班組長安全心得體會（5篇）

Word第第頁班組長安全心得體會（5篇）班組長平安心得體會1

這次在人力資源部的支配下經過兩天的班組長平安培訓，使我對班組概念、班組長的使命、任務、班組管理、以及公司平安管理等方面的熟悉都有了較大的提升。

班組是公司的最小單位，班組管理是公司管理的基礎，加強班組建設是公司組織變革的需要，是提高公司執(zhí)行力的需要，是提升經濟效益的需要，是保障平安生產的需要，是建設和諧企業(yè)的需要，是員工全面進展的需要。我作為物資供應部業(yè)務組組長，工作范圍主要是整個公司生產所需原材料和幫助材料的管理。以前，工作重心只放在材料選購和簽訂合同等方面，對平安管理方面下的功夫不大。通過本次培訓，今后我要進一步加強班組管理工作，特殊是要加強平安管理工作。

班組是執(zhí)行各項規(guī)章制度和平安規(guī)程的主體，也是違章作業(yè)和人員傷亡事故的前沿陣地。因此能否將平安管理的有效性深化到班組的平安建設，是大幅度降低平安事故，實現(xiàn)平安生產的關鍵。只有搞好班組的平安管理，班組的生產才能平安，公司的平安生產才有保障，公司才能取得更大更好的經濟效益。加強班組平安管理應當?shù)揭韵聨c：

1、仔細開好班前、班后會，全面貫徹平安生產方針、政策，落實好詳細平安工作。

2、進行平安教育、紀律教育，制止違章，努力形本錢班組的平安文化“沒有消退不了的隱患，沒有避開不了的事故”。

3、加強班組平安學習，樹立平安意識，是班組成員由“要我平安”轉變?yōu)椤拔乙桨?、我會平安、我能平安?！?/p>

4、平安管理必需做到分工明確，責任到人，建立健全的體系和責任制，要強化崗位工作效率，更強調全班整體有效的協(xié)作。

5、班組平安管理工作應當從“事后把關”。即側重于事故發(fā)生的分析，從而吸取教訓防止再犯；轉移到立足于“事先預防”，即對已定打算連續(xù)擰預先分析，找出潛在的各種隱患。

總之，平安管理工作只有起點沒有終點，企業(yè)的生存進展成在班組、敗亦在班組。我們要提高對班組建設的重視，把加強班組建設放在一個新的高度，高起點、高標準、嚴要求，切實做好班組管理工作。

班組長平安心得體會2

要強化平安生產的管理工作，一要堅固樹立“平安第一、預防為主”的思想，這是平安生產的工作方針，也是長期平安生產工作的閱歷總結，必需不折不扣地貫徹執(zhí)行。

而且要把“平安第一、預防為主”的工作方針上升到講政治、促進展、保穩(wěn)定的`高度，深刻熟悉抓平安就是抓進展，抓平安就是抓穩(wěn)定，抓平安就是愛護生產力的道理，并正確處理好平安與生產、平安與經營、平安與效益的關系，在正常生產組織過程中必需遵守有關平安生產的法律、法規(guī)，加強平安生產管理，建立、健全平安生產制度，完善平安生產條件，確保平安生產；二要加大事故隱患的查治工作，防范各類事故的發(fā)生。

平安生產預防工作肯定要常?；獔猿诸A防為主的工作方針，做好平安事故的隱患排查工作，主動鼓舞職工關心查找、發(fā)覺事故隱患，要仔細落實平安生產檢查工作，平安檢查是落實責任、規(guī)范管理行為、發(fā)覺事故隱患、促進隱患整改和削減“三違”的有效手段，通過制度化、規(guī)范化和專業(yè)化的平安檢查和隱患整改，主動有效地消退生產現(xiàn)場存在的各類事故隱患，把事故毀滅在萌芽狀態(tài)；三要加強宣揚培訓教育，嚴格執(zhí)行三級平安教育，保證員工具備必要的平安生產學問，熟識有關的平安生產規(guī)章制度和平安操作規(guī)程，把握本崗位的平安操作技能，未經平安生產教育和培訓合格的人員，不得上崗作業(yè)。

培訓教育是提高職工平安素養(yǎng)，杜絕“三違”的有效途徑，以三級平安教育為基礎，從平安生產方針、平安法律法規(guī)、平安管理制度、平安操作規(guī)程、平安防范技能和意識等方面入手開展形式多樣的宣揚教育工作，全面提高職工的綜合素養(yǎng)，有效的削減，甚至杜絕事故的發(fā)生。

平安是企業(yè)的永久課題，“平安為了生產、生產必需平安”，平安生產事關企業(yè)的穩(wěn)定和職工的生命平安，工作任重而道遠，我們只有把各項工作長抓不懈，消退隱患以防為主，才能保持平安生產良好局面的長期穩(wěn)定。

班組長平安心得體會3

為期3天的班組長平安培訓已經結束，縣安監(jiān)局的老師毫無保存的把學習和工作閱歷拿出來與大家共享，通過身邊的事故案例，引導大家學習平安技能，提高平安意識，杜絕違章操作，保證平安生產，在此我想與大家共享幾點學習心得。

作為一名合格的班組長，工作中除了要以身作責、嚴以律已，擁有良好的道德品質和過硬的業(yè)務操作技能，能到處起到模范帶頭的作用之外，還要做好班組人員的管理工作。

作為班組長要擅長溝通，關注詳情，準時了解領導及班組成員的期望，不僅僅自我力量要出眾，還要使班組成員個個會干，個個愿干，要把“我要平安、我會平安、我保平安、我管平安”的精神傳到達班組每個成員，使大家共同建立起平安的工作氣氛。

中國有句俗語“一個籬笆三個樁，一個英雄三個幫”，一個班組的工作，需要每一位員工協(xié)作共同完成。只有搞好班組的平安管理，班組的生產才能平安，能否將平安管理有效性深化到班組的平安建設，是大幅度降低平安事故，實現(xiàn)平安生產的關鍵。

總之，平安管理工作只有起點沒有終點，企業(yè)的生存進展成在班組、敗亦在班組。我們要提高對班組建設的重視，把加強班組建設放在一個新的高度，高起點、高標準、嚴要求，切實做好班組管理工作。

班組長平安心得體會4

一、班組是最基層的生產組織，是實現(xiàn)平安生產的基礎。

由于班組是一個企業(yè)的細胞，是生產經營的最小單位，是生產經營任務的直接完成者，因此能否將平安管理的有效性深化到班組的平安建設，是大幅度降低傷亡事故，實現(xiàn)平安生產的關鍵。

班組平安工作的好壞，直接影響著企業(yè)的平安生產和經濟效益，而班組平安建設的成效大小，取決于班組長對平安生產的熟悉程度及所具備的平安技術學問水平和實際的組織協(xié)調力量。為此必需重視和加強對班組長的平安教育工作。班組長在抓班組平安工作中除切實加強班組建設，提高班員平安素養(yǎng)外，還要有三種意識。

〔一〕要有超前意識。所謂超前意識是指班組長對班組平安工作要有預見性、敏感性、超前性。假如班組長沒有這種超前意識，就抓不住平安工作的要害。班組長一要吃透上頭，弄清上級對平安工作的要求，把握平安工作方向；二要吃透下頭，要把握班組的平安狀況，分析班組成員的思想動態(tài)，留意心情改變，對簡單發(fā)生事故的崗位、工種心中有數(shù)。

〔二〕要有監(jiān)督意識。一要加強對四周環(huán)境和設備狀況的監(jiān)督，一旦發(fā)覺隱患要準時處理，把事故毀滅在萌芽狀態(tài)。二要加強對本班人員上崗前平安防護預備工作的監(jiān)督，發(fā)覺忽視平安的現(xiàn)象準時制止。三要加強班組成員在生產過程中執(zhí)行平安規(guī)章制度的監(jiān)督，看每個職工是否按平安規(guī)程操作。四要加強對重點人員、重點崗位的監(jiān)督。

〔三〕要有事后總結意識。班組長抓好平安工作，一要總結勝利的閱歷，找出勝利的秘訣；二要總結失敗的教訓，找準失敗的緣由，使二者上升為理論，以指導今后的平安工作。

二、要以崗位平安操作為重點抓平安教育。

這是由于崗位平安操作規(guī)程非常詳細，明確地規(guī)定了職工的平安作業(yè)規(guī)范，每一個職工不但要牢記，更應將其融入工作、指導工作。班組長要以此為目的持之以恒抓好平安教育，尤其對職工返崗與換崗的平安教育更應重視。

三、要在班前做好確認。

班組長肯定要想全局，作好包括上崗人員的體力、精神狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境及事故隱患整改狀況確實認，這是保證平安生產的前提條件。

四、要對危急因素的預知預防。

班組長對班組中可能發(fā)生或導致危害平安的因素要有前瞻性和預見。如進入作業(yè)環(huán)境冗雜現(xiàn)場等狀況，要對職工做出明確的提示并布置防范措施。要利用平安活動時間及工前較短時間進行的群眾性的危急預報預防活動。此類活動是掌握人為失誤，提高職工平安意識和技術素養(yǎng)，落實平安操作規(guī)程和崗位責任制，進行崗位平安教育，真正實現(xiàn)三不損害的重要手段。班組長只要抓好以上各項工作的落實，班組平安管理工作就能更上一層樓，就會有效掌握種類事故的發(fā)生。

班組長平安心得體會5

無危則安，無缺則全。這是對平安的一個最基本的理解和詮釋。對于化工生產這一行業(yè)來說；身體免于損害、財產免于損失、生產保證平安是化工企業(yè)的一門重要課題。董事長說過；為了平安怎么做都不過分。

作為精細化工廠的一名班長，即是生產的領導者又是直接的生產者和上級指令執(zhí)行者。必需做到以身作則，端正自己的思想看法，從嚴要求，敢抓敢管；還要不斷提高自己的力量，拓寬自己的專業(yè)學問視野，注意與時俱進，而這些力量和專業(yè)學問終將有用武之地；對日后工作中的生產管理、應急應變起著確定性作用。一個不學習不思進取的人是做不好一個班長、搞不好平安生產操作的，最終會被企業(yè)和社會所淘汰。

作為化工車間的一名班長，還要帶著全班的新老員工從本質上對自己的工作崗位、工作環(huán)境、所接觸的化工產品有一個深化的了解和熟悉。

由于有所畏才能從心里提高警惕，不懈耽不偷懶、居安思危，抓住生產過程中的平安問題和疑點，盡最大力量做到更好。所以有所畏是好事，他是一種催促、一種鞭策，當這種催促和鞭策使得你心中的平安之弓隨時繃緊時，恭喜你已經有所不畏。

看著一座座新車間的建成，企業(yè)不斷地成長壯大，深感自身的平安責任也越來越大。本著一級對一級負責的看法，我們廠狠抓6s管理，貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度。嫻熟把握各類應急措施，摒棄老思想老觀念。拿‘’1.28’‘中