一車間車間管理規(guī)定2023年

worldfull2023101五洲豐農(nóng)業(yè)科技一車間安全文件worldfull2023101五洲豐農(nóng)業(yè)科技一車間安全文件10五洲豐農(nóng)業(yè)科技一車間安全作業(yè)行為規(guī)定簽發(fā)：只要我們嚴細治理，任何事故都可以避開車間安全承諾書為自己安全、為家庭幸福、為企業(yè)進展，我承諾，我確定按章操作，履行職責，不損害自己，不損害他人，不被他人損害，我保證，我的崗位確定安全。承諾人〔簽字：一車間行為標準為標準治理，保證產(chǎn)品質量和生產(chǎn)安全，制定本制度。一、考勤治理2~5分，由車間主任負責執(zhí)行，生產(chǎn)領導可隨時抽查。遲到、早退超過一小時或無故不請假者，均視為曠工，扣除當日工資，考核10~20分。車間班長月底要準時將考勤報生產(chǎn)辦公室，并在當月公布，嚴禁弄虛作假。如覺察作假，免除班長職務。二、工作態(tài)度工作中要以公司的利益為重，聽從安排、愛崗敬業(yè)、大膽創(chuàng)；對于工作不樂觀、消極怠工、完成生產(chǎn)任務不好者，責令其進展返工，到達要求方能離崗。三、安全教育車間全部員工要定期或者不定期進展安全生產(chǎn)培訓，認真學習操作標準，并保存培訓、考核記錄。要結實樹立“安全第一”的意識，嚴禁違規(guī)操作。明確安全生產(chǎn)責任人，車間主任室第一責任人，班長是當班的第一責任人。當班期間發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故，首要嚴峻處理兩個第一責任人。車間修理或清掃衛(wèi)生時，必需戴安全帽，嚴禁修理人員帶電、帶機作業(yè)，否則消滅問題，后果自負。四、產(chǎn)品質量質量是企業(yè)的生命，要堅持“質量第一”的方針，并鼓舞員工對提高產(chǎn)品質量獻計獻策、提合理化建議，一經(jīng)承受賜予確定的嘉獎。各生產(chǎn)工序要嚴格執(zhí)行崗位操作規(guī)程，嚴格把握操作指標，清楚、明確的做好生產(chǎn)記錄，保證成品質量。對發(fā)生質量事故的，扣除年終獎金或解除勞動合同。五、現(xiàn)場治理東面的一條由成品組長負責〔包括食堂外的東西走向主干道；西邊的一條主干道由原料組長負責，承受每班清掃兩次，中間不連續(xù)巡查清理的方式，本著“衛(wèi)生包干，落實到人”的原則；清掃道路時，嚴禁往化肥垛下清掃，覺察一次績效考核2分；有原料漏灑時，需找袋子重裝好，放到原料垛側面，并做好標識，如有覺察未處理貨視而不見者，對于衛(wèi)生當事人績效考核2分；〔烘干風機，壓濾機，除塵室內(nèi)部及其外墻周邊的衛(wèi)生由除塵房人員負責，由成品組長監(jiān)視，每班保證清潔，中間進展不連續(xù)的巡查清掃，經(jīng)檢查后，如不合格，當事人班長及成品組長各績效考核2分；鍋爐南側東西向干道，烘干罐周邊及鍋爐周邊烘干煤現(xiàn)場衛(wèi)生都由燒鍋爐的人員負責，班長監(jiān)視，覺察衛(wèi)生不達標者，賜予當事人績效考核2分；車間的廁所和吸煙室有每個班組的原料組長，指定人員進展清掃，實行個人輪班制，在這期間要保持水池及便池干凈，吸煙室的地面干凈，制止帶報紙、雜志、書籍、勞保用品用具等進入廁所以防止馬桶、下水道堵塞，如有違反者，覺察一次2分〔5分；覺察違法者，績效考核5分；車間設有兩人特地負責樓層衛(wèi)生〔每個班組溝，并負責全部地溝設備的巡查及樓層全部設備的運行狀況，具體為：原料皮帶秤，290提升機，236提升機，200提升機，85提升機，230裂開機，170皮帶機，150螺旋給料機，320滾筒，250皮帶傳送，255提升機，270滾篩，返料倉入口，4樓返料皮帶，240三層篩，260磨粒滾筒，100刮板機，110雙軸螺旋攪拌，237皮帶傳送，295成品篩，305成品皮帶，防結劑添加設備及其每個設備周邊衛(wèi)生，如設備外表的化肥。地面、墻面、窗臺上的化肥落塵，重點為電機外表散熱槽的清掃及設備軸承上的清理工作。如由于上面所述狀況巡查或清掃不到位，造成系統(tǒng)或設備故障，導致停機的，視狀況賜予責任人績效考核2-5分；全部的樓層、墻面不得亂寫亂畫，覺察一次，績效考核2分；把握室衛(wèi)生，有當班把握室人員負責清掃，包括工具的擺放，電腦的清潔，空調(diào)過濾網(wǎng)的清洗，合格證的取放，以及勞保用品的放置區(qū)域，還有把握室外圍玻璃的清潔；11.3樓PLCPLC故障導致停車狀況，賜予當班全部把握室人員績效考核5分；12.車間內(nèi)部每周對生產(chǎn)及樓層區(qū)域進展一次衛(wèi)生大檢查，對于檢察不合格的，對相關負責人進展考核。車間主任負責對車間衛(wèi)生工作進展內(nèi)部檢查，覺察問題準時催促員工進展改正，并計入個人每個月的工作績效考核。各班組長負責監(jiān)視車間衛(wèi)生工作實施狀況，在重大危急事故面前有權第一時間進展事故處理，并組織人員逃命。生產(chǎn)操作人員按要求做好主管區(qū)域清潔生產(chǎn)工作。六、設備維護員。對于自然磨損或損害的工具，能修理的修理，不能修理的，報廢后以舊換。任何人不得用大錘，鐵棍砸機器外表對破壞生產(chǎn)設備的，視當事人情節(jié)大小賜予考核。七、工作紀律廠區(qū)內(nèi)制止吸煙，覺察一次考核5-10分。嚴禁酒后上崗,覺察第一次,責令其離開工作崗位,考核30分;寫出書面檢查方可上崗;覺察其次次,完畢勞動合同。堅持文明作業(yè)，廠區(qū)內(nèi)制止赤腳或者穿拖鞋，覺察一次考核2分。上班期間不得擅自離崗、串崗；不準看書、看報、聽音樂，扎堆談天、打架斗毆，大聲喧嘩和睡覺。覺察一次考核2分。不得利用上班時間干私事，特別狀況需請假。嚴禁利用工作之便，私自將場內(nèi)工具帶回家，一經(jīng)覺察，視情節(jié)輕重進展經(jīng)濟懲罰或移交司法部門處理。加強個人修養(yǎng)，養(yǎng)成良好個人習慣，廠區(qū)內(nèi)嚴禁隨地大小便，覺察一次考核10分。車間主任崗位責任制負責車間生產(chǎn)、人事、考核、安全等工作，帶著員工自覺遵守公司各項規(guī)章制度，檢查催促班組長的工作，對來的員工做好崗前培訓。搞好車間調(diào)度工作，合理安排生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各班組工作關系。在工作中要把握好各生產(chǎn)過程中的質量技術指標，降低損耗、把握生產(chǎn)本錢，準時完成或超額完成生產(chǎn)打算。切實抓好產(chǎn)品質量，覺察問題準時處理，嚴峻的要馬上報告上級領導。準時把握設備運行狀況，抓好各種設備的檢修和保養(yǎng)工作，保證機器正常運轉和使用。常常復核各班組全部生產(chǎn)、安全記錄，建立自查制度，并負責對生產(chǎn)過程進展監(jiān)控。抓好車間文明生產(chǎn)，勞動紀律和安全生產(chǎn)工作，嚴格遵守操作規(guī)程，防止和消退事故發(fā)生，一旦發(fā)生要馬上報告并保護好現(xiàn)場。以上工作如有做不到位之處，視情節(jié)大小在當月進展考核班組長崗位職責負責本班組的安全、質量、生產(chǎn)任務，處理工作中存在的問題，認真完本錢班組的各項經(jīng)濟指標。開好班前會，明確工作要求，依據(jù)本班組人員的實際狀況合理安排工作，工作安排要具體，分工要明確到位。認真遵守安全規(guī)程和有關安全生產(chǎn)制度，嚴峻認真的做好技術交底，確保安全生產(chǎn)。要準時檢查生產(chǎn)流程狀況，覺察問題準時解決，確保生產(chǎn)穩(wěn)定、質量達標。要加強安全防護工作，覺察問題準時實行措施，準時消退事故隱患，班組無法解決的要馬上匯報領導。如發(fā)生工傷事故要馬上搶救，馬上報告領導并保護好現(xiàn)場。如遇到設備故障，要馬上通知上級領導，協(xié)作修理人員修理設備，保證生產(chǎn)的正常運行。樂觀參與各種業(yè)務技術的學習，提高自身的整治思想素養(yǎng)，支持領導工作，做治理育人和效勞育人的典范。樹立文明生產(chǎn)風氣，搞好衛(wèi)生環(huán)境，準時清理垃圾，設備要做好無油漬、無污漬，疼惜車間的一切公共設施，保證一個良好的工作環(huán)境。樂觀協(xié)調(diào)好與各班組之間的工作關系，搞好團結，相互學習業(yè)務學問，提高工作效率。樂觀完成上級領導交給的各項任務，努力爭取做一個生產(chǎn)安全文明班組。對以上如有違規(guī)違紀對當事人進展當月考核。操作工人崗位責任制自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，認真學習安全技術操作規(guī)程，不斷提高業(yè)務技術水平。疼惜并正確使用生產(chǎn)設備、防護措施和防護用品，有權拒絕違規(guī)指揮，制止他人違規(guī)作業(yè)，覺察危急狀況主動實行措施并馬上匯報。工作中認真填寫操作記錄，數(shù)據(jù)準確。做好巡回檢查記錄，并做好各區(qū)域內(nèi)各項設備、電氣、儀表、閥門、管道的維護保養(yǎng)工作。嚴格把握工藝指標，反復觀看，隨時留意生產(chǎn)是否正常運行，消滅特別準時處理，確保產(chǎn)品質量。隨時留意各原料的供給，儲存狀況低于正常指標時，應準時實行措施，不得影響生產(chǎn)運行。保持烘干爐的正常生產(chǎn)溫度，保證正常的投料，結合中控指標準時調(diào)整物料的變化。準時清理下料口。交接班時，每班要處理完狀況前方可交接。隨時監(jiān)控噴淋水泵的運轉狀況，杜絕抽空現(xiàn)象，避開損壞。嚴格把握尾氣排放，不行超標，杜絕環(huán)境污染。值班人員負責的設備及流程假設發(fā)生事故，當班班長和當事人處理完畢后，要具體寫出事故報告并記錄備案。個操作人員必需支持和執(zhí)行本班班長交給的各項工作任務，保質保量的完成公司下達的各項生產(chǎn)指標及其他各項工作任務。對以上如有違規(guī)違紀對當事人進展當月考核。一車間中控室行為標準一、中控室交接：中控室人員應當提前十五分鐘到崗，與上一班組進展交接，其中需把當天輥壓機生產(chǎn)記錄表、配方、化驗報告、工具領用記錄、修理記錄交于下一班，并說明當天的生產(chǎn)狀況，如物料的搭配，物料的溫度把握，輥壓機的操作，篩子的清理，防結劑的參與量，水的參與量，合格證的領用，風機的運停等生產(chǎn)狀況。如有交接不清的狀況,績效考核5分.二、中控室的巡檢中控人員交接后，需要對整個工藝系統(tǒng)的運行狀況進展巡檢，本著從頭到尾的原則，依次巡檢，首先是原料的使用狀況，到皮帶的使用。觀看皮帶稱物料的流速是否在設定的有效范圍內(nèi)，如不合理，需要對皮帶秤的擋板進展相應的調(diào)整，然后對下游設備依次觀看，查看水量的參與量，防結劑的電機轉速、篩子的使用狀況，觀看成品的質量，包括顏色、氣味、粒度細粉等；最終觀看尾洗的運行狀況，查看水位的凹凸等，查看風速的大小，檢查除塵室的運行狀況，巡檢完以后，中控室人員需對生產(chǎn)狀況進展分析，并對輥壓機的參數(shù)進展下一步設置，從而到達物料平衡；輥壓機運行正常后，中控室人員需沒半小時把設備巡檢一次，其中對各樓層的點檢牌進展調(diào)整，如覺察有弄虛作假或是沒有按時調(diào)整的對中控室人員進展相應考核5-10分。三、開機開機前，中控室人員需對各設備的下料口、管道、閥門、各設備、倉門、尾洗、皮帶秤，有無其他人員進展巡檢；檢查配方，并對相應皮帶秤進展設置，確認無誤；檢查各設備的備用狀況；開機：本著從主導副，從大到小設備的原則，依次開啟設備，中控室并對各設備的開啟狀況進展巡檢；下料：開啟皮帶秤，檢查皮帶秤的流量與轉速；成形：觀看輥壓機對料片的壓實狀況，并對輥壓機的參數(shù)相應設置；230進展相應設置；成品：觀看成品的顏色、硬度、粒度、流量，對輥壓機參數(shù)進展設置。四、中控室現(xiàn)場衛(wèi)生中控室人員時刻保持中控室衛(wèi)生干凈，按時清理桌面，顯示器，地面，玻璃，工具的擺放等，三樓中控室每班清掃一次，并對中控室中心空調(diào)每周清理一次。如有班組達不到要求,對當班中控人員考核2-5分.原料區(qū)投料人員及現(xiàn)場治理行為標準車間任務下達并領取配方后，由原料組長去原料庫找原料保管領取所需要的原料，領料時留意原料的包重色澤和出場地，領取的原料必需經(jīng)過領料人員的清點確保領的原料數(shù)和保管結出的數(shù)值一樣，這樣才能簽字出庫；合理的安排，哪一種原料配放在哪個投料倉口，由于皮帶秤的稱量范圍不一樣，要依據(jù)配方來調(diào)整；投料人員的安排工作：原料組長要依據(jù)配方合理的安排好投料人員；叉車運送物料：原料組長要將物料的位置及品種清楚的告知叉車人員，領料時，兩者必需同時在場，要把物料和物料所在的投料倉口對應起來，確保全都，物料運送到投料口后，投料人員必需檢查一遍，方可進展投料工作；物料的排放高度：物料堆放高度為2個網(wǎng)兜的高度，嚴格杜絕因物料堆的過高而給投料人員造成的安全隱患；投料人員的工具使用：投料人員在工作期間，刀片和錘頭不得幅度過大，肆意揮舞，投料時，如需多人協(xié)作，兩個人或三個人必需間隔確定距離，避開消滅誤傷狀況，全部投料人員在生產(chǎn)過程中，必需佩帶安全帽、口罩、手套等勞保用品；刀片制止直接接觸人體，外圍必需包裹，露出一兩公分即可，用完或破損的刀片需直接交于原組組長，有原料組長統(tǒng)一處理，嚴禁投入原料倉或任憑丟棄，如有違反上述者，覺察一次考核5分；原料袋的傾倒與擺放：投料人員在傾倒原料的過程中，必需確保原料袋內(nèi)無化肥殘留，如需要拆解原料袋的，制止野蠻操作，或用刀子直接亂劃原料袋，給車間造成不必要的本錢鋪張，傾倒完后，把袋子擺整齊，統(tǒng)一放到原料袋回收區(qū)；原料的色差及反響：原料組長需要對車間進的品種原料進展檢查，從物料的顏色、外形、干濕度、有無異味上推斷是否會對成品造成影響，并留意原料皮帶上品種的物料與其它物混合后的狀況，從而從根本上杜絕一切不利于成品質量問題的因素；原料攪拌機的操作及安全：先把攪拌機翻開，使其運行幾分鐘，檢查有無特別聲響等不正?，F(xiàn)象，之后，關閉攪拌機，依據(jù)組長交代的配方投放原料，嚴禁私自改動或加量投放，這樣，會使攪拌機的負荷過大而引起電機過熱或電路問題，如有違反者，對于相關人員績效考核2-5分；嚴禁站在攪拌機上投料，假設攪拌機里掉入異物嚴禁用手直接接觸，需馬上停下攪拌機再處理，如違反上述者，當事人負全部責任，并追加考核5-10分；投料現(xiàn)場，叉車及掛鉤安全：叉車在吊物料時，如需掛鉤，由于叉車視野不好，掛鉤人員需要在叉車司機徹底停頓并做出手勢前方可進展掛鉤，掛鉤式需留意，四周環(huán)境及腳下物料的擺放位置，杜絕一切可能導致安全隱患的狀況，叉車司機在起吊時，掛鉤人員需要遠離吊鉤2米以外，并目測周邊物料是否有松動、傾斜狀況，叉車速度確定要輕緩，待物料放下后，方可進展正常行駛。對以上如有違規(guī)違紀對當事人進展當月考核。叉車使用、保養(yǎng)及叉車人員日常行為標準叉車人員不得在上班期間看小說、玩手機、戴耳機、聽音樂，違者績效考核2分；每天上班，叉車人員負責叉車的檢查、維護、保養(yǎng)工作，定期清理空氣濾芯〔每1次2分；叉車司機未經(jīng)過安全技能培訓才能上崗,違者績效考核30分；車間內(nèi)叉車的操作執(zhí)行定人定機制度，未經(jīng)允許，除專職司機外，不準亂開叉車，違反者績效考核30分；上班前檢查電瓶系統(tǒng)是否飽滿，接頭是否完好；檢查水箱水位，電池水是否足夠，缺乏時，應依據(jù)標準要求，添加前方可使用；5秒鐘，再次啟動應間隔10—15秒鐘，如要第三次啟動應間隔5分鐘，假設還是啟動不了，通過修理部門進展處理，避開造成蓄電池損壞；叉車出入門口或轉彎時，應減速慢行，并鳴喇叭，還需要觀看四周是否有其它車輛、行人或障礙物；每周清理叉車1—2〔留意：電路板四周嚴禁沖洗；叉車人員應時刻留意，叉車前后玻璃的干凈，保證視野開闊；叉車在出入口應留意構筑物的高度，不得盲目駛入或駛出，假設因此而對公司的財務造成損失，叉車人員則要對其負全部責任，并追加考核；叉車運輸物料到達投料倉時，速度必需放慢，堆放時，叉車嚴禁大幅度的前后或左右晃動，待投料人員將掛鉤拿下，離開確定范圍后，方可進展上升或推后操作〔留意：投料人員在肢體接觸叉車吊鉤時，叉車人員必需雙腳離開踏板，右手離開升降桿；叉車人員在行運中駕駛室制止載人，嚴禁超載，超速行駛，對不按上述規(guī)程操作者，每次覺察績效考核2-5分；如因以上緣由造成人員損害和物資損失的，有責任人擔當全部責任及費用，并追加考核.成品區(qū)包裝人員行為及成品質量標準處成品后，半小時需把握室人員去檢查成品的大小、顏色、外形，聞聞有無異味，外觀是否光滑，強度略估量是否達標，假設無上述問題，用樣品袋均勻抽取樣品，作風具體為30秒抽取一次，確保抽樣的準確性；化驗室化驗期間，嚴禁在化驗結果沒出來的前提下灌裝成品，期間成品要單獨用舊袋子接出，放在原料區(qū)域，待化驗結果出來后，做進一步處理；、防結劑的添加，這是車間成品質量格外重要的環(huán)節(jié)，需定崗定人，并對防結劑添加人員進展培訓，使添加人員自己有質量意識，嚴格杜絕防結劑添加的不均勻，空跑螺旋軸，由造粒組長監(jiān)視，防結劑添加人員還需目測防結劑的添加速度，并掌握時間流量，在接近下班時，需向把握室人員報告當班所添加的數(shù)量，并由把握室人員記錄，并清點防結劑袋子數(shù)目，要實事求是，不能弄虛作假。如違反上述操作者，責任人及把握室人員績效考核10-20分；成品組長當班期間，需不斷的抽查成品的顏色、氣味、大小、外觀和硬度，必需到達公司所要求的規(guī)格；成品的包重必需嚴格把握在合格的范圍之內(nèi)，期間要不連續(xù)的抽取，準時調(diào)整，此項由成品班長負責監(jiān)視，包裝人員負責實施，假設消滅市場外包重不合格，則當班班長及成品組長，各考核10-30分，包裝人員每人考核5-10分；成品人員在碼垛時，必需碼的整齊，嚴禁東倒西歪；在碼垛過程中，假設消滅或品袋破損，應馬上倒入的成品袋，把破損的拿出，不能有“湊合或看不出來”的想法，一旦在成品庫中覺察類似狀況，追究責任人，落實到班組，賜予當天班組成品質量考核；在放入成品庫過程中，如叉車不慎將成品袋刮破應馬上組織成品人員前去倒垛，并換上包，而且要清點數(shù)量，絕不允許碎包消滅在成品庫中；成品叉車人員在碼垛時，應慎重慢放，以防成品垛倒塌；碼完的成品垛，當班必需用篷布蓋嚴；其次天，有成品組長親自與成品保管去成品庫清點，確保賬目清楚，與生產(chǎn)上報數(shù)目全都時，方可簽單入庫；到達以上條件時方可入庫