公司各部門職能說明書

部門職能說明書****組織構(gòu)造圖董事會(huì)董事會(huì)總經(jīng)理行政副總銷售副總總經(jīng)理助理〔質(zhì)量〕總經(jīng)理助理〔生產(chǎn)〕綜合辦公室經(jīng)營(yíng)部售后效勞部質(zhì)檢部研發(fā)部質(zhì)管部物流部總經(jīng)理助理生產(chǎn)部設(shè)備部總經(jīng)理助理〔財(cái)務(wù)〕供給部財(cái)務(wù)部后勤醫(yī)務(wù)室門衛(wèi)食堂金電工班零星品倉(cāng)庫(kù)配件中心倉(cāng)庫(kù)綜合倉(cāng)庫(kù)成品倉(cāng)庫(kù)技術(shù)部模具班監(jiān)事會(huì)各工段質(zhì)管部職能說明書部門名稱質(zhì)管部直接上級(jí)總經(jīng)理助理〔質(zhì)量〕下屬分部門職責(zé)概述負(fù)責(zé)公司開展戰(zhàn)略規(guī)劃制定、目標(biāo)管理、經(jīng)營(yíng)方案的制訂、落實(shí)、檢查、考核，建立企業(yè)制度、監(jiān)管部門職能完成、構(gòu)建質(zhì)量/環(huán)境體系、處理外部投訴。工作權(quán)限有權(quán)參與公司重大生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)決策和戰(zhàn)略規(guī)劃的制定；對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理和開展提出建議的權(quán)力；依照公司制度和規(guī)定，對(duì)管理監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)的各類問題實(shí)施處分的權(quán)力；依照公司制度和規(guī)定，對(duì)公司各部門職能完成進(jìn)展監(jiān)視、實(shí)施考核的權(quán)力；根據(jù)工作需要，要求其他各部門提供相關(guān)信息、資料、需求的權(quán)力；考核、反應(yīng)相關(guān)部門工作績(jī)效的權(quán)力；對(duì)外部不同投訴提出處理、糾改建議的權(quán)利；在部門職責(zé)圍按制度自主開展各項(xiàng)工作的權(quán)力；本部門人員的錄用、解聘建議權(quán)及工作調(diào)配權(quán)；有權(quán)考核部門人員，決定部獎(jiǎng)懲，并提供薪酬分配建議；公司規(guī)定、上級(jí)主管授予的其他權(quán)限。工作職能目標(biāo)管理1.組織制定公司戰(zhàn)略開展規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)方案，并對(duì)目標(biāo)進(jìn)展分解；2.檢查落實(shí)各部門目標(biāo)的執(zhí)行及完成情況，向高層領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)信息；方案管理1.根據(jù)公司開展的總體規(guī)劃和要求，編制下達(dá)并跟蹤經(jīng)營(yíng)方案；2.結(jié)合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)年度經(jīng)營(yíng)方案進(jìn)展針對(duì)性的調(diào)整和完善；質(zhì)量/環(huán)境體系管理1.負(fù)責(zé)健全質(zhì)量體系，按方案組織審和管理評(píng)審及監(jiān)視審核的配合工作；2.對(duì)各部門質(zhì)量體系運(yùn)行情況不定期監(jiān)視檢查；3.組織學(xué)習(xí)程序文件，及時(shí)修訂管理手冊(cè)和程序文件，及時(shí)發(fā)現(xiàn)體系不合格項(xiàng)并采取糾正與預(yù)防措施，保障質(zhì)量體系的有效運(yùn)行；投訴管理1.收集、分析外部投訴，提出整改措施；2.監(jiān)視糾改措施的落實(shí)情況，確保糾改有效性和及時(shí)性，防止類似情況再次發(fā)生；3.針對(duì)投訴簡(jiǎn)歷考核機(jī)制，對(duì)投訴情況落實(shí)考核責(zé)任，對(duì)重復(fù)投訴加大考核。信息管理1.收集、匯總、整理各部門提供的各類信息；2.依據(jù)相關(guān)制度，處理信息傳遞中存在的問題。考核管理1.制定、實(shí)施、完善公司績(jī)效管理制度，組織對(duì)部門、職工的考核及過程培訓(xùn)、指導(dǎo)；2.組織考核方案、結(jié)果的審定，積極推進(jìn)公司績(jī)效管理工作開展并落實(shí)過程的抽查監(jiān)視工作；參與考核申訴的調(diào)查處理；3.對(duì)周期性考核進(jìn)展總結(jié)、分析、完善；4.對(duì)各項(xiàng)糾改措施、改善措施進(jìn)展評(píng)估、驗(yàn)收。部管理1.提出部門崗位配置意見，對(duì)部門工作進(jìn)展合理分工；2.對(duì)部門職工進(jìn)展培訓(xùn)、指導(dǎo)，提升部門團(tuán)隊(duì)能力；3.監(jiān)視、檢查、考核職工的工作績(jī)效，完善局部配，激發(fā)職工的工作積極性；4.落實(shí)公司有關(guān)規(guī)定和制度，不斷提高部門的效勞質(zhì)量。協(xié)調(diào)工作1.做好本部門與相關(guān)部門的工作配合與協(xié)調(diào)工作。經(jīng)營(yíng)部職能說明書部門名稱經(jīng)營(yíng)部直接上級(jí)副總經(jīng)理下屬分部門職責(zé)概述組織市場(chǎng)開拓、產(chǎn)品銷售、客戶維護(hù)工作，完成公司下達(dá)的銷售目標(biāo)任務(wù)。工作權(quán)限企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)決策的參與、建議權(quán)；對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理和開展提出建議的權(quán)力；客戶訂單合同的評(píng)審、簽訂及查閱權(quán)；市場(chǎng)劃分、營(yíng)銷策略的建議權(quán)；售后效勞、質(zhì)量索賠處理建議權(quán)；公司授權(quán)下的產(chǎn)品報(bào)價(jià)權(quán)和代表公司與客戶開展業(yè)務(wù)談判的權(quán)力；根據(jù)市場(chǎng)需求對(duì)產(chǎn)品提出修改意見的權(quán)力；跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度、根據(jù)客戶需求協(xié)調(diào)訂單變更事宜的權(quán)力；在部門職責(zé)圍按制度自主開展各項(xiàng)工作的權(quán)力；本部門人員的錄用、解聘建議權(quán)及工作調(diào)配權(quán)；有權(quán)考核部門人員，決定部獎(jiǎng)懲，并提供薪酬、獎(jiǎng)金分配建議；根據(jù)工作需要，要求其他各部門提供相關(guān)信息、資料、需求的權(quán)力；考核、反應(yīng)相關(guān)部門工作績(jī)效的權(quán)力；公司規(guī)定、上級(jí)主管授予的其他權(quán)限。工作職能市場(chǎng)調(diào)研1.組織市場(chǎng)調(diào)查和研究，掌握市場(chǎng)供求信息和行業(yè)動(dòng)態(tài)，不定期編制市場(chǎng)動(dòng)態(tài)分析報(bào)告，為公司經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)；參與決策1.參與公司重大經(jīng)營(yíng)決策和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略制定，根據(jù)市場(chǎng)信息提供經(jīng)營(yíng)方向及產(chǎn)品開發(fā)、改進(jìn)建議。制度管理1.建立和完善部門工作相關(guān)的各項(xiàng)管理制度；2.建立明確的工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn)，包括銷售過程控制、報(bào)價(jià)、信息管理、合同移交、合同變更管理、產(chǎn)品交付、客戶效勞制度等，并監(jiān)視實(shí)施。營(yíng)銷方案1.收集各種市場(chǎng)信息資料，進(jìn)展市場(chǎng)預(yù)測(cè)，提供公司年度、月度產(chǎn)品營(yíng)銷目標(biāo)方案，并在部門部對(duì)營(yíng)銷方案進(jìn)展分解；2.合理劃分市場(chǎng)區(qū)域，分配銷售方案，并監(jiān)視方案實(shí)施。市場(chǎng)開發(fā)1.開發(fā)貿(mào)及外貿(mào)目標(biāo)客戶和潛在市場(chǎng)，特別是公交客戶；2.承接外來訂單，處理客戶來函、來電、來訪等日常事務(wù)，進(jìn)展銷售業(yè)務(wù)洽談；3.組織參加各類訂貨會(huì)、展銷會(huì)，組織公司產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣活動(dòng)，有效促進(jìn)產(chǎn)品的銷售；4.匯總市場(chǎng)開發(fā)信息，總結(jié)經(jīng)歷、探討方法。合同評(píng)審與管理1.按照流程，組織相關(guān)部門對(duì)合同進(jìn)展評(píng)審，記錄保存評(píng)審結(jié)果；2.根據(jù)評(píng)審意見開展合同簽約，對(duì)合同文件移交和更改控制；3.建立合同臺(tái)帳，進(jìn)展日常管理；4.正確反映合同的履行、變更、解除、結(jié)算方式等；5.細(xì)致記錄合同履行過程，形成完整信息鏈。營(yíng)銷控制與管理1.根據(jù)客戶要求和本錢費(fèi)用測(cè)算進(jìn)展報(bào)價(jià)；2.負(fù)責(zé)列與展示優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品供客戶參考；3.按流程將定單轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)指令，并將指令轉(zhuǎn)到達(dá)技術(shù)、生產(chǎn)、采購(gòu)、質(zhì)檢等部門；4.跟蹤訂單和生產(chǎn)進(jìn)度，根據(jù)客戶需求協(xié)調(diào)訂單變更事宜；5.按公司規(guī)定進(jìn)展信用控制與貨款回收。9.信息管理1.對(duì)訂單客戶及意向客戶的各類信息及溝通情況及時(shí)收集、整理并存檔管理，重要信息反應(yīng)公司并提供相關(guān)建議，對(duì)訂單客戶的變更要求和其他需求及時(shí)反應(yīng)生產(chǎn)等部門。10.客戶管理及售后效勞1.對(duì)客戶實(shí)行分類管理，建立完善的客戶信息檔案，加強(qiáng)重點(diǎn)客戶管理，對(duì)客戶流失進(jìn)展分析和緊急應(yīng)對(duì)；2.定期回訪重點(diǎn)客戶，了解客戶的需求，解決合同履行中出現(xiàn)的問題；3.按流程規(guī)定進(jìn)展產(chǎn)品售后效勞，受理客戶投訴并及時(shí)反應(yīng)技術(shù)開發(fā)部等相關(guān)部門；4.參與客戶投訴原因分析，將處理意見反應(yīng)客戶，對(duì)客戶做好溝通工作；5.妥善處理銷售過程中客戶有關(guān)的突發(fā)事件。11.倉(cāng)庫(kù)管理1.建立并實(shí)施外移庫(kù)倉(cāng)庫(kù)管理制度；2.按規(guī)定辦理各種相關(guān)入庫(kù)、出庫(kù)手續(xù)；3.庫(kù)存產(chǎn)品合理擺放、平安管理；4.每月月底對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)展統(tǒng)計(jì)，報(bào)表上報(bào)；5.配合財(cái)務(wù)部人員，定期對(duì)外移庫(kù)進(jìn)展盤點(diǎn)核對(duì)查實(shí)帳物，做到帳實(shí)相符。6.庫(kù)存物資做到數(shù)量清、材質(zhì)清、規(guī)格清，帳、物、卡相符。12.部管理1.提出部門崗位配置意見，對(duì)部門工作進(jìn)展合理分工；2.對(duì)部門員工進(jìn)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)，提升專業(yè)技能；3.實(shí)施日常監(jiān)視管理，落實(shí)公司有關(guān)規(guī)定和制度，不斷提高部門的效勞質(zhì)量；4.檢查、考核員工的工作績(jī)效，完善銷售分配制度，鼓勵(lì)銷售人員完成既定銷售目標(biāo)；13.協(xié)調(diào)工作1.定期組織營(yíng)銷活動(dòng)分析會(huì)議；2.做好本部門與相關(guān)部門的工作配合與協(xié)調(diào)工作。生產(chǎn)部職能說明書部門名稱生產(chǎn)部直接上級(jí)總經(jīng)理助理〔生產(chǎn)〕下屬分部門各工段職責(zé)概述負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程管理、產(chǎn)品質(zhì)量管理、生產(chǎn)平安管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理及生產(chǎn)流程優(yōu)化、工藝革新與工藝紀(jì)律執(zhí)行，按時(shí)保質(zhì)完成公司下達(dá)的生產(chǎn)方案。工作權(quán)限對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理和開展提出建議的權(quán)力；產(chǎn)品生產(chǎn)方案的分配權(quán)、實(shí)施權(quán)和工藝設(shè)計(jì)方案修改建議權(quán)；合同評(píng)審的參與權(quán)；新產(chǎn)品開發(fā)和技改工程建議權(quán)；違反平安生產(chǎn)制度的處置建議權(quán)；在部門職責(zé)圍按制度自主開展各項(xiàng)工作的權(quán)力；本部門人員的錄用、解聘建議權(quán)及工作調(diào)配權(quán)；有權(quán)按照相關(guān)制度考核部門人員，決定部獎(jiǎng)懲，并提供薪酬分配建議；根據(jù)工作需要，要求其他各部門提供相關(guān)信息、資料、需求的權(quán)力；考核、反應(yīng)相關(guān)部門工作績(jī)效的權(quán)力；公司規(guī)定、上級(jí)主管授予的其他權(quán)限。工作職能方案管理1.負(fù)責(zé)制定訂單生產(chǎn)方案，合理安排班組任務(wù)，確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)要求；2.監(jiān)視、協(xié)調(diào)、控制各工段做好產(chǎn)前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作和生產(chǎn)方案進(jìn)度，保質(zhì)保量按期完成生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)管理1.做好生產(chǎn)過程管理，按方案控制投入產(chǎn)出合格率、入庫(kù)率等關(guān)鍵指標(biāo)；2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)日常管理工作，對(duì)生產(chǎn)過程各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)展監(jiān)視、統(tǒng)計(jì)、分析；3.按作業(yè)指導(dǎo)書、工藝要求進(jìn)展操作，檢查、考核不規(guī)操作行為；現(xiàn)場(chǎng)管理1.根據(jù)公司質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)和6S管理要求，建立并完善各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)，對(duì)責(zé)任區(qū)域?qū)嵤┈F(xiàn)場(chǎng)管理并組織檢查、評(píng)價(jià)。統(tǒng)計(jì)管理1.統(tǒng)計(jì)、收集各工段生產(chǎn)方案完成情況、原輔材料消耗情況、產(chǎn)品投入產(chǎn)出合格率等各項(xiàng)數(shù)據(jù)，并做出生產(chǎn)分析。質(zhì)量管理1.確保產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)發(fā)生的質(zhì)量問題，參與公司質(zhì)量問題分析，監(jiān)視落實(shí)解決方案。平安生產(chǎn)管理1.組織各工段嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)平安管理制度，落實(shí)各工段平安負(fù)責(zé)人責(zé)任；2.每天檢查本工段平安教育執(zhí)行情況；3.發(fā)現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象和事故隱患限期整改，對(duì)人身事故、設(shè)備事故情況進(jìn)展檢查并上報(bào)，并落實(shí)整改措施。職工培訓(xùn)1.對(duì)生產(chǎn)職工進(jìn)展行為規(guī)、生產(chǎn)平安、操作技能等方面的培訓(xùn)與指導(dǎo)，改善工作態(tài)度，提升工作能力。工藝管理1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)流程工藝管理，確保生產(chǎn)流程、工藝執(zhí)行符合企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；2.監(jiān)視檢查各工段、班組的生產(chǎn)工藝執(zhí)行情況，收集各工段、班組提出的工藝技術(shù)改造要求，確認(rèn)后向技術(shù)開發(fā)部轉(zhuǎn)達(dá)。設(shè)備管理1.對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、廠運(yùn)輸設(shè)備、起重設(shè)備等加強(qiáng)管理和保養(yǎng)；2.做好設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)工作，及時(shí)安排完成設(shè)備大、中修任務(wù)，確保設(shè)備完好；3.準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)、上報(bào)各種設(shè)備事故，落實(shí)整改措施。原輔材料消耗管理1.負(fù)責(zé)編制原輔材料消耗方案，制定降低本錢方案，實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)；2.建立原輔材料消耗考核機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行原輔材料考核，控制消耗。部管理1.提出部門崗位配置意見，對(duì)部門工作進(jìn)展合理分工；2.對(duì)部門職工進(jìn)展培訓(xùn)、指導(dǎo)，提升部門團(tuán)隊(duì)能力；3.監(jiān)視、檢查、考核職工的工作績(jī)效，完善局部配，激發(fā)職工的工作積極性；4.落實(shí)公司有關(guān)規(guī)定和制度，不斷提高部門的效勞質(zhì)量。協(xié)調(diào)工作1.參與合同評(píng)審，負(fù)責(zé)對(duì)合同中有關(guān)產(chǎn)品供貨能力、交貨期評(píng)價(jià)；2.參與新材料、新產(chǎn)品、新工藝等評(píng)審；3.做好本部門與相關(guān)部門的工作配合與協(xié)調(diào)工作。技術(shù)部部門職能說明書部門名稱技術(shù)部直接上級(jí)總經(jīng)理助理〔質(zhì)量〕下屬分部門模具班職責(zé)概述負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝卡片制作、工藝設(shè)計(jì)、工藝標(biāo)準(zhǔn)制定。工作權(quán)限公司中長(zhǎng)期科技開展規(guī)劃制定的建議權(quán)；對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理和開展提出建議的權(quán)力；新產(chǎn)品開發(fā)和技改工程建議權(quán)；科研、大專院?？萍己献鲉挝贿x擇建議權(quán)；現(xiàn)行工藝修改權(quán)；在部門職責(zé)圍按制度自主開展各項(xiàng)工作的權(quán)力；本部門人員的錄用、解聘建議權(quán)及工作調(diào)配權(quán)；有權(quán)考核部門人員，決定部獎(jiǎng)懲，并提供薪酬分配建議；根據(jù)工作需要，要求其他各部門提供相關(guān)信息、資料、需求的權(quán)力；考核、反應(yīng)相關(guān)部門工作績(jī)效的權(quán)力；公司規(guī)定、上級(jí)主管授予的其他權(quán)限。工作職能方案管理1.根據(jù)公司開展規(guī)劃，制定并實(shí)施新產(chǎn)品研發(fā)和工程開發(fā)年度、月度工作方案；2.制定并組織實(shí)施工藝控制與監(jiān)視管理方案。制度管理負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)技術(shù)管理制度的制訂和貫徹，指導(dǎo)技術(shù)革新，推廣先進(jìn)經(jīng)歷；不斷完善外協(xié)工作相關(guān)的各項(xiàng)管理制度，建立明確的工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)視實(shí)施。新產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理收集、整理國(guó)外高嶺土開發(fā)的技術(shù)信息、新原料、新產(chǎn)品樣品以及工藝技術(shù)文件等資料，做好相應(yīng)的保管與定期歸檔工作；研究開發(fā)新產(chǎn)品、新工藝、新材料、新技術(shù)并編制相應(yīng)的技術(shù)、工藝文件；提出新產(chǎn)品原材料的選用標(biāo)準(zhǔn)，制定產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；參與新產(chǎn)品樣品的試制、部評(píng)審、首批〔試〕生產(chǎn)；做好新產(chǎn)品技術(shù)工作。技改工程管理開展技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)引進(jìn)工作，組織重大技術(shù)、工藝改進(jìn)課題的攻關(guān)；參與技改使用設(shè)備的選型考察。技術(shù)管理負(fù)責(zé)公司創(chuàng)立國(guó)家級(jí)、省級(jí)技術(shù)中心申報(bào)工作，協(xié)助建立健全名牌產(chǎn)品培育、著名、著名商標(biāo)創(chuàng)立工作；工藝文件、設(shè)計(jì)開發(fā)控制資料的歸檔和管理；國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及外來文件的收集和管理。配合綜合部做好科技人員的職稱評(píng)定和聘用等管理工作；負(fù)責(zé)公司科技成果的評(píng)審、驗(yàn)收、鑒定、獎(jiǎng)勵(lì)、轉(zhuǎn)讓及推廣應(yīng)用工作；負(fù)責(zé)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)的辦理、保護(hù)工作。工藝管理進(jìn)展技術(shù)分析和質(zhì)量分析工作，做好新產(chǎn)品可行性論證；提出工藝改造設(shè)備添置建議并參與選型；不定期組織對(duì)生產(chǎn)人員的工藝技術(shù)培訓(xùn)與指導(dǎo)，并進(jìn)展監(jiān)視檢查。信息管理負(fù)責(zé)企業(yè)技術(shù)情報(bào)交流，建立公司信息網(wǎng)，整理適用于本公司的各種技術(shù)、質(zhì)量政策等信息，定期匯總上報(bào)和反應(yīng)，推進(jìn)公司信息網(wǎng)絡(luò)的開展壯大。部管理提出部門崗位配置意見，對(duì)部門工作進(jìn)展合理分工；對(duì)部門職工進(jìn)展培訓(xùn)、指導(dǎo)，提升部門團(tuán)隊(duì)能力；監(jiān)視、檢查、考核職工的工作績(jī)效，完善局部配，激發(fā)職工的工作積極性；落實(shí)公司有關(guān)規(guī)定和制度，不斷提高部門的效勞質(zhì)量。協(xié)調(diào)工作做好本部門與相關(guān)部門的工作配合與協(xié)調(diào)工作。財(cái)務(wù)部部門職能說明書部門名稱財(cái)務(wù)部直接上級(jí)總經(jīng)理助理〔財(cái)務(wù)〕下屬分部門職責(zé)概述組織公司資產(chǎn)資金、本錢費(fèi)用、收入往來、退稅納稅等財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理工作。工作權(quán)限有權(quán)參與公司重大經(jīng)營(yíng)決策，為決策提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息；對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理和開展提出建議的權(quán)力；要求相關(guān)部門配合相關(guān)審計(jì)工作的權(quán)力；根據(jù)工作需要，要求其他各部門提供相關(guān)信息、資料、需求的權(quán)力；根據(jù)公司文件規(guī)定，對(duì)原始憑證的審核權(quán)；應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款等往來款項(xiàng)的核對(duì)權(quán)；組織對(duì)公司資產(chǎn)盤點(diǎn)、核實(shí)的權(quán)力；在權(quán)限圍對(duì)違反財(cái)務(wù)制度的單位和個(gè)人給予處分的權(quán)力；在部門職責(zé)圍按制度自主開展各項(xiàng)工作的權(quán)力；本部門人員的錄用、解聘建議權(quán)及工作調(diào)配權(quán)；有權(quán)考核部門人員，決定部獎(jiǎng)懲，并提供薪酬分配建議；考核、反應(yīng)相關(guān)部門工作績(jī)效的權(quán)力；公司規(guī)定、上級(jí)主管授予的其他權(quán)限。工作職能制度管理1.不斷建立和完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，包括財(cái)務(wù)核算制度、公司控制度和部結(jié)算制度等，并監(jiān)視實(shí)施。財(cái)務(wù)核算1.編制公司月度、年度會(huì)計(jì)報(bào)表、年度會(huì)計(jì)決算及附注說明和利潤(rùn)分配核算工作；填制、錄入和審核會(huì)計(jì)憑證，核對(duì)明細(xì)賬和總賬；2.對(duì)款項(xiàng)的收付、財(cái)物的收發(fā)、增減和使用，資產(chǎn)增減和經(jīng)費(fèi)收入進(jìn)展核算；3.正確計(jì)算收入、費(fèi)用、本錢，正確計(jì)算和處理經(jīng)營(yíng)成果。財(cái)務(wù)管理1.負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)的財(cái)務(wù)管理，按月正確計(jì)提固定資產(chǎn)折舊，定期或不定期地組織清產(chǎn)核資工作；2.根據(jù)規(guī)定的本錢、費(fèi)用開支圍和標(biāo)準(zhǔn)，審核原始憑證的合法性、合理性和真實(shí)性，審核費(fèi)用發(fā)生的審批手續(xù)是否符合公司的規(guī)定；3.控制公司本錢、控制各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用支出；控制公司各項(xiàng)管理費(fèi)用及經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的支出；4.負(fù)責(zé)定期組織各種倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存盤點(diǎn)工作，并對(duì)盤盈盤虧提出處理意見。財(cái)務(wù)分析1.月度財(cái)務(wù)分析和預(yù)測(cè)，提交財(cái)務(wù)分析報(bào)告；對(duì)新投資工程進(jìn)展財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)分析。稅收計(jì)繳1.負(fù)責(zé)公司稅收的計(jì)算、申報(bào)和繳納工作；2.掌握國(guó)家、地方有關(guān)稅務(wù)政策信息；實(shí)行稅務(wù)管理，統(tǒng)一報(bào)稅。資金管理1.負(fù)責(zé)公司流動(dòng)資金的管理，對(duì)進(jìn)銷物資貨款嚴(yán)格把關(guān)；2.根據(jù)公司資金的運(yùn)作情況，協(xié)助高層主管及相關(guān)部門合理調(diào)配資金，確保公司資金正常運(yùn)作。檔案管理1.及時(shí)做好會(huì)計(jì)憑證、賬冊(cè)、報(bào)表等財(cái)會(huì)資料的收集、匯編、歸檔等檔案管理工作。部管理1.提出部門崗位配置意見，對(duì)部門工作進(jìn)展合理分工；2.對(duì)部門職工進(jìn)展培訓(xùn)、指導(dǎo)，提升部門團(tuán)隊(duì)能力；3.監(jiān)視、檢查、考核職工的工作績(jī)效，完善局部配，激發(fā)職工的工作積極性；4.落實(shí)公司有關(guān)規(guī)定和制度，不斷提高部門的效勞質(zhì)量。協(xié)調(diào)工作1.做好本部門與相關(guān)部門的工作配合與協(xié)調(diào)工作。物流部部門職能說明書部門名稱物流部直接上級(jí)總經(jīng)理助理〔生產(chǎn)〕下屬分部門綜合庫(kù)成品庫(kù)職責(zé)概述負(fù)責(zé)公司銷售產(chǎn)品的裝卸、運(yùn)輸、發(fā)運(yùn)、地磅計(jì)量、平安和現(xiàn)場(chǎng)管理等工作工作權(quán)限鐵路、水運(yùn)、供給鄉(xiāng)鎮(zhèn)廠等運(yùn)輸方案安排的權(quán)力；水運(yùn)、供給鄉(xiāng)鎮(zhèn)廠、裝卸費(fèi)用定價(jià)的建議權(quán)；計(jì)量器具校驗(yàn)、維修的建議權(quán)；部門職工和臨時(shí)工招聘的建議權(quán)；在部門職責(zé)圍按制度自主開展各項(xiàng)工作的權(quán)力；本部門人員的錄用、解聘權(quán)及工作調(diào)配建議權(quán)；有權(quán)考核部門人員，決定部獎(jiǎng)懲，并提供薪酬分配建議；根據(jù)工作需要，要求其他各部門提供相關(guān)信息、資料、需求的權(quán)力；考核、反應(yīng)相關(guān)部門工作績(jī)效的權(quán)力；公司規(guī)定、上級(jí)主管授予的其他權(quán)限。工作職能方案管理根據(jù)銷售方案，按時(shí)完成銷售產(chǎn)品的裝卸、部運(yùn)輸和發(fā)運(yùn)工作。按公司生產(chǎn)方案，負(fù)責(zé)將原礦調(diào)入公司選廠和合理組織調(diào)配、運(yùn)輸鄉(xiāng)鎮(zhèn)選廠所需原礦。制度管理建立和完善部門工作相關(guān)的各項(xiàng)管理制度，建立明確的工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)視實(shí)施。運(yùn)輸管理鐵路、水運(yùn)、供給鄉(xiāng)鎮(zhèn)廠原礦、精礦運(yùn)輸方案的實(shí)施；按時(shí)完成運(yùn)輸作業(yè)與運(yùn)送管理。裝運(yùn)質(zhì)量管理確保裝運(yùn)產(chǎn)品包裝完好，嚴(yán)防破包裝車，發(fā)現(xiàn)破包及時(shí)處理，防止或減少虧噸損失。計(jì)量管理依據(jù)公司管理要求，負(fù)責(zé)做好各地磅等計(jì)量器具的日常管理工作，確保計(jì)量準(zhǔn)確無誤。財(cái)務(wù)管理嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，組織部門會(huì)計(jì)核算，對(duì)各項(xiàng)收入、支出嚴(yán)格控制，及時(shí)分析部門經(jīng)營(yíng)狀況和編制上報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表。礦區(qū)道路養(yǎng)護(hù)管理加強(qiáng)礦區(qū)道路完好性的監(jiān)視檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理路面破損，保障交通平安運(yùn)行。8.平安運(yùn)輸管理嚴(yán)格執(zhí)行平安運(yùn)輸管理制度，定期檢查平安教育執(zhí)行情況；對(duì)人身事故、裝車事故及時(shí)上報(bào)。9.部管理提出部門崗位配置意見，對(duì)部門工作進(jìn)展合理分工；對(duì)部門職工進(jìn)展培訓(xùn)、指導(dǎo)，提升部門團(tuán)隊(duì)能力；監(jiān)視、檢查、考核職工的工作績(jī)效，完善局部配，激發(fā)職工的工作積極性；落實(shí)公司有關(guān)規(guī)定和制度，不斷提高部門的效勞質(zhì)量。10.協(xié)調(diào)工作做好本部門與相關(guān)部門的工作配合與協(xié)調(diào)工作。質(zhì)檢部部門職能說明書部門名稱質(zhì)檢部直接上級(jí)總經(jīng)理助理〔質(zhì)量〕下屬分部門職責(zé)概述負(fù)責(zé)質(zhì)檢管理和計(jì)量管理工作工作權(quán)限1.原材料、包裝物、生產(chǎn)過程、成品的質(zhì)量判定權(quán)；2.公司規(guī)定下的質(zhì)量問題處理權(quán)；3.參與處理客戶質(zhì)量投訴的權(quán)力；4.在部門職責(zé)圍按制度自主開展各項(xiàng)工作的權(quán)力；5.本部門人員的錄用、解聘建議權(quán)及工作調(diào)配權(quán)；；6.有權(quán)考核部門人員，決定部獎(jiǎng)懲，并提供薪酬分配建議；7.根據(jù)工作需要，要求其他各部門提供相關(guān)信息、資料、需求的權(quán)力；8.考核、反應(yīng)相關(guān)部門工作績(jī)效的權(quán)力；9.公司規(guī)定、上級(jí)主管授予的其他權(quán)限。工作職能1.制度管理建立和完善質(zhì)量控制相關(guān)的各項(xiàng)管理制度，制定明確的工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)視實(shí)施。2.檢驗(yàn)管理根據(jù)企業(yè)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定負(fù)責(zé)對(duì)原輔材料入庫(kù)前進(jìn)展檢驗(yàn)，并做出判定，編制檢驗(yàn)報(bào)告單，反應(yīng)相關(guān)部門，控制源頭質(zhì)量。依照企業(yè)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和工藝操作規(guī)程，組織對(duì)生產(chǎn)重要工序的檢驗(yàn)，對(duì)品質(zhì)異常及時(shí)反應(yīng)生產(chǎn)部門，對(duì)生產(chǎn)過程實(shí)施監(jiān)控。對(duì)產(chǎn)成品進(jìn)展出廠檢驗(yàn)，出具成品最終檢驗(yàn)報(bào)告單。做好質(zhì)量統(tǒng)計(jì)、分析工作。參與新產(chǎn)品樣品的檢驗(yàn)，做好新產(chǎn)品技術(shù)工作。檢驗(yàn)新技術(shù)、新方法的引進(jìn)與應(yīng)用3.質(zhì)量問題處理組織質(zhì)量問題總結(jié)與分析，對(duì)質(zhì)量問題和客戶投訴進(jìn)展調(diào)查和分析，明確責(zé)任，并根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)展處理。4.計(jì)量管理依照計(jì)量法做好計(jì)量器具的定期送檢校驗(yàn)工作；不定期抽查地磅計(jì)量的準(zhǔn)確性；做好計(jì)量器具的日常維護(hù)保養(yǎng)。5.部管理提出部門崗位配置意見，對(duì)部門工作進(jìn)展合理分工；對(duì)部門職工進(jìn)展培訓(xùn)、指導(dǎo)，提升部門團(tuán)隊(duì)能力；監(jiān)視、檢查、考核職工的工作績(jī)效，完善局部配，激發(fā)職工的工作積極性；落實(shí)公司有關(guān)規(guī)定和制度，不斷提高部門的效勞質(zhì)量。6.協(xié)調(diào)工作協(xié)助做好工程開發(fā)與品牌建立工作；做好本部門與相關(guān)部門的工作配合與協(xié)調(diào)工作。設(shè)備部部門職能說明書部門名稱設(shè)備部直接上級(jí)總經(jīng)理助理〔生產(chǎn)〕下屬分部門維修班職責(zé)概述負(fù)責(zé)公司設(shè)備的采購(gòu)、管理以及生產(chǎn)線的水電供給管理工作工作權(quán)限1．設(shè)備維修、保養(yǎng)方案的制定權(quán)與執(zhí)行權(quán)；2．報(bào)廢設(shè)備處理的建議權(quán)；3．設(shè)備檔案、臺(tái)帳的建立、保管權(quán)；4．零配件采購(gòu)方案的審核權(quán)、制定權(quán)；5．設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)監(jiān)視管理權(quán)；6．水電供給管理權(quán)7．本部門人員的錄用、解聘建議權(quán)及工作調(diào)配權(quán)；8．有權(quán)考核部門人員，決定部獎(jiǎng)懲，并提供薪酬分配建議；9．根據(jù)工作需要，要求其他各部門提供相關(guān)信息、資料、需求的權(quán)力；10．考核、反應(yīng)相關(guān)部門工作績(jī)效的權(quán)力；11．公司規(guī)定、上級(jí)主管授予的其他權(quán)限；12.在部門職責(zé)圍按制度自主開展各項(xiàng)工作的權(quán)力；工作職能1．設(shè)備采購(gòu)嚴(yán)格按照公司設(shè)備采購(gòu)的有關(guān)規(guī)定，根據(jù)公司要求考察、選型并采購(gòu)設(shè)備；審核設(shè)備備品備件月度采購(gòu)方案；負(fù)責(zé)收集國(guó)外同類設(shè)備高新技術(shù)信息，生產(chǎn)廠家和零配件供給商信息；2．設(shè)備管理制定設(shè)備大中修方案并組織實(shí)施；組織設(shè)備重大事故分析，并提出處理意見；監(jiān)視管理設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，對(duì)不良現(xiàn)象及時(shí)糾正；負(fù)責(zé)組織新增設(shè)備的安裝、調(diào)試和設(shè)備更新任務(wù)，以及及時(shí)完成新增設(shè)備作業(yè)指導(dǎo)書編制工作；對(duì)更新調(diào)換的閑置設(shè)備和報(bào)廢設(shè)備提出處理意見，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后處理；建立、保管設(shè)備臺(tái)帳，及時(shí)將設(shè)備資料送檔案室歸檔；統(tǒng)計(jì)、匯總公司生產(chǎn)設(shè)備完好率數(shù)據(jù)報(bào)表。3．水電管理確保生產(chǎn)線的水電供給正常；每月及時(shí)統(tǒng)計(jì)水、電、材料消耗4．部管理提出部門崗位配置意見，對(duì)部門工作進(jìn)展合理分工；對(duì)部門職工進(jìn)展培訓(xùn)、指導(dǎo)，提升部門團(tuán)隊(duì)能力；監(jiān)視、檢查、考核職工的工作績(jī)效，完善局部配，激發(fā)職工的工作積極性；落實(shí)公司有關(guān)規(guī)定和制度，不斷提高部門的效勞質(zhì)量。特種作業(yè)人員技能評(píng)價(jià)考核；專業(yè)技術(shù)人員定轉(zhuǎn)與職務(wù)評(píng)審申報(bào)2.維護(hù)與管理公司、機(jī)、復(fù)印機(jī)、空調(diào)等辦公設(shè)施，負(fù)責(zé)公司電腦硬件的維修、軟件的維護(hù)及OA系統(tǒng)的正常運(yùn)行。5．協(xié)調(diào)工作做好本部門與相關(guān)部門的工作配合與協(xié)調(diào)工作。綜合辦公室職能說明書部門名稱綜合辦公室直接上級(jí)行政副總經(jīng)理下屬班組后勤、門衛(wèi)、醫(yī)務(wù)室、食堂職責(zé)概述負(fù)責(zé)公司日常行政后勤管理、人力資源管理與開發(fā)和黨務(wù)及工、青、婦群眾團(tuán)體管理工作工作權(quán)限根據(jù)工作需要，要求其他各部門提供相關(guān)信息、資料需求的權(quán)力；對(duì)公司人力資源配置提出建議的權(quán)力；對(duì)各部門提供的人員增補(bǔ)方案、申請(qǐng)單有審核的權(quán)力；依照公司確定的培訓(xùn)方案，對(duì)培訓(xùn)單位及師資有選擇的權(quán)力；職工工資調(diào)整建議的權(quán)力；職工勞動(dòng)爭(zhēng)議處理建議的權(quán)力；公司文件資料等檔案管理權(quán)；公司機(jī)動(dòng)車輛的管理支配權(quán)；在部門職責(zé)圍按制度自主開展各項(xiàng)工作的權(quán)力；本部門人員的錄用、解聘建議權(quán)及工作調(diào)配權(quán)；有權(quán)考核部門人員，決定部獎(jiǎng)懲，并提供薪酬分配建議；公司規(guī)定、上級(jí)主管授予的其他權(quán)限。工作職能文件管理及宣傳工作1.公司部文件的擬定、收發(fā)、管理；2.外來文件管理，做好收文、簽閱、交辦、整理、歸檔工作；3.運(yùn)用多種媒體形式，對(duì)外宣傳公司形象及動(dòng)態(tài)；4.公司印鑒、介紹信保管使用、函電收發(fā)和報(bào)刊征訂分發(fā)工作；5.及時(shí)編寫公司大事記及做好廠刊編輯印發(fā)等宣傳報(bào)道，傳播企業(yè)文化工作。外協(xié)調(diào)1.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司各項(xiàng)決定、決議、紀(jì)要落實(shí)以及領(lǐng)導(dǎo)指示的上傳下達(dá)工作；2.協(xié)調(diào)公司各部門有關(guān)管理事項(xiàng)；3.協(xié)助協(xié)調(diào)公司與行業(yè)有關(guān)的管理機(jī)構(gòu)、協(xié)會(huì)等組織的關(guān)系；4.負(fù)責(zé)與其他外部單位的聯(lián)系及接待來訪等事宜；5.組織申報(bào)有關(guān)材料，以及公司對(duì)外資料的文字把關(guān)；6.負(fù)責(zé)有關(guān)證書的年檢、復(fù)檢及有關(guān)證照的辦理；7.協(xié)調(diào)公司與上級(jí)主管部門的關(guān)系。會(huì)務(wù)管理1.安排公司辦公會(huì)議及其他各種會(huì)議，記錄，整理會(huì)議紀(jì)要并及時(shí)下發(fā)相關(guān)部門；2.對(duì)公司辦公會(huì)議決議執(zhí)行情況進(jìn)展監(jiān)視、檢查；3.組織公司主辦、承辦的各種外部會(huì)議。辦公用品管理1.根據(jù)需制定辦公用品采購(gòu)方案，按流程申請(qǐng)采購(gòu)，并按規(guī)定發(fā)放和造冊(cè)登記；黨群管理工作1.根據(jù)黨總支、工會(huì)的工作安排部署，積極開展和完成各項(xiàng)黨務(wù)、工會(huì)工作；2