工程部管理職責(zé)模板（四篇）

第1頁共1頁工程部管理職責(zé)模板依據(jù)現(xiàn)行的建設(shè)工程法律法規(guī)與質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，按照施工藍(lán)圖和投資開發(fā)方的要求對施工現(xiàn)場實(shí)施管理。具體管控內(nèi)容如下：一、安全管理。本小區(qū)周邊環(huán)境復(fù)雜，施工隊(duì)伍又多，對安全的管理顯得尤為重要，所以我們的現(xiàn)場管理人員一定高度重視，從嚴(yán)管理。二、投資管理?，F(xiàn)場主要體現(xiàn)在工程量的管控上，對每一分項(xiàng)工程驗(yàn)收計(jì)量時，一定要有甲、乙、監(jiān)理三方人員參加驗(yàn)收計(jì)量，認(rèn)真核對無誤后方能簽字。三、質(zhì)量控制。“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”質(zhì)量就是建筑的生命。在質(zhì)量問題上絕不能姑息牽就，特別要嚴(yán)把三道關(guān)：一是材料進(jìn)場關(guān)，二是隱蔽工程驗(yàn)收關(guān)，三是混凝土的強(qiáng)度等級關(guān)。四、進(jìn)度控制。依據(jù)合同約定工期和施工進(jìn)度計(jì)劃，主動管控，不要被動去糾偏。五、協(xié)調(diào)監(jiān)督。根據(jù)現(xiàn)場施工隊(duì)伍多的特點(diǎn)，要精心組織協(xié)調(diào)好各配套工程的施工；工程部人員既要大力支持和配合監(jiān)理人員的工作同時也要督察監(jiān)理人員不稱職的行為。團(tuán)結(jié)一心把事辦好。金茂地產(chǎn)工程部____年____月____日工程部管理職責(zé)模板（二）青島天潤集團(tuán)有限公司工程管理部工作職責(zé)第一章：部門目標(biāo)為了有效管控集團(tuán)下屬工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、建立完善工程管理的規(guī)范性文件及相關(guān)制度，為各分公司現(xiàn)場項(xiàng)目部提供技術(shù)、信息支持、使公司在規(guī)定時間內(nèi)，不斷提高施工質(zhì)量、不斷優(yōu)化施工工藝、不斷創(chuàng)新，在建筑領(lǐng)域建立良好聲譽(yù)。第二章：基本職責(zé)負(fù)責(zé)對公司所有施工項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行全過程監(jiān)控；負(fù)責(zé)配合分管領(lǐng)導(dǎo)完成上級下達(dá)的產(chǎn)值目標(biāo)。負(fù)責(zé)牽頭完成項(xiàng)目履約策劃和簽訂項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任狀；負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的相關(guān)工作；完成上級交辦的其它工作。其具體職責(zé)包括但不限于以下內(nèi)容：一、項(xiàng)目管理。工程管理制度建設(shè)，施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度等監(jiān)控。1、建立健全工程管理體系，健全工程管理的規(guī)章制度體系，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。2、負(fù)責(zé)審核重點(diǎn)項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；負(fù)責(zé)審核各項(xiàng)目上報(bào)的各項(xiàng)計(jì)劃。3、參加對大型設(shè)備、大宗材料供貨商資質(zhì)、資格、技術(shù)條件的評審。4、參與對施工單位的評審和選擇工作。5、負(fù)責(zé)對集團(tuán)在建工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度巡查和抽查工作。青島天潤集團(tuán)工程管控文件6、參加重點(diǎn)工程協(xié)調(diào)會議，協(xié)助項(xiàng)目部解決需協(xié)調(diào)解決的問題。7、參加重點(diǎn)項(xiàng)目的基礎(chǔ)、主體、竣工驗(yàn)收工作。8、參加審核工程款撥付流程。9、負(fù)責(zé)定期組織召開工程管理會議，分析研究施工中存在的問題，提出改進(jìn)措施。10、參與重大質(zhì)量安全事故的調(diào)查、鑒定處理工作。二、技術(shù)管理。建筑技術(shù)信息收集，優(yōu)化設(shè)計(jì)，信息交流、技術(shù)支持。1、負(fù)責(zé)組織貫徹技術(shù)方面的政策、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)，建立和完善技術(shù)管理體系、制定技術(shù)管理工作、規(guī)章制度、并監(jiān)督實(shí)施。2、負(fù)責(zé)重點(diǎn)項(xiàng)目的重大技術(shù)方案審核。3、制定或組織審定新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用方案。4、參與重大項(xiàng)目的施工圖紙會審，參加重點(diǎn)項(xiàng)目圖紙交底、竣工圖的審定工作。5、參與重大圖紙變更的審定工作。三、做好與公司內(nèi)部各部門間的配合工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。第三章：工作內(nèi)容一、進(jìn)度管理1、要求各分項(xiàng)目部每周周五下午____點(diǎn)前上報(bào)本周完成情況及下周施工計(jì)劃，每月第四周周五下午____點(diǎn)前上報(bào)本月完成情況及下月施工計(jì)劃。2、每月中下旬組織項(xiàng)目部檢查實(shí)際進(jìn)度情況，加強(qiáng)重點(diǎn)項(xiàng)目檢查，對可能出現(xiàn)的工期拖延提出預(yù)警。青島天潤集團(tuán)工程管控文件3、每月第四周周五組織項(xiàng)目部進(jìn)行現(xiàn)場最終月進(jìn)度情況檢查，拍攝形象進(jìn)度照片并編制當(dāng)月進(jìn)度對比表。4、要求各項(xiàng)目部提供當(dāng)月(重點(diǎn)項(xiàng)目當(dāng)周)工程月報(bào)，分析影響工期的原因(如因設(shè)計(jì)變更、報(bào)批報(bào)建、氣候、甲供材料、施工單位人力及物質(zhì)資源)、及時采取補(bǔ)救措施及下部應(yīng)急方案。二、質(zhì)量管理1、做好與技術(shù)管理的對接工作，及時了解新技術(shù)、新材料的情況。2、參加重點(diǎn)工程施工圖紙會審會議。3、對施工中遇到的難題提出技術(shù)支持。4、對不斷收集最新的施工規(guī)范，并及時提供給下屬各分公司項(xiàng)目部作為參考。5、對分公司項(xiàng)目部提交的已審批通過的施工組織設(shè)計(jì)方案。6、每月檢查項(xiàng)目部上月資料檔案(如施工日志、周報(bào)、月報(bào)、隱蔽工程驗(yàn)收單、原材料復(fù)試報(bào)告等)提出整改通知，并進(jìn)行復(fù)查。7、每月進(jìn)行現(xiàn)場重點(diǎn)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量檢查。三、安全文明施工管理1、定期收集各類最新的安全文明施工規(guī)范及規(guī)定，并及時提供給各分公司項(xiàng)目部。2、定期組織項(xiàng)目部及施工單位參觀學(xué)習(xí)其他安全文明工地。3、組織公司內(nèi)部的雙向交流。4、每月不定期對各項(xiàng)目部進(jìn)行現(xiàn)場抽查，提出相應(yīng)的整改通知并對提出的整改項(xiàng)目及時進(jìn)行復(fù)查，重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行周檢。青島天潤集團(tuán)工程管控文件四、例會管理1、每周六上午____點(diǎn)組織質(zhì)量、進(jìn)度、安全檢查視頻會議。2、例會參加人員。項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人，主管工程師，資料員，分包單位經(jīng)理，分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人等相關(guān)人員。無特殊原因每遲到一次罰款____元，曠會一次罰款____元。3、工程管理部負(fù)責(zé)會議主持，負(fù)責(zé)會議的組織與安排。4、資料員記錄會議紀(jì)要并負(fù)責(zé)整理、打印和發(fā)放會議紀(jì)要。青島天潤集團(tuán)工程管控文件工程部管理職責(zé)模板（三）第一條編制投標(biāo)文件，協(xié)助總經(jīng)理承接新的工程。第二條具體安排項(xiàng)目部承接的工程管理、協(xié)調(diào)下屬各施工隊(duì)，幫助各施工隊(duì)解決具體困難。第三條編制工程施工規(guī)范、安全施工制度、質(zhì)量管理制度并監(jiān)督各第四條第五條第六條第七條第八條第九條施工隊(duì)執(zhí)行。編制各施工隊(duì)獎懲辦法及利潤分配方案，經(jīng)董事會討論決定后監(jiān)督執(zhí)行。協(xié)助各施工隊(duì)做好竣工文件。與甲方工程管理人員隨時保持溝通和良好的關(guān)系，及時向總經(jīng)理反映甲方工程項(xiàng)目動態(tài)，積極承接新的工程項(xiàng)目。協(xié)助財(cái)務(wù)部及時回收工程款及其他應(yīng)收款項(xiàng)。審核各施工隊(duì)工程款及民工工資的撥付。完成總經(jīng)理安排的其他工作。工程部管理職責(zé)模板（四）一、工程部日常管理：1.工程部人員必須遵守公司規(guī)定；2.工程部人員要積極、主動、按時、按量、保質(zhì)的完成各項(xiàng)工作任務(wù)，對不能完成的工作要及時報(bào)告公司；3.現(xiàn)場管理有度，融洽甲方、監(jiān)理方關(guān)系，控制施工隊(duì)施工質(zhì)量；4.及時與甲方和監(jiān)理方溝通，對工程質(zhì)量進(jìn)行判斷處理，盡量配合甲方、監(jiān)理解決力所能及的現(xiàn)場問題；5.對施工隊(duì)要做到有獎有罰，做得好的可以向公司申請嘉獎，做得不好的可以申請公司給懲罰，做到有理有據(jù)；6.施工隊(duì)進(jìn)場前工程部必須與其簽訂《安全質(zhì)量承諾書》，并監(jiān)督施工隊(duì)兌現(xiàn)承諾；7.妥善管理好設(shè)計(jì)文件、圖紙、甲方聯(lián)系____及會議紀(jì)要等工程資料；8.在甲方提出工程變更時，應(yīng)站在公司立場，征得甲方的變更簽證，為公司爭取最大的利益，如施工中出現(xiàn)與設(shè)計(jì)資料不符的情況應(yīng)及時與甲方及監(jiān)理取得聯(lián)系，征得書面同意后進(jìn)行變更，以便施工隊(duì)順利施工；9.工作時間內(nèi)保持通信暢通，不得無故關(guān)機(jī)；10.維護(hù)公司形象，不得對外泄露公司內(nèi)部情況；11.注意個人形象，提高個人素質(zhì)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。二、招投標(biāo)管理：1.注意收集、整理工程信息，與甲方經(jīng)常保持溝通；2.工程部人員在接到邀標(biāo)后要及時做好投標(biāo)文件，保證投標(biāo)文件完整、標(biāo)準(zhǔn)、切實(shí)可行，報(bào)價準(zhǔn)確，裝訂及時，簽字蓋章規(guī)范；3.投標(biāo)文件要有針對性的做出特點(diǎn)，提高中標(biāo)率；4.中標(biāo)及未中標(biāo)工程的招投標(biāo)文件要及時歸檔，防止泄露公司商業(yè)機(jī)密。三、質(zhì)量安全管理質(zhì)量和安全是企業(yè)的生命，因此項(xiàng)目部辦公室人員及施工隊(duì)班組人員必須堅(jiān)持“質(zhì)量第一，安全第一”的方針，為確保工程質(zhì)量及施工安全特制定本管理辦法。質(zhì)量控制：____公司項(xiàng)目部和施工隊(duì)班組必須指定質(zhì)量監(jiān)督員；2.做好施工前的準(zhǔn)備工作，項(xiàng)目部和施工隊(duì)在拿到甲方設(shè)計(jì)文件后，必須認(rèn)真會審，熟悉施工圖紙、說明、資料，了解施工技術(shù)要求，對工程的各環(huán)節(jié)要做到心中有數(shù)，做好施工地點(diǎn)的環(huán)境分析，拿出具體的施工計(jì)劃和施工方案；3.施工隊(duì)在進(jìn)場前必須與項(xiàng)目部簽訂質(zhì)量保證書，承諾保證工程質(zhì)量，如出現(xiàn)質(zhì)量事故，公司將根據(jù)承諾書進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲罰和通報(bào)批評；4.在施工過程中要做到，施工工序交接有檢查、質(zhì)量預(yù)控有對策、施工項(xiàng)目有方案、技術(shù)措施有交底、圖紙會審有記錄、隱蔽工程有簽證、設(shè)計(jì)變更有手續(xù)、質(zhì)量處理有復(fù)查、質(zhì)量文件有檔案。⑴.對工程設(shè)計(jì)不得擅自變更，根據(jù)實(shí)際情況確需變更，根據(jù)實(shí)際情況確實(shí)需要變更的預(yù)報(bào)甲方和監(jiān)理部門同意簽字方可實(shí)施。⑵.對工程材料需嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)不偷工減料，不貪便宜，以次充好，杜絕“三無”材料。⑶.隱蔽工程必須按照設(shè)計(jì)要求施工，不要抱著蒙混過關(guān)的心理，凡甲方要求鑒認(rèn)的隱蔽工程必須征得甲方或其委派的監(jiān)理工程師的鑒證。⑷.認(rèn)真做好施工組織方案和設(shè)計(jì)，對施工難度大，技術(shù)要求嚴(yán)的施工項(xiàng)目必須派專門技術(shù)員現(xiàn)場負(fù)責(zé)管理。⑸.杜絕野蠻施工和違規(guī)操作。安全管理____公司、施工隊(duì)必須指定專門的安全負(fù)責(zé)人，對施工過程中的安全問題進(jìn)行監(jiān)督；2.施工隊(duì)在進(jìn)場前必須與項(xiàng)目部簽訂安全責(zé)任書；____項(xiàng)目部定期對施工人員進(jìn)行安全防護(hù)教育、培訓(xùn)，對并施工過程中的安全問題隨時進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時糾正；4.施工過程中，司機(jī)開車必須有駕照，