室外給水工程pe管施工組織設計方案

設計目錄1總體概述2。1編制依據(jù)及原則2.2施工進度計劃2。4工期保證措施2.5工期承諾1勞動力投入計劃3.2勞動力投入保證措施3.3材料投入計劃3。4材料保證措施6。1本工程施工重點、難點6。2主要控制措施7安全文明施工措施7.2文明施工措施優(yōu)惠條件及措施附表第1章首先，我們完全接受業(yè)主提出的有關本工程施工質(zhì)量、施工進度和安全文件、分析點、難點后，我們有充分的信心,在確保質(zhì)量、安全、文明施工的前提下全面完成本工程承包范圍內(nèi)全部施工任務.期要求,嚴格按照國家規(guī)范的規(guī)定進行施工.小區(qū)給水管網(wǎng)施工工程招標文件》招標項目編號()、施工圖紙、相關施工規(guī)范及標準。用固定總價合同形式,由承包①本工程生活給水室內(nèi)、外消火栓及自動噴灑系統(tǒng)水源均來自小區(qū)泵房。(mm)(mm)04。34.3管及消防管過河處直埋，采用鋼套管且做防腐，管頂距河底2。0m.道之間標高發(fā)生沖突時可按以下原則處理：，施工少施工新技術，以及在運用這些新技術中,對提測量放樣→基槽開挖→墊層砼→管道安裝→試驗測量放樣→基槽開挖→墊層砼→管道安裝→試驗→對稱回填→清場員擔任項目經(jīng)理，并常駐現(xiàn)場.第2章2施工進度計劃和進度保證措施(1)按照招標文件要求：總工期為個日歷天。(2)工程設計圖紙、工程量、施工技術要求、設計說明、施工規(guī)范.(3)現(xiàn)場施工條件。(4)主要施工機械的生產(chǎn)效率和工作范圍。(5)我公司現(xiàn)有可供機械設備的數(shù)量和施工人員情況。(6)施工人員現(xiàn)場工作時間：(1)嚴格執(zhí)行基本建設程序,遵照國家有關政策、法令和有關法律規(guī)范，以減少相互干擾，均衡施工。對于地基比較復雜的地段受外界因素影，在(3)圍繞施工關鍵線路和重點段統(tǒng)籌兼顧，確保各節(jié)點工期的同時,其他施(4)充分發(fā)揮我公司豐富的施工經(jīng)驗及技術、設備的優(yōu)勢，采用先進合理控制目標:確保個日歷天內(nèi)完成本次招標范圍內(nèi)規(guī)定的施工任務.爭取個日歷天內(nèi)完成.計劃，對作業(yè)班組編制日計劃。內(nèi)容包括:施工進度計劃，各主要工種勞動力平項目計劃管理體系圖管理全過程經(jīng)營計劃技術組織管理全過程經(jīng)營計劃措施計劃上級主管部門總計劃季部門總計劃季度施工技術財務計劃指標動工資計劃施工組織總施工組織總設計布置計劃季度施工計劃月度施工技月度施工技術財務計劃周施工作業(yè)計劃計劃構配件供應計劃配合協(xié)作計劃安全、質(zhì)量計劃財務計劃檢測儀器等)緊張，產(chǎn)生資源需求沖突時，由項目經(jīng)理統(tǒng)一協(xié)調(diào)，優(yōu)先照顧到整目部提供人、財、物的有效配置。保施工順利進行.4、利用工作面大的有利因素,合理安排工作面，加快工程的進度.施工標準，專業(yè)施工班長對班組進行施工技術交底,使班組明確自己工作的目標合同簽訂后,公司為本工程項目提供啟動資金，滿足施工準備、前期備料。對工程撥付款,堅持?？顚Ｓ迷瓌t，統(tǒng)一計劃合理使用，確保項目生產(chǎn)活動的正矛盾時，公司可啟用應急保障資金，保證工程資金。段性材料需用計劃，明確材料進場時間,物料采購組按時組織合格材料進場，滿足施工需要.理編制月、周進度計劃和組織實施，實行長計劃短安排,確保總工期的實施.度的一個重要因素,施工班長和質(zhì)安部門加強對施工質(zhì)量的日常檢查,及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的不足和問題,并督促班組盡快整改。九、加強生產(chǎn)調(diào)度排和調(diào)整，保持項目工期目標和安排與建設單位計劃管理和進度控制的一致性。問題和需要采取的措施，并布置下周的施工生產(chǎn).做好現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作，制定切實可行的保證措施,并按工期目標來組織勞動力、機內(nèi)完成本工程范圍內(nèi)的全部工作。根據(jù)工程需要，隨時進駐工地.組織設計制定的勞動力需用計劃，針對現(xiàn)場施工情況，編制切合實際的階段性勞動力需用度計劃表，編制下一月材料計劃報技術負責人審批,由材料部門統(tǒng)一采購.施工班組零用材料則以工程周為單位，根據(jù)項目工程部下發(fā)的任務單領料單，進行材料發(fā)放.。，保證工程質(zhì)量，滿足工期要求.根據(jù)施施工平面布置及臨時設施布置施工場地的規(guī)劃布置按照施工總進度及施工強度的需要進行施工場地的規(guī)劃布置按照施工總進度及施工強度的需要進行規(guī)劃設計;施的重點、難點分析和解決4、工期短，單位時間的工作量大.土。科工程(1)6。3。1。1測量概況測量先行是施工管理中的要求，測量工作的質(zhì)量直接影響到工程的質(zhì)(2)6。3。1.2測量工作程序監(jiān)理工程師簽認后方能施工.(3)6。3.1.3控制系統(tǒng)的建立儀及由甲方提供的水準點對施工全過程進行測量控制.(4)6.3。1。4放線控制本標段的放線控制主要項目包括以下幾方面:(1)在本工程開工前，會同監(jiān)理對業(yè)主及設計單位提供的平面坐標及高程(3)做好各施工控制點的保護工作,豎立明顯的標志牌,以防止損壞.(4)根據(jù)施工控制點測放出中線控制樁位置，并進行各部位水準測量.(5)施工采用線路中線樁控制。(1)施工中應盡量保護所有標志,對施工中不移動的中樁及距中級較近的中(2)施工期間應定時對高程控制網(wǎng)進行復測,保證其精度。(3)具體測量方法和使用的儀器以簡練、實用、保證精度為原則，建立復(5)6。3.1。5放線方法進復測，所有的測線每隔50m釘一木樁(里程樁)。為往返測量水準線路長度(KM).主要技術要求須滿足《工程測量規(guī)范》的規(guī)定.(6)6.3.2給水管道施工流程(7)6.3。2.1給水管道施工方法水管道基坑開挖與支護工清挖.裝而形成整體管道.D+0。3D+0。5m道等其他管道連接,必須采用法蘭連接,小口徑管道也可用熱熔對接是采用熱熔對接焊機來加熱管端(熱熔對接溫度為210+10.)，待1Mpa預熱時間(秒)30~40(mm)0。5冷卻時間(分)4~510~162~3。94.3~6.97.0~11.4步:(秒)456112。2~18。2820.1~25。525~3228。3~32。2210~225033~40參數(shù)應做相應的調(diào)整接,兩段試壓.水管引水至合適消毒劑,待水浸滿管道后，關閉閥門進行浸(1)待水逐漸灌滿管道后始完全開啟閥門進行沖洗，沖洗一段時間，待排(3)沖洗是必須注意安全,并做好安全措施,各自動排氣閥、泄水閥派人現(xiàn)(1)開挖前必須明確管坑中心線，并有明確的標志。(2)要做好挖深的控制,機械挖土不得超挖，坑底由人力執(zhí)平，以保證原負責監(jiān)控開挖,確保不偏離管中線動靈活，明確開關轉動方向，以及閥體有無裂紋、砂眼等,要檢查法蘭平面是否平正,止水線是否清晰、螺孔是否合標準。入水時，要認真進行排氣，排氣點應盡量選擇在管段的高位.填,并要分層夯實.安裝.措施本工程工期較短,各工種交叉作業(yè)。如何作到忙而不亂，雜而不混，科。監(jiān)督勞防用工工長、部門負責人腐現(xiàn)場電工必須經(jīng)過培訓,考核合格后持證上崗.。3、關閉門窗，如有特殊防范設備，亦應裝上.4、熄滅爐火，關閉不必要的電源或煤氣.。公司有關科室作。2、嚴格控制噪音排染，通過增加勞動力的方法確保施工工期滿足要求.少灰塵對周邊環(huán)境的影響.豐富工人生活.8、施工場地張貼安全標語.,定期灑藥滅蚊。每天由專人打掃、清理公共生活場所衛(wèi)生，廚房必須制度上墻.入市政管道.積極整改.施工樣板工地.第4章8質(zhì)量保證步強化工程質(zhì)量管理,提高建筑工確保本工程達到市優(yōu)良樣板工程。量管理物資品保在項目部建立一個由項目經(jīng)理領控制網(wǎng)絡，使工程審批后方可執(zhí)行。在施工過程中,施工人員須嚴格事故發(fā)生.規(guī)范、操作規(guī)程及施工方案的行為,質(zhì)安員有權停止現(xiàn)場施工,并勒令其限期整改.6、健全測量“兩級"交接制,把好施工制作、測量、試驗關.施工前編制專題施工方案,局部加工件制作必須樣試驗,并出具檢驗5、國家建設部規(guī)定的九大類建材應定國家認證的廠家的產(chǎn)品.工程,按“建筑工程資料的收集管理、保管工作,以便分析、發(fā)現(xiàn)問題、改進工弱點和施工難關.下:3、8。3.3項目總工程師(質(zhì)量經(jīng)理)的質(zhì)量職責所制定的保證質(zhì)量的.而質(zhì)量保證體系的正常運作必須以質(zhì)量控制體系來予以實現(xiàn).根據(jù)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃,從施工準備到竣工驗收,每個施工階段都要進行有效控制,使所有參建人員明確創(chuàng)優(yōu)計劃，創(chuàng)優(yōu)目標，達到一次成優(yōu)的目標.施工過程質(zhì)量保證體系本工程業(yè)主要求質(zhì)量目標為確保合