2022年品質(zhì)工程師年度工作總結(jié)

2022品質(zhì)工程師年度工作總結(jié)品質(zhì)工程師年度工作總結(jié)1

一、主要工作內(nèi)容

因企業(yè)的治理模式和責(zé)任分派的差異，目前作為QE工程師的主要工作包括：對各種材料及成品之檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)書及試驗(yàn)設(shè)備SOP進(jìn)展編寫，出貨前品質(zhì)檢驗(yàn)，進(jìn)料、入庫、出貨的品質(zhì)跟蹤，統(tǒng)計(jì)、分析各階段品質(zhì)不良數(shù)據(jù)，做好品質(zhì)記錄，以便追溯。

1、品質(zhì)統(tǒng)計(jì)分析

入職時(shí)未與前任交接，統(tǒng)計(jì)分析的方式和方法上有很大差異，所以數(shù)據(jù)的分析統(tǒng)計(jì)都是從以往的閱歷中摸索著熟識的。

為了企業(yè)有效實(shí)施品質(zhì)治理及推行ISO質(zhì)量體系的標(biāo)準(zhǔn)化操作，三個(gè)月以來，制造、檢驗(yàn)、入庫、出貨等各類報(bào)表格式和統(tǒng)計(jì)方法在以前的根底上都有了很大的改良和完善。特殊是通過ISO質(zhì)量體系的考核和驗(yàn)證以后，針對標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化要求所做的統(tǒng)計(jì)分析改良、數(shù)據(jù)資料收集，也更能反映企業(yè)生產(chǎn)的現(xiàn)實(shí)狀況，更便于作出品質(zhì)不良緣由分析，得出品質(zhì)訂正措施實(shí)施的驗(yàn)證結(jié)果。

2、品質(zhì)跟蹤確認(rèn)

企業(yè)的原物料進(jìn)料品種固定，供給商也都是合作時(shí)間較長的穩(wěn)定供給商，始終以來品質(zhì)都很穩(wěn)定。有原物料品質(zhì)特別時(shí)，通知選購與供給商溝通后，也都能準(zhǔn)時(shí)協(xié)作處理，并很快做出回復(fù)和改善。

QE工程師應(yīng)當(dāng)是對整個(gè)生產(chǎn)流程和工藝都比擬熟識和了解的。由于企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝不同和企業(yè)保密協(xié)議的限制，使之不能完全了解，限制了制程中的品質(zhì)管控操作，不能對制程品質(zhì)作出準(zhǔn)時(shí)有效的監(jiān)視和追蹤。

由于出貨品管兼顧著設(shè)計(jì)部的工作，出貨前的檢驗(yàn)始終都是我自己在操作。對纖維包裝不良準(zhǔn)時(shí)通知倉庫修復(fù)，核對出貨標(biāo)簽，檢查托運(yùn)車輛的裝貨車廂的枯燥度和潔凈狀況，準(zhǔn)時(shí)提示改善。

3、SOP編寫

SOP編寫是品質(zhì)工程師必修課程。多年工作中的閱歷積存，在進(jìn)展企業(yè)的化驗(yàn)設(shè)備作業(yè)指導(dǎo)書編寫時(shí)顯得駕輕就熟。ISO認(rèn)證后，更需要各類文件、表單按標(biāo)準(zhǔn)化治理和操作。

二、工作中的問題與缺乏

1、企業(yè)已通過ISO認(rèn)證，品保部是ISO標(biāo)準(zhǔn)的主要監(jiān)視和執(zhí)行部門。為滿意ISO標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化要求，應(yīng)在企業(yè)內(nèi)推行和宣導(dǎo)6S治理模式，保證各車間、倉庫及辦公室的潔凈、干凈、有序。完善品保部ISO相關(guān)職能，督導(dǎo)ISO標(biāo)準(zhǔn)化在全企業(yè)范圍內(nèi)的執(zhí)行與落實(shí)。品保部也正需要專人為企業(yè)ISO體系標(biāo)準(zhǔn)化治理的實(shí)施，標(biāo)準(zhǔn)化文件及程序的操控進(jìn)展監(jiān)視和治理。

2、由于企業(yè)保密協(xié)議的限制，各部門之間、車間之間、上下級之間溝通不暢，使品質(zhì)治理在操作中遇到障礙，質(zhì)量數(shù)據(jù)和分析結(jié)果在企業(yè)內(nèi)流轉(zhuǎn)效率不高，沒有到達(dá)最優(yōu)利用率?？绮块T流程也需要標(biāo)準(zhǔn)化。

3、企業(yè)正處于高速進(jìn)展階段，進(jìn)展空間和機(jī)遇值得期盼，在此根底上應(yīng)強(qiáng)化員工的品質(zhì)意識和觀念，以適應(yīng)企業(yè)更快更好進(jìn)展的需要。在ISO認(rèn)證的不符合項(xiàng)訂正中，對QC進(jìn)展了相關(guān)學(xué)問考核，發(fā)覺他們對業(yè)務(wù)學(xué)問明顯的茫然和缺乏。

4、對于QE工程師的職責(zé)，除制定品質(zhì)打算、跟蹤檢驗(yàn)、統(tǒng)計(jì)分析外，還應(yīng)增加在品質(zhì)特別處理及協(xié)調(diào)，企業(yè)的質(zhì)量安全監(jiān)視，ISO標(biāo)準(zhǔn)治理的督導(dǎo)，部門內(nèi)文件和程序上的ISO標(biāo)準(zhǔn)化操控和準(zhǔn)時(shí)更新改良等方面的職能。并盼望能適時(shí)的參與品質(zhì)會議，加強(qiáng)部門間溝通。

三、工作規(guī)劃與目標(biāo)

1、完善新年度企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)，依據(jù)實(shí)際生產(chǎn)狀況制定并改善質(zhì)量目標(biāo)。催促各部門按企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)建立部門目標(biāo)，并按標(biāo)準(zhǔn)化健全目標(biāo)統(tǒng)計(jì)方法，設(shè)計(jì)合理的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計(jì)。

2、由于受產(chǎn)品特性要求的影響，出貨前的品質(zhì)檢驗(yàn)，只能對包裝，數(shù)量、規(guī)格等做個(gè)簡潔確實(shí)認(rèn)，并沒對包裝內(nèi)的”產(chǎn)品品質(zhì)進(jìn)展最終確認(rèn)，導(dǎo)致客戶埋怨產(chǎn)品品質(zhì)不全都、不穩(wěn)定，鑒于此，我們有必要加強(qiáng)出貨前的品質(zhì)掌握，通過對每包產(chǎn)品的小樣在出貨前做最終的品質(zhì)比照和確認(rèn)后，再通知倉庫發(fā)貨，以確保出貨產(chǎn)品的品質(zhì)，削減客戶投訴和埋怨。

3、質(zhì)量治理體系文件已經(jīng)建立，不能讓這些成為一種外表工作，在體系運(yùn)行過程中發(fā)覺的問題應(yīng)準(zhǔn)時(shí)修正，并持續(xù)改良。我們必需準(zhǔn)時(shí)更新、修訂或重新制定適合于本企業(yè)的作業(yè)程序以及相應(yīng)工序、機(jī)械設(shè)備、人員治理、治理匯報(bào)等作業(yè)程序，操作指示，檢驗(yàn)指導(dǎo)書以及各種質(zhì)量記錄和生產(chǎn)報(bào)表，完善品質(zhì)治理制度，為生產(chǎn)供應(yīng)改善方向和依據(jù)，為企業(yè)生產(chǎn)效益和質(zhì)量的提升打好根底。

4、制定定期培訓(xùn)打算，對與品質(zhì)相關(guān)的人員進(jìn)展品質(zhì)意識培訓(xùn)。

品質(zhì)工程師年度工作總結(jié)2

轉(zhuǎn)瞬間20xx已經(jīng)成為昨天。在這過去的一年，對于北京西山新干線來說也是不平凡的一年，我們進(jìn)展了多項(xiàng)設(shè)備改造、新產(chǎn)品開發(fā)；也經(jīng)受了全球金融危機(jī)帶來的巨大沖擊波，讓人感慨頗多。質(zhì)量部20xx年的工作進(jìn)展需要回憶總結(jié)的也比擬多。

質(zhì)量部的工作主要分為七大塊ISO質(zhì)量體系運(yùn)行、原材料外購件進(jìn)廠檢測、質(zhì)量檢測分析、成品檢驗(yàn)包裝、計(jì)量治理、質(zhì)量掌握等。

一、ISO質(zhì)量體系運(yùn)行

ISO質(zhì)量體系主要工作可以概括為“三審一校一修訂”，“三審”是指外審、內(nèi)審和治理評審，校是指計(jì)量器具校驗(yàn)；修訂是指作業(yè)指標(biāo)文件的修訂工作。20xx年質(zhì)量體系的主要工作有：

20xx年xx月xx日至14日由質(zhì)量部牽頭，組織了審核小組對公司各個(gè)部門進(jìn)展了全面的審核，共發(fā)覺了2項(xiàng)不合格，并開具了3項(xiàng)觀看項(xiàng)。均已經(jīng)按要求在規(guī)定時(shí)限內(nèi)進(jìn)展整改。

20xx年xx月24日至25日，由華電萬方認(rèn)證公司對我公司進(jìn)展了外審，審查結(jié)果比擬抱負(fù)沒有不合格項(xiàng)（稍微、嚴(yán)峻），但有2點(diǎn)建議需要整改。公司各相關(guān)部門已經(jīng)針對外審所提出的建議項(xiàng)作了整改，并對局部外來文件進(jìn)展了修訂。

公司于20xx年xx月30日幫助總經(jīng)理召開了“治理評審會議”，由質(zhì)量部負(fù)責(zé)會議決議的執(zhí)行跟蹤。

為確保質(zhì)量治理體系持續(xù)的相宜性、充分性和有效性，20xx年對質(zhì)量手冊和程序文件按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展了修改，明確了職責(zé)和范圍，同時(shí)增加了新的標(biāo)準(zhǔn)文件。

針對年初我公司各種產(chǎn)品外包裝材料在平谷工地等事項(xiàng)上存在不標(biāo)準(zhǔn)之處，于xx月份對公司全部產(chǎn)品的外包裝材料的標(biāo)識全部進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)。

二、原材料外購件進(jìn)廠檢測

部門加強(qiáng)了對原材料外購件的質(zhì)量監(jiān)控對納入ISO質(zhì)量治理體系的全部原材料外購件全部進(jìn)展跟蹤檢測。本年度因各種原輔材料價(jià)格上漲，導(dǎo)致局部原輔料品質(zhì)下滑，質(zhì)量部加強(qiáng)了對原材料、外購件的檢驗(yàn)把關(guān)。其中原材料大局部實(shí)行折價(jià)讓步接收處理，也給后續(xù)加工效率帶來肯定困擾。還是需要加大對原材料的監(jiān)管力度，嚴(yán)格執(zhí)行退貨制度，確保原材料質(zhì)量的提升；對于外購件質(zhì)量部樂觀與同行溝通，加強(qiáng)數(shù)據(jù)比照，每月對進(jìn)廠外購件抽查屢次。有效地削減了檢驗(yàn)誤差，但在采樣、制樣上還需進(jìn)一步提升，以保證檢測數(shù)據(jù)的準(zhǔn)時(shí)性和權(quán)威性。

三、質(zhì)量檢測分析

這一塊是質(zhì)量部的主體工作。在20xx年生產(chǎn)負(fù)荷始終處于變動(dòng)之中，生產(chǎn)不穩(wěn)定性因素增加，各項(xiàng)檢測工作也大大增加。

依據(jù)質(zhì)量部質(zhì)檢員的統(tǒng)計(jì)，本年度1至xx月份一次交驗(yàn)合格率如下：

依據(jù)以上柱狀圖統(tǒng)計(jì)狀況來看，公司生產(chǎn)過程產(chǎn)品的一次交驗(yàn)合格率在96%以上，穩(wěn)中有提高，已超過年初預(yù)定目標(biāo)，這說明我們的質(zhì)量治理體系的執(zhí)行是健全、有效、適宜的。圖中1、3、4、5、8、xx月份均消失不同數(shù)量的不合格品，這幾個(gè)月雖然生產(chǎn)時(shí)間緊，任務(wù)重，但這并不能成為降低質(zhì)量要求的理由，越是這樣種情形下越應(yīng)做好自檢、互檢、專檢。嚴(yán)格根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)要求制作，根據(jù)質(zhì)量要求自檢、互檢，仔細(xì)負(fù)責(zé)的將合格的半成品轉(zhuǎn)交給下道工序進(jìn)展制作，力爭把好每一道關(guān)。

今年半成品數(shù)量大，往往在入庫碼放過程中有擦刮掉漆現(xiàn)象。有時(shí)因現(xiàn)場原定進(jìn)場時(shí)間有變動(dòng)，要推遲發(fā)貨時(shí)間，使得產(chǎn)成品、半成品在成品庫里日曬雨淋導(dǎo)致褪色，雖有補(bǔ)漆措施，但也使得產(chǎn)品外觀質(zhì)量受到影響。這是我們今后生產(chǎn)中應(yīng)特殊留意的地方，多角度想問題，才能把工作做的更全面，提高自身的責(zé)任意識，時(shí)時(shí)到處從思想到行動(dòng)都明確“質(zhì)量就是市場”。再好的內(nèi)在質(zhì)量產(chǎn)品外觀有瑕疵，也將被市場淘汰，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以到達(dá)滿意客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。

為此我們還必需進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)的治理，使我們的生產(chǎn)水平、產(chǎn)品質(zhì)量有新的突破。

四、成品檢驗(yàn)包裝

公司的主要產(chǎn)品是除塵器，成檢車間是除塵器產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)的最終一道工序，直接面對客戶，其責(zé)任重大。公司于20xx克制了人員緊急，包裝場地狹小，產(chǎn)品規(guī)格批號多的困難，精彩地完成了除塵器成品的質(zhì)量把關(guān)。成品檢驗(yàn)和原材料料掌握、安裝質(zhì)量掌握等關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)完成良好。全年沒有大的客訴大事發(fā)生。

五、計(jì)量治理

計(jì)量器具檢定工作對于外較的計(jì)量器具按打算請技術(shù)監(jiān)視局人員進(jìn)展外校。局部檢測設(shè)備按周期內(nèi)校，有效降低了本錢?，F(xiàn)公司已將計(jì)量器具檔案劃歸到質(zhì)量部進(jìn)展統(tǒng)一歸檔，并按要求作好相關(guān)對外工作。

六、質(zhì)量掌握

20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)的核心是“質(zhì)量”，質(zhì)量部人員越來越感受到公司對質(zhì)量工作的的重視度加強(qiáng)，質(zhì)量部的工作量和涉及面也隨之加大。質(zhì)量部根據(jù)公司將質(zhì)量工作更深入的要求，提升質(zhì)量人員素養(yǎng)，即時(shí)跟進(jìn)新產(chǎn)品、新標(biāo)準(zhǔn)。做好各項(xiàng)品質(zhì)治理籌劃，嚴(yán)格掌握質(zhì)量掌握，確保公司產(chǎn)品和效勞的質(zhì)量能滿意市場進(jìn)展和客戶的需要。在質(zhì)量掌握上下大力氣加強(qiáng)對產(chǎn)品檢測手段、系統(tǒng)問題的掌握。我們主要實(shí)行了以下措施：

利用日志對當(dāng)天的工作進(jìn)展記錄，采納月報(bào)對當(dāng)月的質(zhì)量狀況進(jìn)展匯總分析，以便公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展決策。

質(zhì)量研討會、客訴分析會：①應(yīng)公司要求，由總經(jīng)理主持，質(zhì)量部參與質(zhì)量研討會。會議主要爭論了工程質(zhì)量狀況及緣由分析討論，并就工程質(zhì)量問題作了深入分析。②召集干部和技術(shù)人員參與了“質(zhì)量分析會”。會議就工程狀況進(jìn)展了分析總結(jié)，深刻剖析了問題產(chǎn)生之緣由，制定了從原材料選購、成品檢驗(yàn)出廠至產(chǎn)品安裝的相關(guān)行動(dòng)目標(biāo)。

加強(qiáng)了除塵器生產(chǎn)狀況、品種規(guī)格狀況的跟蹤，對生產(chǎn)中的波動(dòng)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展反應(yīng)。并設(shè)計(jì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表完善質(zhì)量記錄和統(tǒng)計(jì)。將產(chǎn)品質(zhì)量狀況直觀的呈現(xiàn)出來。對公司整個(gè)治理體系的維持和產(chǎn)品質(zhì)量的改良方面起了樂觀的作用。

加大對員工的培訓(xùn)力度人是質(zhì)量掌握中最重要的因素，員工素養(yǎng)的凹凸對質(zhì)量掌握起著打算性作用。因此質(zhì)量部加大的培訓(xùn)的力度。各車間也從治理、技術(shù)方面加強(qiáng)培訓(xùn)，同時(shí)也借公司“內(nèi)訓(xùn)”時(shí)機(jī)對員工和班組進(jìn)步行了如“抽樣檢驗(yàn)、鼓勵(lì)治理、時(shí)間治理、員工職業(yè)意識和品管部品質(zhì)掌握”的相關(guān)培訓(xùn)。

20xx年工作中的缺乏與20xx年改良打算：

回憶過去的一年，在全體品管人員的努力下，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量部作業(yè)按流程、判定按標(biāo)準(zhǔn)、工作有記錄、記錄有統(tǒng)計(jì)的工作系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)。對公司質(zhì)量治理體系也做了一些改良工作，通過對相關(guān)體系文件的擬制和修訂，豐富并完善了現(xiàn)有體系。導(dǎo)入了相關(guān)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)方法，加強(qiáng)了質(zhì)量目標(biāo)的統(tǒng)計(jì)和質(zhì)量特別的跟蹤。但仍存在一些的缺乏，需要20xx年予以改良。

工程質(zhì)量掌握不完善，工程經(jīng)理應(yīng)準(zhǔn)時(shí)反映工程質(zhì)量問題，因質(zhì)量掌握范圍廣，包括了公司質(zhì)量掌握的各環(huán)節(jié)、各個(gè)方面。工程經(jīng)理應(yīng)常常和質(zhì)量部匯報(bào)工程質(zhì)量。公司在20xx年完善質(zhì)量部組織構(gòu)造，以保證質(zhì)量掌握體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

質(zhì)量掌握機(jī)制雖然得以建立，但仍需進(jìn)一步完善。今后我們將以20xx年初將進(jìn)行的“IS審員培訓(xùn)”為契機(jī)，重新組建“內(nèi)審員隊(duì)伍”，全面開展質(zhì)量體系工作。加強(qiáng)對各部門質(zhì)量體系的監(jiān)視檢查，保證質(zhì)量體系的有效性、相宜性和充分性。

20xx年部門人員流失狀況仍舊較嚴(yán)峻，除加強(qiáng)自身工作之外，也懇請公司全面系統(tǒng)考慮，加大政策和福利的支持力度，削減人員流失對質(zhì)量帶來的負(fù)面影響。

針對生產(chǎn)運(yùn)行所消失的問題，做好各項(xiàng)檢測工作，為生產(chǎn)供應(yīng)“精確、準(zhǔn)時(shí)”的檢測數(shù)據(jù)，同時(shí)加強(qiáng)各生產(chǎn)部門之間的溝通協(xié)調(diào)，對于生產(chǎn)特別和各種波動(dòng)準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)。的確為生產(chǎn)部門提升“質(zhì)量”做好效勞工作。

20xx年各部門指定一名質(zhì)量治理員，參與質(zhì)量部組織會議，并傳達(dá)會議精神，協(xié)作質(zhì)量治理的各項(xiàng)工作。

品質(zhì)工程師年度工作總結(jié)3

光陰荏苒，時(shí)間消逝，在這辭舊迎新的日子里，回憶這一年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的支持與幫忙下，靠著自己的專業(yè)根底和工作閱歷，根據(jù)公司的統(tǒng)一布署和要求，緊緊圍繞“永恒”建立工程，以低耗、高效、保質(zhì)、按期的目標(biāo)全面履行工程部治理職能，在工程治理工作中仔細(xì)負(fù)責(zé)，勇于創(chuàng)新，協(xié)調(diào)協(xié)作，真扎實(shí)干，千方百計(jì)確保全年各項(xiàng)既定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，較好完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，工程部的全面建立也躍出了一個(gè)新的臺階，現(xiàn)將xx年一年的工作狀況簡要總結(jié)如下：

一、全年的工作任務(wù)完成狀況

1、年初開頭接觸地源熱泵，對于我來說這是一個(gè)機(jī)遇更是一個(gè)挑戰(zhàn)，而我更重要的是迎接這樣的挑戰(zhàn)，為此，我利用業(yè)余時(shí)間收集和更深入地學(xué)習(xí)地源熱泵的相關(guān)學(xué)問資料，以穩(wěn)固我的專業(yè)學(xué)問來應(yīng)對挑戰(zhàn)。

2、從xx月中旬開頭，我?guī)椭~總與珊瑚沙社區(qū)就場地平坦事宜進(jìn)展十多輪協(xié)商，最終雙方確定分以下三步實(shí)施：

1雙方明確a30、a29、a33區(qū)塊土方工程量，其中a30區(qū)塊為1xx0m3，a29和a33同為60000m3。

2雙方明確施工內(nèi)容：排水、清淤、土方施工。

3雙方明確土方平坦單價(jià)為18元/m3。

最終雙方確定總價(jià)為350萬元整（一次性包干。

3、xx月中旬，為樁基施工單位及監(jiān)理單位的招標(biāo)工作開頭做預(yù)備工作。

4、經(jīng)實(shí)測“之江建立局”供應(yīng)的市政標(biāo)高與實(shí)際市政道路標(biāo)高不符，規(guī)劃供應(yīng)四線圖與宗地實(shí)際測繪的數(shù)據(jù)有出入，后反映給設(shè)計(jì)院，設(shè)計(jì)院以實(shí)際測量數(shù)據(jù)調(diào)整了總評。

5、擬定監(jiān)理單位及樁基單位的補(bǔ)充協(xié)議及土方平坦合同。

6、協(xié)作小潘申辦施工許可證，在申辦前期，我對各項(xiàng)申辦工作進(jìn)展一個(gè)全面的了解和討論，熟識其中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的政策和法規(guī)。

7、解決施工現(xiàn)場的臨水、臨電問題。

8、xx月中旬，由于a30區(qū)塊場地平坦工作時(shí)間緊急、工作量大，于是我抓緊安排現(xiàn)場土方平坦的各項(xiàng)工作，實(shí)行壓茬作業(yè)、環(huán)環(huán)相扣、整體推動(dòng)的方法，適時(shí)做好上下環(huán)節(jié)連接工作，以確保樁基施工正常開展。

9、在樁基實(shí)施過程中因地質(zhì)條件簡單，管樁設(shè)計(jì)長度不符實(shí)際地質(zhì)要求，我組織人員重新進(jìn)展地質(zhì)勘察，克制了沒水、沒電、沒施工暫設(shè)等困難，幫助勘察單位按時(shí)完成了地質(zhì)勘察任務(wù)的同時(shí)，也保證了樁基工作的順當(dāng)進(jìn)展。

10、xx月初，進(jìn)入基坑支護(hù)及土方工程，由于基坑支護(hù)及土方工程的工期緊、任務(wù)重，除了白天，施工單位要進(jìn)展大量的夜間施工，為確保施工進(jìn)度，我常常在xx月冬天的夜間、雨天等不利自然因素的條件下到現(xiàn)場跟進(jìn)施工，晝夜跟蹤，為施工單位協(xié)調(diào)解決隨時(shí)遇到的問題，同時(shí)也為土方工程工期的主體工程提前開工制造了條件。

由于施工中涉及事物繁雜，我自工程開工后沒有休息過一天，每天都得晚上9點(diǎn)以后才離開現(xiàn)場，放棄了節(jié)假日休息的時(shí)機(jī)，始終堅(jiān)持在現(xiàn)場準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)解決施工中遇到的各種問題。

二、明年的工作打算

1、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平經(jīng)多年的工作閱歷累積，我感到自己身上的擔(dān)子很重，也深深感覺到學(xué)習(xí)的重要性，只有不斷保持和提高個(gè)人的工作學(xué)習(xí)力量，才能擁有持續(xù)不斷的戰(zhàn)斗力和工作創(chuàng)新力量。這一年來，我努力拓寬個(gè)人的