公司職能部門績效考核細則

公司職能部門績效考核細則考核項目考核內(nèi)容責(zé)任部門領(lǐng)導(dǎo)扣分標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任部門扣款標(biāo)準(zhǔn)考核部門安全管理發(fā)生特大事故、重大事故、惡性誤操作事故、人身重傷及以上事故及負同等及以上責(zé)任的重大交通事故由公司安委會研究決定處罰安委會各職能部門管理事故發(fā)生管理事故每次扣100分扣責(zé)任部門10000元管理障礙發(fā)生管理障礙每次扣20分扣責(zé)任部門2000元管理異常發(fā)生管理異常每次扣5分扣責(zé)任部門500元發(fā)生異常及以上不安全情況，給公司造成經(jīng)濟損失的按本條考核責(zé)任部門扣K*G分(其中，非人為責(zé)任K=0.5/萬，人為責(zé)任K=1/萬；)M*G（其中，非人為責(zé)任M=3%，人為責(zé)任M=6%）安全監(jiān)察部發(fā)生人身輕傷事故責(zé)任部門扣20分。人為因素扣安全監(jiān)察部2分；因裝置性違章因素扣安全監(jiān)察部1分。承包商發(fā)生同類事故，依據(jù)管理責(zé)任酌情扣分?？圬?zé)任部門2000元安全監(jiān)察部發(fā)生一般事故責(zé)任部門扣20分，人為因素違反規(guī)程造成的，扣安全監(jiān)察部2分?？圬?zé)任部門2000元。違章指揮考核責(zé)任部門5分說明：1、發(fā)生一般事故，責(zé)任部門按部門考核執(zhí)行，其他部門扣0.5分，全公司獎金下浮10%。2、對有關(guān)人員的處罰按《安全生產(chǎn)獎懲管理標(biāo)準(zhǔn)》進行。對于由成立事故調(diào)查組組織調(diào)查的事故，若對有關(guān)部門、人員的處理嚴于本標(biāo)準(zhǔn)，按事故調(diào)查組所做出的事故調(diào)查報告意見給予處罰。安評管理按要求開展安評自查工作；對公司及國電集團公司安評中查出的問題按計劃進行整改未按要求開展自查工作扣1分；安全監(jiān)察部每有一項整改沒有正當(dāng)理由按計劃完成，考核0.2分。符合以下條件的為有正當(dāng)理由：在要求完成期限一個月前，將經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)和公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批的不能按期完成的申請報告報安全監(jiān)察部。安健環(huán)工作按公司安健環(huán)委員會的要求認真開展安健環(huán)工作。１、要求上報的內(nèi)容其中任一項不符合要求，每項考核責(zé)任部門0.2分，最高考核2分；整體被退回的，每次考核2分；未按要求時間上報，每推遲一天考核0.2分；給公司整體工作造成影響的，每推遲一天考核1分；3、對于安健環(huán)培訓(xùn)，每有一人未請假或中途退場，考核責(zé)任部門0.2分；在培訓(xùn)后，應(yīng)考人員在考試中未達到規(guī)定成績，每有一人考核1分；4、未請假而沒有參加會議，或參加但中途退場，每人考核責(zé)任部門0.2分；5、對于整改工作，任一項未經(jīng)公司安健環(huán)委員會批準(zhǔn)而未按期完成，每項考核責(zé)任部門0.4分，每推遲一天增加考核0.1分；給公司整體工作造成影響的，每項考核2分，每推遲一天增加考核0.4分；6、在公司進行基準(zhǔn)審核過程中，72元素責(zé)任部門得分率低于全公司平均得分率，每低于1%扣2分(最高扣20分)；7、在公司進行外部審核時未通過星級審核，72元素責(zé)任部門得分率低于全公司平均得分率，每低于1%扣4分(最高扣40分)。8、在公司進行外部審核時通過星級審核，72元素責(zé)任部門得分率低于公司要求的最低標(biāo)準(zhǔn)，每低于1%扣4分(最高扣40分)；9、公司未按期通過星級審核，公司安健環(huán)委員會、安健環(huán)辦公室人員扣發(fā)一個月獎金。安全監(jiān)察部外包工程外包工程先簽訂安健環(huán)協(xié)議未簽訂安健環(huán)協(xié)議（安全協(xié)議）先行開工者扣發(fā)包的責(zé)任部門10分、安全監(jiān)察部5分；安健環(huán)協(xié)議（安全協(xié)議）過期，未及時補簽，每延誤一天扣1分；未向乙方進行安全技術(shù)交底扣2分。安全監(jiān)察部公共環(huán)境辦公室、工作間室內(nèi)門、窗、燈具、電扇、空調(diào)、文件柜等干凈整潔，辦公用品及設(shè)備排放整齊有序，室內(nèi)無雜物、灰塵、痰跡等。按定置管理標(biāo)準(zhǔn)，遵守公共設(shè)施管理規(guī)定，愛護公物，不亂倒垃圾雜物。不合要求每處扣1分，衛(wèi)生死角扣2分。綜合管理部臺帳報表各種原始記錄、臺帳、報表達到規(guī)范、齊全、工整、準(zhǔn)確、填報及時、字跡清晰、頁面整潔，文件資料擺放有序，標(biāo)簽、編號、索引符合要求。每處不合格扣1分計劃部費用管理嚴格執(zhí)行本部門費用計劃；各種費用專項專用，嚴禁挪用、變通。私自挪用變通每次扣1－5分計劃部信息化管理不發(fā)生系統(tǒng)全停事件發(fā)生系統(tǒng)全停事件，每次扣設(shè)備管理部5分，每超1小時加扣0.5分設(shè)備管理部物資部計算機設(shè)備沒有使用負責(zé)人每臺計算機扣0.5分自行拆裝計算機設(shè)備，未經(jīng)同意調(diào)配計算機設(shè)備。每發(fā)現(xiàn)一次扣1分由于使用或保管不善造成信息系統(tǒng)硬件設(shè)備損壞或丟失扣0.2分/1000元不得以任何形式自行組網(wǎng)，包括組建辦公室網(wǎng)絡(luò)、采用共享方式的對等網(wǎng)絡(luò)等。硬件組網(wǎng)的扣2分，共享組網(wǎng)的扣1分，其他形式組網(wǎng)的扣1－2分。信息化管理正確使用MIS系統(tǒng)的軟件（包括系統(tǒng)軟件和應(yīng)用軟件）隨意更換操作系統(tǒng)軟件或更改系統(tǒng)投置，造成MIS系統(tǒng)不能正常運行者，每次扣1分未經(jīng)設(shè)備管理部同意在上網(wǎng)計算機上安裝其它軟件導(dǎo)致軟件系統(tǒng)問題的每次扣1分未按要求安裝或防毒、防黑軟件，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分，故意卸載的，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分。未按業(yè)務(wù)要求進行應(yīng)用軟件操作，或故意錄入錯誤數(shù)據(jù)、不健康數(shù)據(jù)，或刪除重要數(shù)據(jù)影響工作的視情況每次扣1－2分。設(shè)備管理部勞動紀律符合公司著裝及勞動紀律要求，不發(fā)生遲到、早退等現(xiàn)象視違紀情況每人次扣1-5分綜合管理部員工不受處分(部門內(nèi)部自糾自查的不考核)員工受告誡、警告、記過處分，每人次分別扣2分、4分、8分。員工因違章違紀被解除勞動合同的，每人次扣10分定員定崗遵守公司中組織機構(gòu)、定員及競爭上崗規(guī)定違反規(guī)定每人次扣2分考勤管理嚴格執(zhí)行請銷假制度，按規(guī)定登記、上報考勤違反規(guī)定每人次扣2分薪酬分配按規(guī)定做好工資獎金分配及登記管理違反規(guī)定每人次扣1分公文處理違反規(guī)定每次扣1分綜合管理部檔案管理按檔案工作管理標(biāo)準(zhǔn)，做好收集、整理、移交、借閱等工作違反規(guī)定每次扣1分保密管理嚴格遵守保密工作管理標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定保密及組織工作不力每次扣1分值班管理嚴格遵守公司值班管理標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定違反規(guī)定每次扣1-3分治安管理不發(fā)生刑事案件、政治事件發(fā)生案件由公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究處罰。隱瞞不報每起扣2分綜合管理部做好治安保衛(wèi)工作公司內(nèi)發(fā)生治安及失竊案件，每次扣綜合管理部管理的保安委托管理1-5分;部門未做好防范發(fā)生失竊，每次扣1-5分。遵守車輛停放規(guī)定；遵守門衛(wèi)管理制度。部門違反規(guī)定每次扣1分，部門及個人違反規(guī)定應(yīng)考核未考核扣綜合管理部1分/車·次。個人違反規(guī)定，扣責(zé)任人每次100元所屬人員思想狀況清楚，無失控漏管現(xiàn)象，無越級上訪、聚眾鬧事事件所屬人員失控漏管，有越級上訪或參加聚眾鬧事，每人次扣20分政治工作部廉政文明嚴格執(zhí)行廉政、文明建設(shè)各項規(guī)定。違反規(guī)定每次扣2-5分政治工作部法律事務(wù)完成普法教育；發(fā)生訴訟、行政糾紛及民事糾紛時及時通報不及時上報或不積極協(xié)助處理每次扣2分政治工作部合同管理嚴格執(zhí)行公司合同管理標(biāo)準(zhǔn)違反規(guī)定每次扣1分審計按規(guī)定提供審計資料，配合審計工作不按要求提供資料每次扣1分物資管理遵守物資管理標(biāo)準(zhǔn)和倉儲管理標(biāo)準(zhǔn)，及時參加物資驗收，嚴格執(zhí)行領(lǐng)用手續(xù)，嚴格執(zhí)行廢舊物資管理辦法違反規(guī)定每次扣1-5分物資部設(shè)備管理部財務(wù)資產(chǎn)保證本部門低值易耗品及固定資產(chǎn)完好。人為原因損壞、保管不善丟失的，扣1-10分按全款價值的30%扣獎財務(wù)部計劃部會議管理遵守會議紀律，按時參加公司召開的各種例會及臨時