HRBP是這樣煉成的之中級(jí)修煉

HRBP是這樣煉成的之中級(jí)修煉讀書(shū)筆記模板01思維導(dǎo)圖讀書(shū)筆記目錄分析內(nèi)容摘要精彩摘錄作者介紹目錄0305020406思維導(dǎo)圖企業(yè)工作書(shū)問(wèn)題故事人才員工組織能力價(jià)值業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)主管管理時(shí)間流程提升工作管理者彈性本書(shū)關(guān)鍵字分析思維導(dǎo)圖內(nèi)容摘要內(nèi)容摘要本書(shū)結(jié)合**親身從事HRBP的工作經(jīng)歷，總結(jié)HRBP的“作戰(zhàn)故事”，旨在讓企業(yè)HRBP或擬進(jìn)入HRBP領(lǐng)域的人員，了解HRBP的真實(shí)工作場(chǎng)景以及其中的酸甜苦辣，掌握HRBP的工作理念、策略、方法和工具，更好的做好角色轉(zhuǎn)型，發(fā)揮出對(duì)企業(yè)應(yīng)有的價(jià)值。本書(shū)以案例故事的方式，介紹了HRBP在實(shí)際工作中碰到的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，這些問(wèn)題和挑戰(zhàn)有較強(qiáng)的代表性，相信很多企業(yè)HRBP都會(huì)碰到，而書(shū)中提供的HR解決方案講究因時(shí)因地制宜、簡(jiǎn)單有效的原則，重在啟發(fā)讀者思路，可供各類(lèi)企業(yè)HRBP借鑒。讀書(shū)筆記讀書(shū)筆記給HRBP在規(guī)劃和戰(zhàn)略上很多指引的方向，但本書(shū)的很多解決問(wèn)題的場(chǎng)景都太順利了，實(shí)踐工作中要做的還太多太多，困難重重，而且就算做了也不一定能夠達(dá)到預(yù)期的效果。HRBP更多的時(shí)候是在做數(shù)學(xué)題，用數(shù)據(jù)說(shuō)話，要有專(zhuān)業(yè)自信，不斷積累，最后要聚焦，要有爆點(diǎn)！。HRBP的工作將專(zhuān)業(yè)和業(yè)務(wù)糅合，用信任和情感打通。道理都對(duì)，說(shuō)起來(lái)都很輕松，但實(shí)際作用上就要再斟酌了。結(jié)尾結(jié)的有點(diǎn)倉(cāng)促啊。還行，對(duì)工作有啟發(fā)，但是很多挺理想化的，只能說(shuō)努力無(wú)限趨近文中這樣的結(jié)果和目標(biāo)。這本書(shū)適合想入門(mén)人力資源行業(yè)尤其是HRBP的小伙伴們閱讀，全書(shū)以虛擬的企業(yè)和各自工作其中的HRBP日常工作展開(kāi)，很容易產(chǎn)生共鳴，增強(qiáng)了閱讀的趣味性和可讀性，但唯一美中不足的一點(diǎn)是書(shū)中理論偏多，就一個(gè)問(wèn)題延展開(kāi)深入分析和具體實(shí)際操作層面沒(méi)有過(guò)多深入開(kāi)來(lái)，實(shí)際上HRBP會(huì)比書(shū)中遇到的問(wèn)題更多，處理起來(lái)也更棘手，但anyway，推薦給入門(mén)想學(xué)習(xí)了解的朋友們??。結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，從很多新的角度創(chuàng)造性得提供人力資源解決方案及實(shí)施落地，實(shí)用性很強(qiáng)，從思維方面由點(diǎn)及面，從新的高度和角度揭示了HRBP工作內(nèi)涵，特別好，值得推薦和學(xué)習(xí)。精彩摘錄精彩摘錄我認(rèn)為HRBP管理部部長(zhǎng)不一定要精通業(yè)務(wù)，只需要知道業(yè)務(wù)的主要趨勢(shì)、業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)特點(diǎn)與訴求就可以了，因?yàn)檫@些是制定人力資源解決方案的核心要素?！焙暧^的人口數(shù)據(jù)可以從聯(lián)合國(guó)（UN）、經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織（OECD）、國(guó)家統(tǒng)計(jì)局等網(wǎng)站獲取?！ぶ杏^的行業(yè)信息、企業(yè)信息可以從相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)的網(wǎng)站、HR相關(guān)的網(wǎng)站（如美國(guó)人力資源管理協(xié)會(huì)SHRM、中人網(wǎng)等）、人力資源咨詢公司（如麥肯錫等）、人力資源雜志（如《哈佛商業(yè)評(píng)論》等）等獲取?！の⒂^的人才信息可以從標(biāo)桿公司的網(wǎng)站，其他公司的財(cái)報(bào)及財(cái)報(bào)會(huì)議紀(jì)要獲取，里面涉及組織變動(dòng)、人員變動(dòng)的信息。通過(guò)搜索引擎進(jìn)行關(guān)鍵字搜索，以及在人才招聘網(wǎng)站上搜索關(guān)鍵崗位的人員簡(jiǎn)歷信息（可以看出該公司員工的職業(yè)發(fā)展路徑）。通過(guò)招聘環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)收集，可以羅列出所在組織各關(guān)鍵崗位薪酬與業(yè)界的對(duì)比情況，以及了解其他企業(yè)的用工策略。人力資源管理的重心就是打造競(jìng)爭(zhēng)所必需的組織能力，建立敏捷的客戶響應(yīng)能力、產(chǎn)品創(chuàng)新能力，增加營(yíng)業(yè)收入、降低成本，從而提升組織盈利能力。很重要的一點(diǎn)是，要明確例會(huì)管理的原則：一是風(fēng)雨無(wú)阻地開(kāi)；二是會(huì)上提出的問(wèn)題要有決策；三是遺留的事項(xiàng)必須明確責(zé)任人和完成期限，在下次會(huì)議時(shí)要先審視這些內(nèi)容是否已完成，直到其關(guān)閉為止?！盚RBP應(yīng)該從組織、人才、氛圍三個(gè)方面來(lái)支撐業(yè)務(wù)的運(yùn)作，發(fā)揮HRBP的價(jià)值，其中組織的運(yùn)作是最重要的部分，是HRBP根據(jù)業(yè)務(wù)的需要，探索和構(gòu)建符合業(yè)務(wù)當(dāng)前需要的業(yè)務(wù)運(yùn)作模式。目錄分析2一個(gè)好漢三個(gè)幫1機(jī)遇只給有準(zhǔn)備、肯爭(zhēng)取的人第一章踏上新征程1參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃討論2為戰(zhàn)略執(zhí)行保駕護(hù)航3HR如何驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)成功4業(yè)務(wù)主管最感興趣的人才市場(chǎng)洞察報(bào)告第二章HRBP要為戰(zhàn)略做出貢獻(xiàn)1什么是組織能力2組織能力提升的“抓手”3“尾大不掉”的組織能激活嗎4幫助組織實(shí)現(xiàn)權(quán)力下沉第三章塑造與提升組織能力6組織變革要保證“平穩(wěn)過(guò)渡”5建立“項(xiàng)目型+平臺(tái)型”的組織第三章塑造與提升組織能力1在經(jīng)營(yíng)指標(biāo)與人力指標(biāo)間架起橋梁2縛住人員膨脹的“長(zhǎng)纓”3幫助組織建立經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制4建設(shè)高效的HR流程第四章幫助組織提升績(jī)效1做預(yù)算為哪般2預(yù)算工作的“五步成詩(shī)”3建立彈性用工機(jī)制4人才計(jì)劃要例行化管理5如何鼓勵(lì)業(yè)務(wù)部門(mén)少用人12345第五章做好人員規(guī)模的管控1先找到“牛人”2“騎馬找馬”的招聘之道3“多人面試”的奇特效果4糾正業(yè)務(wù)主管選人誤區(qū)5開(kāi)拓“人才供應(yīng)”的思路12345第六章為業(yè)務(wù)做好排兵布陣7看人要看價(jià)值點(diǎn)6做好人力資源的戰(zhàn)略性投放第六章為業(yè)務(wù)做好排兵布陣1讓新員工快速融入新環(huán)境2建立新員工“必學(xué)必過(guò)課程”3新員工QuickWin計(jì)劃4善用新員工的能量5能力是在戰(zhàn)場(chǎng)上練出來(lái)的12345第七章輔導(dǎo)新員工上崗1做好績(jī)效管理價(jià)值巨大2績(jī)效考核應(yīng)該看什么3績(jī)效管理水平低，低在哪4一個(gè)被忽略的群體5什么樣的績(jī)效結(jié)果反饋?zhàn)钣行?2345第八章提升在崗員工的績(jī)效1“勝任力”是個(gè)好抓手2基于場(chǎng)景的培訓(xùn)賦能3用互聯(lián)網(wǎng)的思維培訓(xùn)賦能4有參與感、互動(dòng)感的學(xué)習(xí)5“涓滴效應(yīng)”：滲透式能力提升12345第九章助力員工的能力提升7實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)的快速共享與復(fù)制6人才的“奇點(diǎn)”第九章助力員工的能力提升1干部主要來(lái)源于內(nèi)部提拔2怎樣衡量干部“好不好”3管理者要會(huì)管理“不確定性”4幫助管理者提高“即戰(zhàn)力”第十章輔導(dǎo)干部上崗，提升干部管理能力5控制個(gè)人情緒，就事論事6創(chuàng)造“非人”的組織績(jī)效7讓新干部能夠“策馬”跑起來(lái)8優(yōu)先做驅(qū)動(dòng)人的事情第十章輔導(dǎo)干部上崗，提升干部管理能力1以領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)，以行為影響行為2領(lǐng)導(dǎo)力真的提升了嗎3搭建一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子，比培養(yǎng)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)更重要4最高的境界是用情商來(lái)領(lǐng)導(dǎo)5復(fù)盤(pán)是很好的組織與團(tuán)隊(duì)賦能12345第十一章發(fā)展與提升組織領(lǐng)導(dǎo)力1識(shí)別出團(tuán)隊(duì)中的關(guān)鍵人才3任職資格，為專(zhuān)業(yè)型員工鋪設(shè)發(fā)展基石2給“好馬”多加幾把草第十二章做好人才的保留與激勵(lì)5在時(shí)間節(jié)奏上進(jìn)行激勵(lì)的創(chuàng)新4讓職業(yè)生涯規(guī)劃真正發(fā)揮作用第十二章做好人才的保留與激勵(lì)1通過(guò)講故事去傳播核心價(jià)值觀2HRBP要做“環(huán)境氛圍工程師”3氛圍營(yíng)造需要業(yè)務(wù)主管身體力行4大腦有彈性，才有創(chuàng)新力第十三章提升士氣，激活隊(duì)伍5發(fā)揮員工“自媒體”的作用7防范勞工風(fēng)險(xiǎn)，確保組織安全運(yùn)營(yíng)6主動(dòng)融入“咖啡文化”第十三章提升士氣，激活隊(duì)伍1打造屬于自己的“爆款”2要始終**工作的有效性3做好一線管理者的HR教練4HRBP應(yīng)隨身攜帶的“三板斧”第十四章HRBP如何呈現(xiàn)自身價(jià)值6不要只做“語(yǔ)文題”，還要做“數(shù)學(xué)題”5匹配內(nèi)部客戶需求，呈現(xiàn)自身價(jià)值第十四章HRBP如何呈現(xiàn)自身價(jià)值1把一件事情上下打通，一通則百通2要對(duì)業(yè)務(wù)著迷3要增強(qiáng)