項(xiàng)目推進(jìn)工作方案實(shí)用文檔

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項(xiàng)目推進(jìn)工作方案項(xiàng)目推進(jìn)工作方案實(shí)用文檔(實(shí)用文檔，可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）商業(yè)城項(xiàng)目是促進(jìn)我市商業(yè)繁榮、提升城市形象的重要項(xiàng)目。根據(jù)市委、市政府工作部署,為進(jìn)一步明確相關(guān)部門的具體職責(zé)，增進(jìn)工作協(xié)調(diào)配合,切實(shí)加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，結(jié)合我市實(shí)際，特制定本方案.

一、商業(yè)城項(xiàng)目基本情況

五指山商業(yè)城項(xiàng)目是集購物、酒店、休閑、娛樂為一體的中心商業(yè)廣場，包含商務(wù)酒店、公寓樓、文化廣場、地下停車場等配套設(shè)施.項(xiàng)目選址定在市區(qū)迎賓路與越豐路交匯處，總投資約4億元。

該項(xiàng)目規(guī)劃用地涉及中心農(nóng)貿(mào)市場主樓及周邊附樓、市民政局宿舍、環(huán)海公寓樓、市外貿(mào)公司住宅樓等，需對(duì)以上建筑物及附著物進(jìn)行整體拆遷，被拆遷對(duì)象包括農(nóng)貿(mào)市場攤主、商鋪經(jīng)營戶及住戶。

二、項(xiàng)目推進(jìn)主要工作

項(xiàng)目推進(jìn)工作分為拆遷安置和工程建設(shè)兩部分。拆遷安置工作是該項(xiàng)目的重點(diǎn)、難點(diǎn),主要包含規(guī)劃用地范圍內(nèi)住戶和商戶的拆遷、農(nóng)貿(mào)市場臨時(shí)場所建設(shè)和住戶安置房建設(shè)等三項(xiàng)工作。

三、成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組和機(jī)構(gòu)

為加強(qiáng)商業(yè)城項(xiàng)目建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，決定成立五指山商業(yè)城項(xiàng)目推進(jìn)專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單如下：

組

長:華(市政府副市長）

副組長:平（原市政協(xié)副主席）

成

員：

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在市商務(wù)局，辦公室主任由林道敏同志兼任，成員從市商務(wù)局及相關(guān)部門各抽調(diào)1名熟悉法規(guī)和業(yè)務(wù)的人員組成，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目推進(jìn)工作信息收集、進(jìn)度督促、組織協(xié)調(diào)等日常工作；負(fù)責(zé)做好拆遷安置補(bǔ)償?shù)男麄?、協(xié)調(diào)工作會(huì)議、聽證會(huì)議、資料準(zhǔn)備等后勤保障工作，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。

（一）具體分工

市商務(wù)局：負(fù)責(zé)組織專項(xiàng)工作辦公室日常工作；督促各相關(guān)部門按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成各環(huán)節(jié)工作；協(xié)調(diào)項(xiàng)目業(yè)主做好中心農(nóng)貿(mào)市場攤主及周邊商鋪搬遷工作。

市住建局：負(fù)責(zé)及時(shí)做好項(xiàng)目涉及的臨時(shí)市場、拆遷戶安置房和商業(yè)城項(xiàng)目規(guī)劃建設(shè)的指導(dǎo)和審批工作；結(jié)合拆遷補(bǔ)償需要,妥善安排保障房指標(biāo).

市國土局：負(fù)責(zé)及時(shí)做好項(xiàng)目規(guī)劃范圍內(nèi)的土地利用規(guī)劃、未取得使用權(quán)證土地的出讓等指導(dǎo)和審批工作。

市房產(chǎn)局:負(fù)責(zé)摸查拆遷房屋產(chǎn)權(quán)狀況,及時(shí)辦理安置房產(chǎn)權(quán)相關(guān)手續(xù)，協(xié)助做好拆遷動(dòng)員工作。

市民政局：負(fù)責(zé)協(xié)助做好市民政局宿舍住戶拆遷工作，與項(xiàng)目業(yè)主、住戶充分協(xié)商，妥善處理住戶拆遷補(bǔ)償和宿舍樓物業(yè)拆除補(bǔ)償。

市國資辦：負(fù)責(zé)協(xié)助做好市外貿(mào)公司職工住宅樓住戶拆遷工作，與項(xiàng)目業(yè)主、住戶充分協(xié)商，妥善處理住戶拆遷補(bǔ)償和宿舍樓物業(yè)拆除補(bǔ)償。

市城管局:負(fù)責(zé)維護(hù)拆遷過程中項(xiàng)目周邊城市管理秩序，制止亂搭亂建和搶建行為。

市物價(jià)局：負(fù)責(zé)協(xié)助做好相關(guān)物業(yè)價(jià)值評(píng)估、鑒定工作（具體評(píng)估事項(xiàng)范圍由市商務(wù)局給予明確書面委托）。

市工商局：負(fù)責(zé)做好農(nóng)貿(mào)市場攤主、商戶及其他經(jīng)營戶的情況摸底，協(xié)助做好該類拆遷戶的拆遷工作。

市法制辦：負(fù)責(zé)查找各類文件、各環(huán)節(jié)工作中的法律規(guī)范問題，提出解決建議措施。

市總商會(huì)：協(xié)助做好商戶的拆遷動(dòng)員工作。

市公安局：根據(jù)項(xiàng)目動(dòng)遷工作安排,合理安排警力，維護(hù)項(xiàng)目及周邊社會(huì)治安秩序。

市監(jiān)察局：負(fù)責(zé)全程跟蹤、參與項(xiàng)目推進(jìn)各個(gè)環(huán)節(jié)，根據(jù)各部門職責(zé)、工作內(nèi)容和時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求，對(duì)各部門工作情況進(jìn)行督查督辦。

沖山鎮(zhèn)及河南東居委會(huì):負(fù)責(zé)派工作人員全程協(xié)助做好項(xiàng)目規(guī)劃用地范圍內(nèi)各類拆遷戶的調(diào)查及動(dòng)遷工作。

（二)工作機(jī)制

項(xiàng)目推進(jìn)工作辦公室與市監(jiān)察局負(fù)責(zé)調(diào)查和通報(bào)各項(xiàng)工作每周進(jìn)度，針對(duì)存在的問題要及時(shí)組織召開工作協(xié)調(diào)會(huì)。領(lǐng)導(dǎo)小組每半個(gè)月召開專題工作會(huì)議，聽取工作進(jìn)展情況匯報(bào)，解決存在的問題。針對(duì)存在重大問題，及時(shí)向市政府常務(wù)會(huì)提交請(qǐng)示.建立工作督查督辦機(jī)制，對(duì)工作進(jìn)度慢的單位，由市監(jiān)察局責(zé)令有關(guān)單位查找原因,提出處理意見。

四、工作推進(jìn)計(jì)劃和時(shí)間安排

（一）2012年1月5日前完成劃清項(xiàng)目規(guī)劃用地界線范圍。在原有工作基礎(chǔ)上,通過資料審查、實(shí)地調(diào)查，進(jìn)一步摸清范圍內(nèi)各類地籍情況、建筑物業(yè)情況、住戶及商戶情況、產(chǎn)權(quán)情況,出具綜合調(diào)查分析報(bào)告。

（責(zé)任部門：由市商務(wù)局牽頭，房管、國土、工商、沖山鎮(zhèn)及河?xùn)|南居委會(huì)、生源公司等部門協(xié)助。）

(二）2012年1月15日前完成與拆遷戶的商談，了解拆遷戶補(bǔ)償安置訴求，制訂拆遷補(bǔ)償安置方案,方案設(shè)計(jì)應(yīng)綜合考慮貨幣及實(shí)物補(bǔ)償多種方式。

（責(zé)任部門：由市房管局牽頭，商務(wù)、工商、法制辦、住建、民政、國資辦等部門協(xié)助。）

（三）2012年1月31日前根據(jù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組意見,由市商務(wù)局組織專業(yè)公司進(jìn)行拆遷住宅及商鋪價(jià)值評(píng)估，測算拆遷安置補(bǔ)償資金情況，確定資金使用額度，開立專戶,建立資金管理辦法。

（責(zé)任部門：由市物價(jià)局牽頭，國土、住建、房管、商務(wù)、工商、法制辦等部門協(xié)助.）

（四)2021年3月底前根據(jù)項(xiàng)目立項(xiàng)及規(guī)劃情況，解決項(xiàng)目用地出讓,辦理拆遷許可證，出具拆遷公告。

（責(zé)任部門：由市國土局牽頭，住建、城管、房管、商務(wù)、法制辦等部門協(xié)助。）

(五）2012年3月20日前完成臨時(shí)市場規(guī)劃建設(shè)及攤主搬遷，2012年5月31日前完成周邊住戶商戶搬遷工作.

（責(zé)任部門:由市商務(wù)局牽頭，住建、城管、房管、國土、法制辦等部門協(xié)助.）

(六)2012年2月15日前完成安置房建設(shè)用地出讓工作，2012年11月30日前完成安置房規(guī)劃、建設(shè)及分配、辦證工作。

（責(zé)任部門：由市住建局牽頭,國土、房管、商務(wù)、城管等部門協(xié)助。）

五、工作要求

商業(yè)城項(xiàng)目建設(shè)、運(yùn)營將極大地促進(jìn)我市零售商業(yè)繁榮發(fā)展,為市民消費(fèi)休閑提供更加便利的“一站式"場所.各有關(guān)部門要高度認(rèn)識(shí)項(xiàng)目建設(shè)對(duì)我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的的重要性，在拆遷安置、土地使用、建設(shè)審批等各個(gè)環(huán)節(jié)給予積極配合和大力支持.各部門要根據(jù)工作職責(zé)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓好各項(xiàng)工作的落實(shí).部門間要加強(qiáng)工作信息交流，及時(shí)協(xié)調(diào)解決問題,確保各項(xiàng)工作按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求順利完成。工作人員要耐心細(xì)致地做好拆遷戶的政策解釋、動(dòng)員工作，嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律,禁止利用職務(wù)之便，獲取不正當(dāng)利益。安慶市體育中心工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及防控工作方案中國建筑第七工程局2021年7月目錄一、項(xiàng)目概況………………1二、方案編制及實(shí)施機(jī)構(gòu)、人員組成及職責(zé)……………2三、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及防范措施……………………4四、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程圖、技術(shù)路線圖…………………8五、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表、風(fēng)險(xiǎn)事件分析和評(píng)估統(tǒng)計(jì)表……10六、結(jié)語………………………19安慶市體育中心工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及防控工作方案本項(xiàng)目是安慶市政府為了舉辦安徽省運(yùn)動(dòng)會(huì)而建設(shè)的運(yùn)動(dòng)會(huì)所需場館。根據(jù)工程局《關(guān)于開展項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的指導(dǎo)意見》（建七法［２０１０］２２０號(hào)）文件從總承包商對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及防控角度制定了本工作方案。具體方案如下:一、工程概況本工程建設(shè)地點(diǎn)位于安慶城市總體規(guī)劃中城市辦公及商務(wù)中心圈內(nèi)。安慶市宜秀區(qū)順安路以東、祥和路以北、白澤湖及現(xiàn)狀大電廠鐵路專用線以南、潛江路以西。道路南側(cè)為規(guī)劃中即將開工建設(shè)的政務(wù)中心區(qū)。用地被一條城市次干路柘山路劃分為兩部分?？傆玫孛娣e566202.09平方米。根據(jù)建設(shè)方提供的地形測繪圖所知，場地原始地貌較低洼,標(biāo)高低于周邊市政道路標(biāo)高.主要工程量工程分為體育場、游泳館、全民健身中心、體育學(xué)校4部分?？傆玫孛娣e566202.09平方米,總建筑面積147400。47平方米。其中體育場建筑面積為74504。72平方米，游泳館建筑面積為16076。49平方米，全民健身館建筑面積為24163。25平方米，體育學(xué)校建筑面積為7013。34平方米.2、工程造價(jià)本合同預(yù)計(jì)總價(jià)為：暫定價(jià)人民幣（大寫）拾貳億元（￥1200000000元）(以最終工程量清單修編后確認(rèn)量為準(zhǔn)）。3、工期：本工程于2012年03月18日3、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：質(zhì)量目標(biāo)為合格。確保體育場“魯班獎(jiǎng)”，爭取全民健身館、游泳館“黃山杯”.4、項(xiàng)目部現(xiàn)有管理人員81名,其中主要管理人員：項(xiàng)目經(jīng)理——賀伍指項(xiàng)目書記--—-賀伍指項(xiàng)目副書記-—姜克成項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理-—熊文勝項(xiàng)目總工—-何清澄項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理——徐正玉項(xiàng)目安全總監(jiān)--董孝禮二、方案編制及實(shí)施機(jī)構(gòu)、人員組成及職責(zé)為便于項(xiàng)目法律事務(wù)工作的開展，健全和加強(qiáng)項(xiàng)目法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，從而提高項(xiàng)目效益，防范項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，公司相關(guān)部門及人員、項(xiàng)目經(jīng)理部全體成員有責(zé)任全面配合開展工作.根據(jù)工程特點(diǎn)，結(jié)合項(xiàng)目經(jīng)理部的實(shí)際情況，項(xiàng)目成立法律事務(wù)工作小組，具體成員及職務(wù)如下：組長——賀伍指副組長——熊文勝法律顧問——徐正玉法務(wù)經(jīng)理——徐正玉法務(wù)聯(lián)絡(luò)員——吳波組員-—譚俊鋒、張麗、王鳳娟、孫成成、譚政婷、冉從蓉其中,法律事務(wù)工作小組組長統(tǒng)籌該工作方案的執(zhí)行,部門領(lǐng)導(dǎo)配合法務(wù)經(jīng)理和法務(wù)聯(lián)絡(luò)員做好項(xiàng)目法律風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控和處理。三、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及防范措施1、項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及防范措施序號(hào)合同中風(fēng)險(xiǎn)條款擬采取的措施1總包合同(1）工期延誤及壓縮本工程在征地拆遷順利完成的情況下工期基本能夠滿足合同要求。如果因拆遷延誤工期或業(yè)主壓縮工期，將及時(shí)向業(yè)主進(jìn)行索賠。（2）設(shè)計(jì)圖紙不全、變更較大對(duì)施工過程中因圖紙變更引起的工程量增加,及時(shí)形成工期索賠或費(fèi)用索賠。(3)材料價(jià)格波動(dòng)較大提前做好材料價(jià)格市場調(diào)查，關(guān)注材料信息價(jià)走勢,對(duì)于使用量大的地材等采取淡季備料方案(4）質(zhì)量:合格通過向施工隊(duì)伍明確質(zhì)量要求，規(guī)范現(xiàn)場質(zhì)量管理，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，能夠滿足合同要求.（5）安全：無安全傷亡事故加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理,及時(shí)排查安全隱患，杜絕安全事故發(fā)生。（6）造價(jià)：結(jié)算充分準(zhǔn)備財(cái)政評(píng)審基礎(chǔ)資料，爭取在財(cái)政評(píng)審中占住主導(dǎo)地位。在變更索賠中，保證變更程序的完整性，堅(jiān)持形成書面簽證，加強(qiáng)索賠工作，及時(shí)完善變更索賠手續(xù).2分包合同（1）分包單位從公司合格分包商中選擇信譽(yù)較好的施工單位，禁止多層轉(zhuǎn)包，對(duì)質(zhì)量、安全、工期等嚴(yán)格控制，確保分包工程順利施工，避免違約事件發(fā)生。（2)分包結(jié)算在合同中明確工程質(zhì)量、安全、工期、工程款結(jié)算、支付方式及時(shí)間等制約條款,加強(qiáng)控制過程計(jì)量及簽證工作，確保分包結(jié)算的準(zhǔn)確及時(shí),規(guī)避與分包商扯皮及訴訟事件發(fā)生。對(duì)民工工資發(fā)放問題保持關(guān)注。2.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)及防范措施（1）風(fēng)險(xiǎn)：樁基工程、塔吊基礎(chǔ)、基礎(chǔ)承臺(tái)及基礎(chǔ)梁等部分工程數(shù)量已進(jìn)入圖紙，由于圖紙經(jīng)過多次修改,數(shù)量也多次調(diào)整，在工程量簽證方面有可能遇到困難，而且工程量的審核是財(cái)政評(píng)審，所需時(shí)間較長，工程款的支付有可能滯后.措施：收集現(xiàn)場影像資料，提前與監(jiān)理溝通,確立以設(shè)計(jì)圖紙量為最終結(jié)算工程量的總體結(jié)算思路，要求甲方嚴(yán)格按照合同約定的時(shí)間付款。（2)風(fēng)險(xiǎn)：甲方合同中要求建筑工程執(zhí)行《2000年全國統(tǒng)一建筑工程基礎(chǔ)定額安徽省估價(jià)表》、裝飾工程執(zhí)行1999年《全國統(tǒng)一建筑工程基礎(chǔ)定額安徽省裝飾工程綜合估價(jià)表》、安裝工程執(zhí)行《2000年全國統(tǒng)一安裝工程預(yù)算定額安徽省估價(jià)表》、《2003年安徽省建設(shè)工程補(bǔ)充定額估價(jià)表》及配套的相關(guān)費(fèi)用定額、工程施工過程中的政策性調(diào)整文件及承包人所報(bào)的總造價(jià)下浮比例，而本工程為體育場工程，屬于公共建筑，在預(yù)算工程中發(fā)現(xiàn)部分定額不適用本工程使用，所選定額僅使用住宅樓工程，和公共建筑的造價(jià)相差甚大,造成預(yù)算降低，不符合實(shí)際。措施：要求甲方對(duì)不適用本工程的定額重新測定，通過定額站進(jìn)行確認(rèn).（3）風(fēng)險(xiǎn)：本項(xiàng)目屬于公共建筑特別是對(duì)于體育場和游泳館的施工不同于一般住宅樓的施工，對(duì)施工工藝要求較高,能否在保證工程質(zhì)量的前提條件下優(yōu)化施工方案為項(xiàng)目創(chuàng)造利潤意義重大.措施：要求技術(shù)部門對(duì)技術(shù)要求較高的施工部位進(jìn)行優(yōu)化方案的編制。(4)風(fēng)險(xiǎn)：本項(xiàng)目地質(zhì)情況比較復(fù)雜,前期甲方交付的施工場地并不能完全進(jìn)行施工，特別是樁基工程和基礎(chǔ)工程的施工,此項(xiàng)中的風(fēng)險(xiǎn)較大，土方的問題尤為突出.措施：向甲方發(fā)函告知現(xiàn)場實(shí)際情況，確定現(xiàn)場標(biāo)高的測定方法和土方開挖的施工方案，對(duì)前期樁基施工鋪設(shè)磚渣的工程量盡快確認(rèn),以保證可以順利簽證。3、項(xiàng)目資金流量、資金使用防范措施：嚴(yán)格執(zhí)行“以收定支,收支兩條線”的管理.現(xiàn)金的收入、支出和保管只限于出納人員負(fù)責(zé)辦理，除備用金以外非出納人員不得經(jīng)管現(xiàn)金。堅(jiān)持“錢賬分管”的內(nèi)部牽制原則,不得由一人辦理貨幣資金業(yè)務(wù)的全過程。收付款必須經(jīng)稽核人員簽字后方可辦理收付款項(xiàng)，同時(shí)認(rèn)真審核原始單據(jù),凡不符合制度規(guī)定或手續(xù)不完善的一律不予辦理。對(duì)大宗材料采購實(shí)行公開招投標(biāo)，并實(shí)地現(xiàn)場考察，確定合理低價(jià)中標(biāo)。對(duì)材料采購合同及分包合同進(jìn)行了合同評(píng)審,并經(jīng)合同評(píng)審人員審核通過。定期與供應(yīng)商核對(duì)賬務(wù)，支付材料款與勞務(wù)費(fèi)嚴(yán)格按合同約定付款，嚴(yán)格按已批流程上所列單位及金額付款.規(guī)范了庫存材料的核算管理,嚴(yán)格控制材料庫存的合理儲(chǔ)備,減少資金占用。每月編制資金使用計(jì)劃，按月分析實(shí)際支出數(shù)與計(jì)劃數(shù)的差異，確保資金安全、合理、有效使用，全面提高資金使用效益。四、法律事務(wù)防范措施項(xiàng)目部配備法務(wù)聯(lián)絡(luò)員，主要圍繞法律服務(wù),宣傳培訓(xùn)和訴訟等方面開展工作，針對(duì)項(xiàng)目中發(fā)生的各種突發(fā)案件及法律訴訟等，及時(shí)進(jìn)行分析策劃，針對(duì)重要案件,應(yīng)立即報(bào)告至公司法務(wù)部門，由公司給予指導(dǎo)解決.四、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程圖、技術(shù)路線圖1、項(xiàng)目法律風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控實(shí)施方案流程圖風(fēng)險(xiǎn)描述風(fēng)險(xiǎn)描述制定預(yù)控實(shí)施方案制定預(yù)控實(shí)施方案提交分析報(bào)告合約雙方達(dá)成一致意見針對(duì)相關(guān)方行為，采取進(jìn)一步措施相關(guān)方對(duì)我方行為做出反應(yīng)方案可行，根據(jù)方案采取措施方案不可行，調(diào)整方案實(shí)施預(yù)控實(shí)施方案提交分析報(bào)告合約雙方達(dá)成一致意見針對(duì)相關(guān)方行為，采取進(jìn)一步措施相關(guān)方對(duì)我方行為做出反應(yīng)方案可行，根據(jù)方案采取措施方案不可行，調(diào)整方案實(shí)施預(yù)控實(shí)施方案2、項(xiàng)目法律風(fēng)險(xiǎn)管理過程圖項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)量測項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)量測項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)五、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表、風(fēng)險(xiǎn)事件分析和評(píng)估統(tǒng)計(jì)表中國建筑項(xiàng)目管理手冊(cè)文件編號(hào)CSCEC-PM-BG文件頁數(shù)文件修訂項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表表格編號(hào)CSCBC—PM-3工程名稱及編碼安慶體育場工程項(xiàng)目基本情況本工程建設(shè)地點(diǎn)位于安慶城市總體規(guī)劃中城市辦公及商務(wù)中心圈內(nèi).安慶市宜秀區(qū)順安路以東、祥和路以北、白澤湖及現(xiàn)狀大電廠鐵路專用線以南、潛江路以西。道路南側(cè)為規(guī)劃中即將開工建設(shè)的政務(wù)中心區(qū)。用地被一條城市次干路柘山路劃分為兩部分?？傆玫孛娣e566202.09平方米.根據(jù)建設(shè)方提供的地形測繪圖所知，場地原始地貌較低洼,標(biāo)高低于周邊市政道路標(biāo)高。工程分為體育場、游泳館、全民健身中心、體育學(xué)校4部分?？傆玫孛娣e566202.09平方米，總建筑面積147400。47平方米。其中體育場建筑面積為74504.72平方米，游泳館建筑面積為16076.49平方米，全民健身館建筑面積為24163。25平方米，體育學(xué)校建筑面積為7013。34平方米。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估評(píng)估內(nèi)容風(fēng)險(xiǎn)程度可采取的措施極低低中較高高12345一、商務(wù)及合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估1業(yè)主背景（如國有背景應(yīng)極低）政府■國有企業(yè)□外商□民企□私人□2產(chǎn)權(quán)背景（如國有背景應(yīng)極低）國有■國有控股□國有參股□外資□集體□私有□3財(cái)經(jīng)能力(如財(cái)政資金應(yīng)極低）財(cái)政■企業(yè)自籌□銀行借款□民間融資□個(gè)人自有資產(chǎn)□4業(yè)主人員態(tài)度、文化、手段及合作有過優(yōu)良合作記錄□合作一般□未合作過■社會(huì)信譽(yù)度一般□社會(huì)信譽(yù)度極差□5如工程不能完成對(duì)企業(yè)的社會(huì)影響接受業(yè)主批評(píng)□接受業(yè)主經(jīng)濟(jì)處罰□影響業(yè)務(wù)開拓■媒體曝光□政府處罰□6合同無定量或要承包商算量的風(fēng)險(xiǎn)承包方算量□以雙方協(xié)商為準(zhǔn)□委托第三方算量■承包方算量、發(fā)包方審量□發(fā)包方算量□7合同藍(lán)本采用風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)自有文本□國家通用示范文本■雙方共同協(xié)商形成的文本□關(guān)鍵條款采用業(yè)主文本□完全使用業(yè)主文本□8合同條文苛刻程度有獎(jiǎng)勵(lì)條款無處罰條款□獎(jiǎng)多罰少□獎(jiǎng)罰條款對(duì)等■罰多獎(jiǎng)少□僅有處罰條款，無上限,且處罰金額累計(jì)□9履約保證金、保修金、延期罰款等1、無履約保證金□2、無保修金□3、無延期罰款□1、保函≤合同額5％□2、保修金≤合同額的3%□3、延期罰款累計(jì)占合同額的1％□1、履約保函、支付保函對(duì)等□2、保險(xiǎn)金占合同額的3％□3、延期罰款、但有上限累計(jì)占合同額的2%□1、保函≥合同額5%或現(xiàn)金≤合同額2％■2、保修金占合同額的3%—5%■3、延期罰款、但有上限累計(jì)占合同額的3％□1、保函≥合同額10％或現(xiàn)金≥合同額5%□2、保修金≥10％合同額□3、延期罰款累計(jì)≥3％合同額■因承包人導(dǎo)致的工期每延遲一天按相應(yīng)單項(xiàng)工程價(jià)款的0。2‰扣除違約金，工期每提前一天按相應(yīng)單項(xiàng)工程價(jià)款的0.2‰給予獎(jiǎng)勵(lì)，所有單項(xiàng)工程工期獎(jiǎng)勵(lì)之和以200萬元為最高限額，延誤工期處罰不封頂.10設(shè)計(jì)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)（如有設(shè)計(jì)應(yīng)為高）無設(shè)計(jì)責(zé)任□部分工序設(shè)計(jì)■協(xié)助發(fā)包方委托設(shè)計(jì)□部分工藝設(shè)計(jì)□有設(shè)計(jì)責(zé)任□11指定分包商/材料商管理風(fēng)險(xiǎn)收取總包管理費(fèi)3％、總包配合費(fèi)2％；工程款由業(yè)主支付總包、總包支付分包□收取總包管理費(fèi)1％、總包配合費(fèi)1％以下；工程款由業(yè)主支付總包、總包支付分包□收取總包管理費(fèi)2％、總包配合費(fèi)1%；工程款由業(yè)主支付總包、總包支付分包□無總包管理費(fèi)、總包配合費(fèi)1％以下；工程款由業(yè)主直接支付□無總包管理費(fèi)、總包配合費(fèi);工程款由業(yè)主直接支付□無此項(xiàng)12工程變更后處理風(fēng)險(xiǎn)變更手續(xù)齊全且費(fèi)用得到確認(rèn)后施工□變更手續(xù)齊全、先施工后確認(rèn)費(fèi)用■費(fèi)用確認(rèn)但變更手續(xù)不全□變更手續(xù)不全，先干后確認(rèn)費(fèi)用□變更手續(xù)不全，且業(yè)主不確認(rèn)費(fèi)用□13可索賠風(fēng)險(xiǎn)、包括工期等工期、費(fèi)用均索賠成功□部分工期、費(fèi)用索賠成功■索賠費(fèi)用成功、工期索賠不成功□只給工期順延、不計(jì)算費(fèi)用□工期、費(fèi)用索賠均不成功□14被指定分包商/材料商索賠風(fēng)險(xiǎn)反索賠成功□索賠不成功□反索賠與索賠抵消□部分索賠成功□索賠成功□無此項(xiàng)15結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)約定了結(jié)算方式、時(shí)限在3個(gè)月以內(nèi)的，符合有關(guān)規(guī)定□約定了方式、時(shí)限在3個(gè)月以上—6個(gè)月以下的，符合有關(guān)規(guī)定■約定時(shí)限但沒有約定方式□約定方式但沒有預(yù)定時(shí)限□未約定或不明確□二、工程管理、進(jìn)度、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)1對(duì)管理人員資質(zhì)要求無資質(zhì)要求□對(duì)管理人員資質(zhì)部分要求且沒有特殊要求□對(duì)全部管理人員資質(zhì)有要求，且對(duì)主要管理人員有特殊要求■對(duì)全部管理人員資質(zhì)有要求；對(duì)主要管理人員有特殊要求且要求苛刻□對(duì)全部管理人員資質(zhì)有特殊要求□2對(duì)質(zhì)量、安全、環(huán)保要求1、質(zhì)量合格□2、安全、環(huán)保無要求□1、質(zhì)量主體結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)□2、安全、環(huán)保達(dá)標(biāo)工地□1、質(zhì)量市級(jí)優(yōu)質(zhì)□2、安全、環(huán)保市級(jí)文明工地□1、質(zhì)量省級(jí)優(yōu)質(zhì)□2、安全、環(huán)保省級(jí)文明工地□1、質(zhì)量國家級(jí)優(yōu)質(zhì)■2、安全、環(huán)保國家級(jí)文明工地■3工期是否合理定額工期□≥定額工期80％□≥定額工期70％■≥定額工期60％□＜定額工期60％□4分期交工時(shí)，分段完工工期風(fēng)險(xiǎn)無約定□有分期交工、分段完工工期約定，但不超總工期,業(yè)主不做處罰■有分期交工、分段完工工期約定和但總工期均有約定即處罰□5需要特別技術(shù)的風(fēng)險(xiǎn)無特別技術(shù)需要□有特別技術(shù)要求且有成熟施工工藝■特別技術(shù)本企業(yè)曾經(jīng)采用過□特別技術(shù)同行業(yè)曾經(jīng)采用過□特別技術(shù)本企業(yè)、同行業(yè)均未采用過□6施工現(xiàn)場及臨時(shí)設(shè)施分風(fēng)險(xiǎn)生產(chǎn)、生活、辦公都能滿足■生產(chǎn)能滿足、生活、辦公部門滿足□生產(chǎn)能滿足，生活、辦公不能滿足□生產(chǎn)、辦公滿足,生活不能滿足□生產(chǎn)、生活、辦公都不能滿足□7施工周邊環(huán)境及布局存在的風(fēng)險(xiǎn)施工周邊環(huán)境及布局滿足施工要求及臨設(shè)搭建□施工周邊環(huán)境及布局部分滿足施工要求及臨設(shè)搭建■施工周邊環(huán)境及布局不能滿足施工要求及臨設(shè)搭建□8項(xiàng)目驗(yàn)收時(shí)環(huán)境因素影響程度（如地下連續(xù)墻、地庫等)無環(huán)境因素影響項(xiàng)目驗(yàn)收■惡劣環(huán)境影響項(xiàng)目驗(yàn)收且影響工期□9現(xiàn)有地下設(shè)施的風(fēng)險(xiǎn)無地下管線及文物□無文物僅有少量地下管線■無文物有地下管線□無文物地下管線復(fù)雜□有文物地下管線復(fù)雜□多與當(dāng)?shù)卣?、有關(guān)部門溝通,實(shí)際施工過程中，多看、多問,充分了解周邊的實(shí)際情況10斜坡、土壤、堤壩等風(fēng)險(xiǎn)無斜坡、土壤、堤壩□有斜坡但影響不大□軟基礎(chǔ)■軟基礎(chǔ)、有斜坡□斜坡、土壤、堤壩均有□11特殊建筑材料定貨及規(guī)格風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目所在地市場能夠滿足特殊建筑材料定貨□本地及異地能滿足特殊建筑材料定貨□異地市場能滿足特殊建筑材料定貨■國內(nèi)、國外市場能制作特殊建筑材料□國內(nèi)、國外市場都無法滿足特殊建筑材料定貨□12運(yùn)輸及場外制作的風(fēng)險(xiǎn)施工現(xiàn)場毗鄰區(qū)域■遠(yuǎn)離施工現(xiàn)場公里□遠(yuǎn)離施工現(xiàn)場公里□遠(yuǎn)離施工現(xiàn)場公里□遠(yuǎn)離施工現(xiàn)場公里□13施工圖紙不齊引起的風(fēng)險(xiǎn)施工圖紙不齊,但業(yè)主能夠陸續(xù)提供圖紙不影響施工進(jìn)度□施工圖紙不齊、影響工期，但業(yè)主給予順延工期和費(fèi)用補(bǔ)償□施工圖紙不齊、影響工期，業(yè)主不做處罰但順延了工期■施工圖紙不齊、影響工期，業(yè)主不順延工期和費(fèi)用補(bǔ)償□施工圖紙不齊、影響工期，業(yè)主不順延工期并且給予處罰□做好圖紙收發(fā)記錄，提高索賠意識(shí)14工程完工交工前的成品保護(hù)風(fēng)險(xiǎn)15業(yè)主對(duì)修補(bǔ)工作要求的風(fēng)險(xiǎn)保修期內(nèi)施工方維修□保內(nèi)維修，業(yè)主委托維修、費(fèi)用合理□保內(nèi)維修,業(yè)主委托維修、費(fèi)用較高■保修期外維修，但給費(fèi)用□保修期外維修，但不給費(fèi)用□工程是否有條件建設(shè)為精品工程可以■一般□可能性小□綜合性說明:風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分?jǐn)?shù)為66分,屬于一般風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目,總體情況良好；針對(duì)個(gè)別風(fēng)險(xiǎn)較高的項(xiàng)目，項(xiàng)目部在以后的工作中,進(jìn)一步加強(qiáng)與業(yè)主的溝通與聯(lián)系,在工程能滿足合同約定的情況下,盡量將風(fēng)險(xiǎn)降低，在保證工程的質(zhì)量的前提下，保證企業(yè)利潤的最大化。編寫審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間批準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估原則:1、風(fēng)險(xiǎn)程度在90分以下可以接受（也可稱為一般風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目）；2、風(fēng)險(xiǎn)程度在90-120時(shí),為高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目應(yīng)確定針對(duì)性的管理措施；3、當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)程度高于120分時(shí)，為極高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，企業(yè)要有充分的應(yīng)對(duì)措施和預(yù)防方案，必要時(shí)應(yīng)通報(bào)上級(jí)部門，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范論證。項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)事件分析和評(píng)估統(tǒng)計(jì)表風(fēng)險(xiǎn)事件風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)相關(guān)對(duì)策質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)質(zhì)量目標(biāo)由于主觀、客觀等因素導(dǎo)致不能實(shí)現(xiàn)Ⅳ級(jí)1、嚴(yán)格按照ISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系,建立高效的質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)和完善的質(zhì)量保證體系，把項(xiàng)目施工質(zhì)量管理體系納入公司質(zhì)量管理體系內(nèi)，確保各項(xiàng)工程質(zhì)量均在受控狀態(tài)，且可追溯。2、建立以項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、質(zhì)安部、項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢員及班組質(zhì)量員組成的分級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和檢查落實(shí),以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量.3、貫徹落實(shí)質(zhì)量終身制，對(duì)各工區(qū)、各分項(xiàng)工程負(fù)責(zé)人,按順序登記造冊(cè)、建檔立卡，并在階段性工程交工驗(yàn)收時(shí),向監(jiān)理工程師提交副本，做到無論哪道工序出了質(zhì)量事故，均能找到各級(jí)負(fù)責(zé)人。施工工作人員在工作現(xiàn)場配帶有明顯的標(biāo)志，以證實(shí)其在施工或管理現(xiàn)場。4、加強(qiáng)工程控制、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的重點(diǎn)控制，上道工序必須經(jīng)驗(yàn)收后方可進(jìn)入下道工序,責(zé)任到人。加強(qiáng)工序自檢和過程驗(yàn)收。5、組建“QC”小組,應(yīng)用PDCA管理方法提高工程的質(zhì)量水平。6、項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)專職質(zhì)檢工程師，負(fù)責(zé)對(duì)原材料、半成品及工序檢驗(yàn)，以及對(duì)特殊工序、關(guān)鍵工序和隱蔽工程全面檢查驗(yàn)收;專業(yè)隊(duì)長對(duì)本隊(duì)所施工工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；同時(shí)各專業(yè)隊(duì)配置專職質(zhì)檢工程師，負(fù)責(zé)所有工序的質(zhì)量檢查和驗(yàn)收;經(jīng)理部的所有施工技術(shù)部門、物資采購部門、工程試驗(yàn)部門等均在相應(yīng)的職責(zé)范圍內(nèi)對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)1、施工方案、技術(shù)存在缺陷；2、施工技術(shù)、方案無針對(duì)性，流于形式;3、施工計(jì)劃、組織安排不合理;4、目標(biāo)不明確,技術(shù)人員不熟悉圖紙、技術(shù)規(guī)程。Ⅳ級(jí)1、認(rèn)真閱讀、審核施工圖紙，學(xué)習(xí)施工規(guī)范，精心組織編寫審核報(bào)告;編寫實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)及質(zhì)量計(jì)劃；制定有針對(duì)性的采取有效的質(zhì)量保證專項(xiàng)方案,并加強(qiáng)專項(xiàng)方案的論證；2、結(jié)合工程施工特點(diǎn)，編寫技術(shù)管理辦法和實(shí)施細(xì)則、保證措施及關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)施工人員進(jìn)行上場前的技術(shù)培訓(xùn)與技術(shù)交底工作.3、搞好工程的統(tǒng)籌、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工作,制定階段目標(biāo)，科學(xué)合理安排施工工序。通過分析各施工工序的時(shí)間,采取特殊措施盡可能的減少影響進(jìn)度的薄弱環(huán)節(jié)，科學(xué)合理地縮短各施工工序的循環(huán)時(shí)間來提高施工進(jìn)度。4、根據(jù)施工總進(jìn)度的要求，分別編制月、旬、周施工生產(chǎn)計(jì)劃,建立生產(chǎn)分析會(huì)議制度，對(duì)照檢查，找差距、找原因、完善管理，促進(jìn)生產(chǎn)。5、提前做好圖紙會(huì)審工作,對(duì)圖紙有疑問的地方，及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系解決，避免耽誤施工.組織技術(shù)質(zhì)量人員學(xué)習(xí)招標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范與施工監(jiān)理程序，準(zhǔn)確掌握本工程要求的標(biāo)準(zhǔn)和程序。6、提前做好圖紙會(huì)審工作，對(duì)圖紙有疑問的地方，及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系解決，避免耽誤施工。組織技術(shù)質(zhì)量人員學(xué)習(xí)招標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范與施工監(jiān)理程序,準(zhǔn)確掌握本工程要求的標(biāo)準(zhǔn)和程序工程成本風(fēng)險(xiǎn)1、土源無法確定，隨時(shí)都有因土源發(fā)生變化而導(dǎo)致施工成本增加；2、因材料價(jià)格波動(dòng)，超出材料采購合同約定的調(diào)整范圍而調(diào)價(jià)導(dǎo)致施工成本增加；3、因燃油費(fèi)、人工費(fèi)用上漲，引起的施工成本的增加。4、設(shè)計(jì)圖紙工程量有誤，與工程量清單有較大出入；5、施工現(xiàn)場實(shí)際地物、地貌、地質(zhì)情況等與設(shè)計(jì)圖紙不一致，發(fā)生變更6、業(yè)主一再提前通車日期，會(huì)導(dǎo)致增加施工成本7、設(shè)計(jì)圖紙未正式確定,圖紙部分的結(jié)構(gòu)物的尺寸一直在變化,導(dǎo)致施工成本增加。Ⅲ級(jí)1、項(xiàng)目部安排專人多與政府聯(lián)系、溝通，多找?guī)讉€(gè)能備用取土場，一旦原取土場有影響施工成本或工期，立刻轉(zhuǎn)用備用取土場；2.設(shè)立項(xiàng)目信息員,加強(qiáng)對(duì)材料的價(jià)格信息的收集，做好材料價(jià)格走向的預(yù)測,合理使用項(xiàng)目資金。加強(qiáng)對(duì)公司信息源的利用.3.提前與材料、設(shè)備供應(yīng)商取得聯(lián)系，簽訂借貸合同，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分解4。加強(qiáng)對(duì)合格供應(yīng)商的選擇，優(yōu)化采購批量.5、進(jìn)場后，組織強(qiáng)干的合約人員對(duì)圖紙的工程量進(jìn)行復(fù)核，查找圖紙中的差、錯(cuò)、漏的工程量。6、當(dāng)工程發(fā)生變更時(shí)，及時(shí)與監(jiān)理、業(yè)主聯(lián)系,現(xiàn)場簽證及時(shí)跟進(jìn),專人進(jìn)行跟蹤。7、選擇有實(shí)力、信譽(yù)好的供應(yīng)商，加強(qiáng)供貨合同的管理，明確責(zé)任，多渠道組織貨源；8、項(xiàng)目部安排專人與設(shè)計(jì)院溝通、聯(lián)系,催促設(shè)計(jì)院盡快下發(fā)正式的施工設(shè)計(jì)圖.工期延期進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)1、因設(shè)計(jì)變更造成的工程量增加或施工工藝、施工順序等發(fā)生變化的工程拖延；2、因物資供應(yīng)、勞動(dòng)力配置影響造成的工程拖延；3、因分包商的施工能力、配合程度影響造成的工程拖延；4、因氣候條件惡劣（如連續(xù)降雨、降雪或臺(tái)風(fēng)）造成的工程拖延;5、本工程工期緊、任務(wù)重，工期的履約將會(huì)影響到企業(yè)的聲譽(yù)和經(jīng)濟(jì)上的收益。6、土源不確定，隨時(shí)都會(huì)因土源的供應(yīng)影響工期Ⅴ級(jí)1。及時(shí)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理或業(yè)主溝通，及時(shí)了解變更意圖，做好準(zhǔn)備。2.項(xiàng)目經(jīng)理組建管理能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目管理班子。3、加強(qiáng)分包商的履約管理，采取相應(yīng)的嚴(yán)厲措施令其按照合同約定的進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行，若有違約現(xiàn)象發(fā)生,即刻對(duì)其采取相應(yīng)的處罰措施。4。注意天氣信息的收集工作,建立應(yīng)急響應(yīng)方案，合理安排施工內(nèi)容5.合理組織施工，各工種、各班組相同配合，提高項(xiàng)目施工各方的協(xié)同性6、多找?guī)讉€(gè)備用土源，開展“大干一百天”活動(dòng)，爭取路基施工提前完成。安全風(fēng)險(xiǎn)由于各種原因?qū)е掳踩繕?biāo)的偏差。。Ⅳ級(jí)1.建立高效的安全管理組織機(jī)構(gòu)和完善的安全保證體系,把項(xiàng)目安全施工管理納入公司安全體系管理體系內(nèi)，嚴(yán)格管理。2.有針對(duì)性的專項(xiàng)安全施工方案,從技術(shù)角度保證施工安全。3。加強(qiáng)安全教育，實(shí)行“兩會(huì)"制定，將安全生產(chǎn)的要求徹底落實(shí)到每一個(gè)班組、每一個(gè)操作工人.4。落實(shí)每天安全巡檢制定，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)排除.資源風(fēng)險(xiǎn)由于材料、物資采購、供應(yīng)不及而延誤工期，影響施工質(zhì)量。Ⅲ級(jí)1。項(xiàng)目落實(shí)專門人員進(jìn)行工程人力資源管理工作，保證資源的到位、人員配合的及時(shí)性。2.項(xiàng)目物資、設(shè)備供應(yīng)調(diào)配由項(xiàng)目物資管理員負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部配備經(jīng)驗(yàn)豐富的物資、設(shè)備管理員，充分發(fā)揮調(diào)配、管理、協(xié)調(diào)能力。不能單純的配設(shè)物資、設(shè)備保管員。3。項(xiàng)目部建立相應(yīng)的物資、設(shè)備管理機(jī)制，合理地組織物資供應(yīng)、設(shè)備調(diào)配，降低物資損耗、設(shè)備“窩工”現(xiàn)象.責(zé)任到人，職責(zé)分明。自然災(zāi)害意外事故1、由于臺(tái)風(fēng)、雨雪等自然災(zāi)害對(duì)施工產(chǎn)生的影響。2、不可預(yù)見的意外帶來的損失Ⅱ級(jí)1.建立自然災(zāi)害和意外事故應(yīng)急管理組織。2.對(duì)于可預(yù)見性的災(zāi)害針對(duì)性做好應(yīng)急預(yù)案.3。做好應(yīng)急演練，讓施工人員了解相關(guān)知識(shí)。分包風(fēng)險(xiǎn)1、分包單位的選擇、分包隊(duì)伍管理水平、技術(shù)水平產(chǎn)生的影響；2、對(duì)分包單位的監(jiān)控、監(jiān)督產(chǎn)生的影響。Ⅲ級(jí)1.根據(jù)工程的質(zhì)量目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)分包單位的了解，選擇符合條件的分包單位。2。依據(jù)公司的管理模式，向分包單位對(duì)工程的質(zhì)量、安全等要求進(jìn)行詳細(xì)的交底。3.加強(qiáng)對(duì)分包、分供單位的履約管理,督促分包、分供商嚴(yán)格按照合同約定進(jìn)行操作。注：Ⅰ級(jí)—可忽略風(fēng)險(xiǎn);Ⅱ級(jí)—可容許風(fēng)險(xiǎn)；Ⅲ級(jí)—中度風(fēng)險(xiǎn);Ⅳ級(jí)-重大風(fēng)險(xiǎn);Ⅴ級(jí)-不容許風(fēng)險(xiǎn)六、結(jié)語目前工程承包的風(fēng)險(xiǎn)管理還處于一種初級(jí)、粗放、經(jīng)驗(yàn)型管理層次上,不僅缺乏規(guī)范、有效的科學(xué)管理制度和程序,而且管理方法簡單、經(jīng)驗(yàn)至上，表現(xiàn)為:企業(yè)經(jīng)營者和項(xiàng)目管理者沒有充分認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄;缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)，沒有明確的風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)和定位；承包企業(yè)(施工單位）內(nèi)部尚未建立風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，預(yù)測、分析、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力差；缺乏系統(tǒng)、科學(xué)、有效的風(fēng)險(xiǎn)管理程序的風(fēng)險(xiǎn)方法；另外,項(xiàng)目承包風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)價(jià)體系、激勵(lì)機(jī)制有待健全。隨著市場競爭的日益加劇,風(fēng)險(xiǎn)管理水平的高低對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目利潤創(chuàng)造力的作用越來越大。作為總承包商的我局及所屬各單位，還要進(jìn)一步提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，深化認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)工程項(xiàng)目的危害性、風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在性、大量性、風(fēng)險(xiǎn)的可預(yù)測性和可管理性，超前分析、認(rèn)真識(shí)別、可靠評(píng)估，科學(xué)、慎重地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃、決策、控制和監(jiān)督,依法競爭、依法簽約和索賠、依法維權(quán)、依法經(jīng)營、依法抵御風(fēng)險(xiǎn).這是推進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展和增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)效能力的必由之路，雖任重道遠(yuǎn)仍必行之！本方案仍須在項(xiàng)目實(shí)踐中進(jìn)一步修正、完善，如有錯(cuò)誤或不妥之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見。2021年7月范文大全（可編輯）省委十屆六次全會(huì)暨省委工作會(huì)議精神解讀：推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整把準(zhǔn)高質(zhì)量發(fā)展主攻方向

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省委十屆六次全會(huì)暨省委工作會(huì)議精神解讀：推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整把準(zhǔn)高質(zhì)量發(fā)展主攻方向

黨的十九大關(guān)于我國經(jīng)濟(jì)已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段的重大歷史判斷，成為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期我國確定發(fā)展思路、制定經(jīng)濟(jì)政策、實(shí)施宏觀調(diào)控的根本依據(jù)，也是我們抓好科學(xué)發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)、實(shí)現(xiàn)中原更加出彩的必然要求。

推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整是省委十屆六次全會(huì)暨省委工作會(huì)議提出的重大任務(wù)。全會(huì)強(qiáng)調(diào)，隨著經(jīng)濟(jì)邁向高質(zhì)量發(fā)展,結(jié)構(gòu)調(diào)整的要求更高、任務(wù)更重，特別是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革剛開了個(gè)頭，更艱巨的任務(wù)還在后頭,必須進(jìn)行根本性、全局性、長遠(yuǎn)性的戰(zhàn)略調(diào)整，推動(dòng)我省經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展,實(shí)現(xiàn)中原更加出彩。

著力調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章

調(diào)結(jié)構(gòu)是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的核心問題，也是高質(zhì)量發(fā)展的主攻方向。高質(zhì)量發(fā)展是體現(xiàn)新發(fā)展理念的發(fā)展，是建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系的發(fā)展，是質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革的發(fā)展，是堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展.更通俗地說，高質(zhì)量發(fā)展，就是從“有沒有”轉(zhuǎn)向“好不好”.“好不好”的一個(gè)重要判斷標(biāo)準(zhǔn)，就是看經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)是否合理，是否存在結(jié)構(gòu)性失衡。

改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)始終處于高速增長的發(fā)展態(tài)勢，創(chuàng)造了“中國奇跡”.但是，很長一個(gè)時(shí)期以來,我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展是粗放型的，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不太合理，也存在失衡現(xiàn)象，特別是隨著工業(yè)化迅速推進(jìn)，支撐我國經(jīng)濟(jì)高速增長的勞動(dòng)力、土地、礦產(chǎn)資源等傳統(tǒng)要素供求關(guān)系發(fā)生變化，要素價(jià)格持續(xù)上升，原有競爭力優(yōu)勢開始減弱，嚴(yán)重制約了我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展。

我省經(jīng)濟(jì)長期以來偏重資源、能源型產(chǎn)業(yè)，逐步形成了以能源原材料為主的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，能源原材料產(chǎn)業(yè)占規(guī)模以上工業(yè)的比重一度達(dá)到70%左右,經(jīng)過近年來的調(diào)整,目前已降到40％左右。但產(chǎn)業(yè)仍然偏重、偏粗、偏短，效益差、約束緊、難持續(xù)的問題越來越突出，難以滿足人民日益增長的美好生活需要.要推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，必須調(diào)結(jié)構(gòu)。

學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)全會(huì)精神明確我省調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的著力點(diǎn)

省委全會(huì)圍繞怎樣推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，開出了優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、優(yōu)化城鄉(xiāng)結(jié)構(gòu)、優(yōu)化區(qū)域結(jié)構(gòu)的良方。這是符合我省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展實(shí)際，推進(jìn)我省經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整的著力點(diǎn).

著力優(yōu)化產(chǎn)