有關工程的工作計劃7篇

有關工程的工作計劃7篇光陰的迅速，一眨眼就過去了，我們的工作又邁入新的階段，做好計劃，讓自己成為更有競爭力的人吧。那么你真正懂得怎么制定計劃嗎？以下我在這給大家整理了一些有關工程工作計劃，希望對大家有幫助！

有關工程工作計劃篇1

一、x月工程部工作計劃

1、在不斷地巡查和維保中確保設備的正常運行。

2、跟進20__年遺留的工程問題，提出有效的措施進行整改。

3、嚴格根據(jù)年度培訓計劃進行培訓，尤其是新員工入職培訓。

4、建立設施設備保養(yǎng)計劃，嚴格根據(jù)計劃執(zhí)行。

9、做好二次裝修的資料審核和巡查工作，確保裝修平安施工。

10、做好外包設施設備維保單位的選定和簽訂合同。

11、全部房屋資料的整理和檔案建立。

12、協(xié)作營銷和各部門的工作完成

13、做好業(yè)戶工程維修的有償和無常服務。

14、建立設備檔案和做好設備資料存檔工作。

15、加強員工業(yè)務技能培訓。

16、加強員工物業(yè)服務理念，懂得工程部工作內(nèi)容，知道怎樣對設備設施維護維修。

17、加強培修維修工對設備設施巡查保養(yǎng)觀念。

二、工程部的困難和解決方法

1、經(jīng)過對四周小區(qū)各個項目的走訪，發(fā)現(xiàn)我公司工程部員工的工資偏低，人員少，希望可以得到高層領導的支持，從而提高我工程部員工的生活質(zhì)量。

2、地下車庫靠2樓柴油發(fā)電機房部分照明點送不上電，嚴重影響了業(yè)戶車庫的使用，請集團協(xié)調(diào)相關部門解決

3、小區(qū)單元門，圍欄門禁鎖希望盡快解決。

4、希望物業(yè)公司領導能夠把各個部門的管理責任調(diào)動起來，管理好業(yè)主的過去生活習慣，把單元門地庫通道門使用管理好給物業(yè)財產(chǎn)削減損失，削減維修成本。希望在新的一年里我們能更好的為業(yè)主服務，給業(yè)主制造一個值得信賴的物業(yè)公司。

有關工程工作計劃篇2

一、嚴格管理、高效溝通，愉快工作。

進一步完善內(nèi)部考核激勵機制，充分發(fā)揮員工的樂觀性與主動性，建立一套合理有效的培訓方案，培育員工的多方面能力，促使員工成為一崗多能的萬能工，加強各班組、各工種間的技術溝通與學習，提高部門的整體戰(zhàn)斗力。以多種形式加強部門與員工之間的溝通，樂觀推行賓館的企業(yè)文化，豐富員工的業(yè)余文化、生活。扭轉(zhuǎn)員工散漫的工作作風，提高部門的服務水平，從而為員工愉快地工作制造良好的條件，形成團結(jié)、緊張、活潑的______氛圍。

二、節(jié)能降耗、狠抓本錢，勢在必行。

基于目前我們賓館的能耗情況，節(jié)能潛力較大，賓館的功能布局調(diào)整改造逐漸削減，工程部將集中精力進行設備的節(jié)能改造，通過改造與管理雙管齊下，20__年，賓館能耗定會把握在較為合理的水平。在維修材料及廢舊材料管理上，堅持能自主解決的不找廠家、能回收利用或拼裝使用的不找選購、能維修的零件不找倉庫的原則，整理各個分散材料點的資源，分類管理，避開重復購買，在賓館設備第九年故障高峰到來之時，加強巡檢保養(yǎng)，嚴格把握維修本錢、折舊本錢。

三、主動維修、高質(zhì)高效、滿意服務。

繼續(xù)深入學習“海景”先進閱歷，變被動維修為主動維修，變事后維修為事前檢修。提高維修、運行人員的服務水平，為賓館打造品牌提供堅強的硬件保證，工作計劃《工程部工作計劃》。以一線部門滿意為起點，以客人滿意為終點，努力提高維修效率、維修質(zhì)量。

規(guī)范月度巡視檢查，強化工程管理

在吸取20__年工程月度巡視檢查工作質(zhì)量和效果的基礎上，我們不斷總結(jié)閱歷，更深刻地熟悉到對各地區(qū)定期工程月度巡視檢查的必要性和重要性，規(guī)范的工程管理必必要清晰地把握和了解現(xiàn)場的管理動態(tài)和實體質(zhì)量，準時發(fā)現(xiàn)和解決問題，規(guī)范生產(chǎn)行為，對整個工程管線系統(tǒng)良好的管理有極大地推動作用，在20__年規(guī)范月度巡視檢查工作中，我們重點做好如下工作：

（1）與集團工程管理中心各部門同心協(xié)作，制定集團及地區(qū)系統(tǒng)的《工程月度巡視檢查細則》，我們根據(jù)各地區(qū)在建工程實際情況，明確每次檢查的主要內(nèi)容及效果，專心做好總結(jié)，嚴格按集團相關管理制度及《集團工程管理中心激勵產(chǎn)品實施細則》，做到獎優(yōu)罰劣，并將檢查結(jié)果以書面形式給以通報。

（2）規(guī)范、強化各地區(qū)工程月度檢查，并將檢查及跟蹤復查效果作為對各地區(qū)績效考核的關鍵指標，同時，要求各地區(qū)月度檢查做到：“地區(qū)及項目領導參加，檢查目的及結(jié)果明確，分組分工細致，對問題的點評分析清晰、透徹，對上月存在的問題跟蹤到位，獎罰分明”。

嚴格落實合同節(jié)點驗收付款制度，保障企業(yè)利益

工程合同節(jié)點驗收付款作為一個現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段，全部工程人員要有充分的認知，我們也有責任、有能力把這項工作順利推行，切實把驗收付款落到實處。

（1）在20__年“工程質(zhì)量與進度把握驗收付款體系”基本完善的基礎上，過程中我們嚴格工程簽證和中期節(jié)點驗收付款，明確各單位各部門責任，以此提升工程管理人員對節(jié)點驗收付款的重要性和責任感。

（2）在節(jié)點驗收付款問題上，要求工程管理人員必須區(qū)分好信任關系和法律責任關系，對于違規(guī)簽名給公司造成損失的，就必須承當相應的法律和經(jīng)濟責任，在執(zhí)行驗收付款中始終堅持一項重要原則，即：“有付款的地方就要有節(jié)點驗收，做到每一筆付款都有理有據(jù)”。

強化工程監(jiān)理責任，進展全能監(jiān)理

結(jié)合我們現(xiàn)行的工程管理模式，在相對完善的工程監(jiān)理管理制度下，在監(jiān)理工作中給予充分授權。

有關工程工作計劃篇3

真是時不我待!由于領導的栽培以及信任，我有幸在上半年加入到技術管理的工作中來，在公司副總以及部長的關心、幫助下，努力學習、恪盡職守，以務實的工作作風和飽滿的工作熱忱，較好地完成了自己的本職工作和領導交辦的各項工作。現(xiàn)將下半年的工作總結(jié)如下：

一、工作中發(fā)揚合作精神，提高產(chǎn)品質(zhì)量

上半年我一直工作在第一線，為了生產(chǎn)出高質(zhì)量高合格率的產(chǎn)品，我始終以6S標準要求自己，堅持理論與實踐相結(jié)合，保證每日各項工作正常有序的進行，保持設備各單元干凈整潔，保證設備各活動單元勻速穩(wěn)定運行。準時與操作工和檢驗員溝通協(xié)作，親密關注產(chǎn)品質(zhì)量。經(jīng)過努力我們部門也取得了一定成果，連續(xù)三次次被評為-先進部門。在長期的生產(chǎn)中也積累了不少閱歷。例如：提高成產(chǎn)品質(zhì)量的首要條件是設備各單元干凈無灰塵其次在生產(chǎn)中關注成品的同時更要留意設備各部件的運行情況，發(fā)現(xiàn)問題準時調(diào)整。

二、工作中勤于動手、擅長思考

在某某月份進入技術維修工作崗位后，為了做好工作，我不斷向副總及部長學習、自己摸索實踐、加上自己的生產(chǎn)閱歷，在很短的時間內(nèi)便熟悉了維修的工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在詳細的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展工作并較好地完成維修工作保證現(xiàn)場生產(chǎn)順利進行。

三、不足之處

回顧上半年的工作，雖然自己通過努力工作，取得了一些成果，但仍然存在很多不足，與領導的要求還相差很遠，主要有以下幾個方面：

1.設備維護方面做的不是很全面。

2.標打算件管理工作比較混亂。

3.生產(chǎn)前設備衛(wèi)生的檢查不徹底。

4.設備軟件方面的問題還不是很了解。

5.設備線路方面也不是很清晰。

四、下半年工作計劃

上半年對自己要有新的目標和要求在今后的工作中，我會更加努力，不辜負領導對我的信任。以下是下半年工作計劃目標：

1、業(yè)余時間加強電氣理論知識學習，不斷的提高自身的綜合素養(yǎng)，更好的適應工作需要，更出色的完成各項任務。

2、努力學習各種技術，不斷的充實自己解決生產(chǎn)中遇到的問題，更好的完成公司和車間交給的各項工作任務。

3、維修空閑時做好設備維護檢修工作，要全面徹底，最大的削減設備故障停機率。

4、爭取在下半年完成備件管理工作，做到帳目與實物相符。

5、加強生產(chǎn)前設備衛(wèi)生檢查力度，保證設備門窗、各平臺及銃切單元無灰塵，干凈整潔，設備內(nèi)部無雜物。

6、加強開膠事故的處理和預防措施，提高可預見性防范。做好不合格品的把握，執(zhí)行訂正措施。

雖然我是剛進入技術管理工作的員工、沒有什么閱歷可以借鑒，但我有信心可以做好這份工作。在為工作不斷探究、不斷完善的過程中我也許會遇到很多困難，但是我堅信：方法總比困難多!我也會在樂觀做好本職工作的同時，創(chuàng)新學習其他工作來不斷充實自己。

我始終遵崇這樣一句哲言天行健，君子以自強不息。公司的輝煌需要我們用努力去制造，個人的進展需要自己用拼搏去實現(xiàn)，為了這些崇高的目標，我一直都在不懈努力、奮力拼搏。在以后的工作當中，我將繼續(xù)戒驕戒躁、艱苦奮斗，與大家一道緊密的團結(jié)在公司這個大家庭當中，用自己燦爛的青春去實現(xiàn)公司的騰飛。

有關工程工作計劃篇4

首先根據(jù)公司項目及工作內(nèi)容的需求做好技術方面的支持，為保證公司正常技術支持做好充分的打算。根據(jù)領導安排完成工作內(nèi)容。利用平時珍貴的時間和學習機會為自己充能，使以后的工作能更加順利。

以下是本周工作計劃的詳細內(nèi)容：

1)了解目前公司所做項目所需要的哪些技術方面的支持，通過網(wǎng)絡和書本資料做好本職工作實施打算。

2)向文杰和其他同事請教之前值班系統(tǒng)常見問題的現(xiàn)象和解決方法，并做好總結(jié)，對新出現(xiàn)的問題樂觀動手，以盡快積累經(jīng)問題驗達到嫻熟地步。

3)業(yè)精于勤，荒于嬉。節(jié)約下來的時間通過電腦上網(wǎng)站補充自身不足強化網(wǎng)絡知識，本周計劃對wab服務器和內(nèi)網(wǎng)服務搭建做個深化了解。使網(wǎng)絡工程師的必備技能更加完善。

以上是本周的計劃，根據(jù)工作安排隨時做好調(diào)度打算!其他維護，保證公司的網(wǎng)絡和設備能正常運行并做好問題解決。

有關工程工作計劃篇5

新年伊始，公司組織聽取了經(jīng)理做的20__年度工作報告，報告中，對我們所做的工作給予了肯定，同時，對公司20__年實現(xiàn)公司長足跨越式進展做出了新展望，提出了新要求?，F(xiàn)結(jié)合我部門的實際情況，我們工程部20__年工作的重點，著力于工程部各項工作的落實，并在原來工程部工作的基礎上，不斷提高服務質(zhì)量，主動協(xié)作各管理處完成各項維修任務，特擬定工作計劃如下：

一、人員安排

根據(jù)運作模式及崗位管理的要求，工程部的人員維持目前的的人數(shù)，保證水電系統(tǒng)的運行。為保證應急事件得以準時有效的處理，在現(xiàn)有人員編制中，制定聽班制度。

二、工作計劃、員工培訓

（一）加強工程部的服務意識。目前在服務上，工程部需進一步提高服務水平，特殊是在方式和質(zhì)量上，更需進一步提高。本部門將定期和不定期的開展服務意識和方式的培訓，提高部門人員的服務質(zhì)量和服務效率。

（二）完善制度，明確責任，保障部門良性運作。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間進展的良好溝通關心的紐帶作用，針對服務的形態(tài)，完善和該進工作制度，從而更適合目前工作的開展；從設備管理和人員安排制度，真正實現(xiàn)工作有章可循，制度規(guī)范工作。通過落實制度，明確責任，保證了部門工作的良性開展。

（三）加強設備的監(jiān)管、加強成本意識。工程部負責全部住宅區(qū)的設施設備的維護管理，直接關系物業(yè)成本的把握。熟悉設備運行、性能，保證設備的正常運行，根據(jù)規(guī)范操作時監(jiān)管的重力區(qū)，工程部將根據(jù)相關工作的需要進行落實，做到有設備，有維護，出成效；并將設施設備維護側(cè)重點規(guī)劃到詳細個人。

（四）開展培訓，強化學習，提高技能水平。就目前工程部服務的范圍，還比較有限，特殊是局限于自身知識的結(jié)構(gòu)，為進一步提高工作技能，適當開展理論學習，取長補短，提高整體隊伍的服務水平。

（五）針對設施設備維護保養(yǎng)的特點，擬定相應的維護保養(yǎng)計劃，將工作目標細化。

三、做好能源把握管理

能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關鍵是：

（1）提高全部員工的節(jié)能意識

（2）制定必要的規(guī)章制度

（3）執(zhí)行必要的技術措施，比如進行地下停車廠的照明設施設備的改造，將停車場能耗降到最低；將樓道的燈改造為技能型燈具；

（4）在設備運行和維修成本上進行內(nèi)部考核把握，避開和削減不必要的浪費。

四、預防性維修

（1）預防性維修：全部設施設備均制定維護保養(yǎng)和檢修計劃，按既定的時間、項目和流程實施預防性檢修。

（2）日常報修處理：設施、設備的日常使用過程中發(fā)現(xiàn)的故障以報修單的形式執(zhí)行維修措施。

（3）日常巡查：工程部各值班人員在當班時對責任范圍內(nèi)的設備、設施進行一至兩次的巡查，發(fā)現(xiàn)故障和異常準時處理。

五、健全設備、設施檔案，做好維修工作檢查記錄。

為保證設備、實施原始資料的完整性和連續(xù)性，在現(xiàn)有基礎上進一步完善部門檔案管理。對于新接管的小區(qū)，由于房產(chǎn)公司配套設施安裝后置的原因，做好設施設備資料的收集跟進工作。

六、設施設備計劃維保工作：

（1）嚴格執(zhí)行定期巡視檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題準時處理，每日巡檢不少于1次。

（2）根據(jù)季節(jié)不同安排定期檢查，特殊是汛期，加強巡視檢查力度確保平安。

（3）消防系統(tǒng)的維護：結(jié)合秩序維護部的需要，準時檢查，維護保養(yǎng)，使各類消防水泵、煙感、噴淋設施、及消防栓設備處于良好的狀態(tài)。根據(jù)實際需要，上報公司，統(tǒng)一購買備品備件，以便準時更換，確保設備發(fā)揮應有的作用。

(4)根據(jù)實際需要，對鐵藝護欄和燈桿安排解銹刷漆。

我們工程部將通過開展以上工作，展現(xiàn)我們公司的服務形象，為業(yè)主提供更為優(yōu)質(zhì)貼心的服務，為物業(yè)公司今后的進展制造更好的條件。

有關工程工作計劃篇6

20__年作為公司管理強化年，公司工程部在公司管理制度及方針指導下，通過分管領導的帶領，使公司工程部在部門內(nèi)部管理、項目管理、技術力氣提升等方面都有了較大提高，現(xiàn)在20__年要過去了，工程部從以下幾個方面將近一年來的重點工作情況做一個總結(jié)匯報：

一、部門建設得到加強，整體實力有所提升

20__年工程部從三人增加到七人，由公司副總工程師直接帶領，技術人員得到有效補充，工程部內(nèi)部分為兩組，加強了對項目的管控，改以往的粗放式管理為精細化監(jiān)管；

二、嚴把項目方案的評審、備案工作

20__年工程部共審核15個施工項目方案共計150余份，組織專項方案專家論證8次；收到10個項目備案方案共計70余份；項目方案的編制、審核和蓋章流程進行進一步制度化；通過OA上報評審使評審流程系統(tǒng)化，并很好地記錄每次評審情況；今年工程部增加技術力氣后，項目的施工方案在質(zhì)上有了明顯提高，雖然評審流程有所增加，但方案能更好的實際指導施工，同時項目上的技術人員在編寫技術方案方面也有所提高；

三、工程部成立成本中心，對項目成本進行管控

20__年7月公司成立了成本中心，并將成本中心納入公司工程部管理，填補了以往公司無項目成本管理的空缺；工程部特配備兩名預算人員對項目成本進行統(tǒng)計、審核，成本中心成立以來公司全部資金計劃都要通過成本中心審核，成本中心現(xiàn)已審核項目資金計劃50余份，退回項目不合理資金計劃約20余份；現(xiàn)階段逐步形成了以成本中心為中心，采供、經(jīng)營、企管、質(zhì)安為輔助的項目管理體系；

四、由工程部主編，初步完成了公司的QES體系建立

今年年初公司制定了建立QES管理體系的目標，工程部在公司技術副總工的帶領下，于今年10月前編制完成了公司管理手冊及程序文件，并下發(fā)公司各直管部、分公司、項目部進行試行，部門估計在今年年底推出公司作業(yè)指導書，明年進行體系文件的認證；

五、參加公司法律事務處理

工程部作為項目過程管理的主要部門，在公司現(xiàn)階段缺失法務部的情況下，主動參加處理公司的糾紛案件，今年主要處理糾紛案件共6件，包含兩起工程主合同糾紛處理，主動承擔起了公司此塊業(yè)務的辦理，盡部門能力為公司排憂解難；

六、參加公司合同評審，提升公司規(guī)范化管理及風險防控意識

今年公司采供部規(guī)范了管理流程，強制要求公司全部項目部選購（勞務、材料）合同必須經(jīng)過公司評審，工程部作為合同評審的主要部門，年內(nèi)部門共計評審各類合同100余份，提出防范性建議100余條，有效的規(guī)避了公司的部分法律、經(jīng)濟風險，提高了項目管理意識；

七、參加公司招、投標工作，編制技術標

工程部樂觀協(xié)作采供部、經(jīng)營部的招、投標工作；采供部開展的勞務招標工程部樂觀參加評審；經(jīng)營部進行投標工作工程部樂觀協(xié)作，協(xié)作投標項目共計11個，編制技術方案共計31份，在確保了公司經(jīng)營投標工作的順利開展的同時也使部門人員的技術水平逐步得到提高；

八、樂觀開展公司信息化建設工作

今年集團公司開展信息化建設工作，公司工程部作為公司信息化建設的主責部門，全程參加了公司信息化軟件的選擇、考察、評比工作，并在組織公司各個部門參加調(diào)研，選定3個試點工程項目，在下一步項目管理系統(tǒng)的推行中，工程部將更要樂觀的推動項目管理系統(tǒng)的詳細實施。

九、結(jié)合住建部要求，在全公司范圍開展“六打六治”專項行動

今年8月住建部開展了“六打六治”打非治違專項治理行動，公司工程部作為“六打六治”專項行動辦公室，在公司范圍內(nèi)對全部直管部經(jīng)理、項目經(jīng)理、技術負責人、平安負責人、質(zhì)量負責人開展了“六打六治”專項行動文件（《建筑工程施工轉(zhuǎn)包違法分包等違法行為認定查處管理方法（試行）》、住房城鄉(xiāng)建設部關于印發(fā)《工程質(zhì)量治理兩年行動方案》等內(nèi)容進行了2次宣講學習，并聯(lián)合公司其他部門對公司所屬項目部進行進行專項清查，共進行專項清查10余次，清查問題20余條，對基層項目部進行相關文件宣講8次，工程部樂觀督促各個項目部進行專項整改；

十、堅持組織每月生產(chǎn)例會的召開

工程部每月定時安排組織各個項目部經(jīng)理參加生產(chǎn)例會，本年度共開展生產(chǎn)例會會議11次，參會人數(shù)共計360余人次；通過會議公司領導層了解各個項目部運行情況和遇到的難題，針對問題作出相應的安排，同時，公司領導也向各個項目部宣傳講解公司的經(jīng)營方針和工作重點。會議促進了公司與項目，項目與項目之間的有效溝通，也利于公司對項目動態(tài)的把握和更好的管控。

十一、對各項目部進行季度綜合檢查

20__年工程部和質(zhì)安部對各個項目部進行了技術、平安、質(zhì)量等多方面的綜合大檢查等共計50余次，發(fā)出整改通知40余份，掩蓋了公司全部項目，并基本保證每個季度公司到各個項目點進行一次巡

檢。通過進行項目巡檢，加強了公司對項目的監(jiān)管，也向各個項目部表明公司對各個項目的重視，加強了上下聯(lián)動。項目部通過公司檢查在很多方面得到了加強和改進，促進了項目的管理工作。十二、每月定期組織技術溝通會和進行優(yōu)秀方案評比

20__年工程部組織技術溝通會11次，項目現(xiàn)場參觀溝通會2次，組織實驗員培訓1次，組織新標準規(guī)范學習2次，參加溝通培訓人數(shù)共計200余人次；20__年1月公司評比13年度優(yōu)秀施工技術方案共5份，公司在年度表彰大會上進行了表彰和嘉獎，通過技術溝通的開展，使各個項目部之間的技術負責人有了相互溝通的機會，技術人員通過每次的溝通與學習，技術水平也得到提高，為企業(yè)技術人員培育提供了平臺，也為企業(yè)工法的進展打下了良好的基礎；優(yōu)秀方案的評比有效的促進了公司技術人員樂觀性；

十三、申報有色冶金部級工法2項，優(yōu)秀項目經(jīng)理1人

20__年公司成功申報有色冶金部級項目經(jīng)理1人（公司副總唐金權），工程部組織兩項工法申報有色冶金部級工法，還未出結(jié)果；公司提供工法的申報，一是累計公司的技術資本，二是提高公司技術人員的技術水平，公司明年將申報更多工法及優(yōu)質(zhì)工程；十四、持續(xù)推動項目前期管理和后期總結(jié)

20__年工程部共組織項目前期策劃講評5次（參加項目5個，通過項目3個），項目竣工總結(jié)講評2次（竣工項目2個）；在每一個新工程項目開工和竣工一個月內(nèi)，工程部都要求各個項目專心做一份項目前期策劃和項目竣工總結(jié)，做到前有策劃，中間有要求，后期有總結(jié)。

十四、反思與建議

通過對本年工作的總結(jié)，我們認為在今后的工作中有以下幾方面的問題需要引起我們的重視：

1、項目成本管理很弱，部門要加強對項目的成本監(jiān)管；

2、對新工藝、新技術的推廣運用不夠，要敢于推廣運用新技術；

3、部門自身建設不夠，人員整體實力偏弱，人員綜合素養(yǎng)和能力還不能完全滿足越來越重的工作職責，明年要加強部門自身建設。

4、今年是管理強化年，也是制度開頭實施的

第二年，但制度的執(zhí)行力還落實得不夠到位，要堅決的執(zhí)行公司的管理制度和要求。

5、部門在公司內(nèi)部與其他部門及項目部的溝通上還是有些問題，需要進一步加強溝通、溝通。

6、公司要針對項目部組織開展更多的培訓工作，以提高公司和項目管理人員的技術水平和業(yè)務能力。

總結(jié)本年度的工作閱歷和教訓，我們在今后的工程管理過程中，

一方面繼續(xù)加大力度抓好施工現(xiàn)場管理，確保各個過程項目能高質(zhì)量的完成，另一方面我們也要進一步強化公司成本管理的職能，以成本管理為主線找好項目的進度、質(zhì)量等方面工作，確保公司利益得到有效保障；同時要加強內(nèi)部人員整體素養(yǎng)的提高，加強對規(guī)范、條例的學習，進一步提高全體人員的管理水平和專業(yè)技術水平，將我們團隊的整體水平更上一個新的臺階，使部門工作開展更加順利，更有效的開展項目管理工作，完成公司給予的管理職能。

20__年工作計劃及目標

根據(jù)本年的工作總結(jié)及公司的總體安排部署，工程部在20__年計劃完成以下重點工作及目標：

一、強化項目成本管理工作，成本是項目管理的核心，只有把握項目管理的成本才能確保公司利益不受損害，工程部將化更多時間和精力來管控項目成本及嚴格執(zhí)行項目資金計劃的審批手續(xù)，實現(xiàn)資金計劃審批全掩蓋，不合規(guī)的零容忍；力求把握項目真實產(chǎn)值情況；

二、著力在新技術、新工藝推廣運用方面有所突破，創(chuàng)新是一個企業(yè)的靈魂，工程部肩負著這個使命，要想企業(yè)有好的進展就必必要創(chuàng)新，工程部年內(nèi)計劃推廣新技術、新工藝2項，為企業(yè)降能提效作出努力；

三、主推1-2個省級優(yōu)質(zhì)工程，實現(xiàn)公司在優(yōu)質(zhì)工程上“零”的突破，為企業(yè)塑造更好地形象；

四、在施工工法上有進一步積累，力爭成功申報1-2項省級工法，為公司升一級資質(zhì)打下基礎；

五、樂觀推動項目管理系統(tǒng)，確保2-3個項目順利進行PKPM項目管理系統(tǒng)試點，在取得一定成效后開頭大規(guī)模推廣運用；

六、進一步完善公司QES管理體系，年內(nèi)爭取取得三體系認證資格，并通過認證中心認證；

七、與其他部門一起做好公司壹級資質(zhì)的申報工作；

八、嘗試組織編制公司“內(nèi)部定額”；

九、作為公司生產(chǎn)管理部門，要成為公司的核心部門，組織協(xié)調(diào)好公司各個部門為項目生產(chǎn)提供便利；

十、堅持項目的前、中、后期監(jiān)管，項目前期策劃、竣工總結(jié)強制要求；做到前有策劃，中間有要求，后期有總結(jié)；

十一、保證項目的巡檢工作開展；除了公司的季度綜合檢查外，工程部還要組織多種形式的檢查，對于在平安、質(zhì)量、進度方面發(fā)現(xiàn)違規(guī)風險的項目要加強檢查，還要進行定期、不定期、季節(jié)性、專項性等檢查，保證公司所屬項目在全年檢查工作中100%全掩蓋；

十二、持續(xù)開展項目技術人員的培訓工作，年內(nèi)組織培訓、溝通次數(shù)不少于10次；

十三、增強主動服務意識，加強部門與部門和項目之間的協(xié)調(diào)工作

工程部在新的一年要加強上下溝通、部門溝通、項目溝通；

20__年是公司進展的關鍵一年，公司將會迎來更多的機遇，也會接受更多的挑戰(zhàn)，工程部將樂觀行使自己的職權，實現(xiàn)自己的部門目標。嚴格根據(jù)工作計劃扎實開展工作，在公司的大力支持和指導下，信任明年我們一定會克服重重困難，穩(wěn)中求進，把部門工作開展得更好，為公司“做好、做大、做強”的目標做出部門貢獻！

有關工程工作計劃篇7

回首20__年，擴產(chǎn)增效之路已走不通，市場形勢難以根本好轉(zhuǎn)，化解過剩產(chǎn)能和環(huán)保提升的壓力巨大，我國鋼鐵行業(yè)在高成本、低盈利的重壓下艱難轉(zhuǎn)型，改革創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級勢在必行。展望20__年，鋼鐵行業(yè)的將來仍然布滿挑戰(zhàn)：企業(yè)微利經(jīng)營具有長期性，提高盈利能力任務艱難。對此工程管理部門在20__年做了如下規(guī)劃：

一、20__年度工作規(guī)劃

1、加強管理，提高自身管理水平和協(xié)調(diào)能力，堵塞管理中的漏洞，完善各項管理制度，車間一線人員把握在35-38人之間(不包括臨時用工)，一般門