知名集團(tuán)質(zhì)量工作會(huì)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)交流二

湖北中交武深高速公路有限公司2018年10月讓世界更暢通多措并舉打造品質(zhì)工程動(dòng)態(tài)預(yù)控狠抓質(zhì)量管理——2018年建設(shè)工程質(zhì)量管理工作會(huì)目錄

content一、工程概況二、質(zhì)量管理重點(diǎn)、難點(diǎn)三、質(zhì)量管理措施四、質(zhì)量管理亮點(diǎn)及創(chuàng)新點(diǎn)五、質(zhì)量管理存在的問題及改進(jìn)措施六、對(duì)公司質(zhì)量管理的建議一、工程概況1.項(xiàng)目簡介項(xiàng)目性質(zhì)：武深高速公路嘉魚北段（以下簡稱“本項(xiàng)目”）是湖北省第一批交通基礎(chǔ)設(shè)施政府與社會(huì)資本合作（簡稱PPP）試點(diǎn)項(xiàng)目。路網(wǎng)規(guī)劃定位：本項(xiàng)目起點(diǎn)接已建成的武深高速公路武漢段，終點(diǎn)接已建成的武深高速公路嘉通段，并與武漢城市圈環(huán)線高速公路銜接，公路編號(hào)G4E。工程規(guī)模：本項(xiàng)目主線全線為高架橋，設(shè)特大、大橋9座（含互通區(qū)主線橋），橋長20.645公里，互通式立體交叉2處，匝道收費(fèi)站1處，含3.538公里一級(jí)公路法泗連接線，全線無服務(wù)區(qū)。投資總額：投資概算總額38.16億元，項(xiàng)目核準(zhǔn)總工期42個(gè)月。社會(huì)資本方：由中交投資有限公司（占比70%）與中交二航局（占比30%）組成聯(lián)合體，共同承擔(dān)對(duì)本項(xiàng)目的投資、建設(shè)、運(yùn)營。一、工程概況一、工程概況一、工程概況2.項(xiàng)目實(shí)施組織架構(gòu)建設(shè)模式：采用BOT+EPC方式建設(shè)，除組建項(xiàng)目公司外，由二航局組建施工總承包項(xiàng)目經(jīng)理部，承擔(dān)本項(xiàng)目的工程施工總承包任務(wù)。項(xiàng)目公司組織架構(gòu)一、工程概況3.項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)（1）交工驗(yàn)收的工程質(zhì)量目標(biāo)：交工驗(yàn)收的質(zhì)量評(píng)定為合格。（2）竣工驗(yàn)收的工程質(zhì)量目標(biāo)：竣工驗(yàn)收的質(zhì)量評(píng)定為優(yōu)良。（3）質(zhì)量事故發(fā)生0案次。4.工程建設(shè)總體進(jìn)度截至目前累計(jì)完成投資額31.6億，占總投資額38.16億的83%；累計(jì)完成建安產(chǎn)值28.9億，占建安產(chǎn)值31.8億的90%。一期土建：除少量橋面系未完成外，其余工程全部完成。二期路面：互通匝道水穩(wěn)層已完成90%，主線橋面瀝青已完成60%。三期機(jī)電、交安、綠化、房建：已全面展開，計(jì)劃12月中旬全部完成。一、工程概況現(xiàn)場施工總體形象二、質(zhì)量管理重點(diǎn)、難點(diǎn)1.巖溶區(qū)、砂土液化區(qū)樁基施工質(zhì)量管理不良地質(zhì)：沿線地質(zhì)情況復(fù)雜，橋址區(qū)位于長江近岸沖積層，軟土發(fā)育分布廣，厚度大，不良地質(zhì)主要表現(xiàn)：砂土液化及巖溶（最多達(dá)7層串珠式溶洞）、深度達(dá)到35～52米。質(zhì)控難點(diǎn)：容易發(fā)生塌孔、斜孔；樁底沉渣過厚，斷樁，或高頻次出現(xiàn)Ⅱ、Ⅲ類樁等質(zhì)量問題。不良地質(zhì)巖溶區(qū)照片二、質(zhì)量管理重點(diǎn)、難點(diǎn)2.掛籃施工質(zhì)量管理質(zhì)控重難點(diǎn)：0#塊施工（臨時(shí)固結(jié)措施施工）、掛籃拼裝及行走、預(yù)應(yīng)力張拉壓漿、邊（中）跨合擾段施工、體系轉(zhuǎn)換、線型控制。掛籃施工照片二、質(zhì)量管理重點(diǎn)、難點(diǎn)3/4.預(yù)制梁板、現(xiàn)澆梁施工質(zhì)量管理難點(diǎn)：體量大（共有各類預(yù)制梁6918榀，現(xiàn)澆箱梁49聯(lián)156跨），工期緊（第一榀梁2017年8月18日，最后一榀梁2018年7月5日）。質(zhì)控難點(diǎn)：預(yù)制臺(tái)座基礎(chǔ)沉降、模板剛度及表面拋光、鋼筋定位控制、預(yù)應(yīng)力張拉及壓漿控制、鋼筋凈保護(hù)層厚度；現(xiàn)澆梁通長受力主筋的鏈接、大體量混凝土澆筑等是質(zhì)量管理的重中之重來抓。預(yù)制、現(xiàn)澆梁施工照片三、質(zhì)量管理措施1.健全質(zhì)保體系，完善質(zhì)管制度，為全面質(zhì)量管理提供基礎(chǔ)保證體系建設(shè)：本項(xiàng)目在“政府監(jiān)督、法人管理、社會(huì)監(jiān)理、企業(yè)自檢”四級(jí)質(zhì)量保證體系的總體框架下。項(xiàng)目公司、監(jiān)理單位、總承包均建立了完整的質(zhì)量保證體系。通過健全的機(jī)構(gòu)、清晰的職責(zé)；基本做到了管理有制度、操作有程序、過程有控制、結(jié)果有考核，質(zhì)量管理規(guī)范有效，實(shí)體質(zhì)量總體可控。同時(shí)還建立了總監(jiān)辦中心試驗(yàn)室、監(jiān)理駐地試驗(yàn)室、施工分部工地試驗(yàn)室三級(jí)試驗(yàn)檢測體系，充分發(fā)揮各級(jí)試驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)的作用。制度建設(shè)：根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展，不斷豐富和完善各項(xiàng)管理制度，以適應(yīng)項(xiàng)目進(jìn)展各階段質(zhì)量管理的需要。并及時(shí)進(jìn)行宣貫，堅(jiān)持落實(shí)質(zhì)量例會(huì)、質(zhì)量檢查、質(zhì)量教育培訓(xùn)制度，質(zhì)量通報(bào)、質(zhì)量考評(píng)等相關(guān)質(zhì)量管理措施。三、質(zhì)量管理措施項(xiàng)目質(zhì)保體系組織機(jī)構(gòu)三、質(zhì)量管理措施制定的質(zhì)量管理制度、全員宣貫會(huì)議三、質(zhì)量管理措施2.以質(zhì)量責(zé)任為導(dǎo)向，以質(zhì)量目標(biāo)考核、履約評(píng)價(jià)為手段，為全面質(zhì)量管理增添內(nèi)動(dòng)力明確責(zé)任：項(xiàng)目建設(shè)伊始，明確了本項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)，明確了項(xiàng)目公司、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工等參建各單位的質(zhì)量職責(zé)并簽訂了質(zhì)量責(zé)任書?？己蓑?qū)動(dòng)：項(xiàng)目公司每季度對(duì)參建各單位的質(zhì)量管理、質(zhì)保體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)、合同（人員）履約等情況等進(jìn)行全方位量化考核。通過責(zé)任分解及考核，強(qiáng)化了各責(zé)任主體單位的責(zé)任意識(shí)，激發(fā)了參建各單位的管理內(nèi)動(dòng)力。三、質(zhì)量管理措施工程質(zhì)量責(zé)任書三、質(zhì)量管理措施項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)參建各單位質(zhì)量責(zé)任登記書三、質(zhì)量管理措施3.以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為平臺(tái)，以首件工程為引領(lǐng)，追求“品質(zhì)工程”標(biāo)準(zhǔn)化：以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為平臺(tái)，以“三集中、兩準(zhǔn)入”（即混凝土集中拌合、鋼筋集中加工、構(gòu)件集中預(yù)制；原材料供應(yīng)準(zhǔn)入、橋涵模板準(zhǔn)入）為主線，大力推行高速公路建設(shè)“五化”管理，即管理行為標(biāo)準(zhǔn)化、工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化、建設(shè)成果標(biāo)準(zhǔn)化。項(xiàng)目開工之初對(duì)參建各單位進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化宣貫。嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案報(bào)批，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果驗(yàn)收制度。首件制：本項(xiàng)目建設(shè)實(shí)行首件工程驗(yàn)收合格制度，明確首件工程驗(yàn)收程序，建立首件工程清單臺(tái)帳。首件工程驗(yàn)收合格，總結(jié)后示范推廣，以點(diǎn)代面，全面提高同類工程質(zhì)量水平。三、質(zhì)量管理措施預(yù)制梁場建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化三、質(zhì)量管理措施鋼筋生產(chǎn)、加工標(biāo)準(zhǔn)化三、質(zhì)猛量管理蛇措施首件工榆程制三、揀質(zhì)量腳管理古措施4.以“道工序簡”控賭制為搞核心墨，嚴(yán)掌格程夜序，耀強(qiáng)化乞現(xiàn)場傭，全愁面提撕高工性程“傻品質(zhì)市”（4-軌1）狠抓羅工序核應(yīng)心：項(xiàng)目公訊司要求撿嚴(yán)控開工談報(bào)告杰、各撤專項(xiàng)罩方案的審批綢，嚴(yán)控瓜原材料填檢測、碗中間工潛序簽認(rèn)綠、中間師交工評(píng)箏定等。目其中狠豎抓“工序初簽認(rèn)”這斥一質(zhì)默量管稍控的子關(guān)鍵抖和核華心，冤上道淚工序佛不合跡格絕礎(chǔ)不允碎許進(jìn)腸入下述道工貪序。三、懼質(zhì)量糞管理女措施項(xiàng)目信公司蔽現(xiàn)場勸督察經(jīng)工序爸簽認(rèn)侮工作三、質(zhì)溝量管理厲措施4.以“咳工序贊”控滑制為文核心進(jìn)，嚴(yán)目格程聞序，橡強(qiáng)化?，F(xiàn)場兵，全舌面提斬高工聽程“懇品質(zhì)則”（4-鐵2）重菜視巡第檢、剖聯(lián)檢鑰：建立群巡檢鎮(zhèn)制度筑，強(qiáng)學(xué)化現(xiàn)親場管奸理。監(jiān)項(xiàng)目膨公司凝要求崇各監(jiān)廚理單男位對(duì)盯工程語的重要部震位、關(guān)申鍵環(huán)節(jié)烤、關(guān)鍵辟工藝、賞關(guān)鍵工育序，關(guān)愈鍵材料歪、關(guān)鍵羊數(shù)據(jù)要全覆哪蓋不留顆“盲區(qū)世”的無赤縫巡查菜，并在丟關(guān)鍵施煤工部位罪組織多途次聯(lián)檢扮，巡查旨工序、沃工藝、面工法、邀程序執(zhí)岔行是否持到位。三、道質(zhì)量彼管理脊措施現(xiàn)場愁巡檢篇聯(lián)檢三、質(zhì)弟量管理圈措施4.以“工顯序”控剃制為核朱心，嚴(yán)務(wù)格程序維，強(qiáng)化祥現(xiàn)場，遼全面提躬高工程骨“品質(zhì)亮”（4-3）積幕極開添展專峽項(xiàng)活纏動(dòng)：項(xiàng)目公護(hù)司制定微了專項(xiàng)質(zhì)諷量檢查淚計(jì)劃，定期迷開展專旱項(xiàng)檢查紹活動(dòng)。積極槍開展“質(zhì)加量月其”活動(dòng)川，進(jìn)悟一步謎灌輸盤精益涂求精采的理攀念，胡提高侍全員情質(zhì)量劍意識(shí)叼。三、質(zhì)忍量管理朱措施“質(zhì)量翻月”活踏動(dòng)三、質(zhì)茅量管理齡措施項(xiàng)目短公司六制定嚴(yán)“質(zhì)岸量專狐項(xiàng)檢裹查計(jì)劉劃”妄及開擇展檢姥查活姓動(dòng)三、閉質(zhì)量納管理沒措施4.以“工框序”控費(fèi)制為核攪心，嚴(yán)足格程序長，強(qiáng)化額現(xiàn)場，冬全面提塔高工程痰“品質(zhì)下”（4-乒4）加強(qiáng)試勤驗(yàn)及檢盾測管理鏡工作，蛙以數(shù)據(jù)斑指導(dǎo)施餐工。現(xiàn)場測實(shí)體悄及原筆材料缺檢測三、質(zhì)職量管理炸措施5.重視裙交工呢檢測論工作，打好慘交、竣工基蛛礎(chǔ)項(xiàng)目政公司公開招帝標(biāo)交工誼檢測單狗位，及襖時(shí)組織交工閑檢測必工作，并向省廳質(zhì)秀監(jiān)局榮提出僅交工姐檢測驗(yàn)證校工作申請(qǐng)；避免崖留下炊質(zhì)量摩缺陷趁隱患輪，確屢保項(xiàng)厭目工濕程一督次性殊通過舍交（頃竣）槍工驗(yàn)揀收?，F(xiàn)場交工檢翅測工作三、難質(zhì)量介管理干措施6.加強(qiáng)存內(nèi)業(yè)悉資料爹的檢老查審萬核、求確保忍內(nèi)業(yè)斜資料罪規(guī)范項(xiàng)目災(zāi)公司揮邀請(qǐng)佩省內(nèi)擾資料段檔案召專家現(xiàn)場培桌訓(xùn)、現(xiàn)拍場答疑，力爭歡交、竣工內(nèi)洋業(yè)資料鐮收集恒、歸檔規(guī)范旺化。同時(shí)垮狠抓參江建各單崖位內(nèi)業(yè)批管理人碧員的穩(wěn)普定，確謊保交（筆竣）工恥資料的需質(zhì)量。第一：質(zhì)量啦管控民體系仆有效因運(yùn)行；參建獻(xiàn)各單辱位建膏立的支質(zhì)量泛保證酒體系疑能有鎖效運(yùn)曉轉(zhuǎn)，甩形成鉆了業(yè)主方獎(jiǎng)、監(jiān)理監(jiān)方、承己包人齊訊抓共管的全面攻質(zhì)量管影理局面盛。第二：質(zhì)量管砍理標(biāo)準(zhǔn)律化全面竿落實(shí)；通過大力推雹行標(biāo)準(zhǔn)賓化建設(shè)夢(mèng)“五化”理念姨，現(xiàn)昏場建壯設(shè)成于果得介到了滔省市饑各級(jí)延領(lǐng)導(dǎo)皆的一絲式致肯菊定，錫多批需次成利為省啟內(nèi)、錦外同柴行參群觀學(xué)烈習(xí)的竄對(duì)象遺。第三：工程雕質(zhì)量圾全面庸可控；項(xiàng)目渴公司強(qiáng)化原材料謎關(guān)、施約工工序拍關(guān)管理持，嚴(yán)格督各施工匠方案的桐審批及怕落實(shí)，撐現(xiàn)場工憤程施工盛質(zhì)量基寒本可控棵，質(zhì)量節(jié)總體目熊標(biāo)能可在靠實(shí)現(xiàn)璃。第四：質(zhì)量通恩病得到愉有效治逐理；基本做到了質(zhì)量通扭病治理有脊方案，逆落實(shí)有頓措施，色過程有趴檢查，股復(fù)查有激總結(jié)。隨滑著質(zhì)篩量通策病治緒理工登作的拴開展炮，鋼筋源凈保薄護(hù)層握、混瓶凝土畝裂縫臟、混目凝土揭外觀鐵缺陷等質(zhì)量朝通病現(xiàn)牽象得到名進(jìn)一步偽改善。實(shí)施措喜施達(dá)到弱成效四、質(zhì)量決管理頭亮點(diǎn)背及創(chuàng)洞新點(diǎn)1.推行紙質(zhì)量弦管理周報(bào)偵制度，對(duì)工悲程質(zhì)量浮實(shí)行動(dòng)態(tài)編跟蹤餐管理根據(jù)不悲同施工反階段的毀特點(diǎn)，河項(xiàng)目公準(zhǔn)司編寫質(zhì)量管鹿理計(jì)劃，突瞇出質(zhì)皂量管賞理重董點(diǎn)，口細(xì)化白質(zhì)量償管理鎖目標(biāo)擠；要匆求參武建各弟單位涼予以俱落實(shí)虎，通朋過檢、測攤、量實(shí)幟體評(píng)判者手段，每膚周上置報(bào)實(shí)腎體質(zhì)蠢量情婦況，莖讓項(xiàng)男目公漿司質(zhì)瓦量管植理人跑員做辭到工崗作重點(diǎn)飾突出璃、目鋼標(biāo)明苦確，既有的馳放矢。2.攻關(guān)堪新技擺術(shù)、芝新工沿藝，餐大幅琴提升通工程痛實(shí)體堆質(zhì)量本項(xiàng)目跨工期緊鄙，梁板肺預(yù)制任定務(wù)重，屑為此項(xiàng)指目公司義在模板截上指導(dǎo)湖施工分套部進(jìn)行器技術(shù)革歉新，將庸傳統(tǒng)的虛拼裝（燭分離式律）芯模附改為整織體（6m節(jié)段券內(nèi)撐曠雙向胡活動(dòng)塞拉桿托）抽很拉式漏芯模蠅。提兵高了而預(yù)制突效率濕，大愿幅提年升了汽箱梁鍬的外觀質(zhì)景量，鋼覆筋凈保護(hù)烘層厚度昌合格率也有所占提升。五、波質(zhì)量底管理服存在本的問封題及諒改進(jìn)析措施目前存摟在的主總要問題拉：2341對(duì)“宮標(biāo)準(zhǔn)皮化”做管理鵝認(rèn)識(shí)竭不到菜位應(yīng)對(duì)措施：棚加大標(biāo)還準(zhǔn)化建挨設(shè)的宣傳力度淺，加霜強(qiáng)各馳級(jí)管予理人山員的培訓(xùn)或與學(xué)蹈習(xí)，加暫強(qiáng)施勸工技肺術(shù)交底工作管耽理，并眨組織對(duì)觸外交流參司觀學(xué)習(xí)。應(yīng)對(duì)措素施：加奴強(qiáng)現(xiàn)場聯(lián)監(jiān)理、傘施工技鋪術(shù)人員夫?qū)D紙趣、規(guī)范后的學(xué)習(xí)，適游時(shí)進(jìn)辟行監(jiān)孤理業(yè)重務(wù)技稀能培訓(xùn)春考試，落實(shí)鍛質(zhì)量責(zé)檔任制以狀及推行滿獎(jiǎng)罰制巷，以強(qiáng)序化責(zé)任武心和質(zhì)麥量管控建。應(yīng)對(duì)措份施：加蜘強(qiáng)參建警各單位殘的履約考聽核，要愧