《華僑城房地產(chǎn)集團薪酬激勵的問題與對策研究》開題報告（含提綱）2200字

一、開題報告畢業(yè)設(shè)計(論文)題目華僑城房地產(chǎn)薪酬激勵的問題與對策研究課題背景和意義：當(dāng)前科技不斷地進步，我國的企業(yè)所面臨的競爭也日趨激烈，如何在競爭中保持優(yōu)勢，讓企業(yè)成功，是企業(yè)需要考慮的問題。一個企業(yè)的第一生產(chǎn)力就是人力資源，也是公司競爭優(yōu)勢的主要推動力。然而，薪酬體系是人力資源和績效管理的基礎(chǔ)，是員工薪酬與績效考核之間的中心環(huán)節(jié)。因此，建立合理且完善的薪酬制度設(shè)計和績效評估系統(tǒng)是非常重要。華僑城房地產(chǎn)在相關(guān)行業(yè)具有獨到的優(yōu)勢，吸引優(yōu)質(zhì)人才的進入，同時留住那些具有明星潛質(zhì)的員工，人力資源部門通過對相關(guān)行業(yè)薪資數(shù)據(jù)的調(diào)查，了解行業(yè)動態(tài)，及時調(diào)整公司的薪酬制度，對于提高華僑城房地產(chǎn)的驚蟄手工能力具有重要的實踐意義。研究的主要內(nèi)容：論文的研究題目為《華僑城房地產(chǎn)薪酬激勵的問題與對策研究》，主要內(nèi)容分為以下幾個部分：第一部分是緒論，主要介紹研究背景、意義、文獻綜述等；第二部分是相關(guān)基本理論的概述，主要闡述薪酬管理的概念和理論基礎(chǔ)。第三部分首先是簡單介紹研究對象—華僑城房地產(chǎn)的概況，其次指出華僑城房地產(chǎn)薪酬管理現(xiàn)狀；第四部分是華僑城房地產(chǎn)薪酬管理中存在的問題以及原因進行研究分析；第五部分是華僑城房地產(chǎn)薪酬管理問題的解決對策，其中包括針對不同員工設(shè)計不同薪酬體系、建立科學(xué)的職位評價體系等等。最后一部分是總結(jié)，主要總結(jié)了本文的觀點，并指出了本研究的不足之處。具體的論文提綱如下所示：一、緒論（一）研究背景（二）國內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.國內(nèi)研究現(xiàn)狀2.國外研究現(xiàn)狀（三）研究內(nèi)容與方法1.研究內(nèi)容2.研究方法二、基本理論（一）相關(guān)概念（二）薪酬管理的特殊性（三）薪酬管理的原則（四）薪酬管理的理論基礎(chǔ)1.人力資本理論2.激勵理論3.戰(zhàn)略薪酬理論三、華僑城房地產(chǎn)薪酬管理現(xiàn)狀分析（一）華僑城房地產(chǎn)簡介（二）華僑城房地產(chǎn)薪酬管理現(xiàn)狀1.華僑城房地產(chǎn)薪酬管理現(xiàn)狀2.華僑城房地產(chǎn)薪酬體系調(diào)查結(jié)果分析四、華僑城房地產(chǎn)薪酬管理存在的問題及分析（一）華僑城房地產(chǎn)薪酬管理存在的問題1.華僑城房地產(chǎn)薪酬管理機制不完2.華僑城房地產(chǎn)缺乏科學(xué)的職位評價體系3.華僑城房地產(chǎn)薪酬結(jié)構(gòu)缺乏激勵性4.華僑城房地產(chǎn)缺乏有效的考核制度（二）華僑城房地產(chǎn)薪酬管理問題的原因分析1.華僑城房地產(chǎn)薪酬管理缺乏公平公正2.華僑城房地產(chǎn)薪酬管理缺乏人力資本觀念3.華僑城房地產(chǎn)平均主義傾向嚴重4.華僑城房地產(chǎn)績效考核缺乏科學(xué)系統(tǒng)性五、華僑城房地產(chǎn)薪酬管理解決對策（一）針對華僑城房地產(chǎn)不同員工設(shè)計不同薪酬體系（二）建立華僑城房地產(chǎn)科學(xué)的職位評價體系（三）建立華僑城房地產(chǎn)以人為本的薪酬體系（四）增設(shè)華僑城房地產(chǎn)特色的福利項目（五）建立科學(xué)的華僑城房地產(chǎn)績效考核體系（六）加強華僑城房地產(chǎn)薪酬管理與其他管理體系的協(xié)調(diào)配合六、總結(jié)參考文獻：[1]李小涵.房地產(chǎn)上市企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的評價研究——基于熵權(quán)TOPSIS法及秩和比法[J].物價,2023,(05):93-95+122.[2]谷強平,周楊亞.房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及其防控措施[J].中小企業(yè)管理與科技,2023,(09):188-190.[3]陳璐璐.財務(wù)柔性與房地產(chǎn)企業(yè)價值：基于現(xiàn)金股利的中介作用[J].江蘇商論,2023,(05):95-97+114.[4]張馨月.全面預(yù)算管理在房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用實踐探究[J].財會學(xué)習(xí),2023,(12):58-60.[5]高飛.限購政策背景下的房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控[J].集體經(jīng)濟,2023,(13):125-128.[6]徐猛.市場壓力增大房地產(chǎn)企業(yè)要強化財務(wù)內(nèi)部控制[J].商界,2023,(04):158-159.[7]張興寧.房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)如何建造全過程財務(wù)管理“大廈”[J].商界,2023,(04):171-173.[8]林華.新時期下房地產(chǎn)企業(yè)如何優(yōu)化財務(wù)內(nèi)控管理體系[J].財會學(xué)習(xí),2023,(11):167-169.[9]楊鶴.數(shù)智時代下房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理——以B企業(yè)為例[J].中小企業(yè)管理與科技,2023,(07):164-166.[10]楊詩婕.我國房地產(chǎn)企業(yè)破產(chǎn)風(fēng)險財務(wù)識別機制研究[J].現(xiàn)代營銷(下旬刊),2023,(03):128-131.[11]李清.探討房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)共享中心的建立與優(yōu)化[J].商訊,2023,(06):13-16.[12]呂弘揚.房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)信息化改革的“創(chuàng)新視角”[J].商界,2023,(03):104-106.[13]張娜.基于風(fēng)險管控的房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理研究[J].鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計,2023,(03):45-47.[14]黃欣欣.探究新收入準則對房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)影響[J].老字號品牌營銷,2023,(05):116-118.[15]高燁.我國房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及其防范研究[J].現(xiàn)代商業(yè),2023,(05):155-158.[16]管瑞.大數(shù)據(jù)背景下房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)化研究[J].財會學(xué)習(xí),2023,(07):22-24.[17]鄢繼芳.基于全面預(yù)算管理的房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理研究[J].財會學(xué)習(xí),2023,(06):68-70.[18]陳綠萍.業(yè)財融合在房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理中的運用策略探討[J].企業(yè)改革與管理,2023,(04):99-101.[19]李觀海.房地產(chǎn)企業(yè)所得稅稅務(wù)籌劃的財務(wù)運用策略分析[J].活力,2023,(03):75-77.[20]唐義軍.房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)的有效控制策略[J].投資與創(chuàng)業(yè),2023,34(03):72-74.[21]張明.淺談財務(wù)共享模式對房地產(chǎn)企業(yè)的作用和影響[J].老字號品牌營銷,2023,(03):71-73.[22]錢瑛.房地產(chǎn)企業(yè)投融資過程中財務(wù)管理問題與對策探究經(jīng)驗分析[J].財經(jīng)界,2023,(05):129-131.[23]胡楊.房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范及控制策略分析[J].財會學(xué)習(xí),2023,(04):46-48.[24]張海濤.房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險與應(yīng)對[J].財經(jīng)界,2023,(04):153-155.[25]于澤灝.房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)分析存在的問題及對策思考[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù),2023,(02):81-83.[26]余連娥.論信息化環(huán)境下房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的完善[J].財會學(xué)習(xí),2023,(03):170-172.[27]張丹萍.房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識別及防范對策探討[J].企業(yè)改革與管理,2023,(02):145-147.[28]張慧.房地產(chǎn)企業(yè)并購重組中的財務(wù)風(fēng)險及控制研究[J].投資與創(chuàng)業(yè),2023,34(02):70-72.[29]潘曉燕.關(guān)于全面預(yù)算管理在房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用思考[J].中國市場,2023,(02):133-135.[30]趙芳.房地產(chǎn)企業(yè)資金預(yù)算管理中的財務(wù)控制分析[J].環(huán)渤海經(jīng)濟瞭望,2023,(01):49-51.[31]王姣龍.新收入準則對房地產(chǎn)企業(yè)會計核算與財務(wù)管理的影響[J].活力,2023,(01):136-138.研究方法（或技術(shù)路線）：（1）文獻資料法：通過上網(wǎng)和在圖書館閱讀等方式，收集了大量國內(nèi)外關(guān)于薪酬管理的資料，對資料進行整理、分析和總結(jié)，找出薪酬管理的概念、特殊性和原則，為本文的寫作奠定理論基礎(chǔ)。（2）案例研究法：本文的研究以華僑城房地產(chǎn)為案例，在分析華僑城房地產(chǎn)基本情況的基礎(chǔ)上，指出了華僑城房地產(chǎn)薪酬管理的現(xiàn)狀，列出華僑城房地產(chǎn)存在的問題，并分析華僑城房地產(chǎn)薪酬管理問題產(chǎn)生的原因。最后，結(jié)合華僑城房地產(chǎn)的實際情況，提出了幾點有針對性的優(yōu)化對策，有利于提高華僑城房地產(chǎn)的薪酬管理水平。（3）規(guī)范性分析：本文的研究遵循“華僑城房地產(chǎn)薪酬管理現(xiàn)狀-華僑城房地產(chǎn)薪酬管理問題-華僑城房地產(chǎn)薪酬管理問題原因-華僑城房地產(chǎn)薪酬管理問題對策”的思，具有一定的科學(xué)規(guī)范性。預(yù)期結(jié)果：。華僑城房地產(chǎn)可以充分的調(diào)動員工的能動性，開始把握與員工企業(yè)同命運、共發(fā)展。將華僑城房地產(chǎn)的薪酬體系與公平科學(xué)的績效評價相結(jié)合，強調(diào)薪酬與貢獻的聯(lián)系，與個人、團隊和組織績效的聯(lián)系，以及適當(dāng)?shù)男匠瓴罹?，以體現(xiàn)“獎勵勤奮、懲罰懶惰、獎勵卓越、懲罰自卑”的激勵效果。進度計劃：7月15日-7月31日：《華僑城房地產(chǎn)薪酬激勵研究》有關(guān)寫作事項布置8月01日-8月25日：《華僑城房地產(chǎn)薪酬激勵研究》選題及撰寫開題報告8月26日-9月05日：《華僑城房地產(chǎn)薪酬激勵研究》開題9月06日-9月15日：《華僑城房地產(chǎn)薪酬激勵研究》撰寫、修改開題報告9月16日-10月10日：《華僑城房地產(chǎn)薪酬激勵研究》撰寫論文初稿10月11日-10月25日：完成論文《華僑城房地產(chǎn)薪酬激勵研究》二稿10月26日-11月10日：完成論文《華僑城房地產(chǎn)薪酬激勵研究》三稿11月11日-11月25日：完成論文《華僑城房地產(chǎn)杜邦分析》四稿11月26日-12