?？莆镔Y流通專業(yè)《供應(yīng)鏈管理》習(xí)題和答案

...wd......wd......wd...?？莆锪鲗I(yè)《供給鏈管理》練習(xí)題和答案姓名學(xué)號(hào)班級(jí)練習(xí)題一一、單項(xiàng)選擇題〔20分，每題1分〕12345678910111213141516171819201.供給鏈運(yùn)行績(jī)效的評(píng)估〔〕A．涉及到的是供給鏈上的局部企業(yè)B．涉及到了供給鏈上所有的企業(yè)；C．只涉及到核心企業(yè)D．只與上下游企業(yè)之間有關(guān)系。2.以下不屬于供給鏈環(huán)境管理下的庫(kù)存問(wèn)題的是〔〕A、側(cè)重于優(yōu)化單一的庫(kù)存本錢B、供給鏈的戰(zhàn)略與規(guī)劃問(wèn)題C、供給鏈的運(yùn)作問(wèn)題D、信息類問(wèn)題3.不屬于產(chǎn)品生命周期的是哪個(gè)〔〕A.方案期B.成長(zhǎng)期C.成熟期D.衰退期4.供給鏈合作伙伴關(guān)系的主要目的是〔〕A.縮短采購(gòu)提前期，提高供貨的柔性B.加快資金周轉(zhuǎn)C.通過(guò)縮短供給鏈總周期，到達(dá)降低本錢和提高質(zhì)量的目的D.減少供給商數(shù)目5．〔〕指超越一家一戶的以一個(gè)社會(huì)為范疇面向社會(huì)為目的的物流。A.宏觀物流B.社會(huì)物流C.微觀物流D.企業(yè)物流6.以下不屬于QR對(duì)廠商的優(yōu)點(diǎn)的是〔〕A.更好的為顧客服務(wù)B.降低了費(fèi)用C.生產(chǎn)方案準(zhǔn)確D.增加了收入7、以下不是供給鏈特性的是〔〕A.供給鏈?zhǔn)墙豢楁湢畹木W(wǎng)絡(luò)構(gòu)造。B.供給鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)的主體局部。C.供給鏈?zhǔn)且粭l增值鏈。D.供給鏈的網(wǎng)絡(luò)構(gòu)造是由顧客需求拉動(dòng)的。8、屬于多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化與控制的方法有〔〕A.減少本錢B.中心化〔集中式〕策略C.改良服務(wù)質(zhì)量D.獲得更多的市場(chǎng)信息9．TOC理論對(duì)供給鏈的啟迪是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)應(yīng)該是加強(qiáng)鏈條中〔〕。A．最強(qiáng)的一環(huán)B.最薄弱的一環(huán)C.所有環(huán)節(jié)D.局部環(huán)節(jié)10.建設(shè)戰(zhàn)略合作關(guān)系的第一步必須明確戰(zhàn)略關(guān)系對(duì)于企業(yè)的必要性，企業(yè)必須評(píng)估潛在的〔〕A、利益與風(fēng)險(xiǎn)B、本錢與風(fēng)險(xiǎn)C、資金與風(fēng)險(xiǎn)D、投資與風(fēng)險(xiǎn)11.以下不屬于供給鏈環(huán)境管理下的庫(kù)存問(wèn)題的是〔〕A、側(cè)重于優(yōu)化單一的庫(kù)存本錢B、供給鏈的戰(zhàn)略與規(guī)劃問(wèn)題C、供給鏈的運(yùn)作問(wèn)題D、信息類問(wèn)題12.供給鏈管理中提到的客戶主要是指〔〕A、只是指最終的消費(fèi)者B、與企業(yè)內(nèi)部的部門無(wú)關(guān)C、可以指代供給鏈上的每個(gè)相關(guān)企業(yè)和部門D、只指代渠道分銷員13.對(duì)于供給鏈下庫(kù)存管理的方法，以下說(shuō)法正確的選項(xiàng)是〔〕A、聯(lián)合庫(kù)存管理比供給商管理庫(kù)存的方式更優(yōu)越B、制造商管理庫(kù)存表達(dá)了戰(zhàn)略供給商聯(lián)盟的新型合作企業(yè)合作關(guān)系C、聯(lián)合庫(kù)存管理表達(dá)了戰(zhàn)略供給商聯(lián)盟的新型企業(yè)合作關(guān)系D、自動(dòng)庫(kù)存補(bǔ)充方法表達(dá)了戰(zhàn)略供給商聯(lián)盟的新型企業(yè)合作關(guān)系14.在大多數(shù)的跨國(guó)公司中，選擇供給商的根本準(zhǔn)則“Q.C.D.S.〞是〔〕A、質(zhì)量、本錢、交付與服務(wù)并重的原則B、數(shù)量、本錢、交付與服務(wù)并重的原則C、價(jià)格、質(zhì)量、本錢與服務(wù)并重的原則D、質(zhì)量、價(jià)格、本錢與服務(wù)并重的原則15.供給鏈管理的初級(jí)階段，典型的供給鏈策略主要是指〔〕A、企業(yè)資源方案與準(zhǔn)是制B、高效客戶響應(yīng)和準(zhǔn)是制；C、高效客戶響應(yīng)和快速響應(yīng)D、企業(yè)資源方案與快速響應(yīng)。16.穩(wěn)定的供給鏈指的是〔〕A、基于相對(duì)穩(wěn)定、單一的市場(chǎng)需求而組成的供給鏈B、供給鏈的容量能滿足用戶需求時(shí)的供給鏈C、表達(dá)供給鏈的市場(chǎng)中介功能D、基于相對(duì)頻繁變化、復(fù)雜的需求組成的動(dòng)態(tài)供給鏈17.第三方物流服務(wù)的成功因素中最主要的是〔〕。A．可靠性B．準(zhǔn)時(shí)性C．快捷性D．為客戶服務(wù)18．由供方與需方以外的物流企業(yè)提供物流服務(wù)的業(yè)務(wù)模式是〔〕。A．內(nèi)部物流B．第一方物流C．第三方物流D．軍事物流19．目前的供給鏈系統(tǒng)正在朝著〔〕的方向進(jìn)展改革。A．拉式市場(chǎng)B．推式市場(chǎng)C．產(chǎn)品中心D．推拉式市場(chǎng)20．〔〕中，會(huì)導(dǎo)致“牛鞭效應(yīng)〞。A．拉式市場(chǎng)B．推式市場(chǎng)C．產(chǎn)品中心D．推拉式市場(chǎng)二、多項(xiàng)選擇題〔10分，每題1分〕123456789101.物流系統(tǒng)具有〔〕特性。A．整體性B．層次性C．相關(guān)性D．目的性E．適應(yīng)性2、供給鏈管理的作用有哪些〔〕A.創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)的本錢優(yōu)勢(shì)B.創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)的收益優(yōu)勢(shì)C.創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)間和空間優(yōu)越D.創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)的整體優(yōu)勢(shì)3、基于產(chǎn)品的供給鏈設(shè)計(jì)時(shí)需考慮的因素有〔〕A.產(chǎn)品需求的不確定性B.儲(chǔ)存產(chǎn)品倉(cāng)庫(kù)的不確定性C.供給鏈的反響能力D.資金4、供給鏈的構(gòu)造模型主要有〔〕A、鏈狀的構(gòu)造模型B、直線型構(gòu)造模型C、網(wǎng)狀的構(gòu)造模型D、曲線型構(gòu)造模型5、供給鏈管理下的采購(gòu)特點(diǎn)有哪些〔〕A.從市場(chǎng)購(gòu)置轉(zhuǎn)變?yōu)橥獠繌S家直接購(gòu)置B.從采購(gòu)管理轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)變?yōu)橥獠抠Y源管理C.從為庫(kù)存而采購(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)闉橛唵味少?gòu)D.從一般的買賣關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略伙伴關(guān)系6、供給鏈的生產(chǎn)外包管理內(nèi)容包括〔〕A.產(chǎn)品價(jià)格B.交貨數(shù)量C.產(chǎn)品質(zhì)量D.交貨期及服務(wù)7.綠色供給鏈的內(nèi)容包括〔〕。A．綠色設(shè)計(jì)B．綠色采購(gòu)C．綠色生產(chǎn)D．綠色物流E．綠色營(yíng)銷8．橫向一體化管理模式的特征有〔〕A.生產(chǎn)的核心化B．市場(chǎng)的易擴(kuò)張化C.組織的柔性化D.利益的多贏化9.有效顧客響應(yīng)的實(shí)現(xiàn)包括的主要信息技術(shù)有〔〕A.EDI技術(shù)B.條碼技術(shù)C.POS技術(shù)D.射頻技術(shù)10.業(yè)務(wù)流程重組的類型有〔〕A.職能內(nèi)BPRB.職能間BPRC.組織間BPRC.供給鏈間的BPR三、名詞解釋〔20分，每題2分〕1.供給鏈2.供給鏈管理3.價(jià)值鏈4.延遲技術(shù)5.ECR6.CPFR7.牛鞭效應(yīng)8.安全庫(kù)存9.聯(lián)合管理庫(kù)存10.CRM四、判斷題〔10分，每題1分〕123456789101、供給鏈構(gòu)造模式比一般單個(gè)企業(yè)的構(gòu)造模式更為簡(jiǎn)單?！病?、依據(jù)相對(duì)于顧客需求的執(zhí)行順序，供給鏈上的所有流程可以分為兩類：推動(dòng)流程和拉動(dòng)流程?！病?、供給鏈管理的實(shí)施目標(biāo)之一是總本錢最低化，總本錢最低化目標(biāo)是指運(yùn)輸費(fèi)用或庫(kù)存本錢?！病?、供給鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是時(shí)間競(jìng)爭(zhēng)?！病?、供給商在供給鏈上扮演著一個(gè)至關(guān)重要的角色，是鏈中物流的始發(fā)點(diǎn)，是資金流的開(kāi)場(chǎng)，同時(shí)又是反響信息流的終點(diǎn)?！病?、第四方物流是第三方物流公司為其客戶提供一種增值服務(wù)，主要是解決物流規(guī)劃功能外包問(wèn)題的物流方案.〔〕7、從系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的角度，客戶關(guān)系管理是幫助企業(yè)以一定的組織方式來(lái)管理客戶的互聯(lián)網(wǎng)軟件系統(tǒng)?！病?、MC模式的關(guān)鍵是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化和制造柔性化之間的平衡。〔〕9、連續(xù)性檢查的固定訂貨量、固定訂貨點(diǎn)策略，即〔Q,R〕策略。該策略的根本思想是：對(duì)庫(kù)存進(jìn)展連續(xù)性檢查，當(dāng)庫(kù)存降低到訂貨點(diǎn)水平R時(shí)，即發(fā)出一個(gè)訂貨，每次的訂貨量要發(fā)生變化?！病?0、聯(lián)合庫(kù)存管理〔JointManagedInventory，JMI〕是指由供給商和用戶聯(lián)合管理庫(kù)存?！病澄?、簡(jiǎn)答題〔30分，每題6分〕1．綠色供給鏈管理和傳統(tǒng)的供給鏈管理的區(qū)別表達(dá)在哪些方面2.縱向一體化管理模式存在哪些弊端3.供給鏈中需求變異放大產(chǎn)生的原因是什么4.解釋零庫(kù)存的概念和內(nèi)涵。5.準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的特點(diǎn)是什么六、案例分析題〔10分〕西南倉(cāng)儲(chǔ)公司的管理西南倉(cāng)儲(chǔ)公司是一家地處四川省成都市的國(guó)有商業(yè)儲(chǔ)運(yùn)公司，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入開(kāi)展，原有的業(yè)務(wù)資源逐漸減少，在企業(yè)的生存和開(kāi)展過(guò)程中，也經(jīng)歷了由專業(yè)儲(chǔ)運(yùn)公司到非專業(yè)儲(chǔ)運(yùn)公司再到專業(yè)儲(chǔ)運(yùn)公司的開(kāi)展歷程。在業(yè)務(wù)資源和客戶資源缺乏的情況下，這個(gè)以倉(cāng)儲(chǔ)為主營(yíng)業(yè)務(wù)的企業(yè)其倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)是有什么就儲(chǔ)存什么。以前是以五金交電為主，后來(lái)也儲(chǔ)存過(guò)鋼材、水泥和建筑涂料等生產(chǎn)資料。這種經(jīng)營(yíng)方式解決了企業(yè)倉(cāng)庫(kù)的出租問(wèn)題。那么，這家企業(yè)是如何開(kāi)展區(qū)域物流的呢專業(yè)化當(dāng)倉(cāng)儲(chǔ)資源又重新得到充分利用的時(shí)候，這家企業(yè)并沒(méi)有得到更多利益，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)查和分析研究，這家企業(yè)最后確定了立足自己的老本行，開(kāi)展以家用電器為主的倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)。一方面，在家用電器倉(cāng)儲(chǔ)上，加大投入和加強(qiáng)管理，加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)外知名家用電器廠商的聯(lián)系，向這些客戶和潛在客戶介紹企業(yè)確定的面向家用電器企業(yè)的專業(yè)化開(kāi)展方向，吸引家電企業(yè)進(jìn)入。另一方面，與原有的非家用電器企業(yè)用戶協(xié)商，建議其轉(zhuǎn)庫(kù)，同時(shí)將自己的非家用電器用戶主動(dòng)地介紹給其他同行。延伸服務(wù)在家用電器的運(yùn)輸和使用過(guò)程中，不斷出現(xiàn)損壞的家用電器，以往，每家生產(chǎn)商都是自己進(jìn)展維修，辦公場(chǎng)所和人力方面的本錢很高，經(jīng)過(guò)與用戶協(xié)商，在得到大多數(shù)生產(chǎn)商認(rèn)可的情況下，這家企業(yè)在庫(kù)內(nèi)開(kāi)場(chǎng)了家用電器的維修業(yè)務(wù)，既解決了生產(chǎn)商的售后服務(wù)的實(shí)際問(wèn)題，也節(jié)省了維修品往返運(yùn)輸?shù)谋惧X和時(shí)間，并分流了企業(yè)內(nèi)部的充裕人員，一舉兩得。多樣化除了為用戶提供倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)之外，這家企業(yè)還為一個(gè)最大的客戶提供辦公服務(wù)，向這個(gè)客戶的市場(chǎng)銷售部門提供辦公場(chǎng)所，為客戶提供了前店后廠的工作環(huán)境，大大的提高了客戶的滿意度。區(qū)域性物流配送通過(guò)幾年的開(kāi)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平不斷提高，企業(yè)內(nèi)部的資源得到了充分的挖掘，同樣，企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)資源和其他資源也已經(jīng)處于飽和狀態(tài)，資源飽和了，收入的增加從何而來(lái)在國(guó)內(nèi)開(kāi)展現(xiàn)代物流的形勢(shì)下，這家企業(yè)認(rèn)識(shí)到只有走出庫(kù)區(qū)，走向社會(huì)，開(kāi)展物流，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的實(shí)力。開(kāi)展物流從何處做起經(jīng)過(guò)調(diào)查和分析，決定從學(xué)習(xí)入手，向比自己先進(jìn)的企業(yè)學(xué)習(xí)，逐步進(jìn)入現(xiàn)代物流領(lǐng)域。經(jīng)過(guò)多方努力，他們找到一家第三方物流企業(yè)，在這個(gè)第三方物流企業(yè)的指導(dǎo)下，通過(guò)與幾家當(dāng)?shù)氐倪\(yùn)輸企業(yè)合作〔外包運(yùn)輸〕，開(kāi)場(chǎng)了區(qū)域內(nèi)的家用電器物流配送，為一家跨國(guó)公司提供物流服務(wù)，現(xiàn)在這家企業(yè)的家用電器的物流配送已經(jīng)覆蓋了四川〔成都市〕、貴州和云南。問(wèn)題：〔1〕通過(guò)案例分析說(shuō)明現(xiàn)代物流與傳統(tǒng)物流的區(qū)別〔2〕通過(guò)分析西南倉(cāng)儲(chǔ)公司向現(xiàn)代物流的轉(zhuǎn)變過(guò)程，你認(rèn)為其轉(zhuǎn)變成功的關(guān)鍵是什么〔3〕通過(guò)本案例分析，你認(rèn)為中國(guó)目前傳統(tǒng)物流企業(yè)怎樣才能實(shí)現(xiàn)向現(xiàn)代物流的轉(zhuǎn)變練習(xí)題二單項(xiàng)選擇題〔20分，每題1分〕12345678910111213141516171819201.〔〕要表達(dá)供給鏈的物理功能，即以最低的本錢將原材料轉(zhuǎn)化成零部件、半成品、產(chǎn)品，以及在供給鏈中的運(yùn)輸?shù)?。A、有效性供給鏈B、反響性供給鏈C、穩(wěn)定供給鏈D、動(dòng)態(tài)供給鏈2.企業(yè)已經(jīng)普遍將信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)，在規(guī)定的服務(wù)水平根基上外包給應(yīng)用服務(wù)提供商〔ASP〕，由其管理并提供用戶所需要的信息服務(wù)。這是屬于〔〕業(yè)務(wù)方式。A、研發(fā)外包B、生產(chǎn)外包C、腦力資源外包D、應(yīng)用服務(wù)外包3.〔〕不是供給鏈管理環(huán)境下采購(gòu)的特點(diǎn)。A、為訂單而采購(gòu)B、從采購(gòu)管理向外部資源管理轉(zhuǎn)變C、為庫(kù)存而采購(gòu)D、從一般買賣關(guān)系向戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變4.求變異加速放大的原因中，〔〕需求放大的主要原因。A、需求預(yù)測(cè)修正B、訂貨批量決策C、價(jià)格波動(dòng)D、短缺博弈5.企業(yè)目前工作流程存在的問(wèn)題中，是由于分工過(guò)細(xì)造成的問(wèn)題是〔〕A、無(wú)人負(fù)責(zé)整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，缺乏全心全意為顧客服務(wù)的意識(shí)B、組織機(jī)構(gòu)臃腫，助長(zhǎng)官僚作風(fēng)C、單一，適應(yīng)性差D、資源閑置和重復(fù)勞動(dòng)，癥結(jié)是內(nèi)部信息縱向和橫向溝通不夠6.在物流管理組織構(gòu)造的演變中，試圖在一個(gè)高層經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一所有的物流功能和運(yùn)作，目的是對(duì)所有原材料和制成品的運(yùn)輸和存儲(chǔ)進(jìn)展戰(zhàn)略管理，以使企業(yè)產(chǎn)生最大利益。這種組織根本上是屬于〔〕A、傳統(tǒng)物流管理組織構(gòu)造B、簡(jiǎn)單功能集合的物流組織形式C、物流功能獨(dú)立的組織形式D、一體化物流組織形式7.CR系統(tǒng)的構(gòu)建中的在零售環(huán)節(jié)，〔〕是管理的重點(diǎn)。A、營(yíng)銷技術(shù)B、物流技術(shù)C、信息技術(shù)D、組織革新技術(shù)8.dEx參與電子商務(wù)業(yè)務(wù)的主要身份是〔〕A．經(jīng)營(yíng)者B．制造者C．網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)者D．第三方物流

9.流服務(wù)與本錢的關(guān)系中，大局部企業(yè)普遍存在和被公認(rèn)的關(guān)系是〔〕A.在物流服務(wù)水平一定的情況下，降低物流本錢；B.在提高物流服務(wù)水平的同時(shí)，增加了物流本錢；C.在物流本錢一定的情況下，提高了物流服務(wù)水平；D.在提高服務(wù)水平的同時(shí)，降低物流本錢。10.決定每一種商品的恰當(dāng)庫(kù)存水平，以及維持這些庫(kù)存水平的恰當(dāng)策略是〔〕A.JITB.EOQC.VMID.QR11.流的主要特點(diǎn)是前端服務(wù)與_____集成。()A.后端服務(wù)B.外包服務(wù)C.物流服務(wù)D.客戶服務(wù)12.JIT技術(shù)又稱及時(shí)管理方式,也稱零庫(kù)存管理方式,該技術(shù)是由以下哪個(gè)汽車公司開(kāi)發(fā)出來(lái)的()A.日本豐田B.德國(guó)福特C.日本本田D.美國(guó)通用13.聯(lián)合庫(kù)存管理作為一種合作創(chuàng)新的管理模式，更多地表達(dá)在〔〕

A.供需協(xié)調(diào)管理

B.機(jī)制建設(shè)C.信息溝通

D.需求預(yù)測(cè)14.ECR的主要目標(biāo)是()A.增加供給鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的收益B.降低供給鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的本錢C.縮短供給鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的時(shí)間D.提高了供給鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的服務(wù)15.管理最主要的兩個(gè)領(lǐng)域就是供給商的選擇和()A.供給商的關(guān)系管理B.供給商的目標(biāo)管理C.供給商的本錢管理D.供給商的考核管理16.價(jià)值鏈的概念是邁克爾.波特在其著名的〔〕一書中提出的。A.《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》B.《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》C.《國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力》D.《競(jìng)爭(zhēng)力》17.供給鏈管理這個(gè)名詞最早出現(xiàn)在〔A、交通運(yùn)輸業(yè)B、城市配送業(yè)C、信息產(chǎn)業(yè)D、咨詢業(yè)18.供給鏈合作伙伴關(guān)系的主要目的是〔〕A.縮短采購(gòu)提前期，提高供貨的柔性B.加快資金周轉(zhuǎn)C.通過(guò)縮短供給鏈總周期，到達(dá)降低本錢和提高質(zhì)量的目的D.減少供給商數(shù)目19.〔〕指超越一家一戶的以一個(gè)社會(huì)為范疇面向社會(huì)為目的的物流。A.宏觀物流B.社會(huì)物流C.微觀物流D.企業(yè)物流20.不屬于QR對(duì)廠商的優(yōu)點(diǎn)的是〔〕A.更好的為顧客服務(wù)B.降低了費(fèi)用C.生產(chǎn)方案準(zhǔn)確D.增加了收入多項(xiàng)選擇題〔10分，每題1分〕123456789101、以下〔〕表達(dá)了供給鏈管理的管理思想A、強(qiáng)調(diào)核心競(jìng)爭(zhēng)力B、資源外用(Outsourcing)C、合作性競(jìng)爭(zhēng)D、延遲制造(Postponement)原則；E、以顧客滿意度為目標(biāo)的服務(wù)化管理；2、供給鏈設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容有〔〕A、供給鏈成員及合作伙伴選擇B、網(wǎng)絡(luò)構(gòu)造設(shè)計(jì)C、供給鏈運(yùn)行根本規(guī)則D、協(xié)調(diào)機(jī)制E、生產(chǎn)物流的方案與控制體系的建設(shè)3、核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要特點(diǎn)是〔〕A、價(jià)值優(yōu)越性B、難替代性C、差異性D、可延伸性E、可復(fù)制性4、根據(jù)方案來(lái)管理企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，叫做方案管理，方案管理是一個(gè)過(guò)程，通常包括〔〕階段。A、編制方案B、執(zhí)行方案C、檢查方案完成情況D、組織E、制定改良措施5、供給鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)方案與傳統(tǒng)生產(chǎn)方案有顯著的不同。在制定生產(chǎn)方案的過(guò)程中，主要面臨以下〔〕方面的問(wèn)題。A、柔性約束B、生產(chǎn)進(jìn)度C、生產(chǎn)能力D、組織設(shè)計(jì)E、物流管理6、需求變異加速放大的原因〔〕。A、需求預(yù)測(cè)修正B、訂貨批量決策C、多級(jí)庫(kù)存D、短缺博弈E、價(jià)格波動(dòng)7、VMI的根本思想有〔〕A、聯(lián)合進(jìn)展管理庫(kù)存B、使雙方本錢最小〔互惠原則〕C、框架協(xié)議〔目標(biāo)一致性原則〕D、連續(xù)改良原則E、合作精神〔合作性原則〕8、第三方物流公司的未來(lái)前景可以向以下〔〕方面努力。A、老主顧外包其他業(yè)務(wù)B、實(shí)施聯(lián)合運(yùn)輸方式C、開(kāi)發(fā)物流信息管理系統(tǒng)D、處理供給鏈末端任務(wù)E、整合供給鏈作業(yè)9、以下〔〕在供給鏈管理中的應(yīng)用比擬廣泛。A、Internet/Intranet技術(shù)、WEB技術(shù)B、MRP、MRPII、ERP、CRM、JIT、CIMSC、CAD/CAMD、BR、RFID、GIS、GPS、EDIE、航空航天技術(shù)10、CPFR的主要特點(diǎn)有〔〕。A、協(xié)同B、規(guī)劃C、預(yù)測(cè)D、戰(zhàn)略E、補(bǔ)貨三、名詞解釋〔10分，每題2分〕1.第三方物流2.JIT采購(gòu)3.零和關(guān)系4.EDI5.物流一體化四、判斷題〔10分，每題1分〕123456789101．所謂供給鏈的合作伙伴關(guān)系，也就是供給鏈中各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的關(guān)系，對(duì)制造業(yè)來(lái)說(shuō)，主要是制造商與制造商之間的關(guān)系?！病?．哈蘭德〔Harland〕將供給鏈管理描述成對(duì)商業(yè)活動(dòng)和組織內(nèi)部關(guān)系、與直接采購(gòu)者的關(guān)系、與第一級(jí)或第二級(jí)供給商的關(guān)系、與客戶的關(guān)系等整個(gè)供給鏈關(guān)系的管理。3．供給鏈環(huán)境下，以團(tuán)隊(duì)工作為特征的組織模式使供給鏈具有網(wǎng)絡(luò)化構(gòu)造特征，因此供給鏈管理模式不是層級(jí)管理，也不是矩陣管理，而是網(wǎng)絡(luò)化管理。〔〕4．為了支持企業(yè)內(nèi)部集成化供給鏈管理，主要采用供給鏈方案〔SupplyChainPlanning,SCP〕和JIT來(lái)實(shí)施集成化方案和控制。〔〕5．從節(jié)點(diǎn)企業(yè)與節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間關(guān)系的角度來(lái)考察，供給鏈網(wǎng)絡(luò)構(gòu)造主要包括鏈狀構(gòu)造、網(wǎng)狀構(gòu)造、核心企業(yè)網(wǎng)狀構(gòu)造三種。〔〕6．當(dāng)存在外部性時(shí)，企業(yè)應(yīng)盡可能的集中布局，這樣可以獲得更多的收益利潤(rùn)，攫取最大可能的市場(chǎng)份額。〔〕7．即時(shí)制采購(gòu)是一種先進(jìn)的采購(gòu)模式，它的根本思想是：在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)、以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量提供恰當(dāng)?shù)奈锲?。〔?．決策樹(shù)是一種圖譜，它可用來(lái)評(píng)估存在不確定因素的情況下所作出的決策。但對(duì)供給鏈內(nèi)部評(píng)估彈性時(shí)，決策樹(shù)分析方法卻并不十分有效。〔〕9．CRM是一種以客戶為中心的商業(yè)哲學(xué)、商業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化。〔〕10．單個(gè)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)主要是基于業(yè)務(wù)流程的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)，而供給鏈績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)是基于部門職能的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)?！病澄?、簡(jiǎn)答題〔30分，每題3分〕1.述基于供給鏈的運(yùn)輸決策的要點(diǎn)有哪些2.信息技術(shù)對(duì)供給鏈管理有哪些影響3.如何對(duì)供給商進(jìn)展評(píng)估和選擇4.簡(jiǎn)述供給鏈設(shè)計(jì)的原則和步驟。5.實(shí)施客戶關(guān)系管理的戰(zhàn)略步驟。6.簡(jiǎn)述供給鏈網(wǎng)狀模型。7.訂貨點(diǎn)法的庫(kù)存管理策略包括哪幾種8.供給鏈管理環(huán)境下供給商管理庫(kù)存〔VMI〕的優(yōu)勢(shì)是什么9.物流外包的阻力和風(fēng)險(xiǎn)是什么10.有效顧客響應(yīng)的實(shí)施戰(zhàn)略有哪些六、論述題〔20分，每題10分〕1.論述企業(yè)如何進(jìn)展業(yè)務(wù)外包活動(dòng)。2.供給鏈合作關(guān)系與傳統(tǒng)供給商關(guān)系有什么不同14級(jí)?？莆锪鲗I(yè)《供給鏈管理》練習(xí)題答案習(xí)題一單項(xiàng)選擇題1-5BAACA6-10CABBA11-15ACCAC16-20ADCAB二、多項(xiàng)選擇題1ABCDE2ABD3BCD4AC5ABCD6ABCD7ABCDE8ABCD9AC10ABC略〔書本能直接找到答案〕判斷題1-5×√×√√6-10√×√√√五、略〔書本能直接找到答案〕六、案例分析參考答案答：