建設工程項目施工成本控制

1Z20建設工程項目施工成本管理控制1.施工項目成本控制階段包含（）A.項目整個實施階段B.投標報價開始直到項目完工驗收全過程C.投標報價開始直到項目完工結(jié)算完成為止全過程D.投標階段開始直到工程保修階段全過程2.建設工程項目成本管理責任體系包含組織管理層和項目經(jīng)理部，其中項目管理層應（）。A．表現(xiàn)效益中心管理職能B.確定施工成本管理目標C．發(fā)揮現(xiàn)場生產(chǎn)成本控制中心職能D．達成責任成本目標1Z20施工成本管理任務與方法1.施工成本管理是利用組織方法、經(jīng)濟方法等方法把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并深入尋求（）。A.計劃成本越低越好B.最大程度成本節(jié)約C.計劃成本準確范圍D.確保能夠降低成本2.施工成本決議與計劃依據(jù)是（）A.施工成本預測B.施工成本計劃C.施工成本控制D.施工成本核實3.建立施工項目成本管理責任制，開展成本控制和核實基礎是（）A.施工成本預測B.施工成本計劃C.施工成本控制D.施工成本核實4.施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目計劃期內(nèi)（）書面方案。A.生產(chǎn)費用B.成本水平C.成本降低率D.固定成本E.成本降低方法和規(guī)劃5.編制施工成本計劃應滿足（）等要求。A．組織對施工成本管理目標B.與施工圖預算對應C．協(xié)議要求項目質(zhì)量和工期D.以經(jīng)濟合理項目實施方案為基礎E.關于定額及市場價格6.施工項目成本控制按照控制階段可分為（）A.完工驗收階段控制B.事前控制C.過程控制D.事后控制E.投標階段控制7.成本控制過程中動態(tài)資料是指（）。A.進度匯報B.工程變更C.索賠資料D.協(xié)議文件E.成本計劃8.施工成本歸集三同時是指（）。A.形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本B．形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、計劃成本C.進度目標、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本D.進度目標、產(chǎn)值統(tǒng)計、計劃成本9.某施工項目進行成本管理，采取了多項方法，其中實施項目經(jīng)理責任制、編制工作流程圖等方法屬于施工成本管理（）。A.組織方法B．技術方法C.經(jīng)濟方法D.協(xié)議方法1Z20施工成本計劃⒈施工成本計劃按其作用可分為（）。A．競爭性成本計劃B.指導性成本計劃C.實施性成本計劃D．考評性成本計劃E．控制性成本計劃2.施工企業(yè)在選派項目經(jīng)理階段，需要編制（），以作為項目經(jīng)理責任成本目標。A.競爭性成本計劃B．指導性成本計劃C.實施性成本計劃D.考評性成本計劃3．項目準備階段施工預算成本計劃，是以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理責任目標為出發(fā)點，采取企業(yè)施工定額經(jīng)過（）編制而形成實施性施工成本計劃。A。施工結(jié)算B。施工圖預算C。施工預算D。施工圖決算4.競爭性成本計劃帶有成本戰(zhàn)略性質(zhì)，是項目（）。A．投標階段商務標書基礎B．投標階段技術標書基礎C．實施方案制訂依據(jù)D．指導性成本計劃深化5.實施性成本計劃以施工預算為主要編制依據(jù)，施工預算與施工圖預算區(qū)分，主要表現(xiàn)在施工預算是（）等。A。以預算定額為主要編制依據(jù)B。施工企業(yè)內(nèi)部管理用文件C。適適用于建設單位D．編制施工計劃依據(jù)E．進行經(jīng)濟核實依據(jù)6.以下不屬于施工成本計劃編制依據(jù)是（）A.協(xié)議報價書B.施工預算C.施工方案D.招標文件7.某施工項目為實施成本管理搜集了以下資料，其中能夠作為施工成本計劃編制依據(jù)是（）。A．企業(yè)定額B.施工圖預算C.訂立分包協(xié)議D.工料機市場價E.月度施工成本匯報8.施工成本計劃能夠按照（）等方法進行編制，把目標成本層層分解。A.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)B.工程協(xié)議結(jié)構(gòu)C.施工成本組成D.項目組成E.工程進度9.施工成本能夠按成本組成份為人工費、材料費、施工機械使用費、方法費和（）A.間接成本B.間接費C.企業(yè)管理費D.施工機械折舊費10.編制施工成本計劃時，能夠?qū)⑷抗ぷ鞫及醋钸t必須開始時間開始繪制S形曲線，如此則有（）結(jié)果。A.降低項目按期完工確保率B．提升項目按期完工確保率C.對節(jié)約資金貸款利息有利D．對節(jié)約資金貸款利息不利E.增加施工成本計劃數(shù)值

1Z30工程變更價款確實定1．某工程采取我國施工協(xié)議示范文本，工程師同意承包人提出合理設計變更后，應由（）提供變更圖紙。A，工程師B.承包人C.原設計單位D．原規(guī)劃管理部門2．某工程采取我國施工協(xié)議示范文本，工程師于某年5月12日確定一項工程變更，若至5月（）日承包人未提出變更價款匯報，則視為協(xié)議價款不調(diào)整。A.17B.19C.22D.263.按建設工程監(jiān)理規(guī)范，監(jiān)理單位應按以下程序處理建設單位提出工程變更程序包含（）等。A。施工單位提出變更暫定價格B．變更提交總監(jiān)理工程師C.總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查變更D.原設計單位編制設計變更文件E．建設單位審定包括安全、環(huán)境保護內(nèi)容4.采取我國施工協(xié)議示范文本，施工項目發(fā)生工程變更，協(xié)議雙方不能就變更價款達成一致，雙方可（）。A.監(jiān)理工程師裁決B.承包人上級機構(gòu)進行咨詢C．發(fā)包人上級機構(gòu)進行咨詢D.提請當?shù)卦靸r管理機構(gòu)進行咨詢E.按協(xié)議約定爭議或糾紛處理程序辦理5.依照《建設工程施工協(xié)議（示范文本）》，協(xié)議中沒有適用或類似于變更工程價格，由（）提出適當變更價格，經(jīng)（）確認后執(zhí)行。A.承包商，發(fā)包商B.承包商，工程師C.工程師，承包商D.工程師，發(fā)包商6.采取協(xié)議中工程量清單單價或價格有以下()。A.直接套用B間接套用C.全部套用D.部分套用E.完全套用7.FIDIC協(xié)議條件下工程變更，在該工作()等情況下，宜對關于工作內(nèi)容采取新費率或價格。A.該項工程量發(fā)生變動大于10％B．變動費用超出了中標協(xié)議價0.01％C.單位成本變動超出1％D.這項工作是協(xié)議中要求“固定費率項目”E.這項工作不是協(xié)議中要求“固定費率項目”

1Z40建筑安裝工程費用結(jié)算1.在工程項目實施階段，建安工程費用結(jié)算能夠依照不一樣情況采取多個方式，其中主要結(jié)算方式有（）等。A．完工后一次結(jié)算B．分部結(jié)算C.分段結(jié)算D.分項結(jié)算E.按月結(jié)算2.某建筑工程工期為3個月，承包協(xié)議價為90萬元，費用結(jié)算適宜采?。ǎ┓绞?。A.按月結(jié)算B．完工后一次結(jié)算C．分段結(jié)算D．分部結(jié)算3．某工程發(fā)包后，發(fā)包人未按約定預付，承包人在約定預付時間7天后向發(fā)包人發(fā)出要求預付通知，發(fā)包人收到通知后仍未按要求預付，于是在發(fā)出通知后7天，承包人決定停頓施工，由此造成工期拖延損失由（）負擔。A．承包人B.發(fā)包人C．分包人D.工程師4.工程預付款額度，通常是依照（）等原因經(jīng)測算來確定。A．質(zhì)量要求B.施工工期C.建安工作量D．材料貯備周期E.主要材料和構(gòu)件比重5．某工程協(xié)議總額300萬元，協(xié)議中約定工程預付款額度為15％，主要材料和構(gòu)配件所占比重為60％，則預付款起扣點為（）萬元。A.180B.195C.(T=P-M/N=300-30015％/60％=225)6．通常情況下，工程進度款計算能夠采?。ǎ﹥煞N方法.A．可調(diào)工料單價法和全費用綜合單價法B．可調(diào)工料單價法和全費用市場單價法C.全費用市場單價法和可調(diào)市場比價法D.全費用綜合單價法和可調(diào)市場比價法7．某混凝土工程，采取以直接費為計算基礎全費用綜合單價計價，直接費為400元／m3，間接費費率為13％，利潤率為10％，綜共計稅系數(shù)為3．41％，則該分項工程全費用綜合單價為（）元／m3.A.580B.536C.序號費用項目全費用綜合單價（元／m3）計算方法結(jié)果直接費400間接費13％52利潤（+）10％45.2稅金（++）3.41％16.95全費用綜合單價+++5148．某分項工程全費用綜合單價為514元／m2，直接費400元／m2，間接費費率13％，利潤率10％，計稅系數(shù)3.41％.現(xiàn)因業(yè)主變更造成該分項工程量增加超出了協(xié)議約定幅度，須執(zhí)行新綜合單價.經(jīng)雙方協(xié)商，間接費和利潤調(diào)整系數(shù)分別定為0.9和0．8，則新全費用綜合單價為（）元／m2.A.437B.440C.452序號費用項目全費用綜合單價（元／m3）計算方法結(jié)果直接費400間接費13％0.946.8利潤（+）10％0.836.16稅金（++）3.41％16.47新全費用綜合單價+++4999．某工程包含兩個子項工程，協(xié)議約定甲項200元／m2，乙項180元／m2，且從第1個月起，按5％百分比扣保留金；另外約定工程師簽發(fā)月度付款憑證最低金額為25萬元.現(xiàn)承包商第一個月實際完成并經(jīng)工程師確認甲、乙兩子項工程量分別為700m2、500m2A.0B.21.85(本月應簽證工程量：（700200+500180）（1-5％）=21.85萬元，小于月付款最低25萬元限額，本月應付為0)10．建安工程費用慣用動態(tài)結(jié)算方法有（）等.A.按實際價格結(jié)算B．按主材計算價差C．完工調(diào)價系數(shù)法D.調(diào)值公式法E．完工后一次結(jié)算11．在應用調(diào)值公式法進行建安工程價款動態(tài)結(jié)算時，價格調(diào)整需要確定時點價格，這里時點價格包含（）.A．開工時市場價格B.調(diào)值公式法C.基準日期市場價格D.完工調(diào)價系數(shù)法E.與特定付款證書關于期間最終一天49天前時點價格12．某工程協(xié)議總價1000萬元，協(xié)議基準日期為3月，固定系數(shù)0.2。8月完成工程款占協(xié)議總價10％.調(diào)值部分中僅鋼材價格改變，鋼材占工程價款50％.3月鋼材價格指數(shù)為100，7月、8月價格指數(shù)分別為110和115，則8月經(jīng)調(diào)值后工程款為（）萬元.A.105B.106C(注：調(diào)值公式中分子應取與特定付款證書關于期間（本題為8月）最終一天49天前各成本要素價格指數(shù)，即本題取7月價格指數(shù)。故計算式為：100010％（0.2+0.5110/100+0.3）=105萬元)13．某國際承包工程關于費用項目：工程量清單費用290萬美元；工程變更費5萬美元；費用索賠6萬美元；材料預付款28萬美元；業(yè)主索賠7萬美元等.按FIDIC條件下工程支付范圍項目歸類，屬于工程費用共計（）萬美元.A.301B.294C.329(注：290+5+6=301)14.FIDIC協(xié)議條件下，材料設備預付款通常是指運至工地還未用于工程預付款.對承包人買進并運至工地材料設備，業(yè)主應支付（）.A.按日計息預付款B.無息預付款C.按月計息預付款D.按年計息預付款15．某項工程協(xié)議總價為600萬元，F(xiàn)IDIC協(xié)議要求保留金限額為5％.投標函附錄中標明保留金百分率為8％.到第一個月末已完成工程價值為200萬元，工程變更增加35萬元，成本改變增加25萬元，則第一個月應扣保留金為（）萬元.A.10B.18.8C.16D.20.816.FIDIC協(xié)議條件下，假如承包人沒有在協(xié)議要求時間收到工程款，承包人應有權(quán)就未付款額（），收取延誤期融資費用.A.按日計算復利B.按月計算復利C.按季計算復利D.按年計算復利8.FIDIC協(xié)議條件下，以下屬于工程支付條件是（）A.工程質(zhì)量合格B.調(diào)值幅度C.變更項目必須有工程師變更通知D.承包人工作使工程師滿意E.支付金額必須小于期中支付證書要求最大限額9.某國際承包工程，承包人申請支付主要條件均滿