生產(chǎn)車間會議記錄范文生產(chǎn)車間會議記錄內(nèi)容

生產(chǎn)車間會議記錄范文_生產(chǎn)車間會議記錄內(nèi)容車間，里面有生產(chǎn)的機(jī)械設(shè)備，體力勞動的工人，產(chǎn)品都是從那里出來的，那就是生產(chǎn)車間。生產(chǎn)車間召開會議要做會議記錄，本文是店鋪整理的生產(chǎn)車間會議記錄范文，歡送參閱。生產(chǎn)車間會議記錄范文1生產(chǎn)車間于近期開展了第三季度車間安全生產(chǎn)分析會。會議總結(jié)分析了三季度安全生產(chǎn)狀況，就存在的問題進(jìn)展深入剖析，進(jìn)一步建立健全了車間的各項安全治理制度，針對“9.17”事故進(jìn)展大反思，并對車間消滅的安全隱患問題進(jìn)展訂正，整改。加強(qiáng)安全治理，盡職盡責(zé)，深入自查整改建立健全車間各項治理制度，從機(jī)制上對于干部職工進(jìn)展鼓勵和約束加快作風(fēng)轉(zhuǎn)變，落實各項崗位責(zé)任。加強(qiáng)干部現(xiàn)場盯控力度，切實履行好各項安全職責(zé)，確保上道作業(yè)嚴(yán)守各項操作規(guī)程，實現(xiàn)作業(yè)確定安全。同時加大考核力度，使車間職工能夠嚴(yán)格遵守章程，杜絕違章，對覺察違章一律嚴(yán)峻處理。增加職工素養(yǎng)，強(qiáng)化勞動安全車間為增加職工素養(yǎng)，強(qiáng)化勞動安全，定期組織對職工進(jìn)展安全學(xué)問的培訓(xùn)，提高思想素養(yǎng)，始終把安全放在第一的位置。在工作之余，強(qiáng)化職工的理論學(xué)習(xí)，同時要求干部盡職盡責(zé)，加強(qiáng)治理和檢查力度，生疏到正確的安全生產(chǎn)觀的樹立在安全生產(chǎn)工作中的重要作用，筑牢根底，抓好安全生產(chǎn)。認(rèn)真吸取“9.17”事故教訓(xùn)，認(rèn)真反思認(rèn)真組織車間干部職工學(xué)習(xí)下發(fā)的事故通報，召開會議進(jìn)展安全大反思，從自身缺乏開頭進(jìn)展排查，認(rèn)真分析事故背后的深層緣由。消退工作中的幸運心理，和麻痹大意思想，以及治理過程中消滅的漏洞，制定和落實有針對性的整改補(bǔ)強(qiáng)措施，堅決杜絕類似事故發(fā)生。認(rèn)真貫徹傳達(dá)文件精神，落實規(guī)章制度，和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，做到治理不松懈，安全生產(chǎn)警鐘長鳴。日常工作中存在的問題1、各工區(qū)在上道作業(yè)中，工具料具擺放不整齊。2、作業(yè)立崗接車中，動作不標(biāo)準(zhǔn)，未能嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序要求。整改措施：嚴(yán)格落實問題整改。依據(jù)“四不放過”的原則，準(zhǔn)時對覺察問題進(jìn)展逐項整改。嚴(yán)格進(jìn)展防控，確保類似問題不再發(fā)生。加強(qiáng)職工安全素養(yǎng)教育。要求各工區(qū)針對本單位發(fā)生的“兩違”問題，認(rèn)真進(jìn)展緣由分析，制定好整改措施。開展警示教育，認(rèn)真吸取教訓(xùn)，進(jìn)一步提高職工保安全的思想生疏。下一步工作安排1、連續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹公司“1號”和段“1號”文件精神，進(jìn)一步加強(qiáng)職工對安全風(fēng)險治理的生疏，確保安全年的實現(xiàn)。2、增加職工安全教育，嚴(yán)格職工“兩紀(jì)”行為，狠抓作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和安全措施的落實，確保勞動安全。3、加強(qiáng)職工電氣化鐵路安全學(xué)問的學(xué)習(xí)，要個遵守電氣化區(qū)段作業(yè)要求，杜絕人身損害發(fā)生。4、加強(qiáng)安全教育，普及安全生產(chǎn)學(xué)問，學(xué)習(xí)安全風(fēng)險治理和鐵路安全治理條例，舉一反三，吸取事故教訓(xùn)，增加安全責(zé)任意識，提高風(fēng)險治理的力量，抓好風(fēng)險治理。生產(chǎn)車間會議記錄范文2今年4月26是安全日各科室提高生疏，增加責(zé)任;要常常全面檢查，準(zhǔn)時覺察問題;要狠抓催促整改，消退隱患;要加強(qiáng)協(xié)作，齊抓共管，確實扎實抓好當(dāng)前安全生產(chǎn)各項工作，創(chuàng)立安全穩(wěn)定和諧醫(yī)院。會議要求：各科室要嚴(yán)格依據(jù)安全生產(chǎn)工作的部署和要求，結(jié)合工作實際和責(zé)任范圍的實際狀況，認(rèn)真、扎實地抓好當(dāng)前的安全生產(chǎn)工作。1、強(qiáng)化宣傳培訓(xùn)。要結(jié)合安全生產(chǎn)月活動，進(jìn)展安全生產(chǎn)法律法規(guī)政策的宣傳教育和培訓(xùn)，樹立“生產(chǎn)必需安全，安全才能生產(chǎn)”、“安全是最大的效益”意識，結(jié)實樹立進(jìn)展是第一要務(wù)安全是第一責(zé)任的理念，重視安全生產(chǎn)，在行動上自覺抓好安全生產(chǎn)2、強(qiáng)化責(zé)任，明確工作目標(biāo)，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制落實。各科室簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，真正做了明確責(zé)任、責(zé)任到人、嚴(yán)格治理，真正使責(zé)任落到實處。3、要持續(xù)深入排查治理隱患，抓好重點安全生產(chǎn)監(jiān)管。(1)三個要求：一是隱患排查認(rèn)真認(rèn)真，不留盲區(qū)和死角;二是隱患整治工作責(zé)任、措施、資金、時限和預(yù)案五落實;三是建立健全重大隱患的分級治理機(jī)制，穩(wěn)固隱患治理成果。⑵加大安全事故的查處力度，嚴(yán)峻事故查處，嚴(yán)格責(zé)任追究，切實落實安全責(zé)任制。依據(jù)發(fā)生事故“四不放過”(緣由查不清不放過，責(zé)任者得不處處理不放過，職工群眾受不到教育不放過，沒有防范措施不放過的原則)。⑶突出重點，深化安全生產(chǎn)專項整治工作，安全生產(chǎn)小組定期開展安全生產(chǎn)專項整治工作，要開展好道路交通安全、危急化學(xué)品安全、鍋爐壓力容器等設(shè)備安全、消防安全、醫(yī)療安全等各項專項整治活動。4、強(qiáng)化責(zé)任落實狀況報告制度。生產(chǎn)車間會議記錄范文3時間：xxx月x地點：車間會議室主持人：王平參與人：班組長以上治理人員會議內(nèi)容：自查自整、互評互助會議一、班組長闡述自查自整內(nèi)容秦志偉：1、自身治理水平有待于提高2、員工調(diào)動有困難，員工安全意識淡薄，操作技能有待于提高。栗志強(qiáng)：1、班組分散力不夠2、員工工作樂觀性缺乏3、員工認(rèn)為勞動付出與收入不成正比4、自己在日?？己酥斜容^感情用事馬曉林：1、思想上比較放松，不夠主動，現(xiàn)在抱有不求有功但求無過的思想2、安全治理工作做的不到位3、自覺性有點差4、節(jié)能工作未做好5、布置工作未檢查張玲英：1、工作內(nèi)容、時間安排不合理2、精制班組交接班不到位3、化驗崗位埋怨樣多，班組崗位取樣不標(biāo)準(zhǔn)王林杰：1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身工作技能2、加強(qiáng)現(xiàn)場安全督導(dǎo)工作3、加強(qiáng)現(xiàn)場治理，制定設(shè)備點巡檢制度等王總總結(jié)：班組長自查自整內(nèi)容都提到了工作任務(wù)的落實和班組治理的有效性，班組長考核時緊時松是主要緣由，要讓每位員工意識到只要在這里工作一天就不能混日子，要明確自己每天干什么，怎么干，干到什么程度才能拿到一天的工資。二、班組長與部門經(jīng)理互評秦志偉：1、勞保發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)要依據(jù)車間實際狀況制定。要參考員工的要求。其余班組長未發(fā)表意見或建議。王總總結(jié)：一、生產(chǎn)運行1、勞動紀(jì)律班組員工遲到早退現(xiàn)象，玩手機(jī)，睡崗，班組長的這些日常治理不能再由經(jīng)理把關(guān)，班組長要自己擔(dān)當(dāng)起來，自己整改，嚴(yán)峻杜絕員工睡崗。2、人員個人素養(yǎng)問題現(xiàn)在我公司員工大局部都在20歲以上，隨地亂扔垃圾，瓜子片，隨地亂吐痰，隨地小便;這些現(xiàn)象都存在，班組長要在開班前會班后會也到點到，嚴(yán)峻問題直接點名。3、安全意識太淡薄發(fā)生在周邊的安全事故，我們都已淡忘，思想麻痹，治理松懈是我們目前存在的問題。由于工作而無視安全，由于工作導(dǎo)致安全事故，造成人員傷殘，公司不會為你立一等功、二等功。4、崗位環(huán)境我們的車間環(huán)境，門窗，墻壁，桌子，椅子，墻壁上的腳印，手印只能表達(dá)出我們企業(yè)的員工沒有疼惜車間環(huán)境的意識，個人行為意識比較敗壞。5、培訓(xùn)問題一個員工進(jìn)入班組，首先班組長要帶，生疏車間環(huán)境，了解工藝流程，操作規(guī)程，而不是直接安排到崗位上，等員工生疏車間環(huán)境以后要讓他知道自己每天干什么，怎么干，干到什么程度。6、操作技能如何落實結(jié)合集團(tuán)公司的應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)考試，班組長做了哪些培訓(xùn)，或許班組長考試不肯定能及格?，F(xiàn)場操作不能嚴(yán)格依據(jù)操作規(guī)程進(jìn)展。崗位員工操作泵怎么操作，如何避開打空泵，而不是只按按鈕。主控室操作怎么操作，如何集中精力操作畫面，如何切換流程，一個錯誤的流程會把原有的生產(chǎn)打算打亂，給生產(chǎn)造成被動。二、檢修，設(shè)備潤滑1、設(shè)備保養(yǎng)潤滑設(shè)備保養(yǎng)潤滑是根底，要有合理的方法，要有規(guī)章制度。2、設(shè)備點巡檢生產(chǎn)崗位、檢修班組、車間治理人員要逐步形成三級點巡檢，給設(shè)備運行維護(hù)有個強(qiáng)有力的保障3、打算性檢修設(shè)備修理以及槽罐清理、管道清理要有打算性，要把握好運行周期，合理安排。4、修理工作設(shè)備修理要講究質(zhì)量和效率，效率就是生產(chǎn)和檢修的協(xié)作。5、檢修本錢備品備件如何正確使用，工器具如何正確使用。最