中石化從嚴管理年活動方案

中石化從嚴管理年活動方案XX“從嚴管理年”活動方案XX、措施、進度，具體活動方案如下：一、深刻認識全面開展從嚴管理年活動的重要性和緊迫性通過召開部門周會、小組碰頭會，以文件學(xué)習(xí)、問題自查、措施討論的形式，加強對開展從嚴管理年活動的認識。讓大家深刻認識到，從嚴管理不僅是集團公司的始終如一的要求，更是XX緊跟分公司快速發(fā)展的必然要求。在面臨統(tǒng)銷資源貧瘠、產(chǎn)品市場化程度高、部門經(jīng)營效益、規(guī)模嚴峻挑戰(zhàn)的今天，越是需要和必須做到從嚴管理，越是需要一支思想素質(zhì)高、執(zhí)行力強，基本功扎實，基礎(chǔ)工作到位的員工隊伍，只有持續(xù)苦練內(nèi)功、嚴細管理，功夫下在當(dāng)下，眼睛緊盯市場，我們才能走出面臨的困境，獲得生存和發(fā)展機遇，最終使部門業(yè)務(wù)經(jīng)營邁向良性發(fā)展的軌道。二、成立XX從嚴管理年活動組織小組（一）成立活動組織小組組長：副組長：組員：活動小組的主要職責(zé)：1.負責(zé)部門從嚴管理年活動工作方案的討論、審核、發(fā)布。2.負責(zé)部門從嚴管理年活動“四個階段”的整體安排和組織推進工作。3.負責(zé)對口分公司黨群辦，落實從嚴管理年活動中的重大事項的組織協(xié)調(diào)（部門從嚴管理年活動工作的開展落實情況的考核和獎懲的意見、建議）4.負責(zé)對部門從嚴管理年活動的宣傳報道。三、XX從嚴管理總體目標我部從嚴管理年活動的總體目標是以深刻吸取“11.22”事故教訓(xùn)為出發(fā)點，以全面提升安全環(huán)保管理水平為切入點，系統(tǒng)梳理分析、徹底查找整改部門管理工作中的薄弱點，夯實“三基”，即強化基層建設(shè)，提高團隊的責(zé)任心和執(zhí)行力；強化基礎(chǔ)工作，提高團隊的實際工作能力；強化基本功訓(xùn)練，提高員工思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)。著力“四落實”，即落實崗位責(zé)任、落實制度執(zhí)行、落實考核獎懲、落實可持續(xù)發(fā)展，全面提升員工素質(zhì)和部門管理水平。四、指導(dǎo)原則（一）全員參與部門經(jīng)理、主管帶頭，全員、全過程、全方位開展吸取“11·22”事故教訓(xùn)和從嚴管理大討論、安全環(huán)保和經(jīng)營風(fēng)險管理發(fā)展理念大教育、崗位履職和應(yīng)急能力大培訓(xùn)，促進能力、素質(zhì)、執(zhí)行力和管理水平實現(xiàn)大提升。（二）有的放矢各崗位要根據(jù)各自的職責(zé)定位和工作要求，開展管理診斷與評價工作，找準存在的主要矛盾和突出問題，提出針對性和可操作性強的目標要求和辦法措施。（三）講求實效各產(chǎn)品小組要按照各自工作目標，結(jié)合各階段重點工作，把解決思想認識不高、工作和責(zé)任落實不到位、作風(fēng)不實等突出問題貫穿從嚴管理年活動始終，堅決防止形式主義和“走過場”。（四）統(tǒng)籌協(xié)調(diào)從嚴管理年活動的開展，要與效率營銷年和各項經(jīng)營管理工作緊密結(jié)合、協(xié)同推進。五、從嚴管理活動主要內(nèi)容通過從嚴管理年活動的開展，著力解決五個方面的問題，即在安全環(huán)保上認識不到位，措施不到位的問題；部分領(lǐng)導(dǎo)干部和業(yè)務(wù)人員能力不足，素質(zhì)不高和工作不實的問題；員工隊伍責(zé)任心和執(zhí)行力不強的問題；基層組織渙散，基礎(chǔ)管理薄弱的問題；從嚴管理不落實的問題。通過強化提升以下三個方面的具體工作解決上述五個方面問題，將從嚴管理落到實處。（一）以強化安全環(huán)保管理，確保經(jīng)營過程安全我們要深刻吸取“11.22”青島東黃輸油管線泄漏爆炸重大安全事故教訓(xùn)，堅守“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價”這條紅線，將“一切事故都是可以避免的”的安全經(jīng)營理念牢牢植入人心。扎扎實實開展好安全管理，確保經(jīng)營安全。我部負責(zé)甲苯、二甲苯、苯乙烯、醋酸乙烯、苯酚等?；返慕?jīng)營銷售工作。我們要重點抓好?；凡少彙N售，協(xié)助物流、倉儲部門完成在運輸、儲存各個環(huán)節(jié)安全監(jiān)管，嚴防安全和環(huán)保事故的發(fā)生。其中，我們要重點抓好甲苯等易制毒?；凡少彙⒈９?、使用等環(huán)節(jié)管理，對玄武區(qū)公安局檢查指出的問題要及時整改，嚴防事故發(fā)生。（二）強化基層建設(shè)，提升員工工作能力1.培育責(zé)任文化，打造一流團隊。只有具有崇高的社會責(zé)任感，我們才能建立一支品德高尚、忠誠企業(yè)、勇于負責(zé)的員工隊伍。角色無大小，關(guān)鍵是責(zé)任。我們要通過營造“人人都講責(zé)任”的文化，堅持“多談問題，少談主義；多談措施，少談感想；多談辦法，少談想法”，構(gòu)建“敬業(yè)、奉獻、誠實、守信”的員工價值觀。2.加強隊伍建設(shè)，強化管理職能。一是豐富部門員工培訓(xùn)方式，加大培訓(xùn)力度，提高管理水平，落實崗位責(zé)任，建立考核機制。二是提振精氣神。無論干什么工作，我們都要有一種不服輸?shù)木?，要有沖天的干勁。做到“不畏難、不服輸”，各用所長，取長補短，善于合作，補臺補位，提高化解矛盾、戰(zhàn)勝困難的能力。3.精細嚴謹抓管理，凝心聚力創(chuàng)效益。引導(dǎo)員工眼睛盯住市場，功夫下在當(dāng)下。同時，要繼續(xù)開展經(jīng)濟活動分析，突出“效益分析”和“成本分析”，不斷查找經(jīng)營管理短板和影響工作效率的行為，校正我們的經(jīng)營管理方向。要細化制定挖潛增效和成本費用控制目標措施，層層分解目標任務(wù)，確保全年經(jīng)營目標的完成。4.加強作風(fēng)建設(shè)，提高服務(wù)質(zhì)量。XX分公司作為華東地區(qū)專業(yè)化銷售公司和倉儲單位，具有服務(wù)下游企業(yè)，提供原料供應(yīng)、化工品倉儲服務(wù)的職責(zé)。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，國內(nèi)化工品的高度市場化，貿(mào)易競爭尤其激烈，這就要求用做大事的心態(tài)去做好每一件小事,努力“把簡單的事情干好，把平凡的事情干好”。通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)獲取更多客戶的信賴，夯實市場基礎(chǔ)。5.提高紀律執(zhí)行力，營造良好工作氛圍。要加強考勤紀律執(zhí)行情況檢查，對于工作不在狀態(tài)，以及遲到早退等情況要嚴格考核。（三）提升員工素質(zhì)，增強執(zhí)行能力提升員工基本功水平是“三基”工作的重要內(nèi)容，堅持和推行從嚴管理就必須要有一支高素質(zhì)的員工隊伍為基礎(chǔ)。1．持續(xù)開展好提升員工素質(zhì)的培訓(xùn)工作。員工素質(zhì)的高低決定著從嚴管理工作是否真正落地的關(guān)鍵之一，在提高部門員工精氣神和凝聚力的基礎(chǔ)上，大力開展提升員工素質(zhì)培訓(xùn)工作。2.圍繞中心工作強管理。提升增效降本能力。XX公司開展從嚴管理活動，落腳點是要提質(zhì)增效、效率營銷，提升“打硬仗”的能力，提升搶抓效益的能力，確保出色完成化工銷售下達的經(jīng)營任務(wù)。作為業(yè)務(wù)部門，我們要通過加強經(jīng)濟活動分析，提高部門的精細化管理水平。加強對市場競爭性數(shù)據(jù)和標桿數(shù)據(jù)的收集和管理，進一步加強經(jīng)營過程控制。通過定期進行經(jīng)濟活動分析，查找問題，分析原因，落實對策，不斷校正我們的經(jīng)營方向，進一步提高科學(xué)經(jīng)營水平。3．強化制度學(xué)習(xí)，提升制度執(zhí)行力。制度是一切管理工作的基石。規(guī)章制度的貫徹學(xué)習(xí)，是有效執(zhí)行的保證。六、活動步驟我部按照分公司從嚴管理統(tǒng)一部署，2014年開展從嚴管理年活動分為四個階段進行。第一階段：開展從嚴管理大討論，統(tǒng)一思想，提高認識階段（2014年6月～2014年7月）我們要通過座談、討論、撰寫心得等方式就“11.22”事故給我們什么警示、應(yīng)該吸取什么教訓(xùn)”、“為什么要從嚴管理”、“怎么樣才能從嚴管理”、“強化從嚴管理，我該怎么做”等內(nèi)容進行大討論，統(tǒng)一思想，提高認識。通過大討論，切實把部門員工的思想和行動統(tǒng)一到從嚴管理年活動的各項要求上來。第二階段：全面診斷，梳理和分析問題階段（2014年7月～2014年8月）我們要結(jié)合現(xiàn)階段崗位職責(zé)、工作流程，開展日常管理、經(jīng)營工作的管理診斷，分門別類列出實際工作中存在的問題和弊端，分析找準問題發(fā)生的根源實質(zhì)，確保各類重點問題和關(guān)鍵問題及時得到全面的梳理分析。第三階段：整改落實，解決問題階段（2014年9月～2014年10月）我們要針對梳理分析出的問題，制定對應(yīng)有效的整改方案并認真整改落實。將問題的解決處理措施細化分解到具體崗位，明確到個人，對整改過程中的閃光點和不足要進行獎懲。同時，對不夠合理的流程要進一步優(yōu)化，將活動的具體成果通過流程和案例分析固化下來，建立起從嚴管理的長效機制。第四階段：總結(jié)評價階段（2014年11月