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文檔簡介

40009002、安排調(diào)度家政工人以及其他管理家政服務(wù)中心按提供家政服務(wù)小時數(shù)向顧客收取費用，目前每小時10元，每天邊際貢獻=75000-45000=30000（元固定成本 安全邊際率=（正常銷售量-保本銷售量）/正常銷售量=（250×30-=12（3）設(shè)降價后每月家政服務(wù)需求至少應(yīng)達到X小時，則有：X×[10×（1-10%）-6]-26400=3600，X=10000（小時。20508010062600按平均法進行保本分析（件（元（元（元（元%----甲產(chǎn)品的銷售=200000/500000×100%=40%乙產(chǎn)品的銷售=120000/500000×100%=24%丙產(chǎn)品的銷售綜合邊際貢獻率丙產(chǎn)品的邊際貢獻產(chǎn)量（件單位產(chǎn)品直接材料成本（元直接人工工時（小時單位產(chǎn)品直接人工成本（元制造費用總額（元（元合計（元 用）（元（元產(chǎn)量（件A元經(jīng)營資產(chǎn)，每年將增余的機會成本。計算追加投資前A中心以及總公司的投資率和剩余收益指標(biāo)計算A中心追加投資后，A中心以及總公司的投資率和剩余收益指標(biāo)根據(jù)投資率指標(biāo)，分別從A中心和總公司的角度評價上述追加投資方案的可AA中心的投資率 A中心的投資率 -總公司的投資率總公司剩余收益=-110000=40000（元從投資率指標(biāo)看6%，10.62%，見，AA30000銷售量（噸結(jié)合（3）2014200為料，運用全部成本費用加成定價法計算單位甲產(chǎn)品的。計算

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