江灘公園土石方專項方案

高新區(qū)中和繞城生態(tài)區(qū)（錦江-成自瀘）建設工程施工一標段土石方專題施工方案*****建筑工程有限企業(yè)****年**月目錄第一章編制說明 41.1編制依據 41.2編制說明 41.3編制標準 4第二章工程概況 51.1工程概述 51.2工程范圍 51.3施工現場條件 51.4施工程序及施工段劃分 61、施工程序 62、施工區(qū)段劃分 63、施工方法 6第三章工程項目實施重點、難點和處理方案 8第四章工程進度計劃及工期確保方法 9A、工程施工計劃 9B、工期確保方法 9C、進度控制方法 10D、環(huán)境保護方法 12E、雨季施工方法 12F、夜間施工照明方法 13G、安全文明施工方法 14H、危險源辨識 15第五章人力及資源、機械確保方法 165.1、施工組織 165.2施工管理目標 165.3勞動力計劃 175.4勞動力確保方法 175.5資金確保方法 175.6擬投入施工機械設備 17第六章施工準備與總平面布置及管理 186.1施工現場準備 186.2施工總平面布置 18土石方施工規(guī)劃示意圖附后（1張）施工進度計劃橫道圖附后（1張）第一章編制說明1.1編制依據在認真熟悉設計文件和施工規(guī)范基礎上，經過現場勘察，結合施工場地自然情況，按協議工期要求，依照我們現有機械設備力量、技術力量以及類似工程施工經驗，并結合本工程施工特點，施工環(huán)境，為了確保工程順利地保質、保量按期完成，編制此工程土石方專題施工方案。1.2編制說明在編制時，從施工布署各項技術方法提出及應用，施工方法及設備材料投入等各個方面著手，結合我企業(yè)積累多年類似工程施工經驗，力爭做到方法詳細，方法實用，以達成建成一流工程為宗旨。1.3編制標準1、本施工方案所安排施工工期、施工方法、設備、勞力配置，是為了確保業(yè)主對該工程工期、質量、安全、文明施工、環(huán)境保護等方面要求。2、本施工方案是按實事求是標準進行編制，所定工期，施工方法，采取設備等關于方法都將是本施工方案依據和基礎。3、本工程必須按業(yè)主要求、設計文件、國家現行設計規(guī)范、施工規(guī)范、驗收標準、等關于文件規(guī)范進行組織施工。4、依照對現場實際調查情況，結合本企業(yè)施工實際情況，及我們在類似工程施工中積累施工經驗、技術總結等、本企業(yè)施工力量和機械設備裝備情況，認真進行本土石方專題施工方案編制。第二章工程概況1.1工程概述高新區(qū)中和繞城生態(tài)區(qū)（錦江-成自瀘）建設工程施工一標段土石方工程，總用地面積約213公頃，，工程量約為99萬立方米；工程難度大，工程工期短。1.2工程范圍高新區(qū)中和繞城生態(tài)區(qū)（錦江-成自瀘）建設工程施工一標段土石方工程施工范圍為設計紅線范圍內場地平整，挖方外運，場地內轉及土方堆坡找平等。還包含文明施工方法費及《工程量清單》注明其它內容。1.3施工現場條件1、施工場地內多為農田及待拆遷房屋，場地高程起伏不大，施工范圍較廣，場地地貌比較統一。2、施工場地范圍內可見管網及障礙物主要為待拆遷房屋、高壓線路、青苗種植、新建污水處理廠管網及零星砌筑物等，在施工過程中要協調相關單位給予改遷或保護，施工難度較大。3、因為未能提供項目施工范圍地下管網圖，且項目靠近新建污水處理廠，地下未知管網及障礙有待查明。4、場地內多處被當地居民栽植蔬菜及被其余單位暫時占用，施工過程中要加強與相關單位協調和溝通。5、施工現場交通、施工場地、水、電、通訊等相關事項按相關要求要求與關于單位聯絡。1.4施工程序及施工段劃分1、施工程序1）熟悉協議、圖紙、設計說明及相關變更。2）甲方組織施工、設計、監(jiān)理等單位進行圖紙會審，處理提出相關問題。3）甲方組織施工單位、監(jiān)理進行場地移交，并對對應標高復查，簽字確認。4）施工次序：原始地貌測量→放線→場地平整→場地管網改遷保護及探明→暫時施工便道土方開挖→施工便道換填、洗車場設置→土方開挖外運及環(huán)境保護→場地開挖平整到設計要求→完工驗收。2、施工區(qū)段劃分1)依照施工設計圖紙及現場實際情況，施工段劃分：共分為排洪渠和湖區(qū)段景觀兩部分，其中排洪渠分為18個施工段，湖區(qū)段景觀分為繞城北和繞城南兩部分?，F場共設置土方車輛進出大門及沖洗點3個，分別為1#大門、2#大門和3#大門。其中繞城北、繞城南施工段土石方施工車輛主要經過1#大門沖洗點，排洪渠10-18施工段土石方施工車輛主要由2#大門進出，排洪渠1-9施工段土石方施工車輛主要由3#大門進出（依照現場實際情況，可進行合理調整）。施工區(qū)段內設置暫時便道（部分暫時便道采取場地原有砼道路），以滿足土石方車輛正常通行為標準。3、施工方法依照本工程特點和工期安排，現場土石方應進行合理挖填平衡調配。施工機械及施工人員進駐工地后，安排現場整理、施工便道修建、暫時設施施工等施工。該土石方工程詳細安排：土石方：本工程挖土方量約99萬m3，平均日出土量15000m3左右。土方施工計劃在排洪渠和湖區(qū)段景觀工程各投入250型挖掘機四臺，50型裝載機各投入兩臺，施工現場運土車輛按需配置。計劃在65個日歷天內完成。詳細施工部位及計劃依照現場實際工作面條件進行調整。3.1.施工準備項目部人員進場后，立刻著手復核工程數量；復測水準點；復核原地面高程、用石灰線打出用地紅線、設計坡度線等，編寫土石方各分項工程開工匯報，匯報開工。3.2土石方施工本工程土方工程擬安排3個土方施工隊施工。工程施工時全段每隔10~20m設置一組控制樁，曲線段需做好起、中、終點樁點控制，曲線中間點按5~10m間隔做好加密樁；每100m設置一個暫時水準點。3.2.1、測量放樣：用全站儀、水準儀進行導線和水準點聯測后，按照設計圖紙路線逐樁坐標測量放樣，景觀高程范圍線、景觀小品位置及堆坡范圍線等。3.2.2、場地清理：在本工程開挖開工之前，會同業(yè)主單位協調各地下管網進行拆遷保護等相關工作。3.2.3、土方開挖施工：(1)大面積挖填施工;依照設計圖紙要求，按照圖紙高程挖填至設計要求。(2)采取分段縱向分層開挖，由低處向高處進行，分層高度小于2m，開挖時對作業(yè)面及時進行測量放樣，每層開挖完后，即對高程抄測控制。(3)土方挖填完成后要及時整型，挖填高程預留松方系數按1.2考慮。(4)開挖質量檢驗標準以下：土方開挖工程質量檢驗標準（mm）項目序號內容允許偏差或允許值檢驗方法主控項目1標高-50水準儀2長度、寬度（由設計中心線向兩邊量+200—50經緯儀，用鋼尺量3邊坡設計要求觀察或用坡度尺檢驗一般項目1表面平整20用2M靠尺和楔形塞尺檢驗2基底土性設計要求第三章工程項目實施重點、難點和處理方案（1）本工程施工范圍較廣，土石方工程較大，工期較緊等均為本工程顯著特點。處理方案：本工程擬采取配置較多施工機械，加強項目標施工管理等方法對該項目進行搶工施工，以滿足業(yè)主工期要求。（2）施工便道泥土松軟。施工車輛無法正常通行和工作，需要對施工便道進行換填等相關處理。處理方案：部分暫時便道采取場地原有砼路作為運土車輛暫時便道，對于不滿足渣運車輛通行暫時便道采取換填壓實處理以滿足車輛通行需要。（3）施工時間進入成都春雨季期，如遇連續(xù)降雨將給工程施工帶來影響。進行夜間施工、增加增寬暫時道路增加車輛以加緊施工進度。處理方案：及時搜集天氣信息，做好工作計劃安排，加強夜間施工能力，合理計算每七天出土計劃量，采取各種伎倆確保周計劃出土量。合理規(guī)劃作業(yè)區(qū)間及機開工程。主要部位土方盡可能安排在晴天作業(yè)。第四章工程進度計劃及工期確保方法A、工程施工計劃因為本工程工期緊，工作量大，在具備施工條件情況下合理安排夜間施工，安排兩班作業(yè)人員，做到人停機不停。合理分配施工機械、車輛及勞動力在各工作面上投入，防止施工機械在作業(yè)點停機候車或車輛裝車時排隊現象，盡可能提升機械生產效率。本工程施工進度計劃是依照業(yè)主提供工期為180日歷天為依據進行編制。確定本土石方工程工期為65天。B、工期確保方法1、投入方面⑴配置足夠施工機械，縮短分段工期，提升工效。⑵增加工作人數、增加工作班次，充分利用時間進行施工。2、組織施工方面⑴由企業(yè)主要領導擔任項目指揮，選調優(yōu)異管理人員組成工程項目部，對工程實施計劃、組織、協調、控制、監(jiān)督和指揮職能，同時派出技術過硬，吃苦施工隊伍，確保高標準地完成本工程施工任務。⑵在施工中以業(yè)主一級進度計劃為控制，以協議二級進度為依據，編制詳細施工計劃，細劃各分項工程控制完工日期，利用企業(yè)內外部有利條件，采取動態(tài)管理，使施工組織科學化、合理化，確保階段計劃按期或提前完成。⑶為了加緊施工進度，采取方法，合理安排穿插施工作業(yè)，確保施工科學地有次序地進行，創(chuàng)造條件確保工期。⑷充分做好開工前各項準備工作。⑸及早做出土方車輛入場計劃，并按進度計劃安排進場。⑹建立各級責任制，實施重獎重罰。⑺建立甲、乙雙方聯合例會制度，例會天天一次，檢驗計劃實施情況，研究處理影響工程進度關鍵，安排當日工作。⑻采取關鍵原因控制法隨時檢討工作，以確保計劃順利進行。C、進度控制方法為了確保工期，茲對影響進度關鍵原因逐一進行分析，以隨時檢討施工進度管理工作。1、設備原因：主要表現：⑴到位不及時；⑵狀態(tài)不好對策：⑴、做好關鍵設備如挖掘機、推土機、運輸車輛等進場計劃。進場計劃應考慮不利天氣原因。⑵、加強設備維護。專員定時檢驗、維修。合理選擇、配置施工機械，做好維護檢修工作，保持機械設備良好技術狀態(tài)。2、材料原因：主要表現：⑴到位不及時；⑵質量不符要求。對策：做出土石方入場階段控制。3、人員原因：主要表現：⑴人手不足；⑵各工種間人手不匹配。對策：做好用工統計，并注意分析各工種之間關系，找出控制工種并增加人手。4、資金原因：主要表現：⑴到位不及時。對策：⑴設專員負責由專員負責將進度款申請匯報交甲方代表，進度款中包含月度施工完成工程月報。⑵及時做好資金使用計劃，合理安排支出。5、進度管理：主要不良表現：⑴缺乏統籌預見；⑵缺乏計劃指導；⑶人員調配不力；⑷不重視統計工作等。對策：主要方法包含做好計劃安排；作好報表系統；例會制度等；分述以下：⑴計劃安排：依照工程工期緊特點，采取分階段計劃形式。⑵統計工作安排：統計工作由項目經理安排專員負責。應注意做好施工日志、周報等報表。⑶工程例會制度：為能及時落實甲方和監(jiān)理要求，加強進度控制，實施各種例會制度。每日碰頭會召集：項目經理，時間：每日下午6:30分，參加人員：主要技術與生產責任人，主要議題：當日進度質量情況、每日施工安排、注意事項等。依照進度計劃確定分階段人、料、機使用數量，及時供給，保質保量完成施工任務。D、環(huán)境保護方法1、盡可能選擇噪聲低、振動小、公害小施工機械和施工方法，合理安排出土時間，防止給上下班高峰期造成擁堵。2、要控制運土汽車容載量，汽車駛出現場前要配專員拍實車槽，蓋好苫布，為預防汽車輪胎夾帶土污染道路，在現場出口處用高壓水槍沖洗輪胎。3、場地內裸露裸土要及時覆蓋，如碰到高溫天氣還應灑水降塵，防止高溫天氣塵土飛揚給環(huán)境造成污染。E、雨季施工方法在雨季，因為經常降雨會給施工帶來很多不便。其最突出問題是土方被雨水浸泡，會使土含水量增大，難以碾壓，極易造成翻漿，作業(yè)面也無法展開；施工道路難以通行，工效也低，以致貽誤工期，影響工程質量。所以，雨季施工必須采取一些有效方法。1、因為本工程施工場地大，為確保施工質量和施工進度，組織有效暫時排水系統非常主要。在土石方施工前，沿暫時道路側開挖50cm深，1m寬排水溝，及時將雨水集中排放至府河，以防場地在施工前有積水，泡浸原地面，破壞原地面穩(wěn)定性，增加施工難度。2、及時了解天氣預報，觀察天氣改變情況，合理規(guī)劃作業(yè)區(qū)間及機開工程。主要部位土方盡可能安排在晴天作業(yè)。3、場區(qū)運輸道路，應視情況加鋪砂礫或其它防滑材料，確保道路通暢。4、作業(yè)段不宜過長，施工中挖土、運土、填筑平整、碾壓等工序應連接緊密，并盡可能在雨前碾壓完。雨前碾壓不完，應用壓路機壓封表面，以降低雨水滲透。5、及時組織做好雨中及雨后現場排水工作。6、雨期施工過程中，更應加強對供、配電設施及用電器具等維護管理，預防因雷擊、漏電而發(fā)生人員傷亡或設備損壞等事故。7、做好雨季施工防護方法，給工人配置雨衣、雨鞋等，備足能及時排除積水抽排水機具，將雨天對施工影響降低到最低程度。F、夜間施工照明方法1、本工程采取鏑燈作為主要照明燈具，固定布置在場地適當位置，確保整個施工場地都有很好照明。2、采取碘鎢燈作為暫時可移動照明燈具，用于主要施工部位，作為對固定式照明補充。3、夜間施工時，各項工序或作業(yè)區(qū)結合部位在夜間施工時要有顯著發(fā)光標志，各道工序夜間施工除當班安全員、質檢員必須到位外，還要建立質安主管人員巡查制度。G、安全文明施工方法1、為便于管理，施工機械和車輛均張貼或佩掛識別標牌，標明車輛編號和承建單位名稱等。2、計劃使用施工機械、機具和電氣設備必須經驗收，確認機械情況良好、能安全運行，才準許投入使用。全部機械操作人員都必須經培訓合格后，持證上崗。機械操作人員要進行登記存檔，按期復驗。機械使用期間，應該指定專員負責維護、保養(yǎng)，確保其機械設備完好率和使用率以及安全運作。3、定時對新工人(含民工)、變換工種工人、特種作業(yè)工人進行安全教育。職員(含民工)新進場，未經三級安全教育不準上崗。4、天天開工前，應對施工機械進行安全檢驗，在施工生產中，司機要按安全操作規(guī)程進行操作，不得違章作業(yè)。運輸車輛要服從指揮，信號要齊全，不得超速，過岔口，遇障礙時減速鳴笛，運土車輛倒車時，應有些人指揮，制動器齊全而且功效良好。5、施工現場危險地段，應設置警示牌，并設置防護欄，安全隱患未消除，不得撤棄。6、倉庫區(qū)域內要禁止吸煙，并配足消防器材，合理分布，確定專員維護保養(yǎng)消防器材。7、日常安全檢驗與安全生產責任制結合，責任到人，并和經濟掛鉤，嚴明獎懲8、采取節(jié)能噪聲小機械設備，白天施工噪聲控制在75dB以內，夜間施工噪聲控制在55dB以內。9、對可能揚塵施工場地定時灑水，汽車進入施工場地應減速行駛，以確保將汽車行走施工道路粉塵(揚塵)控制在最低程度。為在場作業(yè)人員配置必要專用勞保用具。對易于引發(fā)粉塵細料或散料應予遮蓋或適當灑水，運輸時亦應予遮蓋。10、建立健全文明施工檢驗考評制度，項目部每七天進行一次自檢，同時要配合監(jiān)理部門對文明施工檢驗。項目經理部指派專員主抓文明施工及環(huán)境保護工作，并將文明施工和環(huán)境保護工作開展成效優(yōu)劣是否與各專業(yè)班組和管理人員效益掛鉤。11、施工場地出入口應設置洗車槽，出場地車輛必須沖洗潔凈。12、施工人員及管理人員均佩戴胸卡上崗，上崗時必須戴安全帽，做好施工現場安全保衛(wèi)工作，建立門衛(wèi)值班制度并設專職保安值勤。非施工人員不得私自進入施工現場，施工人員著裝不合安全要求也不準進入施工現場。13、工地現場機具設備及材料堆放應合理有序，現場廢料應及時清運。14、主動協調好周圍關系，降低因施工造成不便而產生各種糾紛。H、危險源辨識危險源識別表序號活動、產品或服務中危險源危害原因分類可能造成事故評價風險等級LECD1作業(yè)人員沒有戴安全帽或沒有正確戴安全帽物理性危害原因物體打擊55375B2作業(yè)人員沒有穿防水鞋或光腳作業(yè)物理性危害原因人體傷害15315C3負荷極限：體力、聽力、視力超出極限生理性危害原因人身傷害35345C4心情煩躁、擔心、低落易發(fā)生安全問題物理性危害原因人身傷害1339C5挖掘機在作業(yè)過程中，其余人員離挖掘機距離過近物理性危害原因機械傷害511050B6土方作業(yè)前施工人員沒有對作業(yè)人員進行安全交底行為性危害原因人身傷害331090B7機械作業(yè)人員沒有經過培訓，無證上崗、操作失誤行為性危害原因機械傷害511050B第五章人力及資源、機械確保方法5.1、施工組織為了能對整個工程實施有效地全方面統一施工組織管理，在施工組織過程中，將成立工程項目經理部，其基本職責是對整個工程操作過程和指導進行控制，包含進度、質量、安全、文明施工等。項目經理部由項目責任人、土建施工員、土石方施工員、材料員、資料員、預算員、倉庫管理員等組成，同時挑選一批技術高、手藝好土建班、機械班等到各專業(yè)