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文檔簡介
會議目的 向電站高層管理人員介紹崗位分析及評估工程的流程,根本理念以及各參與方在工程中的角色,并解答與會領(lǐng)導(dǎo)的問題。 希望與管理層達成共識并得到管理層大力支持。天馬行空官方博客:://;;QQ群:175569632議題關(guān)于華信惠悅背景崗位分析及崗位評估在人力資源管理中的角色廣東核電合營及嶺澳核電崗位分析和崗位評估工程工程成功要素下一步工作討論及問答天馬行空官方博客:://;;QQ群:175569632CONFIDENTIAL
DoNotCirculate關(guān)于華信惠悅://惠悅公司提供全球性專業(yè)參謀咨詢效勞55年經(jīng)驗30個國家84個分公司6,200位專業(yè)參謀客戶為Fortune1000中的500家公司在紐約上市人力資源的戰(zhàn)略伙伴高層管理人員薪酬績效管理與評估
人力資源科技(eHR)策略性薪酬管理領(lǐng)導(dǎo)能力的開展福利戰(zhàn)略和組織管理核心能力架構(gòu)與應(yīng)用模型兼并
和收購溝通策略CONFIDENTIAL
DoNotCirculate背景背景大亞灣核電站是中國大陸第一座大型商業(yè)核電站,經(jīng)歷了從零點到國際水平的飛速開展。電站是我國改革開放以來建立的最大的中外合資企業(yè)之一。電站引進技術(shù),引進設(shè)備,引進資金,引進管理,以“以核養(yǎng)核,滾動開展〞的開展方針,為企業(yè)和國家創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益,并成為國有大中型企業(yè)的優(yōu)秀管理典范。隨著中國核電事業(yè)的開展,電力市場需求的增強,以及大亞灣核電站業(yè)務(wù)開展的需要,“保證平安,追求卓越及控制本錢〞的企業(yè)文化是不斷孕育電站新高度的肥沃土壤。而實現(xiàn)這樣的企業(yè)文化,對人力資本的有效運用是成功的關(guān)鍵。背景(續(xù))周毅文先生在電站人力資源部管理方案中提到:[……...“公開、公正、公平、擇優(yōu)“的人才競爭機制…….降低用工本錢、推行市場化管理,堅持以“績效〞為中心的考核制度…….]崗位評估工程是電站人力資源改進方案中的首要任務(wù),也是整個人力資源管理的根底。電站邀請華信惠悅進行的職位分析及評估工程旨在將崗位的價值與企業(yè)的價值及目標相連接,并為科學(xué)有效的分配制度打下根底。華信惠悅在歐美及亞洲地區(qū)組織的人力資產(chǎn)指數(shù)TM研究結(jié)果說明,科學(xué)有效的人力資源管理為股東創(chuàng)造可觀的價值回報。衡量人力資源政策和實踐對公司財務(wù)業(yè)績的影響調(diào)查以下領(lǐng)域:報酬與職責(zé);友好、靈活的工作環(huán)境;招聘和保存優(yōu)秀員工;交流溝通;人力資源效勞技術(shù)750個大的上市公司把調(diào)查結(jié)果與股東回報相聯(lián)系華信惠悅?cè)肆Y本指數(shù)TM(HCITM)五年期對股東的總回報率(1994-1999)華信惠悅?cè)肆Y本指數(shù)TM(HCITM)(續(xù))
顯著提高(一個標準差)
市場價值提高47%整體獎酬合作向上及靈活的工作環(huán)境有效的招聘和留才良好的溝通人力資源效勞和技術(shù)應(yīng)用Expectedchangeinmarketvalueassociatedwithasignificant(1SD)improvementinHCIdimension華信惠悅?cè)肆Y本指數(shù)TM(HCITM)(續(xù))人力資本與股東價值的關(guān)鍵聯(lián)系因素概括地說...企業(yè)的快速增長需要更加科學(xué)有效的崗位管理體系以將人力資本最大化進行高層訪談,了解企業(yè)愿景、目標、價值觀、策略及人力資源管理的方向等設(shè)計電站專有的崗位評估系統(tǒng),將崗位價值與企業(yè)價值及目標相連接進行崗位分析進行崗位評估建立職等結(jié)構(gòu)表達崗位價值的職等結(jié)構(gòu)以企業(yè)價值及目標為指引的評估工具及管理體系公開、公平的評估過程需求提供解決方案成果一次檢討企業(yè)結(jié)構(gòu)及崗位結(jié)構(gòu)的時機一個將崗位價值與企業(yè)價值相聯(lián)系的宣傳一項全民發(fā)動的人力資源改進舉措CONFIDENTIAL
DoNotCirculate崗位分析及崗位評估在人力資源管理中的角色人力資源策略是企業(yè)營運策略之一...遠景/使命營運策略及業(yè)務(wù)目標人力資源策略獎酬策略培訓(xùn)開展策略招聘安置策略...員工自我價值的表達在于為企業(yè)創(chuàng)造相應(yīng)的價值在人力資源管理系統(tǒng)中,工作分析和職位評估是最根底的工作,提供了建立其他各人力資源子系統(tǒng)的平臺。只有把這項工作做扎實,其他各項工作才有依據(jù)。職位分析/職位評估員工招聘員工培訓(xùn)薪酬福利績效管理員工發(fā)展計劃經(jīng)理層激勵方案能力測評職位繼任計劃人力資源戰(zhàn)略職位分析和職位評估是人力資源系統(tǒng)的根底薪資結(jié)構(gòu)市場比較職位評估職等結(jié)構(gòu)典型的從職位分析到薪資結(jié)構(gòu)的過程職位分析職位描述書選取基準職位企業(yè)分析CONFIDENTIAL
DoNotCirculate廣東核電合營及嶺澳核電崗位分析和崗位評估工程崗位分析及評估工程廣東核電合營嶺澳核電工程方案&認識企業(yè)設(shè)計工具基準崗位描述書基準崗位分析基準崗位職等結(jié)構(gòu)非基準崗位評估整體職等結(jié)構(gòu)整合基準崗位評估總結(jié)交接及維護溝通與培訓(xùn)123工程時間及主要里程碑工程方案&認識企業(yè)設(shè)計工具基準崗位描述書基準崗位分析基準職位職等結(jié)構(gòu)非基準崗位評估整體職等結(jié)構(gòu)整合基準崗位評估總結(jié)交接及維護10月11月12月1月2月3月各參與方在工程各階段的任務(wù)工程方案&認識企業(yè)設(shè)計工具基準崗位描述書基準崗位分析基準職位職等結(jié)構(gòu)非基準崗位評估整體職等結(jié)構(gòu)整合基準崗位評估總結(jié)交接及維護領(lǐng)導(dǎo)層評估委員會員工參謀組決策協(xié)助執(zhí)行執(zhí)行提供信息工程方案及認識企業(yè)工程方案&認識企業(yè)設(shè)計工具基準崗位描述書基準崗位分析基準崗位職等結(jié)構(gòu)非基準崗位評估整體職等結(jié)構(gòu)整合基準崗位評估總結(jié)交接及維護主要活動:確定工程流程、時間及成果;確立領(lǐng)導(dǎo)委員會及評估委員會的成員及任務(wù)收集行業(yè)及企業(yè)資信,了解企業(yè)根本運作模式、組織結(jié)構(gòu)、工作目標、策略及愿景等收集國際上電力企業(yè)應(yīng)用的因素及評估措施與大亞灣電站高層領(lǐng)導(dǎo)進行訪談,了解企業(yè)成功因素,以及對人力資源管理的期望與部門經(jīng)理及評估委員會溝通,包括根本培訓(xùn)設(shè)計工具工程方案&認識企業(yè)設(shè)計工具基準崗位描述書基準崗位分析基準崗位職等結(jié)構(gòu)非基準崗位評估整體職等結(jié)構(gòu)整合基準崗位評估總結(jié)交接及維護主要活動:根據(jù)第一步的工作收獲,選取企業(yè)因素及權(quán)重,并展開因素層級,制成因素表初稿通過討論及初步測試調(diào)整因素表匯報及確定因素表里程碑1:預(yù)計在02年11月初完成常見因素表舉例321專業(yè)知識54業(yè)務(wù)經(jīng)驗決策責(zé)任內(nèi)外聯(lián)系督導(dǎo)責(zé)任解決問題層級因素因素內(nèi)容及數(shù)量的選取、權(quán)重的設(shè)定要考慮企業(yè)營運策略、成功的要素及輕重緩急因素層級的展開要反映人力資源管理策略局部能源公司普遍使用的因素TechnicalKnowledge(專業(yè)知識)ProblemSolving(解決問題)InternalandExternalRelationships(內(nèi)外聯(lián)系)DecisionMaking(決策能力)RiskManagement(風(fēng)險管理)EnvironmentalConditions(環(huán)保責(zé)任)(英文因素)源自以下公司:PhilippineGeothermal(菲律賓)FramatomeANP(法國)CalEnergy(菲律賓)FirstGeneration(菲律賓)Iberdrola(西班牙)基準崗位分析工程方案&認識企業(yè)設(shè)計工具基準崗位描述書基準崗位分析基準崗位職等結(jié)構(gòu)非基準崗位評估整體職等結(jié)構(gòu)整合基準崗位評估總結(jié)交接及維護主要活動:由部門經(jīng)理與評估小組提出基準崗位候選名單參謀組與評估小組一起確認100個基準崗位組織基準崗位任職者及部門主管參加如何填寫崗位描述書的培訓(xùn)收集崗位描述書初稿與基準崗位的主管(約20人)面談,以進一步收集有關(guān)各崗位的信息挑選基準崗位什么是基準崗位?任職者較多崗位職責(zé)較清晰企業(yè)中的關(guān)鍵崗位反映企業(yè)整體結(jié)構(gòu)組織中的固定職位,非臨時性的為什么要選取基準職位?特殊的崗位(如:副職)職位評估本身是衡量相對價值,崗位評估的目的在于建立職等結(jié)構(gòu)資源的考慮部門12345等級總經(jīng)理主管處長一般員工工程各參與方結(jié)構(gòu)及工作關(guān)系包括總經(jīng)理部的管理人員(局部步驟包括部門經(jīng)理)人力資源部及局部業(yè)務(wù)單位的代表李芷茵卓蘊游銘意領(lǐng)導(dǎo)委員會評估小組華信惠悅參謀組參謀意見工程匯報信息及支援協(xié)助工程執(zhí)行工程管理設(shè)計執(zhí)行指導(dǎo)要求、反響及決策祝美齡鄭佩儀鄒國煥基準崗位描述書工程方案&認識企業(yè)設(shè)計工具基準崗位描述書基準崗位分析基準崗位職等結(jié)構(gòu)非基準崗位評估整體職等結(jié)構(gòu)整合基準崗位評估總結(jié)交接及維護主要活動:根據(jù)崗位描述書初稿及主管面談制作基準崗位描述書向評估小組介紹描述書撰寫的邏輯以及在崗位分析階段發(fā)現(xiàn)的問題基準崗位評估工程方案&認識企業(yè)設(shè)計工具基準崗位描述書基準崗位分析基準崗位職等結(jié)構(gòu)非基準崗位評估整體職等結(jié)構(gòu)整合基準崗位評估總結(jié)交接及維護主要活動:首先進行40個經(jīng)理及處長級以上崗位的評估。由參謀組及評估小組一同進行。評估結(jié)果(職等結(jié)構(gòu))向領(lǐng)導(dǎo)委員會匯報并作出必要的調(diào)整。再進行另外60個基準職位的評估。由參謀組及評估小組一同進行。評估結(jié)果(職等結(jié)構(gòu))向部門經(jīng)理匯報并作出必要的調(diào)整。選擇最適宜的評估過程全封閉式由參謀組獨立進行,只就評估結(jié)果與客戶溝通半公開式由參謀組與企業(yè)人力資源部進行評估,之后向業(yè)務(wù)單位領(lǐng)導(dǎo)匯報評估結(jié)果公開式由參謀組與企業(yè)業(yè)務(wù)單位領(lǐng)導(dǎo)代表共同進行評估組織結(jié)構(gòu)本錢及資源市場做法企業(yè)文化及價值觀人力資源管理哲學(xué)評估過程基準崗位職等結(jié)構(gòu)的建立工程方案&認識企業(yè)設(shè)計工具基準崗位描述書基準崗位分析基準崗位職等結(jié)構(gòu)非基準崗位評估整體職等結(jié)構(gòu)整合基準崗位評估總結(jié)交接及維護主要活動:將前一步的100個基準崗位的評估結(jié)果進行整合。與評估小組共同討論結(jié)構(gòu)合理性。向領(lǐng)導(dǎo)委員會匯報基準崗位職等結(jié)構(gòu)并作出必要的調(diào)整。里程碑2:預(yù)計在02年年底完成非基準崗位評估工程方案&認識企業(yè)設(shè)計工具基準崗位描述書基準崗位分析基準崗位職等結(jié)構(gòu)非基準崗位評估整體職等結(jié)構(gòu)整合基準崗位評估總結(jié)交接及維護主要活動:參謀組指導(dǎo)評估小組進行500個非基準崗位的評估。整體職等結(jié)構(gòu)整合工程方案&認識企業(yè)設(shè)計工具基準崗位描述書基準崗位分析基準崗位職等結(jié)構(gòu)非基準崗位評估整體職等結(jié)構(gòu)整合基準崗位評估總結(jié)交接及維護主要活動:對公司整體職等結(jié)構(gòu)(基準崗位及非基準崗位)進行整合。向領(lǐng)導(dǎo)委員會匯報,獲取反響。第二次整合職等結(jié)構(gòu)。參謀組對組織結(jié)構(gòu)調(diào)整提出參考意見??偨Y(jié)、交接及維護工程方案&認識企業(yè)設(shè)計工具基準崗位描述書基準崗位分析基準崗位職等結(jié)構(gòu)非基準崗位評估整體職等結(jié)構(gòu)整合基準崗位評估總結(jié)交接及維護主要活動:參謀組向評估小組交接所有未遞交的工程成果。參謀組就系統(tǒng)維護及下一步工作等提出建議。在工程完成后三個月內(nèi),參謀組將走訪現(xiàn)場協(xié)助推行。里程碑3:預(yù)計在03年3月底完成CONFIDENTIAL
DoNotCirculate工程成功要素崗位分析及評估工程的成功要素參謀組與電站領(lǐng)導(dǎo)層就工程流程及理念達成共識電站領(lǐng)導(dǎo)層的大力支持,包括提供足夠資源及就工程成果給予及時的反響等參謀方與電站各參與方在工程過程中的密切合作及相互溝通評估委員會戴的“兩頂帽子〞以及評估過程的管理評估委員會在職位評估過程中的角色代表部門在了解職
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