工程部各項工作任務完成情況總結

工程部各項工作任務完成情況總結回憶一年來工程部在工程部領導的正確指導下，在各部門的積極協(xié)作和大力支持下，始終以合福公司提出的“咬住安全、確保穩(wěn)定、團結一心、共度時艱”的方針為治理目標；作為工程部工程的核心職能部門，我們牢記領導的教導和囑托，從部門職能動身，從工程的特點和要求著手，突出自身的技術優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術治理上的核心作用，嚴格要求站前單位四電接口預留工程的質量。通過部門全體員工的努力，完成了工程部下達給工程部的各項工作和領導交辦的各項任務，確保了站前單位四電接口預留工作正常地運行，保證了站前單位在四電接口預留施工的施工質量。為總結閱歷，推動明年工作再上新臺階，更好的完成工程部的各項任務，從以下幾方面做總結：

一、進場以后，工程部快速制定了具體的工程技術治理方法，內容包括施工組織設計與方案、施工圖紙設計文件的掌握和審核治理、物資規(guī)劃申請治理、施工技術交底、技術資料治理、工程測量治理、變更設計上報等十九項治理方法。工程技術治理方法內容涵蓋了現(xiàn)場技術治理人員的崗位職責，對于施工工程的安全、質量、進度掌握難點提前進展預估，制定具體的治理規(guī)劃，保證今后施工技術治理工作井然有序的開展。

二、從二月份一進場開頭，工程部就馬上著手實施對站前單位四電協(xié)作工作的交底編制工作，盡管面臨接口工作的多樣化及簡單、人手少等困難，為了四電接口協(xié)作的順當進展，現(xiàn)場協(xié)作人員有據(jù)可查、有章可遵，工程部全體人員迎難而上，積極主動與設計院、業(yè)主、施工單位溝通，進展了屢次現(xiàn)場踏勘，并對相關設計文件進展系統(tǒng)的學習后，編寫了《四電接口工程檢查驗收技術手冊》。

三、工程部與各部門通力合作完成了《工程部治理手冊》，本手冊根據(jù)“六位一體”的治理要求，從“治理制度標準化、人員配備標準化、現(xiàn)場治理標準化、過程掌握標準化”四個方面進展了闡述和標準，是工程部執(zhí)行標準化治理的綱領和行動指南。

四、工程部通過組織技術治理人員，在工程部領導的大力支持下，以內部技術溝通會的形式，對工程部相關專業(yè)技術治理人員之間進展相互了各專業(yè)的技術溝通，使大家對其他專業(yè)的工程現(xiàn)場質量掌握、施工工藝、專業(yè)特點等要點內容有了深入的了解。還于4月和8月分別在旌德和績溪組織了兩次現(xiàn)場施工協(xié)作人員接口協(xié)作安全質量學習班，并對現(xiàn)場人員進展了相關的考核，提升了現(xiàn)場協(xié)作人員的技能水平。

五、安排各專業(yè)對相關的接口預留工作的內容制作了課件，并分別對站前四標、七標進展了接口預留技術交底培訓會，得到了站前單位的好評；同時通過對站前單位治理人員交底使站前單位對我們四電工作的重要性有了熟悉，提高了站前單位對接口協(xié)作工作的重視程度；也為我們以后更好的開展施工起到了重要作用。

六、各專業(yè)工作狀況的總結

1、安排接口協(xié)作人員對預留接口進展檢查驗收：檢查接觸網(wǎng)隧道槽道1870余組，檢查接觸網(wǎng)支柱根底318處，檢查接觸網(wǎng)拉線根底74處；對檢查中發(fā)覺的問題積極與站前單位溝通，協(xié)商整改處理方法。

2、信號專業(yè)于5月20日-5月21日協(xié)同局建筑公司的技術人員去現(xiàn)場進展踏勘，對信號中繼站的位置進展了現(xiàn)場確認工作，為站前接口預留明確了方向，并對相關接口工作建立了相應的臺賬。

3、變電、電力專業(yè)與鐵四院變電、電力主體建立起了良好的工作關系，在單位領帶的大力支持下，經(jīng)過與設計工作人員的積極溝通，在C3降為C2的大背景下，與設計院達成如下共識：

(1)變電所建立安裝費由初設計440萬提高到448萬。

(2)電力初設由51871萬元，提高到54837萬。

(3)低壓區(qū)電纜由5637萬元在，提高到7662萬元。

(4)安徽境內隧道內電纜由一般電纜更改為阻燃電纜增加780萬元。

(5)箱式變壓器增加9臺。

(6)完成治安崗亭地形調查選址工作：崗亭80個;警務區(qū)10個。

(7)蔡家橋永臨結合外電源引入的工作量統(tǒng)計：外電源電纜統(tǒng)計為5公里電纜；外電源架空統(tǒng)計為5公里架空。

七、工程部建立之初各部門人員缺乏，尤其安質部門臨時缺少人員，工程部安排了專人負責安質工作，主要工作如下：

1、仔細進展現(xiàn)場危急源辨識，制定安全治理專項方案。我工程部針對合福工程隧道多、橋梁多、涉及專業(yè)廣的施工特點，仔細進展風險源辨識和排查，將高空及臨邊作業(yè)、接近既有線作業(yè)、停電作業(yè)等評價為重大風險源，針對以上危急源制定安全治理專項方案，編制了《應急事故救援預案》，并進展培訓和演練，徹底排查施工作業(yè)中的各類風險源，力求把安全隱患毀滅在萌芽狀態(tài)。

2、對全部進場人員進展統(tǒng)一、專業(yè)的崗前培訓教育。制定了相關的安全措施，要求現(xiàn)場協(xié)作人員嚴格執(zhí)行，還屢次去現(xiàn)場檢查安全工作，對進現(xiàn)場戴安全帽，進入隧道的照明防護措施等進展了檢查，確保施工協(xié)作人員的自身及他人的人身安全。

在總結工作的過程中，我們發(fā)覺了幾個值得我們改良和正視的問題，還需要仔細克制和改正，以求完善，使治理水平再上一個新臺階，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一、需要進一步完善、細化工程治理體制，理清治理程序，使工程治理更加順暢，更加高效。明確內局部工和職責，建立上傳下達、團結協(xié)作、標準有序的工作秩序，有力地推動各項工作順當開展。

二、高鐵客專施工工藝及技術日新月異，標準、規(guī)程更新頻繁，必需加強工程部人員業(yè)務素養(yǎng)培訓，利用業(yè)余時間學習，加強對圖紙、常用標準、規(guī)程、相關法規(guī)、合同文本的學習工作。

三、還需要加強部門之間的協(xié)調、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后預備工作。

工程部全體員工在總結了過去一年的工作后，在新的一年中，工程部更要明確工作的主要思路。為了確保工程進度，到達預期目標，201*年工程部將重點做好以下幾項工作：

一、準時跟進設計，做好工程前期預備工作，依據(jù)現(xiàn)場施工狀況與設計準時溝通，對現(xiàn)場發(fā)覺的問題進展探討和改良。對施工中消失的疑問及其它施工問題準時聯(lián)系設計進展回復，盡量避開耽擱工期。

二、苦練內功提高力量，準時制定施工中相應的規(guī)定及措施，做到有章可遵、有規(guī)可循，加強培訓學習，夯實根底工作，快速進入工作狀態(tài)；加強部門治理，增收節(jié)支，提高效益，開源節(jié)流。

三、抓好施工現(xiàn)場治理工作

1、連續(xù)協(xié)調業(yè)主、監(jiān)理、施工單位之間的關系，為工程建立制造良好的內外環(huán)境。工程部要積極為施工單位做好協(xié)調效勞和技術指導工作，用飽滿的工作態(tài)度去推動各項工作的順當開展，以高效優(yōu)質的效勞換得各施工單位的理解和支持，從而更好地進展施工生產(chǎn)工作。

2、必需深入工地現(xiàn)場了解現(xiàn)場狀況，協(xié)調解決存在的問題，發(fā)覺不合格者，準時指正，堅決要求整改，確保工程質量。

3、連續(xù)催促監(jiān)視施工單位根據(jù)相關要求及標準，對施工現(xiàn)場的四電接口工作進展施工，盡量避開接口問題的發(fā)生，削減站前的返工，也為我們四電專業(yè)的施工制造良好環(huán)境。

4、仔細做好內業(yè)、報驗資料的收集、整理工作。加強各專業(yè)、班組人員對內業(yè)資料的收集和整理工作；完善四電接口預留臺賬的整理工作，主要是根底、槽道的完成狀況及檢查狀況要準時做好記錄，準時上報工程部、局指。對存在的問題準時聯(lián)系站前單位進展整改、處理，對整改的結果做好記錄、存檔。

總結是一面鏡子，通過總結可以全面地對過去一年的成績與教訓、特長與缺乏、困難與機遇的進展客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制訂措施，供應參考和保障。從而對困難有糊涂的熟悉和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的