班組級工作總結(jié)模板8篇

班組級工作總結(jié)模板8篇班組級工作總結(jié)篇1

時間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間20xx年上半年已即將過去?；厥走^去的半年時間是緊急的半年，也是充實的半年，更是喜憂參半的半年。這半年時間是車間變動最大的半年，在各級領導的帶領下，機器設備的增加；人員的`穩(wěn)定；在“天普榮膺為中國馳名商標”捷報的助推下，車間產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。詳細表現(xiàn)在以下幾個方面：

一、產(chǎn)量方面產(chǎn)量從年初日入庫量不到8000支，到3月份日產(chǎn)量突破1xx支，，短短的不到兩個月的時間，產(chǎn)量提升了將近50%還多，這組數(shù)據(jù)正說明白在程總、馬工的正確帶領下，在真空管車間全部員工的共同努力下，才會制造出這么高的產(chǎn)量業(yè)績，這也是天普公司有史以來最高、最好水平。

二、質(zhì)量方面

1、新設備投產(chǎn)后，各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高，特殊是前道拉封機的投產(chǎn)及改造勝利，使半成品（拉封管）的一次拉模成型合格率明顯提高，成模質(zhì)量也得到了改善。

2、工序之間的自檢、互檢力度加強，成品（真空管）出廠的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強掌握，得到有效保證，貨物供不應求！

三、人員管理方面自20xx年上半年，年底因管理等諸多方面的緣由，新員工也在不斷的補充，但人員的流淌性比較大。導致20xx上半年，年初人員依舊比較緊急，由于生產(chǎn)旺季的到來，工人工資有所提升，這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有由于管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大?，F(xiàn)在，生產(chǎn)一線的嫻熟操作工依舊比較緊急！這也是迫在眉睫，急待解決的問題。

四、物耗方面由于公司針對車間“節(jié)能降耗”制度的出臺，充分調(diào)動了車間管理者及員工的樂觀性，節(jié)省成果明顯：

1、主要原材料車間對生產(chǎn)基本原材料：毛坯料、卡子、吸氣劑、鋁靶實施專人管理，二次改制和回收，有效的節(jié)省了生產(chǎn)成本，收效顯著。

2、主要輔材料對于車間費用的幫助材料，車間更是精打細算，做到該回收的回收，該修理的修理。半年時間較去年同期節(jié)約10余萬元。

五、工藝方面新設備投產(chǎn)后，為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，車間會同質(zhì)檢部門確立各種監(jiān)督機制，適時召開質(zhì)量分析會，對操作工藝進行了修改，現(xiàn)已初步趨于穩(wěn)定。

六、5s管理在車間5s管理過程中，雖然與去年同期相比，有很大進步。但在管理方面還存大著許多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準時交產(chǎn)量而忽視5s的持之以恒的管理。今后工作中，將多留意這方面的問題。

七、平安方面提到平安是最令我們頭疼的問題，由于我們每天與玻璃打交道，小傷時有發(fā)生，不過好在，在全車間干群的共同努力下，車間各工序還未消失大型的人身傷亡事故！這讓我們感到很慶幸。

今后，對于平安生產(chǎn)，我們?nèi)耘f要做到長抓不懈！假如說20xx年上半年對于我們真空管車間是個展翅飛躍的時段，那我更盼望下半年工作過程中我們能飛得更遠、更廣。下一步，我們的工作仍不容樂觀！新設備投產(chǎn)后，員工操作技能有待提高；修理力氣有待于培育；職工的思想素養(yǎng)有待于提升下一步車間應遵循以下管理制度：

1、深化進行"質(zhì)量第一"的思想訓練，發(fā)動員工開展："生產(chǎn)技能大比拼"的活動，樹立榜樣，推廣先進！

2、嚴格貫徹執(zhí)行工藝紀律，制止違章操作，確保制造質(zhì)量信得過的產(chǎn)品。

3、組織有秩序的生產(chǎn)，搞好文明、平安生產(chǎn)，保持環(huán)境衛(wèi)生。

4、組織好質(zhì)量自檢、互檢，支持質(zhì)檢人員的工作，共同把好質(zhì)量關。車間定期召開質(zhì)量分析會，不斷改進質(zhì)量，發(fā)生質(zhì)量問題時，樂觀協(xié)作質(zhì)量管理部門，分析討論解決。

5、把握車間質(zhì)量狀況，落實質(zhì)量獎懲制度，變被動為主動。

6、針對車間內(nèi)存在的主要質(zhì)量問題，提出課題發(fā)動職工開展技術革新和合理化建議活動，對設計、工藝等方面存在的問題樂觀向有關部門和質(zhì)量管理部門提出，共同討論解決。

接下來，我們將面臨著更嚴峻的挑戰(zhàn)！我們將一如既往地發(fā)揚"不怕困難、艱苦奮斗、樂于奉獻、勇于創(chuàng)新”的精神，嫻熟地把握先進的生產(chǎn)工藝，培育優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)及領先的職業(yè)技能，用精益求精的工作態(tài)度，嚴謹細致的工作方法，科學求實的工作作風，規(guī)范系統(tǒng)的工作成效，制造出高品質(zhì)，高標準的產(chǎn)品，回報公司！在天普的大舞臺上實現(xiàn)自己的人生價值！

班組級工作總結(jié)篇2

我從今年五月份進入公司以來，至今已有七個多月時間。在這大半年時間里，在公司領導的正確領導下，在同事們的熱忱關心下，通過自身的不懈努力，我學到了許多，自己的思想水平和工作力量都有了很大的進步，專業(yè)技術水平也有了很大的提高。我感謝公司能夠給我這樣一個發(fā)揮的平臺?，F(xiàn)在已經(jīng)接近年底，我就日常工作狀況總結(jié)：

自己樂觀參與公司組織的各類學習活動，努力學習本專業(yè)的平安與技術業(yè)務，深切領悟上級領導的指示精神，針對上級領導提出的各項意見和要求仔細查找自己的不足，使自己的思想和公司領導工作的指導方向保持全都。

我日常工作的主要內(nèi)容就是接軸，裝箱和包裝。這是一個繁雜連貫的過程，值得留意的是要保持產(chǎn)品的質(zhì)量，依據(jù)公司的包裝要求，對產(chǎn)品應有清楚的熟悉，用對標簽，用好標簽。對不同種類的產(chǎn)品進行區(qū)分，這些都要在平常養(yǎng)成一個良好的習慣。

為了能夠更好的做到平安生產(chǎn)工作，日常工作中自己能夠仔細聽反映的各類意見、建議和要求，團結(jié)四周的同志，自己在工作中雖然取得了肯定的成果。同時也感到離領導和生產(chǎn)的要求還有很大差距，比如：執(zhí)行制度不夠堅決，工作中有拖拉現(xiàn)象，工作中易犯急躁心情，培訓存在流于形式的現(xiàn)象。這是在今后工作中必需加以改正的。

為了做好工作，養(yǎng)成一個好習慣，平常就要預備工作做好，不慌亂。工作過程仔細負責，最終還要做好檢查工作。平常多總結(jié)，多改進。

新的一年立刻又要到來了，我會樹立信念，好好努力改進提高，爭取在今后的工作中更上一層樓。

班組級工作總結(jié)篇3

今年上半年，動力車間工會緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營任務樂觀開展各項工作，結(jié)合實際切實有效地開展“五型”班組創(chuàng)建活動落實工作，穩(wěn)固原有“五型”班組平安生產(chǎn)根基，引導班組員工堅固樹立“平安第一、預防為主”的理念，不斷加強自身隊伍素養(yǎng)建設和平安管理工作，為車間下半年工作奠定了堅實的基礎。

一、切實抓好“五型”班組的創(chuàng)建活動落實工作

今年上半年，動力車間工會進一步明確目標，根據(jù)公司總體創(chuàng)建目標的要求，從班組的實際狀況動身，確定創(chuàng)建活動的重點班組，該班組樂觀查找在創(chuàng)建工作中存在的差距和不足，虛心向其他“五型”班組學習請教，制定整改措施，逐項落實，切實提高班組創(chuàng)建水平。

同時，在各班組間開展多種形式的溝通活動，對班組建設方面具有肯定的導向和推動作用。目前，動力車間80%的班組達到“五型”班組建設標準。

二、加強平安管理提高平安素養(yǎng)

為扎實開展平安生產(chǎn)，今年上半年開頭，動力車間樂觀參加公司“平安文化執(zhí)行年”活動，組織開展檢修現(xiàn)場施工作業(yè)、貫徹落實公司各項規(guī)章制度、夏季防暑降溫等內(nèi)容的平安巡察活動。

有效地掌握了事故的發(fā)生，強化了平安監(jiān)督，同時也進一步提高了員工的平安素養(yǎng)。

三、樂觀開展各類競賽活動

圍繞今年公司裝置檢修及新裝置投產(chǎn)，全面落實公司工會工作思路，動力車間樂觀開展各項勞動競賽活動和合理化建議。

結(jié)合公司要求，樂觀開展“五賽一?！毖b置檢修競賽、“安康杯”勞動競賽和平安生產(chǎn)學問競賽，進一步提高員工的平安責任意識，規(guī)范員工操作行為;同時針對目前生產(chǎn)狀況，開展“節(jié)能降耗、節(jié)支降本”合理化建議活動，全車間員工共提合理化建議118條，其中上報公司23條，這些合建從根本上對班組節(jié)能創(chuàng)效工作起到了良好的推動作用。

四、進一步加強班組民主管理

為進一步加強班組基層民主建設，動力車間仔細根據(jù)《大港石化公司民主管理工作手冊》有關規(guī)定，明確責任，規(guī)范運作，加強民主溝通。完善車間、班組民主管理職責，充分發(fā)揮職工代表、民主管理小組的作用，維護員工的合法權益，深化開展各項民主活動，切實做好班組民主管理工作，不斷調(diào)動廣闊員工參加班組管理的樂觀性。

班組級工作總結(jié)篇4

一年來在上級領導的關懷支持下，在同志們的關心下，經(jīng)過班組全體同志的共同努力，較好地完成了領導交給的各項工作任務，并取得了學習上的收獲，思想上的進步，業(yè)務上的提高，全組人員愛崗敬業(yè)，盡心盡責，克服困難，不懼艱險，開拓進取，增加了大局意識、全局觀念，形成了一個以總經(jīng)理為核心，以押運中心為領導的具有分散力的一個班組。我班組之所以能不斷得到進展及工作水平提高，和總經(jīng)理的關懷及押運中心領導的管理是分不開的。一年來我班組主要做到了以下幾項工作：

一、加強本班組隊伍思想建設，提高業(yè)務技能

隨著公司日新月異的進展。平安押運工作更為重要，押運中心各級領導對我們的押運工作也提出了更高的要求。因此，作為武裝押運人員，軍事化管理及軍事訓練是必定的，軍事訓練都和我們平常的工作息息相關，平常多訓練，戰(zhàn)時少流血。在實戰(zhàn)中練兵，練就出了一支特殊能吃苦、特殊能戰(zhàn)斗、素養(yǎng)特殊過硬的武裝押運班組。我八班還仔細學習了重要思想，提高了政治素養(yǎng)，堅固樹立了大局觀念，并不斷提高個人的業(yè)務水平。努力做到政治上放心業(yè)務上過硬，工作中我們堅持以防為主，防治結(jié)合。嚴格遵守各項規(guī)章制度；加大平安防護意識學習；加強平安訓練和管理檢查力度；嚴于律己、恪盡職守、鞭策他人。通過這些措施，進一步完善了班組的押運監(jiān)管機制，實現(xiàn)平安、優(yōu)質(zhì)、高效的工作目標。

二、敬崗愛業(yè)無私奉獻

由于武裝押運工作的特別性，所以對我們來說，上班與下班、上班與休息、已經(jīng)難以區(qū)分，正由于如此，所以我八班特殊留意強調(diào)，敬崗愛業(yè)和無私奉獻，要求組員講大局、講工作、講風格、講奉獻。常言道，功夫不負有心人。通過全組人員上下的共同努力，我八班的各項工作得到了公司領導的充分確定，在得到確定的同時我班組在執(zhí)行押運任務時加強了平安防范的措施，重新明確了每位組員的平安職責，防范工作得到了進一步加強。在和營業(yè)網(wǎng)點的庫包交接上，組員都做到了文明、熱忱、嚴格、高效。并因此而受到了網(wǎng)點職工的好評。

三、努力實現(xiàn)押運工作及車輛的平安無事故

目前在城市交通特別擁擠的狀況下、如何應用《道路交通法規(guī)》和自覺遵守交管人員的指揮，努力提高自身素養(yǎng)，組員們紛紛出辦法想方法，共同在班組里爭論，隨著平安押運工作的難度越來越大，押運工作的形勢仍舊嚴峻。社會上的擔心定因數(shù)和不良文化對平安押運的影響還比較大，試圖干擾我們正常工作的社會惡勢力和人員還存在，因此如何努力實現(xiàn)押運工作平安無事故，的確并非易事；我們也的確感到了壓力和挑戰(zhàn)。但是我們究竟有領導的充分相信和同志們的大力支持，也有一腔熱血，使我們變壓力為動力，化條件為機遇，；并實行的確有效的措施，最終把領導的重托、大家的盼望一件件地落實到實處，實現(xiàn)押運工作及車輛的平安無事故。

以上工作分散了我八班全體成員的心血，通過實施這幾項工作，我班非但體會到了進取的艱辛，同時也領會了勝利的歡欣。雖然在領導的關懷支持下，在同志們的關心下我們在工作中取得了肯定的成果，但是，離領導的要求和同志們的盼望還有肯定的差距。工作中，還有一些不盡人意的地方。特殊是對執(zhí)行押運任務時的警惕性還不夠，我們會吸取教訓，總結(jié)閱歷。

班組級工作總結(jié)篇5

元月份的工作已將結(jié)束，本班沒有取得領導所期望的成果，最主要的責任還是在于我，沒有把班組的工作推動的更精彩，作為一個班組的帶頭人，沒有真正的領悟一個班組的強戰(zhàn)斗力的三大標準，不能很好的帶動大家心往一處想，勁往一處使，也沒有轉(zhuǎn)變以前的工作態(tài)度，導致自己在工作中隨心所欲，沒有深化的推行我們的九大模塊和各項管理工作融為一體，會議管理模塊規(guī)定，要求上一個班的班長必需參與下一個班的班前會，匯報生產(chǎn)狀況，但是由于一些緣由，沒有參與，被領導考核，這都是自己的工作做的不夠扎實，讓班組受影響，也辜負了車間領導對我的相信和期望。出了任何緣由，都不能講究客觀緣由和理由，要敢于擔當自己的責任，在春節(jié)期間，車間要求要加強對員工的管理，而我們卻違反了車間的制度，沒有按要求對班員進行考評和考核，放松了對他們的管理，這是愧對于領導對我們的相信，這也是對員工的不負責任的一種態(tài)度，我們更應當深刻的反省自己，接受領導的批判。今日借此契機，將這個月來工藝四班的工作狀況從以下幾個方面作一下小結(jié):

一，班組具有強戰(zhàn)斗力的三大標準

1.隊伍中的每一個人均能把集體的榮譽和利益放在至高無上的位置，并不時的在言行中得到體現(xiàn)。

在這一次的吊鉤防脫征集活動中，我們班組每個員工，都能踴躍參與，大家都在開動腦筋，為了班組的利益，大家出謀獻策，群策群力，雖然沒有取得好的成果，但他們把集體的利益和榮譽都能放在至高的位置之上。

2、隊伍成員之間的關系團結(jié)，和諧，互存“感恩之心，互助之情”

在我班班組成員之間都能緊密的團結(jié)在一起，在這里值得表揚的是我班的除渣師傅們，他們能團結(jié)協(xié)作的搞好自己的工作，協(xié)作的比較默契，不管是自己分管的區(qū)域的圓灰門泄露，還是其他系統(tǒng)的圓灰門泄露，都能主動的打電話加水，分管系統(tǒng)的旋風灰，能共同的主動幫助清收旋風灰。

3，隊伍有敢爭做第一的豪情，有不言敗的斗志，隊伍成員可以意識到“名次可以落后，但精神和氣概不能丟”。隊伍中不消失喪氣的言語和行為。

四個班的績效成果都相差不遠，但我班的成果始終處于落后的狀態(tài)，我班的員工，并沒有輸?shù)糇约旱氖繗?，也沒有喪氣的言語和行為，都有勇爭第一的豪情，氣不驕，敗不壘!

二，工藝指標的執(zhí)行

我班在工藝指標上執(zhí)行最好的是6#操作室主操在系統(tǒng)工藝調(diào)整評比上兩次被評為最佳，為班組爭得了榮譽，但是5#操作室主操周榮，在工藝調(diào)整評比上兩次被評為最差，液位評比也是最差，沒有為班組取得好的成果，這都是平常不能重視這些問題，在調(diào)整上沒有按規(guī)定去調(diào)整，工藝指標的執(zhí)行力差

三，隱患治理模塊

在這方面，首先要批判的是我班巡回工，沒有仔細巡回檢查，接班不仔細，沒按要求交接班，導致溢流水封排污閥無溢流水流出未發(fā)覺，接班也是合格，沒有正常交接班，取消了中旬的交接班評比資格被淪為末名

四，區(qū)域責任制

我班的區(qū)域責任制，每天對他們的區(qū)域進行檢查與考核相結(jié)合，大大提高了他們的工作樂觀性，我班的區(qū)域責任制推行的成果比較抱負，以前消失的柴隊和垃圾池衛(wèi)生等問題，都得到了徹底解決。

五，培訓管理模塊

在培訓方面，在上個月的一次應知應會的考試，考試不合格在本月里進行了考核兌現(xiàn)，讓班組的績效成果也受到了影響，這都是平常沒有仔細進行學習，在考試時就亂了陣腳。但在本月里，他能克服上月的不足，加強學習，在本月的應知應會考試里，成果比較抱負。

六，平安監(jiān)管管理模塊

在上月里車間組織了平安監(jiān)管評級考試，我班員工，趙雙麗參與了評級評比考試，被評為“金牌監(jiān)管員”，這都是她平常努力學習和平常工作中積累的閱歷，所取得了這樣的好成果，所以說我在班內(nèi)，常常鼓舞大家努力學習和自己不要放松對自己的要求。

七，記錄管理模塊

對一些臺賬，都安排到每個人進行管理，負責每天對自己分管臺賬進行檢查，發(fā)覺不正常的現(xiàn)象，準時向責任人和工藝技師進行反應這樣確保了臺賬的完好性和精確?????性。

八，會議管理模塊，

能夠精確?????的傳達車間的指令，在班前后會上宣貫，車間事故通報和不正?，F(xiàn)象，讓班員從中能夠吸取教訓，在班組小結(jié)會上，班員之間，在一起進行溝通溝通，都能把集體的利益放在首位，好的方面呈現(xiàn)出來讓大家相互學習，把一些不正常的現(xiàn)象，暴露出來，讓大家克服改進。其次就是每天對下發(fā)的通報進行學習，并每天進行抽查，這樣大大提高了學習的氛圍。

在下個月里，我將圍繞車間，跟隨車間的管理步伐，仔細開展好自己的工作，搞好基層管理，班組建設，轉(zhuǎn)變自己的工作態(tài)度，工作的方式方法，仔細推行班組的九大模塊管理，必需五化運作，嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，樹立自己的威信，通過自身的轉(zhuǎn)變，將班組的工作更進一步推動，在下個月的班組績效將有所提高，具備強戰(zhàn)斗力三大標準。

在下個月里，我將從以下幾個方面開展工作：

一，以五倡五反，為工作指南，深刻的反省總結(jié)自己，要求班員以五倡五反來開展好各項工作。

二，搞好平安監(jiān)管工作，對特別作業(yè)嚴峻打擊違章違紀現(xiàn)象，加強現(xiàn)場檢修的規(guī)范性，搞好對外施隊的監(jiān)管。

三，仔細開好班前班后會，對不正常的現(xiàn)象和通報進行宣貫。

四，搞好員工的培訓工作，加強九大模塊的抽查，和對員工事故預案的督辦和檢查。

班組級工作總結(jié)篇6

工作總結(jié)之家工作總結(jié)頻道為大家整理的車間班組長年終工作總結(jié)ppt，供大家閱讀參考。一、注意理論學習，不斷提高自身素養(yǎng)，努力提升工作力量。提高自身素養(yǎng)的基礎是學習，提升工作力量的源泉還是學習。在去年的一年中，由于工作閱歷的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題，有了這些欠缺的閱歷，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺比以往更加的順手，其實所謂事倍功半，就是每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處“微不足道”的細節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財寶。

我堅持把學習擺在重要位置，不斷提高管理水平和理論水平。時刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高，更好地適應工作任務需要。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，時刻以“科學進展觀”思想來端詳自己的工作態(tài)度，仔細學習公司各項工作精神，以一位合格的管理人員標準來時刻嚴格要求自己，保證工作任務和思想與公司保持高度全都，堅決不移，樹立全心全意為生產(chǎn)服務的思想，牢記“學問就是生產(chǎn)力”。通過不斷的學習來吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有很大的提高。仔細學習公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標和任務，在管理中總結(jié)閱歷，在工作中不斷進步。堅固樹立以黨為核心，聽從組織管理的正確思想意識。

二、愛崗敬業(yè)，仔細履行工作職責，努力提升工作質(zhì)量

連續(xù)發(fā)揚干一行，愛一行的工作作風，以高度的責任感、使命感和工作熱忱，樂觀負責地開展工作。努力熟識各生產(chǎn)課的各項工作。常常組織并參與車間的各項培訓。在不斷提高自身素養(yǎng)的同時提高員工的整體技能，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務,完善加強車間的日常管理制度，并進行不定期的檢查。我始終堅持以仔細、負責、一絲不茍為工作宗旨，仔細完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領導相信，不愧對同事的支持敬重。

俗話說“火車跑的快，全靠車頭帶”。在生產(chǎn)時，常常在車間、現(xiàn)場進行檢查，發(fā)覺問題準時處理，提高工作效率。設備消失故障時，我并極時搶修外理，放假前，我?guī)ьI全課人員仔細做好工廠交給的各項工作，無論是清理現(xiàn)場衛(wèi)生還是在機器保養(yǎng)，我都身先士卒，樂觀參與，與員工同甘共苦。

三、強化管理，加強思想訓練，不斷提高員工思想素養(yǎng)

員工是一切工作的力氣源泉。而員工的思想狀況直接關系到工作效率和工作的完成狀況。車間每月定期組織員工進行學習，訓練大家樹立仆人翁責任感，把個人的命運和工廠緊密的聯(lián)系起來，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機的結(jié)合起來，獎勤罰懶，讓大家熟悉到只有通過自己不斷的努力學習進步才能與企業(yè)共同進展，從而調(diào)動了員工的工作熱忱，促進了車間工作的順當開展。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關懷他們。

當員工的經(jīng)濟消失困難時，我總是伸出救濟之手，讓他們感受到公司的暖和。這種做法增加了員工們的分散力和向心力。

10月份以后，由于今年金融市場的危機，我并向員工說明白工廠當前的形式，并做好工作讓大家看清目前的形式，讓大家在安心工作的同時對我們的企業(yè)布滿了信念。

四、班組建設，發(fā)揮班組長的帶頭作用

車間班組長的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。因此，車間不定期召開班組長會議，將發(fā)覺的問題及狀況作具體的分析和爭論，使員工嫻熟地把握正確的生產(chǎn)操作技能，另一方面，又針對發(fā)生事故或發(fā)生特別狀況時，所應實行的緊急處理措施進行指導，努力提高班組長的平安技術水平和對事故發(fā)生的應變處理力量。要求班組長不斷加強學習，提高自身素養(yǎng)，要求班組長不但能做好車間的生產(chǎn)工作，還能嫻熟使用車間機器設備，并把握設備原理，把握肯定的修理技能，使他們真正發(fā)揮車間模范帶頭作用。

班組級工作總結(jié)篇7

20xx年即將過去，太多不舍，太多展望，我回顧一年，現(xiàn)總結(jié)如下：

20xx年已經(jīng)過去，回首一年來的工作，我仔細完成了廠部交給我的生產(chǎn)任務及生產(chǎn)目標，指揮系統(tǒng)開停及置換。完成了車間或公司交給我的臨時性任務。

上班做到工藝指標的監(jiān)督與指導，主要技術指標的掌握，組織召開班前后會。能夠仔細執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，并傳達給每位員工。每班不定時的巡檢，發(fā)覺問題準時處理，組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)運行。負責廠區(qū)水系統(tǒng)的監(jiān)管。道路積水清理及綠化帶的雜物清理工作。

第一季度廠部實行了業(yè)務骨干的評定，增加了我們的學習機會和競爭力量。其次季度廠里推行了組織管理創(chuàng)新專項活動——推動公司事業(yè)進一步進展，我仔細學習企業(yè)精神，樂觀響應廠部號召，從思想上高度重視，落實中樂觀動員，仔細的去去找出工作的不足和存在的問題，敢于面對企業(yè)所面臨的困難，從工作中找出新的進展方向和目標原則。第三季度實行了大崗位制，是每個人在新的組織中重新定位，根據(jù)新的目標和原則去調(diào)整自己，再造自我，這也是提高工作效率，提升企業(yè)競爭力的必定手段。也是企業(yè)穩(wěn)步進展——科學行之有效的方法之一。第四季度廠部推行5s管理，現(xiàn)場整理、整頓、清潔、清掃、人員素養(yǎng)提高，制造一個良好的工作氛圍，激發(fā)企業(yè)活力。

在平安管理上，我不斷學習總結(jié)閱歷，制定出一套緊急停車預案，準時開爐底蒸汽閥，確保了設備平安。在平安月里，我參加了消防器材正確使用演習。在11·9消防日里，組織了一場煤焦油著火演練。在系統(tǒng)停車期間，我們也總結(jié)了一套設備停機的先后挨次，不至于煤氣倒流。這閱歷我與幾個中控都做了溝通認為簡潔平安。其次是每月出兩期平安板報，張貼宣揚標語，參加了交通平安全員大簽名活動。

在設備管理上，我定期檢查各臺設備的潤滑油位嗎，干油泵的運行時間，油管是否暢通，電機運轉(zhuǎn)狀況等等。開具工作票，辦理動火證，制定具體的安措，確保平安的前提下，準時消退跑、冒、滴、漏。自己班組所包的設備能按要求準時清堵，加強設備維護保養(yǎng)。

在我的工作中還存在一些不足之處，如人員較少，我只是布置督促，有時親自去打掃現(xiàn)場衛(wèi)生，沒有根據(jù)制度去制約員工。其二是未按規(guī)定穿戴勞保用品，只是口頭提示，員工覺得小事不必在意。在以后的工作中，就要做到精細化管理，進一步制定出合理、公正的制度，去約束我們的每位員工。

新的一年，我會總結(jié)閱歷和不足，把工作做得更好，感謝！

班組級工作總結(jié)篇8

20xx年，在大家的努力刻苦、團結(jié)協(xié)作下已經(jīng)過去。在這一年中，在公司相關部門和班組成員的關心和支持下，根據(jù)公司及分廠的要求，班組成員通過不懈的努力，較優(yōu)異的完成了自己的本職工作，并且在工作方法，班組管理模式上有了新的突破，工作效率和平安保障等形成了逐步提升的態(tài)勢。

在班組平安管理方面，全體班組成員達成了共識，那就是生產(chǎn)必需平安，平安是生產(chǎn)的保障和前提。相對于其他分廠而言，儀控檢修與物料接觸較多，攀高爬低的狀況也比較普遍，但我班組成員卻一次平安事故也未發(fā)生，這得力于我們定期組織平安學習活動，緊繃平安這根弦，切實貫徹和執(zhí)行公司和分廠的有關平安生產(chǎn)的規(guī)章制度，較好的做到了班前講平安，班中檢查平安，班后總結(jié)平安。建立儀表設備及平安設施的維護保養(yǎng)臺賬制度，并且做到常常查閱準時更新。在提高班組成員生產(chǎn)技能方面，由于本人有著二十年的儀表修理閱歷，而班組成員全都是高校應屆畢業(yè)生，理論學問豐富，但實踐閱歷卻很匱乏，應對這一沖突，班組實行的策略是先粗識，后細知，對待現(xiàn)場和掌握室先了解原理與構(gòu)造，后把握常見故障及修理方法，做到逐