【優(yōu)選】一汽集團(tuán)采購戰(zhàn)略簡(jiǎn)介PPT文檔

1、國外大型汽車集團(tuán)公司供應(yīng)商數(shù)量比照國家供應(yīng)商數(shù)量汽車年銷量（萬輛）通用（GM）12001100福特1000800大眾（VW）1000498戴—克（DC）466455豐田（TOYOTA）212617一、采購環(huán)境分析6/1/202312、國內(nèi)主要汽車廠供應(yīng)商數(shù)量比照（2002年）

汽車公司供應(yīng)商數(shù)量汽車年銷量（萬輛）一汽集團(tuán)360058上汽集團(tuán)50456東風(fēng)集團(tuán)40長安集團(tuán)30廣州本田66/1/20232（1）九個(gè)子公司資源調(diào)查情況對(duì)比2002年年底零部件、原輔材料供應(yīng)商代數(shù)和匯總2003年5月零部件、原輔材料供應(yīng)商代數(shù)和匯總360037563、一汽資源管理現(xiàn)狀6/1/20233（2）集團(tuán)供應(yīng)商總數(shù)——2003年5月統(tǒng)計(jì)情況零部件、原輔材料供應(yīng)商代數(shù)和匯總(15家整車公司、17家零部件公司)供應(yīng)商合并同類項(xiàng)后數(shù)量4945家3351家6/1/202344、同行業(yè)資源狀況對(duì)比——2002年統(tǒng)計(jì)資料6/1/20235

國際先進(jìn)采購戰(zhàn)略5、國際先進(jìn)采購戰(zhàn)略●同步采購●平臺(tái)戰(zhàn)略

●全球采購●系統(tǒng)、模塊化供貨

●戰(zhàn)略性外購和外包?！窦胁少彙衽c供應(yīng)商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系

6/1/20236國外各大汽車集團(tuán)采取減少平臺(tái)，提高零部件通用化程度，進(jìn)行總量合并，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略。雷諾公司和日產(chǎn)公司合作的主要目的通過實(shí)施平臺(tái)戰(zhàn)略，擴(kuò)大總成和零部件的通用化程度，統(tǒng)一降低采購成本，2000年到2002年三年時(shí)間降低采購成本33億美元。汽車制造企業(yè)將在全球化競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì)下，從零散的零部件供應(yīng)商采購模式向從少數(shù)系統(tǒng)供應(yīng)商采購模式上轉(zhuǎn)變，從單一零部件采購轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)采購。許多主機(jī)廠都把供應(yīng)商作為自己的延伸網(wǎng)絡(luò)或企業(yè)的一部分。6、國際大型汽車集團(tuán)實(shí)施的采購策略6/1/20237（參考采購協(xié)會(huì)的CPP和CPPM）●與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系4、集中采購管理的方向（原材料、零部件、設(shè)備和服務(wù)等）作出采購戰(zhàn)略決策，并完成重要物資采購的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。3、發(fā)揮集團(tuán)規(guī)模采購優(yōu)勢(shì)。利用供應(yīng)商創(chuàng)新，加速生產(chǎn)深度&開發(fā)深度的變化。采購系統(tǒng)整體管理和協(xié)調(diào)水平不高，難以實(shí)施監(jiān)控C、集中決策組織——集團(tuán)公司采購部短時(shí)間內(nèi)難以改變和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)（參考采購協(xié)會(huì)的CPP和CPPM）汽車制造企業(yè)將在全球化競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì)下，從零散的零部件供應(yīng)商采購模式向從少數(shù)系統(tǒng)供應(yīng)商采購模式上轉(zhuǎn)變，從單一零部件采購轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)采購。整合的質(zhì)量不高，給生產(chǎn)供應(yīng)造成影響。b、建成采購物流管理體系。（1）采購活動(dòng)以先進(jìn)的采購管理信息為支撐，實(shí)現(xiàn)采購信息的快速傳遞與共享。4、集中采購管理的方向（原材料、零部件、設(shè)備和服務(wù)等）a、建立集團(tuán)公司統(tǒng)一的電子商務(wù)平臺(tái)（1）明確職能定位、職責(zé)范圍；通用公司將公司27個(gè)世界范圍的獨(dú)立采購單位合并成一個(gè)零部件采購中心，集中管理，1992年和1993年兩年節(jié)約近40億美元。主機(jī)廠和供應(yīng)商之間的關(guān)系不僅僅是關(guān)系，而是雙嬴的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。對(duì)供應(yīng)商的要求不僅僅是提供價(jià)格低廉的產(chǎn)品，而是希望供應(yīng)商能為用戶創(chuàng)造更大的價(jià)值，通過將開發(fā)和制造工藝轉(zhuǎn)嫁給供應(yīng)商，以縮短整車的開發(fā)周期，也減少了汽車投入市場(chǎng)所需的成本。國際大型汽車集團(tuán)實(shí)施的采購策略6/1/202386/1/20239市場(chǎng)需求采購管理同步采購參與參與產(chǎn)品開發(fā)參與生產(chǎn)準(zhǔn)備批量生產(chǎn)SOPEOP1、同步采購：采購前移、參與全過程6/1/202310前期采購集團(tuán)組織中心化信息匯總分析采購委員會(huì)決策采購需求子公司5子公司n子公司4子公司1子公司2子公司32、集中采購：組織集中規(guī)模集中決策集中6/1/202311

3、全球采購：高技術(shù)低成本資源國際化經(jīng)營國際化合資、合作的需要國際物流信息技術(shù)支持6/1/202312供應(yīng)商分級(jí)管理核心供應(yīng)商培育4、模塊分類安全系統(tǒng)組合儀表儀表板模塊暖風(fēng)空調(diào)前端杠線束車門線束車門模塊車門支架座椅排氣油箱制動(dòng)系統(tǒng)系統(tǒng)開發(fā)模塊采購6/1/202313（二）采購：由“雙贏”向“四贏”（供應(yīng)商、客戶、主機(jī)廠、社會(huì)）發(fā)展。集團(tuán)整體利益至上。6/1/2023141、加速資源網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，增加對(duì)采購資源的控制和調(diào)配力度。（1）采購活動(dòng)以先進(jìn)的采購管理信息為支撐，實(shí)現(xiàn)采購信息的快速傳遞與共享。（2）有一支優(yōu)秀的采購人才隊(duì)伍，他們能從眾多生產(chǎn)同類產(chǎn)品的供應(yīng)商中選出最具競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商，而不僅僅是價(jià)格便宜。（3）規(guī)模=>尋找規(guī)模共性（4）品牌=>充分發(fā)揮集團(tuán)公司的品牌優(yōu)勢(shì)（5）信譽(yù)=>規(guī)劃的合理性和的一致性，并保持與供應(yīng)商的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。（三）采購戰(zhàn)略目標(biāo)6/1/2023152、增強(qiáng)集團(tuán)公司采購體系的競(jìng)爭(zhēng)力，使其成為集團(tuán)公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心優(yōu)勢(shì)。（1）適應(yīng)大集團(tuán)管理的采購組織結(jié)構(gòu)。（2）一汽集團(tuán)的所有子公司都應(yīng)按照同一采購流程和標(biāo)準(zhǔn)，來從事采購活動(dòng)，這一標(biāo)準(zhǔn)以“高效、控制、簡(jiǎn)捷、增值”為標(biāo)志，能充分體現(xiàn)一汽的總體戰(zhàn)略思想和企業(yè)文化。6/1/2023161、建成集團(tuán)采購資源網(wǎng)，統(tǒng)一資源配置（1）優(yōu)化資源配置，一汽集團(tuán)現(xiàn)有車型供應(yīng)商數(shù)量3年內(nèi)由4139家整合到1500家。（2）A級(jí)供應(yīng)商達(dá)到40%，（包含推廣ISO/TS16949、ISO14000、ISO18000貫標(biāo)）。（3）統(tǒng)一全球采購規(guī)劃與組織機(jī)構(gòu)，滿足經(jīng)營國際化的需要。（4）培育核心供應(yīng)商，使關(guān)鍵供應(yīng)商成為可控資源；利用供應(yīng)商創(chuàng)新，加速生產(chǎn)深度&開發(fā)深度的變化。四、一汽集團(tuán)今后五年采購規(guī)劃目標(biāo)6/1/2023172、全球采購目標(biāo)（1）資源目標(biāo)：年實(shí)現(xiàn)對(duì)國外資源的全部了解掌握、形成評(píng)審評(píng)價(jià)能力和全面控制能力。（2）信息目標(biāo)：年實(shí)現(xiàn)與國外供應(yīng)商的EDI（電子數(shù)據(jù)交換）及EC（電子商務(wù)）。（3）組織機(jī)構(gòu)目標(biāo)：年實(shí)現(xiàn)集團(tuán)采購部領(lǐng)導(dǎo)下的集團(tuán)國際采購的組織統(tǒng)一，設(shè)國際采購室。（4）人才目標(biāo)：年擁有一批熟知世貿(mào)規(guī)則和國際貿(mào)易規(guī)則，具備國外采購相關(guān)知識(shí)（法律法規(guī)、國際商務(wù)談判、價(jià)格成本、采購運(yùn)輸業(yè)務(wù)）的國際貿(mào)易人才。6/1/2023183、發(fā)揮集團(tuán)規(guī)模采購優(yōu)勢(shì)。（1）建成電子商務(wù)平臺(tái)。（2）建成價(jià)格比較體系與目標(biāo)成本控制體系。（3）通過B2B實(shí)現(xiàn)采購集中度：生產(chǎn)材料70%、非生產(chǎn)材料50%。（4）采購預(yù)算準(zhǔn)確度達(dá)到80%。（5）通過集中、集成，增加全集團(tuán)零部件的通用性、標(biāo)準(zhǔn)性，增加與擴(kuò)大服務(wù)采購（酒店、保安、保潔、車票等）的范圍,降低采購總成本。6/1/2023194、集中采購管理的方向（原材料、零部件、設(shè)備和服務(wù)等）產(chǎn)品開發(fā)建議規(guī)格前段運(yùn)控評(píng)價(jià)策略選擇供應(yīng)商選擇進(jìn)度檢查與評(píng)估生產(chǎn)準(zhǔn)備確定供應(yīng)商簽訂合同訂單管理催交接貨驗(yàn)收供應(yīng)組織結(jié)算付款后段采購部組織、各部門共同完成成本分析、綜合能力評(píng)價(jià)供應(yīng)商溝通機(jī)制、關(guān)系改善統(tǒng)一實(shí)施信息系統(tǒng)組織體系建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)流程支撐（資源優(yōu)化）6/1/2023205、建成采購管理體系，實(shí)施采購全過程的監(jiān)控。（1）明確職能定位、職責(zé)范圍；統(tǒng)一采購系統(tǒng)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，強(qiáng)化組織中心化，建立集團(tuán)統(tǒng)一的的采購標(biāo)準(zhǔn)模板（流程、組織結(jié)構(gòu)、功能、操作規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)），使采購機(jī)制確保采購信息順暢和采購功能的有效發(fā)揮。（2）實(shí)施“運(yùn)控評(píng)價(jià)”，使全集團(tuán)執(zhí)行統(tǒng)一的采購、標(biāo)準(zhǔn)、流程，樹立采購委員會(huì)“決策集中”的權(quán)威性。（3）構(gòu)建采購專業(yè)人員知識(shí)體系，培養(yǎng)一支具有全球采購能力的系統(tǒng)化、專業(yè)化的專家型管理人才隊(duì)伍，占采購管理人員總數(shù)的1/3。（4）建設(shè)集團(tuán)統(tǒng)一的采購系統(tǒng)平臺(tái)。6/1/202321采購資源網(wǎng)采購子公司1子公司2子公司3子公司4子公司n供應(yīng)商1供應(yīng)商2供應(yīng)商3供應(yīng)商4供應(yīng)商n完全集成的B2B平臺(tái)產(chǎn)品目錄管理用戶管理、流程管理采購需求產(chǎn)品供給結(jié)算物流a、建立集團(tuán)公司統(tǒng)一的電子商務(wù)平臺(tái)6/1/202322建成供應(yīng)商、制造商和客戶合作的物流信息技術(shù)平臺(tái)建成高起點(diǎn)的物流信息網(wǎng)絡(luò)采購部門貿(mào)易網(wǎng)

貿(mào)易網(wǎng)

物流配送網(wǎng)物流中心物流配送網(wǎng)供應(yīng)商物流客戶倉儲(chǔ)資源運(yùn)輸資源井然有序b、建成采購物流管理體系。6/1/202323物流中心供應(yīng)商制造商訂單CBA訂單&裝載通知裝載

&發(fā)運(yùn)CBAABC客戶

C客戶

B客戶

A發(fā)送收貨分配分配c、建成增值的一體化物流價(jià)值鏈6/1/202324五、實(shí)施方案與措施1、優(yōu)化資源配置2、構(gòu)建采購管理平臺(tái)3、明確采購責(zé)任、統(tǒng)一組織功能設(shè)計(jì)保證流程貫通4、加速專業(yè)采購人才隊(duì)伍的建設(shè)5、規(guī)劃采購物流模式6/1/202325現(xiàn)有資源優(yōu)化資源配置子公司資源分析制定整合方案分步驟實(shí)施采購需求戰(zhàn)略性選擇潛在供應(yīng)商確定潛在供應(yīng)商生產(chǎn)準(zhǔn)備資源整合確定供應(yīng)商集中組織集中決策共同實(shí)施共同完成供應(yīng)商評(píng)價(jià)模板產(chǎn)品分類、物料編碼供應(yīng)商分類、統(tǒng)一編碼模塊核心資源）總成部件關(guān)鍵資源零件一般資源采購資源網(wǎng)集團(tuán)采購戰(zhàn)略分級(jí)管理支撐關(guān)鍵總成附加值較低的零部件、材料一般總成集中組織集中決策分散操作部件1、優(yōu)化資源配置6/1/2023262、構(gòu)建采購管理平臺(tái)采購部開發(fā)的采購信息系統(tǒng)功能工藝文件管理物料清單BOM路線管理供應(yīng)商管理庫存管理物料入庫管理物料出庫管理物料存貨管理計(jì)劃管理年度經(jīng)營計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃采購計(jì)劃合同管理年度合同管理月份要貨訂單管理結(jié)算管理財(cái)務(wù)總帳管理應(yīng)付帳管理材料核算銷售管理資金管理費(fèi)用管理6/1/2023273、明確采購責(zé)任、統(tǒng)一組織功能設(shè)計(jì)保證流程貫通功能設(shè)置方案潛在供應(yīng)商生產(chǎn)準(zhǔn)備價(jià)格確定總體協(xié)議質(zhì)量評(píng)審采購質(zhì)量倉儲(chǔ)與供應(yīng)訂單與催交績(jī)效評(píng)估結(jié)算三級(jí)公司新產(chǎn)品開發(fā)集團(tuán)公司采購部子公司采購部信息系統(tǒng)管理運(yùn)行控制功能組織物流財(cái)務(wù)重大事項(xiàng)采購委員會(huì)決策6/1/202328（1）集團(tuán)采購部以優(yōu)化資源配置、目標(biāo)成本控制、質(zhì)量能力認(rèn)證和確定采購策略為重點(diǎn)；子公司采購部以日常的采購供應(yīng)業(yè)務(wù)為重點(diǎn)。（2）以《采購控制程序》等18個(gè)程序文件為主線，進(jìn)一步優(yōu)化采購流程。（3）對(duì)各類物資的采購逐步形成一套集團(tuán)統(tǒng)一的采購標(biāo)準(zhǔn)、工作程序和業(yè)務(wù)表單。（4）通過“運(yùn)控”體系對(duì)采購流程的全過程進(jìn)行監(jiān)督，確保采購流程的暢通。為此：6/1/202329A、完善、統(tǒng)一系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)，為有效實(shí)施管理運(yùn)行控制做好基礎(chǔ)工作a統(tǒng)一規(guī)劃集團(tuán)公司采購系統(tǒng)組織機(jī)構(gòu)，對(duì)子公司采購功能進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)。生產(chǎn)準(zhǔn)備功能價(jià)格管理功能訂單管理功能質(zhì)量管理功能b建立集團(tuán)公司統(tǒng)一的采購、標(biāo)準(zhǔn)、流程，對(duì)各項(xiàng)采購業(yè)務(wù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化模版設(shè)計(jì)。c對(duì)集團(tuán)采購系統(tǒng)人員進(jìn)行培訓(xùn)、考評(píng)，實(shí)行采購人員持證上崗制。全面開展對(duì)集團(tuán)采購體系運(yùn)行控制評(píng)價(jià)工作。6/1/202330B、強(qiáng)化采購委員會(huì)對(duì)系統(tǒng)的運(yùn)控作用a重大采購事項(xiàng)必須由采購委員會(huì)集中決策。b由采購委員會(huì)統(tǒng)籌規(guī)劃各層級(jí)采購組織的功能與采購責(zé)任。c子公司下屬的分公司成立采購部必需報(bào)采購委員會(huì)批準(zhǔn)。d新產(chǎn)品開發(fā)的采購組織工作由采購委員會(huì)分配任務(wù)。e采購委員會(huì)對(duì)供應(yīng)商的確定行使質(zhì)量與成本否決權(quán)。f采購委員會(huì)負(fù)責(zé)組織集中與專項(xiàng)采購會(huì)議，保持一汽集團(tuán)的采購、標(biāo)準(zhǔn)、流程的統(tǒng)一性，一個(gè)聲音對(duì)外，重塑采購體系形象。6/1/202331C、集中決策組織——集團(tuán)公司采購部系統(tǒng)組織功能設(shè)計(jì)、劃分采購責(zé)任、制定采購標(biāo)準(zhǔn)模板、培訓(xùn)采購技能、運(yùn)行績(jī)效評(píng)價(jià)。為產(chǎn)品開發(fā)提供資源支持、組織實(shí)施生產(chǎn)準(zhǔn)備。作出采購戰(zhàn)略決策，并完成重要物資采購的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。統(tǒng)一進(jìn)行供應(yīng)商質(zhì)量評(píng)審、實(shí)施采購信息系統(tǒng)。D、分散操作組織——子公司采購部完善“六種功能”——生產(chǎn)準(zhǔn)備功能、價(jià)格管理功能、訂單功能、倉儲(chǔ)功能、信息功能、質(zhì)量管理功能。質(zhì)量評(píng)審的功能集中于集團(tuán)采購部。6/1/202332E、采購流程與職能定位產(chǎn)品開發(fā)建議規(guī)格集中決策過程采購部運(yùn)控評(píng)價(jià)策略選擇供應(yīng)商選擇進(jìn)度檢查與評(píng)估生產(chǎn)準(zhǔn)備確定供應(yīng)商簽訂合同訂單管理催交接貨驗(yàn)收供應(yīng)組織結(jié)算付款分散操作過程子公司參與成本分析、綜合能力評(píng)價(jià)供應(yīng)商溝通機(jī)制、關(guān)系改善統(tǒng)一實(shí)施信息系統(tǒng)組織體系建設(shè)、專家型、專業(yè)型人才隊(duì)伍建設(shè)流程支撐（資源優(yōu)化）6/1/202333采購政策手冊(cè)中國第一汽車集團(tuán)公司2001年2月供應(yīng)商須知中國第一汽車集團(tuán)公司2001年2月確定潛在供應(yīng)商中國第一汽車集團(tuán)公司2001年2月確定供應(yīng)商中國第一汽車集團(tuán)公司2001年2月供應(yīng)商質(zhì)量改進(jìn)中國第一汽車集團(tuán)公司2001年2月供應(yīng)商質(zhì)量評(píng)審中國第一汽車集團(tuán)公司2001年2月統(tǒng)一的采購標(biāo)準(zhǔn)6/1/202334零部件、原輔材料采購控制流程圖組織簽訂年度采購合同

成本改善確定潛在供應(yīng)商供應(yīng)商編碼產(chǎn)品路線錄入、備案結(jié)算確定目標(biāo)綱領(lǐng)、成本

價(jià)格控制月訂單發(fā)出物流、檢驗(yàn)采購信息系統(tǒng)生產(chǎn)準(zhǔn)備簽訂價(jià)格協(xié)議推薦潛在供應(yīng)商價(jià)格、考察、評(píng)審采購系統(tǒng)評(píng)價(jià)結(jié)果報(bào)采購委員會(huì)采購需求責(zé)任者流程描述規(guī)劃部、技術(shù)中心、財(cái)務(wù)控制部、采購部、子公司

采購部、技術(shù)中心、子公司

采購部

采購部、子公司采購委員會(huì)批準(zhǔn)采購部

采購部

子公司、采購部

子公司、采購部

采購部、子公司

采購部、子公司

子公司、采購部子公司

子公司

子公司

采購流程及職責(zé)劃分標(biāo)準(zhǔn)化的采購流程6/1/202335在一年內(nèi)初步構(gòu)建一汽集團(tuán)的采購專業(yè)人員認(rèn)證知識(shí)體系。（參考采購協(xié)會(huì)的CPP和CPPM）對(duì)集團(tuán)內(nèi)各級(jí)采購人員進(jìn)行培訓(xùn)，2年內(nèi)基本實(shí)現(xiàn)專業(yè)采購人員認(rèn)證資格上崗制（綜合評(píng)價(jià)職業(yè)道德、業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)、學(xué)歷、專業(yè)、工作閱歷、考試成績(jī)），未取得認(rèn)證上崗資格的待崗培訓(xùn)，提升全集團(tuán)的采購隊(duì)伍素質(zhì)。在公司采購部培育一批專家型核心人才。

4、加速專業(yè)采購人才隊(duì)伍的建設(shè)6/1/202336國外各大汽車集團(tuán)采取減少平臺(tái)，提高零部件通用化程度，進(jìn)行總量合并，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略。利用供應(yīng)商創(chuàng)新，加速生產(chǎn)深度&開發(fā)深度的變化。由于短期內(nèi)信息平臺(tái)難以建立，影響采購管理數(shù)字化進(jìn)程，采購供應(yīng)鏈管理難以實(shí)現(xiàn)。4、集中采購管理的方向（原材料、零部件、設(shè)備和服務(wù)等）3、明確采購責(zé)任、統(tǒng)一組織功能設(shè)計(jì)保證流程貫通（3）統(tǒng)一全球采購規(guī)劃與組織機(jī)構(gòu)，滿足經(jīng)營國際化的需要。子公司、供應(yīng)商均存在抗拒整合因素，工作艱難、代價(jià)高。子公司、供應(yīng)商均存在抗拒整合因素，工作艱難、代價(jià)高。授權(quán)組織功能設(shè)計(jì)和采購責(zé)任劃分供應(yīng)商溝通機(jī)制、關(guān)系改善建成高起點(diǎn)的物流信息網(wǎng)絡(luò)危害程度（1）明確職能定位、職責(zé)范圍；新模式：中心輻射交流、溝通E、采購流程與職能定位（3）組織機(jī)構(gòu)目標(biāo)：年實(shí)現(xiàn)集團(tuán)采購部領(lǐng)導(dǎo)下的集團(tuán)國際采購的組織統(tǒng)一，設(shè)國際采購室。上架收貨揀貨發(fā)運(yùn)分配客戶訂單履行倉庫補(bǔ)貨倉儲(chǔ)揀貨或移動(dòng)分配增值的一體化物流價(jià)值鏈物流中心舊模式新模式運(yùn)行順暢

5、規(guī)劃采購物流模式6/1/202337ABABExchangeAB舊模式：點(diǎn)對(duì)點(diǎn)交流、溝通高效的單據(jù)處理新模式：中心輻射交流、溝通6/1/202338觀念落后于現(xiàn)代采購管理理念風(fēng)險(xiǎn)員工素質(zhì)較低的風(fēng)險(xiǎn)國際化人才短缺風(fēng)險(xiǎn)國際政治、經(jīng)濟(jì)變化風(fēng)險(xiǎn)資源整合優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)資金保障風(fēng)險(xiǎn)（關(guān)鍵）領(lǐng)導(dǎo)決策支持（關(guān)鍵）六、風(fēng)險(xiǎn)分析6/1/202339風(fēng)險(xiǎn)分析一

國外同行業(yè)已紛紛進(jìn)入中國，正和我們爭(zhēng)奪優(yōu)秀資源，而且具有優(yōu)于我們的競(jìng)爭(zhēng)力。國內(nèi)同行業(yè)正在優(yōu)化采購管理和采購流程，使其日趨簡(jiǎn)單有效。世貿(mào)組織規(guī)則和國際貿(mào)易規(guī)則（法規(guī)）對(duì)我們?nèi)虿少従哂性絹碓街匾囊饬x，我們正面臨不懂規(guī)則的嚴(yán)酷現(xiàn)實(shí)和風(fēng)險(xiǎn)。供應(yīng)商弱小，使供應(yīng)鏈極其脆弱，難以實(shí)現(xiàn)零部件的通用化、標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化。6/1/202340序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)名稱危害程度采取的措施預(yù)期效果1員工素質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)不適應(yīng)“三化”要求，采購戰(zhàn)略目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)在較短時(shí)期內(nèi)能有一定程度的提高，可減輕風(fēng)險(xiǎn)2觀念落后風(fēng)險(xiǎn)采購系統(tǒng)整體管理和協(xié)調(diào)水平不高，難以實(shí)施監(jiān)控加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)部分員工在較短時(shí)期內(nèi)能有較大提高，可減輕風(fēng)險(xiǎn)3國際化人才短缺風(fēng)險(xiǎn)國際資源難以掌握自己培養(yǎng)或引進(jìn)人才，并與進(jìn)出口公司協(xié)調(diào)共同掌握資源短時(shí)間內(nèi)難以改變和規(guī)避風(fēng)