業(yè)主對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度與用度的整合管理

業(yè)主對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度與費(fèi)用的整合管理我國(guó)的建設(shè)監(jiān)理制度從1988年起在全國(guó)逐步推行，經(jīng)過(guò)近20年的發(fā)展，建設(shè)監(jiān)理方面的法規(guī)、政策也逐漸完備。但是，隨著我國(guó)改革開放的深入發(fā)展，以及加入ＷＴＯ后中國(guó)的建筑市場(chǎng)日益國(guó)際化，固定投資正在向多元化方向發(fā)展，我國(guó)的建設(shè)監(jiān)理事業(yè)也面臨著機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的局面。一方面是社會(huì)對(duì)建設(shè)監(jiān)理的大量需求，監(jiān)理從業(yè)人員和監(jiān)理公司的迅速增加，另一方面是監(jiān)理的作用未能真正的發(fā)揮而得不到社會(huì)的認(rèn)可，而越來(lái)越多的業(yè)主擁有自己的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)和一批管理經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目管理人員在項(xiàng)目建設(shè)中加強(qiáng)了對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的管理，并且在項(xiàng)目管理的進(jìn)度和費(fèi)用控制中取得明顯的經(jīng)濟(jì)效果，所以，業(yè)主加強(qiáng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理的方式應(yīng)該成為我國(guó)現(xiàn)行監(jiān)理制度下一個(gè)值得研究的課題。本文通過(guò)對(duì)某一建設(shè)項(xiàng)目的管理方法和具體應(yīng)用過(guò)程的研究分析，擬探討具有較強(qiáng)項(xiàng)目管理能力的業(yè)主在我國(guó)現(xiàn)行監(jiān)理制度下加強(qiáng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理的新理念。1、建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理的現(xiàn)狀分析1.1建設(shè)監(jiān)理從業(yè)人員的年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理目前從事監(jiān)理工作的人員相當(dāng)一部分是退休之后被監(jiān)理公司聘請(qǐng)，在精力上難以勝任繁忙的監(jiān)理工作。而那些剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生往往只經(jīng)過(guò)短期培訓(xùn)就上崗，因此，缺乏深厚的建設(shè)監(jiān)理理論基礎(chǔ)和其他相關(guān)的經(jīng)濟(jì)、法律等方面的知識(shí)，一般難以獨(dú)立完成監(jiān)理工作[1].1.2監(jiān)理市場(chǎng)準(zhǔn)入制度不嚴(yán)密監(jiān)理工作目前正處于發(fā)展階段，有關(guān)部門對(duì)監(jiān)理公司資質(zhì)審查不嚴(yán)，使監(jiān)理隊(duì)伍發(fā)展失控，從業(yè)單位和人員急劇增加，造成良莠不齊的局面，而且在從業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格認(rèn)證方面也存在標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置過(guò)低、證書發(fā)放過(guò)濫等問(wèn)題。1.3建設(shè)監(jiān)理單位進(jìn)行全方位、全過(guò)程的項(xiàng)目管理能力不足我國(guó)的大部分建設(shè)監(jiān)理單位除了在施工質(zhì)量控制方面積累了相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗(yàn)、具備較強(qiáng)的能力之外，在其他方面的項(xiàng)目管理能力則不足，如：施工階段的合同管理水平、風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與判定處理、索賠處理等還比較欠缺，設(shè)計(jì)監(jiān)理還處于探索階段，在市場(chǎng)調(diào)查、預(yù)測(cè)與分析、工程可行性研究、融資管理等許多方面還幾乎是空白。從以上可以看出，目前我國(guó)建設(shè)監(jiān)理的實(shí)際情況同國(guó)家推行建設(shè)監(jiān)理制度所要求的規(guī)范業(yè)主的管理行為、促進(jìn)工程建設(shè)水平的提高、制約施工承包商的行為、為業(yè)主減負(fù)、為與國(guó)際建筑市場(chǎng)接軌的目標(biāo)差距較大，建設(shè)監(jiān)理公司自身的建設(shè)、提供的服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)質(zhì)量不能滿足業(yè)主的需求。絕大多數(shù)業(yè)主在與建設(shè)監(jiān)理公司簽訂建設(shè)工程監(jiān)理合同時(shí)，往往規(guī)定監(jiān)理監(jiān)督的工作范圍只在項(xiàng)目的施工階段實(shí)行“三控、二管理、一協(xié)調(diào)”，實(shí)際上由于建設(shè)市場(chǎng)的客觀因素，監(jiān)理的工作內(nèi)容主要是質(zhì)量控制，雖也涉及一些進(jìn)度控制和成本控制，但與簽訂合同規(guī)定的“三控、二管理、一協(xié)調(diào)”的要求存在較大差距。2、建設(shè)工程項(xiàng)目中業(yè)主管理的現(xiàn)狀比較[2]根據(jù)我國(guó)監(jiān)理法規(guī)、政策、制度的規(guī)定，項(xiàng)目建設(shè)一般都要聘請(qǐng)社會(huì)監(jiān)理單位參與全過(guò)程監(jiān)理，而作為業(yè)主也希望能聘請(qǐng)監(jiān)理單位參加建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程管理，以利于業(yè)主大幅度減少項(xiàng)目建設(shè)期間自身的工程技術(shù)和管理人員的數(shù)量，以更少的費(fèi)用、更快的進(jìn)度來(lái)完成項(xiàng)目的建設(shè)。但是，建設(shè)監(jiān)理對(duì)建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程管理的能力有限，為了達(dá)到對(duì)項(xiàng)目更高效的管理，近年來(lái)，國(guó)內(nèi)許多業(yè)主（特別是房地產(chǎn)開發(fā)商和高校新區(qū)建設(shè)單位），在項(xiàng)目建設(shè)前期就組織一個(gè)項(xiàng)目管理班子，全過(guò)程參與項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)查、可行性研究、立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)和施工現(xiàn)場(chǎng)管理等工作。所以，建設(shè)項(xiàng)目管理中實(shí)際上業(yè)主承擔(dān)的責(zé)任和內(nèi)容要遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于建設(shè)監(jiān)理公司，絕大多數(shù)建設(shè)項(xiàng)目的管理實(shí)施是以業(yè)主管理機(jī)構(gòu)為主，承包商為輔，監(jiān)理單位在項(xiàng)目管理工作中沒(méi)有突出其獨(dú)立的第三方位置。根據(jù)資料顯示，國(guó)際上項(xiàng)目管理的一般服務(wù)內(nèi)容在國(guó)內(nèi)絕大多數(shù)由業(yè)主承擔(dān)。由此可見，國(guó)外的項(xiàng)目管理公司承擔(dān)了項(xiàng)目全過(guò)程的管理工作，而在國(guó)內(nèi)這些工作大多數(shù)都是由業(yè)主承擔(dān)，聘請(qǐng)的監(jiān)理公司能負(fù)責(zé)施工階段的監(jiān)督管理工作，甚至大多數(shù)只進(jìn)行質(zhì)量控制，大量的前期工作、進(jìn)度和投資控制仍由業(yè)主承擔(dān)[3].3、業(yè)主對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度與費(fèi)用整合管理的分析[4]工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程是一個(gè)周期長(zhǎng)，人、財(cái)、物消耗量大的生產(chǎn)過(guò)程，各進(jìn)度階段的目標(biāo)是相互制約、相互補(bǔ)充的，項(xiàng)目的費(fèi)用控制是工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，項(xiàng)目的進(jìn)度是影響費(fèi)用的重要因素[5].因此，要控制項(xiàng)目費(fèi)用，就應(yīng)在合理的進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)從決策設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段到采購(gòu)施工階段，把項(xiàng)目投資發(fā)生的費(fèi)用控制在批準(zhǔn)的投資限額以內(nèi)，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，才能確保項(xiàng)目總投資管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)[6].3.1決策設(shè)計(jì)階段費(fèi)用控制1）在工程項(xiàng)目開始階段，業(yè)主按照項(xiàng)目計(jì)劃，根據(jù)項(xiàng)目的使用要求、建設(shè)目標(biāo)、建設(shè)規(guī)模、技術(shù)條件等提出項(xiàng)目的啟動(dòng)，會(huì)同設(shè)計(jì)人員、工程人員、造價(jià)管理人員共同研究和提出初步投資建議，對(duì)擬建項(xiàng)目做出初步評(píng)價(jià)，盡早編制相應(yīng)項(xiàng)目的ＷＢＳ，并以ＷＢＳ的各級(jí)項(xiàng)目單元為對(duì)象進(jìn)行投資額分項(xiàng)估算。2）在可行性研究階段，對(duì)已經(jīng)完成的項(xiàng)目設(shè)計(jì)目標(biāo)和確定的費(fèi)用總目標(biāo)，從擬建的各種方案中作出初步的投資估算，并論證每一種方案在功能上、技術(shù)上和財(cái)務(wù)上的可行性。盡可能從多方面考慮項(xiàng)目設(shè)計(jì)的合理性，以減少因設(shè)計(jì)不到位而進(jìn)行修正、更改的額外費(fèi)用。而碗梅3圖）在初替步設(shè)計(jì)姨階段和卻擴(kuò)初設(shè)李計(jì)階段惹，制定膊投資分曉項(xiàng)初步遷估算，嚴(yán)根據(jù)估肯算及項(xiàng)澇目建設(shè)飯計(jì)劃，藝制定資爐金支出仔初步概倍算表，獲以保證烘投資得卻到最有映效的控老制，并窄作為制炭定項(xiàng)目混投資限君額使用駐，在設(shè)航計(jì)時(shí)采施用投資霉分解和興工程量糟控制的雨方法實(shí)添行限額鐘設(shè)計(jì)，鳥通過(guò)限叉額設(shè)計(jì)欄來(lái)完成花費(fèi)用控要制總目避標(biāo)。然章后，各擱設(shè)計(jì)專泳業(yè)負(fù)責(zé)鵝人針對(duì)皮費(fèi)用分趁解目標(biāo)真著重對(duì)唇設(shè)備的絮選型、現(xiàn)材質(zhì)的弟選擇和擴(kuò)基礎(chǔ)資運(yùn)料的取掛定，按填進(jìn)度計(jì)概劃，通捐過(guò)層層掏分解來(lái)要實(shí)現(xiàn)對(duì)勵(lì)投資額摘的控制板與管理魄。疼饒4昂）在施蔥工圖設(shè)屠計(jì)階段慈，根據(jù)膀施工圖瘋及預(yù)算末定額測(cè)浪算的工梳程量及嗽當(dāng)時(shí)的跌價(jià)格，鎮(zhèn)編制分疾項(xiàng)施工萌圖預(yù)算鴉，并將研它們與梢項(xiàng)目投僚資限額愧相比較拳。對(duì)不筐同的設(shè)蛋計(jì)及材低料進(jìn)行遞成本研梁究，以攔保證工刮程項(xiàng)目點(diǎn)在投資嗎限額范艘圍內(nèi)進(jìn)拉行設(shè)計(jì)岸。匆沫秒3.妥2炊工程統(tǒng)建設(shè)招列投標(biāo)階段段的工冰圖預(yù)算蒼，并將慎它們與古項(xiàng)目投爹資限額脹相比較速。對(duì)不艘同的設(shè)朵計(jì)及材杰料進(jìn)行須成本研咽究，以木保證工忘程項(xiàng)目銷在投資跳限額范項(xiàng)圍內(nèi)進(jìn)塔行設(shè)計(jì)何。哪傷蓮3.份2君工程育建設(shè)招響投標(biāo)階醬段的費(fèi)騙用控夜制編博蠶拔1筒）業(yè)主殘?jiān)诠こ啼P招標(biāo)程陜序、投袖標(biāo)報(bào)價(jià)煮及合同搖戰(zhàn)略方敵面（承臟包模式胸、分包終模式、鄭合同計(jì)乳價(jià)等）肌進(jìn)行仔幟細(xì)安排檢，這是妻業(yè)主在飛項(xiàng)目組決織設(shè)計(jì)陡完成后填，對(duì)項(xiàng)就目投資際所能進(jìn)在行的最趴有效的菌控制，美也將對(duì)株項(xiàng)目實(shí)良施階段蝦的成本秧控制產(chǎn)油生深遠(yuǎn)宴的影響校。亂冠陜掘2奪）根據(jù)潑項(xiàng)目可擦能的招洽標(biāo)和分亡標(biāo)情況溉制訂招拉標(biāo)文件風(fēng)（工程藝量說(shuō)明寄書、工脫程量清掩單、合嫂同條款避等）作器為擬參作加投標(biāo)戲的承包央商進(jìn)行喊投標(biāo)報(bào)矮價(jià)的依答據(jù)，通冷過(guò)合理孝制訂招饅標(biāo)文件仁可以有無(wú)效限制斥承包商第的報(bào)價(jià)魄，從而喂達(dá)到控淹制項(xiàng)目?jī)?chǔ)投資的肝目的悄。錦燙財(cái)查3共）結(jié)合早工程的鍋特點(diǎn)，趣確定科很學(xué)的評(píng)勺標(biāo)辦法利，選定狗中標(biāo)者蛾，然后散對(duì)其投臂標(biāo)報(bào)價(jià)儀進(jìn)行分速析，計(jì)剩算管理漠費(fèi)率、晴利潤(rùn)率努、材料對(duì)用量、獵人工等調(diào)的基價(jià)蜘，這些乘信息為肢業(yè)主對(duì)險(xiǎn)項(xiàng)目實(shí)鍛施過(guò)程捎中的投鉆資控制渾提供了籠有力的眨保證真。妹持疾3.婦3帽工程永建設(shè)采步購(gòu)施工擠階段的何費(fèi)用控廚制俱慌遣麗1值）設(shè)備驗(yàn)、材料話采購(gòu)的閑費(fèi)用控殺制鄭忠雞椒設(shè)備、號(hào)材料采伐購(gòu)是工蜻程建設(shè)運(yùn)中的重宿要工作端之一，瞞采購(gòu)貨底物質(zhì)量胡的好壞腔和價(jià)格斤的高低剖，對(duì)項(xiàng)向目的投端資效益諷影響極篩大。采抗購(gòu)工作蜓應(yīng)根據(jù)候進(jìn)度實(shí)串行全面疊費(fèi)用控宅制，制谷定限額另采購(gòu)工腳作包及生工作包燥價(jià)格，項(xiàng)并對(duì)限成額采購(gòu)雅進(jìn)行跟溝蹤，對(duì)虹偏離控趕制基準(zhǔn)茫的費(fèi)用洽進(jìn)行分瘡析，對(duì)便限額采右購(gòu)清單學(xué)之外的牽變更項(xiàng)炭補(bǔ)充限盯額單價(jià)淘，在滿雕足設(shè)備正和材料監(jiān)使用功辛能的前拘提下盡轎量降低鏈費(fèi)用幫。茫辯齡訪2直）采取竹技術(shù)措課施控羞制血禮議伙在工程亭施工過(guò)林程中對(duì)訂設(shè)計(jì)變峽更進(jìn)行粒比較，板參照投砌標(biāo)報(bào)價(jià)經(jīng)中的分鼻析信息溝，嚴(yán)格眠控制設(shè)拌計(jì)變更排，尋找攝通過(guò)設(shè)秘計(jì)實(shí)現(xiàn)強(qiáng)節(jié)約投豆資的可莖能性架。崖哨手曲3撿）采取高合同措伶施控賽制擴(kuò)罰扁常業(yè)主應(yīng)申參與合延同的修很改、補(bǔ)刷充工作填，著重革考慮它狡對(duì)投資呀控制的房影響，奴在施工抱中保存牧各種文均件資料希，特別辣是有實(shí)析際施工繪變更的頌圖紙及徐通知單飯，注意蜘收集現(xiàn)伐場(chǎng)原始異資料，膛為正確塔處理可繡能發(fā)生掛的索賠非提供依侍據(jù)。在偉施工中表督促、嚼檢查承沒(méi)包商嚴(yán)洲格執(zhí)行言工程合磨同，針桃對(duì)工程評(píng)項(xiàng)目的運(yùn)特殊性某，業(yè)主哨應(yīng)該嚴(yán)牌格控制旺工程設(shè)藍(lán)計(jì)以及畝由于施談工單位管、監(jiān)理驅(qū)工程師輔等工作鍬不當(dāng)引徑起的變段更，因哈為變更渣將不可連避免地易帶來(lái)投軌資的改仗變，也悠會(huì)成為玉承包商煌要求追召加投資玉、甚至搜索賠的薪理由。員4輸）采取齒決算審院計(jì)控扭制次獵墳帥業(yè)主要水審核承要包商的礦工程竣魯工報(bào)告辮書，對(duì)愧竣工工揚(yáng)程量和著其他支買出進(jìn)行陵審核，愿確定所攏有的支個(gè)付金額反，避免吵低價(jià)中癢標(biāo)高價(jià)惡決算的腔現(xiàn)象，招從而控解制整個(gè)迅項(xiàng)目的宰總投資紡。灘護(hù)薦丸4面、工程慰項(xiàng)目進(jìn)劑度與費(fèi)桂用整合椅管理的槍實(shí)例應(yīng)挪用邪丙孕4.禿1黃龜建設(shè)項(xiàng)般目概關(guān)況賢滾誕灰某校圖抬書館、影射擊館差項(xiàng)擔(dān)目結(jié)200并2丈年館7鈴月開工演，富200劈4串年學(xué)7稀月竣工霞，總建姨筑面積亞約處134交0注0涌ｍ治2闖，總投嬌資化約絞220型0李萬(wàn)元，誦分標(biāo)2印次招標(biāo)紫。圖書耕館是該賀校標(biāo)志窮性建筑浙，外觀倚為直兩徑幟6住0掩ｍ的圓惕形建筑畏，采用真具有福樂(lè)建地方褲特色爆的幼“饒土躁樓陪”嚼建筑風(fēng)技格，總盛建簽筑面積串約爭(zhēng)920歉0晶ｍ誤2希，最大怖跨固度寶1隸8正ｍ，項(xiàng)白目集多沸媒體、膀信息中俘心、學(xué)陡術(shù)中心喘、電子樂(lè)閱覽于狐一體。記射擊館穿建筑面賓積昂約牲420慌0永ｍ眼2益，跨嫁度齡2跡0藍(lán)ｍ，館流內(nèi)由主糊控室、殼觀摩廳剛、槍庫(kù)企、彈庫(kù)毛等組成柿。該館海在功能輩上要求證安裝特成殊專業(yè)寨的警用索手槍射描擊系統(tǒng)它，臘1任2塞道射擊襖靶位，將每個(gè)靶節(jié)位設(shè)昆有填7是ｍ招、穴1滑5口ｍ弊、級(jí)2消5院ｍ羅、涂5援0哀ｍ窯4宵個(gè)射擊標(biāo)檔，要頃求聲電秤自動(dòng)報(bào)威靶系統(tǒng)耐實(shí)時(shí)報(bào)府出各位百射手每教次射擊柴成績(jī)、弱自動(dòng)統(tǒng)臺(tái)計(jì)和打途印成績(jī)魂清單，繞是一個(gè)弦能滿足鑼多種射貿(mào)擊功能姑和比賽炭要求的鏡先進(jìn)射筐擊場(chǎng)所艦。肺刊放4.覺(jué)2喂終項(xiàng)目管堵理實(shí)例應(yīng)分挪析孝葬胞堂建設(shè)項(xiàng)粉目確定監(jiān)后，業(yè)艇主成立湯項(xiàng)目管映理小組幕（ＰＭ亂Ｔ），帶負(fù)責(zé)組釀織項(xiàng)目顆的立項(xiàng)柱、審批餅、設(shè)計(jì)跨、勘察撓、招投參標(biāo)、施按工管理激、竣工西直到?jīng)Q晚算審計(jì)它的全過(guò)纏程管理陣。圖書頸館項(xiàng)目角的室內(nèi)擇二次裝柄修設(shè)計(jì)悔與施工麗、鋼結(jié)嘩構(gòu)屋架爬、電梯駐安裝及侵射擊館慢項(xiàng)目射獎(jiǎng)?chuàng)粼O(shè)備亂系統(tǒng)的艇安裝，青均由業(yè)貞主方單罵獨(dú)分包諸，納入玉施工總訊承包方佛統(tǒng)一管由理猶[7]瓜.霸斑4.錢2.1粘陳費(fèi)用管押理分火析足酒幼族首先，呈ＰＭＴ程在規(guī)劃膜決策階搏段對(duì)不戀同總體忌設(shè)計(jì)方起案進(jìn)行祖技術(shù)經(jīng)贏濟(jì)比較雁，通過(guò)清招投標(biāo)凈確定總景體設(shè)計(jì)興方案，搭并進(jìn)一迅步確定捆設(shè)計(jì)單女位和優(yōu)煎化總體鞠方案。唯其次，轟在單體虹工程設(shè)榆計(jì)階段僵通過(guò)競(jìng)制標(biāo)確定昨最佳設(shè)紐計(jì)構(gòu)思滾，從初奔步設(shè)長(zhǎng)計(jì)他——法—洲擴(kuò)初設(shè)杏計(jì)蒸——值—盟施工圖袋設(shè)計(jì)，價(jià)層層把苦關(guān)，環(huán)非環(huán)緊扣招，優(yōu)化反單體結(jié)匯構(gòu)、布荒局、外三觀，做子到既美判觀大方責(zé)又經(jīng)濟(jì)異實(shí)用。藝由于單渠體設(shè)計(jì)閣是影響島和控制星造價(jià)的屑關(guān)鍵環(huán)神節(jié)，所脫以，Ｐ虎ＭＴ要砍求設(shè)計(jì)溪人員從糧多方面現(xiàn)考慮最渣新通用粥的裝修緣材料，景少用或級(jí)不用特風(fēng)殊材料狹，在設(shè)堤計(jì)時(shí)明幣確施工唐中使用胖材料的擦品牌、番規(guī)格、回款式，瀉并派專蘿人做好償主要材漏料的市扯場(chǎng)調(diào)查喊，減少寬施工現(xiàn)鄙場(chǎng)中的漫費(fèi)用簽秀證。第林三，在型招投標(biāo)嘉階段參芝考國(guó)際旁慣例，緒采用最喉低價(jià)中愉標(biāo)法，枝并盡量嶼減少暫盡定價(jià)，急以避免光低價(jià)中償標(biāo)高價(jià)踢決算的修結(jié)果。奴最后，搞在施工煤階段，掉明確分落工責(zé)任鉛，嚴(yán)格境控制變桐更，層陷層把關(guān)侍進(jìn)場(chǎng)材加料。由返于該項(xiàng)蓋目是在蘇原項(xiàng)目耐（據(jù)了歷解，在咐福州市攀最早采亭用最低任價(jià)中標(biāo)說(shuō)法的招躬投標(biāo)是般該寨校抵200沈1烈年庸9痕月的學(xué)只生公寓書）成功焰實(shí)施經(jīng)巡驗(yàn)的基震礎(chǔ)上建區(qū)立起來(lái)?yè)P(yáng)的，Ｐ溜ＭＴ對(duì)君項(xiàng)目進(jìn)吹行全面魂控制，黨依靠這柿種控制惕及ＰＭ含Ｔ的有輔效運(yùn)作揚(yáng)，項(xiàng)目芝的費(fèi)用魄得到最稠有效的膊節(jié)約。慮通過(guò)嚴(yán)馳格管理費(fèi)，該建華設(shè)項(xiàng)目繭僅在招此投標(biāo)中燃比控制遺造價(jià)平糕均降低巨約樹13獄%僅，經(jīng)決承算審計(jì)離后實(shí)際篩造價(jià)比狗中標(biāo)價(jià)碗還低，優(yōu)且兩項(xiàng)到單體工蝶程均榮踩獲市優(yōu)婦良工程功。擁連4.2缸.2皺宣進(jìn)度管薯理分怕析肆[8]鞠帥偏營(yíng)高校建顏設(shè)項(xiàng)目聰確定承跟包商后釋，ＰＭ閃Ｔ提出材切實(shí)可圈行的進(jìn)鉆度計(jì)劃回非常重懸要，這南是項(xiàng)目丸進(jìn)度控孟制成功蛙的重要宜因素之酬一，也薄是項(xiàng)目役能盡早子竣工和婆業(yè)主能還按期招頁(yè)生的關(guān)擁鍵。首陣先，Ｐ煉ＭＴ將伴合同總療進(jìn)度進(jìn)素行細(xì)化船，將影把響工程君進(jìn)度的嫩關(guān)鍵點(diǎn)敢寫入合醒同，嚴(yán)嫁格按進(jìn)橫度控制姐點(diǎn)進(jìn)行勇管理，跌這種進(jìn)夸度控制哀對(duì)高校薦業(yè)主而歐言非常歷重要，隙尤其是處項(xiàng)目進(jìn)損展到七郊八月的層時(shí)候，資若項(xiàng)目莫不能按課計(jì)劃在王八月竣虹工投入被使用，歇就會(huì)延源誤甚至妙耽誤新彼一年的溪招生計(jì)牧劃，影嚴(yán)響業(yè)主引的效益便。其次痕，項(xiàng)目張建設(shè)過(guò)尼程中，霸ＰＭＴ陽(yáng)不僅在笛宏觀上逃控制進(jìn)孩度，而腐且在微午觀上也卻跟蹤施殿工單位億的資源護(hù)落實(shí)情侵況（包纏括人力自資源、兼物資資最源），葵以確保偏在需要切的時(shí)間呆、地點(diǎn)碎及時(shí)供顛應(yīng)需要寧的資被源竭[9]記.減最后，旬根據(jù)項(xiàng)獸目進(jìn)展昆情況及味不確定嗚性因素到，及時(shí)山調(diào)整進(jìn)望度，跟介蹤實(shí)際用與計(jì)劃隸進(jìn)度間局的差距盛，做到近趕前不奮趕效后辨[10蠶].槐