輸電線路管理提升工作方案

輸電線路治理提升工作方案依據(jù)上級有關要求，**電力分公司在20**年開展了輸電線路治理**電力分公司在工作打算性、作業(yè)標準性和設備隱患管控等方面有肯定提升，但還存在諸多問題，如班組根底資料不完善、人員技能較差、物持續(xù)開展，**電力分公司相比兄弟單位在輸電線路治理上相對落后，因此在20**年的治理提升工作根底之上，再次針對輸電線路治理工好20**年**電力分公司輸電線路治理提升工作，使工作更有成效，特制定本方案。一、實施組織機構**項措施，每月向上級報告開展狀況。組長：副組長：成員：二、總體思路和目標手段，優(yōu)化運維策略，完善設備到人制度并落實責任，統(tǒng)一和標準班組資料，通過表單應用標準作業(yè)行為，加強線路物資和工器具治理，大力開展群眾性創(chuàng)工作，通過文化引領，改進作風，激發(fā)動力，使**電力分公司輸電線路治理各項工作上臺階。具體實現(xiàn)以下目標：輸電線路可用系數(shù)到達超高壓公司先進水次/(百公里·年)；杜絕樹障、污閃、外力破壞、反措落實不到位等相繼跳閘大事；緊急、重大缺陷消缺準時率100%，一般缺陷消缺準時)≥95100%100%。三、工作要求1、各級人員應高度重視此項工作，線路班組認真組織學習，逐級落實和分解工作任務，做到全員參與;2、生產(chǎn)部以及線路班組將其作為專項工作進展進一步細化和分解，部門分解至月度工作打算中，班組分解至周工作打算中，生產(chǎn)部在分局月度會議上進展專項匯報;3、做好治理提升工作的回憶和完善，每季度(3、6、9、12月)施;4、治理提升工作不僅限于方案中的措施，對于在工作中樂觀思考完成工作任務的將進展個人績效扣分。針對**簡單，±500kV**線投運、運行閱歷缺乏、布線構造簡單、沿線植斷，查找缺乏，特制定治理提升重點措施。診斷結果：1、人員技能水平參差不齊，局部人員的技術、技能水平還需進一步提升。2、局部人員工作責任心不強，無仆人翁精神，無歸屬感，人員的效勞意識和工作作風還需進一步轉(zhuǎn)變。3、局部護線員責任意識和工作力量不高，護線員的培訓力度不夠，護線員的信息報送不標準不準時，缺陷描述不準確。提升措施:1、**電力分公司生產(chǎn)部和班組依據(jù)個人技能水平及取得初中高級工的實際狀況，并結合各班組管轄線路的特別性，爭論制定20**年度的培訓打算。培訓打算承受理論關心實操的方式，結合“九防”工作、停電檢修及線路運行維護，切實深入到實際生產(chǎn)工作中。各線前對線路員工進展《輸電線路防冰工作手冊》宣貫，停電檢修前對高空作業(yè)相關技能進展培訓。實可行的培訓打算。2、強化個人工作責任意識，提高員工工作樂觀性，加強班組文化建設。班組應明確員工個人工作職責，劃分個人責任區(qū)段，對個人大事能有效制止，安全生產(chǎn)能持續(xù)進展。票選舉班組季度先進個人。3、加強護線員治理，班組定期對護線員進展現(xiàn)場指導和培訓，和標準、培訓治理和信息報送要求，按線路類型編制缺陷特別庫(正常、缺陷、特別的現(xiàn)場比照照片)，重點開展缺陷、特別識別力量培區(qū)段，或在特別時期增加臨時護線員。提高護線員的工作樂觀性，對優(yōu)秀護線員提高嘉獎，如準時覺察自爆絕緣子、塔材被盜，外力隱患等，賜予適當?shù)募为劇?二)打算治理診斷結果:1預試定檢打算，設備運行特點等進展制定。2、班組對工作打算執(zhí)行剛性缺乏，重視程度不夠，月度工作打算、周工作打算不能按時完成。3PDCA治理。當打算未完成或打算調(diào)整時，未進展打算的變更治理。提升措施:1、班組應結合自身實際分解細化公司及局各項工作打算，將年批，確保各項工作打算制定的全面性、合理性，工作打算定期上報，工作內(nèi)容，對打算中有遺漏局部準時反響給班組。2、提高工作打算執(zhí)行力量，加強工作打算執(zhí)行治理。部門應在人，并報部門審批、存檔。部門應定期對班組工作打算的完成狀況進展監(jiān)視、檢查，適時召開分析會，并進展紅綠燈通報。對不能按打算完成的工作進展分析和調(diào)整，對工作打算落實不到位，敷衍了事，弄虛作假的責任人應進展嚴峻處理。3、部門應加強工作打算執(zhí)行狀況的監(jiān)控，明確各項工作打算的責任人、完成時間、工作要求及檢查人，通過監(jiān)視檢查，隨時調(diào)整工更治理，重下達，嚴格執(zhí)行PDCA1、巡察治理診斷結果:目前巡察工作往往留意人員到位，而無視了工作到位和責任到位，造成巡察質(zhì)量不高。巡察時未嚴格依據(jù)巡察種類、目的和周期開展，巡察時重點不突出，造成對風險的把控不到位。巡察工作完成后，巡察工作人員未準時向班組、部門反響員巡察狀況。表單使用不標準，作業(yè)表單化執(zhí)行率缺乏。線路定期巡察完成率不高，造成局部缺陷未能準時覺察。提升措施:加強線路巡察質(zhì)量治理，落實巡察責任，由班組長對本班進展不定期抽檢。落實好“設備仆人”管控機制。依據(jù)人員調(diào)整狀況，準時調(diào)整好建立缺陷圖片庫，劃分缺陷等級，做好缺陷檔案并上報消缺打算。每天巡察工作完成后，班組應召開碰頭會，梳理巡察狀況，對特別和缺陷狀況進展審核，并填寫、錄入巡察記錄。加強護線員巡察工作的檢查和監(jiān)視，護線員巡察工作完成后必需匯報治理員，覺察重大、緊急缺陷必需馬上匯報。加強作業(yè)表單的治理，貫徹執(zhí)行表單作業(yè)，無表單不作業(yè)，生產(chǎn)部對表單檢查執(zhí)行狀況。建立統(tǒng)一的表單庫，對帶電作業(yè)、停電完畢后對作業(yè)表單檢查執(zhí)行狀況。加強表單培訓和使用力度，每月對巡察表單進展整理和檢查，準時糾偏巡察表單使用中的問題。提倡班組巡察人員定期巡察外住進展，調(diào)整作息時間，充及巡察段落。如遇停電檢修，提前具體制定巡察打算及檢修方案，并巡察便道清理打算，以提高巡察效率及巡察完成率。2、缺陷治理診斷結果:缺陷的描述和定級不準確。對覺察的缺陷沒有制定短期、中期、長期掌握措施，對設備風險的管控不到位。沒有認真開展缺陷的分類、統(tǒng)計和分析，不能更好的進展同類比較和分析。狀況準時更消缺打算。提升措施:標準缺陷治理，對缺陷描述、定級等內(nèi)容進展培訓，加強措施等內(nèi)容，對查出的缺陷、隱患應依據(jù)“短期掌握，中期整治，長期消退”進展分階段預控，各階段要有具體措施并嚴格執(zhí)行。認真做好缺陷的分類、統(tǒng)計和分析工作，定期召開設備運行分析會，對覺察的缺陷和隱患進展分析，爭論，制定切實可行的方法努力提高設備的安康水平。嚴格依據(jù)《超高壓輸電公司設備缺陷治理方法》的規(guī)定，做好缺陷的覺察、記錄、審核、匯報、處理和消退各環(huán)節(jié)工作，準時治理，合理安排時間消退缺陷，避開缺陷超期現(xiàn)象發(fā)生。3、專項工作治理及其他診斷結果:沒有制定年度專項工作方案及工作打算，專項工作的開展缺乏系統(tǒng)性、針對性。專項工作的記錄、總結不全，沒有結合年度工作打算、設備運行狀況及天氣狀況適時開展。線路特別區(qū)段的劃分沒有進展動態(tài)治理，沒有制定切實可行的風險管控措施。*縣**鄉(xiāng)****線投運以來，每及當?shù)剜l(xiāng)、縣政府曾屢次、來函，要求我分公司妥當解決此事。提升措施:嚴格依據(jù)公司制度、文件通知要求及相關手冊制定年度專項工作方案及工作打算，做到方案系統(tǒng)性強、針對性高、重點突出，工作打算操作性強，任務明確，責任清楚。依據(jù)公司一體化手冊的要求，做好各專項工作的記錄和總結。加強特別區(qū)段的動態(tài)管控，制定風險管控措施，并定期跟蹤和監(jiān)視措施的執(zhí)行狀況。公司已將*縣**鄉(xiāng)**要高度重視，以“不給公司添亂，盡力為公司分憂”為原則，主開工作，把困難和問題消化在我局內(nèi)部。同時加強溝通、匯報，樂觀探究解決方案。診斷結果:設備臺賬沒有進展動態(tài)治理，未能依據(jù)設備檢修、大修技相符。設備臺賬數(shù)據(jù)不全或缺失，桿塔明細表、運行規(guī)程、技術手冊等不全或缺失。隨著我省經(jīng)濟社會的全面進展，尤其是在工業(yè)強省戰(zhàn)略的帶動下，我省加大了根底設施投入、建設的力度，各地大力建設高速大路、鐵路、工業(yè)園區(qū)等。我分公司管轄線路點多面廣，跨度大，高提升措施:加強設備臺賬的治理，形成班組技術員、部門技術專責的治理鏈條，明確工作任務和責任。準時對檢修、大修技改、改擴建更后，部門需啟用臺帳，將舊臺帳歸檔或廢除，避開時間長后舊臺帳混淆現(xiàn)象。部門安排專人補充和完善桿塔明細表、運行規(guī)程、技術手冊等技術資料?？蛰旊娋€路運行規(guī)程》(DL/T741-2023)、《超高壓輸電公司線路遷路故障。診斷結果:檢修作業(yè)現(xiàn)場，作業(yè)表單執(zhí)行不到位，檢修現(xiàn)場紙質(zhì)、圖片記錄不全，保管存檔不標準，檢修工作完成后，沒有準時召開檢修總結會。大修技改的實施缺乏監(jiān)視和檢查，對工程完成狀況及實施進度的管控不到位。工程實施完成后，沒有準時開展評估和總結。帶電作業(yè)水平有待進一步提高，我分公司至今未開展帶電作業(yè)。應急搶修的機制不夠完善，各級人員的應急治理水平需進一步提高。提升措施:作完成后，準時召開檢修總結會。工程負責人要切實履行職責，對大修技改工程的實施狀況閱歷和參考。要大力開展帶電作業(yè)培訓，抽調(diào)精干人員，組建一支技術水平過硬的帶電作業(yè)隊伍，先爭取20**年上半年“零”突破，再逐步使帶電作業(yè)常態(tài)化。梳理和完善應急搶修資源，建立系統(tǒng)化的運作模式。各級。診斷結果:設備風險評估和作業(yè)風險評估有待進一步加強，對設備和作業(yè)的風險評估針對性不強。外來施工單位治理不標準，未嚴格執(zhí)行公司外來施工單安工作完畢后，未認真檢查施工現(xiàn)場狀況。，造成局部工器具損壞;安全工器具治理臺賬不健全，尤其是缺少工器具的檢查周期、試驗周期、試驗結果等內(nèi)容;安全工器具的維護、保器具長期未進展相關試驗。提升措施:樂觀開展風險評估，依據(jù)公司及我局風險治理體系規(guī)定和要求，結合輸電線路生產(chǎn)實際，以風險掌握為核心，開展安全風險掌握與評估治理，需落實到責任人，做到有人牽著、組織和評估。進一步加強外來施工單位的治理，嚴格執(zhí)行《超高壓輸電(201*批關，安全教育及施工安全技術交底必需落到實處，重點突出，切忌走過場;對施工作業(yè)現(xiàn)場的風險點進展預控，對重點工作面加強監(jiān)控和檢查;施工工作完成后，組織人員對現(xiàn)場施工狀況進展檢查。(201*防性試驗規(guī)程認真落實絕緣安全工器具試驗工程、周期和要求;每月定期對安全工器具進展檢查并做好記錄。出來，分開存放，將相關臺帳進展一次性更，然后定人治理。五、實施打算(一)診斷分析與制定實施方案階段(201*1201*2開展自我診斷分析，結合自身治理實際，依據(jù)本方案的要求，樂觀查找存在的專業(yè)治理差距，查找存在問題并制定改進措