院感督查工作一季度總結(jié)實(shí)用文檔

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醫(yī)院感染管理質(zhì)量督查小結(jié)院感督查工作一季度總結(jié)實(shí)用文檔(實(shí)用文檔，可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）（2021年第一季度）亮點(diǎn):各科室都能認(rèn)真執(zhí)行常規(guī)消毒隔離制度存在的問(wèn)題：院感病例監(jiān)測(cè)：個(gè)別醫(yī)生不能及時(shí)填寫(xiě)醫(yī)院感染調(diào)查表。手衛(wèi)生方面:個(gè)別醫(yī)生不能掌握洗手的正確方法和指征,有的科室速干手消毒劑開(kāi)啟后未及時(shí)標(biāo)注日期.醫(yī)療廢物管理：門(mén)診生活垃圾中混有一次性口罩。環(huán)境衛(wèi)生學(xué)：本季度環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測(cè)中，四病區(qū)治療室臺(tái)面菌落數(shù)超標(biāo)。傳染病管理：三病區(qū)查出開(kāi)放式結(jié)核一人.原因分析:春天，住院患者多,特別是開(kāi)發(fā)式病房，病人周轉(zhuǎn)快，醫(yī)生不能及時(shí)填寫(xiě)醫(yī)院感染調(diào)查表。醫(yī)生沒(méi)有按時(shí)參加手衛(wèi)生培訓(xùn)，有的護(hù)理人員對(duì)手衛(wèi)生用品管理規(guī)范不熟悉。門(mén)診診室較多,醫(yī)療垃圾箱在治療室，不方面,導(dǎo)致醫(yī)務(wù)人員隨手放入生活垃圾中。四病區(qū)采樣前期未按要求擦拭治療室臺(tái)面。開(kāi)放式結(jié)核患者以前患有結(jié)核，由于長(zhǎng)期住院，營(yíng)養(yǎng)缺乏，導(dǎo)致結(jié)核復(fù)發(fā)。整改措施：經(jīng)常深入病房檢查，督促醫(yī)生及時(shí)填寫(xiě)醫(yī)院感染調(diào)查表加強(qiáng)對(duì)醫(yī)生手衛(wèi)生知識(shí)的培訓(xùn)，經(jīng)常提問(wèn)、考核,提高醫(yī)生洗手的依從性。門(mén)診監(jiān)控人員與總務(wù)科協(xié)調(diào)，購(gòu)買(mǎi)醫(yī)療垃圾箱，正在改進(jìn)中.四病區(qū)認(rèn)真做好治療室的常規(guī)消毒工作。結(jié)核患者已被轉(zhuǎn)入五病區(qū)隔離治療，要求各病區(qū)做好對(duì)長(zhǎng)期住院患者傳染病的篩查工作，有異常及時(shí)上報(bào),及時(shí)處理，以免造成醫(yī)院感染。動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)：再次進(jìn)行追蹤檢查，醫(yī)院感染調(diào)查表基本按時(shí)完成，門(mén)診醫(yī)療垃圾管理已規(guī)范，醫(yī)生對(duì)手衛(wèi)生知識(shí)的掌握和洗手的依從性有所改進(jìn),但仍未達(dá)到要求，仍需加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，是持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)督查的內(nèi)容。醫(yī)務(wù)科與院感科已聯(lián)合制定長(zhǎng)期住院患者病情篩查制度下發(fā)，希望各科室認(rèn)真執(zhí)行。門(mén)診第一季度護(hù)理質(zhì)量檢查分析總結(jié)一、總體情況:存在問(wèn)題1、?？乒芾?標(biāo)本采集、輸液無(wú)流程（一月）。2、急救管理：氧氣筒無(wú)標(biāo)示（一月)。3、消毒隔離管理：清潔用具無(wú)標(biāo)示未分類懸掛(二月）.4、環(huán)境管理:治療臺(tái)、診室物品凌亂（三月）。三、原因分析原因之一：?？乒芾恚簶?biāo)本采集、輸液無(wú)流程法護(hù)士護(hù)理部沒(méi)有對(duì)科室制度完善沒(méi)有將每天進(jìn)行的操作用文字情況進(jìn)行督查進(jìn)行規(guī)范。標(biāo)本采集輸液無(wú)流程科室人員對(duì)自身科室規(guī)章制度、操作流程完善意識(shí)不強(qiáng)，沒(méi)有主人翁精神。人環(huán)境原因之二：急救管理：氧氣筒無(wú)標(biāo)示法護(hù)士沒(méi)有把交接班制度落實(shí)到位當(dāng)班護(hù)士護(hù)士工作責(zé)任心不強(qiáng)質(zhì)控小組監(jiān)督檢查不到位對(duì)各項(xiàng)急救物品交接班不到位,未發(fā)現(xiàn)氧氣無(wú)標(biāo)示人環(huán)境原因之三：消毒隔離管理：清潔用具無(wú)標(biāo)示未分類懸掛法護(hù)士消毒隔離制度沒(méi)落實(shí)當(dāng)班護(hù)士責(zé)任心不強(qiáng)，發(fā)現(xiàn)后沒(méi)有及時(shí)報(bào)告科室質(zhì)量控制小組監(jiān)督檢查不到位清潔用具無(wú)標(biāo)示，未分類懸掛護(hù)士長(zhǎng)監(jiān)督檢查不到位污物間裝修，各類清潔用品暫時(shí)移到走廊,裝修期間沒(méi)有進(jìn)行規(guī)范人環(huán)境原因之四：環(huán)境管理，治療臺(tái)、診室物品凌亂法護(hù)士科室主任、護(hù)士長(zhǎng)沒(méi)有對(duì)做工作人員在診療結(jié)束后未及時(shí)整理的不好的人員給予批評(píng)科室質(zhì)控小組人員監(jiān)督檢查不到位治療臺(tái)、診室物品凌亂早上就診病人多，早上醫(yī)生來(lái)不及整理人環(huán)境四、整改措施1、針對(duì)標(biāo)本采集、輸液無(wú)流程盡快制定完善科室工作流程及考核標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)護(hù)理部。2、針對(duì)氧氣筒無(wú)標(biāo)示，加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)，質(zhì)控小組監(jiān)督檢查力度，當(dāng)班人員對(duì)更換的氧氣及時(shí)懸掛空、滿標(biāo)示。3、針對(duì)清潔用具無(wú)標(biāo)示未分類懸掛，污物間裝修,各類清潔用品暫移至走廊，選擇臨時(shí)擺放點(diǎn)，完善相關(guān)標(biāo)示。4、針對(duì)治療臺(tái)、診室物品凌亂，科主任護(hù)士長(zhǎng)加強(qiáng)監(jiān)管,對(duì)做的好的及不好的給予口頭獎(jiǎng)勵(lì)及批評(píng)，讓大家養(yǎng)成及時(shí)整理歸位的好習(xí)慣。五、效果評(píng)價(jià)1、科室制度、流程已完善，報(bào)護(hù)理部審核；氧氣筒上標(biāo)示清楚；污物間已裝修完成，標(biāo)示清楚，已分類懸掛；治療臺(tái)面整潔，各診室物品相對(duì)整齊.廣東正茂工程管理茶山創(chuàng)富中心城監(jiān)理部上半年質(zhì)量管理和安全監(jiān)理工作總結(jié)自開(kāi)工以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)和總承包單位的密切配合下，自始至終都對(duì)質(zhì)量安全工作安照“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作思路，進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督、控制,確保了質(zhì)量安全工作始終處于受控狀態(tài)。今年上半年我監(jiān)理部狠抓自身建設(shè)，團(tuán)結(jié)一致，改進(jìn)不足，在工作中完善內(nèi)部管理，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，全面履行各項(xiàng)職責(zé)，取得了一定的成績(jī)?，F(xiàn)將我辦2021年一二季度工作匯報(bào)如下：一、監(jiān)理內(nèi)部管理1、加強(qiáng)思想和職業(yè)道德的教育。我監(jiān)理部一直把職工思想和職業(yè)道德的教育作為總監(jiān)辦的日常工作，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，使每位監(jiān)理工程師都明白自己是監(jiān)理公司的一面旗幟,任何人的不良言行，都有損監(jiān)理公司的形象和聲譽(yù)。要求全體監(jiān)理人員必須自覺(jué)遵守公司和監(jiān)理部的各項(xiàng)制度，增強(qiáng)主人感責(zé)任,本著“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)"的行為準(zhǔn)則，堅(jiān)持“嚴(yán)格監(jiān)理,優(yōu)質(zhì)服務(wù)，科學(xué)公正，廉潔自律"的職業(yè)準(zhǔn)則,做好本職工作，樹(shù)立和維護(hù)公司的形象.2、建立健全崗位責(zé)任制，明確各自的崗位職責(zé)，責(zé)任落實(shí)到人。讓職工樹(shù)立質(zhì)量“第一”的思想，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，做到“寧當(dāng)惡人,不當(dāng)罪人”，并根據(jù)來(lái)思公路的工程難易程度和各人的實(shí)際能力，明確各自的責(zé)任區(qū)段，在總監(jiān)辦的授權(quán)下履行各自的職責(zé),提高了監(jiān)理人員的積極性和責(zé)任性。規(guī)定誰(shuí)負(fù)責(zé)的地段出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題誰(shuí)負(fù)責(zé)，做到對(duì)質(zhì)量問(wèn)題堅(jiān)持“三不放過(guò)”原則，即事故原因不查明不放過(guò)、不分清責(zé)任不放過(guò)、沒(méi)有改進(jìn)措施不放過(guò)，同時(shí)按照公司《監(jiān)理人員考核辦法》,加強(qiáng)內(nèi)部考核力度,對(duì)監(jiān)理人員每月考核一次，每個(gè)人收入直接與各自的工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度相連接，全面促進(jìn)監(jiān)理工作走向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化。3、召開(kāi)監(jiān)理部例會(huì)。第一二季度,監(jiān)理部按照公司要求每周召開(kāi)了會(huì)議。主要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況及東莞市站行政管理部門(mén)指示召開(kāi)的工程質(zhì)量和安全工作會(huì)議，嚴(yán)格控制質(zhì)量安全，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督處整改,嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理控制程序、目前茶山創(chuàng)富中心城一期土建工程已完工，裝修工程全面展開(kāi)，監(jiān)理部針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行、質(zhì)量、安全施工工藝和控制要點(diǎn)等進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)提高監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)水平和應(yīng)用技能起到重要的作用。通過(guò)例會(huì)，及時(shí)對(duì)近期施工中存在的問(wèn)題及監(jiān)理工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析和探討，查找原因，制定相應(yīng)的措施。將有關(guān)責(zé)任落實(shí)到人，分別限期改正.同時(shí)相互進(jìn)行工作交流和學(xué)習(xí)，達(dá)到共同提高的目的。并對(duì)下一步工作作出安排和對(duì)一些普遍的技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)定，以此提高全體監(jiān)理人員的素質(zhì)和質(zhì)量問(wèn)題的預(yù)見(jiàn)能力及解決實(shí)際問(wèn)題的能力。二、工程質(zhì)量監(jiān)理我監(jiān)理部認(rèn)真執(zhí)行東莞市制定的工程質(zhì)量管理辦法，全體監(jiān)理人員以質(zhì)量控制為核心，嚴(yán)把中間環(huán)節(jié)，嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，層層把關(guān)，認(rèn)真堅(jiān)持旁站,確保工程質(zhì)量可控。 1、在質(zhì)量控制過(guò)程中,嚴(yán)把“材料關(guān)”、“工藝關(guān)”、“檢驗(yàn)關(guān)"。每日對(duì)工地上發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，我辦及時(shí)召集現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員和施工單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人分析解決。對(duì)多次出現(xiàn)的普遍性問(wèn)題，監(jiān)理部同項(xiàng)目經(jīng)理一道現(xiàn)場(chǎng)分析問(wèn)題,找出原因，研究解決措施,責(zé)任落實(shí)到人處理，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理督促整改檢查,嚴(yán)把施工各個(gè)環(huán)節(jié)，消除質(zhì)量隱患,共同有效控制施工質(zhì)量.2、針對(duì)各同段的特點(diǎn)，我監(jiān)理部將樓面防水施工、內(nèi)外裝修、消防管道安裝、門(mén)窗安裝、作為監(jiān)理控制重點(diǎn)、難點(diǎn)，督促監(jiān)理人員堅(jiān)持全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)巡視，及時(shí)檢查承包人質(zhì)檢，嚴(yán)格原材料、施工工藝控制,做好樓面、面層施工縫處理和養(yǎng)護(hù)工藝控制.監(jiān)理部也不斷加強(qiáng)巡查力度，檢查和督促現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理堅(jiān)守崗位，認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)，確保重點(diǎn)工程的施工質(zhì)量。第一二季度，監(jiān)理部共簽發(fā)質(zhì)量監(jiān)理通知3份，通過(guò)監(jiān)理的嚴(yán)格要求，使工程質(zhì)量得到有效控制。3、加強(qiáng)與項(xiàng)目部的溝通和協(xié)調(diào).監(jiān)理的通知、指令要得到有效的執(zhí)行，離不開(kāi)項(xiàng)目部的理解和配合，監(jiān)理部對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度采取一些的處理措施外,也積極主動(dòng)加強(qiáng)與項(xiàng)目部溝通、協(xié)調(diào)，及時(shí)掌握項(xiàng)目部的工作思路和施工安排，也讓項(xiàng)目部了解監(jiān)理部的想法和采取的措施，取得共同的理解和配合,及時(shí)執(zhí)行監(jiān)理部的各項(xiàng)指令，避免產(chǎn)生誤解，有利于進(jìn)度、質(zhì)量的管理。4、加強(qiáng)試驗(yàn)檢測(cè)工作。監(jiān)理部加強(qiáng)對(duì)水泥、鋼筋、門(mén)窗、消防管等原材料的送檢驗(yàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不合格的原材料和半成品，杜絕用于工程。監(jiān)理部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料嚴(yán)格檢測(cè)驗(yàn)收，從料源、料場(chǎng)、使用安排專人進(jìn)行控制，確保原材料合格.以對(duì)路面工程做出客觀的評(píng)價(jià).三、工程安全生產(chǎn)1、為進(jìn)一步做好我監(jiān)理部工程安全生產(chǎn)工作，切實(shí)加強(qiáng)本辦對(duì)質(zhì)量安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo).第一二季度期間,監(jiān)理部把質(zhì)量安全工作列入重要議事日程,總監(jiān)直接抓，安全專監(jiān)理工程師具體抓，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)安全員具體分工負(fù)責(zé)組織實(shí)施，全面深入地開(kāi)展本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理工作。一二季度監(jiān)理部共簽發(fā)安全監(jiān)理通6份，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在安全問(wèn)題逐一整改落實(shí)，并對(duì)安全安全重點(diǎn)部位重點(diǎn)管理、比如塔吊拆除、進(jìn)行安全學(xué)習(xí)、全過(guò)程旁站,人貨梯、臨時(shí)用電日常安全檢查、特種作業(yè)證檢查。并督促項(xiàng)目經(jīng)理部落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)到人。確保了一二期項(xiàng)目順利進(jìn)行和社會(huì)穩(wěn)定工作，防止了安全隱患事故的發(fā)生.2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí),增強(qiáng)各施工(項(xiàng)目部安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人）安全生產(chǎn)檢查和隱患排查的工作力度,做到輪班值班制度本年一二季度為了確保安全工作貫徹實(shí)施，監(jiān)理部和項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)高度重視和全力以赴，加強(qiáng)質(zhì)量安全負(fù)責(zé)人培訓(xùn)提高認(rèn)識(shí)，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn),特種作業(yè)必須持證上崗。我公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我項(xiàng)目認(rèn)真研究和靠前指揮，這種積極工作態(tài)度深深影響了監(jiān)理部的員工，同心合力做好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全工作預(yù)防事故發(fā)生.一方面結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查工作，消除安全隱患；另一方面加強(qiáng)項(xiàng)目所有參建人員的安全教育,切實(shí)保證安全工作各項(xiàng)措施的落實(shí).3、根據(jù)《市安監(jiān)站關(guān)于做好強(qiáng)降雨天氣應(yīng)對(duì)工作的通知》以及突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案的相關(guān)要求，認(rèn)真做好低溫強(qiáng)對(duì)流災(zāi)害天氣的搶險(xiǎn)工作;同時(shí)加強(qiáng)看災(zāi)害天氣應(yīng)急物資的儲(chǔ)備和設(shè)備堅(jiān)守，加強(qiáng)值守監(jiān)控，確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行.在全體項(xiàng)目人員的不懈努力下,一二季度安全死亡0人，安全重傷0人；發(fā)生特大安全生產(chǎn)事故0起，處理特大事故0起；發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故0起,處理重大事故0起；發(fā)生較大安全生產(chǎn)事故0起，處理較大事故0起；發(fā)生一般安全生產(chǎn)事故0起，處理一般事故0起。四、項(xiàng)目存在問(wèn)題1、目前茶山創(chuàng)富中心城一期工程施工進(jìn)入尾聲，二期工程開(kāi)始基礎(chǔ)施工，工作量較少,質(zhì)量安全隱患少，前期工作做得好，近三年施工安全無(wú)事故,質(zhì)量較好.監(jiān)理部，項(xiàng)目部部分工作人員有麻痹思想，因此我們要學(xué)習(xí)東莞市質(zhì)量監(jiān)督站、安全監(jiān)督站下發(fā)有關(guān)安全質(zhì)量事故材料,以此為戒提高認(rèn)識(shí),杜絕安全質(zhì)量隱患。2、項(xiàng)目部目前存在的質(zhì)量問(wèn)題，裝修工程墻磚粘貼局部不平整線條不順直,個(gè)別部位墻磚粘貼不實(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員沒(méi)有有效指導(dǎo)施工,質(zhì)量自檢體系未能有效運(yùn)行，仍有未執(zhí)行監(jiān)理程序現(xiàn)象，部分工序未報(bào)檢就進(jìn)行下道工序施工，施工技術(shù)交底沒(méi)有針對(duì)性，導(dǎo)致部分施工返工。3、安全方面、個(gè)別施工作業(yè)人員安全意識(shí)差，施工作業(yè)安全操作不規(guī)范，、（工作有時(shí)不帶安全帽)，臨時(shí)用電不規(guī)范、電工沒(méi)有及時(shí)填寫(xiě)巡視記錄，二期基坑安全圍擋不及時(shí)等.五、下一步工作擬采取的主要措施1、結(jié)合項(xiàng)目工程實(shí)際情況，對(duì)裝修工程外觀及內(nèi)在質(zhì)量，逐段成型，逐段驗(yàn)收，抓好關(guān)鍵性工程樹(shù)立樣板工程，以點(diǎn)帶面形成良好施工氛圍。2、加強(qiáng)對(duì)施工單位的履約檢查，確保施工技術(shù)管理人員滿足合同要求，督促施工單位嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量自檢制度。

工程是施工單位干出來(lái)的,要真正搞好工程質(zhì)量,必須要抓好施工單位質(zhì)量自檢這個(gè)第一關(guān).自檢在三級(jí)質(zhì)量保證體系中作用最大、覆蓋面最廣、頻率最高，是最能實(shí)事求是地反映工程實(shí)際質(zhì)量情況的基本環(huán)節(jié),所以施工單位必須將自檢體系運(yùn)行起來(lái)，切實(shí)發(fā)揮其作用，施工單位領(lǐng)導(dǎo)必須引起重視，施行技術(shù)人員施工、質(zhì)檢分開(kāi)，設(shè)立專職的質(zhì)檢員或質(zhì)檢小組，這樣才能真正做到事前、事中控制，將質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài)，保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、切實(shí)抓好質(zhì)量控制工作，確保工程質(zhì)量。在抓質(zhì)量的過(guò)程中，要突出抓好四關(guān)，即開(kāi)工審批關(guān)、原材料質(zhì)量關(guān)、工序報(bào)檢報(bào)驗(yàn)關(guān)、試驗(yàn)測(cè)量關(guān)。開(kāi)工審批關(guān)就是各單位、分部、分項(xiàng)工程開(kāi)工都必須辦理開(kāi)工申請(qǐng)，申請(qǐng)報(bào)告內(nèi)容必須齊全、真實(shí),尤其是施工技術(shù)方案,質(zhì)量保證措施，有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)送檢試驗(yàn)等要嚴(yán)格審查，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理試驗(yàn)監(jiān)理等簽認(rèn)后，方可進(jìn)行分項(xiàng)工程的施工。監(jiān)理人員在開(kāi)工前認(rèn)真對(duì)各項(xiàng)申報(bào)內(nèi)容進(jìn)行檢查落實(shí),把存在問(wèn)題解決在開(kāi)工前。如果工程中使用的材料不合格，即使施工工藝再高,設(shè)備再精良,生產(chǎn)出的產(chǎn)品仍然是不合格的，所以應(yīng)加強(qiáng)對(duì)原材料的質(zhì)量控制,對(duì)施工單位自采材料，如鋼筋、水泥、砂等，規(guī)定在進(jìn)場(chǎng)前必須先自檢，合格并經(jīng)監(jiān)理復(fù)查認(rèn)可后才能進(jìn)場(chǎng).凡是監(jiān)理抽檢不合格的材料，立即下發(fā)通知堅(jiān)決責(zé)令其清除出場(chǎng),這樣就能基本上消滅不合格原材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，為工程排除了質(zhì)量隱患。工序報(bào)檢報(bào)驗(yàn)關(guān)就是每道工序施工時(shí)必須報(bào)檢、完工時(shí)必須報(bào)驗(yàn)，將施工全過(guò)程置于監(jiān)理的監(jiān)視之下，排除了施工單位的投機(jī)取巧、弄虛作假，做到不留一絲隱患。4、加大安全生產(chǎn)監(jiān)管力度力度，確保工程施工安全（1)、認(rèn)真審核施工單位的各項(xiàng)安全生產(chǎn)方案,嚴(yán)格按照專項(xiàng)方案監(jiān)督實(shí)施