2023年SMMA行業(yè)分析報告及未來五至十年行業(yè)發(fā)展報告

SMMA行業(yè)報告/龐文報告PAGEPAGE1SMMA行業(yè)分析報告及未來五至十年行業(yè)發(fā)展報告

目錄TOC\o"1-9"序言 3一、SMMA企業(yè)戰(zhàn)略目標 3二、SMMA業(yè)發(fā)展模式分析 3(一)、SMMA地域有明顯差異 3三、2023-2028年SMMA業(yè)市場運行趨勢及存在問題分析 4(一)、2023-2028年SMMA業(yè)市場運行動態(tài)分析 4(二)、現(xiàn)階段SMMA業(yè)存在的問題 5(三)、現(xiàn)階段SMMA業(yè)存在的問題 5(四)、規(guī)范SMMA業(yè)的發(fā)展 7四、SMMA行業(yè)（2023-2028）發(fā)展趨勢預測 7(一)、SMMA行業(yè)當下面臨的機會和挑戰(zhàn) 7(二)、SMMA行業(yè)經(jīng)營理念快速轉(zhuǎn)變的意義 8(三)、整合SMMA行業(yè)的技術(shù)服務 9(四)、迅速轉(zhuǎn)變SMMA企業(yè)的增長動力 9五、SMMA行業(yè)政策背景 10(一)、政策將會持續(xù)利好SMMA行業(yè)發(fā)展 10(二)、SMMA行業(yè)政策體系日趨完善 10(三)、SMMA行業(yè)一級市場火熱,國內(nèi)專利不斷攀升 11(四)、宏觀經(jīng)濟背景下SMMA行業(yè)的定位 11六、SMMA行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型思考（2023-2028） 12(一)、SMMA業(yè)的內(nèi)生延伸——選擇與定位 12(二)、SMMA跨行業(yè)轉(zhuǎn)型延伸 12(三)、SMMA企業(yè)資本計劃分析 13(四)、SMMA業(yè)的融資問題 13(五)、加強SMMA行業(yè)人才引進，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu) 13七、2023-2028年SMMA業(yè)競爭格局展望 14(一)、SMMA業(yè)經(jīng)濟周期分析 14(二)、SMMA業(yè)的增長與波動分析 14(三)、SMMA業(yè)市場成熟度分析 15八、SMMA行業(yè)多元化趨勢 16(一)、宏觀機制升級 16(二)、服務模式多元化 16(三)、新的價格戰(zhàn)將不可避免 16(四)、社會化特征增強 17(五)、信息化實施力度加大 17(六)、生態(tài)化建設進一步開放 171、內(nèi)生發(fā)展閉環(huán),對外輸出價值 172、開放平臺,共建生態(tài) 18(七)、呈現(xiàn)集群化分布 18(八)、各信息化廠商推動SMMA發(fā)展 19(九)、政府采購政策加碼 19(十)、個性化定制受寵 19(十一)、品牌不斷強化 20(十二)、互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為標配“風生水起“ 20(十三)、一體式服務為發(fā)展趨勢 20(十四)、政策手段的獎懲力度加大 21九、未來SMMA企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略保障措施 21(一)、根據(jù)公司發(fā)展階段及時調(diào)整組織結(jié)構(gòu) 21(二)、加強人才培養(yǎng)和引進 221、制定總體人才引進計劃 222、渠道人才引進 233、內(nèi)部員工競聘 23(三)、加速信息化建設步伐 24十、關于未來5-10年SMMA業(yè)發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)的建議 24(一)、2023-2028年SMMA業(yè)發(fā)展趨勢展望 24(二)、2023-2028年SMMA業(yè)宏觀政策指導的機遇 25(三)、2023-2028年SMMA業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的機遇 25(四)、2023-2028年SMMA業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與對策 26

序言依據(jù)編者的深度調(diào)查分析及專業(yè)預測,本次行業(yè)報告將從下面九個方面全方位對SMMA行業(yè)過去的發(fā)展情況進行詳細的研究與分析,并將對SMMA行業(yè)進行專業(yè)的未來發(fā)展趨勢預測,還將對SMMA行業(yè)前景進行展望及提出合理化的建議。依據(jù)編者的深度調(diào)查分析及專業(yè)預測,本次行業(yè)報告將從下面九個方面全方位對SMMA行業(yè)過去的發(fā)展情況進行詳細的研究與分析,并將對SMMA行業(yè)進行專業(yè)的未來發(fā)展趨勢預測,還將對SMMA行業(yè)前景進行展望及提出合理化的建議。本報告只可當做行業(yè)報告模板參考和學習，不可用于商業(yè)用途。一、SMMA企業(yè)戰(zhàn)略目標SMMA公司計劃在未來5年內(nèi)繼續(xù)拓展國內(nèi)市場，在國內(nèi)市場打造自有SMMA品牌，進行自主銷售，通過進軍大型商場、開設線下門店等方式擴大經(jīng)營。未來計劃在所有直轄市開設SMMA直銷店、店鋪。二、SMMA業(yè)發(fā)展模式分析(一)、SMMA地域有明顯差異中國幅員遼闊，形成了復雜的自然地理環(huán)境。同時，由于城市化進程的不同，SMMA企業(yè)的區(qū)域分布也不同。傳統(tǒng)SMMA企業(yè)大多具有較強的區(qū)域?qū)傩裕鐓^(qū)域發(fā)展存在一定的隱性障礙。三、2023-2028年SMMA業(yè)市場運行趨勢及存在問題分析(一)、2023-2028年SMMA業(yè)市場運行動態(tài)分析目前，隨著國家相關市場調(diào)控措施的不斷實施，市場上買賣雙方的短期價格通脹預期都有所降低，但后期SMMA行業(yè)的價格市場下跌空間相對有限。從調(diào)控意圖來看，為了抑制通脹預期，國家經(jīng)常出臺穩(wěn)定物價的措施，調(diào)控效果逐漸顯現(xiàn)。國家監(jiān)管的目的是通過穩(wěn)定SMMA業(yè)的市場情緒來控制價格上漲的速度。在調(diào)控方面，為了穩(wěn)定CPI，抑制相關企業(yè)的積極性，特別需要防止抑制SMMA業(yè)的市場價格。國家實施的調(diào)控措施對抑制SMMA行業(yè)相關企業(yè)過度投機起到了明顯的作用。從市場供求角度來看，中國議會在后期加大了SMMA業(yè)的政策優(yōu)勢。結(jié)合市場需求，也可以基本確定后期對SMMA業(yè)市場的樂觀預期，相信后期市場消費會增加。(二)、現(xiàn)階段SMMA業(yè)存在的問題目前，我國SMMA行業(yè)缺乏行業(yè)引導，導致規(guī)劃重復、總體布局不合理等重大問題，整個行業(yè)利潤率較低。2009年，SMMA業(yè)的利潤率約為3%。資源整合將是未來SMMA業(yè)發(fā)展的主要特征。國內(nèi)SMMA行業(yè)普遍存在“小、散、亂”的問題。規(guī)模以上企業(yè)在全國SMMA行業(yè)中的市場份額不足10%，產(chǎn)業(yè)集中度較低。這主要是因為SMMA業(yè)的進入門檻不高，區(qū)域性很強。(三)、現(xiàn)階段SMMA業(yè)存在的問題近年來，雖然國內(nèi)SMMA行業(yè)發(fā)展勢頭穩(wěn)定，企業(yè)規(guī)模不斷擴大，但SMMA行業(yè)企業(yè)間同質(zhì)競爭現(xiàn)象嚴重，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，產(chǎn)品附加值仍有較大的發(fā)展空間。值得注意的是，隨著越來越多的外部資本進入國內(nèi)市場，SMMA行業(yè)的競爭壓力日益激烈，國內(nèi)許多中小企業(yè)抗風險能力較弱。如今，雖然SMMA業(yè)創(chuàng)造的一些產(chǎn)品已經(jīng)成功進入市場，但隨著信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的興起和普及，客戶對SMMA業(yè)的認知正在逐步發(fā)生翻天覆地的變化。SMMA業(yè)的產(chǎn)業(yè)化將成為未來行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。首先，在經(jīng)濟主體方面，SMMA業(yè)相關企業(yè)要堅持市場化發(fā)展。強化企業(yè)主體地位，使SMMA業(yè)的發(fā)展主要依靠相關企業(yè)。由于國內(nèi)SMMA業(yè)市場發(fā)展的特殊性，一些市場仍處于壟斷地位。他們既是管理者又是經(jīng)營者，與市場經(jīng)濟的運行機制不相適應。第二，在經(jīng)營方向上，正朝著專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化方向發(fā)展?？梢哉f，隨著科學技術(shù)的不斷發(fā)展，社會的日益多元化將使人們越來越依賴，SMMA業(yè)的科技含量將越來越高，市場份額將越來越大。因此，有必要加強現(xiàn)代管理意識的建立，優(yōu)化企業(yè)品牌戰(zhàn)略措施，提高品牌競爭力。第三，在商業(yè)手段方面，正在向信息技術(shù)發(fā)展?，F(xiàn)代科學技術(shù)的發(fā)展將推動SMMA業(yè)的信息化和網(wǎng)絡化發(fā)展趨勢。第四，在組織結(jié)構(gòu)上，正朝著集團化、規(guī)?；较虬l(fā)展。由于我國目前的SMMA行業(yè)體系總體上還不夠成熟，與當前復雜環(huán)境下新興的需求市場不相適應，消費終端需要SMMA行業(yè)提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品。然而，現(xiàn)有的SMMA業(yè)主要是小規(guī)模的，大型、實力雄厚的企業(yè)很少。中國應為規(guī)范SMMA業(yè)的行業(yè)管理和市場競爭提供便利。一方面，讓市場經(jīng)濟的“看不見的手”發(fā)揮作用，優(yōu)勝劣汰，適者生存。市場競爭越激烈，行業(yè)越發(fā)達。行業(yè)越發(fā)達，市場規(guī)模越大。總之，SMMA業(yè)未來的發(fā)展不僅取決于制度創(chuàng)新，還取決于技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新的進步。技術(shù)創(chuàng)新的力度決定了SMMA行業(yè)相關企業(yè)的市場開發(fā)能力。今后，應進一步研究SMMA業(yè)的標準化和發(fā)展。(四)、規(guī)范SMMA業(yè)的發(fā)展針對我國SMMA業(yè)存在的問題，我們?nèi)孕柽M一步進行產(chǎn)業(yè)整合，繼續(xù)淘汰落后觀念，使整個SMMA業(yè)更加規(guī)范有序，從當前的價格競爭上升到品牌、價格、服務的綜合競爭，打造一批知名、有影響力的品牌，將為穩(wěn)定SMMA業(yè)市場形成強大動力。四、SMMA行業(yè)（2023-2028）發(fā)展趨勢預測(一)、SMMA行業(yè)當下面臨的機會和挑戰(zhàn)在當今激烈的市場競爭環(huán)境下，包括分銷商在內(nèi)的國內(nèi)SMMA企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機遇。一方面，在SMMA行業(yè)的競爭下，企業(yè)和企業(yè)之間展開了肉搏戰(zhàn)，價格戰(zhàn)已經(jīng)到了極限，使得SMMA行業(yè)的許多企業(yè)難以繼續(xù)，而那些擁有大腕和大腰的龍頭企業(yè)也在將他們的手從市場上移開。另一方面，國內(nèi)SMMA市場的快速增長帶來了巨大的市場增長空間。在同樣的市場環(huán)境下，能夠抓住機遇的企業(yè)發(fā)展迅速，SMMA行業(yè)的一些企業(yè)經(jīng)不起市場的考驗，必然會出現(xiàn)整合或發(fā)展困難，經(jīng)營難以持續(xù)。SMMA行業(yè)的一些龍頭企業(yè)的優(yōu)勢在于，他們可以通過減少單店規(guī)模來接近社區(qū)和客戶。另一方面，通過門店之間的連鎖關系，擴大企業(yè)規(guī)模，統(tǒng)一企業(yè)形象。通過集中采購，共享技術(shù)、管理、客戶等各種資源，可以有效降低單分散終端銷售的運營成本。所以他們有非常大的發(fā)展空間。而產(chǎn)品質(zhì)量的提高，趨勢越來越明確，也帶來更多的發(fā)展空間。然而，目前，國內(nèi)模式似乎鮮有贏家。大多數(shù)是由SMMA行業(yè)的供應商建立的松散產(chǎn)品銷售聯(lián)盟，以推廣其產(chǎn)品。這些特許連鎖組織只能簡單地實現(xiàn)形象的統(tǒng)一和部分產(chǎn)品的集中采購。(二)、SMMA行業(yè)經(jīng)營理念快速轉(zhuǎn)變的意義一個成功的SMMA業(yè)商業(yè)模式，首先要有明確的定位和思路。市場定位必須準確，我們應該冷靜地分析自己的優(yōu)勢和劣勢、機會和威脅。要有明確的發(fā)展思路和成熟的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。在市場成熟之前，我們應該先發(fā)制人，迅速改變經(jīng)營思路，抓住第一個機會。在SMMA行業(yè)業(yè)務流程的思維轉(zhuǎn)變方面，我們的業(yè)務模式應該是靈活的。走特色經(jīng)營之路，即差異化經(jīng)營戰(zhàn)略。為了保持持續(xù)創(chuàng)新，我們應該在業(yè)務上與競爭對手形成明顯的差異，而這種差異正是客戶所需要的。我們應該習慣于學習如何更好地滿足最終用戶的需求，同時滿足網(wǎng)絡單元用戶的需求。(三)、整合SMMA行業(yè)的技術(shù)服務轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念是走SMMA業(yè)經(jīng)營之路的前提。然而，只有將概念轉(zhuǎn)化為行動，它才能最具說服力。在這方面，我們需要在技術(shù)和服務方面做出更多努力，以迎接SMMA行業(yè)新時代的到來。在技術(shù)和服務方面，首先要建立完善的信息管理體系。包括新產(chǎn)品信息、技術(shù)信息、競爭對手信息、客戶信息、市場信息等，并對收集到的信息進行及時分析、處理和溝通。(四)、迅速轉(zhuǎn)變SMMA企業(yè)的增長動力SMMA企業(yè)應當建立完善的內(nèi)部管理制度和各項工作流程。加強現(xiàn)場管理的重要性，嚴格執(zhí)行完整的內(nèi)部管理制度，是SMMA企業(yè)發(fā)展的基礎；健全科學的工作流程是企業(yè)正常運營的前提；嚴格的現(xiàn)場管理是企業(yè)工作標準的體現(xiàn)。有效地從“銷售產(chǎn)品”轉(zhuǎn)變?yōu)椤颁N售服務”。SMMA企業(yè)的差異化經(jīng)營，只能從服務上取得成效。我們應該充分認識到，產(chǎn)品可以創(chuàng)造價值和利潤，服務可以創(chuàng)造更高的價值和更大的利潤。然而，隨著SMMA行業(yè)的進一步成熟和發(fā)展，行業(yè)競爭將日趨激烈。經(jīng)營管理不善，行業(yè)利潤下降，將淘汰一大批經(jīng)營者。具有實力、技術(shù)、管理和戰(zhàn)略眼光的大型SMMA企業(yè)將在激烈的市場競爭中脫穎而出。五、SMMA行業(yè)政策背景(一)、政策將會持續(xù)利好SMMA行業(yè)發(fā)展政策是重要的驅(qū)動因素。隨著統(tǒng)一進程的加速和對精細管理的需求，預計需求將迎來快速釋放。同時，互聯(lián)網(wǎng)+SMMA，大數(shù)據(jù)和智能應用程序都已進入實質(zhì)性著陸階段，創(chuàng)新業(yè)務也變得越來越創(chuàng)新。模式的優(yōu)化和系統(tǒng)復雜性的大幅提高使領先優(yōu)勢更加明顯，行業(yè)集中度有望加速增長，實力更強的優(yōu)質(zhì)公司也將變得更強。隨著行業(yè)利潤率的大幅提高和集中度的不斷提高，我們相信SMMA行業(yè)的前景廣闊。(二)、SMMA行業(yè)政策體系日趨完善近年來，國內(nèi)SMMA產(chǎn)業(yè)發(fā)展，產(chǎn)業(yè)促進，市場監(jiān)管等重要環(huán)節(jié)的宏觀政策環(huán)境日趨完善。2019年，國務院相繼發(fā)布了與SMMA密切相關的三項政策文件，為SMMA的發(fā)展奠定了重要的政策基礎;中國中央網(wǎng)絡空間管理局發(fā)布了有關SMMA管理的文件，這些文件在SMMA行業(yè)中發(fā)揮了積極作用，產(chǎn)生了重要影響；針對SMMA業(yè)務形式，明確了互聯(lián)網(wǎng)資源協(xié)同服務業(yè)務的概念，并相繼頒布了相關的市場管理政策；工業(yè)和信息化部于2019年發(fā)布了《SMMA發(fā)展三年行動計劃（2019-2022）》，提出了發(fā)展SMMA的指導思想，基本原則，發(fā)展目標，重點任務和保障措施。(三)、SMMA行業(yè)一級市場火熱,國內(nèi)專利不斷攀升在市場規(guī)模快速增長和政策支持明顯增加的背景下，SMMA主要市場的知名度也在不斷增加。同時，隨著一批明星企業(yè)的迅速崛起以及國內(nèi)在SMMA領域的投資，國內(nèi)SMMA技術(shù)專利的數(shù)量也在持續(xù)增長。從每年新增的數(shù)量來看，2007年的新專利仍然少于100個。它在2015年迎來了爆炸式增長，2015年的新專利數(shù)量已達到1,398個，居世界領先地位。從目前累計的專利數(shù)量來看，我國的SMMA公共專利已達到4,000多個案例，大大超過了其他國家和地區(qū)。技術(shù)實力的顯著提高也為國內(nèi)SMMA市場的開放和商業(yè)產(chǎn)品的迅速普及奠定了堅實的基礎。(四)、宏觀經(jīng)濟背景下SMMA行業(yè)的定位在產(chǎn)業(yè)鏈的下游，用戶需求和服務存在很大差異六、SMMA行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型思考（2023-2028）通過前面對SMMA業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析和SWOT分析，得出SMMA業(yè)應注重發(fā)展戰(zhàn)略的結(jié)論。在未來的發(fā)展過程中，要積極參與城市基礎設施建設等行業(yè)的市場競爭，擴大市場份額，立足國內(nèi)市場，積極開拓海外市場：向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸，實現(xiàn)SMMA業(yè)轉(zhuǎn)型升級；參與國家重大項目建設，加快進入電子商務領域；加強與相關集團子公司的協(xié)調(diào)與合作，積極開拓新業(yè)務，穩(wěn)步發(fā)展。(一)、SMMA業(yè)的內(nèi)生延伸——選擇與定位目前，SMMA業(yè)的高速增長期雖已接近尾聲，但仍將保持相當?shù)漠a(chǎn)業(yè)規(guī)模。對于SMMA行業(yè)的企業(yè)來說，基于行業(yè)高度分散和區(qū)域劃分的現(xiàn)狀，行業(yè)內(nèi)生延伸和發(fā)展的可能性仍然很多。SMMA企業(yè)可以通過市場細分、地域和價值鏈環(huán)節(jié)的整合和延伸，實現(xiàn)自身的成長和發(fā)展。例如：?SMMA行業(yè)細分市場全覆蓋?SMMA業(yè)務的區(qū)域擴張?綜合延伸：進入設備生產(chǎn)、規(guī)劃設計、成本維護、運營等價值鏈環(huán)節(jié)，為客戶提供生態(tài)環(huán)境建設綜合整體解決方案。(二)、SMMA跨行業(yè)轉(zhuǎn)型延伸如今，SMMA+已成為行業(yè)發(fā)展的重要趨勢。利用相關產(chǎn)業(yè)的快速增長，及時擴大業(yè)務范圍和邊界，也是SMMA企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的可行方向之一。同時，SMMA企業(yè)也應明確其對“+產(chǎn)業(yè)”的戰(zhàn)略態(tài)度，并利用發(fā)展或深度干預的優(yōu)勢。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的難度和風險不容低估。(三)、SMMA企業(yè)資本計劃分析近年來，SMMA行業(yè)并購事件頻繁發(fā)生。充分利用資本工具，通過并購實現(xiàn)企業(yè)自身的快速成長，將是實現(xiàn)中SMMA企業(yè)戰(zhàn)略目標的重要手段。對于大多數(shù)SMMA企業(yè)來說，需要提前進行資本規(guī)劃，明確并購的戰(zhàn)略目的和潛在路徑；二是加強與SMMA行業(yè)相關外部專業(yè)機構(gòu)的整體合作，形成系統(tǒng)的實施方案，同時有效控制風險；最后，SMMA企業(yè)還需要加強并購后的整合重組能力，充分發(fā)揮并購后的協(xié)同效應。(四)、SMMA業(yè)的融資問題新時期，SMMA業(yè)的規(guī)模和規(guī)模都比較大。單個項目的成敗也可能對公司的運營產(chǎn)生重大影響。因此，SMMA企業(yè)有必要提高投資能力，從投資收益的角度審視項目投資決策。SMMA業(yè)務的特點決定了該行業(yè)的資本密集型特點。在所有業(yè)務環(huán)節(jié)中，都需要大量的初始營運資金來支持運營。(五)、加強SMMA行業(yè)人才引進，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)目前，SMMA行業(yè)的人員隊伍已不能滿足行業(yè)日益增長的發(fā)展。存在人才總量不足、專業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、高素質(zhì)、精挑細選人才缺乏等問題。建立合理的SMMA人才梯隊成為了首要面對的問題。一方面要加強SMMA行業(yè)注冊執(zhí)業(yè)梯隊建設，培養(yǎng)和引進一批高級管理人員、工程項目管理人員和資本運營管理人員。另一方面，要加強與科研院所、高校的合作，引進專業(yè)人才，開展規(guī)劃設計服務，提高業(yè)務的科技含量和利潤水平，向SMMA行業(yè)的上游延伸。七、2023-2028年SMMA業(yè)競爭格局展望(一)、SMMA業(yè)經(jīng)濟周期分析SMMA市場正變得越來越規(guī)范和透明。從分銷模式來看，企業(yè)正朝著大型集團的在線分銷方向發(fā)展；從渠道建設來看，SMMA業(yè)市場正在從省會城市和沿海經(jīng)濟特區(qū)向地級市場延伸；市場的區(qū)域差異將逐漸消失。從SMMA業(yè)的市場轉(zhuǎn)移來看，中短期市場需求明顯增加，長期需求越來越穩(wěn)定。從SMMA業(yè)產(chǎn)品發(fā)展的角度來看，發(fā)展方向是使產(chǎn)品科技化、優(yōu)質(zhì)化、定量化；SMMA行業(yè)企業(yè)的個性化特征將得到加強，產(chǎn)品類別將更加豐富，分類將更加精細。創(chuàng)新成本增加。(二)、SMMA業(yè)的增長與波動分析目前，傳統(tǒng)SMMA企業(yè)的生存狀態(tài)相對緩慢。國內(nèi)SMMA行業(yè)新興的小作坊企業(yè)往往通過靈活的商業(yè)模式和惡性的價格競爭獲得可承受的微薄利潤，并利用各種手段降低成本參與競爭；所有這些都給傳統(tǒng)SMMA行業(yè)的企業(yè)造成了巨大損失，因此，近年來，他們的人均收入和毛利率呈現(xiàn)出不穩(wěn)定的趨勢。面對國際SMMA業(yè)大玩家的強力攻擊和非標小企業(yè)的惡意滲透，傳統(tǒng)SMMA企業(yè)無奈回應。市場外部宏觀環(huán)境發(fā)生了變化（經(jīng)濟和社會），行業(yè)環(huán)境發(fā)生了變化（技術(shù)、法規(guī)和標準），貨幣市場環(huán)境發(fā)生了變化（供求），競爭環(huán)境也發(fā)生了變化。傳統(tǒng)SMMA企業(yè)一成不變，逆流而上，不進則退。對于處于傳統(tǒng)SMMA行業(yè)變革中的許多企業(yè)來說，只有深刻理解變革的原因和阻礙自身發(fā)展的諸多因素，然后找到融入變革的路徑，才能突破發(fā)展瓶頸，重塑自己在市場格局中的地位。(三)、SMMA業(yè)市場成熟度分析目前，SMMA業(yè)市場已進入快速發(fā)展階段。SMMA業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈已基本形成，管理鏈正在逐步建立。然而，由于缺乏上級法律和相關的企業(yè)資質(zhì)認定規(guī)則，導致了部分領域的SMMA行業(yè)管理出現(xiàn)空缺。珠三角、長三角、京津地區(qū)的SMMA產(chǎn)業(yè)集群已初步形成，年均增長17%。SMMA業(yè)的下游市場正處于快速發(fā)展時期，并正在走向成熟。市場需求趨于多元化，但由于諸多因素，全國SMMA行業(yè)規(guī)模以上的企業(yè)尚未形成氣候，因此目前的SMMA行業(yè)市場尚未進入快速增長期?？傮w而言，市場特征如下：SMMA業(yè)總體市場結(jié)構(gòu)合理，總供求基本平衡。同時，SMMA業(yè)市場潛力巨大，需求旺盛，但門檻低，競爭激烈，市場秩序混亂。產(chǎn)品市場正在從沿海和省會城市擴展到內(nèi)陸和邊境地區(qū)。員工和資本規(guī)模主要為中小型企業(yè)。八、SMMA行業(yè)多元化趨勢(一)、宏觀機制升級在發(fā)展布局上,要從側(cè)重SMMA事業(yè),轉(zhuǎn)為側(cè)向SMMA產(chǎn)業(yè)；在服務對像上,要從服務單一用戶、服務單一項目,向全社會全行業(yè)提供多元化服務；在企事業(yè)單位支持上,要從側(cè)重國企,向私有企業(yè)和混合所有制企業(yè)的方向轉(zhuǎn)變；在服務提供方面,要從政府引導,向企業(yè)自主創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。(二)、服務模式多元化我國的SMMA服務模式相對比較單一。在城市,SMMA公司一般不外乎行業(yè)巨頭、上市公司、創(chuàng)業(yè)型科技公司、外包公司這幾種,目前的SMMA服務模式只能說是處于一種初級發(fā)展階段,借鑒西方發(fā)達國家的服務經(jīng)驗,它的發(fā)展必將在服務功能與類型上進一步精細化、規(guī)范化、專業(yè)化、標準化和體系化。(三)、新的價格戰(zhàn)將不可避免目前的SMMA產(chǎn)業(yè),正處在新一輪價格戰(zhàn)的前夕。在欣欣向榮的SMMA領域,行業(yè)巨頭已經(jīng)穩(wěn)占很長時間。這些都被初創(chuàng)企業(yè)、業(yè)內(nèi)上市公司看在眼里,未來，他們必然會通過積極的降價措施,削弱對手的優(yōu)勢。(四)、社會化特征增強SMMA當下正在向社會化模式聚集。透過應用發(fā)布的行業(yè)技術(shù)數(shù)據(jù),不僅可以用傳統(tǒng)的電子郵件分享,而且能夠滿足社會媒體的需求,如x信、xQ、x釘、x博等。社交媒體平臺提供的各種監(jiān)測功能,可以及時收集和過濾數(shù)據(jù),企業(yè)和客戶之間也可以通過該渠道展開更加便捷的溝通。(五)、信息化實施力度加大信息化將是SMMA行業(yè)建設的基礎。當然信息化是個老生常談的問題,很多人自然覺得信息化就是上個OA,弄個ERP,然后在后臺統(tǒng)計幾張報表,但其實這連信息化的門都沒碰到?！皵?shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化,流程標準化,業(yè)務在線化,溝通移動化”,讓信息在各個場景和組織之間有序流動,并通過3D可視化建模讓監(jiān)測、查看、管理更直觀、更便捷,這才是信息化的終極目標。信息化的本質(zhì)是數(shù)據(jù)的打理,也是打通各個系統(tǒng)的數(shù)據(jù)孤立,經(jīng)過結(jié)構(gòu)化建模之后再進行展示。(六)、生態(tài)化建設進一步開放1、內(nèi)生發(fā)展閉環(huán),對外輸出價值當SMMA行業(yè)的社區(qū)化運營屬性愈來愈強,關聯(lián)產(chǎn)業(yè)開始匯聚時,就需要謀求內(nèi)生發(fā)展,SMMA更需要打造一個服務平臺,對內(nèi)是一個合作協(xié)同的生態(tài)閉環(huán),對外也要有統(tǒng)一開放的接口和品牌輸出,既能引導資源的有效流動,又能促進產(chǎn)業(yè)規(guī)模效應,匯聚人才和專業(yè)知識,進而提升供應鏈效率。2、開放平臺,共建生態(tài)SMMA行業(yè)服務平臺方,不再是單一地控制和輸出,而是要借助技術(shù)手段搭建基礎在線技術(shù)平臺,通過規(guī)則引導企業(yè)產(chǎn)出更加優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容和服務,激活企業(yè)間的交流與合作,挖掘更多產(chǎn)業(yè)鏈上的需求,從而針對性的配套服務并引導資源有效配置。這樣的平臺才能夠進行自我反思和迭代進化。(七)、呈現(xiàn)集群化分布目前各地都在加快推動各類SMMA項目建設。當?shù)匾呀?jīng)形成一定規(guī)模的，會在原有基礎上升級智能化,如果沒有基礎較好的項目基礎,當?shù)鼐蜁?chuàng)造新的SMMA項目。伴隨著各地SMMA項目建設風生水起,中國SMMA建設已經(jīng)在地域分布以及建設模式方面形成了自己的特色。在地域分布上,中國SMMA建設已經(jīng)初步呈現(xiàn)出散點式分布,并有由東部沿海地區(qū)向內(nèi)陸地區(qū)拓展的趨勢。有報告分析,從國家級SMMA項目建設情況分析,已經(jīng)初步形成了“東部沿海集聚、中部沿江聯(lián)動、西部特色發(fā)展”的空間格局。環(huán)渤海、長三角和珠三角地區(qū)以其雄厚的工業(yè)園區(qū)為基礎,已經(jīng)成為全國SMMA項目建設的三大聚集區(qū)域；而中部沿江地區(qū)則借助沿江城市群的聯(lián)動發(fā)展勢頭,也大力開展SMMA項目建設；廣大西部地區(qū)依據(jù)各自建設特色,同樣正加緊SMMA項目建設。未來一段時間,中國中西部地區(qū)SMMA項目建設或?qū)⒂瓉砣碌慕ㄔO浪潮。從現(xiàn)有情況來看,各地打造的SMMA水平良莠不齊,好壞參半?？傮w來說,東部發(fā)達地區(qū)的SMMA產(chǎn)業(yè)相對來說會更加成熟一些。但目前中西部SMMA打造勢頭也不可小覷。(八)、各信息化廠商推動SMMA發(fā)展各級廠商推動下的SMMA建設商業(yè)模式,整體的特點就是SMMA的規(guī)劃設計中通常所設計的領域都比較少,定義也比較狹小,這也正是我們經(jīng)常看到,當SMMA的目標拆分與落地時,落實為比較大概念的行業(yè)應用。推動這種商業(yè)模式建設的主要廠商包括國外的廠商,國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭,而典型城市代表就是北上廣。(九)、政府采購政策加碼為了緩解我國經(jīng)濟社會持續(xù)快速發(fā)展所面臨的資源緊張和產(chǎn)品服務質(zhì)量不優(yōu)的雙重壓力，依據(jù)中央精神,我國應該提速SMMA產(chǎn)品政府采購的步伐。一方面政府采購要從已經(jīng)得到認證的產(chǎn)品中,選擇社會需求量大且節(jié)能效益顯著的產(chǎn)品,而后再逐步擴大政府采購的范圍。另一方面,可以總結(jié)近幾年來政府采購產(chǎn)品的經(jīng)驗從而部署下一步工作的重點領域。(十)、個性化定制受寵SMMA行業(yè)市場年均數(shù)規(guī)模千億元,吸引投身其中的資本越來越多的,另一方面,消費者越來越高的需求,對SMMA行業(yè)提出的要求也越來越高。未來,SMMA行業(yè)將朝著分工精細化和需求個性化方向發(fā)展。(十一)、品牌不斷強化隨著中國經(jīng)濟增長進入空窗期,SMMA產(chǎn)業(yè)的發(fā)展步伐與全國經(jīng)濟形勢保持一致,也將從高速發(fā)展轉(zhuǎn)為中低速發(fā)展。中國SMMA經(jīng)過30年的高速增長,也將面臨著轉(zhuǎn)型升級的重要時期,SMMA行業(yè)儼然已經(jīng)進入了品牌競爭時代。SMMA市場競爭從地域、類別、局部已經(jīng)上升為品牌之間的立體戰(zhàn)。強化和加快品牌建設,建立更高層面的品牌內(nèi)涵,實現(xiàn)更高效的系統(tǒng)化品牌工程成為品牌SMMA企業(yè)必經(jīng)之路。(十二)、互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為標配“風生水起“伴隨互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,通過互聯(lián)網(wǎng)的手段,改變SMMA的經(jīng)營模式。引入競爭機制,提高SMMA從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)與服務品質(zhì),以此提高SMMA產(chǎn)品的品質(zhì),迎合新人日益增高的品質(zhì)追求與個性化需求,才是“互聯(lián)網(wǎng)＋SMMA＂的正確玩法。線上線下的結(jié)合是不可避免的SMMA網(wǎng)絡化大勢所向,SMMA＋互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為標配而風生水起。(十三)、一體式服務為發(fā)展趨勢SMMA行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈冗長,且產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)分散較大,大多都呈現(xiàn)著單打獨斗的狀態(tài)。行業(yè)要繼續(xù)發(fā)展壯大,就要注重與上下游企業(yè)的合作,增強與其他行業(yè)的交流,互補行業(yè)局限性,形成產(chǎn)業(yè)一體化,向消費者提供貫穿初始到結(jié)束的全程內(nèi)容的“一站式服務”。(十四)、政策手段的獎懲力度加大通過企業(yè)所得稅稅收優(yōu)惠政策促進國家SMMA等行業(yè)戰(zhàn)略目標的實施,這需要從當前經(jīng)濟發(fā)展的全局著眼，多方引導,突出重點充分發(fā)揮企業(yè)所得稅政策在促進SMMA方面的效應。從我國的實際情況分析,一方面,要充分考慮目前我國SMMA行業(yè)的總體要求和各企業(yè)SMMA產(chǎn)品自身的特點；另一方面,還要考慮企業(yè)所得稅制度的政策功能特征及其作用規(guī)律,實事求是的設計出既科學合理又簡便易行的針對SMMA企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策體系。當前我國的經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)進入全新階段。SMMA革新不僅是國際化的大趨勢,也是基于中國國情的一個正確選擇。SMMA產(chǎn)品優(yōu)勢是我國未來趨勢之一,促進中國經(jīng)濟社會長期可持續(xù)發(fā)展的重大戰(zhàn)略安排,要逐步完善相應措施機制建立一個新興SMMA生態(tài)。九、未來SMMA企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略保障措施因此，隨著社會經(jīng)濟和信息技術(shù)的進一步發(fā)展，SMMA的應用將成為未來的新趨勢。對于SMMA公司發(fā)展和戰(zhàn)略布局，我們提出以下措施。(一)、根據(jù)公司發(fā)展階段及時調(diào)整組織結(jié)構(gòu)公司組織結(jié)構(gòu)的建設應考慮靈活的管理和分級控制，以達到平衡的效果?；诖耍ㄗh進行以下調(diào)整：1.增加了進出口SMMA業(yè)務部門，負責公司海外市場的管理；2.設立獨立的SMMA國內(nèi)營銷部門，并增加一名銷售經(jīng)理，負責產(chǎn)品在國內(nèi)市場的開發(fā)和線下商店的管理；3.將原生產(chǎn)部門下的部門改組為裝配部門和包裝部門。即將建立的新組織結(jié)構(gòu)圖如下：(二)、加強人才培養(yǎng)和引進SMMA公司制定了與SMMA行業(yè)相匹配的一系列人力資源開發(fā)計劃，并針對員工的人才引進和培訓及時制定了實施計劃。1、制定總體人才引進計劃SMMA公司可以按人安排職位，這有利于員工的表現(xiàn)。在引進人才的同時，也有必要避免SMMA人才的再次流失?？梢圆捎妹嬖?，心理素質(zhì)評估，SMMA專業(yè)知識考試等一系列評估方法對人才進行綜合評估，以減少上班后的離職率。還應注意團隊建設，例如團隊成員的學歷，工作經(jīng)驗和價值觀是否趨同。在評估整體團隊合作，成員之間的相互合作以及對團隊的企業(yè)文化和企業(yè)價值追求的認可方面進行綜合評估，以免引起原因。團隊成員之間的問題影響SMMA公司的相應工作。2、渠道人才引進通過多種渠道招聘SMMA人才，例如在線招聘平臺，人才中心推薦和獵頭公司介紹。需要更高專業(yè)知識的工作也可以采取與專業(yè)公司合作的形式。例如：財務狀況需要高水平的專業(yè)知識。SMMA公司可以與會計師事務所簽訂年度咨詢服務協(xié)議，以幫助公司建立內(nèi)部審計系統(tǒng)。評估公司的財務，運營，管理和風險，并改善公司的潛在風險。您還可以聯(lián)系大學，進行有針對性的招聘，在后期增加培訓力度，并提供實踐練習的機會，以使新員工迅速成長。3、內(nèi)部員工競聘可以考慮公司內(nèi)部合適員工的內(nèi)部推薦以及公司的就業(yè)競爭等，對員工進行SMMA專業(yè)培訓，并在培訓后調(diào)整他們的工作位置。在建立SMMA人才引進機制的同時，SMMA人才培訓也發(fā)揮著同等重要的作用。要建立一套完整的公司SMMA培訓體系，體現(xiàn)人才使用和人才培養(yǎng)必須統(tǒng)一的原則，抓好SMMA專業(yè)人才的培養(yǎng)，培養(yǎng)具有較高SMMA專業(yè)水平的員工。(三)、加速信息