如何做好我們的企業(yè)年度計(jì)劃數(shù)據(jù)分析篇

如何做好我們的企業(yè)年度計(jì)劃數(shù)據(jù)分析篇第一頁，共三十頁，編輯于2023年，星期五做年度計(jì)劃的目的？扎實(shí)根基、穩(wěn)健布局、使命必達(dá)第二頁，共三十頁，編輯于2023年，星期五產(chǎn)品根基雜志的實(shí)戰(zhàn)性課程的實(shí)用性品牌根基單仁品牌輸出系統(tǒng)管理根基強(qiáng)化客戶數(shù)據(jù)管理（CRM和現(xiàn)場數(shù)據(jù)管理）完善課程管理系統(tǒng)一、扎實(shí)根基第三頁，共三十頁，編輯于2023年，星期五人才根基建立三級培訓(xùn)體系建立有特色的人才選拔任用機(jī)制高層級人才培訓(xùn)系統(tǒng)中層骨干培訓(xùn)系統(tǒng)基礎(chǔ)人才培訓(xùn)系統(tǒng)一、扎實(shí)根基第四頁，共三十頁，編輯于2023年，星期五教育產(chǎn)品鏈布局：策略班操作班外貿(mào)班零售班雜志產(chǎn)品布局完成《實(shí)戰(zhàn)商業(yè)智慧》銷售布局教育培訓(xùn)區(qū)域布局年底前完成無錫、濟(jì)南、重慶布局增加西安、北京二部、寧波、南京、成都、福州二、穩(wěn)健布局第五頁，共三十頁，編輯于2023年，星期五資本市場布局：去單仁化的培訓(xùn)體系完善內(nèi)部財(cái)務(wù)系統(tǒng)完善股份化改造電子商務(wù)教育培訓(xùn)服務(wù)集成服務(wù)系統(tǒng)布局完善牛商網(wǎng)服務(wù)平臺初步完成外貿(mào)系統(tǒng)平臺增值服務(wù)系統(tǒng)平臺二、穩(wěn)健布局第六頁，共三十頁，編輯于2023年，星期五幫助8000家企業(yè)走向互聯(lián)網(wǎng)幫助5萬人就業(yè)8000*2.28=1.8240億三、使命必達(dá)第七頁，共三十頁，編輯于2023年，星期五2011年：完善布局、迎接挑戰(zhàn)、順勢發(fā)力2010年：順大勢、行使命、澤天下、展宏圖2009年：順勢、堅(jiān)持、復(fù)制2008年：不斷進(jìn)步、專業(yè)態(tài)度、團(tuán)隊(duì)合作第八頁，共三十頁，編輯于2023年，星期五目標(biāo)↓架構(gòu)↓領(lǐng)導(dǎo)↓控制年度計(jì)劃的內(nèi)容第九頁，共三十頁，編輯于2023年，星期五一年之計(jì)在于

？計(jì)劃你的工作工作你的計(jì)劃為什么要制定年度計(jì)劃冬第十頁，共三十頁，編輯于2023年，星期五架構(gòu)--5431團(tuán)隊(duì)架構(gòu)一個基礎(chǔ)的BC團(tuán)隊(duì)是1個BC，5個業(yè)務(wù)員。這樣的團(tuán)隊(duì)業(yè)績至少為13.68萬元；一個標(biāo)準(zhǔn)的BC團(tuán)隊(duì)是1個BC、2個督導(dǎo)、3個業(yè)務(wù)員，這個樣他們的業(yè)績至少為20.52萬元。一個強(qiáng)大的BC團(tuán)隊(duì)是1個BC，5個督導(dǎo)，這個樣業(yè)績?yōu)?6萬一個M級下屬3個BC團(tuán)隊(duì)+直屬團(tuán)隊(duì)一個基礎(chǔ)M級：48萬標(biāo)準(zhǔn)：80萬強(qiáng)大：144萬D級團(tuán)隊(duì)下屬3個M級基礎(chǔ)D級：144萬標(biāo)準(zhǔn)：240萬強(qiáng)大：432萬第十一頁，共三十頁，編輯于2023年，星期五產(chǎn)品架構(gòu)

策略班操作班網(wǎng)站外貿(mào)班零售班雜志第十二頁，共三十頁，編輯于2023年，星期五

操作班

策略班

OPP俱樂部銷售架構(gòu)第十三頁，共三十頁，編輯于2023年，星期五全年業(yè)績怎樣分解到團(tuán)隊(duì)？第十四頁，共三十頁，編輯于2023年，星期五全年業(yè)績怎樣分解個人工作量？第一季度：20%第二季度：25%第三季度：35%第四季度：30%第十五頁，共三十頁，編輯于2023年，星期五全年業(yè)績怎樣分解個人工作量？第十六頁，共三十頁，編輯于2023年，星期五分解過程中，我們應(yīng)注意那些工作？日常工作量是那些？3A客戶標(biāo)準(zhǔn)？CRM錄入量？怎樣提高約恰率？到場率？標(biāo)準(zhǔn)話術(shù)培訓(xùn)！短信三步曲等！怎樣才能是一個標(biāo)準(zhǔn)的團(tuán)隊(duì)？我怎樣選擇團(tuán)隊(duì)成員？第十七頁，共三十頁，編輯于2023年，星期五個人工作怎樣和我的薪資有關(guān)？第十八頁，共三十頁，編輯于2023年，星期五年薪二十萬不是夢？第十九頁，共三十頁，編輯于2023年，星期五作為主管，怎樣管理好你的雞蛋？第二十頁，共三十頁，編輯于2023年，星期五作為主管，怎樣管理好你的雞蛋？第二十一頁，共三十頁，編輯于2023年，星期五業(yè)務(wù)員訓(xùn)練模型第二十二頁，共三十頁，編輯于2023年，星期五經(jīng)理訓(xùn)練模型第二十三頁，共三十頁，編輯于2023年，星期五數(shù)據(jù)是最美麗的語言我還能收集那些數(shù)據(jù)？我每天能收集那些數(shù)據(jù)？收集回的數(shù)據(jù)我怎樣處理？處理后的數(shù)據(jù)如何運(yùn)用到工作中？在工作運(yùn)用中怎樣保證這些方法得到執(zhí)行？第二十四頁，共三十頁，編輯于2023年，星期五清晰的思路目標(biāo)：要合理，具體、量化、可考核；↓架構(gòu)：要清晰，階梯式增長；↓領(lǐng)導(dǎo)：要懂得，指導(dǎo)、引導(dǎo)、督導(dǎo)、輔導(dǎo)；↓控制：要掌控，過程、節(jié)奏。關(guān)懷是最好的控制，感動的力量是無窮的。第二十五頁，共三十頁，編輯于2023年，星期五要掌控，過程、節(jié)奏管理是嚴(yán)肅的愛，培訓(xùn)是最大的福利

日、周、月、季、半年、年度報(bào)表《-----周經(jīng)營狀況分析表》《-----月度統(tǒng)計(jì)表》《-----年度累計(jì)匯總表》第二十六頁，共三十頁，編輯于2023年，星期五數(shù)據(jù)是最美麗的語言日、周、月、季、年經(jīng)營流程第二十七頁，共三十頁，編輯于2023年，星期五月度工作節(jié)奏月初：3號前收上月余款、整理資料做上月總結(jié)4號精英俱樂部（表彰）

5~10號俱樂部和第一場OPP月中：OPP、策略班、運(yùn)營班15號是績優(yōu)人員和零單的會議月尾：20號全員業(yè)績預(yù)警26號主管會議

27號后全員沖刺第二十八頁，共三十頁，編輯于2023年，星期五表報(bào)管理《月度（年）業(yè)績分析報(bào)告》《月度（年）俱樂部數(shù)據(jù)分析報(bào)告》《月度（年）OPP數(shù)據(jù)分析報(bào)告》《月度（年）策略班數(shù)據(jù)分析報(bào)告》《月度（年）報(bào)名表數(shù)據(jù)分析報(bào)告》《CRM系統(tǒng)管理數(shù)據(jù)分析報(bào)告》第二十九頁，共三十頁，編輯于2023年，星期五不同的角色、不同的層級、有不同的技術(shù)含量高層：企業(yè)的決策者。有創(chuàng)新意識，能識別形勢，指出公司未來的方向，為未來提出設(shè)想方案，負(fù)責(zé)總體策劃。做正確的事，把握正確的方向。中層：決策的執(zhí)行者、督導(dǎo)者。通過自己的知識