滅塵設(shè)施是否齊全有效；作業(yè)過程中的防范：及時延接風(fēng)筒、前移探頭并保護好；堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，嚴禁空頂及超控頂作業(yè)；隨時觀察工作面供風(fēng)及瓦斯情況，發(fā)現(xiàn)問題立即采取措施并及時匯報。就近管理：管理區(qū)域：巷口至工作面，包括盤區(qū)責(zé)任段。1、排清巷道積水，保持巷道整潔，無浮煤雜物，無片幫零皮，無實效支護；2、嚴禁雜物上皮帶；3、詳細掌握設(shè)備運行狀況，對電氣設(shè)備進行外觀檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理及匯報；4、負責(zé)進入本工作面人員的安全。開工前準(zhǔn)備：做好各工種各部位開工前的檢查及設(shè)備試運行，講清要領(lǐng)及注意事項；檢查支護材料的規(guī)格、數(shù)量是否符合規(guī)程，鉆具是否完好；作業(yè)過程中嚴格執(zhí)行三大規(guī)程，規(guī)范操作，嚴禁違章作業(yè)；確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良品要求；做好防塵工作；交接班時：永久支護控頂距達到最小，風(fēng)筒探頭符合規(guī)定；設(shè)備處于安全狀態(tài)；支護材料、鉆具及設(shè)備情況及遺留問題及時向隊值班人員匯報，并在現(xiàn)場向接班人員交待清。五、班組長的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)等管理內(nèi)容正負班組長必須學(xué)習(xí)煤礦安全生產(chǎn)方針與法律法規(guī)；安全管理基礎(chǔ)知識和崗位安全責(zé)任制；班組安全管理；煤礦生產(chǎn)技術(shù)；安全技術(shù)理論知識；礦井通風(fēng)與各種災(zāi)害發(fā)生的預(yù)兆；礦井災(zāi)害發(fā)生規(guī)律、預(yù)防措施和處理方法；自救、互救與創(chuàng)傷急救知識；事故預(yù)防和應(yīng)急措施；學(xué)習(xí)與本工種有關(guān)的設(shè)備、儀器、儀表的操作和排除故障的方法；安全培訓(xùn)必須進行復(fù)訓(xùn)的內(nèi)容包括：近期頒布的有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的方針、政策與法規(guī)國內(nèi)外安全生產(chǎn)的新形勢、新要求有關(guān)崗位及相關(guān)安全生產(chǎn)的新技術(shù)、新設(shè)備和新工藝有關(guān)煤礦安全管理的新經(jīng)驗和新方法近期典型事故案例分析有重點的復(fù)習(xí)初訓(xùn)時學(xué)過的安全生產(chǎn)知識，特別是重大災(zāi)害事故的方式規(guī)律及防治措施。七、如何積極的從優(yōu)秀班組長中選拔人才為優(yōu)秀人才脫穎而出提供平臺，我隊要緊密結(jié)合安全生產(chǎn)和本單位實際，對符合班組長評選條件的職工和自我推薦職工納入班組長候選人名單。各區(qū)隊每季度組織一次班組長選評會，根據(jù)任職條件被納入班組長候選人員、自我推薦人員和現(xiàn)任班組長才有評選資格，考評按百分制，考評分值比例為：隊干考評占30%，職工選評占70%，根據(jù)綜合考評結(jié)果評選為班組長。八、把班組長納入?yún)^(qū)隊管理人才培養(yǎng)計劃1、采取組織推薦、公開競聘或民主選舉等方式選拔班組長。2、經(jīng)選拔的班組長要按規(guī)定履行正式聘任手續(xù)，不得隨意更換班組長。3、撤免班組長應(yīng)當(dāng)由區(qū)隊提出撤免理由和建議，嚴格按相應(yīng)程序辦理班組長培養(yǎng)制度和機制，實行班組長“輪崗培養(yǎng)”機制。所謂班組長輪崗機制，就是班組成員定時輪換當(dāng)班長，對班組各項工作全面負責(zé)。班組長則充當(dāng)顧問，及時對臨時班組長在實際工作中遇到的問題給予指導(dǎo)，一起解決落實，這樣每個班組成員都增強了班組管理的責(zé)任感，也更理解并支持班長的工作。同時更為重要的是，每個班組成員的自身素質(zhì)和綜合管理能力都暴露在了全體班組成員和領(lǐng)導(dǎo)面前，這就為下一步選拔任用班組長提供了最佳的依據(jù)。把班組長納入?yún)^(qū)隊管理人才培養(yǎng)計劃考核激勵約束機制考核辦法為增強班組工作能力，充實闡揚班組長的帶頭作用，提高班組長的工作能力，調(diào)動班組的積極性，使班組工作再上新臺階，抓好班組基本工作，明確班組長的職、責(zé)、權(quán)，落實好崗位責(zé)任制，提高巷道工程質(zhì)量及設(shè)備檢修質(zhì)量，完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)，特擬定班組考核辦法如下：一、各班組長要抓好每天進尺任務(wù)及施工質(zhì)量以及設(shè)備正常運轉(zhuǎn)及檢修工作，帶頭遵紀守規(guī)，堅持正規(guī)操作，按章作業(yè)，杜絕本班組“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。二、班組長要抓好每天的出勤工作，出勤率在80%以上，達不到對班組長罰款50元。三、班組長嚴格履行職責(zé)，以身作責(zé)，帶頭抓好本班組安全，抓好工程質(zhì)量，抓好工時操作率，按時完成當(dāng)天的工作任務(wù)，及時進行匯報。否則對班組長按責(zé)任不落實進行罰款50元。四、班組長是工程質(zhì)量驗收的第一責(zé)任者，必需對當(dāng)天責(zé)任區(qū)的巷道支護情況、頂幫情況及設(shè)備進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時進行處理及匯報，并記清隱患處理內(nèi)容和狀況，造假瞞報發(fā)現(xiàn)一次對班組長罰款200-1000元。五、班組長負責(zé)當(dāng)天工作