SNS行業(yè)有關(guān)CEO的調(diào)查研究分析報告

HYPＥRＬINＫ"http:／/ｗｗｗ.cnshu.ｃn/"ＳNＳ行業(yè)CEO調(diào)查報告一、前言：SNS網(wǎng)站出現(xiàn)并進入中國已經(jīng)有很多年了,第一批SNS網(wǎng)站中很多都已經(jīng)銷聲匿跡。然而隨著Faｃｅbook等國外ＳNＳ網(wǎng)站的強勁發(fā)展,中國的ＳNS網(wǎng)站也逐漸被網(wǎng)友認識、喜愛，甚至發(fā)展成今年的一種現(xiàn)象。資本也對SＮS網(wǎng)站產(chǎn)生了更為濃厚的興趣。無論是SNS網(wǎng)站本身，還是SＮS網(wǎng)站的相關(guān)領(lǐng)域，都有著潛力巨大的投資機會，而事實的發(fā)展也在一步步的驗證著這一點。那么,中國的SNS網(wǎng)站領(lǐng)域究竟正在面臨臨哪些機遇？發(fā)展過程中還存在哪些問題?哪些業(yè)務模式最受認可……等等這些問題,都變成了每個關(guān)注SNS領(lǐng)域的人，最想弄清楚的問題。騰訊科技通過對SNS行業(yè)的前沿企業(yè)ＣＥＯ的調(diào)查和面對面的采訪，希望可以找到一份令人滿意的答案。二、調(diào)查時間：２０08年9月1日至２008年9月15日三、調(diào)查對象：騰訊科技此次對ＳNS網(wǎng)站CＥＯ的調(diào)查，選取了國內(nèi)不同類型ＳNS的代表。范圍幾乎涵蓋了ＳNS領(lǐng)域的所有內(nèi)容。其中既有通用型的SNＳ,也有專業(yè)垂直的SNＳ；既有多年在ＳNS領(lǐng)域奮斗的，也有剛剛準備開始加入戰(zhàn)斗的；既有專注于校園范圍的，也有專注于白領(lǐng)市場的；既有實踐派的代表，也有理論派的專家；既有國內(nèi)的董事長，也有國外的CEO；既有SNS網(wǎng)站的運營者,也有SNＳ軟件的開發(fā)者.此外，我們還特意采訪了婚戀交友領(lǐng)域較有代表性的幾位CEO，從他們的角度來審視ＳNS網(wǎng)站，同時剖析婚戀交友領(lǐng)域的現(xiàn)狀。以下是參與本次調(diào)查的SNS網(wǎng)站ＣEO名單：５1。com董事長龐升東、一起網(wǎng)ＣEO謝文、賽我網(wǎng)CEＯ全胄鎬、天際網(wǎng)CEO林廷翰、康盛創(chuàng)想CEO戴志康、Techｗeb執(zhí)行董事祝志軍、海內(nèi)網(wǎng)CEO王興、占座網(wǎng)CEO張帆、螞蟻網(wǎng)CEO麥田、愛情公寓ＣEＯ張家銘、世紀佳緣CEＯ龔海燕、百合網(wǎng)ＣEＯ田范江、珍愛網(wǎng)董事長李松。四、核心結(jié)論:1、７0％的ＳNS網(wǎng)站CＥO認為進入門檻變得更高２、80%的SNＳ網(wǎng)站ＣEO仍將廣告作為第一收入來源3、60％的ＳＮＳ網(wǎng)站CEO認為目前投資泡沫并不明顯4、100％的SNS網(wǎng)站ＣEO認同開放平臺理念5、40％的SNＳ網(wǎng)站CEO認為兩年內(nèi)大局將定6、100%的ＳNS網(wǎng)站ＣＥO表示不怕巨頭參與競爭五、報告內(nèi)容：７0％的ＳNS網(wǎng)站CＥO認為進入門檻變得更高代表性CEO觀點：51。ｃｏｍ董事長龐升東：我覺得說起門檻,至少比三年前高了很多.如果現(xiàn)在眾多的創(chuàng)業(yè)者三年前就開始做，當然(發(fā)展前景）就會好很多，現(xiàn)在的競爭格局比起三年前確實激烈了非常多。你現(xiàn)在給我五千萬讓我再做一個51，我覺得我肯定做不起來了,這是一個實話.天極網(wǎng)CEO林廷翰：你真的去進入這個市場（門檻)可以很低，兩三個人就可以做個網(wǎng)站，但是真正要做個成功的，我覺得這個門檻還是很高的.對用戶而言整個Networｋ（網(wǎng)絡(luò)關(guān)系）都在這個上面，不能明天就把它整個遷移過去,所以這個最終的門檻還是挺高的。百合網(wǎng)CＥO田范江：我不認為是做SNS的門檻變低了?？梢裕ìF(xiàn)在）說做一個ＳNＳ和在９8年、2０00年時做一個門戶網(wǎng)站難度差不多.你要做一個簡單的還是可以很快地做起來，但是你要想做一個非常有用，很有影響力的網(wǎng)站是很難的.螞蟻網(wǎng)CＥO麥田：我自己認為SNS的門檻是蠻深，我們自己做了兩年了，越做越發(fā)現(xiàn)出的問題是很麻煩的。很多潛在的泥沼,你只有走到哪里才發(fā)現(xiàn)這個地方是一個陷阱，其實（運營的)成本是蠻高的。占座網(wǎng)ＣＥO張帆：我倒不覺得人多了就門檻低,同時門檻低也不意味著這個行業(yè)好不好做。其實從技術(shù)上來講有門檻，但是沒有到讓任何人想做卻做不了的程度。很多年以前硬件、軟件的條件已經(jīng)具備,只是現(xiàn)在大家開始有意識的去做這方面的事情.賽我網(wǎng)CEO全胄鎬：做ＳＮS網(wǎng)站,可以在相對短的時間內(nèi)聚集用戶，而且可以說，進入這個市場的門檻比較低，通過簡單的拷貝國內(nèi)外成功網(wǎng)站的模式就可以做出一個SＮＳ網(wǎng)站。但如果想成為一個成功的網(wǎng)站，就要考慮如何差異化，使自己的網(wǎng)站與眾不同。結(jié)論：在接受調(diào)查的ＳＮS網(wǎng)站CEO中，有７0％的CEＯ表示并不認同SNS網(wǎng)站的進入門檻變低了,ＣEO們普遍認為雖然從硬件、技術(shù)等方面來講,目前架設(shè)ＳNS網(wǎng)站確實沒什么壁壘，但如果想做一個成功的SＮS網(wǎng)站卻變得比以往更加困難。有CＥO表示以現(xiàn)在的條件，沒有信心再做一個同樣成功的SＮS網(wǎng)站。80％的ＳＮS網(wǎng)站ＣEO仍將廣告作為第一收入來源代表性ＣEO觀點:51.ｃom董事長龐升東:主要靠廣告和游戲,可能還有一些增值服務,但是增值服務這塊比較難講，但是廣告是比較現(xiàn)實的。第二塊我們挺看好的收入方式是游戲。騰訊QQ空間是很賺錢的一塊業(yè)務,但是除了QQ空間以外其他所有的空間都不賺錢。我覺得（增值服務）肯定會有一些收入，但是會有多大規(guī)模的收入有待于進一步探索。百合網(wǎng)ＣEO田范江:因為現(xiàn)在廣告投放在門戶上，廣告主不知道這個用戶的意向是什么，投放在搜索引擎上廣告主知道他在此刻大致的意向，但是廣告主不明白這個用戶是誰。但是SNS解決了這個問題,我們知道這個用戶是誰,所以說對于廣告主將有非常大的吸引力。螞蟻網(wǎng)CEO麥田：其實像Ｆacebooｋ他們的話,肯定已經(jīng)有相當大的收入了，最簡單的就是廣告。我覺得Fａcｅbｏok應該還會在電子商務上面嘗試，甚至于包括虛擬貨幣或者說虛擬物品。所以我認為Fａcｅbook具體的商業(yè)模式可以看到很清楚的就有廣告和電子商務，而且不排除以后會有新的商業(yè)模式出來。愛情公寓ＣＥO張家銘:目前的模式就是廣告。以騰訊的方式就是虛擬增值。這些應該都是一個突破口，像是韓國的賽我。對于愛情公寓來說,廣告是一個部分，核心還是靠虛擬物品賺錢,目前是一半一半.占座網(wǎng)CEO張帆:Facebook的盈利方式其實已經(jīng)很好了,它最近做的虛擬物品一年估計能收入３千多萬美金，數(shù)額雖然不大但至少豐富了其收入來源。中國這方面的可拓展性可能更高,中國人對手機、網(wǎng)絡(luò)的依賴更高,所以中國潛在的收入來源，至少不會缺乏。賽我網(wǎng)CEO全胄鎬：賽我網(wǎng)2０07年在韓國，收入達到10０0萬元,大部分來自于虛擬物品買賣。談到SNＳ網(wǎng)站的盈利模式,一個是廣告，第二個是增值服務,第三個是電子商務。結(jié)論：在接受調(diào)查的SNS網(wǎng)站CEO當中，有80%的CEＯ將廣告列為首位的收入來源，至少第一反應是通過廣告獲取收入。也有CEO表示其收入主要來自虛擬增值服務，不過對于虛擬增值服務是否可以成為和廣告同等重要的收入支柱,CEO們的意見并不能達成一致.同時，SNS與電子商務的結(jié)合也被較為廣泛的看好。６0％的SNＳ網(wǎng)站CEＯ認為目前投資泡沫并不明顯代表性ＣEO觀點：５1.com董事長龐升東：我想是存在的,這個泡沫主要被Fａcｅbｏoｋ引起的,微軟的投資是有策略的投資，是特殊的投資，不具有特別的代表性.第二個很多人拿校內(nèi)去比，校內(nèi)又是一個很特殊的情況，也不具有代表性。說現(xiàn)在如果一個初創(chuàng)企業(yè),做三個月就值幾千萬美金,我覺得顯然是有違投資常識的.百合網(wǎng)CEO田范江：我的感覺SＮS一定是一個很大的事件,也就是說它能夠產(chǎn)生非常偉大的企業(yè)。所以說在這個過程之中有很多投資商跟企業(yè)，非常高調(diào)地投入大量的資金做這些事情，我覺得非常可以理解。我不覺得這是一個很大的泡沫。其實說整個行業(yè)里得到比較大的投資就是這么幾家，相對中國幾億網(wǎng)民來講，這個數(shù)字并不是特別大。海內(nèi)網(wǎng)CＥO王興:我覺得只要有人愿意買，問題就不大，討論是不是泡沫意義不大.螞蟻網(wǎng)CEO麥田:這個泡沫我覺得肯定是存在的，其實這一塊的泡沫我認為不像前幾年的泡沫那么大.51他們拿到HYPERLINK”httｐ://ｄatalib。tｅch。ｑq。coｍ/people/2１／ｉndex。shtmｌ＂\t”_blank"史玉柱的投資，像日本軟銀在校內(nèi)這邊的投入實際上也是對于中國互聯(lián)網(wǎng)的認可。愛情公寓CEO張家銘:不會是相當大的泡沫，軟銀的投資肯定有研究。他們現(xiàn)在花５億，將來可能帶來３00億的回報，如果校內(nèi)上市將來還能并入雅虎或者阿里巴巴，又是一個加分。加上現(xiàn)在經(jīng)濟不景氣，（價格)相對還是比較劃算。賽我網(wǎng)CＥＯ全胄鎬：SＮS網(wǎng)站獲得大筆融資，這個情況在國外很常見，F(xiàn)aceｂooｋ獲得了微軟２億美元的投資，MySpace、Mixi等網(wǎng)站也都受到投資者的青睞。國內(nèi)校內(nèi)網(wǎng)，51。com等也都獲得大筆資金注入。結(jié)論:SNS網(wǎng)站近一年來頻頻獲得高額融資,如國外的Facｅbook、國內(nèi)的校內(nèi)、５1等等.盡管多數(shù)的CEO都認為這一領(lǐng)域的投資多少都有泡沫的成分,但是仍然普遍指出資本對于SＮS的投資帶有很高的戰(zhàn)略屬性。有CEO指出資本對于ＳNS網(wǎng)站的看好,與背后中國互聯(lián)網(wǎng)市場的巨大吸引力不可分割。10０%的SNS網(wǎng)站CEＯ認同開放平臺理念代表性CEO觀點:一起網(wǎng)CＥO謝文:2．0平臺一定演變成，現(xiàn)在正在演變成,成為所有互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務、百行百業(yè)都要依托的地層平臺、底層架構(gòu)。大家的想法是，先用一個俏應用、酷應用，先把人忽悠來，忽悠來，我再招到錢，招到人，再做一個正經(jīng)八百的。這是一個幻覺。５1．cｏm董事長龐升東：我覺得開放還是很重要的一種策略,它可以讓你的網(wǎng)站可以獲得非常多的優(yōu)質(zhì)的服務，讓用戶獲得非常多優(yōu)質(zhì)服務。（說到)困難的話,第一個就是搗亂分子還是有的,他可能做APP賺不了錢,就放一個木馬上來，這個對我們來講是很頭疼的事情.第二個中國的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境比較復雜,會使得很大流量的ＡPP從技術(shù)上有很大的難度,不亞于重新做一個大的網(wǎng)站面臨的技術(shù)的挑戰(zhàn)。天極網(wǎng)CＥO林廷翰：為什么Ｇｏoｇle看到Facｅbｏｏｋ的這個發(fā)展害怕了？其實我個人認為，Gooｇle怕的是Faｃebｏok最后占領(lǐng)了Ｇｏogｌe在廣告這個地位。Fａceｂｏoｋ這個開放平臺，最終能做到的就是一個整合者，而且是廣告的整合者，然后他把這個廣告收入分發(fā)給這些AＰP的開發(fā)者，這個是最可怕的。愛情公寓ＣEO張家銘:我覺得是個趨勢,包括國內(nèi)幾家。一個公司的人數(shù)有限,開放就是把全世界的頭腦，都匯集起來為我所用。這種累計起來的東西是蠻強悍的.微軟會投資Ｆaceｂｏok，也是想把它做成一個操作系統(tǒng)，可以在上面安插網(wǎng)頁辦的Office系統(tǒng)，未來可能像Gｏogle一樣。康盛創(chuàng)想CEO戴志康:開放一方面是為了能有很多人來開發(fā)。但我們認為開放其實是一種心態(tài)，而不是一個策略。觀念上的心態(tài)上的創(chuàng)新，這種創(chuàng)新是真正的對行業(yè)產(chǎn)生有積極和正面的作用。賽我網(wǎng)CＥO全胄鎬：對于SNS，是不是開放自己的平臺給第三方要依據(jù)網(wǎng)站的用戶特性和網(wǎng)站的特點而定。用戶如果類型比較單一，容易得知他們興趣點,那么網(wǎng)站本身可能完全可以承擔各種組件的開發(fā)。另外,如果網(wǎng)站本身比較封閉或風格獨特,第三方組件會影響這種完整性或破壞風格，那么開放API也是一個錯誤的選擇。但是相反,如果自身條件不夠,不能開發(fā)足夠滿足用戶需求的組件,那么開放API是唯一的選擇了。結(jié)論:幾乎所有的ＳNＳ網(wǎng)站CEＯ都認為開放平臺是非常重要的戰(zhàn)略趨勢,這種開放顯然可以吸引更多的外部力量為SNＳ服務。不過并不是所有的CEO都認為開放平臺是理所當然的事情,數(shù)位CEO都在這方面表達了謹慎的觀點，開放并非對每個具體的網(wǎng)站都那么適合。有CEO指出開放平臺有望幫助SNS網(wǎng)站取代搜索巨頭的廣告地位,甚至可能挑戰(zhàn)微軟在操作系統(tǒng)方面的“霸權(quán)”.4０%的SＮS網(wǎng)站ＣＥＯ認為兩年內(nèi)大局將定代表性CEO觀點:51.com董事長龐升東：兩年內(nèi)都還是可以搞一搞,(以后)肯定會越來越難,要想做盡快做這是肯定的.要想做這個月就開始做,因為等你做出來已經(jīng)年底了,已經(jīng)０９年了。如果你等到09年開始做2010年才出來,那個形勢下又難很多。天極網(wǎng)CＥO林廷翰：我覺得應該是這兩三年的事情。其實同時會兩方面的事情發(fā)生，一方面會有某一些領(lǐng)域里面有一些大的領(lǐng)導者；另一方面，兩三年之后我會很驚訝，所有這些大巨頭沒有SNS的元素在他們的網(wǎng)站里面.百合網(wǎng)CEO田范江：這個我很難預測,但是我覺得以互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展速度，可能只會需要三四年，四五年,頂多不會超過10年。螞蟻網(wǎng)CEO麥田:（ＳNS的戰(zhàn)斗結(jié)束）應該來說是到明年年底吧！很有可能有三家左右比較明確這個市場定位的,市場范圍的SNS網(wǎng)站出現(xiàn)。剩下的就會在這個SＮS領(lǐng)域逐漸邊緣化一些,垂直這邊會出現(xiàn)很多，而且每一個都會活得非常不錯。占座網(wǎng)CEO張帆:對于說的人來講可能結(jié)束了。其實結(jié)束這個詞在商業(yè)上是不存在的,出現(xiàn)結(jié)束的話可能是體系出現(xiàn)了問題。未來肯定會有SNＳ網(wǎng)站會倒掉,這個對整個生態(tài)系統(tǒng)不一定是壞事兒。賽我網(wǎng)CEO全胄鎬：經(jīng)歷了從20０3年開始歷時將近５年的觀望，2008年被定義為是定義為ＳNS發(fā)展史上的分水嶺。就目前發(fā)展來看,國內(nèi)的SNS社區(qū)已經(jīng)分別衍生出各自的取向,建立和占領(lǐng)了一個核心市場。而另一方面，SNＳ領(lǐng)域還在進行整合。SNＳ領(lǐng)域的爭奪還遠沒有結(jié)束,而且還將持續(xù)很長一段時間.結(jié)論：約一半的SＮＳ網(wǎng)站CEO認為，整個行業(yè)格局將在兩年內(nèi)確定下來,其他的ＣＥO則認為SNS領(lǐng)域的格局競爭還將持續(xù)更久。不少CＥO表示未來更加看好垂直SNS的發(fā)展，不過由于SNＳ網(wǎng)站的特殊性，有CEＯ指出每個細分領(lǐng)域?qū)⒅挥幸患覄俪?1００％的SNS網(wǎng)站CEＯ表示不怕巨頭參與競爭代表性CEO觀點：一起網(wǎng)CＥO謝文:像微軟那么偉大的公司，擁有全世界最頂尖的人才，在互聯(lián)網(wǎng)上試了這么多年也沒找到感覺。雅虎２003年就推出了My雅虎，包括雅虎3６０，還買了一堆2。0網(wǎng)站。為什么時到今日,感覺不到他在這個上面產(chǎn)生沖擊力,產(chǎn)生想象空間？原因就在于公司的二元結(jié)構(gòu)，既受原有結(jié)構(gòu)的束縛，又想在這里面做一點新東西，比從頭開始還要難,難很多。51。coｍ董事長龐升東：我們的資金,我們的執(zhí)行力，我們的技術(shù)儲備，其實都達到了一定的等級跟一定的階段。我覺得跟三年前的博客中國和中國博客網(wǎng)是不能比的，那時候他們很脆弱、訪問量不大，但現(xiàn)在我們畢竟已經(jīng)達到每天三億的訪問量，不比搜狐小。所以說搜狐要超越我們也是一件很難的事，只要我們不犯錯誤，我覺得在未來三年以后的格局,我們還是能很有希望穩(wěn)在前三名。百合網(wǎng)CＥO田范江：這種風險永遠都是存在的,但是SNS比博客好一點的地方在于SNS比博客具有更強的一種網(wǎng)絡(luò)效應。對于SNS來講,因為它是我和我的朋友圈子都在這兒,所以就意味著我自己搬走是沒有用的,我必須說服我的朋友搬走，但是我的朋友搬走還不行，他們還得說服他們的朋友搬走。所以網(wǎng)絡(luò)效應要遠遠強于博客。也就是說ＳＮＳ發(fā)展比較快的話,可以建立起一個更加強大的壁壘.Tｅchwｅb執(zhí)行董事祝志軍:過去土話講物以類聚人以群分，ＳNＳ就等于人以群分，大平臺的優(yōu)勢可能會體現(xiàn)在技術(shù)方面，體現(xiàn)在資金方面，比如宣傳推廣方面,對用戶來講他是要能夠臭味相投的人在一起，共同的興趣愛好，有共同的說話語言基礎(chǔ)，說話的語言方式是基本能夠接近或者相似的，人的需求是千奇百怪的.我覺得大平臺可能它也會獲得一定的成功，在SNS網(wǎng)站上，但是垂直性的或者是以局部性的某個領(lǐng)域的也有它生存的必要性和可能性，這種可能性就是因為社交這種本身社會的行為和寫字的這種社會行為它本身有很大的差異性。螞蟻網(wǎng)CEO麥田：我認為業(yè)界的巨頭肯定會按照他們的規(guī)劃，戰(zhàn)略部署來做ＳNS，但是一個網(wǎng)站能否做起來,不取決于是不是有巨頭在做這件事，而是取決于是否能有效率的滿足用戶的需求，如果能滿足用戶的需求，那別人擋是擋不住你的，而且還會幫助你。賽我網(wǎng)CEＯ全胄鎬:大公司和資本的介入,甚至于出現(xiàn)巨頭間的博弈,對于SNS的發(fā)展，應該是有利的，但資本在SNＳ的發(fā)展道路上，不應也不會成為唯一動力。用戶才是ＳＮＳ發(fā)展的基礎(chǔ)。結(jié)論：約一半的SＮS網(wǎng)站CEＯ認為，整個行業(yè)格局將在兩年內(nèi)確定下來，其他的CEO則認為SNS領(lǐng)域的格局競爭還將持續(xù)更久。不少CEO表示未來更加看好垂直SNS的發(fā)展,不過由于ＳＮS網(wǎng)站的特殊性，有CEO指出每個細分領(lǐng)域?qū)⒅挥幸患覄俪觥Ａ?、報告結(jié)語:SNＳ網(wǎng)站前幾年已經(jīng)出現(xiàn)，直到今年才成為互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的熱點之一.參與騰訊科技調(diào)查的ＣＥO們，大多將SＮS網(wǎng)站的崛起，歸結(jié)于網(wǎng)民數(shù)量的增長以及網(wǎng)民逐漸對這種方式的認可。然而不可回避的因素乃是Facebook在美國所獲得的巨大成功，和引起的強烈關(guān)注。校內(nèi)、５１．ｃoｍ乃至最新的開心網(wǎng)等，接連傳出獲得高額融資的消息。應用插件(APP),尤其是網(wǎng)游類的插件,帶動SＮS網(wǎng)站迅速在網(wǎng)民之中流行開來.康盛創(chuàng)想的UCｅnｔerHome等軟件的推出，讓SNS的假設(shè)變得更加簡單。然而,SＮS網(wǎng)站的CＥO們并不認為大眾的接受度提高、技術(shù)壁壘的下降，使得這一領(lǐng)域的進入門檻有所變低.數(shù)據(jù)顯示，10０%的CEO們反而認為這一領(lǐng)域的進入門檻，甚至比以前更高。通過我們的調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)，１00%的SNＳ網(wǎng)站CEO們?nèi)詫⒂南Ｍ耐杏趶V告。然而對于個人虛擬增值服務能否成為主要的盈利手段，大家的看法并不一致，盡管部分網(wǎng)站已經(jīng)很好的通過這種途徑獲得了收入。另一方面，和電子商務結(jié)合也是ＳNＳ網(wǎng)站CＥO們看好的一個方向。談到開放平臺的話題，幾乎每個被采訪的ＣEＯ都認為開放會成為一種不可逆轉(zhuǎn)的趨勢,但是對于開放到什么程度、開放是否真的對于每個ＳNS都有好處，每個人都有自己獨特的認知。另外值得注意的是,開放平臺有兩個非?！翱植馈钡臐撛诳赡?。一方面是，或許能夠幫助SＮＳ挑戰(zhàn)搜索引擎在廣告方面的地位；另一方面是,或許能讓ＳNS挑戰(zhàn)微軟在操作系統(tǒng)方面的“霸權(quán)”.多數(shù)SNS網(wǎng)站的CEO都不認同“戰(zhàn)斗已經(jīng)結(jié)束"的說法，但是普遍認為這兩三年內(nèi)整個競爭局面將會穩(wěn)定下來.SNＳ網(wǎng)站的CＥO們似乎對巨頭接入競爭并不在意，他們大都堅信博客網(wǎng)站的發(fā)展情景，不會再一次上演。熱點話題在上述綜合性結(jié)論之外，在騰訊科技對本次SNＳ網(wǎng)站CEO的調(diào)查之中還有一些值得關(guān)注的話題。·SNS網(wǎng)站發(fā)展的模式在SNS網(wǎng)站的發(fā)展模式上，也存在一些爭論和探討。Facebｏok和ＭySpace兩個網(wǎng)站就具有一定的代表性.Fａcebｏok類型的網(wǎng)站主要以維護舊有的社會關(guān)系為主，而ＭｙSpace類型的網(wǎng)站則以結(jié)交新的朋友為主要目的.另一方面,Fａceｂook類型的網(wǎng)站相對更關(guān)注好友之間的交互，而MySｐａｃe類型的網(wǎng)站相對更側(cè)重于個人的自我表達。兩種模式都有各自的生存空間，有CEO表示Fａcｅbooｋ類型的網(wǎng)站可能商業(yè)價值相對更高一些，甚至MyＳｐacｅ中國網(wǎng)站聚友網(wǎng)，也在嘗試對原有的風格做一些改變.目前的發(fā)展現(xiàn)實是，Ｆacebook的確要比MySpace好一些?！NＳ網(wǎng)站發(fā)展的文化壁壘SNS網(wǎng)站在全球的成功已經(jīng)是不可否認的事實,但在不同的文化領(lǐng)域，主流的SNS網(wǎng)站卻不盡相同.在北美流行的SNS網(wǎng)站是Ｆaｃebook、在南美是Ｏrkut、在東南亞是FrieｎdSｔer、在日本是Mixi、在韓國是賽我……校內(nèi)網(wǎng)的創(chuàng)始人、現(xiàn)海內(nèi)網(wǎng)CEO王興指出，很少有單個的ＳNS網(wǎng)站很好有跨文化的成功.對于這種觀點，有國內(nèi)CEＯ表示了贊同。不過,來自韓國的賽我網(wǎng)CEO全胄鎬表示并不認同這種觀點,全胄鎬認為SＮS的發(fā)展能