機運工區(qū)對標(biāo)管理工作總結(jié)2100字

20xx年機運工區(qū)對標(biāo)管理工作總結(jié)2100字

機運工區(qū)20xx年對標(biāo)管理工作總結(jié)一、20xx年1-11月工作總結(jié)（一）基礎(chǔ)管理方面1、對標(biāo)指標(biāo)體系建設(shè)工區(qū)成立對標(biāo)管理活動小組，以區(qū)長、書記任組長、分管區(qū)長任副組長。并制定對標(biāo)管理活動方案2、信息化建設(shè)建立課題研究臺賬1個、安全隱患臺賬1個，（二）日常工作開展方面1、學(xué)習(xí)對標(biāo)管理知識和對標(biāo)管理人員隊伍建設(shè)收集對標(biāo)管理相關(guān)材料，組織員工學(xué)習(xí)對標(biāo)管理相關(guān)知識；制定方案明確了工區(qū)對標(biāo)管理負(fù)責(zé)人、具體工作對標(biāo)責(zé)任人以及工區(qū)對標(biāo)管理實施方法。2、互動平臺應(yīng)用組織工區(qū)各班組就工作現(xiàn)狀進行討論，提出各班組在目前工作中存在的問題；要求各班組將重點存在的問題列入整改問題庫，針對問題拿出具體整改措施3、課題研究工區(qū)各班組運用標(biāo)桿管理知識，圍繞礦井安全、高效生產(chǎn)問題進行開展課題研究活動的情況及課題研究成果的應(yīng)用推廣。4、參與公司活動積極參與公司每月組織的對標(biāo)管理案例宣講活動，并報送對標(biāo)管理課題1份。（三）“治虧創(chuàng)效”及“經(jīng)營業(yè)績”目標(biāo)完成情況工區(qū)學(xué)習(xí)對標(biāo)管理知識，幫助企業(yè)“治虧創(chuàng)效”及“經(jīng)營業(yè)績”目前主要情況完成如下：第一、對井下煤矸分儲、分運系統(tǒng)優(yōu)化由于黑梁礦井下運輸是膠帶輸送機運輸，膠帶輸送機只運輸一種物質(zhì)，并且只在一個地點進行卸載物質(zhì)，由于礦井永久煤倉尚未形成，只有一個矸石倉，既裝煤又裝矸石，在掘進迎頭出矸石的時候，不能出煤，造成其他掘進迎頭出煤停產(chǎn)，在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)矸石和煤運輸相互影響而制約生產(chǎn)的矛盾，影響礦井生產(chǎn)效率。通過對標(biāo)管理，優(yōu)化煤矸分儲、分運系統(tǒng)。實現(xiàn)采掘工作面煤矸分儲、分運單獨兩個系統(tǒng)，互補制約，互補影響并且系統(tǒng)結(jié)構(gòu)簡單，操作靈活方便。第二、對井下矸石運輸系統(tǒng)改造由于黑梁礦井處于籌建的關(guān)鍵時期，井下掘進進尺大幅增加，導(dǎo)致矸石量增大，原矸石運輸系統(tǒng)能力受運輸距離長影響，使矸石進矸石倉運輸時間過長，造成掘進迎頭始終積聚大量矸石，嚴(yán)重影響礦井的整體生產(chǎn)進度。根據(jù)對標(biāo)管理，改造矸石運輸線路，減少運輸距離，縮短運輸時間，增加運輸矸石量，改造前皮帶運輸距離為370米，改造后運輸距離為110米，可以減少運輸距離260米，按膠帶速度采用0.5m/s計算，可以縮短運輸時間為8分鐘，按輸送量200t/h計算，每天可增加矸石量26噸。減少皮帶機運輸系統(tǒng)卡堵的事故影響，減少了因皮帶過長而產(chǎn)生皮帶跑偏，造成停皮帶機的次數(shù)，每年可以產(chǎn)生間接經(jīng)濟效益。減少運輸距離，大大減少了工人因皮帶過長而產(chǎn)生的清理衛(wèi)生勞動強度，也大大減少了維修人員的維修量。第三、地面灰塵降塵灑水裝置制作由于黑梁礦是籌建礦井運煤路段還沒地面硬化，造成運煤車輛經(jīng)過時塵土飛揚，隨風(fēng)飄動，給礦區(qū)環(huán)境衛(wèi)生帶來嚴(yán)重污染，影響人們的生活、生產(chǎn)。工區(qū)通過對標(biāo)管理，制造灰塵降塵灑水裝置，減少灰塵的散發(fā)，運煤路線段環(huán)境衛(wèi)生得到大大改善，同時也避免了人工灑水不均勻造成局部結(jié)冰的情況發(fā)生，減輕了工人抬水灑水的勞動強度，減少一趟供水管路外加保溫，節(jié)省管路維護人員3人，年節(jié)省資金10余萬元。二、工作亮點一是在對標(biāo)管理工作的實施階段，工區(qū)創(chuàng)造性的采用了表格形式建立整改問題庫，將對標(biāo)變?yōu)楹唵我锥膶Ρ?。工區(qū)對標(biāo)問題庫涵蓋了員工缺乏培訓(xùn)、相關(guān)制度不健全等重點問題，這些問題都是員工廣泛關(guān)心、需要盡快解決的問題。根據(jù)員工缺乏培訓(xùn)，特制定員工培訓(xùn)制度，并在在每周三下午組織員工學(xué)習(xí)專業(yè)知識、公司制度、黨的理論和發(fā)展等內(nèi)容，提高員工業(yè)務(wù)水平和綜合素養(yǎng)。根據(jù)工區(qū)制度不健全，逐步健全工區(qū)規(guī)章制度，建立了工區(qū)勞動紀(jì)律制度、工區(qū)學(xué)習(xí)制度等等。二是做好了全員培訓(xùn)。新上崗人員、特種作業(yè)人員都要做好崗前培訓(xùn)及全員培訓(xùn)，讓他們掌握安全知識和現(xiàn)場操作技能，增強職工全員安全意識。并且在12月份組織了一次15天時間的特種作業(yè)資格證培訓(xùn)，全年還舉辦各類培訓(xùn)班期。三是建立健全班組安全隱患排查及風(fēng)險源辨識制度，加大了現(xiàn)場檢查力度，確保了設(shè)備的正常運行。保證礦井的正常生產(chǎn)。三、存在的問題及對策工區(qū)通過開展對標(biāo)管理也取得不錯的效果，但是在工作中也遇到困難和不足，機運工區(qū)目前主要負(fù)責(zé)礦井的通風(fēng)、壓風(fēng)、提升、排水、供電、運輸?shù)却笮驮O(shè)備，由于工區(qū)人少，崗位多，攤子大，造成工人及管理人員責(zé)任心不強，生產(chǎn)事故率多。原來的工區(qū)管理模式根本解決不了問題，公司和工區(qū)根據(jù)現(xiàn)狀，為增強崗位工及管理人員的責(zé)任心，特對工區(qū)崗位進行劃分區(qū)域，制定四條工作線路。即：運煤線、運矸線、主運線和副運線。并專門指定分管責(zé)任人。通過劃分區(qū)域，大大增強了工人的責(zé)任心，減少了事故率，提高了生產(chǎn)效率。四、明年工作思路20xx年對標(biāo)管理工作雖然取得了可喜成績，但工作中還存在問題和不足。如在對標(biāo)管理中安全基礎(chǔ)工作還需進一步加強，職工習(xí)慣性違章現(xiàn)象還未能杜絕，少數(shù)管理干部作風(fēng)不實，不能堅守崗位，企業(yè)管理工作需進一步改進，安全檢查缺乏針對性與實效性等等。這些問題有待我們在新的一年里認(rèn)真加以解決。在新的一年里，我們?nèi)牳刹繂T工要在公司領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)一致，同心協(xié)力，自主創(chuàng)新，努力工作，抓好煤礦安全生產(chǎn)，全面完成公司安排的各項任務(wù)，為公司做出新的更大的貢獻。

第二篇：運行三公司對標(biāo)管理工作總結(jié)800字工作思路：通過學(xué)習(xí)其他分公司在基礎(chǔ)管理、考核和安全方面的典型經(jīng)驗和先進做法，我公司積極尋找與其他分公司之間的差距和不足，結(jié)合我公司實際狀況，緊緊圍繞“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、對標(biāo)、超越”工作思路，全面推進對標(biāo)工作，提升我公司的各項管理?！皩W(xué)習(xí)”：即學(xué)習(xí)其他分公司現(xiàn)有的在基礎(chǔ)管理、考核和安全方面的典型經(jīng)驗和先進做法，借鑒其好的方法和措施提高我公司其他方面的管理?！皠?chuàng)新”：即總結(jié)其他分公司的典型經(jīng)驗和先進做法，通過學(xué)習(xí)后結(jié)合我公司實際生產(chǎn)經(jīng)營狀況，歸納總結(jié)，創(chuàng)新新思路，總結(jié)出符合我公司的先進管理辦法?！皩?biāo)”：即對照標(biāo)準(zhǔn)抓落實，細(xì)化責(zé)任人。對照標(biāo)準(zhǔn)和制度來檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題?！俺健保杭赐ㄟ^完善各項管理制度，對標(biāo)管理，不斷從中提升自我，超越自我。具體做法：一是繼續(xù)深入開展對標(biāo)工作。以創(chuàng)新管理和提升水平為主線，以“對比標(biāo)桿、改進短板、總體提升、爭創(chuàng)一流”為目標(biāo)，不斷完善基礎(chǔ)管理、安全管理和考核管理制度，突出對標(biāo)工作的時效性、導(dǎo)向性和系統(tǒng)性，使對標(biāo)工作與各項管理工作有機統(tǒng)一、常態(tài)運行。二是結(jié)合分公司實際生產(chǎn)工作，提高對標(biāo)工作的全面性。以對標(biāo)為抓手，突出基礎(chǔ)管理平臺和標(biāo)桿管理，通過對標(biāo)，真正實現(xiàn)分公司管理上水平。1.要保增長，通過節(jié)能降耗控制成本支出；2.要保安全，加強途中的路監(jiān)路查和分公司之間的互檢互查，杜絕疲勞駕駛。3.要保穩(wěn)定，通過準(zhǔn)軍事化的管理，樹立全員對標(biāo)意識，扎實做好維護穩(wěn)定工作。三是結(jié)合近期對標(biāo)工作重點，提高對標(biāo)工作的針對性。不同時期有不同的對標(biāo)指標(biāo)和工作重點。要特別突出節(jié)支降耗的作用，注重成本節(jié)約，重點控制材料費用的審批程序，材料費用超過500元的要由分公司經(jīng)理或考核副經(jīng)理審批。通過上半年的數(shù)據(jù)分析，基本摸清對標(biāo)“短板”，下一步要對存在問題進行全面整改，爭取對標(biāo)工作有較大提升。四是嚴(yán)格考核，責(zé)任兌現(xiàn)。將對標(biāo)工作列入日常工作考核，進一步加強工作考核，明確責(zé)任、逐季考核、全年兌現(xiàn)，形成對標(biāo)考核工作長效機制，進一步促進對標(biāo)工作全面深入開展。運行三公司＋20xx年機運工區(qū)對標(biāo)管理工作總結(jié)發(fā)表于：2022.12.26來自：字?jǐn)?shù)：2135手機看范文機運工區(qū)20xx年對標(biāo)管理工作總結(jié)一、20xx年1-11月工作總結(jié)（一）基礎(chǔ)管理方面1、對標(biāo)指標(biāo)體系建設(shè)工區(qū)成立對標(biāo)管理活動小組，以區(qū)長、書記任組長、分管區(qū)長任副組長。并制定對標(biāo)管理活動方案2、信息化建設(shè)建立課題研究臺賬1個、安全隱患臺賬1個，（二）日常工作開展方面1、學(xué)習(xí)對標(biāo)管理知識和對標(biāo)管理人員隊伍建設(shè)收集對標(biāo)管理相關(guān)材料，組織員工學(xué)習(xí)對標(biāo)管理相關(guān)知識；制定方案明確了工區(qū)對標(biāo)管理負(fù)責(zé)人、具體工作對標(biāo)責(zé)任人以及工區(qū)對標(biāo)管理實施方法。2、互動平臺應(yīng)用組織工區(qū)各班組就工作現(xiàn)狀進行討論，提出各班組在目前工作中存在的問題；要求各班組將重點存在的問題列入整改問題庫，針對問題拿出具體整改措施3、課題研究工區(qū)各班組運用標(biāo)桿管理知識，圍繞礦井安全、高效生產(chǎn)問題進行開展課題研究活動的情況及課題研究成果的應(yīng)用推廣。4、參與公司活動積極參與公司每月組織的對標(biāo)管理案例宣講活動，并報送對標(biāo)管理課題1份。（三）“治虧創(chuàng)效”及“經(jīng)營業(yè)績”目標(biāo)完成情況工區(qū)學(xué)習(xí)對標(biāo)管理知識，幫助企業(yè)“治虧創(chuàng)效”及“經(jīng)營業(yè)績”目前主要情況完成如下：第一、對井下煤矸分儲、分運系統(tǒng)優(yōu)化由于黑梁礦井下運輸是膠帶輸送機運輸，膠帶輸送機只運輸一種物質(zhì)，并且只在一個地點進行卸載物質(zhì)，由于礦井永久煤倉尚未形成，只有一個矸石倉，既裝煤又裝矸石，在掘進迎頭出矸石的時候，不能出煤，造成其他掘進迎頭出煤停產(chǎn)，在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)矸石和煤運輸相互影響而制約生產(chǎn)的矛盾，影響礦井生產(chǎn)效率。通過對標(biāo)管理，優(yōu)化煤矸分儲、分運系統(tǒng)。實現(xiàn)采掘工作面煤矸分儲、分運單獨兩個系統(tǒng)，互補制約，互補影響并且系統(tǒng)結(jié)構(gòu)簡單，操作靈活方便。第二、對井下矸石運輸系統(tǒng)改造由于黑梁礦井處于籌建的關(guān)鍵時期，井下掘進進尺大幅增加，導(dǎo)致矸石量增大，原矸石運輸系統(tǒng)能力受運輸距離長影響，使矸石進矸石倉運輸時間過長，造成掘進迎頭始終積聚大量矸石，嚴(yán)重影響礦井的整體生產(chǎn)進度。根據(jù)對標(biāo)管理，改造矸石運輸線路，減少運輸距離，縮短運輸時間，增加運輸矸石量，改造前皮帶運輸距離為370米，改造后運輸距離為110米，可以減少運輸距離260米，按膠帶速度采用0.5m/s計算，可以縮短運輸時間為8分鐘，按輸送量200t/h計算，每天可增加矸石量26噸。減少皮帶機運輸系統(tǒng)卡堵的事故影響，減少了因皮帶過長而產(chǎn)生皮帶跑偏，造成停皮帶機的次數(shù)，每年可以產(chǎn)生間接經(jīng)濟效益。減少運輸距離，大大減少了工人因皮帶過長而產(chǎn)生的清理衛(wèi)生勞動強度，也大大減少了維修人員的維修量。第三、地面灰塵降塵灑水裝置制作由于黑梁礦是籌建礦井運煤路段還沒地面硬化，造成運煤車輛經(jīng)過時塵土飛揚，隨風(fēng)飄動，給礦區(qū)環(huán)境衛(wèi)生帶來嚴(yán)重污染，影響人們的生活、生產(chǎn)。工區(qū)通過對標(biāo)管理，制造灰塵降塵灑水裝置，減少灰塵的散發(fā)，運煤路線段環(huán)境衛(wèi)生得到大大改善，同時也避免了人工灑水不均勻造成局部結(jié)冰的情況發(fā)生，減輕了工人抬水灑水的勞動強度，減少一趟供水管路外加保溫，節(jié)省管路維護人員3人，年節(jié)省資金10余萬元。二、工作亮點一是在對標(biāo)管理工作的實施階段，工區(qū)創(chuàng)造性的采用了表格形式建立整改問題庫，將對標(biāo)變?yōu)楹唵我锥膶Ρ怼９^(qū)對標(biāo)問題庫涵蓋了員工缺乏培訓(xùn)、相關(guān)制度不健全等重點問題，這些問題都是員工廣泛關(guān)心、需要盡快解決的問題。根據(jù)員工缺乏培訓(xùn)，特制定員工培訓(xùn)制度，并在在每周三下午組織員工學(xué)習(xí)專業(yè)知識、公司制度、黨的理論和發(fā)展等內(nèi)容，提高員工業(yè)務(wù)水平和綜合素養(yǎng)。根據(jù)工區(qū)制度不健全，逐步健全工區(qū)規(guī)章制度，建立了工區(qū)勞動紀(jì)律制度、工區(qū)學(xué)習(xí)制度等等。二是做好了全員培訓(xùn)。新上崗人員、特種作業(yè)人員都要做好崗前培訓(xùn)及全員培訓(xùn)，讓他們掌握安全知識和現(xiàn)場操作技能，增強職工全員安全意識。并且在12月份組織了一次15天時間的特種作業(yè)資格證培訓(xùn)，全年還舉辦各類培訓(xùn)班期。三是建立健全班組安全隱患排查及風(fēng)險源辨識制度，加大了現(xiàn)場檢查力度，確保了設(shè)備的正常運行。保證礦井的正常生產(chǎn)。三、存在的問題及對策工區(qū)通過開展對標(biāo)管理也取得不錯的效果，但是在工作中也遇到困難和不足，機運工區(qū)目前主要負(fù)責(zé)礦井的通風(fēng)、壓風(fēng)、提升、排水、供電、運輸?shù)却笮驮O(shè)備，由于工區(qū)人少，崗位多，攤子大，造成工人及管理人員責(zé)任心不強，生產(chǎn)事故率多。原來的工區(qū)管理模式根本解決不了問題，公司和工區(qū)根據(jù)現(xiàn)狀，為增強崗位工及管理人員的責(zé)任心，特對工區(qū)崗位進行劃分區(qū)域，制定四條工作線路。即：運煤線、運矸線、主運線和副運線。并專門指定分管責(zé)任人。通過劃分區(qū)域，大大增強了工人的責(zé)任心，減少了事故率，提高了生產(chǎn)效率。四、明年工作思路20xx年對標(biāo)管理工作雖然取得了可喜成績，但工作中還存在問題和不足。如在對標(biāo)管理中安全基礎(chǔ)工作還需進一步加強，職工習(xí)慣性違章現(xiàn)象還未能杜絕，少數(shù)管理干部作風(fēng)不實，不能堅守崗位，企業(yè)管理工作需進一步改進，安全檢查缺乏針對性與實效性等等。這些問題有待我們在新的一年里認(rèn)真加以解決。在新的一年里，我們?nèi)牳刹繂T工要在公司領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)一致，同心協(xié)力，自主創(chuàng)新，努力工作，抓好煤礦安全生產(chǎn)，全面完成公司安排的各項任務(wù)，為公司做出新的更大的貢獻。

第二篇：運行三公司對標(biāo)管理工作總結(jié)800字工作思路：通過學(xué)習(xí)其他分公司在基礎(chǔ)管理、考核和安全方面的典型經(jīng)驗和先進做法，我公司積極尋找與其他分公司之間的差距和不足，結(jié)合我公司實際狀況，緊緊圍繞“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、對標(biāo)、超越”工作思路，全面推進對標(biāo)工作，提升我公司的各項管理?！皩W(xué)習(xí)”：即學(xué)習(xí)其他分公司現(xiàn)有的在基礎(chǔ)管理、考核和安全方面的典型經(jīng)驗和先進做法，借鑒其好的方法和措施提高我公司其他方面的管理?！皠?chuàng)新”：即總結(jié)其他分公司的典型經(jīng)驗和先進做法，通過學(xué)習(xí)后結(jié)合我公司實際生產(chǎn)經(jīng)營狀況，歸納總結(jié)，創(chuàng)新新思路，總結(jié)出符合我公司的先進管理辦法?！皩?biāo)”：即對照標(biāo)準(zhǔn)抓落實，細(xì)化責(zé)任人。對照標(biāo)準(zhǔn)和制度來檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題?！俺健保杭赐ㄟ^完善各項管理制度，對標(biāo)管理，不斷從中提升自我，超越自我。具體做法：一是繼續(xù)深入開展對標(biāo)工作。以創(chuàng)新管理和提升水平為主線，以“對比標(biāo)桿、改進短板、總體提升、爭創(chuàng)一流”為目標(biāo)，不斷完善基礎(chǔ)管理、安全管理和考核管理制度，突出對標(biāo)工作的時效性、導(dǎo)向性和系統(tǒng)性，使對標(biāo)工作與各項管理工作有機統(tǒng)一、常態(tài)運行。二是結(jié)合分公司實際生產(chǎn)工作，提高對標(biāo)工作的全面性。以對標(biāo)為抓手，突出基礎(chǔ)管理平臺和標(biāo)桿管理，通過對標(biāo)，真正實現(xiàn)分公司管理上水平。1.要保增長，通過節(jié)能降耗控制成本支出；2.要保安全，加強途中的路監(jiān)路查和分公司之