2023年年度工作計劃模板匯編六篇

第年度工作計劃模板匯編六篇

年度工作計劃篇1

隨著手機銷售市場的競爭日益激烈，手機零售也被稱之為手機終端銷售。隨著手機渠道的進一步競爭，終端銷售的利潤空間也逐漸縮小。如何做好手機銷售工作，便成了每個店員每個人必須重視的問題。以下是手機銷售工作計劃：

第一條為擴大銷售，以低價位、高質(zhì)量迅速占領(lǐng)市場，特制定本銷售工作計劃。

第二條以低價位、高質(zhì)量為本公司今后的主要商品。

第三條本公司不特別重視單純性的流行品或時代尖端的產(chǎn)品。但是，仍多少會推出這種類型的尖端流行產(chǎn)品。

第四條在選擇銷售據(jù)點時，以中型規(guī)模或中型以上規(guī)模的銷售店為目標。小規(guī)模的店面行銷方式，除特殊情況外，原則上不予采用。

第五條關(guān)于前項的銷售據(jù)點，在做選擇、決定或交易條件的企劃、事務(wù)處理時，都須確實慎重行事，這樣才能鞏固本公司的營業(yè)根基。

第六條與銷售店開始進行新的交易之前，須先提出檢查，并依照規(guī)定做好調(diào)查、審議及條件的查核后才能決定進行交易。

第七條銷售活動必須制度化，合理化，力爭使各項事宜高質(zhì)高效的完成。

第八條銷售人員個人工作計劃要細分，并將任務(wù)落實到每一個人。在接受訂貨和收款工作時，不得參與相關(guān)的附帶性事務(wù)處理工作，必須全身心投入銷售事務(wù)。因此，在銷售方面應(yīng)另訂計劃及設(shè)置?？铺幚碓撌聞?wù)。

第九條改善處理手續(xù)（步驟），設(shè)法增強與銷售店之間的聯(lián)系及內(nèi)部的聯(lián)絡(luò)，提高業(yè)務(wù)的整體管理及相關(guān)事務(wù)的.效率。尤其須巧妙地運用各種賬表（傳單、日報）來提高效率。

第十條進貨總額中的20%用于對公司的訂貨，其他則用于公司對外的轉(zhuǎn)包工程。

第十一條進貨盡可能集中在某季節(jié)，有計劃性地開展訂貨活動。要確保交易雙方的權(quán)益。

第十二條進貨時要設(shè)立交貨促進制度，并按下列條件來進行計算；對于交貨成績優(yōu)良的廠商，將采取退傭方式處理，其規(guī)定如下：

（1）進貨數(shù)量；

（2）交貨日期及交貨數(shù)量；年度工作計劃篇2

光陰荏苒，時光流逝，彈指一揮間，激烈、振蕩的二〇一三上已經(jīng)過去?；厥走^去一年，我們認真總結(jié)經(jīng)驗、教訓(xùn);展望二〇一三年，我部門的全體同志將會繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)勢，改進不足，以嶄新的工作面貌和更大的干勁迎接新的挑戰(zhàn)。動蕩的二○一三年對我們來說，既是挑戰(zhàn)，又是機遇。對上半年取得的成績將抱以不驕不躁的態(tài)度繼續(xù)發(fā)揚，對存在的問題一定在今后的工作中加以改正，并表示將再接再厲、全力以赴、保證按時按質(zhì)完成公司20__年的工程進度及質(zhì)量、安全文明施工管理目標。人是生產(chǎn)力中最活躍的要素，我們認為工程部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，加強與各職能部門的協(xié)作，充分發(fā)揮每一個同志的工作積極性。一定能夠完成公司下達的20__年度各項工作任務(wù)。為企業(yè)實現(xiàn)20__年全年各項指標，保持企業(yè)高速運轉(zhuǎn)和可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略方向作出了應(yīng)有的貢獻。

一、20__年工作總結(jié)

由于公司對外投資及受金融風(fēng)暴影響，在年初的一段時間里資金周轉(zhuǎn)存在一定的困難，工程進度款有時不能按合同約定支付，使得施工進度不能兌現(xiàn)。但最近幾個月經(jīng)濟情況有所好轉(zhuǎn)，各施工項目部的積極性提高，工作熱情。為使前期進度滯后負面影響控制到最小，我部積極想辦法與施工單位及公司內(nèi)部單位積極溝通協(xié)調(diào)，力爭按公司要求的時間完成工作。御龍灣2#樓北端及桂花苑1#樓南端，原規(guī)劃為通道，后建議改為門面房，僅此可為公司多贏利200萬元。我們部門在完成本職工作的同時，積極配合其他部門完成上級部門下達的工作任務(wù)，但每個同志不怕苦、不叫累，積極為集團公司贏得戰(zhàn)略全局的勝利做出了應(yīng)有的貢獻。

暑來寒往，我?咳嗽苯繼續(xù)發(fā)揚踏實工作、奮發(fā)進取的精神，全情投入到工作中，以積極的心態(tài)克服各種抗性，要求施工中精益求精，關(guān)注細節(jié)，努μ嶸產(chǎn)品品?;在對待施工單位和監(jiān)理單位的管理上，要以公司利益為重，正確處理集體和個人的關(guān)系，樹立正氣，克己奉公;在對外協(xié)調(diào)上，各部門加強協(xié)調(diào)能力，講究方式、方法，工作中不推諉，主動溝通，發(fā)揚相互理解、彼此信任的團隊精神，上下一心，形成合力，努力完成公司制定的目標，爭取在20__年末總結(jié)大會中上交一份滿意答卷。

二、嚴明的紀律和正確有效的工作方法

良好的成績離不開嚴明的紀律和正確有效的工作方法，工程部“十不讓”制度在工作中得到了落實。本部門緊緊抓住公司發(fā)展的主線，全體人員搶抓時間，奮力拼博，忍辱負重，著重做了以下幾方面工作：

1、項目開工初期工作及各項目部間的配合

配合相關(guān)部門辦理各種報建、招投標手續(xù)及施工許可證件。特別是為搶抓時間，實現(xiàn)效益與時間賽跑，為取得思想意志與外部環(huán)境較量的勝利，克服阻力、確保工程順利開展做了大量艱苦、周密、細致的`外圍環(huán)境保障工作。例如：御龍灣人防地下室與1#樓項目部以及9#樓項目部施工場地環(huán)境的配合問題，工程部領(lǐng)導(dǎo)及成員多次與施工單位溝通協(xié)調(diào)并曉之已理，最終使得各項目部和諧共贏，各場地堆場井然有序、合理。實踐證明，“大平行，小流水”的組織原則在御龍灣各項目中得到了良好的效果。

2、項目正常建設(shè)期

根據(jù)合同要求，狠抓工程質(zhì)量、進度，積極推行項目管理技術(shù)和方法，不斷提高項目管理的效率和水平，逐步實現(xiàn)項目管理的程序化、標準化和規(guī)范化，并在工程實踐中不斷豐富和完善。例如在公司內(nèi)部嚴格按設(shè)計變更程序、現(xiàn)場簽證流程。竣工工程決算及工程款支付流程實施。按監(jiān)理規(guī)范要求，重點建立監(jiān)理例會制度、監(jiān)理旁站制度、平行檢查和質(zhì)量巡查制度，特別是重要的質(zhì)量控制點和隱蔽工程部位，要求工程項目代表深入工作面，配合監(jiān)理人員必須進行認真細致的檢查，絕不能留下任何質(zhì)量隱患。

為配合銷售進程，要求施工項目部按月細化、分解進度，合理確定里程碑節(jié)點，發(fā)現(xiàn)偏差及時采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟措施進行調(diào)整，以使項目進度不但符合合同總工期進度要求，更要與我們的銷售要求保持一致。

3、竣工驗收階段及交付使用后服務(wù)

嚴格按圖紙、合同及規(guī)范進行驗收，牢固樹立“讓顧客滿意是我們最大的榮幸”意識，盡力讓客戶投訴降至最低，站在客戶立場幫助客戶盡快解決困繞客戶的問題。要解決以上問題，要求大家必須樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，認識到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”，為使工程質(zhì)量實現(xiàn)預(yù)期目標，必須把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后控制，其具體做法是：嚴格原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進場關(guān)。所有主體結(jié)構(gòu)使用材料及裝修材料都要履行報驗手續(xù)，必須出具出廠證明、產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報告，只有合格的產(chǎn)品、材料方能進場使用。不僅質(zhì)量通病進行耐心、細致做好解釋、整改工作，而且對于顧客敏感的規(guī)劃問題同樣進行認真研究，耐心、細致的做好溝通、協(xié)調(diào)，并想辦法解決。為使桂花苑小區(qū)配電房位置不占用規(guī)劃位置，最大限度減少對顧客的影響，將小區(qū)配電房設(shè)置在人防地下室內(nèi)，以及層高超高問題，工程部領(lǐng)導(dǎo)多次與相關(guān)部門和人員進行溝通、協(xié)調(diào)，最終都得以妥善解決。

強化過程的質(zhì)量監(jiān)控，確保主體工程結(jié)構(gòu)優(yōu)良。對重要部位和關(guān)健節(jié)點的施工，要求監(jiān)理人員實行全過程旁站。對于梁柱部位的鋼筋綁扎、砼澆搗、人工挖孔樁施工、防水層細部施工，監(jiān)理工程師要按規(guī)定堅持嚴格旁站監(jiān)理，及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工存在的質(zhì)量問題，并督促施工方對存在問題予以整改，使施工過程質(zhì)量問題消滅在萌芽之時，積極進行正常性的監(jiān)理巡查工作。工地代表必須深入工地現(xiàn)場了解現(xiàn)場情況，協(xié)調(diào)解決存在的問題，發(fā)現(xiàn)不合格者，及時指正，堅決要求整改，發(fā)現(xiàn)不合格的或質(zhì)次的材料，堅決要求施工單位清退出場，確保工程質(zhì)量貨真價實。注重工作質(zhì)量，一線工作人員必須一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等待人，禮貌待人，為企業(yè)營造一種良好的合作氛圍，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷，工作不能拖泥帶水，要當(dāng)促進派，不當(dāng)“拖拉機”，全部門人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”。經(jīng)過努力，會同監(jiān)理方與參建項目部各方形成合力，齊抓共管，開創(chuàng)各方共贏的良好局面。

嚴格工程驗收，確保工程質(zhì)量目標的如期實現(xiàn)。隱蔽工程，工序交接驗收要經(jīng)各方代表簽署合格意見后，方能進行下道工序施工，杜絕發(fā)生漏項驗收而返工重做的事件，保證工程施工有條不紊地推進。

三、20__年工作計劃

在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，與各職能部門團結(jié)協(xié)作，努力完成公司制定的目標，具體如下：

1、近期完成桂花苑1#~3#樓的驗收工作;

2、加強對施工單位和監(jiān)理單位的溝通、協(xié)調(diào)和管理，確保工程質(zhì)量和進度，確

保御龍灣1#、2#、5#、6#、7#、8#、9#、10#樓能夠在年底前竣工驗收，并在綠化等配套工程完成的情況下交付使用;3#樓酒店完成全部土建工作;

3、樹立樂富強品牌形象，處理好陽光花園、桂花苑的客戶投訴、維修問題，盡

可能的使客戶滿意。

四、建議

1、加強品牌及人力資源管理

企業(yè)管理包括成本控制、質(zhì)量管理、進度控制、供應(yīng)商管理和投資管理，也包括營銷管理、品牌管理和人力資源管理。經(jīng)過這次全球經(jīng)濟振蕩，只有牢牢夯實品牌基礎(chǔ)并有一支拼搏進取、反應(yīng)靈敏和快捷的反應(yīng)系統(tǒng)，才能更快的走出當(dāng)前的危機。

2、加強人員培訓(xùn)與學(xué)習(xí)

結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，有針對性的對人員進行培養(yǎng)，造就一支精管理、懂技術(shù)、善經(jīng)營、高素質(zhì)的團隊，力爭做到人盡其才，才盡其用，并采取創(chuàng)造性的激勵辦法對人員進行考評，給員工創(chuàng)造各種鍛煉和學(xué)習(xí)機會。

隨著全國經(jīng)濟情況的好轉(zhuǎn)局勢，我們公司正邁著堅實的步伐，推行不斷滿足顧客要求并超越顧客的期望理念并建立顧客服務(wù)程序，以人為本，關(guān)注并認真落實顧客各階段的需求思想，進一步提升公司綜合管理平臺，公司開發(fā)規(guī)模不斷擴大，開發(fā)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，經(jīng)濟效益、綜合實力不斷增強。面對公司發(fā)展，工程部將積極推進以項目精細管理為核心的工作體制，將“精心”是態(tài)度、“精細”是過程、“精品”是結(jié)果融入到項目管理中。展望未來，工程部人員正以飽滿的精神、昂揚的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)。年度工作計劃篇3

為切實加強學(xué)校安全保衛(wèi)工作，認真落實學(xué)校安全管理目標責(zé)任制，堅決遏制和防范校園重特大安全事故發(fā)生，確保校園安全穩(wěn)定的教學(xué)環(huán)境，特制定20__年新安中學(xué)安全工作計劃：

一、指導(dǎo)思想

在上級黨委、政府和教育局的領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹黨、國務(wù)院及各級領(lǐng)導(dǎo)的重要批示和相關(guān)安全會議精神，牢固樹立“珍愛生命、安全第一、責(zé)任重于泰山”的安全意識，堅持“教育在先、制度保證、重在預(yù)防”的安全工作思路，落實教育部《中小學(xué)校崗位安全工作指南》精神，立足防范、強化監(jiān)管、突出重點、深化整治，以強化安全管理、教育為重點，以排查整治安全隱患為抓手，以遏制重特大安全事故為目標，切實做好我校安全管理工作，確保校園和師生安全，營造良好、安全、穩(wěn)定的育人環(huán)境。

二、工作目標

本年度學(xué)校安全工作的目標要求是：全面貫徹落實各級政府和教育行政部門關(guān)于加強學(xué)校安全工作的有關(guān)文件精神，深入開展道路交通安全、食品衛(wèi)生安全、教育教學(xué)安全、消防安全、傳染病預(yù)防及防溺水，防自然災(zāi)害等專項教育和整治活動，加強對學(xué)生進行校規(guī)校紀和遵紀守法教育，進一步強化安全工作責(zé)任追究制，大力拓展安全知識宣傳教育面，建立健全安全管理的長效機制，為師生創(chuàng)設(shè)良好的`校園安全環(huán)境，努力保障學(xué)校各項工作的可持續(xù)健康發(fā)展。

三、工作要點

（一）大力加強安全教育、法制教育，增強安全意識。

充分利用全體教工會議加強安全知識的宣講、教育，樹立安全第一的責(zé)任意識；充分利用班會、櫥窗等對學(xué)生進行遵紀守法及安全防范、安全救護教育與宣傳，組織開展法制宣傳，專項安全知識講座等，適度開展安全救護預(yù)演，以增強安全意識，提高安全保護能力。

（二）繼續(xù)強化安全工作領(lǐng)導(dǎo)，注重落實，進一步構(gòu)建完善各項安全制度建設(shè)。

1、進一步強化責(zé)任。

政教處、總務(wù)處、教務(wù)處、辦公室、保衛(wèi)科等各部門要依據(jù)安全工作職責(zé)，各司其職，落實《新安中學(xué)安全工作手冊》，實行安全責(zé)任審查和責(zé)任追究制度。

2、落實定期檢查制度。

各部門逐月進行一次安全大檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改，消除隱患；各班主任要定期查訪校外租房陪讀生情況，保衛(wèi)科要不定期協(xié)同公安機關(guān)對校外各類安全隱患進行查訪，發(fā)現(xiàn)問題要及時防治和上報，努力做到事事有人管，時時有人抓。

檢查結(jié)果按月匯總上報校安全工作領(lǐng)導(dǎo)組。

3、健全資料檔案建設(shè)。

4、強化安全預(yù)案制。

對自然災(zāi)害、突發(fā)性事件、公共衛(wèi)生類事件等安全防范工作，努力構(gòu)筑安全預(yù)案制，制定具體的安全預(yù)案細則，必要時要及時上報，不得隱瞞。

5、探索心理健康教育機制，政教處擬訂適合我校學(xué)生狀況的心理咨詢和教育規(guī)劃方案，班主任要細心落實，創(chuàng)新方式方法，針對特殊學(xué)生關(guān)愛到位，促成其健康成長。

（三）加強門衛(wèi)安全管理，實行校園內(nèi)24小時值班巡邏制。

保衛(wèi)科要領(lǐng)導(dǎo)、督查門衛(wèi)開展工作，從嚴落實門衛(wèi)制度，完善流動人員的登記管理程序，并經(jīng)常與公安機關(guān)溝通、聯(lián)系開展校內(nèi)外安全值保工作。多層次強化雙休日校園安全值班、巡查制度。

（四）開展“一月一主題”的安全教育活動。

具體參照“__市學(xué)校安全年‘一月一主題’教育活動安排表”和視具體情況進行。

（五）強化對校外租房陪讀生的教育和管理。

（六）加強與公安機關(guān)和鎮(zhèn)政府聯(lián)系，強化校周邊環(huán)境及交通安全隱患排查和治理。年度工作計劃篇4

20__年，縣財政局緊緊圍繞縣委、縣政府工作目標，積極推動財源建設(shè)，深化財政改革，確保重點支出和改善民生，提高理財水平。20__年財政局工作計劃如下：

一、突出財源建設(shè)，促進經(jīng)濟穩(wěn)定增長。

把保增收、穩(wěn)增長作為財政工作的重中之重，一是落實好支持企業(yè)發(fā)展的各項財稅政策，切實減輕企業(yè)負擔(dān)，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力，調(diào)整優(yōu)化需求結(jié)構(gòu)，大力支持產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，積極爭取上級各項產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)資金，支持二、三產(chǎn)業(yè)發(fā)展；二是落實加快經(jīng)濟開發(fā)區(qū)發(fā)展的財政稅收政策，加大對開發(fā)區(qū)的投入，完善其功能，提高承載力，促進企業(yè)向開發(fā)區(qū)集中，使開發(fā)區(qū)成為我縣經(jīng)濟發(fā)展的引擎和新的增長極；三是加強稅收計劃管理，實行稅收分析例會和重大稅款報告制度，提高收入分析預(yù)測的科學(xué)性和準確性；四是進一步加強稅源監(jiān)控，增強組織收入的主動權(quán)，將經(jīng)濟發(fā)展的成果體現(xiàn)到財政增收上來，著力優(yōu)化收入結(jié)構(gòu)，提高收入質(zhì)量，增強財政實力，為經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展提供財力支撐。

二、大力組織收入，確保完成全年財政收入任務(wù)。

將財政收入計劃及早分解落實到各征收部門和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦（園區(qū)），做到收入安排不留缺口，層層實行收入目標管理，堅持一月一考核、一旬一調(diào)度和財政收入排名月通報制度，加強收入分析和組織協(xié)調(diào)，確保實現(xiàn)均衡入庫，促進財政收入穩(wěn)定增長。

三、強化預(yù)算執(zhí)行，保證重點支出需要。

在財政支出上，強化預(yù)算執(zhí)行，加快支出進度，優(yōu)先保障民生政策落實和重點項目建設(shè)，確保法定支出達標和民生支出比例不斷提高，為全縣重點工作的完成提供資金支持。嚴格落實中央、省、市、縣厲行節(jié)約有關(guān)規(guī)定，牢固樹立節(jié)約意識，從預(yù)算編制入手，大力壓減一般性開支，節(jié)約財政資金，著力盤活結(jié)余結(jié)轉(zhuǎn)資金，清理整合專項資金，增加可用財力用于保重點、保民生。

一是加大重點事業(yè)投入，促進教育公平和質(zhì)量提高，落實社會保障和就業(yè)政策，支持深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，完善住房保障政策，促進文化發(fā)展，積極做好重點項目資金籌集和經(jīng)費保障工作，落實好各項民生政策。

二是積極做好產(chǎn)糧大縣獎勵資金爭取工作，做好政策性農(nóng)業(yè)保險和糧食直補工作，做好省會城市群經(jīng)濟圈發(fā)展專項資金爭取工作，做好鄉(xiāng)村連片整治項目管理工作。及時足額兌付上級出臺的各項民生政策，確保衛(wèi)生、社會保障等事業(yè)支出穩(wěn)定增長，準確測算社?？h級配套資金。

四、加強管理，提高服務(wù)水平。

做好20__年縣直部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道、園區(qū)）預(yù)算的.編制工作，及時按要求公開部門預(yù)算及“三公經(jīng)費”預(yù)決算，嚴格按法律法規(guī)、規(guī)章制度、工作流程辦理事務(wù)，規(guī)范資金支付流程。做好初、中級會計專業(yè)技術(shù)資格考試報名咨詢和高級會計師報名送審工作。嚴格按規(guī)定審批招標采購項目加強對預(yù)算單位自行采購監(jiān)督管理。做好20__年新建、續(xù)建政府投資重點項目的預(yù)算審查、編制招標控制價工作，并對重點項目建設(shè)資金進行監(jiān)管。

五、加強對上聯(lián)系，積極爭取上級支持。

主動加強與省市的聯(lián)系和溝通，積極宣傳商河，反映我縣財政困難狀況，爭取上級財政對我縣財政最大限度的支持爭取上級資金。積極爭取縣級基本財力保障補助，爭取中長期地方政府債券和各類有償資金，將引進資金任務(wù)逐項分解落實，爭取省市財政最大限度支持。

六、深化財政改革，創(chuàng)新管理體制。

貫徹落實新《預(yù)算法》，進一步深化以部門預(yù)算改革為主的預(yù)算管理制度改革，提高預(yù)算編制的準確性；繼續(xù)深化國庫集中支付制度改革，完善國庫集中支付操作機制及相關(guān)制度，提高直接支付資金比例，20__年在縣直機關(guān)事業(yè)單位全面推行公務(wù)卡改革。

一是做好財政基礎(chǔ)管理工作，積極構(gòu)建預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、財政監(jiān)督、績效管理“四位一體”的公共財政管理體系，提高預(yù)算管理水平。

二是嚴格落實中央、省、市、縣厲行節(jié)約有關(guān)規(guī)定，牢固樹立節(jié)約意識，從嚴控制“三公”經(jīng)費支出，堅決制止鋪張浪費和花錢大手大腳行為，把有限的資金用在加快發(fā)展和改善民生上。

三是加大對涉農(nóng)資金整合、民生資金的監(jiān)督檢查力度，確保將各項民生政策落到實處。

四是規(guī)范政府性債務(wù)管理，有效防控財政風(fēng)險。加強科學(xué)化、規(guī)范化、信息化管理，強化管理基礎(chǔ)工作，健全制度和標準體系，進一步提高財政管理效能。

七、加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，扎實做好縣級現(xiàn)代預(yù)算管理制度改革試點工作。

按照省市在我縣改革試點要求，先行先試、攻堅克難、開拓創(chuàng)新、率先突破，在全縣建立現(xiàn)代預(yù)算管理制度。堅持依法合規(guī)，透明高效，高點定位，開拓創(chuàng)新地開展試點工作，全面貫徹新《預(yù)算法》，完善預(yù)算管理制度，提升預(yù)算管理規(guī)范水平，努力實現(xiàn)預(yù)算管理各環(huán)節(jié)程序合法、科學(xué)規(guī)范、公開透明、運行高效，全面提升財政管理水平。年度工作計劃篇5

一、繼續(xù)配合專業(yè)化經(jīng)營，強化損益核算應(yīng)用。

損益核算工作要在進一步夯實基礎(chǔ)工作，細化核算的基礎(chǔ)上，強化對核算結(jié)果的分析和應(yīng)用。逐步將損益核算分析制度化、常規(guī)化，明確各專業(yè)成本控制的重點，引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門關(guān)注和應(yīng)用損益核算成果;在專業(yè)考核中逐步采用損益核算數(shù)據(jù)進行成本收入率等指標考核，提高專業(yè)考核的科學(xué)性;通過對營投、網(wǎng)運、綜合管理等環(huán)節(jié)進行損益核算，為優(yōu)化資源配置提供依據(jù)。

人力資源工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門配合共同做好工作的項目較多，因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是人力資源工作成敗的關(guān)鍵。所以人力資源部在制定年度目標后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助。

會計代理制效果好不好、能否長期堅持下去，很重要的是看有沒有管好管活村級財務(wù)，有沒有調(diào)動村干部的積極性，群眾是否滿意，還需進行長期的實踐摸索，還需要各方的積極配合。

推進義務(wù)教育均衡發(fā)展。結(jié)合實施中小學(xué)校舍安全工程和中小學(xué)教育信息化工程，推進中小學(xué)標準化建設(shè)。繼續(xù)實施農(nóng)村教育振興計劃，繼續(xù)開展“市教育示范鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）”和“義務(wù)教育示范縣”創(chuàng)建工作。整合城鄉(xiāng)教育資源，著力解決中小學(xué)大班額問題和縣域內(nèi)義務(wù)教育擇校問題。廣泛開展城鄉(xiāng)學(xué)校“結(jié)對”、“手拉手”等活動，實現(xiàn)“強?！睅А叭跣！?。通過教師“支教”、“走教”等方式，加大中小學(xué)教師、校長城鄉(xiāng)交流、掛職力度，逐步實行縣域內(nèi)教師交流制度。發(fā)揮中小學(xué)現(xiàn)代遠程教育平臺作用，加快教育資源庫建設(shè)，促進優(yōu)質(zhì)教育資源共享。

做好正常出納核算工作。按照財務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開源結(jié)流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用，為公司提供財力上的保證。加強各種費用開支的核算。及時進行記帳，編制出納日報明細表，匯總表，月初前報交總經(jīng)理留存，嚴格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。

在應(yīng)收帳款上起到有效的監(jiān)督作用：明確各分管會計的職責(zé)，制定相應(yīng)的制度，如對應(yīng)收款的監(jiān)督，應(yīng)制定相應(yīng)的規(guī)定，對貨款回收的期限把握、回款具體事宜、相關(guān)銷售責(zé)任人都應(yīng)有相應(yīng)的監(jiān)督，加大財務(wù)監(jiān)督力度。

二、繼續(xù)圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展，優(yōu)化資源配置，加大計財支撐力度。

在成本安排上，配合專業(yè)化經(jīng)營步伐，將有限的資金向重點業(yè)務(wù)和營銷環(huán)節(jié)傾斜，以適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展和市場競爭的'需要。對業(yè)務(wù)宣傳費和業(yè)務(wù)發(fā)展獎勵繼續(xù)實行集中歸口管理，統(tǒng)籌安排，集中支付，確保資金使用效益和效果。在投資建設(shè)上，以提高重點業(yè)務(wù)發(fā)展能力為核心，有效益的追加增量資產(chǎn)。繼續(xù)加強信息化建設(shè)、局所改造、營投終端以及干線項目建設(shè)，盡快形成生成能力，并轉(zhuǎn)化為增收優(yōu)勢。集中采購工作在現(xiàn)有郵政業(yè)務(wù)用品、信息化項目經(jīng)驗積累的基礎(chǔ)上，考慮進一步嘗試采用多種方式進行，妥善解決好緩解資金緊張與業(yè)務(wù)發(fā)展實際需要的矛盾，并逐步擴大集中采購范圍。

三、以預(yù)算管理精細化為目標，提高經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量。

對重點成本項目繼續(xù)加強管控力度，實時監(jiān)控，嚴格考核。

四、強化會計基礎(chǔ)工作，確保收支核算真實性。

按照國家統(tǒng)一的財經(jīng)制度，認真貫徹執(zhí)行《會計法》、《企業(yè)會計制度》及《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》等各項財經(jīng)法規(guī)和會計制度，根據(jù)《新疆郵政企業(yè)會計基礎(chǔ)工作達標考核計分標準》的有關(guān)要求，在全地區(qū)開展會計基礎(chǔ)規(guī)范達標工作，使會計工作秩序規(guī)范有序，會計基礎(chǔ)工作更加規(guī)范。

五、繼續(xù)發(fā)揮統(tǒng)計優(yōu)勢，為郵政實行產(chǎn)品量核算提供依據(jù)。

對以往年度相關(guān)統(tǒng)計指標進行原始記錄和臺賬的修訂。在產(chǎn)品量結(jié)算單價的測定、干線運費結(jié)算、損益核算等方面充分利用統(tǒng)計指標，建立成本計算模型，為成本定價和經(jīng)營決策服務(wù)。

六、提升管理手段，穩(wěn)步推進信息化建設(shè)和應(yīng)用。

繼續(xù)做好量收系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用工作，深入挖掘量收系統(tǒng)的管理和分析功能，充分利用量收管理系統(tǒng)加強收入管理、欠費管理、資費管理、業(yè)務(wù)稽核和經(jīng)營分析等方面的工作。年度工作計劃篇6

20__年，市民防局紀檢監(jiān)察工作緊緊圍繞市委市政府中心工作和市紀委的工作部署，緊扣民防職能任務(wù)，按照“轉(zhuǎn)職能、轉(zhuǎn)方式、轉(zhuǎn)作風(fēng)”要求，切實抓好民防部門黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，為民防融合式發(fā)展提供堅強有力保障。

一、興起學(xué)習(xí)宣傳黨的十八屆四中全會精神的新高潮，進一步鞏固黨的群眾路線教育實踐活動成效

一是確保學(xué)習(xí)宣傳貫徹活動成效。把學(xué)習(xí)貫徹十八屆四中全會精神作為當(dāng)前和今后一個時期的首要政治任務(wù)，擺上重要議事日程。在局黨組統(tǒng)一安排部署下，分階段、分時間、分對象組織實施，監(jiān)督抓好學(xué)習(xí)教育計劃、人員、時間、效果“四落實”。二是精心組織“紀律與言行”專題教育。3月至5月，在全局集中開展“紀律與言行”專題教育，通過外聘專家宣講、理論刊物閱讀、走訪調(diào)研、專題座談討論等多種形式，進一步強化全局人員遵紀守法觀念，自覺把遵章守紀意識內(nèi)化于心，外化于行。三是持續(xù)強化理論武裝。進一步抓好“兩個責(zé)任”的學(xué)習(xí)貫徹，切實發(fā)揮紀檢組的監(jiān)督責(zé)任。深入學(xué)習(xí)中紀委五次全會和省、市紀委全會精神，結(jié)合民防融合式發(fā)展實際，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)各項規(guī)定落到實處，實現(xiàn)防空防災(zāi)工作的新跨越。

二、突出主業(yè)主責(zé)，進一步推進黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的全面落實

一是深入貫徹黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。全面細化責(zé)任制個性目標，嚴格責(zé)任區(qū)分，落實一崗雙職。簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，主要領(lǐng)導(dǎo)與分管領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)與科室負責(zé)人、科室負責(zé)人與所屬工作人員逐級簽訂責(zé)任書，形成一級抓一級、層層抓落實的體系，切實把黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制各項規(guī)定落到實處。每半年開展黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實情況檢查，撰寫黨風(fēng)廉政建設(shè)檢查考核報告，并報送上級黨委和紀檢部門。二是強化全過程監(jiān)督檢查。重點監(jiān)督結(jié)建工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)，主動參與相關(guān)檢查驗收工作；監(jiān)督易地建設(shè)費征收，確保應(yīng)收盡收；監(jiān)督自建民防工程的開發(fā)使用，抓好各類合同的.監(jiān)督落實，堅決消除各種隱患苗頭；