某集團(tuán)薪酬管理制度

第第頁(yè)某集團(tuán)薪酬管理制度

第1章總那么

第一條目的

為了充分發(fā)揮員工的積極性和制造性，鼓舞員工長(zhǎng)期地為公司的進(jìn)展做出貢獻(xiàn)，保證公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，本著“以人為本”和公正公正、科學(xué)合理的原那么，根據(jù)國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司相關(guān)規(guī)章制度，依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式的實(shí)際狀況，特制定本制度。

第二條指導(dǎo)思想

一、根據(jù)各盡所能，按勞安排的原那么，堅(jiān)持工資增長(zhǎng)幅度與公司經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)同步。二、以員工崗位責(zé)任、勞動(dòng)績(jī)效、勞動(dòng)技能、工作年限等指標(biāo)綜合考核員工酬勞，適當(dāng)向技能突出的優(yōu)秀人才和責(zé)任重大、技術(shù)含量高的關(guān)鍵崗位傾斜。

三、逐步構(gòu)造管理崗位與非管理崗位、技術(shù)崗位與非技術(shù)崗位、簡(jiǎn)約勞動(dòng)與繁復(fù)勞動(dòng)的薪酬檔次落差，建立激勵(lì)機(jī)制。

第三條范圍公司從業(yè)人員的薪酬管理除國(guó)家法律法規(guī)或公司董事會(huì)另有文件規(guī)定外，均需依照本制度執(zhí)行。

第2章薪酬方法

第一條薪酬構(gòu)成及定義員工的薪酬由基本工資、崗位工資和績(jī)效工資構(gòu)成。

一、基本工資根據(jù)員工身份、學(xué)歷、職稱(chēng)、工作年限確立?；竟べY參照員工檔案工資建立，檔案關(guān)系不在公司的，參照同等水平人員確定基本工資額度。

二、崗位工資根據(jù)職務(wù)高低、崗位責(zé)任繁簡(jiǎn)輕重確立。不同崗位的員工，崗位工資不同。依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況的改變，可以變更崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。

三、績(jī)效工資根據(jù)上月各部門(mén)工作任務(wù)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、員工職責(zé)履行狀況、工作績(jī)效考核結(jié)果確立。

第二條管理類(lèi)人員崗位設(shè)置

一、管理類(lèi)人員定義：從事持續(xù)性的管理工作，可確保業(yè)務(wù)工作的有效開(kāi)展，其工作的行為、表現(xiàn)及結(jié)果對(duì)公司的總體業(yè)績(jī)發(fā)生作用。

二、管理類(lèi)人員工作崗位設(shè)置如下：管理一崗〔總經(jīng)理〕管理二崗〔副總經(jīng)理〕管理三崗〔部門(mén)主任〕管理四崗〔部門(mén)副主任〕管理五崗〔業(yè)務(wù)主管〕：主要負(fù)責(zé)部門(mén)一項(xiàng)或多項(xiàng)管理工作管理六崗〔業(yè)務(wù)主辦〕：主要辦理部門(mén)一項(xiàng)或多項(xiàng)管理工作管理七崗〔業(yè)務(wù)助理〕：幫助辦理部門(mén)一項(xiàng)或多項(xiàng)管理工作

三、管理類(lèi)一~二崗薪酬根據(jù)董事會(huì)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

四、管理類(lèi)三~七崗各崗位工資薪級(jí)均分為〔A、B、C、D〕四檔，詳情見(jiàn)附表。

第三條技術(shù)類(lèi)人員崗位設(shè)置

一、技術(shù)類(lèi)人員定義：從事制造性的技術(shù)及業(yè)務(wù)工作，其工作徑直影響公司關(guān)鍵目標(biāo)的執(zhí)行效果。

二、技術(shù)類(lèi)人員工作崗位設(shè)置如下：技術(shù)一崗〔高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)主管〕技術(shù)二崗〔中級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)主管〕技術(shù)三崗〔技術(shù)主管〕：主要負(fù)責(zé)部門(mén)一項(xiàng)或多項(xiàng)技術(shù)工作技術(shù)四崗〔技術(shù)主辦〕：主要辦理部門(mén)一項(xiàng)或多項(xiàng)技術(shù)工作技術(shù)五崗〔技術(shù)助理〕：幫助辦理部門(mén)一項(xiàng)或多項(xiàng)技術(shù)工作技術(shù)六崗〔技術(shù)員〕

三、技術(shù)類(lèi)一~六崗各崗位工資薪級(jí)均分為〔A、B、C、D〕四檔，詳情見(jiàn)附表。

第4章績(jī)效工資

一、績(jī)效考核由公司統(tǒng)一安排按月進(jìn)行，考評(píng)小組由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、綜合辦公室主任、計(jì)劃財(cái)務(wù)部主任組成。

二、每月績(jī)效基數(shù)由考評(píng)小組依據(jù)上月公司經(jīng)營(yíng)狀況確定。

三、績(jī)效工資系數(shù)與員工崗位掛鉤，同一崗位的績(jī)效工資系數(shù)相同，各崗位系數(shù)見(jiàn)附表。

四、績(jī)效工資由公司依據(jù)考核結(jié)果按月統(tǒng)一下發(fā)至各部門(mén)，各部門(mén)可依據(jù)員工崗位職責(zé)履行狀況進(jìn)行二次安排。

第5章公司員工薪酬實(shí)行崗位制，動(dòng)崗動(dòng)薪。

第六條新派任崗位的員工，原那么上均自所派任崗位的第一薪級(jí)起薪，但有以下?tīng)顩r之一的，可提高其起薪薪級(jí)。

1、具有所任崗位要求的對(duì)口專(zhuān)業(yè)工作閱歷已超過(guò)三年以上。

2、具有所任崗位要求的對(duì)口專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)高一級(jí)以上。

3、所具技能優(yōu)異，為公司甚難招募到的人才。

第七條新派任崗位的員工，依所派任崗位的第一薪級(jí)起薪的，由總經(jīng)理辦公室確定并執(zhí)行；需提高其起薪薪級(jí)，所提高薪級(jí)不超過(guò)該等最高薪級(jí)的，由總經(jīng)理辦公室提出書(shū)面建議，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

第八條低級(jí)崗位代理高級(jí)崗位或低級(jí)崗位實(shí)際代行高級(jí)崗位職責(zé)的，提高薪級(jí)一級(jí)支給薪酬。

第九條依據(jù)國(guó)家有關(guān)政策及公司管理制度規(guī)定，公司在向員工發(fā)放薪酬時(shí)應(yīng)代扣繳以下項(xiàng)目的費(fèi)用：1、個(gè)人所得稅；2、住房公積金；3、養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險(xiǎn)個(gè)人繳納部分。第九條員工對(duì)薪酬如有疑義，可向總經(jīng)理辦公室提出書(shū)面查詢(xún)要求。自發(fā)生日起一個(gè)月內(nèi)未提出要求的，那么視無(wú)異議。

第十條試用人員試用期為三個(gè)月，試用用期間薪酬標(biāo)準(zhǔn)如下：專(zhuān)科以下〔不含專(zhuān)科〕*00元/月專(zhuān)科畢業(yè)*00元/月本科畢業(yè)〔或有初級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)〕*00元/月碩士學(xué)位〔或有中級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)〕**00元/月博士學(xué)位〔或有高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)〕**00元/月試用期滿(mǎn)，部門(mén)提出建議，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，薪酬增加100元。

第十一條合同工的基本工資標(biāo)準(zhǔn)為*00元/月。

第十二條合同員工的獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼、補(bǔ)助等待遇依照公司〔中心〕其他有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第6章薪酬發(fā)放

第一條薪酬發(fā)放日期為每月十五日。

第二條總經(jīng)理辦公室應(yīng)于每月八日填制《薪酬通知單》辦理核薪，并由總經(jīng)理辦公室主任簽署后轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理核定，再記錄于《薪酬名冊(cè)》后，轉(zhuǎn)計(jì)劃財(cái)務(wù)部操作。

第三條對(duì)經(jīng)批準(zhǔn)停職、離職、解聘的員工，總經(jīng)理辦公室應(yīng)據(jù)此填制《薪酬通知單》辦理停薪，由總經(jīng)理辦公室主任審核簽署，記錄于《薪酬名冊(cè)》后轉(zhuǎn)計(jì)劃財(cái)務(wù)部操作。

第四條辦理內(nèi)退的員工，按檔案工資發(fā)放薪酬。

第7章薪酬的定期調(diào)整

第一條經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)，公司實(shí)行薪酬定期調(diào)整制度，調(diào)整日期為每年一月一日。

第二條薪酬定期調(diào)整的審定日期為一年，即從上一年的一月一日至十二月三十一日。

第三條對(duì)員工薪酬的定期調(diào)整依據(jù)年度考核結(jié)果確定，依崗位薪級(jí)提薪、降薪或保持原薪級(jí)，提薪、降薪均不限定薪級(jí)數(shù)。

第四條具有提薪資格的員工，有以下?tīng)顩r之一者不得提薪：1、長(zhǎng)期休假者〔各類(lèi)請(qǐng)假年累計(jì)30天以上〕；2、在薪酬調(diào)整審定時(shí)期中出勤天數(shù)不滿(mǎn)規(guī)定勞動(dòng)天數(shù)的九成者；3、在審定時(shí)期內(nèi)受警告以上處分者〔不含警告處分〕；4、進(jìn)入公司不滿(mǎn)半年者。

第8章薪酬的特別調(diào)整

第一條對(duì)有特別表現(xiàn)或非常貢獻(xiàn)、業(yè)績(jī)顯著的員工，或因個(gè)人過(guò)失給公司業(yè)務(wù)或聲譽(yù)造成重大損失的員工，其薪酬可進(jìn)行非常調(diào)整，不受時(shí)間限制。

第二條對(duì)員工薪酬的特別調(diào)整依據(jù)員工的實(shí)際工作表現(xiàn)，依崗位薪級(jí)提薪或降薪，提薪不超過(guò)三個(gè)薪級(jí)，降薪不限薪級(jí)數(shù)。

第三條特別調(diào)整由部門(mén)或總經(jīng)理辦公室提出書(shū)面建議，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議討論決斷后執(zhí)行。

第四條員工薪酬特別調(diào)整后，除本制度第四章第四條規(guī)定的狀況外，不影響薪酬的定期調(diào)整。

第9章薪酬調(diào)整的申報(bào)與審批

第一條部門(mén)副職〔含〕以下員工，由部門(mén)負(fù)責(zé)人依據(jù)年度考核結(jié)果或?qū)嶋H工作表現(xiàn)，對(duì)員工的任職技能、工作績(jī)效、工作立場(chǎng)等做出評(píng)價(jià)，填寫(xiě)《員工薪酬調(diào)整申報(bào)表》，報(bào)該部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后送總經(jīng)理辦公室審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

第二條部門(mén)負(fù)責(zé)人以上管理人員的薪酬調(diào)整，由總經(jīng)理依據(jù)年度考核結(jié)果或?qū)嶋H工作表現(xiàn)做出決斷，由總經(jīng)理辦公室填寫(xiě)《員工薪酬調(diào)整申報(bào)表》，經(jīng)部門(mén)分管副總簽署看法，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

第三條對(duì)員工提薪如超過(guò)該員工崗位最高薪級(jí)，由董事長(zhǎng)特批。

第10章獎(jiǎng)金、補(bǔ)助及補(bǔ)貼

第一條公司年度完成經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，董事會(huì)予以的獎(jiǎng)金安排由總經(jīng)理決斷。

第二條對(duì)于為公司做出重大貢獻(xiàn)的員工或部門(mén)，可予以特別獎(jiǎng)金。特別獎(jiǎng)金由員工所在部門(mén)的負(fù)責(zé)人或部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)總經(jīng)理審批。

第二條公司予以員工的補(bǔ)助、補(bǔ)貼依據(jù)公司有關(guān)制度執(zhí)行。

第11章薪酬保密規(guī)定

第一條目的為鼓舞各級(jí)員工恪盡職守，積極為公司進(jìn)展作貢獻(xiàn)，培育以貢獻(xiàn)為爭(zhēng)取高薪的.風(fēng)度并避開(kāi)優(yōu)秀人員免遭嫉妒起見(jiàn)，特推行薪酬保密管理方法。

第二條各級(jí)員工不得探詢(xún)、評(píng)論他人薪酬，應(yīng)樹(shù)立以工作表現(xiàn)爭(zhēng)取高薪的精神。

第三條各級(jí)員工薪酬除公司綜合辦公室、計(jì)劃財(cái)務(wù)部及各級(jí)直屬領(lǐng)導(dǎo)外，一律保密。

第三條如因違反薪酬保密規(guī)定造成不良影響的，將視詳細(xì)狀況予以通報(bào)批判、另調(diào)他職，直至辭退處理。

第12章附那么

第一條本制度經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議討論決斷后發(fā)布，自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第二條自本規(guī)定生效之日起全部相關(guān)制度即刻廢止。

第三條公司保留對(duì)此制度的修改權(quán)。

某股份有限公司薪酬管理制度2022-09-0217:29|#2樓

一、目的：貫徹以人為本，制造價(jià)值的進(jìn)展理念；完善薪資管理制度，強(qiáng)化部門(mén)職能。

二、適用范圍：公司職員。

三、制訂標(biāo)準(zhǔn)：在原有薪資的基礎(chǔ)上，參照同行相關(guān)的薪資待遇而設(shè)定。

四、參照依據(jù)：原薪資標(biāo)準(zhǔn)、地方收入標(biāo)準(zhǔn)、市場(chǎng)行情收入標(biāo)準(zhǔn)。

五、薪資等級(jí)制度：

1、薪資構(gòu)成：基本工資+項(xiàng)目津貼+獎(jiǎng)金。

2、基礎(chǔ)工資：作為該員工從事工作的基礎(chǔ)保障收入，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)參照〔薪資等級(jí)一覽表〕。

3、等級(jí)劃分：分五個(gè)檔，每檔設(shè)二十五級(jí)。

〔1〕一檔〔高管〕：正〔副〕總裁、事業(yè)部總經(jīng)理、總裁助理；

〔2〕二檔〔部門(mén)〕：總公司部門(mén)正〔副〕經(jīng)理、事業(yè)部副總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、分公司正〔副〕總經(jīng)理、銷(xiāo)售大區(qū)經(jīng)理、事業(yè)部部門(mén)正〔副〕經(jīng)理、高級(jí)專(zhuān)業(yè)人員；

〔3〕三檔〔主管〕：總公司部門(mén)助理或主辦、總裁秘書(shū)、分公司部門(mén)正〔副〕經(jīng)理、設(shè)計(jì)師、省級(jí)業(yè)務(wù)主管、中級(jí)專(zhuān)業(yè)人員；

〔4〕四檔〔主辦〕：分公司部門(mén)助理或主辦、車(chē)間主任、業(yè)務(wù)主辦、初級(jí)專(zhuān)業(yè)人員；

〔5〕五檔〔職員〕：出納、會(huì)計(jì)、文員、銷(xiāo)售內(nèi)勤、統(tǒng)計(jì)員、后勤管-理-員、設(shè)備管-理-員、倉(cāng)管員、水電管-理-員、檢驗(yàn)員、兌獎(jiǎng)員、文員、駕駛員、接待員、工勤人員、工人；

〔6〕注：

A、凡未列入以上檔次者，其薪資標(biāo)準(zhǔn)另行制訂；

B、業(yè)務(wù)部助理在職權(quán)上高于大區(qū)經(jīng)理,其薪資級(jí)別要比大區(qū)經(jīng)理高；

C、公司與事業(yè)部、子公司是上下級(jí)隸屬關(guān)系，本薪資制度中，已將此關(guān)系考慮在內(nèi)。

4、說(shuō)明：

〔1〕二檔、三檔管理人員由本公司總裁任命為準(zhǔn)。

〔2〕技師類(lèi)員工原那么上以三檔起薪，非常人才可享受二檔或更高一級(jí)待遇。

5、工齡津貼：

〔1〕計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)：以該員工進(jìn)入公司滿(mǎn)一年后始計(jì)，第二年開(kāi)始每滿(mǎn)一年每月20元。

〔2〕工齡工資以十年封頂，即工作滿(mǎn)十年后不再遞增計(jì)算工齡。

〔3〕工齡津貼統(tǒng)一在年終發(fā)放，凡在年終前離職人員〔辭職、辭退、開(kāi)除〕，均不發(fā)放。

6、學(xué)歷或職稱(chēng)津貼：

〔1〕高中、中專(zhuān)生或取得〔員〕資格認(rèn)證〔能出具相關(guān)證書(shū)的〕每月50元；

〔2〕大專(zhuān)生或取得〔助理〕資格認(rèn)證〔能出具相關(guān)證書(shū)的〕每月100元；

〔3〕本科生或取得〔師〕資格認(rèn)證〔能出具相關(guān)證書(shū)的〕每月150元；

〔4〕碩士生或取得〔高級(jí)〕資格認(rèn)證〔能出具相關(guān)證書(shū)的〕每月200元；

〔5〕博士生或相關(guān)任職資格的〔能出具相關(guān)證書(shū)的〕每月300元；

〔6〕既取得學(xué)位又獲得資格認(rèn)證的只能享受一項(xiàng)津貼，但在晉職同等條件下，優(yōu)先考慮。

〔7〕所取得職稱(chēng)資格認(rèn)證需要與所從事的專(zhuān)業(yè)對(duì)口，方可享受該項(xiàng)津貼。

7、特許津貼：特別人才津貼由本公司總裁特批。

8、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：

〔1〕凡新進(jìn)員工須有三個(gè)月的試用期，因工作表現(xiàn)優(yōu)秀或?qū)居休^大貢獻(xiàn)者，經(jīng)部門(mén)上報(bào)，人力資源部核實(shí)，經(jīng)審批后〔依據(jù)公司人事管理權(quán)限而定〕可縮短試用期；薪資發(fā)放依不同職務(wù)或工作而定；

〔2〕總裁助理試用期一檔一級(jí)起薪，任命后一級(jí)三檔；

總公司部門(mén)經(jīng)理、事業(yè)部副總經(jīng)理試用期二檔十三級(jí)起薪，任命后二檔十七級(jí)；

事業(yè)部部門(mén)經(jīng)理、分公司副總經(jīng)理試用期二檔十一級(jí)起薪，任命后二檔十五級(jí)起薪；

總公司部門(mén)副理試用期二檔六級(jí)起薪，任命后二檔九級(jí)起薪；

大區(qū)經(jīng)理試用期二檔三級(jí)起薪，任命后二檔七級(jí)起薪；

事業(yè)部部門(mén)副理試用期二檔三級(jí)起薪，任命后二檔九級(jí)起薪；

〔3〕省級(jí)A業(yè)務(wù)主管、分公司部門(mén)經(jīng)理、設(shè)計(jì)師試用期三檔七級(jí)起薪，任命后由三檔十四級(jí)起薪；

省級(jí)B業(yè)務(wù)主管試用期三檔四級(jí)起薪，任命后三檔九級(jí)起薪；

總公司部門(mén)助理或主辦、總裁秘書(shū)、分公司部門(mén)副理試用期三檔四級(jí)起薪，任命后三檔七級(jí)起薪；

〔4〕車(chē)間主任試用期四檔五級(jí)起薪，任命后四檔十一級(jí)起薪；

分公司部門(mén)助理或主辦試用期四檔十七級(jí)起薪，轉(zhuǎn)正后四檔二十三級(jí)起薪；

〔5〕文員、出納、倉(cāng)管員、銷(xiāo)售內(nèi)勤、檢驗(yàn)員、統(tǒng)計(jì)員、廚師、司機(jī)、水電管-理-員試用期五檔八級(jí)起薪，轉(zhuǎn)正后五檔十五級(jí)起薪；

保安員試用期五檔六級(jí)起薪，轉(zhuǎn)正后五檔十級(jí)起薪；食堂幫廚、綠化工、清潔工試用期五檔二級(jí)起薪，轉(zhuǎn)正后五檔六級(jí)起薪；

〔6〕新進(jìn)員工試用期薪資定級(jí)將在原定薪資點(diǎn)基礎(chǔ)上考慮其工作閱歷及其它技能而高套兩至三個(gè)級(jí)別。

〔7〕非常狀況經(jīng)本公司總裁審批可高套級(jí)別。

〔8〕注：本薪資管理制度的制訂與發(fā)放，已綜合考慮各方面因素，并朝著以人為本管理的積極方向進(jìn)展，為今后出臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)提供依據(jù)，因此，不會(huì)產(chǎn)生負(fù)面影響。

六．薪資考核：

〔1〕公司對(duì)各崗位分別進(jìn)行考核。

〔2〕考核結(jié)果將分為差、不及格、及格、優(yōu)良、優(yōu)秀。

〔3〕其中優(yōu)秀員工占公司全員的5%，優(yōu)良員工占公司全員的5%，及格員工占全員的60%，不及格員工占全員的15%，差員工占全員的5%。

〔4〕考核一次達(dá)優(yōu)秀者將予以調(diào)薪三級(jí)，考核連續(xù)三次達(dá)優(yōu)秀者，予以晉級(jí)一檔同級(jí)。全年考核達(dá)優(yōu)秀者可晉升職位。

〔5〕考核一次優(yōu)良者將予以調(diào)薪一級(jí)，考核連續(xù)二次達(dá)優(yōu)良者，予以調(diào)薪三級(jí)。全年考核優(yōu)良者，予以調(diào)薪五級(jí)。

〔6〕考核及格者不加薪亦不減薪。

〔7〕考核一次不及格者予以降薪一級(jí)；接受公司相關(guān)職業(yè)培訓(xùn)，考核連續(xù)二次不及格者，予以降薪三級(jí)；由人力資源部對(duì)其工作全面了解與評(píng)估，決斷是否調(diào)職；全年考核不及格者，予以降職。無(wú)職位者以辭退論處。

〔8〕考核一次差者工資將予以降薪三級(jí)，并予以調(diào)職；考核連續(xù)二次差者或全年考核累計(jì)三次者以辭退論處。

〔9〕營(yíng)銷(xiāo)人員另有規(guī)定獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)的，不在此限。

注：詳細(xì)考核方法屆時(shí)將由人力資源部另行制訂。

七、薪資變更：

1、原那么上，提薪或降薪依據(jù)其職務(wù)的晉升或調(diào)遷而定；

2、每年年終調(diào)薪一次，調(diào)薪依據(jù)各部門(mén)上報(bào)調(diào)薪建議，經(jīng)公司核實(shí)評(píng)定；

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