工程項目部管理規(guī)章制度

工程項目部管理規(guī)章制度工程項目部管理規(guī)章制度第一章總則第一條為了規(guī)范工程項目部的管理工作，提高項目管理水平，保證工程項目的順當進行，依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和公司的章程，訂立本規(guī)章制度。第二條工程項目部是公司工程項目的實施單位，負責項目的計劃、組織、協(xié)調(diào)、管理和監(jiān)督等工作。第三條本規(guī)章制度適用于公司全部工程項目部。第四條工程項目部應(yīng)當嚴格遵守國家有關(guān)法律法規(guī)，遵守公司的章程和規(guī)定，加強內(nèi)部管理，保證項目的質(zhì)量和進度。第二章組織管理第五條工程項目部應(yīng)當設(shè)立項目經(jīng)理，項目經(jīng)理實在負責項目的全過程管理，包括項目計劃、組織、協(xié)調(diào)、管理和監(jiān)督等工作。第六條項目經(jīng)理應(yīng)當具備相應(yīng)的專業(yè)學問和工作閱歷，并具備較強的組織、協(xié)調(diào)、管理和溝通本領(lǐng)。第七條項目經(jīng)理應(yīng)當訂立認真的項目計劃，包括項目的工作內(nèi)容、工期、質(zhì)量標準和安全措施等，確保項目能夠依照計劃有序進行。第八條工程項目部應(yīng)當配備肯定數(shù)量的技術(shù)人員和管理人員，以保證項目的順當進行。第九條工程項目部應(yīng)當建立相應(yīng)的管理制度，包括工作流程、責任制、崗位職責和工作分工等，明確各人員的職責和權(quán)限。第十條工程項目部應(yīng)當加強與其他部門的溝通和協(xié)作，建立健全的工作機制，實現(xiàn)信息共享和資源共享，提高工作效率和質(zhì)量。第三章資源管理第十一條工程項目部應(yīng)當依據(jù)項目情況，訂立相應(yīng)的人力、物力、財力等資源計劃，確保項目能夠依照計劃有序進行。第十二條工程項目部應(yīng)當選擇合適的供應(yīng)商和承包商，確保采購的材料和設(shè)備符合質(zhì)量標準和技術(shù)要求。第十三條工程項目部應(yīng)當加強對材料、設(shè)備和人員的管理，嚴格依照質(zhì)量標準和技術(shù)要求進行把控，確保項目的施工質(zhì)量和進度。第十四條工程項目部應(yīng)當加強對資金的管理，合理規(guī)劃項目經(jīng)費，嚴格依照審批程序進行資金的使用和監(jiān)督。第四章安全管理第十五條工程項目部應(yīng)當訂立認真的安全計劃和安全措施，加強施工現(xiàn)場的安全管理，確保項目的安全施工。第十六條工程項目部應(yīng)當加強對現(xiàn)場作業(yè)人員的安全培訓和教育，提高員工的安全意識和技能水平。第十七條工程項目部應(yīng)當加強安全技術(shù)應(yīng)用和管理，實現(xiàn)現(xiàn)場安全監(jiān)測和預警，確保項目的安全施工和管理。第五章質(zhì)量管理第十八條工程項目部應(yīng)當訂立認真的質(zhì)量計劃和質(zhì)量標準，加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理，確保項目的質(zhì)量符合國家標準和技術(shù)要求。第十九條工程項目部應(yīng)當加強對現(xiàn)場作業(yè)人員的技術(shù)培訓和教育，提高員工的技能水平，確保施工質(zhì)量。第二十條工程項目部應(yīng)當加強質(zhì)量技術(shù)應(yīng)用和管理，實現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)測和預警，確保項目的質(zhì)量施工和管理。第六章項目總結(jié)第二十一條工程項目部應(yīng)當在項目結(jié)束后訂立認真的總結(jié)報告，分析項目存在的問題和不足，提出改進措施，為下一步的工程項目供給閱歷和參考。第二十二條工程項目部應(yīng)當歸檔和保存項目文檔和資料，建立工程項目庫，以便進行后續(xù)分析和評價。第七章附則第二十三條本規(guī)章制度經(jīng)公司董事會