2023年原材料倉年終總結(jié)

2023年原材料倉年終總結(jié)

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第1篇2023年原材料倉庫年終總結(jié)

2023年原材料倉庫年終總結(jié)

時間飛逝，彈指之間，2023年已接近尾聲，回首過去的一年，有進步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。為了更好的做好今后的工作，總結(jié)閱歷，吸取教訓，克服不足，現(xiàn)將2023年的工作做簡要的總結(jié)。

在即將過去的一年，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，原材料倉庫能嚴格執(zhí)行公司倉庫保管制度，防止收發(fā)材料差錯的出現(xiàn)，入庫剛好登帳，檢驗不合要求不準入庫，出庫時沒有單據(jù)的或手續(xù)不全的不發(fā)貨，特別狀況須經(jīng)有關(guān)負責人簽字批準。做到以公司利益為重，愛惜公司財產(chǎn)，維護公司利益。作為倉庫管理人員，做事要仔細負責，具有較強的責任心和進取心，嚴格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，特殊是鋁材的“收、管、發(fā)”必需根據(jù)公司制定的《鋁材入庫手續(xù)管理方法》規(guī)定進行管理，做到手續(xù)健全，杜絕漏洞。

不足之處：對供應商物料進倉數(shù)量嚴格把關(guān)了，卻對入庫物料的質(zhì)量檢驗沒有把好關(guān)。

能主動協(xié)作財務部和選購 部，定期對出庫產(chǎn)品盤點清倉，做到賬物相符。主動協(xié)作財務做好倉庫庫存盤點工作，保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的精確性、范文top100真實性。每天剛好把出入庫狀況及庫存報表輸入電腦，共享到其他部門，便利公司領(lǐng)導和員工的查詢，加強與各部門之間的信息溝通。

不足之處：盤點速度較慢，供應物料數(shù)據(jù)速度有待提高。

今年公司新增加了鋼木門，新增產(chǎn)品必需有相關(guān)的原材料和配件，鋼木門倉庫應運而生，對新倉庫須要進行相關(guān)的規(guī)劃、管理及工作安排。九月我們接收了舜元的鋼木門項目，對舜元門業(yè)原材料的盤點入庫變得尤其的重要，我們秉著仔細細致的工作看法清點每一項物料，交給財務部精確的原材料盤點表以便核算。雖然我們鋼木門的產(chǎn)量有所提升，但倉庫因此也多了許多呆料，廢料，給日常的管理造成不便。由于是今年剛起先的項目，銷量還沒有上去，人員沒有配置到位，其中一段時間倉庫里須要搬運的事情常常支配不到人，這也是始終以來困擾原材料倉庫的問題。

不足：體現(xiàn)了我們各部門之間的協(xié)調(diào)與合作還不夠，都抱著“事不關(guān)己”的看法做事情。

作為制造行業(yè)范文寫作，成本是關(guān)鍵之一，對成本管理水平的要求應不斷提升，對選購 原材料、到各個部門的運用更應加以限制。劇烈建議各部門按規(guī)定運用物料，除了我們原材料倉庫嚴格限制物料的發(fā)放外，對發(fā)出去的原材料、配件、以及易耗品各個部門的管理人員也要嚴格進行監(jiān)督、審核，參照相應的規(guī)定制度統(tǒng)一正確運用各項物料，日常工作中是否存在奢侈現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)覺剛好指出，不要因為便利自己部門的工作而忽視下屬的奢侈，讓全體人員養(yǎng)成良好的節(jié)約意識。作為一個管理人員，我充分相識到自己既是一個管理者。更是一個執(zhí)行者。要想真正把公司成本降低，除了各部門管理人員熟識運用材料及配件外，還須要仔細實在的培訓員工，首先要以身作則，這樣才能讓員工有榜樣看，大家都能主動形成節(jié)約意識。

不足：管理還以人管人為主，員工思想還是沒有轉(zhuǎn)變。

這一年來的工作雖然取得了肯定的成果，但也存在一些不足，和有閱歷的同事比較還有肯定差距，在今后工作中，我肯定仔細總結(jié)閱歷，努力把工作做得更好。

總結(jié)的目的是為了更好的安排，因此，我們必需依據(jù)公司及原材料倉的實際狀況，制定和實施相應的改進和創(chuàng)新安排，跟蹤其實施進展，驗證其實施的效果，并將行之有效的改進和創(chuàng)新作為公司倉庫管理制度進行推廣，通過我們不斷努力去實現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改進。

一：做好物料的驗收

對貨物的數(shù)量、質(zhì)量、價格細致進行驗收，如發(fā)覺入庫貨物不符或其他方面的緣由，要剛好與選購 部和生產(chǎn)部進行溝通。特殊是對原材料及配件的入庫檢驗，在目前公司沒有統(tǒng)一的部門來管理質(zhì)量的狀況下，只能由各部門自行限制、監(jiān)督，在2023年原材料倉將做好一份來料質(zhì)量檢驗的操作指導方法，把詳細物料入庫檢驗要點及流程初步規(guī)范化。同時提高倉管員的專業(yè)學問水平，讓他們多到車間學習，多了解相關(guān)原材料及配件的特性及運用方法，針對倉管的學問結(jié)構(gòu)，結(jié)合公司營運的實際，逐步完善原材料倉庫的管理制度。

二：限制物料的發(fā)出

原材料倉庫對公司物資的保管和收發(fā)負有重要責任，加強限制、審查各部門領(lǐng)用物料的單據(jù)、數(shù)量，嚴格把關(guān)，避開重復領(lǐng)料和材料奢侈。車間領(lǐng)用的物料必需由指定人員領(lǐng)取。倉管員應開具領(lǐng)料單，核對物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況，經(jīng)領(lǐng)料人簽字后才準許出庫，做好物料的簽字跟蹤手續(xù);工具和部分易耗品肯定要做到以舊換新領(lǐng)取，對于珍貴物品領(lǐng)取必需要有相關(guān)部門負責人的審核簽字才準予領(lǐng)取物品。

三：加強庫存的管理力度。

倉庫負責定期對庫存物料盤點清倉，做到賬、物相符。對領(lǐng)出的物料必需剛好登記入賬，確保物料進出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤，做好《進銷存明細帳》，使電腦賬能剛好反映當前庫存數(shù)量，對各類庫存材料不定期進行抽盤，使賬和實物的誤差削減到最低，特殊是大件的鋁材、鋼板等，力求無誤。為各部門供應庫存依據(jù)，思想?yún)R報專題防止材料的不足造成拖單;或者庫存積壓而造成的占用資金。給選購 部供應精確的庫存數(shù)據(jù)，并供應合理化的建議，與選購 協(xié)作，努力降低庫存量，加速庫存周轉(zhuǎn)率;同時也協(xié)作財務部門做好倉庫庫存盤盈、盤虧的處理;完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總，為公司供應必要的決策依據(jù)。

四.倉庫還待進一步規(guī)劃。

公司立刻就要上重型推拉，現(xiàn)在的鋁合金倉庫已經(jīng)捉襟見肘，來年我們要多學習兄弟公司的方法，比如***，對鋁合金倉庫進行升級，使倉庫能容納更多的材料，以適應公司的發(fā)展須要;同時鋼木門倉庫也要盡快完成對新倉庫的規(guī)劃，盡早搬遷。。。原材料倉庫的目標是要做到：凈、齊、美、便，以9s為標準。加強平安管理，注意防火、防潮、防盜平安工作，特殊是鋼木門倉庫的防火平安意識肯定要加強，必需駕馭各種基本的平安學問和技能，在倉庫嚴禁煙火，防患于未然。加大對倉庫每周、每月的清潔力度，保持庫容美觀、整齊。合理利用有限的庫容，做好庫存數(shù)量的管理，酷貓寫作防止不必要的損耗發(fā)生。不能退換的物料經(jīng)過相關(guān)部門確認后申請報廢，清理出倉庫。