監(jiān)理技術(shù)建議書

二、技術(shù)提議書目錄第一章、工程概述…………………185第二章、監(jiān)理工作范圍……………187第三章、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間安排……………189第四章、監(jiān)理儀器、設(shè)備和設(shè)施配置…………191第五章、監(jiān)理工作程序……………192第六章、監(jiān)理綱領(lǐng)和方法…………211監(jiān)理綱領(lǐng)6.1、質(zhì)量監(jiān)理……………………2116.2、工程進(jìn)度監(jiān)理………………2226.3、工程費(fèi)用監(jiān)理………………2246.4、協(xié)議管理……………………2266.5、工程安全生產(chǎn)管理監(jiān)理……2286.6、生態(tài)與環(huán)境保護(hù)管理監(jiān)理…………………233監(jiān)理工作方法6.7、監(jiān)理組織確保方法…………2376.8、總監(jiān)辦監(jiān)理工程師職業(yè)道德和紀(jì)律………2386.9、監(jiān)理月報(bào)制度………………2386.10、工地會(huì)議制度………………2406.11、收發(fā)文制度…………………2416.12、監(jiān)理人員考勤及交接班制度………………2416.13、監(jiān)理人員違紀(jì)處罰要求……2426.14、首件工程認(rèn)可制……………2436.15、各項(xiàng)事故應(yīng)急預(yù)案………244第七章、本工程監(jiān)理工作重點(diǎn)與難點(diǎn)分析…253第八章、對(duì)本工程提議…………263技術(shù)提議書第一章、工程概述1.1項(xiàng)目概況1.1.1、工程概況序號(hào)項(xiàng)目名稱工程所在地工程區(qū)間工程量建設(shè)性質(zhì)1燈岫線（原姑小線）改建工程弓長(zhǎng)嶺區(qū)小漩橋引線至高崖村5.1km改建2燈岫線中修工程弓長(zhǎng)嶺區(qū)高崖至姑嫂城12.8km中修3沈環(huán)線中修工程——北營(yíng)至彈簧廠46.2km中修4十燈線中修工程燈塔市高鐵至邵二臺(tái)6.6km中修5十燈線中修工程燈塔市黑溝臺(tái)至黃臘坨7.6km中修6小燈線中修工程燈塔市鏵子至高鐵9.1km中修7遼莊線中修工程宏偉區(qū)新華街道至東喻7.3km中修8沈海線中修工程遼陽(yáng)縣沈陽(yáng)界至鞍山界6.7km中修9雞高線中修工程遼陽(yáng)縣吉洞至新開(kāi)嶺6.5km中修10燈岫線改建工程遼陽(yáng)縣寒嶺至西黃泥10.1km改建11遼莊線隆昌橋險(xiǎn)橋改造工程遼陽(yáng)縣K59+821104.4m全橋改建12雞高線吉洞橋險(xiǎn)橋改造工程遼陽(yáng)縣K0+14556.4m全橋改建1.1.2、監(jiān)理協(xié)議段本項(xiàng)目施工監(jiān)理為二個(gè)協(xié)議段。一標(biāo)段：沈環(huán)線中修工程、十燈線6.6公里中修工程、十燈線7.6公里中修工程、小燈線中修工程、遼莊線中修工程、沈海線中修工程、雞高線中修工程、燈岫線改建工程（含蘭河橋及引線工程、黃泥崗橋及引線工程）；二標(biāo)段：燈岫線（原姑小線）改建工程、燈岫線中修工程、遼莊線隆昌橋險(xiǎn)橋改造工程、雞高線吉洞橋險(xiǎn)橋改造工程。設(shè)置一級(jí)監(jiān)理機(jī)構(gòu)，即總監(jiān)理工程師辦公室?？偙O(jiān)辦包含一個(gè)監(jiān)理試驗(yàn)室監(jiān)理內(nèi)容：路基工程、路面工程、橋涵工程、排水工程、安保防護(hù)工程、交通工程等施工監(jiān)理。本技術(shù)提議書為針對(duì)第二標(biāo)段。1.2、施工工期及監(jiān)理服務(wù)期路基、橋涵、棚洞及防護(hù)工程開(kāi)工時(shí)間：5月5日交工時(shí)間：10月31日共計(jì)180日歷天1.2.2、監(jiān)理服務(wù)期進(jìn)場(chǎng)時(shí)間：5月5日完工時(shí)間：10月31日共計(jì)：180日歷天（缺點(diǎn)責(zé)任期24個(gè)月）第二章、監(jiān)理工作范圍2.1、監(jiān)理工作范圍2.1.1、監(jiān)理工作本總監(jiān)辦監(jiān)理工作總目標(biāo)是將本工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資控制在協(xié)議要求標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)成協(xié)議、信息管理及協(xié)調(diào)工作要求，做好安全生產(chǎn)、文明施工同時(shí)做好施工中環(huán)境保護(hù)工作，確保各項(xiàng)建設(shè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。本總監(jiān)辦將以獨(dú)立、公正、科學(xué)立場(chǎng)，恪守國(guó)家關(guān)于法律法規(guī)，嚴(yán)格推行監(jiān)理工作職責(zé)，維護(hù)項(xiàng)目辦和承包商正當(dāng)權(quán)益，以良好技術(shù)、嚴(yán)格協(xié)議管理以及有效協(xié)調(diào)伎倆，達(dá)成對(duì)質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)、工期、投資有效控制，將本工程建設(shè)成一段技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)高、經(jīng)濟(jì)合理、質(zhì)量?jī)?yōu)良環(huán)境保護(hù)、綠色公路，鍛煉和培養(yǎng)一批具備較高素質(zhì)公路建設(shè)施工監(jiān)理人才。全體監(jiān)理人員將按照“嚴(yán)格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、公正科學(xué)、廉潔自律”標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行關(guān)于施工監(jiān)理各項(xiàng)方針政策、法律、法規(guī)，按照監(jiān)理協(xié)議及相關(guān)法律、法規(guī)要求，制訂詳細(xì)工作計(jì)劃，明確崗位職責(zé)，恪守規(guī)章制度，嚴(yán)格、嚴(yán)密、科學(xué)、公正地進(jìn)行施工監(jiān)理工作。2.1.2、監(jiān)理按照招標(biāo)文件要求本工程監(jiān)理工作依據(jù)為:2.2.1、適用法律、法規(guī)、規(guī)章；2.2.2、國(guó)家和行業(yè)關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程；2.2.3、監(jiān)理協(xié)議；2.2.4、施工協(xié)議；2.2.5、工程前期關(guān)于文件；2.2.6、工程設(shè)計(jì)文件和圖紙；2.2.7、工程實(shí)施過(guò)程中關(guān)于函件。2.1.3、監(jiān)理2.1.3.1、監(jiān)理本工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)按一級(jí)監(jiān)理機(jī)構(gòu)方式組建，本項(xiàng)目設(shè)置總監(jiān)理工程師辦公室（含1個(gè)試驗(yàn)室）。2.1.3.2、服務(wù)監(jiān)理工作工程范圍：路基、路面、橋涵、防護(hù)、排水工程、交通設(shè)施，安保工程等施工監(jiān)理服務(wù)。監(jiān)理服務(wù)工作范圍：總監(jiān)理工程師辦公室將按照協(xié)議要求和發(fā)包人授權(quán)在協(xié)議約定工程范圍及約定正常監(jiān)理服務(wù)期內(nèi)，對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)理、施工安全監(jiān)理、施工環(huán)境保護(hù)監(jiān)理、進(jìn)度監(jiān)理、費(fèi)用監(jiān)理、協(xié)議其余事項(xiàng)和文件資料管理等，確保各項(xiàng)建設(shè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。同時(shí)良好完成對(duì)招標(biāo)文件要求附加和額外監(jiān)理服務(wù)相關(guān)監(jiān)理工作。2.1.4、監(jiān)理2.1.4.1、監(jiān)理工作總監(jiān)理工程師辦公室將按照協(xié)議要求確保進(jìn)場(chǎng)監(jiān)理人員資質(zhì)、數(shù)量和所需設(shè)備，并良好開(kāi)展監(jiān)理工作。為項(xiàng)目辦提供滿足協(xié)議約定優(yōu)質(zhì)監(jiān)理服務(wù)。2.1.4.經(jīng)過(guò)對(duì)工程施工進(jìn)行全過(guò)程、全方位監(jiān)督管理確保工期、節(jié)約投資，確保安全，工程質(zhì)量達(dá)成施工協(xié)議要求標(biāo)準(zhǔn)。2.1.5、監(jiān)理監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置：本工程設(shè)置一級(jí)監(jiān)理機(jī)構(gòu)（即總監(jiān)理工程師辦公室），總監(jiān)辦將依照項(xiàng)目實(shí)際情況設(shè)置專業(yè)監(jiān)理組；監(jiān)理工作內(nèi)容：質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用監(jiān)理、施工安全、環(huán)境保護(hù)監(jiān)理、信息管理、協(xié)議管理、文件資料管理及現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)。監(jiān)理試驗(yàn)室檢驗(yàn)項(xiàng)目和抽驗(yàn)頻率：監(jiān)理工程師應(yīng)按要求重點(diǎn)對(duì)工程過(guò)程中使用水泥、鋼材、瀝青、砂礫、碎石等主要原材料及各種混合料進(jìn)行抽檢，抽檢頻率不低于要求頻率?？偙O(jiān)辦將嚴(yán)格按照監(jiān)理協(xié)議及項(xiàng)目辦與承包人訂立施工協(xié)議關(guān)于要求執(zhí)行，超出監(jiān)理協(xié)議及施工協(xié)議關(guān)于要求之外權(quán)限，將及時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目辦并按照項(xiàng)目辦授權(quán)權(quán)限開(kāi)展工作?？偙O(jiān)辦將按照自己服務(wù)范圍進(jìn)行工作，將果斷服從和接收項(xiàng)目辦在協(xié)議和規(guī)范范圍內(nèi)管理，做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。第三章、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間安排3.1、總監(jiān)辦組織、設(shè)置方案及人員進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間安排總監(jiān)辦組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案為了能愈加好地推行監(jiān)理服務(wù)協(xié)議中各項(xiàng)承諾，確保監(jiān)理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。針對(duì)本工程特點(diǎn)，結(jié)合招標(biāo)文件對(duì)監(jiān)理工作范圍要求，本項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)按照一級(jí)設(shè)置，即設(shè)置遼陽(yáng)市干線公路新改建改造中修工程、橋梁工程及險(xiǎn)橋改造工程施工監(jiān)理第二總監(jiān)理工程師辦公室?？偙O(jiān)辦組織方案總監(jiān)辦采取總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制領(lǐng)導(dǎo)下直線職能制組織機(jī)構(gòu)形式，總監(jiān)辦按照組織形式對(duì)監(jiān)理人員細(xì)致分工、明確職責(zé)，確保各項(xiàng)工作目標(biāo)落實(shí)到位。（組織機(jī)構(gòu)詳見(jiàn)下頁(yè)附表）總監(jiān)辦將選擇在靠近施工段中部，交通便利，同時(shí)盡可能靠近重點(diǎn)控制工程位置，便于對(duì)工程施工整體協(xié)調(diào)和控制，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)、節(jié)點(diǎn)工程監(jiān)督，以確保各項(xiàng)工程質(zhì)量，加緊工程進(jìn)度，確保各項(xiàng)建設(shè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。按招標(biāo)文件要求結(jié)合工程實(shí)際制訂本項(xiàng)目總監(jiān)辦組織機(jī)構(gòu)框圖見(jiàn)下頁(yè)：監(jiān)理人員進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間安排見(jiàn)于本工程工期緊、任務(wù)重、質(zhì)量要求高等特點(diǎn)，為確保各項(xiàng)工作順利、及時(shí)開(kāi)展，結(jié)合招標(biāo)文件要求，總監(jiān)辦全體人員將于5月15日前進(jìn)場(chǎng)展開(kāi)工作。在整個(gè)監(jiān)理協(xié)議期間，總監(jiān)辦將保持現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員數(shù)量、資歷及技術(shù)水平不低于投標(biāo)文件承諾情況。監(jiān)理人員將在完成監(jiān)理任務(wù)、取得項(xiàng)目辦管理機(jī)構(gòu)同意后撤場(chǎng)，按照招標(biāo)文件初步確定撤場(chǎng)日期為10月31日?？偙O(jiān)理工程師：總監(jiān)理工程師：李偉試驗(yàn)室主任：齊玉玲監(jiān)理員；孫靜工程部橋涵專業(yè)監(jiān)理工程師：許忠杰道路專業(yè)監(jiān)理工程師：范杰利安全監(jiān)理工程師：孫高權(quán)初步確定總監(jiān)理工程師辦公室組織機(jī)構(gòu)框圖監(jiān)理員：李文生第四章、監(jiān)理儀器、設(shè)備和設(shè)施配置總監(jiān)辦將按照招標(biāo)文件要求和我們承諾，結(jié)合本工程監(jiān)理工作實(shí)際配置監(jiān)理辦公、生活及試驗(yàn)檢測(cè)工作等所需儀器、設(shè)備、設(shè)施，將以完全滿足監(jiān)理工作需要進(jìn)行配置。生活設(shè)施配置以創(chuàng)造一個(gè)生活舒適、整齊環(huán)境為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配置，同時(shí)還將購(gòu)置關(guān)于文化、體育、娛樂(lè)設(shè)施設(shè)備以調(diào)整監(jiān)理人員精神生活。主要配置情況以下：總監(jiān)辦中心試驗(yàn)室將配置試驗(yàn)儀器、設(shè)備32臺(tái)（套）(詳見(jiàn)附件C-3表試驗(yàn)、檢測(cè)儀器)；配置監(jiān)理辦公及生活用車1輛、電腦2臺(tái)、打印機(jī)1臺(tái)及其余辦公設(shè)備5臺(tái)（套）(詳見(jiàn)附件C-3表及設(shè)施、設(shè)備)。全部監(jiān)理設(shè)備、儀器將在5月15日前進(jìn)場(chǎng)，3日內(nèi)完成安裝、調(diào)試、標(biāo)定等工作，確保滿足各項(xiàng)監(jiān)理工作需要。全部設(shè)施、設(shè)備、儀器將在工程完成并取得項(xiàng)目辦同意后撤場(chǎng)，初步確定撤場(chǎng)日期不早于10月31日。缺點(diǎn)責(zé)任期內(nèi)總監(jiān)辦將配置一定公生活設(shè)施以滿足缺點(diǎn)責(zé)任期監(jiān)理工作需要。

第五章、監(jiān)理工作程序本項(xiàng)目按照公路工程標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)實(shí)施，遠(yuǎn)景規(guī)劃為城市市政道路。為此，項(xiàng)目標(biāo)質(zhì)量及環(huán)境保護(hù)、綜合排水、排污系統(tǒng)設(shè)置、與周圍景觀協(xié)調(diào)統(tǒng)一等均為本工程建設(shè)目標(biāo)主要組成部分。針對(duì)本項(xiàng)目標(biāo)工程特點(diǎn)，結(jié)合施工準(zhǔn)備階段、施工階段、交工驗(yàn)收及缺點(diǎn)責(zé)任階段對(duì)監(jiān)理工作要求，就質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、施工安全控制、施工環(huán)境保護(hù)、費(fèi)用控制、協(xié)議及其余事項(xiàng)管理、工程內(nèi)業(yè)即文件資料等提出以下監(jiān)理工作程序：5.1質(zhì)量監(jiān)理工作程序5.1.1質(zhì)量監(jiān)理工作否否承包人提出開(kāi)工申請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)材料檢驗(yàn)、人員設(shè)備審查、施工工藝同意批開(kāi)工申請(qǐng)單每道工序開(kāi)工承包人質(zhì)量自檢合格監(jiān)理工程師驗(yàn)收中間交工證書工程計(jì)量工程支付工程質(zhì)量監(jiān)理程序重新提出進(jìn)行下道工序準(zhǔn)備階段施工階段驗(yàn)收階段驗(yàn)收階段質(zhì)量監(jiān)理計(jì)量支付監(jiān)理5.1.2施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量熟悉協(xié)議文件、參加設(shè)計(jì)交底，編制監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則；了解工地現(xiàn)場(chǎng)，審批施工單位實(shí)施性施工組織總設(shè)計(jì)；審查施工單位質(zhì)量自檢體系和安全確保體系；復(fù)核定線數(shù)據(jù)，落實(shí)施工單位材料起源；審查施工單位文明施工和環(huán)境保護(hù)方法；參加設(shè)計(jì)交底；施工監(jiān)理內(nèi)部交底和內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)；開(kāi)好第一次工地會(huì)議；檢驗(yàn)開(kāi)工條件和簽發(fā)開(kāi)工令。技術(shù)復(fù)雜或采取新技術(shù)、新工藝或在特殊季節(jié)施工分項(xiàng)、分部工程危險(xiǎn)性較大分部工程，應(yīng)要求承包人編制專題施工方案，同意后實(shí)施。5.1.3施工階段質(zhì)量控制主要是由施工單位按施工技術(shù)規(guī)范中施工方法要求以及同意施工方案和計(jì)劃進(jìn)度來(lái)實(shí)施工程，以達(dá)成規(guī)范及設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。這個(gè)階段主要監(jiān)理內(nèi)容有：審批主要工程項(xiàng)目或工序施工工藝、項(xiàng)目施工方案，審批試驗(yàn)結(jié)果；檢驗(yàn)施工單位施工工藝和方法是否符合技術(shù)規(guī)范要求，是否按經(jīng)監(jiān)理工程師審批方案進(jìn)行施工；檢驗(yàn)、檢驗(yàn)施工中所使用原材料、混合料是否符合監(jiān)理工程師同意材料標(biāo)準(zhǔn)和混合料配比；對(duì)每道工序成活后進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，合格后同意施工單位進(jìn)行下一道工序。3.1質(zhì)量監(jiān)理程序控制⑴我們將重點(diǎn)把好開(kāi)工申請(qǐng)、中間檢驗(yàn)、工序驗(yàn)收三關(guān)，在實(shí)際工作中，各級(jí)監(jiān)理人員將對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)工序、重點(diǎn)步驟嚴(yán)防死守，不留缺口，果斷做到“四不準(zhǔn)”。⑵依照項(xiàng)目辦提供施工監(jiān)理招標(biāo)文件，確定本監(jiān)理協(xié)議段各分項(xiàng)工程工序檢驗(yàn)質(zhì)量監(jiān)理控制程序，并嚴(yán)格按此實(shí)施。3.2監(jiān)理工程師指令文件監(jiān)理人員各種指令都必須有簽字確認(rèn)，而且以文字為準(zhǔn)，其指令性文件包含：⑴監(jiān)理工程師對(duì)施工單位原材料、混合料配合比、施工技術(shù)方案、施工機(jī)械配置等方面批復(fù)文件；⑵當(dāng)工程師發(fā)覺(jué)和確認(rèn)發(fā)生了工程質(zhì)量事故時(shí)，向施工單位發(fā)出質(zhì)量事故通知、現(xiàn)場(chǎng)指令、工地指示等；⑶設(shè)計(jì)變更指令，補(bǔ)充技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、要求以及一些通知、會(huì)議紀(jì)要、備忘錄、情況通報(bào)等。5.1.4質(zhì)量監(jiān)理程序（非關(guān)鍵工序）提交開(kāi)工申請(qǐng)專業(yè)監(jiān)理組長(zhǎng)提交開(kāi)工申請(qǐng)專業(yè)監(jiān)理組長(zhǎng)旁站試驗(yàn)工程，批復(fù)旁站試驗(yàn)工程，批復(fù)修復(fù)或返工指令修復(fù)或返工非關(guān)鍵工序修復(fù)或返工指令修復(fù)或返工非關(guān)鍵工序非關(guān)鍵工序自檢專業(yè)監(jiān)理工程師（或助理）通知填報(bào)《中間交工證書》（申請(qǐng)）合格非關(guān)鍵工序自檢專業(yè)監(jiān)理工程師（或助理）通知填報(bào)《中間交工證書》（申請(qǐng)）合格進(jìn)行下一道分項(xiàng)或分部工程中間計(jì)量不合格巡視或旁站進(jìn)行下道工序計(jì)量申請(qǐng)合格駐地工程師簽發(fā)《中間交工證書》駐地工程師簽認(rèn)不合格駐地工程師組織驗(yàn)收，檢驗(yàn)工程實(shí)體和自檢資料不合格修復(fù)或返工拒收，直至質(zhì)量?jī)?yōu)良，資料齊全報(bào)送不合格填寫自檢統(tǒng)計(jì)專業(yè)監(jiān)理工程師（或助理）抽檢通知通知合格填報(bào)《交接單》合格至要求分項(xiàng)或分部工程完成全方面自檢，進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定

質(zhì)量監(jiān)理程序（完工后無(wú)法檢驗(yàn)關(guān)鍵工序）進(jìn)行下一道分項(xiàng)或分部工程中間計(jì)量不合格巡視或旁站進(jìn)行下道工序計(jì)量申請(qǐng)合格駐地工程師簽發(fā)《中間交工證書》駐地工程師簽認(rèn)不合格駐地工程師組織驗(yàn)收，檢驗(yàn)工程實(shí)體和自檢資料不合格修復(fù)或返工拒收，直至質(zhì)量?jī)?yōu)良，資料齊全報(bào)送不合格填寫自檢統(tǒng)計(jì)專業(yè)監(jiān)理工程師（或助理）抽檢通知通知合格填報(bào)《交接單》合格至要求分項(xiàng)或分部工程完成全方面自檢，進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定提交開(kāi)工申請(qǐng)專業(yè)監(jiān)理組長(zhǎng)提交開(kāi)工申請(qǐng)專業(yè)監(jiān)理組長(zhǎng)旁站試驗(yàn)工程，批復(fù)旁站試驗(yàn)工程，批復(fù)修復(fù)或返工指令修復(fù)或返工關(guān)鍵工序修復(fù)或返工指令修復(fù)或返工關(guān)鍵工序關(guān)鍵工序自檢專業(yè)監(jiān)理工程師（或助理）巡視或旁站通知填報(bào)《中間交工證書》（申請(qǐng)）合格關(guān)鍵工序自檢專業(yè)監(jiān)理工程師（或助理）巡視或旁站通知填報(bào)《中間交工證書》（申請(qǐng)）合格進(jìn)行下一道分項(xiàng)或分部工程檢驗(yàn)（審查）審批計(jì)量申請(qǐng)合格駐地工程師簽發(fā)《中間交工證書》駐地工程師簽認(rèn)不合格駐地工程師組織驗(yàn)收，檢驗(yàn)工程實(shí)體和自檢資料不合格修復(fù)或返工拒收，直至質(zhì)量?jī)?yōu)良，資料齊全進(jìn)行下道工序中間計(jì)量報(bào)送不合格填寫自檢統(tǒng)計(jì)不合格專業(yè)監(jiān)理工程師（或助理）抽檢通知報(bào)送合格簽認(rèn)《關(guān)鍵工序交驗(yàn)單》填報(bào)《關(guān)鍵工序交驗(yàn)單》合格至要求分項(xiàng)或分部工程完成全方面自檢，進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定進(jìn)行下一道分項(xiàng)或分部工程檢驗(yàn)（審查）審批計(jì)量申請(qǐng)合格駐地工程師簽發(fā)《中間交工證書》駐地工程師簽認(rèn)不合格駐地工程師組織驗(yàn)收，檢驗(yàn)工程實(shí)體和自檢資料不合格修復(fù)或返工拒收，直至質(zhì)量?jī)?yōu)良，資料齊全進(jìn)行下道工序中間計(jì)量報(bào)送不合格填寫自檢統(tǒng)計(jì)不合格專業(yè)監(jiān)理工程師（或助理）抽檢通知報(bào)送合格簽認(rèn)《關(guān)鍵工序交驗(yàn)單》填報(bào)《關(guān)鍵工序交驗(yàn)單》合格至要求分項(xiàng)或分部工程完成全方面自檢，進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定5.2.工程進(jìn)度監(jiān)理工作程序5.2.1.進(jìn)度控制監(jiān)理程序承包人編制實(shí)施性總體施工進(jìn)度計(jì)劃承包人編制實(shí)施性總體施工進(jìn)度計(jì)劃專業(yè)工程師審查、總監(jiān)審批承包人編制各階段年、月進(jìn)度計(jì)劃專業(yè)工程師審查、總監(jiān)審批監(jiān)理工程師檢驗(yàn)進(jìn)度計(jì)劃專業(yè)工程師審查、總監(jiān)審批對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)承包人調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃分析原因采取方法出現(xiàn)進(jìn)度障礙進(jìn)度控制監(jiān)理程序2.進(jìn)度計(jì)劃審批總監(jiān)辦組建后將第一時(shí)間通知施工單位書面提交工程總進(jìn)度計(jì)劃(應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)圖形式)和各項(xiàng)特殊工程單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃、年度進(jìn)度及與此相關(guān)流動(dòng)計(jì)劃、施工方案、工料機(jī)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等?？偙O(jiān)辦將對(duì)施工單位提交各種進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查和同意實(shí)施。3.進(jìn)度統(tǒng)計(jì)當(dāng)工程開(kāi)展以后，監(jiān)理工程師將按要求時(shí)間統(tǒng)計(jì)工程進(jìn)展情況，每個(gè)月統(tǒng)計(jì)和統(tǒng)計(jì)標(biāo)識(shí)一次進(jìn)度情況，并向項(xiàng)目辦提交一份每個(gè)月工程進(jìn)度匯報(bào)。4.進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整4.1調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃主要是調(diào)整關(guān)鍵線路上施工安排，對(duì)于非關(guān)鍵線路，假如實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度差距并不對(duì)關(guān)鍵線路上實(shí)際進(jìn)度造成不利影響時(shí)，監(jiān)理工程師無(wú)須要求施工單位對(duì)整個(gè)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。4.2加緊工程進(jìn)度在施工單位沒(méi)有取得合理延期情況下，監(jiān)理工程師認(rèn)為實(shí)際工程進(jìn)度過(guò)慢，將不能按照進(jìn)度計(jì)劃預(yù)定完工期完成工程時(shí)，應(yīng)要求施工單位采取加緊方法，以趕上工程進(jìn)度計(jì)劃中階段目標(biāo)或總體目標(biāo)。5.3施工安全監(jiān)理控制程序5.3.1.安全監(jiān)理控制目標(biāo)督促施工單位落實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)方針政策，按照《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》、《公路水運(yùn)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理方法》-交通部第1號(hào)令、《公路工程施工安全技術(shù)規(guī)程》等施工安全生產(chǎn)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)組織施工，有效地杜絕各類不安全隱患，杜絕、控制和降低各類傷亡事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。5.3.2.在分項(xiàng)、分部工程開(kāi)工前，安全監(jiān)理工程師將重點(diǎn)審查承包人編制分項(xiàng)、分部工程專題施工方案是否符正當(dāng)律法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性：標(biāo)準(zhǔn)關(guān)于要求，并檢驗(yàn)施工人員安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)情況、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和專職人員制度、安全技術(shù)方法制度、技術(shù)交底制度、消防和防護(hù)用具及設(shè)備管理制度、意外傷害保險(xiǎn)、安全事故應(yīng)搶救援、安全事故匯報(bào)、工藝、設(shè)備、材料淘汰等制度、特種作業(yè)人員配置數(shù)量及安全資格培訓(xùn)、持證上崗情況和機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具及配件安全性能檢測(cè)情況，審查合格后方可同意該分項(xiàng)、分部工程開(kāi)工。安全監(jiān)理工程師將審查分包協(xié)議中是否明確了承包人與分包單位各自在安全生產(chǎn)方面權(quán)利、義務(wù)。監(jiān)理工程師在巡視、旁站過(guò)程中將檢驗(yàn)承包人安全確保體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況并督促其良好運(yùn)轉(zhuǎn)。分項(xiàng)、分部工程交工驗(yàn)收時(shí)，安全事故處理未結(jié)束，暫不簽發(fā)中間交工證書。5.3.3.

不符合要求不符合要求不符合要求缺不符合要求未做到不符合要求審核施工組織設(shè)計(jì)中安全施工管理組織內(nèi)容：職能機(jī)構(gòu)建立專職人員落實(shí)建立安全制度：安全值班制度安全教育制度安全檢驗(yàn)制度安全事故匯報(bào)制度技術(shù)方法：安全計(jì)劃安全知識(shí)學(xué)習(xí)安全事故處理流程安全確保體系現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地安全隱患檢驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)用電安全性檢驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)機(jī)械、設(shè)備是否張掛操作技術(shù)牌及安全警機(jī)械設(shè)備操作人員繼安全員資格檢驗(yàn)（上崗報(bào)驗(yàn)）進(jìn)場(chǎng)機(jī)械、設(shè)備、材料安全性核查（報(bào)檢程序）檢驗(yàn)安全施工宣傳牌張掛施工工序安全性檢驗(yàn)檢驗(yàn)監(jiān)督施工過(guò)程中承包方安全教育和培訓(xùn)工作落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工安全設(shè)施是否同時(shí)落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)巡查安全工作落實(shí)情況，發(fā)覺(jué)安全隱患及時(shí)處理不予開(kāi)工責(zé)令退場(chǎng)責(zé)令整改禁止上崗缺停工整改停工整改存在隱患停工整改不符合要求停工整改停工整改施工安全監(jiān)理程序

5.3.4當(dāng)某項(xiàng)工程在施工期間（包含缺點(diǎn)責(zé)任期）出現(xiàn)了技術(shù)規(guī)范不允許斷層、裂縫、傾斜、倒坍、沉降、強(qiáng)度不足等情況，致使工程遭受損毀或產(chǎn)生不可填補(bǔ)本質(zhì)缺點(diǎn)，影響結(jié)構(gòu)安全和降低使用能力，都屬于質(zhì)量事故。按照交通部“公路工程質(zhì)量管理方法”關(guān)于要求，可由監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理質(zhì)量事故質(zhì)量問(wèn)題僅包含“質(zhì)量缺點(diǎn)、質(zhì)量隱患”。當(dāng)發(fā)生時(shí)可按以下程序處理。一、質(zhì)量缺點(diǎn)、質(zhì)量隱患發(fā)生后，駐地工程師應(yīng)立刻指令承包人暫停該項(xiàng)工程施工，并采取有效安全方法，同時(shí)向總監(jiān)書面匯報(bào)質(zhì)量缺點(diǎn)、質(zhì)量隱患發(fā)生時(shí)間、部位、原因及已采取方法。駐地工程師要與承包人協(xié)商深入處理方案，并上報(bào)總監(jiān)辦。二、總監(jiān)辦對(duì)處理方案進(jìn)行審核后，報(bào)項(xiàng)目辦同意。三、承包人在接到同意處理方案后，應(yīng)立刻執(zhí)行，監(jiān)理旁站處理方案實(shí)施，并給予驗(yàn)收。處理合格，隱患消除，可由總監(jiān)辦發(fā)出復(fù)工指令。四、質(zhì)量問(wèn)題處理完成后，總監(jiān)辦要對(duì)原因責(zé)任認(rèn)定提出意見(jiàn)，報(bào)項(xiàng)目辦同意。當(dāng)發(fā)生不屬于監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理質(zhì)量事故時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位按要求速報(bào)關(guān)于部門。監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)和施工等單位一起保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，搶救人員和財(cái)產(chǎn)，預(yù)防事故擴(kuò)大，主動(dòng)配合調(diào)查。對(duì)加固、返工或重建工程，除特殊要求外，應(yīng)視同正常施工工程進(jìn)行監(jiān)理。總監(jiān)辦必須建立專門臺(tái)帳，統(tǒng)計(jì)質(zhì)量事故發(fā)生、處理和返工驗(yàn)收過(guò)程和結(jié)果。5.4施工環(huán)境保護(hù)監(jiān)理控制程序5.4.1.環(huán)境保護(hù)控制目標(biāo)本工程環(huán)境保護(hù)控制目標(biāo)是：督促施工單位做好工程沿線生態(tài)環(huán)境、水土保持、自然保護(hù)區(qū)、自然景觀、主要河流水資源等保護(hù)；做好施工場(chǎng)地、駐地、施工便道、砂石料場(chǎng)、取棄土(碴)場(chǎng)等大型暫時(shí)工程環(huán)境保護(hù)立案登記工作。使環(huán)境保護(hù)水保工作滿足國(guó)家和沈陽(yáng)市關(guān)于環(huán)境保護(hù)、水資源保護(hù)相關(guān)要求。5.4.2.環(huán)境保護(hù)監(jiān)理應(yīng)遵照標(biāo)準(zhǔn)要求從事工程環(huán)境保護(hù)監(jiān)理活動(dòng)，總監(jiān)辦將遵照遵法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)準(zhǔn)則。確立環(huán)境保護(hù)監(jiān)理是“第三方”標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該將環(huán)境監(jiān)理和項(xiàng)目辦環(huán)境管理、政府部門環(huán)境監(jiān)督執(zhí)法嚴(yán)格區(qū)分開(kāi)來(lái)，并為項(xiàng)目辦環(huán)境管理和政府部門環(huán)境監(jiān)督服務(wù)。5.4.3.總監(jiān)辦環(huán)境保護(hù)控制體系總監(jiān)理工程師辦公室設(shè)置環(huán)境保護(hù)確保體系小組，由總監(jiān)擔(dān)任組長(zhǎng)，駐地監(jiān)理工程師、總監(jiān)辦專職環(huán)境保護(hù)工程師為副組長(zhǎng)，總監(jiān)辦設(shè)置專職環(huán)境保護(hù)工程師和環(huán)境保護(hù)監(jiān)理員。環(huán)境保護(hù)工程師和環(huán)境保護(hù)監(jiān)理員在企業(yè)及總監(jiān)、駐地監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，并受項(xiàng)目辦監(jiān)督與指導(dǎo)，開(kāi)展工程環(huán)境保護(hù)工作，督促、檢驗(yàn)施工單位對(duì)環(huán)境保護(hù)工作實(shí)施情況，對(duì)嚴(yán)重違反環(huán)境保護(hù)關(guān)于要求與做法，提出整改要求直至發(fā)停工令，責(zé)令其認(rèn)真整改。檢驗(yàn)施工單位對(duì)環(huán)境保護(hù)處理實(shí)施效果，并將環(huán)境保護(hù)處理效果與工程計(jì)量掛勾，未達(dá)成環(huán)境保護(hù)處理效果相關(guān)項(xiàng)目中暫不給予計(jì)量。要求施工單位成立對(duì)應(yīng)環(huán)境保護(hù)小組，齊抓共管，使本工程成為當(dāng)代生態(tài)優(yōu)質(zhì)工程。5.4.3.5.4.3.15.4.5.4.35.4.3.4、5.4.5.4.3.65.5、費(fèi)用控制監(jiān)理控制程序5.5.1.費(fèi)用監(jiān)理目標(biāo)和任務(wù)以質(zhì)量、安全和環(huán)境保護(hù)符合要求為前提，實(shí)現(xiàn)以施工協(xié)議文件中載明協(xié)議價(jià)作為費(fèi)用控制目標(biāo)。投資控制任務(wù)主要包含：工程量清單管理、工程計(jì)量、工程支付等內(nèi)容。5.5.2.工程費(fèi)用監(jiān)理程序，見(jiàn)圖5-4。

YYY合格工程同意否工程費(fèi)用監(jiān)理程序圖5-4監(jiān)理工程師和承包人共同現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量承包人編制中期支付證書報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師審核報(bào)總監(jiān)簽發(fā)簽署意見(jiàn)報(bào)項(xiàng)目辦審批NN簽發(fā)否5.5.3.工程計(jì)量5.5.3.1計(jì)量條件已完成并經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)合格工程，且已取得中間交工證書；工程變更(如有)手續(xù)齊全；技術(shù)資料齊全。5.3.3.2計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)不符合協(xié)議文件要求及要求工程不予計(jì)量，且僅對(duì)經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)質(zhì)量合格工程進(jìn)行計(jì)量；按協(xié)議文件所要求方法、范圍、內(nèi)容和單位計(jì)量；按監(jiān)理工程師同意計(jì)量方法計(jì)量：計(jì)量一律是按凈值計(jì)量；協(xié)議中凡末在工程量清單中填入單價(jià)或總額價(jià)工程細(xì)目，其價(jià)格都將被認(rèn)為已經(jīng)包含在本協(xié)議其余細(xì)目標(biāo)單價(jià)總額中，不進(jìn)行計(jì)量。5.5.3.3計(jì)量管理建立計(jì)量臺(tái)帳；建立計(jì)量形象圖。協(xié)議、計(jì)量工程師將認(rèn)真、全方面、細(xì)致熟悉協(xié)議文件、設(shè)計(jì)圖紙、計(jì)量規(guī)則等，將嚴(yán)格依照協(xié)議條款進(jìn)行工程計(jì)量和費(fèi)用支付，確保投資控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。將堅(jiān)絕按照工程計(jì)量準(zhǔn)確、費(fèi)用計(jì)算精準(zhǔn)、支付計(jì)劃明確標(biāo)準(zhǔn)做好費(fèi)用監(jiān)理工作。5.5.3.4工程計(jì)量程序和主要文件（1）計(jì)量通知或申請(qǐng)工程需要計(jì)量，監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包人提出計(jì)量申請(qǐng)單或向承包人發(fā)出通知。（2）審查關(guān)于文件資料監(jiān)理工程師必須檢驗(yàn)承包人為計(jì)量準(zhǔn)備關(guān)于資料，發(fā)覺(jué)問(wèn)題或資料有不全，應(yīng)退還承包人，暫不進(jìn)行計(jì)量。（3）填寫中間計(jì)量表《中間計(jì)量表》必須清楚真實(shí)填寫計(jì)量結(jié)果，對(duì)承包人在協(xié)議要求時(shí)間內(nèi)提出異議，監(jiān)理工程師應(yīng)深入檢驗(yàn)計(jì)量統(tǒng)計(jì)，將復(fù)議后結(jié)果通知承包人。（4）主要文件a.《中間計(jì)量表》；b.《工程分項(xiàng)開(kāi)工申請(qǐng)批復(fù)單》；c.《檢驗(yàn)申請(qǐng)批復(fù)單》及關(guān)于自檢資料；d.工程質(zhì)量檢驗(yàn)表及f.《中間交工證書》。關(guān)于質(zhì)量評(píng)定意見(jiàn)；e.《工程變更令》；5.5.3.55.5.3.5.1在收到并確認(rèn)承包人與項(xiàng)目辦訂立協(xié)議協(xié)議履約保函之后，按協(xié)議要求由總監(jiān)簽發(fā)動(dòng)員預(yù)付款支付證實(shí)和保險(xiǎn)憑證，單據(jù)或承諾書。5.5.3.5.2（1）工程款必須對(duì)《中間計(jì)量表》審查無(wú)誤后簽發(fā)《中期支付證書》。（2）暫定金依照實(shí)際需要?jiǎng)佑脮憾ń?，必須在以下手續(xù)完備之后才能簽發(fā)暫定金支付證實(shí)。a.審批承包人提交對(duì)應(yīng)工程施工組織計(jì)劃；b.審批承包人提交對(duì)應(yīng)其施工組織計(jì)劃所需要工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、設(shè)備費(fèi)及計(jì)算說(shuō)明；c.審核關(guān)于動(dòng)用暫定金憑證；d.經(jīng)項(xiàng)目辦同意。（3）材料預(yù)付款簽發(fā)材料預(yù)付款必須滿足以下條件：a.材料將被用于永久性工程；b.材料已運(yùn)抵工地或監(jiān)理工程師認(rèn)可承包人生產(chǎn)場(chǎng)地；c.材料質(zhì)量和存放均滿足協(xié)議要求；d.承包人向監(jiān)理工程師提交購(gòu)置材料收據(jù)。同時(shí)應(yīng)尤其注意，簽發(fā)了預(yù)付款證實(shí)，不是對(duì)該材料質(zhì)量同意。簽發(fā)材料預(yù)付款時(shí)還應(yīng)注意，累計(jì)支付材料預(yù)付款不應(yīng)超出協(xié)議剩下工作量，不應(yīng)超出工程所需實(shí)際總數(shù)量，預(yù)付款材料品種應(yīng)與工程進(jìn)度計(jì)劃相符合，已支付材料預(yù)付款全部權(quán)歸項(xiàng)目辦。材料用于永久性工程后，監(jiān)理工程師必須經(jīng)過(guò)《中期支付證書》將材料預(yù)付款給予扣回。（4）工程變更監(jiān)理工程師簽發(fā)變更工程支付證實(shí)，必須以工程變更令及其修改工程量清單為依據(jù)。收到《中間計(jì)量單》并審查無(wú)誤后，應(yīng)依照工程變更令所確定支付標(biāo)準(zhǔn)，參考其修訂工程量清單，辦理支付。（5）保留金保留金按一定百分比從每個(gè)月支付工程價(jià)款中扣留。缺點(diǎn)責(zé)任期間及期滿后，扣除缺點(diǎn)修復(fù)費(fèi)用，將剩下款額返還給承包人。（6）對(duì)指定分包人支付a.監(jiān)理工程師可要求承包人出示指定分包人得到承包人所付工程價(jià)款證實(shí)。b.承包人無(wú)正當(dāng)理由拒絕向指定分包人付款，監(jiān)理工程師必須幫助項(xiàng)目辦從《中期支付證書》中扣留指定分包人應(yīng)得款項(xiàng)，直接向指定分包人支付。（7）協(xié)議中止后支付工程碰到戰(zhàn)爭(zhēng)、判亂、騷亂等協(xié)議要求特殊風(fēng)險(xiǎn)，監(jiān)理工程師應(yīng)幫項(xiàng)目辦澄清以下內(nèi)容，同項(xiàng)目辦、承包人協(xié)商后，簽發(fā)協(xié)議中止證書。a.協(xié)議中止之日前，承包人已按協(xié)議完成工程全部費(fèi)用，以及業(yè)已支付給承包人款項(xiàng)與細(xì)目；b.承包人依照協(xié)議為該工程合理訂購(gòu)材料費(fèi)用；c.承包人雇傭全部從事工程施工人員在協(xié)議中止時(shí)合理遣返費(fèi)用；d.承包人機(jī)械設(shè)備撤離費(fèi)；e.承包人為完成整個(gè)工程協(xié)議所發(fā)生費(fèi)用，而該費(fèi)用未包含在其它項(xiàng)支付之內(nèi)；f.承包人應(yīng)償還項(xiàng)目辦關(guān)于設(shè)備、材料和工程預(yù)付款金額，以及協(xié)議終止之日，按協(xié)議要求項(xiàng)目辦向承包人收回任何其它款項(xiàng)。（8）承包人違約監(jiān)理工程師確認(rèn)承包人違約后，應(yīng)對(duì)因?yàn)槌邪诉^(guò)失而使項(xiàng)目辦產(chǎn)生損失而之引發(fā)全部費(fèi)用增加按照協(xié)議文件要求進(jìn)行估價(jià)，在與項(xiàng)目辦和承包人協(xié)商后，簽發(fā)扣除承包人上述費(fèi)用證書。（9）工程交工支付監(jiān)理工程師收到承包人交工財(cái)務(wù)匯報(bào)后，應(yīng)完成對(duì)其匯報(bào)中以下內(nèi)容檢驗(yàn)，確認(rèn)后向項(xiàng)目辦簽發(fā)《中期支付證書》。a按照協(xié)議要求日期完成全部工程價(jià)款。b.項(xiàng)目辦還應(yīng)支付任何追加款項(xiàng)。c.按照協(xié)議應(yīng)付給承包人估算總額。5.3.3.5.3（1）準(zhǔn)備工作a.監(jiān)理工程師必須處理關(guān)于工程和協(xié)議方面一切遺留事宜：確認(rèn)承包人遺留工程及缺點(diǎn)工程已完成并達(dá)成規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，簽發(fā)該工程支付證實(shí)；確認(rèn)承包人已取得全部工程《工程缺點(diǎn)責(zé)任期終止證書》簽發(fā)解除承包人履約擔(dān)保責(zé)任證實(shí)及退回或解除承包人剩下保留金或銀行保函證實(shí)；確認(rèn)已對(duì)符合協(xié)議文件要求工程變更、時(shí)間與費(fèi)用索賠、價(jià)格調(diào)整等事宜，進(jìn)行了清理與審定，并已簽發(fā)與之關(guān)于支付證實(shí)。b.監(jiān)理工程師必須澄清整個(gè)工程各個(gè)階段計(jì)量與支付，并完成以下工作：對(duì)全部支付細(xì)目進(jìn)行檢驗(yàn)，預(yù)防漏項(xiàng)和重復(fù)；對(duì)全部工程數(shù)量與費(fèi)用計(jì)算進(jìn)行復(fù)核；對(duì)全部爭(zhēng)議細(xì)目與計(jì)算進(jìn)行核實(shí)，并與項(xiàng)目辦和承包人協(xié)商，確定最終處理方法。（2）最終支付a.最終止算清單說(shuō)明最終支付依據(jù)及計(jì)算；確認(rèn)按照協(xié)議最終應(yīng)付給承包人款項(xiàng)總額；考慮項(xiàng)目辦以前所付款額及項(xiàng)目辦、承包人各自責(zé)任對(duì)支付額影響后，項(xiàng)目辦還應(yīng)付給承包人或承包人還要付給項(xiàng)目辦余額。b.最終止算清單由一系列清單及表格組成，并包含上述說(shuō)明中各條款項(xiàng)內(nèi)容；c.最終止算清單附件由一系列圖紙、計(jì)算資料、文件、發(fā)票等組成，并與上述最終止算清單內(nèi)容相對(duì)應(yīng)。5.6、協(xié)議及其余事項(xiàng)管理5.6.1、協(xié)議管理目標(biāo)認(rèn)真落實(shí)監(jiān)理服務(wù)協(xié)議和施工承包協(xié)議，站在公正立場(chǎng)上，充分發(fā)揮監(jiān)理控制與協(xié)調(diào)作用，管好協(xié)議執(zhí)行，規(guī)范約束協(xié)議各方履約行為，有效控制違約行為事件發(fā)生，提升管理水平，使本工程項(xiàng)目達(dá)成施工承包協(xié)議和監(jiān)理協(xié)議簽定目標(biāo)。5.6.2、協(xié)議管理內(nèi)容5.6.2.1主持召開(kāi)第一次工作會(huì)議和施工階段旬、月、季度生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，并簽發(fā)會(huì)議紀(jì)要，有權(quán)參加施工單位為實(shí)施協(xié)議組織關(guān)于會(huì)議、協(xié)調(diào)工地各施工單位(含指定分包人)5.6.2.25.6.2.3對(duì)施工單位提出完工期延長(zhǎng)或者費(fèi)用索賠，應(yīng)就其中申述理由查明全部情況并依照協(xié)議要求程序?qū)彾ㄑ娱L(zhǎng)工期或索賠款項(xiàng)，報(bào)項(xiàng)目辦5.6.2.4審查施工單位任何分包人資格和分包工程類型、數(shù)量，報(bào)項(xiàng)目辦5.6.2.55.7、文件與資料管理監(jiān)理程序5.7.1建立完善文件與資料等信息管理體系總監(jiān)辦將按照項(xiàng)目辦要求和協(xié)議要求在項(xiàng)目開(kāi)工前就建立起完善信息與資料管理方法，并將管理方法形成制度，確保信息及資料管理連續(xù)性和真實(shí)性。同時(shí)與項(xiàng)目辦、設(shè)計(jì)單位、總監(jiān)辦、承包人共同形成系統(tǒng)信息與資料管理體系，確保信息及時(shí)傳遞，確保各種資料真實(shí)、系統(tǒng)、規(guī)范。各種文件信息格式嚴(yán)格按照確定關(guān)于正式文件行文要求執(zhí)行；各種試驗(yàn)、施檢等資料填寫要符合遼寧省交通廳質(zhì)監(jiān)站關(guān)于各種資料填寫規(guī)范要求。工程資料是在工程實(shí)施過(guò)程中逐步形成。而整個(gè)工程信息及資料形成及管理過(guò)程步驟繁雜，專業(yè)各異，不論是總監(jiān)理工程師，還是專職資料員，僅僅依靠個(gè)人力量是無(wú)法做好這項(xiàng)工作。依照施工資料產(chǎn)生于施工過(guò)程特點(diǎn)，制訂“誰(shuí)施工、誰(shuí)監(jiān)理、誰(shuí)驗(yàn)收，誰(shuí)負(fù)責(zé)”工程資料管理標(biāo)準(zhǔn)。所以要求在各單位內(nèi)部必須明確分工，劃分工作范圍，建立內(nèi)部責(zé)任制。管理工作范圍清楚了，資料責(zé)任也就明確了。各專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)本專業(yè)原材料、分項(xiàng)工程驗(yàn)收及關(guān)于監(jiān)測(cè)資料（含附件）搜集匯總及整理，分部工程驗(yàn)收完成，即應(yīng)將完整、真實(shí)工程資料交資料員驗(yàn)收歸檔。資料員負(fù)責(zé)全部資料驗(yàn)收、分類整理。5.7.3總監(jiān)辦將按照總監(jiān)辦及協(xié)議相關(guān)要求建立監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部責(zé)任制和工作制度

，同時(shí)將督促承包人建立對(duì)應(yīng)責(zé)任制和工作制度

為了確保信息及資料管理工作有序進(jìn)行，將督促各機(jī)構(gòu)必須建立內(nèi)部工作制度，確定工作程序、內(nèi)部會(huì)議制度、工作檢驗(yàn)、匯報(bào)制度及監(jiān)理人員輪休工作代替制度，確保崗位不缺人，工作有些人做，資料有些人管，確保各項(xiàng)資料連續(xù)性、完整性。

5.7.3重視對(duì)施工資料監(jiān)理

監(jiān)理資料管理將做到及時(shí)、真實(shí)、有序，在施工監(jiān)理全過(guò)程中，還將切實(shí)重視對(duì)施工資料監(jiān)理。施工資料是施工過(guò)程統(tǒng)計(jì)，是每一工序、分項(xiàng)、分部工程實(shí)體質(zhì)量合格文件。監(jiān)理工程師對(duì)工程驗(yàn)收就是在審核施工資料基礎(chǔ)上，對(duì)工程實(shí)體進(jìn)行檢驗(yàn)，以驗(yàn)證施工資料真實(shí)性。施工資料不符合要求，則工程實(shí)體質(zhì)量就無(wú)從談起。我們對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量控制是從工序、分項(xiàng)、分部工程依次做起，一樣對(duì)施工資料質(zhì)量控制也應(yīng)從工序、分項(xiàng)、分部工程做起。細(xì)分目標(biāo)，步步把關(guān)。對(duì)施工資料監(jiān)理是監(jiān)理工程師一項(xiàng)主要工作內(nèi)容。5.7.4監(jiān)理工程師將重視對(duì)信息搜集與整理

5.7.5.7.5.1總監(jiān)辦將建立健全監(jiān)理文件與資料管理制度，并5.7.5.2.5.7.5.3.監(jiān)理文件與資料5.7.5.4.監(jiān)理資料5.7.65.7.6.1.監(jiān)理文件與資料：監(jiān)理管理文件、質(zhì)量監(jiān)理文件、施工安全監(jiān)理與環(huán)境保護(hù)監(jiān)理文件、費(fèi)用監(jiān)理文件、進(jìn)度監(jiān)理文件、協(xié)議管理文件及工程監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作匯報(bào)、監(jiān)理日志、會(huì)議紀(jì)要、巡視統(tǒng)計(jì)、旁站統(tǒng)計(jì)、監(jiān)理工作指令、工程變更令、工程分項(xiàng)開(kāi)工申請(qǐng)批復(fù)、試驗(yàn)抽檢原始統(tǒng)計(jì)等。5.7.65.7.65.7.65.7.65.7.65.7.65.7.65.7.65.7.7.監(jiān)理文件與資料歸檔要求將依照《沈陽(yáng)市公路建設(shè)項(xiàng)目檔案管理方法》要求，整理、立卷歸檔。5.8、組織協(xié)調(diào)監(jiān)理工作程序5.8.1、組織協(xié)調(diào)內(nèi)容1、總監(jiān)辦將組織或參加工地例會(huì)、工地協(xié)調(diào)會(huì)及對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備、場(chǎng)地布置、施工情況、施工質(zhì)量、進(jìn)度、環(huán)境保護(hù)、安全及文明生產(chǎn)等檢驗(yàn)、協(xié)調(diào)；2、協(xié)調(diào)承包人與項(xiàng)目辦、總監(jiān)辦、承包人之間及監(jiān)理人員、承包人施工人員，與施工關(guān)于單位和現(xiàn)場(chǎng)施工關(guān)系，確保項(xiàng)目施工規(guī)范、有序、順暢及良好開(kāi)展，確保工程施工各項(xiàng)建設(shè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。5.8.2、組織協(xié)調(diào)方法總監(jiān)辦將主要經(jīng)過(guò)組織各種工地會(huì)議及下達(dá)文件、指令、通知、函件、專題談話、個(gè)別談話等形式對(duì)工程施工活動(dòng)進(jìn)行組織協(xié)調(diào)。同時(shí)將依照工程實(shí)際情況制訂詳細(xì)會(huì)議制度，明確文件、指令、通知、函件等要求，經(jīng)過(guò)制度確保協(xié)調(diào)工作順利進(jìn)行。初步確定以下詳細(xì)要求：5.8.2.1第一次工地會(huì)議1、會(huì)議時(shí)間：下達(dá)開(kāi)工令之前，由總監(jiān)辦請(qǐng)示項(xiàng)目辦確定，會(huì)議由總監(jiān)理工程師主持。2、參加人員：項(xiàng)目辦代表、各級(jí)監(jiān)理機(jī)構(gòu)責(zé)任人等、承包人授權(quán)代表、分包人代表及各方將要在工程項(xiàng)目中擔(dān)任主要職務(wù)部門（項(xiàng)目）責(zé)任人。3、會(huì)議內(nèi)容（1）項(xiàng)目辦陳說(shuō)內(nèi)容：項(xiàng)目辦或項(xiàng)目辦代表介紹工程項(xiàng)目實(shí)施期間組織機(jī)構(gòu)框圖及其主要人員名單；對(duì)其職權(quán)范圍做詳細(xì)說(shuō)明。稱述開(kāi)工條件就工程用地、暫時(shí)用地、征地、拆遷及其它開(kāi)工時(shí)應(yīng)注意問(wèn)題做詳細(xì)說(shuō)明；開(kāi)工準(zhǔn)備工作中履約情況。（2）監(jiān)理工程師陳說(shuō)內(nèi)容：總監(jiān)理工程師宣告任命和授權(quán)范圍；總監(jiān)辦、人員配置、各級(jí)監(jiān)理職責(zé)范圍及全體監(jiān)理人員名單提交承包人并報(bào)項(xiàng)目辦；宣告工程項(xiàng)目管理監(jiān)理程序；陳說(shuō)檢驗(yàn)承包人主要人員、設(shè)備、進(jìn)場(chǎng)情況及開(kāi)工準(zhǔn)備工作；審查承包人提交施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)理工程師應(yīng)在此次會(huì)議中進(jìn)行審查并口頭給予同意或有保留同意，會(huì)后給予書面確認(rèn)。（3）承包人陳說(shuō)內(nèi)容：出示項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)書，介紹職能機(jī)構(gòu)及主要人員名單，職責(zé)范圍；主要人員、設(shè)備、材料、儀器進(jìn)場(chǎng)情況，能否確保工程按時(shí)開(kāi)工，并提交進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；施工駐地及暫時(shí)工程建設(shè)進(jìn)展情況，工地試驗(yàn)室，流動(dòng)試驗(yàn)室建設(shè)及準(zhǔn)備情況，并提交駐地及暫時(shí)工程建設(shè)計(jì)劃分布圖，為監(jiān)理工程師提供設(shè)施準(zhǔn)備情況；施工測(cè)量基礎(chǔ)資料是否已經(jīng)落實(shí)并經(jīng)過(guò)復(fù)核，施工測(cè)量是否進(jìn)行，何時(shí)提交施工測(cè)量計(jì)劃；說(shuō)明施工總體布置和總體進(jìn)度計(jì)劃編制情況；其余與開(kāi)工關(guān)于內(nèi)容及事項(xiàng)。5.8.2.2常規(guī)工地會(huì)議1、會(huì)議召開(kāi)時(shí)間：本項(xiàng)目在取得項(xiàng)目辦同意時(shí)間組織工地常規(guī)會(huì)議；如遇特殊情況，可在月中增開(kāi)一次；會(huì)期控制在半天。2、參加人員：常規(guī)工地會(huì)議由總監(jiān)理工程師主持，總監(jiān)辦主要人員、承包人授權(quán)代表、技術(shù)責(zé)任人及其余相關(guān)人員，項(xiàng)目辦代表及關(guān)于人員參加。3、會(huì)議內(nèi)容：會(huì)前監(jiān)理總監(jiān)辦和承包人就應(yīng)把要在會(huì)上介紹和需要討論決定問(wèn)題寫出書面材料，開(kāi)會(huì)前一天報(bào)總監(jiān)辦，同時(shí)應(yīng)填報(bào)：工程施工月報(bào)和監(jiān)理總監(jiān)辦監(jiān)理工作月報(bào)。會(huì)議議程是：（1）確認(rèn)上次工地會(huì)議紀(jì)要并檢驗(yàn)執(zhí)行情況。（2）承包人匯報(bào)以下情況：工程進(jìn)度，主要是關(guān)鍵線路上施工進(jìn)展情況和影響施工進(jìn)度原因及對(duì)策；現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械、材料、勞力數(shù)量、情況以及對(duì)進(jìn)度和質(zhì)量適應(yīng)程度、問(wèn)題及處理方法；工程質(zhì)量自檢、工程缺點(diǎn)、質(zhì)量事故、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、控制工藝、檢驗(yàn)驗(yàn)收等方面問(wèn)題及處理方法；計(jì)量支付情況，工程延期、索賠及分包情況；安全事故或隱患，承包人無(wú)力防范外部施工阻擾或不可預(yù)見(jiàn)施工障礙。（3）監(jiān)理總監(jiān)辦組長(zhǎng)就執(zhí)行協(xié)議情況，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用三大控制情況及對(duì)承包人所做情況介紹進(jìn)行評(píng)述并提出對(duì)策、要求。（4）與會(huì)項(xiàng)目辦、總監(jiān)辦及其余人員對(duì)工作總結(jié)暨要求。（5）總監(jiān)辦就執(zhí)行協(xié)議情況，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用三大控制情況及對(duì)承包人、協(xié)議段監(jiān)理總監(jiān)辦所做情況介紹進(jìn)行評(píng)述并提出對(duì)策、要求。（6）會(huì)議決議會(huì)上討論、決定問(wèn)題，詳細(xì)統(tǒng)計(jì)，會(huì)后以紀(jì)要形式印發(fā)，分發(fā)監(jiān)理總監(jiān)辦和承包人執(zhí)行并報(bào)項(xiàng)目執(zhí)行辦。5.8.2.3現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)在整個(gè)施工期間，總監(jiān)辦將依照詳細(xì)情況召開(kāi)不一樣層次施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)。1、召開(kāi)時(shí)間：每個(gè)月1-2次，時(shí)間依照實(shí)際情況確定，會(huì)期控制在半天。2、參加人員：會(huì)議由總監(jiān)主持，總監(jiān)辦、承包人關(guān)于監(jiān)理參加，要求項(xiàng)目辦代表參加。3、會(huì)議議程（1）檢驗(yàn)上次會(huì)議決議執(zhí)行情況；（2）承包人匯報(bào)施工進(jìn)展情況，提出近期施工計(jì)劃安排，簡(jiǎn)明陳說(shuō)發(fā)生和存在問(wèn)題；（3）監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)施工進(jìn)度、施工質(zhì)量簡(jiǎn)明評(píng)述，監(jiān)理工作開(kāi)展情況，工作安排；（4）需提交會(huì)上討論其余問(wèn)題。4、由總監(jiān)辦指定專員統(tǒng)計(jì)，并整理會(huì)議紀(jì)要，報(bào)項(xiàng)目執(zhí)行辦立案并下達(dá)至各承包人，監(jiān)理督促承包人落實(shí)執(zhí)行。各類會(huì)議中決定執(zhí)行關(guān)于問(wèn)題，需請(qǐng)示上報(bào)，仍應(yīng)按要求程序辦理關(guān)于手續(xù)。5.8.2.4施工、監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)工作會(huì)議1、在整個(gè)施工期間，總監(jiān)辦將依照詳細(xì)情況召開(kāi)不一樣層次施工現(xiàn)場(chǎng)工作會(huì)議，組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備、場(chǎng)地布置、施工情況、施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全及文明生產(chǎn)等檢驗(yàn)；2、依照現(xiàn)場(chǎng)工作會(huì)議檢驗(yàn)情況，總監(jiān)辦、承包人及其余關(guān)于單位意見(jiàn)，提出處理意見(jiàn)，必要上報(bào)項(xiàng)目辦同意后督促執(zhí)行。第六章、監(jiān)理綱領(lǐng)和方法監(jiān)理綱領(lǐng)6.1、質(zhì)量監(jiān)理6.1.1施工準(zhǔn)備階段主要工作內(nèi)容及方法6.1.1.1總監(jiān)辦將按照監(jiān)理協(xié)議協(xié)議要求結(jié)合本工程實(shí)際情況對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)理培訓(xùn)，督促承包人對(duì)其施工及技術(shù)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)。6.1.1.2監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)總監(jiān)辦將按照監(jiān)理協(xié)議協(xié)議要求日期派監(jiān)理人員進(jìn)駐工地開(kāi)展監(jiān)理工作。確保滿足各項(xiàng)監(jiān)理工作需要。6.1.1.3監(jiān)理設(shè)備總監(jiān)辦將按照監(jiān)理協(xié)議協(xié)議要求確保自備監(jiān)理設(shè)備將在實(shí)際開(kāi)工以前進(jìn)場(chǎng)并確保其狀態(tài)良好，確保滿足工作使用。6.1.1.4、熟悉協(xié)議文件監(jiān)理人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)后，總監(jiān)辦將立刻組織全體監(jiān)理人員在開(kāi)工前全方面熟悉協(xié)議文件、設(shè)計(jì)圖紙及關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)和測(cè)試方法，對(duì)協(xié)議文件中存在差錯(cuò)、遺漏、含糊不清等問(wèn)題應(yīng)查證清楚，提出合理處理方法，重大問(wèn)題上報(bào)總監(jiān)辦、項(xiàng)目辦確認(rèn)后實(shí)施。6.1.1.5現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查總監(jiān)辦將按照協(xié)議要求督促承包人對(duì)施工協(xié)議文件中提供圖紙和定線數(shù)據(jù)進(jìn)行必要現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查查對(duì)、糾正差錯(cuò)，補(bǔ)充漏缺。對(duì)于發(fā)覺(jué)重大錯(cuò)誤、漏項(xiàng)或方案性問(wèn)題，提出匯報(bào)(資料)上報(bào)總監(jiān)辦、項(xiàng)目辦，經(jīng)過(guò)總監(jiān)辦、項(xiàng)目辦審核、同意后執(zhí)行。6.1.1.6施工環(huán)境調(diào)查總監(jiān)辦將督促承包人對(duì)協(xié)議段工程占地范圍內(nèi)還未拆遷建筑物及其它障礙物、施工前不能按時(shí)交接工程占地及有爭(zhēng)議工程占地進(jìn)行調(diào)查，并將依照調(diào)查結(jié)果提出處理方法上報(bào)總監(jiān)辦，經(jīng)過(guò)總監(jiān)辦同意后執(zhí)行。6.1.1.7監(jiān)理圖表在監(jiān)理工作開(kāi)展以前，總監(jiān)辦將依據(jù)施工協(xié)議文件要求并結(jié)合工程項(xiàng)目標(biāo)實(shí)際,嚴(yán)格按照交通部、省、市交通廳質(zhì)監(jiān)站和項(xiàng)目辦要求資料整理匯編方法，提出本工程各種檢驗(yàn)、匯報(bào)填寫及資料整理方法，報(bào)請(qǐng)總監(jiān)辦、項(xiàng)目辦同意后實(shí)施。在施工過(guò)程中，將嚴(yán)格督促施工單位認(rèn)真、細(xì)致、準(zhǔn)確地開(kāi)展資料整理工作，真實(shí)、準(zhǔn)確、完善統(tǒng)計(jì)施工情況和質(zhì)量情況。對(duì)不符合實(shí)際情況請(qǐng)示總監(jiān)辦后進(jìn)行補(bǔ)充、完善。6.1.1.8對(duì)承包人質(zhì)量確保體系檢驗(yàn)、控制（1）總監(jiān)辦將按照協(xié)議要求要求承包人建立自檢質(zhì)量確保組織體系并對(duì)其進(jìn)行檢驗(yàn)并對(duì)，同時(shí)建立本總監(jiān)辦質(zhì)量確保體系。重點(diǎn)檢驗(yàn)施工技術(shù)人員應(yīng)由富有施工經(jīng)驗(yàn)、具備專業(yè)技術(shù)職稱、熟悉規(guī)范和圖紙，而且工作作風(fēng)優(yōu)良技術(shù)人員擔(dān)任，人員資歷必須達(dá)成協(xié)議要求。確保施工協(xié)議良好旅行。（2）總監(jiān)辦將審查承包人在協(xié)議中所報(bào)負(fù)責(zé)質(zhì)量確保和自檢工作責(zé)任人資格，并應(yīng)要求其一直在工程現(xiàn)場(chǎng)用全部時(shí)間專門進(jìn)行質(zhì)量管理,并將結(jié)果報(bào)總監(jiān)辦審批。（3）總監(jiān)辦將嚴(yán)格監(jiān)督、檢驗(yàn)合承包人裝備自己工地試驗(yàn)室和流動(dòng)試驗(yàn)室，其建筑面積、試驗(yàn)設(shè)備及人員配置應(yīng)能滿足本協(xié)議和工程各項(xiàng)試驗(yàn)需要。（4）試驗(yàn)監(jiān)理工程師將對(duì)承包人工地試驗(yàn)室進(jìn)行全方面監(jiān)督和管理。全部試驗(yàn)儀器都必須經(jīng)檢驗(yàn)合格并按期進(jìn)行了標(biāo)定。全部試驗(yàn)人員必須持有經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考評(píng)上崗證書，達(dá)成協(xié)議要求資質(zhì)。必須嚴(yán)格執(zhí)行試驗(yàn)規(guī)范和操作規(guī)程，主要試驗(yàn)必須有監(jiān)理人員在場(chǎng)監(jiān)督。（5）對(duì)承包人質(zhì)量確保體系要求：（Ⅰ）承包人試驗(yàn)室必須有固定技術(shù)人員與監(jiān)理系統(tǒng)對(duì)應(yīng)人員相對(duì)應(yīng)。每協(xié)議段必須配置協(xié)議要求資質(zhì)和數(shù)量各級(jí)技術(shù)人員。（Ⅱ）試驗(yàn)儀器承包人試驗(yàn)儀器應(yīng)符合承包協(xié)議要求并滿足施工需要，必須經(jīng)總監(jiān)辦、總監(jiān)辦試驗(yàn)監(jiān)理工程師認(rèn)可。（Ⅲ）工作重點(diǎn)：a、承包人自檢各個(gè)單項(xiàng)工程開(kāi)工條件，合格后向總監(jiān)辦提供自檢資料。未經(jīng)檢驗(yàn)同意不允許開(kāi)工；b、總監(jiān)辦監(jiān)理人員督促承包人質(zhì)量檢驗(yàn)人員對(duì)每道工序或工藝進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量自檢，確保整個(gè)施工過(guò)程中材料、設(shè)備及施工質(zhì)量符合要求并取得監(jiān)理工程師認(rèn)可；c、對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)缺點(diǎn)及時(shí)采取方法；對(duì)安全事故進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)，并及時(shí)匯報(bào)監(jiān)理工程師；d、按“質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定規(guī)范”要求抽樣檢測(cè)頻率、時(shí)間、方法進(jìn)行取樣和試驗(yàn)；e、隨時(shí)抽檢工程各部位置、標(biāo)高和幾何尺寸，對(duì)承包人提供資料進(jìn)行檢驗(yàn)；f、對(duì)每道工序（工藝）或單項(xiàng)（單件）工程交工進(jìn)行檢驗(yàn)，配合工程檢驗(yàn)驗(yàn)收；g、對(duì)相關(guān)工程質(zhì)量進(jìn)行要求分析整理，建立質(zhì)量檔案，交工驗(yàn)收時(shí)提供詳實(shí)監(jiān)理資料。6.1.1.9總監(jiān)辦將督促段承包人及時(shí)上報(bào)工程進(jìn)度計(jì)劃等文件，將嚴(yán)格按照規(guī)范和協(xié)議文件要求審查承包人工程進(jìn)度計(jì)劃（包含施工組織設(shè)計(jì)）。6.1.1.10抽查承包人進(jìn)場(chǎng)材料工程用材料是確保工程質(zhì)量主要基礎(chǔ)，按要求材料必須符合技術(shù)要求，不合格材料不得進(jìn)場(chǎng)?？偙O(jiān)辦將組織嚴(yán)格檢驗(yàn)、控制承包人擬使用材料，要求承包人在材料進(jìn)場(chǎng)前取得合格證書及檢測(cè)匯報(bào)，經(jīng)監(jiān)理試驗(yàn)室檢驗(yàn)同意后才允許其進(jìn)場(chǎng)；對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料督促施工單位按要求頻率進(jìn)行自檢，自檢合格后，監(jiān)理試驗(yàn)室將按規(guī)范要求要求、方法、頻率對(duì)其進(jìn)行獨(dú)立試驗(yàn)檢驗(yàn)，未經(jīng)監(jiān)理試驗(yàn)室試驗(yàn)檢驗(yàn)材料不允許使用，并督促承包人限期將不合格材料去除出場(chǎng)。只有承包人、監(jiān)理試驗(yàn)室均試驗(yàn)檢測(cè)合格材料才允許使用。6.1.1.11審批承包人標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)（1）標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)是對(duì)工程內(nèi)在品質(zhì)進(jìn)行施工前數(shù)據(jù)采集，是控制和指導(dǎo)施工科學(xué)依據(jù)，包含各種擊實(shí)試驗(yàn)、集料級(jí)配試驗(yàn)、混合料配合比試驗(yàn)、結(jié)構(gòu)強(qiáng)度試驗(yàn)等。（2）開(kāi)工前，在協(xié)議要求或合理時(shí)間內(nèi)，承包人先完成標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)，并將試驗(yàn)匯報(bào)及試驗(yàn)材料報(bào)總監(jiān)辦審核。總監(jiān)辦審核后報(bào)總監(jiān)辦監(jiān)理試驗(yàn)室審批：土壤擊實(shí)試驗(yàn)、集料級(jí)配試驗(yàn)及砂漿配合比等。（3）對(duì)承包人試驗(yàn)，要求總監(jiān)辦材料試驗(yàn)工程師（試驗(yàn)員）將進(jìn)行旁站監(jiān)督，進(jìn)行有效現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢驗(yàn)；同時(shí)監(jiān)理試驗(yàn)室對(duì)主要試驗(yàn)項(xiàng)目將按協(xié)議要求按承包人試驗(yàn)頻率百分比獨(dú)立完成驗(yàn)證、檢驗(yàn)試驗(yàn)。6.1.1.12審查承包人施工機(jī)械設(shè)備總監(jiān)辦將現(xiàn)場(chǎng)查對(duì)、檢驗(yàn)承包人按協(xié)議承諾進(jìn)場(chǎng)數(shù)量、性能滿足要求機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)施工，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。詳細(xì)檢驗(yàn)內(nèi)容以下：（1）進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備（包含計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備）數(shù)量、型號(hào)、規(guī)格、產(chǎn)地、功率、出廠日期、完好率與投標(biāo)書所填列是否符合。（2）各種施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)及周轉(zhuǎn)計(jì)劃與工程進(jìn)度計(jì)劃適應(yīng)性。（3）各種施工機(jī)械設(shè)備配套與滿足施工技術(shù)要求適應(yīng)性。（4）一旦總監(jiān)辦評(píng)定認(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備數(shù)量不足或不配套施工機(jī)械設(shè)備，將限期要求承包人補(bǔ)足進(jìn)場(chǎng)；審驗(yàn)不合格施工機(jī)械設(shè)備，限期撤離工地；承包人要求代替或更換機(jī)械設(shè)備，應(yīng)事先得到監(jiān)理工程師同意?？偙O(jiān)辦將及時(shí)將關(guān)于情況上報(bào)總監(jiān)辦。（5）已運(yùn)入現(xiàn)場(chǎng)并經(jīng)監(jiān)理工程師審查合格施工機(jī)械設(shè)備，未征得同意不得運(yùn)出工地。6.1.1.13驗(yàn)收承包人施工定線在協(xié)議要求或施工定線之前合理時(shí)間內(nèi)，參加項(xiàng)目辦組織向承包人書面提供及現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線、基準(zhǔn)高程方位和數(shù)據(jù)，并對(duì)承包人施工定線進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收。（1）對(duì)項(xiàng)目辦提供圖紙上原始資料進(jìn)行復(fù)核或校正，重大問(wèn)題匯報(bào)及時(shí)報(bào)送總監(jiān)辦。（2）發(fā)覺(jué)基準(zhǔn)點(diǎn)損壞或丟失，當(dāng)丟失控制點(diǎn)連續(xù)兩個(gè)或兩個(gè)以上，由承包人補(bǔ)定，監(jiān)理工程師復(fù)核認(rèn)定，必要報(bào)項(xiàng)目辦經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)單位補(bǔ)定。（3）對(duì)承包人為加密控制點(diǎn)、定線和施工放樣為目標(biāo)測(cè)量工作，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核認(rèn)定。（4）審核承包人對(duì)全部測(cè)量控制點(diǎn)進(jìn)行保護(hù)方案，并檢驗(yàn)是否對(duì)其進(jìn)行了有效保護(hù)，直至交工驗(yàn)收結(jié)束。6.1.1.14驗(yàn)收承包人測(cè)定地面線要求承包人對(duì)全部工程或開(kāi)工段落原始地面線進(jìn)行實(shí)際測(cè)定，并對(duì)測(cè)定工作進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)收，經(jīng)總監(jiān)辦審核驗(yàn)收后簽署意見(jiàn)后報(bào)總監(jiān)辦復(fù)查，批復(fù)并報(bào)項(xiàng)目辦審查、指示、立案。（1）承包人測(cè)定工作應(yīng)在原始地面線未被施工擾動(dòng)以前進(jìn)行，測(cè)定所使用儀器精度及操作方法符合勘測(cè)設(shè)計(jì)要求與要求。（2）檢驗(yàn)與復(fù)核測(cè)量應(yīng)獨(dú)立完成。復(fù)測(cè)頻率應(yīng)能判定承包人測(cè)定結(jié)果是否真實(shí)可靠。（3）應(yīng)對(duì)承包人意在影響工程數(shù)量任何縱向加樁及橫向測(cè)點(diǎn)不合理性加以糾正，使縱向中樁連線和橫向測(cè)點(diǎn)連線與實(shí)際相符合。（4）應(yīng)要求承包人依照施工協(xié)議文件中標(biāo)準(zhǔn)橫斷面圖、縱斷面圖及實(shí)際測(cè)定地面線資料，提交用于施工放樣橫斷面施工圖和用于確定實(shí)際工程數(shù)量計(jì)算表以供審核。（5）對(duì)于項(xiàng)目辦已經(jīng)移交了工程場(chǎng)地占用權(quán)，但承包人尚不施工或還未測(cè)定施工段落，應(yīng)要求承包人對(duì)工程場(chǎng)地地面線進(jìn)行有效保護(hù)，不得隨意開(kāi)挖或傾倒垃圾，由此而增加工程數(shù)量或工程費(fèi)用也不應(yīng)認(rèn)可。6.1.1.15審批承包人提交施工圖在各項(xiàng)工程開(kāi)工前協(xié)議要求或合理時(shí)間內(nèi)，將對(duì)承包人依據(jù)協(xié)議要求完成并提交各種施工圖進(jìn)行審核同意，并報(bào)總監(jiān)辦審核同意。（1）要求承包人在未進(jìn)行施工測(cè)量之前或在施工測(cè)量過(guò)程中，對(duì)協(xié)議圖紙中各類結(jié)構(gòu)物進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)查對(duì)和補(bǔ)充，必要時(shí)就地補(bǔ)充測(cè)量，以確保原始資料準(zhǔn)確和完整。（2）全部施工圖圖幅應(yīng)有統(tǒng)一要求，完工圖應(yīng)與其一致。6.1.1.16審核及同意承包人開(kāi)工匯報(bào)總監(jiān)辦將督促施工單位及時(shí)、合理上報(bào)開(kāi)工匯報(bào)，并及時(shí)地給予審查簽署意見(jiàn)，及時(shí)上報(bào)總監(jiān)辦進(jìn)行審批。確保不影響第一次工地例會(huì)正常召開(kāi)和開(kāi)工令下達(dá)。6.1.1.17參加第一次工地例會(huì)進(jìn)場(chǎng)后，總監(jiān)辦將督促承包人按時(shí)完成施工準(zhǔn)備，審核同意第一工地例會(huì)相關(guān)文件、匯報(bào)及準(zhǔn)備好相關(guān)資料。確保第一次工地例會(huì)順利召開(kāi)。6.1.2交工及缺點(diǎn)責(zé)任期監(jiān)理內(nèi)容6.1.2.1缺點(diǎn)責(zé)任期本工程監(jiān)理缺點(diǎn)責(zé)任期(24個(gè)月)。起算日期必須以工程交工證書日期為準(zhǔn)。6.1.2.2缺點(diǎn)責(zé)任期監(jiān)理工作內(nèi)容（1）檢驗(yàn)承包人剩下工程計(jì)劃監(jiān)理缺點(diǎn)責(zé)任責(zé)任人將定時(shí)檢驗(yàn)承包人剩下工程計(jì)劃實(shí)施，并視工程詳細(xì)情況，提議承包人對(duì)剩下工程計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，并報(bào)項(xiàng)目辦。（2）檢驗(yàn)已完工程監(jiān)理缺點(diǎn)責(zé)任責(zé)任人將經(jīng)常檢驗(yàn)已完工程，對(duì)工程交工時(shí)存在缺點(diǎn)及簽發(fā)交工證書之后發(fā)生工程缺點(diǎn)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并指示承包人進(jìn)行修復(fù)，并將結(jié)果報(bào)項(xiàng)目辦。（3）確定缺點(diǎn)責(zé)任及修復(fù)費(fèi)用監(jiān)理缺點(diǎn)責(zé)任責(zé)任人將指示組織承包人對(duì)工程缺點(diǎn)發(fā)生原因及責(zé)任者進(jìn)行調(diào)查，對(duì)非承包人原因造成由承包人進(jìn)行修復(fù)工程質(zhì)量缺點(diǎn)進(jìn)行確認(rèn)，并報(bào)項(xiàng)目辦處理。（4）督促承包人按協(xié)議要求完成缺點(diǎn)期關(guān)于資料整理。6.1.2.3缺點(diǎn)責(zé)任期總監(jiān)辦織監(jiān)理缺點(diǎn)責(zé)任責(zé)任人將依照剩下工作量，配置缺點(diǎn)責(zé)任期監(jiān)理工作人員。包含：現(xiàn)場(chǎng)巡視、檢驗(yàn)駐地監(jiān)理員，負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗(yàn)試驗(yàn)人員及處理協(xié)議事宜(變更等)、辦理支付、督促交工資料協(xié)議管理人員。6.1.2.4缺點(diǎn)責(zé)任終止證書簽發(fā)6.1.2.4.1缺點(diǎn)責(zé)任終止證書簽發(fā)必要條件（1）承包人已按協(xié)議要求完成全部剩下工作。（2）總監(jiān)辦、總監(jiān)辦已對(duì)全部剩下工作質(zhì)量給予認(rèn)可。（3）總監(jiān)辦、總監(jiān)辦收到承包人終止缺點(diǎn)責(zé)任申請(qǐng)。6.1.2.4.2成立缺點(diǎn)責(zé)任期工作檢驗(yàn)小組（1）總監(jiān)辦確認(rèn)具備簽發(fā)缺點(diǎn)責(zé)任終止證書必要條件后，報(bào)項(xiàng)目辦后，成立缺點(diǎn)責(zé)任期工作檢驗(yàn)小組，承包人列席，并為檢驗(yàn)小組工作及日程安排提供服務(wù)。（2）檢驗(yàn)小組任務(wù)主要為：審查承包人缺點(diǎn)責(zé)任終止證書申請(qǐng)匯報(bào)。對(duì)工程進(jìn)行最終整體檢驗(yàn)，并側(cè)重缺點(diǎn)責(zé)任期工作內(nèi)容檢驗(yàn)。審查交工資料。對(duì)缺點(diǎn)責(zé)任期工作情況進(jìn)行檢驗(yàn)，確定是否簽發(fā)缺點(diǎn)責(zé)任終止證書。6.1.2.4.3檢驗(yàn)小組審查缺點(diǎn)責(zé)任終止證書申請(qǐng)匯報(bào)檢驗(yàn)小組對(duì)申請(qǐng)匯報(bào)內(nèi)容完整性、真實(shí)性進(jìn)行審定，并確認(rèn)是否滿足協(xié)議要求及總監(jiān)辦要求。6.1.2.4.4最終檢驗(yàn)（1）最終檢驗(yàn)主要從以下兩方面：剩下工作及缺點(diǎn)工作完成情況。整個(gè)工程使用情況。（2）檢驗(yàn)主要圍繞現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行，除合理磨損外，工程均應(yīng)達(dá)成協(xié)議要求檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。6.1.2.4.5檢驗(yàn)匯報(bào)檢驗(yàn)小組將就就檢驗(yàn)工作寫出檢驗(yàn)匯報(bào)，檢驗(yàn)匯報(bào)主要內(nèi)容應(yīng)包含：a、概述檢驗(yàn)小組授權(quán)及其名單、工作簡(jiǎn)況、收受承包人申請(qǐng)日期；b、現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)內(nèi)容及情況；c、檢驗(yàn)小組對(duì)承包人缺點(diǎn)責(zé)任期全部工作評(píng)議；d、小組結(jié)論；e、附件：承包人缺點(diǎn)責(zé)任證書申請(qǐng)檢驗(yàn)活動(dòng)計(jì)劃，工程缺點(diǎn)一覽表及承包人剩下工程計(jì)劃等。6.1.2.4.6簽發(fā)缺點(diǎn)責(zé)任終止證書在認(rèn)工程按協(xié)議要求已達(dá)成缺點(diǎn)責(zé)任期工作驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)項(xiàng)目辦同意，由總監(jiān)辦監(jiān)理工程師向承包人簽發(fā)缺點(diǎn)責(zé)任終止證書。簽發(fā)日期應(yīng)以工程經(jīng)過(guò)最終檢驗(yàn)日期為準(zhǔn)。證書中應(yīng)包含以下主要內(nèi)容：（1）取得證書工程范圍（2）審查缺點(diǎn)責(zé)任期工程單位（3）工程交工日期及協(xié)議缺點(diǎn)責(zé)任終止日期（4）缺點(diǎn)責(zé)任終止證書簽字人(總監(jiān)辦、項(xiàng)目辦、承包人各方代表)6.1.3施工階段質(zhì)量監(jiān)理主要任務(wù)是：對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行檢驗(yàn)、監(jiān)督和管理，消除影響工程質(zhì)量各種不利原因，使承包人提交工程項(xiàng)目符合協(xié)議圖紙、技術(shù)規(guī)范、使用要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。6.1.3.1施工期質(zhì)量監(jiān)理方法總監(jiān)辦將重點(diǎn)經(jīng)過(guò)對(duì)質(zhì)量監(jiān)理程序制訂、審核、執(zhí)行來(lái)督促承包人按照協(xié)議、規(guī)范要求及項(xiàng)目辦要求質(zhì)量控制程序等進(jìn)行嚴(yán)格控制，使質(zhì)量控制工作程序化、規(guī)范化。6.1.3.2工序（工藝）質(zhì)量檢驗(yàn)步驟總監(jiān)辦將嚴(yán)格按照要求程序和時(shí)間完成對(duì)承包人自檢合格及申請(qǐng)工序等檢驗(yàn)，確保檢驗(yàn)嚴(yán)格性、及時(shí)性。經(jīng)過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行承包人自檢—申請(qǐng)報(bào)驗(yàn)—監(jiān)理檢驗(yàn)、旁站、實(shí)測(cè)實(shí)量—監(jiān)理簽認(rèn)等步驟督促承包人恪守程序、確保質(zhì)量。工序（工藝）檢驗(yàn)基本要求按以下標(biāo)準(zhǔn)提出：(1)、與設(shè)計(jì)圖紙和工程量清單分項(xiàng)相一致；(2)、與技術(shù)規(guī)范及所采取施工方法和工藝流程相協(xié)調(diào)；(3)、與國(guó)家或協(xié)議要求驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)頻率和檢驗(yàn)方法相配合；(4)、工序（工藝）檢驗(yàn)程序宜采取框圖形式表示，方便直觀；并應(yīng)與對(duì)應(yīng)檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)、報(bào)表、證書等相配套。6.1.3.3測(cè)量測(cè)量正確性是工程質(zhì)量基本確保之一，是監(jiān)理工作控制重點(diǎn)，總監(jiān)辦將嚴(yán)格檢驗(yàn)、控制承包人測(cè)量工作，報(bào)總監(jiān)辦對(duì)測(cè)量工作進(jìn)行檢驗(yàn)，同時(shí)進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量。監(jiān)理測(cè)量檢驗(yàn)工作包含以下主要內(nèi)容：(1)、復(fù)核向承包人移交準(zhǔn)確無(wú)誤原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和基準(zhǔn)標(biāo)高，并對(duì)承包人定線控制測(cè)量進(jìn)行監(jiān)督檢驗(yàn)和認(rèn)定；(2)、在各項(xiàng)工程開(kāi)工之前，對(duì)承包人施工放線測(cè)量進(jìn)行監(jiān)督檢驗(yàn)和認(rèn)定；(3)、在各項(xiàng)工程施工進(jìn)行中，對(duì)控制工程導(dǎo)線及軸線位置、標(biāo)高和尺寸等步驟進(jìn)行監(jiān)督、檢驗(yàn)和認(rèn)定；(4)、在各分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程、工程段落或總體工程項(xiàng)目標(biāo)中間交工和完工驗(yàn)收時(shí)進(jìn)行測(cè)量檢驗(yàn)，匯總并得出各項(xiàng)工程測(cè)量準(zhǔn)確性結(jié)果資料。6.1.3.4驗(yàn)證試驗(yàn)總監(jiān)辦將對(duì)材料等進(jìn)行必需驗(yàn)證試驗(yàn)，將獨(dú)立完成對(duì)應(yīng)驗(yàn)證試驗(yàn)。驗(yàn)證試驗(yàn)是對(duì)材料或商品進(jìn)行預(yù)先判定，以決定是否能夠用于工程，按以下要求進(jìn)行：(1)、在材料或商品構(gòu)件訂貨之前，由承包人提供生產(chǎn)廠家產(chǎn)品合格證書及試驗(yàn)匯報(bào)，必要時(shí)監(jiān)理人員還應(yīng)對(duì)生產(chǎn)廠家生產(chǎn)設(shè)備、工藝及產(chǎn)品合格率進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查了解，或由承包人提供樣品進(jìn)行試驗(yàn)，以決定同意采購(gòu)是否。(2)、材料或商品構(gòu)件運(yùn)入場(chǎng)地后，按要求批量和頻率進(jìn)行抽樣試驗(yàn)，不合格材料或商品構(gòu)件不準(zhǔn)用于工程，不準(zhǔn)入庫(kù)混雜，并由承包人及時(shí)運(yùn)出場(chǎng)外。(3)、在施工進(jìn)行中，對(duì)用于工程材料或商品構(gòu)件，進(jìn)行符合性隨機(jī)抽樣試驗(yàn)檢驗(yàn)。6.1.3.5標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)是對(duì)各項(xiàng)工程內(nèi)在品質(zhì)進(jìn)行施工前數(shù)據(jù)采集，它是控制和指導(dǎo)施工科學(xué)依照，包含各種溫度――密度關(guān)系試驗(yàn)、集料級(jí)配試驗(yàn)、混合料配合比試驗(yàn)、結(jié)構(gòu)強(qiáng)度試驗(yàn)等。標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)按以下要求進(jìn)行：在各項(xiàng)工程開(kāi)工前按協(xié)議要求或在試驗(yàn)監(jiān)理工程師指定合理時(shí)間內(nèi)，由承包人中心試驗(yàn)室完成標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)。對(duì)標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)總監(jiān)辦將全過(guò)程旁站，并按要求進(jìn)行驗(yàn)證。標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)結(jié)果在上報(bào)總監(jiān)辦審核同意后使用。6.1.3.6工藝試驗(yàn)工藝試驗(yàn)是依據(jù)技術(shù)規(guī)范要求，在開(kāi)工之前對(duì)路面及其它需要經(jīng)過(guò)預(yù)先試驗(yàn)方能正式施工分期工程預(yù)先進(jìn)行試驗(yàn)，然后依其試驗(yàn)結(jié)果全方面指導(dǎo)施工。工藝試驗(yàn)應(yīng)按以下要求進(jìn)行：(1)、總監(jiān)辦審核承包人提出工藝試驗(yàn)施工方案和實(shí)施細(xì)則并上報(bào)總監(jiān)辦，經(jīng)審查、審核同意后實(shí)施。(2)、工藝試驗(yàn)機(jī)械組合、人員配額、材料、施工程序、預(yù)埋觀察以及操作方法等應(yīng)有兩組以上方案，方便經(jīng)過(guò)試驗(yàn)作出選定。(3)、總監(jiān)辦必須對(duì)承包人工藝試驗(yàn)進(jìn)行全過(guò)程旁站監(jiān)理，并應(yīng)作出詳細(xì)統(tǒng)計(jì)，并立案?？偙O(jiān)辦關(guān)于人員將全過(guò)程參加工藝試驗(yàn)。(4)、試驗(yàn)結(jié)束后應(yīng)由承包人提出試驗(yàn)匯報(bào)，經(jīng)總監(jiān)辦審核后，報(bào)總監(jiān)辦同意。6.1.3.7抽樣試驗(yàn)抽樣試驗(yàn)是對(duì)各項(xiàng)工程實(shí)施中實(shí)際內(nèi)在品質(zhì)進(jìn)行復(fù)核性檢驗(yàn)，內(nèi)容應(yīng)包含各種材料物理性能、混凝土強(qiáng)度等測(cè)定和試驗(yàn)，還應(yīng)按以下要求進(jìn)行：(1)、總監(jiān)辦必須派出試驗(yàn)監(jiān)理人員，對(duì)承包人各種抽樣頻率、取樣方法及試驗(yàn)過(guò)程進(jìn)行檢驗(yàn)?？偙O(jiān)辦也將隨時(shí)完成對(duì)應(yīng)抽樣試驗(yàn)。(2)、在承包人工地試驗(yàn)室按技術(shù)規(guī)范要求頻率抽樣試驗(yàn)基礎(chǔ)上，試驗(yàn)監(jiān)理工程師按要求頻率獨(dú)立進(jìn)行抽樣試驗(yàn)，以判定承包人抽樣試驗(yàn)結(jié)果是否有效。(3)、當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)理人員對(duì)施工質(zhì)量或材料產(chǎn)生疑問(wèn)并提出要求時(shí)，試驗(yàn)監(jiān)理工程師隨時(shí)進(jìn)行抽樣試驗(yàn)，必要時(shí)還要求承包人增加抽樣頻率。6.1.3.8驗(yàn)收試驗(yàn)驗(yàn)收試驗(yàn)是對(duì)各項(xiàng)已完工程實(shí)際內(nèi)在品質(zhì)作出評(píng)定。按以下要求進(jìn)行：(1)、總監(jiān)辦將派出試驗(yàn)監(jiān)理人員，對(duì)承包人進(jìn)行驗(yàn)收試驗(yàn)頻率、抽樣方法和試驗(yàn)過(guò)程進(jìn)行有效監(jiān)督；(2)、在承包人工地試驗(yàn)室進(jìn)行全頻率抽樣試驗(yàn)基礎(chǔ)上，試驗(yàn)監(jiān)理工程師按規(guī)范要求頻率獨(dú)立進(jìn)行抽樣試驗(yàn)，以判定承包人抽樣試驗(yàn)結(jié)果；(3)、試驗(yàn)監(jiān)理工程師對(duì)承包人按技術(shù)規(guī)范要求進(jìn)行檢測(cè)試驗(yàn)項(xiàng)目標(biāo)試驗(yàn)方案、設(shè)備及方法進(jìn)行審查同意；對(duì)試驗(yàn)實(shí)施進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督；對(duì)試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行評(píng)定。6.1.3.9質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)、方法（一）、工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)工程質(zhì)量是整個(gè)監(jiān)理工作關(guān)鍵，工程質(zhì)量管理不是單一技術(shù)管理而是技術(shù)、經(jīng)濟(jì)與法律在公路上統(tǒng)一表現(xiàn)。所以，總監(jiān)辦將落實(shí)以質(zhì)量為中心方針，以施工協(xié)議、監(jiān)理委托協(xié)議及各種技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙及關(guān)于文件為依據(jù)，經(jīng)過(guò)事先監(jiān)理與主動(dòng)監(jiān)理嚴(yán)格對(duì)施工各過(guò)程中各步驟質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，同時(shí)利用計(jì)量、支付經(jīng)濟(jì)杠桿作用有效確保工程質(zhì)量，形成對(duì)施工過(guò)程全過(guò)程、全方位質(zhì)量監(jiān)理。（二）質(zhì)量控制方法和方法總監(jiān)辦將按照一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)二個(gè)重點(diǎn)三個(gè)階段四個(gè)不準(zhǔn)五個(gè)伎倆等對(duì)施工實(shí)施全過(guò)程、全方位監(jiān)督管理，確保質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：工程質(zhì)量控制是整個(gè)監(jiān)理工作關(guān)鍵，其與進(jìn)度計(jì)劃和工程計(jì)量相互制約，總監(jiān)辦將要求承包人嚴(yán)格按協(xié)議技術(shù)文件和設(shè)計(jì)圖紙及要求質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)、程序、方法、方案等進(jìn)行施工。二個(gè)重點(diǎn)：①主要分部、分項(xiàng)工程②關(guān)鍵部位。主要分部、分項(xiàng)工程為：橋梁上部、下部、路基填筑、路面底基層、基層、面層。重點(diǎn)關(guān)鍵部位：橋涵基礎(chǔ)、墩臺(tái)身、梁板預(yù)制、臺(tái)背回填、拌合料生產(chǎn)、攤鋪、碾壓現(xiàn)場(chǎng)等。三個(gè)階段：施工準(zhǔn)備階段：審核施工單位施工材料、設(shè)備、人員準(zhǔn)備情況，不足不準(zhǔn)開(kāi)工審核施工方案，質(zhì)量確保方法是否合理，審核材料試驗(yàn)及同意配比是否符合要求，檢驗(yàn)試驗(yàn)段總結(jié)結(jié)果。施工階段：嚴(yán)格按項(xiàng)目辦要求及各現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)控制施工單位施工，并進(jìn)行及時(shí)抽檢。完工驗(yàn)收階段：依照質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)要求檢測(cè)并評(píng)分，評(píng)定完工項(xiàng)目是否已達(dá)成設(shè)計(jì)規(guī)范要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。四個(gè)不準(zhǔn)：人力、材料、機(jī)械設(shè)備不足不準(zhǔn)開(kāi)工；未經(jīng)檢驗(yàn)認(rèn)可材料不準(zhǔn)使用，施工工藝未經(jīng)同意施工中不準(zhǔn)采取，前道工序未經(jīng)驗(yàn)收后道工序不準(zhǔn)進(jìn)行。五個(gè)伎倆：旁站監(jiān)督：監(jiān)理工程師及監(jiān)理員在施工過(guò)程中對(duì)關(guān)鍵部位和主要步驟要進(jìn)行全過(guò)程，全方位旁站，隨時(shí)檢驗(yàn)施工過(guò)程中所用材料及混合料是否與同意一致，檢驗(yàn)是否按同意施工方案技術(shù)規(guī)范施工，及時(shí)發(fā)覺(jué)影響工程質(zhì)量不利原因，并及時(shí)處理去除，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。測(cè)量控制：監(jiān)理工程師復(fù)核原始導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)、并對(duì)施工單位施工放樣進(jìn)行監(jiān)督、檢驗(yàn)認(rèn)可，測(cè)量不合格工程不準(zhǔn)開(kāi)工，驗(yàn)收時(shí)要對(duì)驗(yàn)收部位各項(xiàng)幾何尺寸進(jìn)行測(cè)量，不符合要求要進(jìn)行整修，無(wú)法整修要求返工。試驗(yàn)檢驗(yàn)及控制：及時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料及混合料配比進(jìn)行檢驗(yàn)和抽檢，沒(méi)有試驗(yàn)數(shù)據(jù)工程不予驗(yàn)收。指令性文件管理：在監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理工程師各種指令都要有文字記載，并作為主要技術(shù)資料存檔，經(jīng)過(guò)質(zhì)量問(wèn)題通知單、工作指令、工程變更令及其余正式文件等指令性文件，提請(qǐng)承包人注意及執(zhí)行，以達(dá)成控制目標(biāo)。工序控制：工序控制是監(jiān)理工程師對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行有效控制主要伎倆之一，必須按質(zhì)量控制程序流程和前述質(zhì)量控制“四不準(zhǔn)”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格控制以確保工程質(zhì)量達(dá)成建設(shè)要求。6.1.4質(zhì)量缺點(diǎn)與事故處理在本工程施工過(guò)程中，總監(jiān)辦將經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、督促承包人切實(shí)落實(shí)質(zhì)量監(jiān)理程序、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和要求，杜絕出現(xiàn)責(zé)任質(zhì)量缺點(diǎn)和質(zhì)量事故。對(duì)出現(xiàn)將徹底返工，必須達(dá)成優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)。詳細(xì)處理程序以下：6.1.4.1質(zhì)量缺點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)處理1）、當(dāng)質(zhì)量缺點(diǎn)處于萌芽狀態(tài)時(shí)，將及時(shí)阻止。2）、當(dāng)因施工而引發(fā)質(zhì)量缺點(diǎn)已出現(xiàn)時(shí)，將立刻向承包人發(fā)出暫停施工指令（先口頭后書面），待承包人采取了能足以確保施工質(zhì)量有效方法，并對(duì)質(zhì)量缺點(diǎn)進(jìn)行了正確補(bǔ)救處理后，再書面通知恢復(fù)施工。3）、當(dāng)質(zhì)量缺點(diǎn)發(fā)生在某項(xiàng)工序或單項(xiàng)工程完工以后，而且質(zhì)量缺點(diǎn)存在將對(duì)下道工序或分項(xiàng)工程質(zhì)量產(chǎn)生影響時(shí)，總監(jiān)辦和總監(jiān)辦將及時(shí)對(duì)質(zhì)量缺點(diǎn)原因及責(zé)任作出判斷并確定補(bǔ)救方案后，再進(jìn)行質(zhì)量缺點(diǎn)處理或下道工序或分項(xiàng)施工。4）、在交工使用后缺點(diǎn)責(zé)任期內(nèi)發(fā)覺(jué)施工質(zhì)量缺點(diǎn)時(shí)，總監(jiān)辦和總監(jiān)辦將在上報(bào)批復(fù)后及時(shí)指令承包人進(jìn)行修補(bǔ)、加固或返工處理。6.1.4.2質(zhì)量事故處理當(dāng)某項(xiàng)工程在施工期間（包含缺點(diǎn)責(zé)任期內(nèi)）出現(xiàn)了技術(shù)規(guī)范所不允許斷層、裂縫、強(qiáng)度不足等情況時(shí)，應(yīng)視為質(zhì)量事故。按以下程序處理：1）、監(jiān)理工程師將立刻指令承包人暫停該項(xiàng)工程施工并采取有效安全方法。2）、要求承包人盡快提出質(zhì)量事故匯報(bào)并匯報(bào)項(xiàng)目辦，質(zhì)量事故匯報(bào)應(yīng)詳實(shí)反應(yīng)該項(xiàng)工程名稱、部位、事故原因、處理方案以及損失費(fèi)用等。3）、總監(jiān)辦在總監(jiān)辦、承包人匯報(bào)基礎(chǔ)上組織質(zhì)量事故調(diào)查，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行審查，在分析、診療、測(cè)試、驗(yàn)算基礎(chǔ)上，對(duì)承包人提出處理方案給予審查、修正、同意，并指令恢復(fù)該項(xiàng)工程施工。4）、監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包人提出有爭(zhēng)議質(zhì)量事故責(zé)任給予判定，判定時(shí)應(yīng)全方面審查關(guān)于施工統(tǒng)計(jì)、設(shè)計(jì)資料及水文地質(zhì)現(xiàn)實(shí)狀況，必要時(shí)還應(yīng)實(shí)際檢驗(yàn)測(cè)試。在分析技術(shù)責(zé)任時(shí)。應(yīng)明確事故處理費(fèi)用數(shù)額、負(fù)擔(dān)百分比及支付方式。6.1.4.3復(fù)雜工程缺點(diǎn)對(duì)于一些復(fù)雜工程缺點(diǎn)，在作出決定前，可采取下述方法做深入研究：1）、試驗(yàn)驗(yàn)證：監(jiān)理工程師依照試驗(yàn)數(shù)據(jù)，進(jìn)行詳細(xì)分析，然后再作出決議。2）、定時(shí)觀察：對(duì)于有些缺點(diǎn)工程，因?yàn)閾p壞程度還未穩(wěn)定，在短時(shí)間內(nèi)可能對(duì)工程影響并不十分顯著，需要進(jìn)行較長(zhǎng)時(shí)間觀察。在這種情況下，監(jiān)理工程師應(yīng)該與項(xiàng)目辦和承包人協(xié)商，假如他們同意，則能夠修改協(xié)議，采取延長(zhǎng)缺點(diǎn)責(zé)任期方法。3）、教授論證：對(duì)于一些工程缺點(diǎn)，可能包括技術(shù)領(lǐng)域較廣，甚至有時(shí)往往依照協(xié)議規(guī)范也難以決議。在這種情況下，可邀請(qǐng)關(guān)于教授進(jìn)行論證，監(jiān)理工程師依照教授分析結(jié)論和協(xié)議條件，作出最終決定。6.1.4.4質(zhì)量缺點(diǎn)修補(bǔ)與加固對(duì)因施工原因而產(chǎn)生質(zhì)量缺點(diǎn)修補(bǔ)與加固，應(yīng)先由承包人提出修補(bǔ)方案及方法，經(jīng)總監(jiān)辦、總監(jiān)辦審核同意后方可進(jìn)行；對(duì)因設(shè)計(jì)原因而產(chǎn)生質(zhì)量缺點(diǎn)，應(yīng)經(jīng)過(guò)總監(jiān)辦由設(shè)計(jì)單位提出處理方案及方法，由承包人進(jìn)行修補(bǔ)。修補(bǔ)方法及方法不降低質(zhì)量控制指標(biāo)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并應(yīng)是技術(shù)規(guī)范允許或是行業(yè)公認(rèn)良好工程技術(shù)處理方案。6.2、工程進(jìn)度監(jiān)理6.2.1進(jìn)度監(jiān)理工作內(nèi)容總監(jiān)辦將督促承包人在加強(qiáng)施工質(zhì)量工作同時(shí)重視工程進(jìn)度管理，及時(shí)檢驗(yàn)、分析工程進(jìn)度情況，及時(shí)提出進(jìn)度調(diào)整方案，增加必要人員、設(shè)備。總監(jiān)辦將定時(shí)不定時(shí)對(duì)施工實(shí)際進(jìn)度情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)、核實(shí)、督促，確保工程進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。必要時(shí)向承包人提出調(diào)整進(jìn)度要求，在進(jìn)度控制方面將經(jīng)過(guò)以下工作確保對(duì)進(jìn)度有效控制。(1)、審批承包人按協(xié)議要求編制全部工程進(jìn)度計(jì)劃(包含總計(jì)劃、年度計(jì)劃、月計(jì)劃、周作業(yè)計(jì)劃及關(guān)鍵工程項(xiàng)目標(biāo)施工計(jì)劃)。(2)、核實(shí)確定工程開(kāi)工時(shí)間(總體開(kāi)工、單位及分項(xiàng)工程開(kāi)工)和完工時(shí)間。(3)、檢驗(yàn)落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，督促承包人修改調(diào)整計(jì)劃，以確保協(xié)議工期。(4)、處理工程延期及確定最終完工時(shí)間。(5)、處置工期延誤(加緊進(jìn)度、提請(qǐng)終止協(xié)議)6.2.2進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容及編制1.總體進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容(1)、項(xiàng)目協(xié)議工期(2)、完成各單位工程及各施工階段(應(yīng)注明各關(guān)鍵工程名稱)所需工期，最早開(kāi)始和最遲結(jié)束時(shí)間。(3)、各單位工程各施工階段所需要完成工程量及現(xiàn)金流動(dòng)估算。(4)、各單位工程及各施工階段所需配置人力和機(jī)械數(shù)量。(5)、各單位工程或分部工程施工方案和施工方法等。2.年度進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容(1)、本年計(jì)劃完成單位工程及施工階段工程項(xiàng)目標(biāo)內(nèi)容、工程數(shù)量及投資指標(biāo)。(2)、施工隊(duì)伍和主要施工設(shè)備數(shù)量及調(diào)配次序。(3)、不一樣季節(jié)及氣溫條件下各項(xiàng)工程時(shí)間安排。(4)、在總體計(jì)劃下對(duì)各分項(xiàng)工程局部調(diào)整或修改詳細(xì)說(shuō)明等。3.月(季)度進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容(1)、本月(季)計(jì)劃完成分項(xiàng)工程內(nèi)容及次序安排。(2)、完成本月(季)各分項(xiàng)工程數(shù)量及投資額。(3)、完成各分項(xiàng)工程施工隊(duì)伍及人力和主要設(shè)備配置。(4)、在年度計(jì)劃下對(duì)各單位工程或分項(xiàng)工程進(jìn)行局部調(diào)整或修改詳細(xì)說(shuō)明等。4.周作業(yè)計(jì)劃(1)、本周計(jì)劃完成工作內(nèi)容數(shù)量及次序安排。(2)、完成本周工作內(nèi)容所需人力及設(shè)備配置。(3)、對(duì)進(jìn)度計(jì)劃影響及說(shuō)明等。5.關(guān)鍵工程進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容(1)、詳細(xì)施工方案及方法、控制方法。(2)、各道工序控制日期。(3)、各施工工序人力配置和設(shè)備配置及運(yùn)轉(zhuǎn)安排。(4)、施工準(zhǔn)備及結(jié)束清場(chǎng)時(shí)間安排。(5)、對(duì)總體計(jì)劃及其余相關(guān)工程控制、依賴關(guān)系和說(shuō)明。6.進(jìn)度計(jì)劃編制進(jìn)度計(jì)劃編制應(yīng)采取橫道圖法、線路法(CPM)或其余方法。關(guān)鍵線路清楚、準(zhǔn)確無(wú)誤所提交邏輯網(wǎng)絡(luò)圖(時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖)、進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖中一切主要活動(dòng)應(yīng)與工程量清單中項(xiàng)目一致。關(guān)鍵路線與里程樁號(hào)相關(guān)聯(lián)絡(luò)必須清楚標(biāo)明年度、月(季)度任務(wù)(工程量及金額)、資源需求及累計(jì)進(jìn)度必須標(biāo)時(shí)清楚。6.2.3進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z驗(yàn)落實(shí)與調(diào)整(1)、每日進(jìn)度檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)要求總監(jiān)辦監(jiān)理工程師將每日檢驗(yàn)承包人進(jìn)度執(zhí)行情況，依照檢驗(yàn)結(jié)果填寫《監(jiān)理日志》，作為掌握進(jìn)度和進(jìn)行決議依據(jù)。(2)、每個(gè)月工程進(jìn)度匯報(bào)總監(jiān)辦將對(duì)所掌握當(dāng)月進(jìn)度情況及《監(jiān)理日志》進(jìn)行分析、整理，每個(gè)月向項(xiàng)目辦提交月監(jiān)理工作匯報(bào)中對(duì)協(xié)議段工程進(jìn)度情況進(jìn)行分析、評(píng)述，提出進(jìn)度控制要求、方法等，說(shuō)明當(dāng)月進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行概況。(3)、進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整總監(jiān)辦將依照進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，結(jié)合各方面原因，必要提出專題匯報(bào)，督促承包人及時(shí)調(diào)整修訂進(jìn)度計(jì)劃，以確保協(xié)議工期。6.3、工程費(fèi)用監(jiān)理6.3.1總監(jiān)辦將要求協(xié)議承包人認(rèn)真、全方面、細(xì)致熟悉協(xié)議文件、設(shè)計(jì)圖紙、計(jì)量規(guī)則等，嚴(yán)格按照協(xié)議條款要求進(jìn)行工程計(jì)量和費(fèi)用支付控制，確保投資控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。堅(jiān)持工程量清單及時(shí)審核確認(rèn)、工程計(jì)量準(zhǔn)確、費(fèi)用計(jì)算精準(zhǔn)、支付計(jì)劃明確、變更審核合理等標(biāo)準(zhǔn)做好費(fèi)用監(jiān)理工作。對(duì)施工單位工程款使用進(jìn)行監(jiān)督，確保工程款首先滿足工程使用。同時(shí)監(jiān)督施工單位及時(shí)足額發(fā)放農(nóng)民工工資，切實(shí)落實(shí)國(guó)家農(nóng)民工工資政策。6.3.2工程量清單對(duì)工程量清單進(jìn)行審核，與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際對(duì)照，準(zhǔn)確核定工程量清單。協(xié)議工程師將熟悉技術(shù)規(guī)范、工程量清單及工程量清單說(shuō)明內(nèi)容，掌握工程詳細(xì)項(xiàng)目標(biāo)工作范圍和內(nèi)容，計(jì)量方式和方法。(1)、工程量清單數(shù)量工程量清單數(shù)量是協(xié)議圖紙給定數(shù)量。計(jì)量時(shí)以實(shí)際完成并經(jīng)駐監(jiān)理辦確認(rèn)數(shù)量為準(zhǔn)。(2)、工程量清單單價(jià)說(shuō)明監(jiān)理工程師可要求承包人按協(xié)議要求時(shí)間內(nèi)對(duì)單價(jià)起源及其組成做詳細(xì)方案說(shuō)明。(3)、工程量清單變動(dòng)按協(xié)議要求辦理工程變更時(shí)，必須按要求程序和范圍審批，無(wú)變更批復(fù)將不予計(jì)量、支付，標(biāo)準(zhǔn)上對(duì)工程量清單按以下方式進(jìn)行對(duì)應(yīng)修改和補(bǔ)充。變更工程數(shù)量，清單細(xì)目?jī)?nèi)容及單價(jià)不變。工程性質(zhì)變更引發(fā)單價(jià)改變，原清單細(xì)目?jī)?nèi)容及數(shù)量不變。清單細(xì)目?jī)?nèi)容、單價(jià)、數(shù)量全部變更(包含項(xiàng)目整個(gè)被取消)。新增工程，即清單細(xì)目、單價(jià)、數(shù)量全部是增列。6.3.3工程計(jì)量6.3.3.16.3.3.1.（1）工程量清單及修訂工程量清單內(nèi)容。（2）協(xié)議文件要求各項(xiàng)費(fèi)用支付。6.3.3.1.（1）工程量清單及說(shuō)明（2）協(xié)議圖紙（3）工程變更令及修訂工程量清單（4）協(xié)議條件（5）技術(shù)規(guī)范（6）關(guān)于計(jì)量補(bǔ)充協(xié)議和補(bǔ)遺書6.3.3.1.計(jì)量是對(duì)承包人已完成工程數(shù)量進(jìn)行計(jì)算和測(cè)量過(guò)程。在計(jì)量過(guò)程中，必須滿足以下要求：（1）只能對(duì)工程量清單中所列項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)量。除變更工程以外，全部計(jì)量項(xiàng)目應(yīng)該是工程量清單中所列項(xiàng)目，承包人必須完成了該項(xiàng)目標(biāo)各項(xiàng)工序，形成符合技術(shù)規(guī)范對(duì)該細(xì)目所要求“產(chǎn)品”才能組織計(jì)量工作。（2）計(jì)量必須嚴(yán)格按協(xié)議文件中計(jì)量要求進(jìn)行，與計(jì)量關(guān)于協(xié)議文件以下：技術(shù)規(guī)范、圖紙、工程量清單及序言、其它協(xié)議文件（3）工程未經(jīng)質(zhì)量驗(yàn)收，不能組織計(jì)量工作。必須明確，計(jì)量對(duì)象是合格品而不是次品，所以，監(jiān)理工程師簽發(fā)中間交工證書是組織計(jì)量工作前提和基礎(chǔ)。（4）計(jì)量不免去承包人應(yīng)盡任何義務(wù)。盡管要求計(jì)量對(duì)象是合格品，但如發(fā)覺(jué)已計(jì)量工程有缺點(diǎn)，仍不免去承包人無(wú)償返工責(zé)任。6.3.3.1.關(guān)鍵性計(jì)量工作主要以下：標(biāo)高測(cè)量、完工測(cè)量、隱蔽工程計(jì)量。進(jìn)行關(guān)鍵性計(jì)量工作時(shí)，由承包人通知總監(jiān)辦，總監(jiān)辦檢驗(yàn)合格后報(bào)項(xiàng)目辦審核檢驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量后確認(rèn)。6.3.3.1.計(jì)量方式采取監(jiān)理工程師與承包人共同計(jì)量方法。必要請(qǐng)示項(xiàng)目辦參加計(jì)量審核。6.3.工程達(dá)成要求計(jì)量單位時(shí)，總監(jiān)辦將審查承包人所提供