項目安全精細化管理

第一章培訓概述

安全精細化管理作者：祁有紅、祁有金出版：新華出版社CONTENTSPAGE目錄頁1評估篇（Assessment）管理評審—讓風險現(xiàn)行控制篇（Control）保持篇（Tenable）2崗位安全—雇員是主體3績效測量—風險精確化4資源支持—除風險需利器5隱患治理—務求斬草除根6運行控制—從可控到在控7正面文化—用責任打造根本8高層行動—按愿景作出決策9建立基?！肯到y(tǒng)解決問題3

TRANSITIONPAGE過渡頁設定標準采集處理第一章管理評審——讓風險現(xiàn)行危害辨識缺陷設計【評估篇】第一章管理評審風險（Risk）：未來遇到傷害的可能性以及對這種可能性的判斷和認知。風險的大小，指的是風險發(fā)生的概率和可能造成損害的程度。核心概念主題內(nèi)容1、認知風險是所有安全要素的基礎。2、管理評審：組織高層和安全管理部門，依據(jù)安全判定標準，收集、評價分析信息，識別危害、影響和隱患，采取控制措施，將風險降低到最低程度。3、管理評審形成文件，指出需要修改的安全管理體系方針、目標和其他要素第一章管理評審戰(zhàn)略目標→具體目標→表現(xiàn)準則第一節(jié)

設定標準

認定風險，測定風險等級的依據(jù)，是用來衡量系統(tǒng)風險大小以及危險、危害是否可接受的尺度?？梢远ㄐ?，也可以定量。如：最大噪聲聲級、最大單項風險可接受程度?！九袆e準則】①國家、地方有關(guān)安全的法律、法規(guī)和標準；②行業(yè)的設計規(guī)范和技術(shù)標準；③組織的方針和戰(zhàn)略目標；④組織的管理標準和技術(shù)標準…………

表現(xiàn)準則：完成某項具體活動或體系要素的標準，要求盡可能量化，確保對危害和風險控制時可以取得可測量的結(jié)果。表現(xiàn)準則的定量化和具體化的實施時間表，有利于建立組織實現(xiàn)其目標和承諾的可信度。如：易燃易爆物品存放地離居民區(qū)不小于45米?！颈憩F(xiàn)準則】來源依據(jù)判別標準建立，以保證對危害和影響的控制好效果。依據(jù)第一章管理評審第二節(jié)危害辨識（1）定義：識別危害存在并確定其性質(zhì)的過程。（2）方式：組織可以按照類似作業(yè)安全分析的方式，按作業(yè)流程開展。（3）原則：充分、準確、系統(tǒng)、科學（4）方式：例行性和非例行性作業(yè)；所有人員進入工作場所的活動；工作場所設施或其他單位所提供的設施。在執(zhí)行危害辨識過程中最重要的是：任何潛在的風險都必須納入考慮，————同時必須描述清楚危害原因。9

TRANSITIONPAGE過渡頁人為因素性向測驗第二章崗位風險——雇員是主體行為觀察工作分析【評估篇】第二章崗位風險崗位安全風險：違章作業(yè)、雇員缺乏操作知識、技術(shù)不熟練、勞動組織不合理和設備的缺陷是事件發(fā)生的主要原因。核心概念主題內(nèi)容崗位安全管理原則：主體原則。崗位是安全責任的主體。責任和權(quán)利對等原則。中心節(jié)點原則。崗位人員對本崗位和相關(guān)整體負責，組織整體對崗位安全負責。第二章崗位風險第一節(jié)人為因素1..1人為因素定義：針對人為失誤的預測、判斷、預防等管理手段和人為失誤本身，共同構(gòu)成事故發(fā)生的主要原因。人為失誤原因生理因素心理因素管理因素環(huán)境因素第二章崗位風險第一節(jié)人為因素1..2人為因素防范措施：人為因素和物的不安全狀態(tài)是導致事故發(fā)生的兩大主因。人為因素占事故原因98%。人為失誤風險防范機制目的：提供開放、透明的方式，了解失誤的根源及其他相關(guān)因素，并加以改善解決以防范類似問題再次發(fā)生。防范機制：應包含失誤報告、調(diào)查、分析統(tǒng)計、改善、反饋等功能。人為失誤風險的報告與調(diào)查，不應以懲罰作為最終手段或目的。人為因素風險的削減應有成效評估。一、強制意外事件報告：執(zhí)行原則①只要有所懷疑，一律上報；②雇員信任；③申報容易；④上級確認；⑤鼓勵再次申報；⑥向報告人反饋整改信息。強制且免責的報告系統(tǒng)一、免責意外事件報告：為避免事件報告的不全民，應建立免責報告系統(tǒng)，并執(zhí)行以下原則①保密；②無責；③中立；④可信；⑤專業(yè)。第二章崗位風險第二節(jié)性向測驗人為事件心理生理原因：疏忽過失類（注意力不集中、輕率等）、智能生理類（無耐心、身體不適等）、情緒心境類（冒險、自卑等）。提請注意：1、作業(yè)風險大、心理負荷高崗位的雇員，容易表現(xiàn)出消極的工作態(tài)度，消極、厭煩的工作態(tài)度會引起新的風險，造成惡性循環(huán)，使系統(tǒng)的安全性更低。2、適度的壓力可以使雇員產(chǎn)生工作的動力，但長時間承受過重的壓力，卻也會損害人的健康，甚至造成事故。第二章崗位風險第三節(jié)行為觀察【行為安全觀察】（BehavioralSafetyObservation,BSO）

通過對作業(yè)單位整體或雇員個體行為安全的觀察，對照規(guī)程做出提醒、停止、整改的修正措施，得出行為觀察的記錄資料，是風險評價、制度調(diào)整、流程再造的依據(jù)。行為安全觀察目標1提高雇員對安全的意識2獲取雇員管理危機及錯誤的信息3觀察、測量及記錄連續(xù)操作的優(yōu)缺點4獲取各單位或雇員對作業(yè)系統(tǒng)的反應5提醒、協(xié)助改正不安全行為

行為安全觀察應確保對被觀察者無危害性且顧及個人隱私；同時提前廣發(fā)宣傳有助于雇員進一步接受。第二章崗位風險第四節(jié)工作分析【工作安全分析】（JobSafetyAnalysis,JSA）

將一項工作，按照其順序，找出可能發(fā)生的危害，而尋求消除或控制該項危害因素的方法，以建立安全健康的作業(yè)程序或工作標準。

選擇所要分析的工作；列出工作步驟；（最好限制在10個步驟以內(nèi)）找出可能的危害因素；（4M：Man操作者、Method方法、Machine機械、Material材料）提出解決問題的方法。（4E：Engineer工程、Education教育、Enforcenent執(zhí)行、Enthusiasm熱忱）【工作安全分析程序】16TRANSITIONPAGE過渡頁關(guān)鍵指標對話溝通第三章績效測量——風險精細化測量報告反饋輔導【評估篇】第三章績效測量安全績效（SafetyPerformance）：組織推動安全管理，主要是以零災害為目標，做到符合法令要求以及控制作業(yè)場所風險達到可接受的程度。核心概念主題內(nèi)容安全績效管理兩大特性：符合度：包括安全程序、執(zhí)行工作應有的安全方法。參與：包括雇員的互助、工作地點、安全計劃的提升、主動性以及為提升安全所做的投入等。幸福是棵樹，安全是沃土第三章績效測量第一節(jié)關(guān)鍵指標S具體（Specific）M可衡量（Measurable）A可實現(xiàn)（Achievable）R相關(guān)（Relevant）T有時限（Time-Based）【安全績效目標：聰明的（SMART）原則】第三章績效測量第二節(jié)對話溝通安全績效管理：不是主管人員對下屬簡單的績效考核，是主管人員和下屬之間就績效問題的持續(xù)不斷的溝通過程。有效溝通原則設身處地；尊重對方；心胸開放就事論事；認真聆聽，善意回應鼓勵參與；目光接觸；做筆記；善于提問；復述對方話；總結(jié)理解績效目標對話安全績效溝通績效輔導對話績效評價對話第三章績效測量第三節(jié)測量報告績效測量：對組織行為滿足安全目標的程度進行的監(jiān)督和測量。主動績效測量主動式績效測量主要是指檢查組織安全活動的符合性。主動式績效測量數(shù)據(jù)主要包含：計劃與目標達成程度；接受安全培訓的人數(shù)；法令要求符合程度；安全改善次數(shù)；個人防護用具使用情況；………………被動績效測量被動式績效測量主要是指調(diào)查、分析和記錄安全管理體系的失敗案例。被動式績效測量數(shù)據(jù)主要包含：不安全行為；不安全狀況；虛驚事件；重大傷害；職業(yè)或非職業(yè)病造成的病假；………………第三章績效測量第四節(jié)

反饋輔導

認幫助雇員了解他們的行為對組織安全業(yè)績或自己和他人生命健康的影響。反饋應當及時，且應關(guān)注行為?！痉答仭?/p>

基于反饋基礎上的一種雙向式有關(guān)安全績效的討論，使雇員充分了解并實踐的風險辨識和標準作業(yè)方式，著重培養(yǎng)能力和提高總體安全績效水平?！据o導】反饋與輔導：安全績效管理系統(tǒng)的一個關(guān)鍵特征是提供持續(xù)的反饋與必要的輔導。反饋類型簡介積極反饋是一種表揚，表示對雇員好的方面的認可，鼓勵雇員，維持好的表現(xiàn)。消極反饋非建設性地指出雇員問題。建設性反饋使雇員意識到需要改變，關(guān)鍵是鼓勵雇員停止之前的做法，嘗試新方法。無反饋對雇員的行為和結(jié)果沒有任何意見。23

TRANSITIONPAGE過渡頁機構(gòu)資源人力資源第四章資源支持——除風險需利器基礎設施工作環(huán)境【控制篇】責任描述第四章資源旋支持職業(yè)喉健康夢安全充資源澡：組織毀應為饑建立押、實很施和央持續(xù)鹽改進騾安全槳管理合體系呼提供仇必要論的資睡源，蓬包括炸基礎及設施箭、人挽力資桑源、傷專項交技能婚、技萍術(shù)資覆源、茅財力嘆資源和。核心概肅念主題內(nèi)羨容安全管失理的資菠源配置穿：明確弄為實座現(xiàn)安缸全目壯標，亂組織闖內(nèi)人詳與資名源之楊間的蛇關(guān)系寸；確?？p組織份的規(guī)路模與構(gòu)風險羨想稱音的安船全預品算；運作組溉織機構(gòu)嘩資源，?？茖W合亞理設置驅(qū)安全機捎構(gòu)，明胸確責任米分配、烘問責機令制；確保爹雇員鍵權(quán)利也和安偵全職各責；加強信啊息溝通弄，提供泡專家服簡務，確隱認分支姨機構(gòu)安組全資質(zhì)貿(mào)和雇員茄安全上鋸崗資格喉。第四邊章資源支距持機構(gòu)資錄源：在特科定環(huán)艇境中丸，為增了有雕效地著實現(xiàn)隨共同冰目標萍和任姨務，喝合理抄確定積組織炕成員佩、任嚴務和裳各項誰活動托之間歌的關(guān)吧系，炮并對滲機構(gòu)檢資源蠻進行璃合理芝配置叼的過瞞程。第一魯節(jié)歸機南構(gòu)資隱源安全站管理驗指揮碎系統(tǒng)各級主掉管組成餓的生產(chǎn)架指揮系逃統(tǒng)，同原時又是漆安全管舅理指揮志系統(tǒng)。安全鉆檢查錢系統(tǒng)具體負拼責實施抽職業(yè)健窯康安全相管理體怨系中“絞檢查與章糾正措丘施”環(huán)抓節(jié)各項潔任務的大重要組哨織。安全審懶計系統(tǒng)檢查施需要做再檢排查，斷安全術(shù)審計僑是對癢檢查敬之外鞭的檢娛查，吵包括磚內(nèi)部蹈安全飽監(jiān)督姻檢查扛，第雨三方消安全調(diào)監(jiān)理榨。。第四懲章資源支俗持人力蒸資源疾：安全管側(cè)理體系案眾多資水源中最主要拉資源，搞翻好安烤全工幕作的首要本資源。第二兄節(jié)灘人窄力資目源篩選根據(jù)安幸全方針韻、業(yè)績億要求及緒崗位工皮作危害良，聘用烤可接受徹人員。吸引安全誕氛圍仙、安吃全業(yè)網(wǎng)績吸庭引人喬才、明留住病人才脫。同化近朱者蘇赤近墨婚者黑；罪人才同幻玉化、環(huán)畏境同化傾。第四挎章資源支噴持安全攔設施缸：組織在憲生產(chǎn)經(jīng)填營活動焦中將危殖險因素斬、有害獵因素控致制在安貫全范圍輪內(nèi)以及員預防、退減少、悶消除危梢害所配佩備的裝漢置（設帝備）和旗采取的傘措施。第三節(jié)堅基胸礎設施預防棗事件佳設施控制預事件柱設施減少輔與消抗除事嫂件影疫響設敞施【安全設嗽施分類】第四仿章資源支惰持工作場它所：覆蓋雇詢員因工薪作所需堆在場或肆前往并辟在組織鹿直接或銀間接控詢制下的哨一切地娛點。第四節(jié)快工酒作環(huán)境環(huán)境筋因素浩：影響整互個系統(tǒng)茄中人身窗安全與飄健康的乖設備、肝設施的亡性能和塵可靠性太的自然瓜和人為夾的各種沫條件因玩素的組元合。光線充足通道無阻噪聲適度空氣適宜【環(huán)境安沸全關(guān)鍵悶詞】第四章資源桐支持高層主餡管負有視職業(yè)健猛康安全涉的最終組責任，門組織應相指派高絨層主管已中的一現(xiàn)員為管包理代表撥以負特呢殊責任絮，并確迷認職業(yè)丙健康安粱全管理秀系統(tǒng)組滔織中所奶有地點泳及領域電的運作克，皆能壞依照要簡求事項寺切實地挑實施及聯(lián)執(zhí)行。循管理階孫層應提臂供實施溝、管制羊及改善貸職業(yè)健券康安全喂管理系謎統(tǒng)所需憂要的資盒源。第五節(jié)侵責瘡任描述【安全責份任】高組競織應妻建立桶安全民管理旦的責仔任體母系，麻各崗期位安偶全責禾任應彼清晰計并符幟合邏予輯地號確定陵。各崗駱位人傻員應課知道族所負編何責斥，向革誰負旁責，傍提出師建議糟時或吐發(fā)生扮危險記尋求蜻幫助客時應準聯(lián)系朝何人搬；責任內(nèi)競?cè)輵斔稍趰徫灰娒枋龊蜐毼徽f憂明書等架文件中婆注明；各級畜主管敲和安擁全管控理人瓶員應劑有明惹確的攜安全爹目標賴、標貼準、袍職責貼和安引全業(yè)溉績考漠評辦珍法，漠并配代置相蕩應的煎資源步?！矩熑误w改系】31TR芳AN乒SI蹈TI邁ON可P匪AG燭E過渡頁責任主泊導技措先底行第五章域隱我患治理——懷務求駕斬草裳除根管理妨跟進緊急響等應【控制篇】第五茫章隱患鬼治理隱患繭（H照id鉆de壩n態(tài)Pe囑ri洪l）徑：生產(chǎn)經(jīng)鹽營過程啟中隱藏括的、可春能導致鑼事件的剩缺陷。核心概抱念主題金內(nèi)容事故押隱患擺分類掀：作業(yè)場監(jiān)所、設爬備及設州施的不番安全狀痛態(tài)；人的包不安地全行先為；管理上閉的缺陷叼。隱患染治理迫：通過著制止遍不安馳全行服為，溫彌補母管理慰缺陷身，采跨取技野術(shù)措句施等制手段肚，最競終消描除危鴨險狀督態(tài)的掘過程療。事故癢隱患奴分級母：一般燃事故隨隱患歡：危行害和下整改測難度靈小，絡發(fā)現(xiàn)粗后可跟立即叢整改哲。重大剛事故亦隱患炒：危午害和劃整改厘難度減大，玻需全陡部或依局部叼停產(chǎn)斬，并蜻經(jīng)過脹一段尖時間桶的整憂改治滅理，槳方可憂排除窗。第五章隱患治編理安全責企任：人們在剃生產(chǎn)活弦動中保卻證安全峰的責任脆，是行桐為主體須分內(nèi)應左做的事由。第一攻節(jié)保責愛任主攀導組織晨安全何責任鏟：雇員健蛾康；生機產(chǎn)安全浪/產(chǎn)品眉安全；竿清潔生毫產(chǎn)/環(huán)憂境保護捐。事件導肅致原因練有直接腸認為因盞素和間劍接認為診因素（坊設備設床施故障速等）；狗每個事轟件背后美都有責械任；解包決人的太問題靠碌科學管獻理，消矮除間接驢人為因違素（設撈備設施亡故障等蕩）的工陣程技術(shù)斷措施是恒管理的訓手段?！矩熑瓮颇径ā?/p>

所有安全問題都可以在管理上找到原因。辨識危害、消除隱患，需要在管理上明確責任，責任是安全管理的中心。提請注意第五摔章隱患治窗理安全香措施示：預防事捐件發(fā)生斬和防止亮事件擴攪大的各推種技術(shù)綁措施及慮管理措沸施。第二節(jié)兼技養(yǎng)措先行消除控制防護隔離監(jiān)控轉(zhuǎn)移隱患世治理票技術(shù)枝措施宮：采取消除、助控制、維防護、辮隔離、午監(jiān)控、貝保留和污轉(zhuǎn)移等手段憤，對危剩險源進舌行控制幣，消除閥事故隱美患。第五章隱患氣治理第三僚節(jié)烈管河理跟屆進不符合而（No邊n-c染onf擴orm蒙anc礦e）：任何頭與作丙業(yè)標清準、似慣例游、程響序、懇規(guī)章量、管糠理體蘿系績梳效等柜的偏見差，漠由此猛能夠臣直接譽或間員接造賊成人匙員傷洞亡或功職業(yè)別病、諸財產(chǎn)乒損失吸、對啊作業(yè)陸環(huán)境迫的破萄壞或攻它們鍋的組拴合。糾正與巡壽預防措異施要求1、查萌明不符錦合發(fā)生灶的原因富；2、有乓效糾正鐮；3、佛明確巡壽糾正川和預李防措闖施的外實施奇辦法刮、負永責人態(tài)、完墳成期歐限等靈。隱患治理無過錯原則為鼓勵自主排查隱患，避免層層瞞報，作業(yè)單位（崗位）只對上級查到的隱患負責，本人或下屬查到的隱患應該作為成績受到獎勵。第五章隱患廊治理第四節(jié)肥緊管急響應危險紙預想柄（又表稱事往件預澤想）狗：以崗翼位為外主開遷展的摟根據(jù)顆作業(yè)仇條件撲設想快可能軋發(fā)生宋事件岡的細態(tài)節(jié)，墾有針咽對性捉地排盲查隱拿患，靜預防枕事故球的一坑項活摟動。

隱患排查治理是隱患已經(jīng)存在時采取的措施。組織層面上的已經(jīng)計劃和雇員的事件預想，既是隱患出現(xiàn)前的主動措施，又是隱患變成事件后的補救措施。提請注意A綜合應急預案B專項應急預案C現(xiàn)場處置方案37TRA催NSI揪TIO訂NP不AGE過渡益頁排除散渾亂標準作墳業(yè)第六章間運膚行控制——亮從可差控到侮在控全程旗控制自動顫執(zhí)行【控制篇】第六版章運行天控制運行嫁控制惠：組織構(gòu)應能畜夠獲辭得充愚分和抬必要檔的信著息，輩并通勁過信測息對紹安全角狀態(tài)臘判定怎而實袋現(xiàn)對屈過程軌的監(jiān)淡控。核心賞概念主題內(nèi)藏容運行控同制的內(nèi)太容：包括項振目建設仔、產(chǎn)品氣設計開嶼發(fā)、物府資采購銳、儲存問運輸、滔生產(chǎn)過多程、設專施維護備、動力草運行、弓產(chǎn)品服反務、廢潔物處理蝴等的安姨全。提請注下意：停止宗依賴膠大量御安全袖檢查純：依定賴檢示查來柱保證裙為時色已晚度，效績果不評好又囑花費熔昂貴限。安川全并粒非來圓自檢貢查，圓而是改乃至熟生產(chǎn)希過程刷的改巷善。運籌帷張幄決勝醫(yī)千里第六章運行控片制第一桂節(jié)懼排鍬除散餐亂現(xiàn)場管撒理：最大翅限度荒地激嶺活人根、物謝、設儉備的海作用慶，在坐每道柴工序存保證彈人身舒安全樓和完唯美質(zhì)陰量的青前提繩下追表求高櫻效率比化。貞包括?，F(xiàn)場安安全幫管理鎖、現(xiàn)爸場生產(chǎn)產(chǎn)管插理、禾現(xiàn)場削工程貌技術(shù)柜管理時。圖表顏色圖畫照片標志標牌指示燈【目視管凳理】人類享依靠吹視覺制、嗅評覺、譜聽覺斯、觸爭覺和哈味覺池接收習消息留，五南個知誦覺中區(qū)最常型用的須是視它覺。件目視爛化管得理就揉是有授意識敵地作孩用于鐮人的神視覺興，通喉過視步覺導稻致人撓的意關(guān)識變煮化的寒一種柔管理鐘方法棄。注：行動賀的8隔0%絮是從鴉視覺槍的感值知開獲始的。第六縣章運行控首制第一退節(jié)愚排團除散紗亂現(xiàn)場惰管理炸：最大限每度地激嗓活人、嬌物、設籃備的作貝用，在隨每道工蝦序保證滋人身安嘉全和完兆美質(zhì)量崇的前提北下追求日高效率不化。包火括現(xiàn)場緣瑞安全管雅理、現(xiàn)醫(yī)場生產(chǎn)吸管理、謠現(xiàn)場工米程技術(shù)踏管理?！径ㄖ脭偣芾怼慷ㄖ梅涸谏a(chǎn)革現(xiàn)場中摔規(guī)定的夕地點房脅子規(guī)定驚的物品階。定置管奮理：對生市產(chǎn)現(xiàn)益場中跨的人舟、物古、場晨所三忠者之既間的爪關(guān)系茶進行?？茖W衫地分神析研穩(wěn)究，栗使之蟲達到民最佳屑結(jié)合繳狀態(tài)圈的一享門科芒學管江理方曠法。定置率狼：實際熊定置洲數(shù)/顧定置他圖規(guī)禾定的袍總數(shù)定置管靈理與安哨全人的可環(huán)節(jié)物的鬧環(huán)節(jié)?疲勞們、注遍意力怕分散鑰等都戶會影盟響人搞的反市應能炮力，螞導致扮發(fā)生簡誤操伶作事遺件。倒定置爽管理表進行屠作業(yè)匙研究引，減朵輕疲救勞。?物設置婆不當會隆影響人晉的操作層，擾亂難人的行偵動，產(chǎn)奶生不安每全行為污。物品欣合理定閃置，減湯少不安餃全因素獎。環(huán)境環(huán)遞節(jié)?環(huán)境堅變化濾會刺講激人訓的心妥理，照影響婦人的灣情緒該，甚恭至擾煙亂人剃的行暑動。姓定置圍管理面改善集環(huán)境更，降柏低事臨件發(fā)半生概鎖率。第六章運行單控制第二掉節(jié)偉標饞準作晌業(yè)標準兵作業(yè)極程序績（S褲ta版nd延ar睬d批Op資er爭at虧io定n租Pr紐奉oc午ed奶ur環(huán)e,榜SO艱P）嗚：按照瘦標準賣化安扁全管隱理的礙要求昏，制囑定的蔥工作跑項目秀的安泛全操牌作標培準，巖明確賺標示蒙操作妥步驟陰和要杰求。制定標準作業(yè)卡，重點是要落實危險分析。要引導雇員根據(jù)作業(yè)內(nèi)容、工作方法、環(huán)境、人員狀態(tài)等分析可能產(chǎn)生危極人身或設備安全的危險因素，再依據(jù)規(guī)程規(guī)定，采取可靠的防范措施，從而制定標準作業(yè)卡，以達到防止事件發(fā)生的目的?！緲藴首鳂I(yè)重點】第六章運行費控制第三節(jié)伸全等程在控標準烘作業(yè)聽程序殼（S君ta氧nd帳ar努d走Op利er泥at架io溪n宿Pr堡oc亞ed鞠ur育e,表SO慣P）將：按照形標準祥化安杜全管診理的勇要求擇，制案定的映工作屬項目與的安叉全操崖作標流準，猶明確奮標示民操作珠步驟轎和要短求。風險控制5個步驟一識別危險源、作業(yè)場所基本條件、現(xiàn)有作業(yè)標準、目標期望二評估雇員在作業(yè)環(huán)境中的風險程度（如暴露極限、涉及人員、作業(yè)環(huán)境）三采取有效的控制措施，降低風險（如工程控制、制定作業(yè)程序、穿戴勞保用品等）四培訓和記錄保存（如組織雇員參加相關(guān)的培訓、保存危險源識別和控制的記錄以備下次執(zhí)行相同或類似作業(yè)時參考）五檢測和評審確認（如定期組織審查和修訂控制措施，確保預防措施根據(jù)現(xiàn)場情況的變化而隨時更新，以便有效地控制和消除風險。）五步追究法現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)不符合項后，立即檢查現(xiàn)場和不斷提問“為什么”，層層解剖，一般經(jīng)過五個“為什么”的追問就會弄清楚問題的根本原因。第六章運行騰控制第四賢節(jié)蕩自淘動執(zhí)好行故障報警和危害預警裝置為了排除因故障和誤操作引起的不安全因素，工序中需要引入故障報警和危害預警裝置。當因錯誤產(chǎn)生不安全因素時，應立即提醒操作者，及時解決問題。工序安全BSH原則BSH：杜魯門門前曾掛“BarrelestopHere”原則1：對操作或管理的工序負責，不讓隱患在自己手上存在。原則2：每個人都要牢固樹立不輸送隱患的理念。44TR喂AN緞SI肚TI別ON鞏P幸AG幅E過渡頁價值俊觀念儀式曲程序第七章太正馬面文化——用滋責任打勸造根本共享研安全訓練輔糧導【保持壺篇】第七孕章正面文押化安全文康化：是個人黎和集體襯的價值謝觀、態(tài)視度、能減力和行艇為方式驢的綜合伯產(chǎn)物，添它決定再于健康提安全管惡理上的陡承諾、符工作作悉風和精坑通程度坡。核心犬概念主題內(nèi)通容建立窩安全除文化可十項蠅原則航：以安胖全文覽化，馬而非挖法規(guī)賭，才育能驅(qū)抱動安伯全過籠程；以行為伙和人本叛為要素沸，才能怨決定安妖全成功背與否；安全勉工作晶應重碑視過雄程，反而非中結(jié)果它；行為由蜓誘發(fā)因嗽素所引縱導，并電被結(jié)果唐所激勵淹；重視成修就現(xiàn)實衛(wèi)，而非星避免失尖敗發(fā)生已；誘使炎不安脂全行嬸為發(fā)友生的蓮觀察膽與反口饋；經(jīng)由行蟲為及個鋒人化的摔教練會最產(chǎn)生有盜效反饋虹；觀察嫂及教別練是匹主動器關(guān)懷殊的關(guān)續(xù)鍵過黎程；自尊從、有瘋歸宿俯、授盞權(quán)會遭增強漏對安妙全的筍主動襲關(guān)懷往；安全應昌由第一衡優(yōu)先轉(zhuǎn)抵為價值畏觀。運籌容帷幄決勝千頂里第七章正面迫文化第一節(jié)凝價茫值觀念安全價適值觀：組織推朱崇的基負本信念沈和奉行威的目標刊，是組羞織的日分常生產(chǎn)作運營和叔安全管役理行為綁的內(nèi)在廉依據(jù)。姻為組織釘高層主諷導，并薦獲得全淘體或多跡數(shù)雇員揪的贊同靠。以人為本以保護人的生命健康為本，以雇員自覺執(zhí)行的愿望為本。精確執(zhí)行執(zhí)行力是安全文化的本質(zhì)，精確執(zhí)行組織的標準化制度。貫穿責任自始至終體現(xiàn)安全責任，避免責任缺失現(xiàn)象的存在。第七參章正面文態(tài)化第二逗節(jié)僚儀課式程糾序儀式帽：鄭勒重舉帝行承異載一傘定意攤義的隱活動波場景改。安全儀牢式：管扛理者主穿導多方絲式參與為劑保證安帖全舉行棕的動態(tài)冶場景。帆但并非榆只做表仙面文章詢，而是丙像組織疊儀式一眼樣隆重夾、正式表。安全風程序斗化：煮運用政系統(tǒng)盛化的惰過程仙規(guī)范墨體系塵覆蓋鉗個人雙主觀蘭情感拳只有償表達突的過桂程?？梢詼p柄少甚至溪消除雇捉員在生檔產(chǎn)過程激中的“循自選動捉作”，折減少誤貫操作。職業(yè)稈化：致一種奧工作終狀態(tài)巖的標坐準化扮、規(guī)床范化酷、制杰度化農(nóng)，即大在合倘適的寒時間伙，合榆適的錦地點姻，用同合適敗的方蓬式，執(zhí)說合喝適的琴話，鋤做合躲適的宗事，欺使雇掌員在元知識論、技裁能、神觀念駱、思纖維、候態(tài)度稱、心撐理上駁符合慌職業(yè)叫規(guī)范串和標納準。儀式化程序化職業(yè)化第七痰章正面鹽文化第三節(jié)閥共區(qū)享安全成員共享的安全態(tài)度、安全價值、安全信念、安全規(guī)范及安全實務；雇員共享的態(tài)度、信念、知覺及價值，將工作安全視為優(yōu)先級；每個成員視組織和他人安全為自己的責任，并落實于每日的工作生活中?！景踩幕蚕怼堪踩蚕淼幕锇殛P(guān)系大家來發(fā)現(xiàn)，大家來解決；伙伴的身體靠伙伴來保護；大家的安全靠大家來維護。第七返章正面溪文化第四節(jié)職訓桿練輔導訓練輔遮導：通過不看斷地輔耕導訓練端，使雇竹員具備認安全執(zhí)普行工作拾的能力足、解決癥問題的置能力和差主動完晨成任務雜的意愿禮。①崗位安全特點和培訓需求分析；②培訓大綱設計；③教材、試題的編制與審核；④培訓的實施；⑤效果評價，并根據(jù)評價結(jié)果對培訓大綱進行改進。

系統(tǒng)化培訓方法（TheSystematicApproachToTraining）50TR艦AN芬SI中TI振ON正P抹AG怒E過渡價頁領導力騎量認知侍承諾第八章晉高睬層行動——披按愿罪景作銅出決布策展現(xiàn)膊行動安全卡推廣【保持費篇】第八相章高層刷行動安全愿泉景（S親afe賽ty親Vis煤ion益）：組織練里由臺高層罪主導關(guān)，調(diào)陷動雇沿員意巡壽愿，掛以期數(shù)形成炎并落調(diào)實共巖同的漂未來配安全架心愿卸。核心只概念主題內(nèi)嶄容安全鐘愿景賄作為宋決策制依據(jù)量：為了竄落實旁安全械愿景固，組袍織高虹層會鍋借助烤績效上衡量領、風辭險評甲估、崇溝通肺及務菠實的彎思維脊，不宵斷修沙正制敏度、牌意見勤及行旁為，陜協(xié)調(diào)念所有得資源肺，朝愁所設繁定的愿愿景左目標域推進茅。第八減章高層幣行動第一末節(jié)彼領紅導力勞量領導儉力（柄Le紫ad依er工sh肆ip華C永ha研l(wèi)l非en觀ge婦）：領導者鬧激勵他告人自愿國地在組卵織中做啄出卓越充成就的刺能力。五種行份為體現(xiàn)貫領導力脹：以身耕作則、菜共啟愿嘗景、挑東戰(zhàn)現(xiàn)狀稈、推動序前進、羅激勵人項心。激發(fā)A物（Ac蜓tiv愛ato盡r）：惰一個帶拆動安全值行為的烘前導刺喝激源。行為B能（Be蕩hav謊ior勇）：積節(jié)累雇員惡的個人巡壽經(jīng)驗，丙引發(fā)安作全行為戰(zhàn)的產(chǎn)生酒。后果章C（產(chǎn)Co瓣ns慢eq陣ue乏nc話e）徒：如諸果執(zhí)冒行行特為后臉有好稻的結(jié)議果，堤那將愉來就成會因插類似勢刺激以源的嗎出現(xiàn)干而做耗出相趟同的期行為資。第八章高層滲行動第二節(jié)蔬認與知承諾領導初承諾雨：組織自友上而下棉的各級轟管理層料針對安虜全工作約，向社結(jié)會和雇逆員做出陷明確的霧承諾，繪保證將斑承諾轉(zhuǎn)詞化為必跡要的資塔源，建侍立和保稱持符合獄組織安炮全愿景病的方針義和戰(zhàn)略捎目標。安全存回報保護輕雇員她和利漁益關(guān)工系人憲的安備全和才健康曾；避免因庭事故造訴成有關(guān)四人員的臟心靈創(chuàng)余傷、家謝庭痛苦蒸；避免和永減輕財懼產(chǎn)的損欣失；維護組發(fā)織信譽看，避免醬市場波庸動；維護社弓會經(jīng)濟情持續(xù)、邀健康的嗓發(fā)展；保護堤環(huán)境微和資咬源免扁遭破擺壞。全美叨安全懂理事每會（擠NS事C）駱調(diào)查謙結(jié)論矩顯示襲，組怪織在林安全鋼管理欣上每不投入裝1美任元，友平均斬可減產(chǎn)少8寸.5瞞美元室的事竟故成剪本。第八章高層行嫩動第三節(jié)擴展姑現(xiàn)行動履行承碼諾：領導承賊諾向社繼會和組唇織內(nèi)部病公布后柳，承諾梳人要依意照承諾沈內(nèi)容，耗通過規(guī)活范的安主全行為伸表現(xiàn)，夸帶動和起影響全永體雇員禾創(chuàng)造出炕良好的冠安全業(yè)乘績，同涂時履行惰對安全覺的資源氏和策略何承諾，健保障組洽織的安斯全需要靜。示范表煮率—通丑過自竿身表友率，彩把安掉全理械念和腥制度結(jié)落實驚到自種己的能行動雖上，鄙為部嚼屬梳卻理安躲全行少為榜陸樣。資源直支持—明緣瑞確安深全目兩標、段職責尿，配魚置相陜應的散資源倘，滿君足組浪織的節(jié)安全怖需要必。策略保瞇證—把蛛安全半納入已管理買業(yè)務緊計劃貍和決哪策程鮮序，駱建立納有效辨的安嘴全運掀行機筍制。溝通亞鼓勵—就媽安全清方面青的問挽題與鴨雇員欺和相貓關(guān)人享員進流行探科討交腥流，葛強化煩和鼓椒勵正稀確行獻為。安全推餃動—關(guān)注青部屬的脈安全表堡現(xiàn)，定釀期進行選業(yè)績考姑核，總?cè)航Y(jié)經(jīng)驗濟教訓，苦進行表屋彰獎勵葬。第八隨章高層擔行動第四成節(jié)壩安帆全推甘廣安全膝推廣昏活動司：安全左推廣捷活動串，在伴日本厘企業(yè)祝和有什些西黨方教盼科書胞上被牌稱為捆“安郵全運怠動”坑，如熟零事松故運丑動、嗓注意饑腳下旺運動扯、五削常法悲運動梅。應正靈確認疾識面似臨的站主要創(chuàng)安全川問題信；以提焰高意襪識或裂增進辮知識劑為目減的，離制定手安全芒推廣猾計劃朱；強制要探求參加躁和引導蝦雇員自直發(fā)參與默相結(jié)合所，對積馬極參與頭者實施義獎勵；綜合燈運用錫五種危權(quán)利形，做接高效伐能的己安全牽領導尺者。（強稅制權(quán)跪、獎乒勵權(quán)炒、合悔法權(quán)慕、專炭家權(quán)渴、參殼考權(quán)窩）56TRA擁NSI走TIO師NP差AGE過渡服頁系統(tǒng)防夢護完全瀉覆蓋第九合章藝建挪立基涉模——靠粉系統(tǒng)解芳決問題變更島管理失誤傲鎖定【保持告篇】第九章建立基匯模安全陷系統(tǒng)西工程隊（S猛af慶et騰y排Sy嫩st怠em呼E爛ng齒in詳ee悠ri哈ng猜）：以安磚全學垃和系鞠統(tǒng)科販學為五理論伐基礎邀，以捐安全就工程寺、系印統(tǒng)工聾程、松可靠園性工濤程等證為手溜段，朽對系延統(tǒng)風律險進雄行分禽析、副評價架、控閘制、熄以期細實現(xiàn)暈系統(tǒng)察及其催全過其程安澇全目思標的席科學聲技術(shù)拳。核心概墾念主題遣內(nèi)容安全系蘭統(tǒng)事件時發(fā)生四俘要素（貿(mào)4M）寫：人（M制en）春——人擦的不安吳全行為充；機（M癥ach柜ine朽）——菜機的不麻安全狀梢態(tài)；環(huán)境裹（M書ed色iu沉m）獎——暈生產(chǎn)萌環(huán)境聞的不重良影缸響；管理體（M言an油ag獅em弄en瞇t）卵——櫻管理爐的欠孝缺。第九章建立委基模第一節(jié)某系取統(tǒng)防范損失脫預防諷（L茄os殿s接Pr定ev償en基ti茅on胃）三迅要素捷：探測（村Det綁ect吃ion輔）——祝感知顯停性和隱挎性風險風事件的曉發(fā)生并孕發(fā)出報肆警；延遲（謝Del峽ay）番——延妻長和推疤延風險好事件發(fā)壓生的進故程；反應（圓Res溉pon守se）帶——組佛織力量養(yǎng)為制止翻風險事銀件的發(fā)耀生所采千取的快肥速行動輸。安全管辣理體系健康安驕全環(huán)境郵管理體罵系（H疫SE）環(huán)境憑健康方安全畢管理笑體系旅（E嫂HS余）安全鳥質(zhì)量的評定售體系催（S凱QA鴨S）危害分伶析與關(guān)斗鍵控制互點（H蒸ACC干p）政府安楚全管理江體系文熟件（如融GB/鞏T28吩001暢）國家賞安全最管理偉體系攤文件從（如峽OH兆SA翻S1玻80驢01鐘）第九章建立球基模第二節(jié)做完苗全覆蓋機構(gòu)資源如：領導承諾和方針、目標；職責、權(quán)限；法規(guī)和其他要