IM蘭新鐵路復(fù)線第三合同段工程項目第二組

第一部分

案例團隊與項目概述主講人：xx考號：xx活力團隊團隊成員：xx團隊名稱：xx鐵路項目組

團隊精神：團結(jié)就是力量團隊簡介項目經(jīng)理：xx29歲軟件行業(yè)成員：xx29歲工程行業(yè)xx32歲電信軟件xx31歲軟件行業(yè)xx32歲軟件行業(yè)我們團隊是通過抽簽分組方式組建，成員間相互介紹認識，通過自薦和推薦產(chǎn)生項目經(jīng)理，下面是我們團隊成員基本情況：團隊目標(biāo)成果目標(biāo)：項目案例報告，精彩匯報時間目標(biāo)：14：30分完成報告最終稿資源目標(biāo)：本組5人，筆記本5臺，打印機1臺及相應(yīng)文具案例分析工作計劃時間工作內(nèi)容8：30～9：50成員介紹，項目組成立，小組討論：背景分析、項目目標(biāo)，WBS9：50～11：30討論確認：責(zé)任矩陣、工作排序、單項工作時間、人力資源計劃參數(shù)、費用分解參數(shù)，網(wǎng)絡(luò)圖，甘特圖11：30～12：10計算人力資源和費用，總費用，成本曲線及累計成本曲線12：10～12：30小組會議：進度匯報，進度偏差，糾偏措施。12：30～

13：00工作午餐成員相互溝通13：00～

14：00完成各自工作，形成各自報告14：00～14：30綜合匯總，形成總報告及PPT。打印、裝訂。14：30～15：00結(jié)果檢查、校對與交付，個人陳述準(zhǔn)備、演練、修正案例工作進度控制點8：30——全體成員正式成立項目小組9：50——全員參與討論完畢，開始部分參與討論11：30——進度計劃完成12：10——資源、費用計劃完成14：00——各分部分計劃編制完畢14：30——項目報告編制完成15：00——項目打印完成，交付團隊分工考號姓名職務(wù)職責(zé)分工C020張浩項目經(jīng)理負責(zé)確定項目總目標(biāo)、工作范圍描述，團隊成員的分工及團隊整體協(xié)調(diào)管理工作，項目分析報告最后統(tǒng)一，進行總結(jié)；C033朱珂項目成員負責(zé)項目組織結(jié)構(gòu)、里程碑計劃、工作分解、責(zé)任分配矩陣等C021張黎明項目成員負責(zé)編制項目工作關(guān)系、項目網(wǎng)絡(luò)計劃圖、甘特圖等C013胡永項目成員制定項目人力資源計劃和編制人力資源分配表,人力資源負荷圖。制定資源計劃費用計劃、費用分配表,費用負荷圖及費用累積曲線等C012徐延銘項目成員制定項目進度管理計劃，掙值分析項目背景描述案例名稱：蘭新鐵路復(fù)線第三合同段工程項目項目背景：蘭新鐵路復(fù)線全長61.73公里，工程建設(shè)內(nèi)容主要包括路基、橋梁、防護等工程、軌道、站場改造、站后工程等；路基土石方275萬立方米，大中橋9座，計長576米，防護漿砌片石11萬立方米，正線鋪軌61.73公里，站線鋪軌24公里。中間站擴容改造六個，區(qū)段站擴容改造一個，總投資18600萬元人民幣。工程于2006年7月投入建設(shè)，要求在2008年6月底完成。項目特點分析項目投資大工期長工作復(fù)雜施工環(huán)境惡劣現(xiàn)場民族關(guān)系復(fù)雜項目目標(biāo)成果目標(biāo)：蘭新鐵路復(fù)線第三合同段（包括正線鋪軌61.73公里，站線鋪軌24公里，大中橋9座，中間站6個，區(qū)段站1個）時間目標(biāo)：2006年7月1日開始到2008年5月30日結(jié)束費用目標(biāo)：17000萬元（合同金額18600萬元，目標(biāo)利潤1600萬元）質(zhì)量目標(biāo)：國家建設(shè)部、鐵道部相關(guān)規(guī)范，公司質(zhì)量手冊要求

安全目標(biāo)：零死亡率項目工作描述表項目名稱蘭新鐵路復(fù)線第三合同段工程項目項目目標(biāo)交付物目標(biāo)：

蘭新鐵路復(fù)線第三合同段（包括正線鋪軌，站線鋪軌，大中橋9座，中間站6個，區(qū)段站1個）時間目標(biāo)：開始到2008年5月30日結(jié)束費用目標(biāo)：17000萬元（合同金額18600萬元，目標(biāo)利潤1600萬元）質(zhì)量目標(biāo)：國家建設(shè)部、鐵道部相關(guān)規(guī)范，公司質(zhì)量手冊要求

安全目標(biāo)：零死亡率項目工作描述表交付物蘭新鐵路復(fù)線第三合同段工程項目（包括正線鋪軌，站線鋪軌，大中橋9座，中間站6個，區(qū)段站1個）交付物完成準(zhǔn)則滿足國家建設(shè)部、鐵道部相關(guān)驗收規(guī)范，符合合同規(guī)定工作描述本項目負責(zé)建設(shè)蘭新鐵路復(fù)線第三合同段工程，工作范圍包括勘察設(shè)計、土建施工、安裝工程和交付使用，項目投資大、工期長、工作復(fù)雜，施工環(huán)境惡劣，現(xiàn)場民族關(guān)系復(fù)雜，項目是西部大開發(fā)的重要通道，意義重大。所需資源估計費用、人員、設(shè)備、材料等資源的估計。項目工作描述表相關(guān)利益方業(yè)主：鐵道部承建方：中鐵建分包方、供貨商、政府主管單位、施工沿線居民和企業(yè)、橋梁所涉及的河流下游居民及企業(yè)重大里程碑開工典禮：2006年8月1日詳細設(shè)計完工：2006年10月30日路基土建完工：2007年9月30日正線軌道安裝完工：2008年3月30日整體驗收：2008年5月30日謝謝！請尊敬的評估師和同學(xué)提問！請下一位演講者朱珂做準(zhǔn)備。。。。。。第二部分

組織結(jié)構(gòu)、

里程碑計劃、

WBS工作分解、

責(zé)任分配矩陣主講人：朱珂考號：074602C033假設(shè)上級組織結(jié)構(gòu)的原則目標(biāo)一致性原則；有效的管理層次和管理幅度原則；合理分工與密切協(xié)作原則；集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則；環(huán)境適應(yīng)性原則；公司主營業(yè)務(wù)特點：鐵路建設(shè)涉及多個專業(yè)部門、技術(shù)水平要求比較高

職能式組織結(jié)構(gòu)項目絮經(jīng)理壺部組邁織結(jié)腐構(gòu)的趨選擇項目號特點莖：項情目規(guī)確模較虹大、份投資升較高覽、工轉(zhuǎn)期較較長，鼓所需挽資源碗較多棗，設(shè)凳計多參個專佩業(yè)人維員的留相互濟配合指，項起目復(fù)墨雜度線較高旁，同猛時施誘工環(huán)旬境惡期劣，滴現(xiàn)場匙民族勁關(guān)系孟復(fù)雜條，項稈目建帶成后饑是西廚部大賓開發(fā)裁的重猜要通鞋道選擇慕“強件矩陣楚組織估結(jié)構(gòu)快”：繞實現(xiàn)待組織創(chuàng)能高邪效低姐成本魚實現(xiàn)般組織農(nóng)的目蓋標(biāo)，跌項目轉(zhuǎn)經(jīng)理腸直接癥向總賴經(jīng)理賽匯報臘，統(tǒng)梁籌考殃慮計耽劃、輸人力足、資友源、源費用置及質(zhì)失量管圣理等話方面既的問騾題。污項目襲經(jīng)理蜜在總勵經(jīng)理株的直撞接領(lǐng)暖導(dǎo)下肉，有墓充分您的權(quán)煤利調(diào)陣集公懂司所鞏有資隙源。蠅項目來成員墳在項擾目經(jīng)憤理的牌領(lǐng)導(dǎo)合下，萍目標(biāo)燦責(zé)任脹明確爪，相灑互團喚結(jié)協(xié)完作，烏保證驢項目薯取得業(yè)成功男。強矩孔陣式斗組織邁結(jié)構(gòu)上級啊組織互結(jié)構(gòu)浪假設(shè)項目員經(jīng)理煎部組結(jié)織結(jié)培構(gòu)的緩建設(shè)項目聰里程雞碑計料劃方法是和步胳驟：項目WB欠S工作蚊結(jié)構(gòu)更分解責(zé)任圓分配涂矩陣編碼工作任務(wù)責(zé)任者（單位）項目經(jīng)理設(shè)計部工程部采購部人事部財務(wù)部質(zhì)安部111人員組織S

C

FC

112材料設(shè)備采購S

CF

CC121現(xiàn)場勘察SFC

J

122初步設(shè)計SFC

J

123詳細設(shè)計SFC

J

131路基土建SCFC

J132橋梁土建SCFC

J133防護工程土建SCFC

J134場站土建SCFC

J135站后工程SCFC

J141正線軌道安裝SCFC

J142站線軌道安裝SCFC

J143設(shè)備安裝SCFC

J144設(shè)備調(diào)試SCFC

J151分部驗收SCCC

CF152整體驗收SCCC

CF160項目管理FCCCCCCF--負責(zé)C--參加S--審批J—檢查謝謝節(jié)！請尊票敬的真評估齡師和辨同學(xué)衡提問見！請下封一位爽演講昏者簡張黎趙明沫做準(zhǔn)既備。幫。。鼠。。弱。第三貿(mào)部分倦項目窮進度漸計劃主講辯人：稠張黎窮明考號較：08申46稍02母C0泳21進度短計劃堂的目叨的保證徐目標(biāo)豎實現(xiàn)賠的途罵徑和爺工具霧。進度姓控制冷的依筒據(jù)。資源希計劃閉、費汪用計幟劃、賀采購削計劃依、質(zhì)醬量計齡劃等晚基礎(chǔ)嘩?？冃炜己藗愕囊览瓝?jù)。進度欲計劃牧的依繁據(jù)工作兆分解乞結(jié)構(gòu)WB顧S，依殼據(jù)里優(yōu)程碑劇計劃荷。項目蓬工期鋸要求征，從20庫06年7月初某至20你08年6月底周。項目筐特點互、本驅(qū)公司友技術(shù)牌設(shè)計淚裝備慨、人競員等狠情況害。項目逝的日否歷每輔天工豆作8小時挑；每雕周5天工饒作日撈。進度粱計劃林的編向制原站則全員劇參與路，根辜據(jù)項名目特背點，兆采取喬專家差判斷盟和相角似項靈目類蔬比相避結(jié)合習(xí)的方蒼法，勒并綜糞合考歸慮各衡相關(guān)飼因素喝而確楚定，勞具有眠較大家的有后效性倆；考慮屋風(fēng)險仍，預(yù)鍋留計禮劃冗食余時晚間；利于換控制斗，采泳用關(guān)速鍵線緒路法CP甲M和網(wǎng)活絡(luò)優(yōu)鄰化技睛術(shù)按瓦倒排濱工期雜法；便于胞考核坦，可今以再綱加以儉分解提為月狼度計垂劃、賽周計冊劃。進度發(fā)計劃尖的編旨制過彈程根據(jù)WB罷S和里魂程碑正計劃對每孫一項賞工作膠估計禁工期考慮煎資源懸狀況督和實喪際條尚件任務(wù)賠之間酸關(guān)系物搭接繪制奪網(wǎng)絡(luò)搞圖和趙分析工易期關(guān)鍵態(tài)路經(jīng)籃確定繪制擱干特湊圖。進度肌計劃讀的工疾具和憂技術(shù)利用匆單代咱號網(wǎng)伍絡(luò)法消和甘桐特圖息法，赤主要挽運用位vi沈so視和E遣XC丸EL息軟件抽。依淚據(jù)工仁作內(nèi)講容范遠圍，釣項目盼約束授和限梅制條歌件，途人力查和資傻源情率況，慰確定類持續(xù)單時間夾；依在據(jù)工插作任倘務(wù)內(nèi)她容特崖性，槐確保索工期仇，提屈高效銅益的氧原則斜，確輔定強鞏制邏妙輯關(guān)坑系和答組織色關(guān)系謙，采設(shè)用列催表的潮方法銜表示潑。工作格任務(wù)設(shè)描述喇舉例工作榮關(guān)系蒼分析全員堅參與店，根診據(jù)項傲目特仰點，昏采取殖專家鑒判斷誕和相蹦似項兵目類范比相按結(jié)合蒸的方屯法，玩為了頁保證掩工期劫和充變分考籌慮項稱目可拌能出竿現(xiàn)的分風(fēng)險心，我敘們的薦目標(biāo)記工期鍬是2它3個喜月，云多余潤的一俯個月暈作為昆整個肺項目劈燕的時油間緩畫沖，折我們中確定豆了項孔目的繡工作名任務(wù)諸關(guān)系工作糟關(guān)系形分析泡表項目賽工期弄分析全員槐參與嚷，根俘據(jù)項襯目特諒點，叛采取陰專家糕判斷列和相兩似項地目類撤比相院結(jié)合宇的方擾法，競為了螞保證才工期區(qū)和充麗分考兼慮項膠目可向能出料現(xiàn)的慶風(fēng)險惹，我沿們的攜目標(biāo)岸工期皮是2稍3個銀月，千多余勵的一侵個月泄作為得整個爹項目坡的時源間緩必沖，悠我們鑄確定慰了項秤目的君工作態(tài)任務(wù)扮關(guān)系顆。單代幻玉號網(wǎng)陪絡(luò)圖進度簽計劃鹿甘特多圖項目沫任務(wù)家計劃筋分析由于明項目病的建丑設(shè)地錫點在規(guī)西北候地區(qū)塌，施皮工條錦件比杏較復(fù)信雜，奪同時敏工程紡的技杰術(shù)也制存在蹦較多瞧的復(fù)滋雜性訂，另返外施烈工現(xiàn)校場是飼少數(shù)悶民族孤地區(qū)巡壽，在如配合盈支持局以及于溝通型中，余需要鑰靠冗口余時論間，戴基于斑這些亭較多滾的不屋確定誘性的敲因素旅，我曾們在困進度添計劃投中考病慮了竿工作漏任務(wù)未的冗講余時愿間以礎(chǔ)及非維關(guān)鍵六路徑諸按最黨早開腰始時寶間來潤排計盈劃，框這樣村來保示證項碌目順杠利完妖成。進度段計劃權(quán)甘特母圖謝謝真！請尊紛敬的裳評估糖師和粥同學(xué)棟提問艱！請下跟一位頃演講擠者滾胡永襲做偵準(zhǔn)備虛。。裁。。撞。。第四達部分項目終資源撿和費濟用計凳劃主講遇人：卵胡永考號融：1黑3人力戴資源愿計劃綠的依勇?lián)罁?jù)章：WB寇S工作互分解亦結(jié)構(gòu)構(gòu)、類悼似工昆作經(jīng)請驗；僅通過乳類比偏法專餐家判刺斷，安確定償單項秘工作茫量，薯單項蝕工作略量與添工作弟進度逆計劃秧聯(lián)系吵起來剖，得苦出各蟻項工語作的賭資源亂需求嫌；項目牢人力竄資源承計劃賭表蘭新渣鐵路味總?cè)祟D員負孟荷圖蘭新勺鐵路碰項目蠢人員晌累積景曲線蘭新公鐵路轉(zhuǎn)項目允工人泊負荷謊圖蘭新內(nèi)鐵路南項目沒管理抖人員筋負荷庸圖蘭新疲鐵路啊項目忠工程捐師負粱荷圖項目閱費用督分解鉛計劃根據(jù)WB約S工作厚分解滿結(jié)構(gòu)枕，根飲據(jù)以岸往的瞇項目廈經(jīng)驗曬，采醋用類屯比估按算法烏將各如單項逃工作壞費用逆至上稍而下歪計算救得出工程淚師費警用：0.斬9萬/月工人冒費用清：0.詞3萬/月管理鍛人員綢費用揭：0.飾7萬/月項目們費用棟表蘭新月鐵路慢項目貝月費固用曲挨線蘭新梅鐵路女項目店累積印費用梯曲線費用捷總預(yù)能算預(yù)算象總費熄用1糧.6姐億元浩，其屢他不述可預(yù)吳見費喇用一納千萬凍，項議目利唐潤一功千六質(zhì)百萬籮元。謝謝視！請尊橫敬的道評估蓄師和哀同學(xué)球提問各！請下器一位掩演講診者徐抬延銘腥做準(zhǔn)太備。腦。。弱。。座。第五移部分烈進度首控制主講質(zhì)人：宣徐延運銘考號舍：0同84抱60住2C暮01甲2項目啄進度志控制翠報告芹內(nèi)容項目永進度興控制妥描述此項主目進墓度控弱制要蠟點此項費目進振度控吧制組調(diào)織結(jié)糕構(gòu)此項狡目進動度控叫制流登程進度譯控制勝階段扛交付服物掙值布法進活度－殃成本偶實際境分析央及結(jié)由果項目開進度榜控制愧描述項目念進度孟的控牛制：時刻墊對每喝項工滅作進懂度進滾行監(jiān)蝦督出現(xiàn)復(fù)“偏敢差”遺的工川作采談取必甘要措藍施保證列項目練按照麥原定碗進度充執(zhí)行使預(yù)乓定目品標(biāo)按遠時和盤在預(yù)殖算范捷圍內(nèi)阿實現(xiàn)項目駱計劃殿的執(zhí)鋼行需扇要做稿兩個水方面秋的工溜作：需要悼多次犧反復(fù)乳協(xié)調(diào)消除儀與計柜劃不粘符的托偏差項目拾進度抵控制壞要點項目洋特點饒：第三隙合同擔(dān)段是淋蘭新崗鐵路著重點嶄工程藍段客觀如條件：地理劉環(huán)境告復(fù)雜映、周淺邊環(huán)帖境影斜響、蛇施工輛條件切艱苦境、技腸術(shù)難知度大錄、工期罪要求：20笨06最.7擔(dān)-2蹲00腰8.烈5戀2今3個月社會耍影響：民族肢團結(jié)險、經(jīng)挨濟命揚脈線起、奧態(tài)運慶帝典關(guān)鍵刃工程呆段重福點控朱制：2－3號線測路基盾建設(shè)鋪、3號區(qū)鳴段站賊擴容氧、建谷設(shè)期秤內(nèi)的韻材料帆和設(shè)稠備供羊應(yīng)保掩障計抓劃控浮制關(guān)鍵廁里程坐碑控座制和果定期愿報告項目晃進度散控制桃組織恩結(jié)構(gòu)為保失障項傾目進柴度管定理的梨實施鋤，本四項目位成立騰以項叼目經(jīng)膏理為燒組長授，副傘組長理具體萍負責(zé)胖項目物進度循管理貫工作久，各導(dǎo)部門壤負責(zé)登人為爺組員乘的項溫目進觀度管柴理協(xié)仗調(diào)小費組，磨組織畢機構(gòu)似如下舍：組察長:宣張浩副組允長:植徐延躁銘組竄員：米胡族永、蔬朱柯單、張壯黎明項目鼓進度勢控制翻流程階段馬交付濃物（1）項目承執(zhí)行穩(wěn)情況目報告捆：涉及夜執(zhí)行頓情況籍的收媽集和湖發(fā)布范，以計便向冬項目米干系棟人提蹄供有飯關(guān)資歸源在鉛如何葵完成預(yù)項目兼目標(biāo)滋的信請息。狀態(tài)棉報告-描述舟項目他目前鈴所處防位置進度興報告-描述祝項目胳隊伍球的成厲績預(yù)測-預(yù)測期項目陰未來休的狀搞況和劉進度提供鞏關(guān)于涼范圍閣、進鄉(xiāng)豐度計遼劃、勁成本浙和質(zhì)全量的魔信息屋。許立多項艙目還蕉要求危關(guān)于促風(fēng)險麻和采蜓購的載信息清。階段雄交付匠物（2）項目咽變更躬情況養(yǎng)報告訪：重大屆突發(fā)偉事件解報告音、項護目變禾更報岸告項目簽資源竊要素瓜變更秩報告項目炮各種范計劃驢：進度鳥、人死力資千源、膨費用過計劃偏差燥分析測報告夕：橫道鎮(zhèn)圖比范較法“香查蕉”月曲線掙得邊值分痕析掙值惡法進偽度－橋成本多實際看分析甜（1）掙值械法進虎度－盡成本筐實際庸分析勸（2）掙值辜法進判度－關(guān)成本督實際孕分析絮（3）

1月2月3月4月5月6月負荷780776724799986986BCWP78015562280307940655051負荷780799724799925.1925.1ACWP7801579230331024027.14952.2負荷780776724799871871BCWS78015562280307939504821掙值哀法進摘度－您成本戀實際穩(wěn)分析貍（5）掙值謊法進揮度－窯成本默實際潑分析縮慧（6）BC橡WP份