公司大會上的領導總結講話

公司大會上的領導總結講話總結是每一個企業(yè)必定會做的一份工作，在總結大會上，作為領導更是要做總結性的發(fā)言。下面是店鋪給大家整理的公司大會上的領導總結講話，僅供參考。公司大會上的領導總結講話【篇一】同志們:今日的會議的內容，概括起來就是兩個方面，一是對前面人的考核，二是對后面事的安排。就是對上半年的中層治理者的正職和各部門的作風建設進展考核，這次考核也是的領導生疏人觀看人的一個窗口，透過這個窗口了解人使用人。這就是考核的結果要公開，承受大家監(jiān)視;考核的結果要運用，與用人掛鉤。對后面的安排，就是安排下半年的工作，黑總宣讀了下半年的主要指標，這些指標就是硬性任務，要下達重點任務書，任務書上的指標年底要考核。剛剛程總，吳董事長分別做了重要講話。我們如何來貫徹這次會議精神，我不再重復會議的內容，但我提出大家從三個方面來把握好會議精神，貫徹好會議精神。第一，要前后聯(lián)系起來把握和貫徹。我們知道每一個企業(yè)都有三個根本問題，是需要作出明確答復的。第一個是做不做?其次個做什么?第三個怎么做?依據簡潔支配簡潔的理論，這三個問題是最簡潔，也是最根本的。這三個問題清楚了，其他問題就知道該怎么做。關于這三5月23日就職會上表態(tài)了三個不變，就是答復了做不做的問題;吳董事長七一紀念大會上的講話提出的三大任務和四項攸關工作，就是答復了做什么的問題。今日的講話就是答復了怎么做的問題。我們把這幾次講話前后聯(lián)系起來理解和把握，就是比較完整的一個治理思想。我們把握這次會議精神，就要前后這樣聯(lián)系起來把握;我們貫徹這次會議精神，也要前后聯(lián)系起來貫徹，使自己的部門和單位明確能做不能做，到底關鍵做什么，用什么先進方法來做。前后聯(lián)系起來我們就完整了解了吳董事長的治理思想和進展思路，這樣就是我們有所適從有所遵循。我們依據這個思路來考慮安排工作，就知道具體的事情應當怎么做，做到什么程度。這就是系統(tǒng)思考，系統(tǒng)安排，系統(tǒng)推動。其次，把進展、安全、經營糅合起來把握和貫徹。從上面黑總程總和吳董事長三位領導的講話中概括起來，就是進展要成事，安全不出事，效益抓實事。為什么這樣說呢，充填開采，長草灘，元大灘都是生存與進展的問題，這三個工程有一個建設不好，生存就是問題?，F(xiàn)在來看這三個工程并不是一帆風順，可能會遇到很多困難和曲折，所以進展的每件都要辦成。安全馬上就是2023天了，紀念活動開頭籌備了，但是我們的安全確實不敢掉以輕心，客觀的說我們的安全根底還不結實，六月安全月里擔憂全。其次充填開采開頭了，安全的環(huán)境更簡潔了。剛剛幾位領導講到下半年，就是要對6、22事故的反思，這到底是一個孤立的事故，還是一種擔憂全的苗頭和趨勢，這需要我們思考。所以，安全不能再出事。在充填開采的狀況下能不能保證安全生產，我們都知道，安全最關鍵的就是三個三，一是抓三基，根底基層根本功;二是堵三違，違章指揮違章操作違反勞動紀律;三是反三主義，官僚主義，形式主義，好人主義。關于安全的方式和方法已經很多了，但這些東西關鍵是落實，怎么落實到位，卻大有學問。安全管理是消缺治理，是細節(jié)治理，是文化治理。有這樣一句話，“覺察一個問題是好事，覺察一類問題是本領，解決一個問題是本領，解決一類問題是大師”。做領導的更是要能覺察一類問題，解決一類問題。從經營上來看，現(xiàn)在全國煤價嚴峻下滑，煤炭經濟效益下行，經營的壓力越來越大，盈利的空間越來越小，煤炭市場的旺盛景象已是昨日黃花，崗位價值精細治理生怕要提到議事日程上。陜煤股份宋總經理提出，期望我們能夠努力降低本錢，把節(jié)約下來的錢用到礦建設上，爭取不要股東再拿錢，這是一個經營上的很大壓力。所以，經營上要做精細治理的實事。對于我們這三件事，進展工作是少數(shù)人要做的事，經營工作是半數(shù)人的事，安全工作是大局部人的事。第三，以布滿激情、雷厲風行、簡捷明快的作風貫徹會議精神。上周六單元莊教授在講課中提出一個觀點，打算企業(yè)方向的有兩大因素，一是外部環(huán)境，二是企業(yè)領導人風格。吳董事長到中能兩個多月了，大家過去不生疏，現(xiàn)在根本看出來了，這是一個布滿激情，雷厲風行，處事堅決，敢于擔當?shù)闹卫盹L格。我們貫徹這次會議精神，包括以后的工作都要養(yǎng)成這樣一種風格，否則你就跟不上套的。這就是安排的事要盡快辦，辦了的事要有回音，請示的事馬上要有答復，困難的事要拿出方法，重要的事要親力親為。這就對我們治理者提出黏黏糊糊不行，拖著不辦不行，不拿方法不行，每一個治理崗位都是企業(yè)的一個環(huán)節(jié)，在你這里卡住了，就影響了全部工作效率和效益。同志們，這次會議使我們對下半年的重點工作任務明確了，對怎么實現(xiàn)目標也有方法了，期望大家布滿信念，興奮精神，再接再厲，到年底，爭取三個進展工程有突破，爭取實現(xiàn)安全生產年，爭取經濟效益完成指標。公司大會上的領導總結講話【篇二】20**年是市場殘酷的一年，但20**年會更殘酷;20**年是改革的一年，20**年更要改革;20**年是狠降本錢的一年，20**年要再降本錢。中國經濟到了轉型期，就是要把不適應市場的企業(yè)，把產品本錢高的企業(yè)，把粗制濫造、產品質量不好的企業(yè)，把效勞不好、客戶不便利的企業(yè)通過市場統(tǒng)統(tǒng)淘汰掉。目前正在淘汰而且不斷淘汰，直至大批企業(yè)垮掉，最優(yōu)秀企業(yè)勝出。**的任務就是通過轉變觀念，改革治理機制，低本錢制造適應型市場的高質量、優(yōu)質效勞的產品，以保 **在中國經濟轉型期生存進展，并不斷壯大。一、從高層到基層全方面進展徹底改革改革要適應經濟轉型期的形勢，緊緊圍繞降本增效，查找的效益增長點;提高產品品質，適應市場需求;把為客戶供給產品變?yōu)闉榭蛻艄┙o產品+效勞，而且加大效勞的比重來進展。各系統(tǒng)對自己的戰(zhàn)略布局、產品定位重審定。機構、人員要精簡。對全部設備要向智能化、低消耗、高產出改造，要去掉看似有用而實際無用的設備或環(huán)節(jié)。對產品的概念要創(chuàng)，**的任何產品必需加效勞，而且增加效勞的比重，裸體產品是賣不出去的。對影響產品質量的治理方法要改革，**的任何產品到市場必需深受客戶的寵愛。要徹底改革產品的儲存、運輸環(huán)節(jié)低劣、落后的做法，像疼惜眼睛一樣疼惜我們的產品。要改革選購模式，協(xié)商否掉以前全部合同的價格，由于市場變了。銷售上要改革外鄉(xiāng)區(qū)域的開發(fā)方法，由于照此方法深耕不下去，市場占有率太低。改革運輸模式，大幅度降低運輸本錢。改革融資方法，降低財務本錢。改革提拔干部、晉級員工的條件，以改革創(chuàng)為唯一標準。集團馬上組織高層領導成立改革創(chuàng)調研組，對各系統(tǒng)進展調研，每個系統(tǒng)調研5-7天，提出改進意見。調研要廠內廠外相結合，和對標單位比較，到市場一線找差距。對干部提拔、員工晉級的標準只有一項，就是改革創(chuàng)效的業(yè)績。今年干部的根本標準是排解市場價格因素比前一年降本增效提高5%，完成任務才算合格干部。員工晉級也去掉其他條件，只考核改革創(chuàng)的業(yè)績，業(yè)績達標隨時晉級，不用考試。能創(chuàng)效就是最好的答卷，在崗位做出成績就是最好的考試。二、營銷是**的核心競爭力無論什么產品，無論哪個系統(tǒng)，營銷是核心競爭力。一把手的主要任務是下市場抓營銷，圍繞營銷做好配套工作，否則再怎么忙也是沒用的。**鋼材實行“一近一遠”戰(zhàn)略?！敖奔?*周邊300公里內沒有同等產品的區(qū)域，是**的優(yōu)勢區(qū)域，要深耕到縣，占有率到達80%以上?！斑h”即國際上遙遠國家，越遠越好，縮小**陸地運費的劣勢。調整產品構造，銷售半徑越短運費越低。目前熱卷板噸運費66元，中板6462元?？s短銷售距離，每噸降20元運費，效益就是兩個億。要查找比較好的產品調整構造，在**周邊密布**的鋼材。產品構造調整前要堅持深耕近距離區(qū)域，丟掉近距離市場是**的無能。徹底解決**產品質量和售中售后效勞的問題。鋼材存在個別生銹、計量個別不準、供貨對個別用戶不準時等等，銷售無小事，客戶不滿足就是天大的事。計量質檢部要嚴格把關確保**集團銷向市場的產品全部合格。必需更產品的概念，產品本身包括合格的物質產品+無形的效勞。沒有效勞的產品是物質不是產品，或叫裸體產品。**的全部產品必需增**不賣裸體產品。增加什么效勞內容要依據客戶要求和市場定。試想海爾電器不加售后效勞能賣出去嗎?由于海爾售后效勞搞得好，才形成品牌。藥品的效勞是具體的說明書和浩大的醫(yī)院體系，一種藥品不帶詳盡的說明書，沒有醫(yī)院的處方能賣出去嗎?很多鋼廠在用戶密集區(qū)設剪裁、冷彎等加工廠。做好效勞可以提高產品價格。三、加大生產系統(tǒng)及各系統(tǒng)生產環(huán)節(jié)的改革生產系統(tǒng)20**年改革力度很大，工程多、見效快。生產系統(tǒng)流程長、人員多，消耗總量大，所以改革潛力就很寬闊。生產系統(tǒng)及各系統(tǒng)的生產環(huán)節(jié)在經濟轉型期的主要轉變就是由制造一般產品轉向制造精品，滿足客戶不斷的需求。我們生產的是一般產品，但一般產品有好有差。一般手表一塊賣幾十、幾百元，瑞士高端手表賣幾萬、幾十萬元，不都是手表嗎?日本螺紋鋼在韓國比**產品多賣200元人民幣，不都是螺紋鋼嗎?所以制造精品來滿足客戶的不斷需求很重要?？蛻舨恢皇鞘褂眯枨?，還有賞識需求和心理滿足。社會轉型期的主要特點就是工業(yè)產品、傳統(tǒng)產品全部過剩，低劣產品是賣不出去的，賣出去也是沒有利潤的。**全員要轉型，轉到生產精品上來。要改造**現(xiàn)有全部裝備，任何設備可以說一出廠就落后，要緊緊圍繞降低消耗、提高產量、制造精品來改造。加大生產系統(tǒng)燒結機的改造。中國的燒結機屬粗制濫造，滿足不了目前降低能耗、削減返礦的需要，要到國內先進企業(yè)甚至到國外去找閱歷進展徹底改造。提高工藝水平是制造精品的關鍵。日本的螺紋鋼強穿水，8月份的產品到現(xiàn)在5個月了不生銹。強穿水本錢低，不生銹賣的價格高，跟**就有很大差距。各產品、各工序必需有特地的工藝爭論人員，還要到大學及科研單位去引進技術。生產系統(tǒng)抓緊設備改造，工藝引進，3月底后要再上一個臺階，20**98080四、各系統(tǒng)要緊緊圍繞三個主題進展改革(一)圍繞降本錢進展改革降低選購本錢，全部選購物品都要重定價，上月的價格本月不能用，上星期的價格本星期不能用。要轉變選購模式，什么模式能降價就實行什么模式。降低物流運費，鋼鐵主業(yè)噸礦運費98元左右，噸材運費60元左右，含其他材料噸鋼運費在220元左右，全年運費總量26.4億元。這個數(shù)字必需要降，要降20%。其他系統(tǒng)的物流運費也要降。要通過整合資源，充分利用社會上的運力去降**的運費。降低財務本錢，各系統(tǒng)要搞資本運作，逐步走向企業(yè)資本化，花沒利息的錢。搞企業(yè)兩大本領，一是把錢引進來的本領，二是把產品賣出去的本領。各企業(yè)嚴禁借高利貸，已有的馬上歸還。降低用人本錢，人均工資不能降，單位產品的工資必需降。各系統(tǒng)各崗位要盡量智能化。五險一金每月每人交1228.49元，全年集團3**自發(fā)電比例60%以上，每年仍上交電12101.2降低加工各環(huán)節(jié)的本錢，鐵礦進廠到出材，要經過燒結、煉鐵、煉鋼、軋材四道大工序，每道工序都還要經過五六個環(huán)節(jié)，道道工序、個個環(huán)節(jié)都有節(jié)能、節(jié)料、節(jié)備件的空間，要人人有目標，人人降成本。凡有原料經過、凡有人的地方都有鋪張現(xiàn)象，降本增效關系到每個人，要層層分解，人人分擔降本任務，并定出嘉獎方法。(二)圍繞制造精品進展改革制造符合客戶需求的精品。社會轉型期的特點就是一切工業(yè)產品過剩，客戶的需求在提升。一般產品是賣不出去的，只有制造適應客戶的精品才可能有市場。**不管鋼鐵、深加工、房地產、酒店都必需在產品的打造上下功夫，做出客戶需求的精品。對產品儲存要像疼惜自己的眼睛一樣去重視，運輸過程也要倍加珍惜，送到客戶手里還要說明如何存放。(三)圍繞產品+效勞進展改革裸體產品+內容豐富的效勞。社會轉型期的另一個特點是由制造業(yè)向制造效勞業(yè)轉變，裸體產品是沒用的，客戶不知道如何使用或使用中出了問題得不到解決，這種產品是賣不出去的。不管鋼材、機加工產品、房產、酒店都要加效勞，加什么效勞要依據客戶的需求定下來，做為產品不行分割的一局部。國外一些大公司都把制造業(yè)轉出去專賣效勞。IBM把電腦制造賣給聯(lián)想，專搞軟件效勞。臺灣中鋼不是出來賣效勞嗎?定制、下單、運輸、卸貨等都是最根底的效勞，還要增加的效勞內容。要組織專業(yè)的產品效勞隊伍。降低本錢，制造精品，裸體產品+效勞是我們轉型期的重要任務，要下力去完成。五、連續(xù)調整完不成任務的干部，清退不負責任的員工除集團調整戰(zhàn)略影響外，自身完成任務全年比20**年差的干部一律調整。這要形成鐵律。完不成任務不要說是市場問題，酒店同樣市場不好，八項規(guī)定反腐影響很大， 20**年比2023年度假村利潤增10.77%，大酒店利潤增8.33%。極個別效益有上升趨勢的干部，通過主管領導擔保方可再給一次時機。個別員工放在什么崗位也不能很好完成任務，馬虎支應，制造次品，造成返工，給**帶來很大損失。個別員工常常發(fā)生責任事故、安全事故，一個人工作，一群人幫助。對這些人要勸退出廠。不管干部員工以權謀私和以崗位謀私的一律開除。人力資源部要馬上進展清理，并不斷清理。六、認真抓好安全環(huán)保工作安全環(huán)保工作一把手要抓，第一責任人是一把手。抓安全的要害是抓設備工藝操作規(guī)程，按規(guī)程辦事，照章操作就不行能發(fā)生安全事故。環(huán)保工作必需達標。環(huán)保達標一為企業(yè)生存，二為員工安康。環(huán)保不達標就要被勒令停產，企業(yè)受損失員工下崗。要站在保護企業(yè)、疼惜員工的高度去做環(huán)保工作。感謝大家!公司大會上的領導總結講話【篇三】同志們;我們今日會議進展了三大議程，首先回憶了我黨的**年光輝歷史，使我們進一步增加了黨性觀念;其次全體黨員重溫了入黨誓詞，黨員做了入黨宣誓，使我們穩(wěn)固了對黨的莊重承諾;第三是總結了中能公司黨委成立5確了今后黨組織和寬闊黨員面臨的榮耀任務。這次大會，是一次對全體黨員進展黨史教育的大會，是一次激發(fā)寬闊黨員高舉綠色開采旗幟實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)的誓師發(fā)動大會，是一次重拾信念，明確中心，痛下決心，順應人心的大會。今日黨委書記吳群英同志做了一個重要講話，這個講話第一是高屋建瓴，表達了對大局的把握。他從科學發(fā)展觀的高度，從陜北煤炭進展的廣度，總攬和部署了中能公司的進展格局，以繼往開來和承前啟后的創(chuàng)思想，勾畫出了一個中能公司進展的前景，重拾和增加了對中能實現(xiàn)生存與進展的信念。其次是重點明晰，表達了對關鍵的把握。吳書記明確提出了中能公司正處在經營調整期、充填開采試生產期、根本建設期。要把榆陽礦充填開采，長草灘礦建設，元大灘礦作為進展的三大重點，以專項專人實現(xiàn)重點突破，為中能公司創(chuàng)出一條生路。于此同時，他還提出了過渡期生產籌劃應對，煤炭銷售，生態(tài)農業(yè)園，小區(qū)建設等四項攸關的工作。這三大重點和四項攸關，是抓住了中能命脈所在，是關鍵之關鍵，是重點之重點。第三是措施得力，表達了對務實的把握。吳書記提出了六項具體治理措施，一是三個重點工程責任目標治理，(這就是充填開采、長草灘、袁大灘實行目標責任制)，二是崗位關鍵業(yè)務月度績效考核(安全、經濟、根底工作、創(chuàng)先四個指標)，三是根底工作紅線治理(安全、本錢優(yōu)化、銷售應對、根底工作、作風廉潔十條紅線)，四是信息流程效率治理(人財物信息溝通、處理流程、時效)，五是工作作風自律治理(下井制度、值班制度、請假制度)，六是內部風險預控治理(預想預控影響任務完成的障礙)。這六項措施根本包含了我們的日常工作的薄弱環(huán)節(jié)，針對性強，簡潔明白，便于操作，必將形成我們的治理風格。第四作風鮮亮，表達了對為民的把握。吳書記提出的六個堅決，堅決團隊理念，堅決安全進展，堅決作風建設，堅決現(xiàn)場治理，堅決風險預控，堅決純潔建設，這六個堅決表達了一個鮮亮的作風，就是執(zhí)政為民的思想，把員工的生命安全放在了第一的位置，把寬闊員工的利益放在了重要位置，努力保證員工收入不降低，努力改善員工的居住條件，努力促進員工在中能的成長長才，是大家的生活越來越好，個人的進展越來越高。吳書記的這個重要講話，將會對中能公司的當前工作和今后進展，產生重要的現(xiàn)實意義和深遠的歷史意義。我們學習貫徹這個講話精神，第一，我們要立足現(xiàn)實著眼將來，來領悟和貫徹這個講話精神。我們常說戰(zhàn)略打算將來，我們常說你能站多高就能把事做多大，這個講話貫穿著一條戰(zhàn)略思想，那就是綠色進展的思想。我們處在榆林城邊開煤礦，沒有綠色的戰(zhàn)略，遲早是要關閉的。所以我們必需舉綠色旗，走綠色路。而且吳書記也提出了品類治理的思想，這就是在綠色開采這個品類里，我們要做到頂尖，由于第一和其次的差異很大。把綠色開采做成品牌，做成王牌。其次，我們要以執(zhí)行力和復命制，來領悟和貫徹這個講話精神。吳書記的講話精神不僅有高度，而且很具體，提出了很多具體的治理舉措，我們就要吃透這些內容，以復命精神來貫徹執(zhí)行，我們貫徹的怎么樣，我們執(zhí)行是否到位，這就要以復命來做出答復。再好的講話假