系統(tǒng)集成方案和實施計劃方案

系統(tǒng)集成方案和實施方案企業(yè)憑借其在IT領(lǐng)域多年從業(yè)經(jīng)驗，向客戶提供完整系統(tǒng)建設(shè)方案。采取領(lǐng)先服務(wù)器、交換機、PC、投影機、視頻展示臺等產(chǎn)品，并秉承"簡單、可靠、創(chuàng)新"網(wǎng)絡(luò)最高境界，為用戶提供最好系統(tǒng)集成服務(wù)。我們將向客戶提供各種智能、高性能、經(jīng)濟高效和輕易使用系統(tǒng)集成方案，與客戶緊密溝通，與合作搭檔建立高效商務(wù)合作關(guān)系和供給鏈關(guān)系，是我們競爭法寶。我們既要為用戶建設(shè)優(yōu)質(zhì)計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，同時一定要為用戶培養(yǎng)一支過硬技術(shù)隊伍。采取信息化技術(shù)作為主要管理伎倆，建立信息化管理平臺，在施工過程對整個工程工期、質(zhì)量、成本進行有效控制。編制詳細而周密施工整體控制計劃，明確各專業(yè)進場和配合及交出時間，以確保整體計劃按期實現(xiàn)。加強工程管理，搞好各工種各專業(yè)配合協(xié)調(diào)，加強對各專業(yè)部分質(zhì)量控制，經(jīng)過嚴密完善企業(yè)質(zhì)量管理體系，確保“優(yōu)良工程”實現(xiàn)。系統(tǒng)集成方案我企業(yè)在每一次施工前都做好了充分準(zhǔn)備，為每一個項目標(biāo)順利實施做好詳細準(zhǔn)備計劃，為保障工程實施做好鋪墊。設(shè)備進場準(zhǔn)備我企業(yè)在每次設(shè)備進場前做好了相關(guān)準(zhǔn)備。在每一批次發(fā)貨數(shù)量，每一天運輸數(shù)量，在庫房中應(yīng)準(zhǔn)備貨物數(shù)量，我們都做了仔細計算，同時也按一定標(biāo)準(zhǔn)做好物質(zhì)上準(zhǔn)備。這么確保了設(shè)備物質(zhì)供給及時，物流順暢。與客戶溝通聯(lián)絡(luò)及準(zhǔn)備我們與客戶有著廣泛深厚基礎(chǔ)，在每一次安裝前都對客戶準(zhǔn)備情況做了詳細了解，與客戶一同將安裝前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作一一落實到位。重點落實學(xué)校場地準(zhǔn)備情況、強電到位情況我們同時經(jīng)過本身完善服務(wù)系統(tǒng)，與客戶建立了良好溝通渠道，在每一項工程施工前都與客戶以及當(dāng)?shù)刂鞴軉挝蛔隽苏J真了解和調(diào)查，及時地將客戶和當(dāng)?shù)刂鞴軉挝磺闆r反饋回企業(yè)。為安裝工作做好了充分準(zhǔn)備。施工組織和管理準(zhǔn)備①施工組織準(zhǔn)備我們從項目管理上非常重視施工組織準(zhǔn)備工作，在每一次實施前都進行了施工組織準(zhǔn)備，從項目經(jīng)理到每一位施工人員都進行了落實，并進行了技術(shù)、質(zhì)量、安全等方面施工前培訓(xùn)。確立了以項目經(jīng)理為首項目小組，這使得每項工程在實施中從組織管理上得到了保障。②施工管理制度準(zhǔn)備我們已經(jīng)有多年系統(tǒng)施工經(jīng)驗，并在工程中總結(jié)出一套適合教育行業(yè)施工管理制度，這些管理制度在許多工程中發(fā)揮了巨大作用，為項目標(biāo)成功實施在制度上做好準(zhǔn)備。本企業(yè)項目管理從質(zhì)量管理、技術(shù)管理、物流管理、物料管理、監(jiān)督管理、安防管理、文檔管理等方面都建立合理、切實可行制度，在工程中為客戶做好可靠準(zhǔn)備。系統(tǒng)集成項目管理項目經(jīng)理負責(zé)制及施工分工和合作項目經(jīng)理負責(zé)制建立專門項目小組，實施項目經(jīng)理負責(zé)制。我們有較深項目管理資質(zhì)，有一支素質(zhì)良好項目管理人員隊伍。取得國家計算機系統(tǒng)集成高級項目經(jīng)理2名，項目經(jīng)理資格人員16名。針對此次項目，我們將繼續(xù)發(fā)揚項目管理優(yōu)勢，為整個項目標(biāo)開啟、計劃、實施、收尾做好管理控制工作為客戶建設(shè)優(yōu)質(zhì)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。施工分工◆.施工組織分工我企業(yè)在工程中不但進行了組織機構(gòu)確實立，而且依照各個工程特點進行組織分工。我們針對此次項目標(biāo)工程也采取了組織分工，在組織中一部分進行物流管理，一部分進行技術(shù)管理，一部分員工進行質(zhì)量監(jiān)督管理，項目經(jīng)理則進行全方面控制管理?！?施工工作分工在詳細施工中，我們我們對每一個施工步驟都進行了分工，每一步與下一步都是緊密銜接。施工中合作我們在施工中與供給商、代理商合作，曾經(jīng)成功有力地推進了許多教育行業(yè)工程順利完工。我們與供貨商、代理商在售前、售中、售后一同對客戶負責(zé)，共同負擔(dān)責(zé)任。計算機網(wǎng)絡(luò)教室（包含強電及弱電綜合布線圖）網(wǎng)絡(luò)教室強電和弱電布線圖圖一、電腦桌面向講臺擺放布線圖圖二、電腦桌背靠背擺放布線圖（2）教室內(nèi)走線方式地槽方式有條件學(xué)校事先在教室地板上按要求尺寸、方向開槽，再用水泥平整敷好，并按尺寸準(zhǔn)備好木質(zhì)蓋板。PVC線槽方式假如學(xué)校地板不具備開槽條件，比如出現(xiàn)地板層太薄等情況，可使用規(guī)格為100mmX30mmPVC線槽和鋁合金線槽代替。應(yīng)按照計算機教室、多媒體教室地槽施工圖中地槽位置安裝線槽。并使用M8塑料膨脹加自攻螺釘固定。（3）電腦桌安放按弱電布線圖安放好電腦桌，可依照學(xué)校實際情況進行調(diào)整，可采取背靠背方式或面向講臺方式（通常教室課桌擺放方式）。（4）機柜安裝交換機固定位置在機柜底部，離機柜底框40CM高度。依照教室詳細情況，機柜安放墻上或服務(wù)器旁或墻角。（5）.雙絞線布線采取8芯超五類UTP非屏蔽雙絞線，星型布線結(jié)構(gòu)。從機柜內(nèi)交換機位置起，下到機柜底部出線口，沿地槽分別引到各個桌子用戶點位處，兩端均按照圖紙所表示使用標(biāo)簽紙進行編號，并用透明膠帶纏裹，預(yù)防號碼簽損壞。線纜預(yù)留好長度后鉗斷（用戶端1.5米，墻柜交換機端1米）。注意雙絞線敷設(shè)過程中，假如需要彎曲，則彎曲半徑應(yīng)大于90度，制作水晶頭（RJ45頭），全部嚴格按照TIA568B標(biāo)準(zhǔn)壓接。RJ45頭T568B標(biāo)準(zhǔn)線序從8—1依次為：橙白、橙、綠白、藍、藍白、綠、棕白、棕（見RJ45頭截面T568B線序圖）RJ45頭截面T568B線序圖RJ45頭截面T568B線序圖雙絞線測試RJ45頭全部壓接完成后，使用網(wǎng)絡(luò)通斷儀，對每根網(wǎng)線進行通斷測試。測試時按照編號次序進行，在雙絞線一端接上通斷儀信號發(fā)射器，另一端接上通斷儀信號接收器，打開通斷儀電源開關(guān)（見雙絞線測試示意圖）。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。指示燈通斷儀信號接收器通斷儀信號發(fā)射器RJ45頭雙絞線雙絞線測試示意圖注意通斷儀八個指示燈（由1至8）按照次序依次閃爍綠燈，說明雙絞線通暢，RJ45頭壓接正確。假如任一指示燈出現(xiàn)不亮、紅燈閃爍或不按照次序閃爍情況，說明線路故障，如RJ45頭壓接存在問題，需要鉗斷后取一顆RJ45頭重新壓接，注意線纜兩頭RJ45頭都可能出現(xiàn)問題，更換一端RJ45頭后仍出現(xiàn)問題，可再更換另一端RJ45頭。假如兩端更換RJ45頭后還存在問題，應(yīng)考慮是RJ45頭沒壓接好，還是雙絞線存在問題?？捎萌f用表測試。將線纜兩端8芯線均剝出銅芯，一端直接全部短接，在另一端兩兩測試電阻，假如電阻基本為零，則通暢；若出現(xiàn)斷路，即電阻無窮大，則雙絞線有斷處，應(yīng)更換。雙絞線捆扎整理雙絞線全部敷放完成后，線槽雙絞線，每隔6CM采取扎帶捆扎，但不能扎得太緊，不能改變雙絞線幾何形狀，預(yù)防損壞線纜（見雙絞線捆扎示意圖）。若采取PVC線槽方式，則不需要捆扎，直接用線槽蓋蓋住即可。雙絞線捆扎示意圖(扎帶間距雙絞線捆扎示意圖(扎帶間距6CM)機柜內(nèi)雙絞線采取扎帶捆扎。應(yīng)依照實際情況，適當(dāng)增大捆扎密度，并用將雙絞線束固定在機柜內(nèi)，保持機柜內(nèi)線纜整齊美觀（見機柜內(nèi)雙絞線捆扎示意圖）。機柜機柜交換機機柜內(nèi)雙絞線捆扎示意圖雙絞線扎帶捆扎、固定扎帶捆扎，入地槽(或線槽)底部出線口（7）強電施工學(xué)校應(yīng)使用≥10mm2銅線，向教室內(nèi)引入電源，并制作強電柜。強電火線、零線、地線應(yīng)選取不一樣顏色電線，以示區(qū)分。全部電線安裝應(yīng)按照關(guān)于電工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求安裝，并保持電線橫平豎直。電線采取穿φ32PVC管安裝，保持該PVC管與PVC塑料蓋槽距離≥30CM，并采取φ32管卡固定。PVC管內(nèi)主干火線、零線采取6mm2電源線，地線采取4mm2電源線。分支采取1.5mm2電源線。每種電線必須采取不一樣顏色方便區(qū)分。管與管之間經(jīng)過直通連接，轉(zhuǎn)彎處使用彎頭連接。PVC管鋪設(shè)應(yīng)橫平豎直。在每張桌子對應(yīng)處采取φ32PVC管三通作為分支出線口，分支出線后直接連接插線板。安裝電源線、插線板每出線口用分支電線接出，并連接1個插線板（每2臺計算機使用1個），全部接頭必須使用電工膠帶纏扎絕緣防潮，預(yù)防出現(xiàn)短路斷路情況。插線板插線板分支PVC管內(nèi)主干6mm26mm24mm21.5mm2電源線及插線板安裝電源線及插線板安裝電源通電測試強電安裝完成后，應(yīng)在不接設(shè)備情況下通電，并用電筆測試各個插座以及強電柜等，確定不會出現(xiàn)短路斷路情況。（8）其它設(shè)備安裝將服務(wù)器、教師用計算機、學(xué)生用計算機、等全部設(shè)備開箱，搜集保留好全部資料和保修卡。將這些設(shè)備安放好，連接網(wǎng)線、電源線，冗長線纜應(yīng)盤收和捆扎。設(shè)備安裝完成，整體通電。確定各設(shè)備開啟運轉(zhuǎn)正常。做好統(tǒng)計。（9）軟硬件聯(lián)調(diào)安裝好服務(wù)器操作系統(tǒng)（含補?。０惭b好教師用計算機操作系統(tǒng)（含補丁、工具軟件）、辦公軟件。安裝好學(xué)生用計算機操作系統(tǒng)、辦公軟件等軟件。聯(lián)網(wǎng)調(diào)試相關(guān)應(yīng)用軟件，同時通電對全部設(shè)備進行拷機測試。多媒體投影教室包含強電及弱電綜合布線圖（1）多媒體教室弱電和強電布線圖以下列圖（依照學(xué)校實際情況，可作適當(dāng)調(diào)整）。（2）電動投影屏幕安裝投影屏幕安裝在教室講臺靠窗戶一邊。屏幕高度要讓每一排學(xué)生都能清楚地看到投影畫面內(nèi)容，通常屏幕底邊離地面距離為1.5米（當(dāng)幕布完全展開時，其底部應(yīng)基本高于坐姿學(xué)生頭部，屏幕高度要讓每一排學(xué)生都能清楚地看到投影畫面內(nèi)容），采取掛墻安裝方式，先在墻壁對應(yīng)位置釘上鉤型鋼膨脹螺釘，然后將幕布掛上即可。（見屏幕掛墻安裝示意圖）屏幕掛墻安裝示意圖屏幕掛墻安裝示意圖中控系統(tǒng)提供內(nèi)部供電方式投影電動幕插座。該插座采取內(nèi)部提供交流220V電壓電源，能夠直接驅(qū)動電動屏幕。經(jīng)過墻面安裝φ32PVC管（或PVC線槽）保護方式，引1.5mm屏幕接電源示意圖屏幕接電源示意圖（3）投影機、吊架安裝投影機采取吊裝方式安裝，距離屏幕4米，投影機鏡頭應(yīng)與墻面懸掛屏幕上邊緣在同一水平線；投影機鏡頭中心點與投影屏幕中心點在同一垂直線上投影機投影機吊架電動幕幕4米投影機、屏幕側(cè)面示意圖選擇尺寸適宜安裝吊架；安裝固定用螺絲、螺栓擰緊到位。（見投影機吊裝示意圖）投影機吊裝示意圖投影機吊裝示意圖經(jīng)過墻面φ32PVC管將電源線、VGA視頻線等引入到中控臺。各種線纜接頭需要仔細焊接。（4）控制臺安裝先安裝好中控桌。中控系統(tǒng)安裝在中控桌中，能夠連接多個設(shè)備（見下示意圖）。（詳細安裝參考廠商提供安裝手冊）。將計算機與中央控制系統(tǒng)連接起來，只要在中控上按“電腦”按鈕，就能夠在投影機上展示電腦上面教學(xué)課件、電子幻燈等。將DVD與中控系統(tǒng)連接起來，經(jīng)過中控系統(tǒng)，能夠在電視、屏幕、顯示器上播放畫面。將投影機與中控系統(tǒng)連接，就可經(jīng)過中控控制投影機開關(guān)。將電動屏幕與中控系統(tǒng)連接起來，則可經(jīng)過“↑”“↓”“→”按鈕，控制電動屏幕向上、向下、停頓移動。（5）聯(lián)調(diào)投影機、中控系統(tǒng)安裝完成后，需要對其進行聯(lián)合調(diào)試，調(diào)試方法按各設(shè)備廠商提供用戶手冊進行。項目系統(tǒng)集成中施工關(guān)鍵點施工技術(shù)人員要了解標(biāo)書中“技術(shù)方案”要求，完成各系統(tǒng)全部功效，方便學(xué)校能方便地應(yīng)用本系統(tǒng)進行教學(xué)。依照各地域電網(wǎng)不穩(wěn)、經(jīng)常突然停電情況，為保護用電設(shè)備，在強電施工中，要保護好網(wǎng)絡(luò)教室設(shè)備。所以，需要在強電施工中注意上述細節(jié)。各種軟件安裝和備份要保持一致，以確保學(xué)校在后期使用和維護上方便。（4）工程材料如超五類雙絞線、PVC管材、電源線等選取質(zhì)量好國內(nèi)著名品牌產(chǎn)品，以確保工程質(zhì)量。系統(tǒng)集成施工規(guī)范性管理施工規(guī)范是工程質(zhì)量管理主要一環(huán)，在整個項目實施中更是一個主要內(nèi)容。我們依照已經(jīng)有經(jīng)驗，總結(jié)以往施工中優(yōu)點，經(jīng)過不停改進創(chuàng)新，針對此次施工規(guī)范進行了充分準(zhǔn)備。施工質(zhì)量方針、目標(biāo)制訂我企業(yè)為此次項目制訂了施工質(zhì)量方針和目標(biāo)：規(guī)范施工、達標(biāo)上檔、用戶滿意、工程優(yōu)良。人員管理規(guī)范我企業(yè)為本項目設(shè)置了專門人力資源管理小組，總結(jié)并吸收了以往許多工作中人員管理經(jīng)驗，尤其是針對項目中人員要求量大，人員種類多，人員分布廣特殊情況，我們建立了良好人員管理制度和人力資源管理制度，做到人員分配合理，人力資源配置充分。在每一個項目小組中不但有技術(shù)骨干，而且有專業(yè)電工、專業(yè)衛(wèi)星接收測試人員。人員實施項目負責(zé)制管理，對每一位施工人員建立施工檔案，配有上崗證（施工證），統(tǒng)一服裝，統(tǒng)一施工用語。要求每一位施工人員天天填寫《施工日志》。建立了有效信息處理制度，讓信息快速、有效地傳達成每一個需要崗位。財物和設(shè)備管理規(guī)范在施工中財物和設(shè)備是最主要物資，為確保將每一件設(shè)備完好及時地交付到客戶手中，我們還建立了財物、設(shè)備管理規(guī)范。從每一件設(shè)備由企業(yè)出發(fā)，到最終運輸?shù)娇蛻羰种校覀冇袑ｉT庫管人員，有專員進行物資調(diào)配、分發(fā)。對每一件物資來去都有明確登記，可追溯查找到每一件設(shè)備起源和去向。在與當(dāng)?shù)赜蚩h管理部門進行物資分發(fā)時，我們一樣派出我方有經(jīng)驗庫管員、調(diào)度員，一同做好物資分發(fā)，讓設(shè)備分發(fā)有序，配套齊全地送到客戶手中。在交到客戶手中設(shè)備前，我們有專門倉儲地，有專員守衛(wèi)和管理。在分發(fā)中有出庫統(tǒng)計，有交接手續(xù)。同時我們還重視在施工中材料設(shè)備、施工機具規(guī)范管理，因為這些物資是我方施工人員在施工時用到，我們材料是否合理，我們工具是否齊全，同時影響到施工質(zhì)量。我們每一個項目小組責(zé)任人，在施工中專門負責(zé)對材料和工具管理，讓工程布局合理，工作效率為斷提升。制度規(guī)范，流程、統(tǒng)計和文檔管理規(guī)范我們?yōu)榇舜雾椖恐朴喗⒘艘惶醉椖抗芾碇贫?，從人員管理到物資管理，從流程管理到進度控制，我們都有一整合理、適用統(tǒng)計和文檔。在每一施工步驟中，我們先依照國際和國家標(biāo)準(zhǔn)制訂了一個有效執(zhí)行流程，對流程中每一步驟都做了測試和分析，讓我們在執(zhí)行中每一步都有據(jù)可依，有規(guī)可循。對每一個流程和步驟，我們都有對應(yīng)工作統(tǒng)計，強制工作人員在施工中按要求施工，并能書面統(tǒng)計上表現(xiàn)出來。我企業(yè)在多年系統(tǒng)集成施工中，總結(jié)出一套行之有效方法，形成了一套主動有效技術(shù)文檔，這些技術(shù)文檔響應(yīng)了此次標(biāo)書中要安裝調(diào)試標(biāo)準(zhǔn)。我們對每一項統(tǒng)計和文檔都有做好了文檔管理，建立了專門項目文檔資料管理庫，有專員進行文檔管理。施工實施規(guī)范及評審考評規(guī)范

.項目職責(zé)管理。我企業(yè)已建立和實施項目管理有五年多，在項目管理有著豐富經(jīng)驗和知識，企業(yè)也培訓(xùn)了一大批取得國家證書項目經(jīng)理，他們在施工中積累了大量工作經(jīng)驗，尤其是在以往項目施工中，他們不但充分發(fā)揮了項目管理知識和本事，而且在工程中學(xué)習(xí)到了更多知識，為此次項目做好充分準(zhǔn)備。本企業(yè)項目管理在傳統(tǒng)管理技術(shù)上，針對此次項目管理，還建立了一套項目跟蹤分析系統(tǒng)，經(jīng)過項目標(biāo)全程跟蹤分析，了解到在項目每一步驟和步驟中，哪些需要進行控制，哪些需要進行立刻改進，讓工程項目標(biāo)關(guān)鍵路徑不?？s短，讓客戶在項目管理中得到實惠，讓項目管理為客戶服務(wù)。

.施工質(zhì)量管理改進。為確保施工質(zhì)量，我們還建立了循環(huán)改進項目管理方法。規(guī)范是確保項目實施依據(jù)，而不停連續(xù)改進是不停提升工程又一個主要方法。為此，我們建立項目質(zhì)量連續(xù)改進方案。此方案中首先是建立質(zhì)量跟蹤系統(tǒng)，在施工中及時反饋工程中各種問題，針對這些問題，我們立刻采取糾正和應(yīng)對方法，最終合理處理方案立刻下達成每一個施工小組。對每一個糾正和改進方法，我們再做一次項目評審，最終為整個項目標(biāo)優(yōu)質(zhì)完成做好輔墊。我們在項目實施中不停進行個體評審和整體評審，在實施中不停改進工程質(zhì)量和工作效率，在自我評審中總結(jié)出新更有效方法，為整體工程圓滿完成做好準(zhǔn)備。實施方案設(shè)備運輸保障我企業(yè)商品包裝均為紙箱或木箱包裝，視詳細商品確定，發(fā)貨都有保價運輸，最大程度保障貨物安全性，保障客戶利益，降低損失，讓客戶購物放心、舒心，滿意。同時我企業(yè)所提供貨物均為點對點服務(wù)，即我企業(yè)直接運輸設(shè)備到用戶現(xiàn)場，降低貨物中轉(zhuǎn)步驟，保障設(shè)備運輸安全。項目組織機構(gòu)及人員配置針對該項目工期短、任務(wù)緊特點，我企業(yè)擬專門成立項目實施小組，采取項目組組織方式來實施該項目。項目領(lǐng)導(dǎo)小組人員名單項目領(lǐng)導(dǎo)小組簡稱領(lǐng)導(dǎo)小組，由企業(yè)總經(jīng)理主持，與項目關(guān)于如技術(shù)總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)及項目實施小組組長（項目經(jīng)理）為領(lǐng)導(dǎo)小組組員。領(lǐng)導(dǎo)小組主要工作是：制訂方針策略，指導(dǎo)項目小組；設(shè)定項目目標(biāo)、范圍及評價考評標(biāo)準(zhǔn)；同意項目計劃，監(jiān)控項目進程；調(diào)配人力和資金；推進培訓(xùn)工作；處理項目小組不能處理問題；審批項目標(biāo)工作準(zhǔn)則與工作規(guī)程，確保項目能夠正常進行；對項目成敗全方面負責(zé)。組長:石朝烈項目總責(zé)任人顧問:黃安南副組長:袁明剛分管工程施工服務(wù)產(chǎn)品采購保障:白德玉質(zhì)量監(jiān)督：袁勇市場業(yè)務(wù):蒲松濤資金保障:汪群華人力資源保障:鄭強物流保障：李小紅秘書:周燕項目組織機構(gòu)人員配置情況我們針對該項目，專門抽調(diào)出4名經(jīng)過國家信息產(chǎn)業(yè)部認定項目經(jīng)理（其中高級項目經(jīng)理1名）來負擔(dān)此次項目工程實施與組織管理工作。我們已經(jīng)建立了良好項目管理組織機構(gòu)和管理體系，實施了有效項目管理方法，并利用在企業(yè)負擔(dān)大型項目實施過程中，使各項工程取得了極大成功，在客戶中樹立了良好工程形象。企業(yè)將一如繼往地在此次項目實施中，發(fā)揮管理優(yōu)勢，保障此次項目能夠按時圓滿完成。項目小組職責(zé)項目經(jīng)理職責(zé)◆.確保項目目標(biāo)實現(xiàn)，確保業(yè)主滿意；◆.制訂項目階段性目標(biāo)和項目總體控制計劃，劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，確定項目階段性目標(biāo)實現(xiàn)等；◆.及時決議項目實施方案、資源調(diào)配、進度計劃安排等；◆.推行協(xié)議義務(wù)，監(jiān)督協(xié)議執(zhí)行，處理協(xié)議變更。采購小組職責(zé)◆.負責(zé)制訂采購方案和采購計劃，安排采購工作日程；◆.依照協(xié)議需要及時采購產(chǎn)品與維修配件；◆.對供給廠商品質(zhì)、價格、交貨日期及交貨數(shù)量等做出評定與監(jiān)督。財務(wù)小組職責(zé)◆.負責(zé)項目資金管理，編制資金計劃，確保生產(chǎn)及其余資金使用；◆.擬訂項目財務(wù)管理制度和會計核實方法，并按企業(yè)決議組織實施；◆.對項目財務(wù)情況和資金利用情況進行預(yù)測、控制和分析總結(jié)，做到及時、準(zhǔn)確。質(zhì)量監(jiān)督小組職責(zé)◆.制訂項目巡回檢驗計劃、執(zhí)行；◆.對產(chǎn)品質(zhì)量與工程質(zhì)量進行監(jiān)督檢驗。調(diào)度小組職責(zé)◆.制訂物流準(zhǔn)備計劃；◆.計劃調(diào)度物貨分發(fā)以及貨物運輸，保障項目產(chǎn)品及時抵達指定地點。設(shè)備調(diào)試規(guī)范項目經(jīng)理依照總體設(shè)計方案確定現(xiàn)場施工班子，組織現(xiàn)場項目經(jīng)理、材料員、現(xiàn)場工程師、現(xiàn)場質(zhì)量管理員、檢驗工程師和現(xiàn)場安全員仔細消化設(shè)計方案，充分了解校方技術(shù)功效要求和特殊要求，全方面掌握施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，明確各方詳細職責(zé),對施工細節(jié)和施工進度做出詳盡安排，并配合企業(yè)財務(wù)部嚴格控制工程投資施工預(yù)算。在施工過程中協(xié)調(diào)項目業(yè)務(wù)人員，設(shè)計人員同施工現(xiàn)場保持聯(lián)絡(luò)，對施工過程實施全方面指揮，并將施工中主要信息通報企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。工程部經(jīng)理：科學(xué)嚴密地組織調(diào)配施工人員，嚴格按圖、按質(zhì)施工，負責(zé)現(xiàn)場所需設(shè)備材料加工和準(zhǔn)備，尤其重視施工安全和施工質(zhì)量管理?，F(xiàn)場項目經(jīng)理：直接負責(zé)現(xiàn)場施工管理,對現(xiàn)場施工技術(shù)、安全、質(zhì)量負責(zé),在施工現(xiàn)場負責(zé)與甲方代表洽商關(guān)于事宜,并保持與總包項目經(jīng)理聯(lián)絡(luò),隨時匯報工程進度,方便總包項目經(jīng)理對施工項目實施管理?，F(xiàn)場安全員：依照現(xiàn)場施工安全管理條例，在現(xiàn)場實施安全監(jiān)督管理,牢靠樹立安全第一思想。注意消亡事故隱患,切實做到防患于未然，如有意外情況應(yīng)采取緊急方法,通知關(guān)于人員,并做出事故調(diào)查匯報。并要督促施工人員嚴格自覺恪守校方制訂現(xiàn)場施工安全管理制度?，F(xiàn)場工程師：負責(zé)現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)和設(shè)備安裝調(diào)試,把握施工質(zhì)量,及時反饋技術(shù)方面關(guān)于信息。現(xiàn)場質(zhì)量管理和檢驗工程師：全方面落實ISO9001質(zhì)量確保體系，深入了解和掌握該工程技術(shù)規(guī)范和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，專門負責(zé)現(xiàn)場施工、安裝、調(diào)試各工序，各步驟嚴格質(zhì)量檢驗，完工前預(yù)檢和最終完工驗收?，F(xiàn)場材料員：對現(xiàn)場材料實施保管,按要求存放和發(fā)放,做好施工現(xiàn)場各項統(tǒng)計工作。嚴格按照工程預(yù)算，科學(xué)合理使用工程設(shè)備和工程材料。項目業(yè)務(wù)人員：隨時保持與甲方聯(lián)絡(luò)，與甲方洽商關(guān)于工程業(yè)務(wù)上問題。施工組織管理由總包項目經(jīng)理負責(zé)，組織項目經(jīng)理、項目業(yè)務(wù)人員、設(shè)計人員、材料員、后勤人員為施工現(xiàn)場服務(wù),并強調(diào)必須服從安排和調(diào)度，一切為用戶著想，一切為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程著想。工程詳細實施本企業(yè)依照工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及國際商務(wù)設(shè)計布線安裝方案，本系統(tǒng)工程方案詳細以下：（一）布線：1、布線之前把所需要線必須做上對應(yīng)標(biāo)識，而且按規(guī)格分好類；2、布線要無打結(jié)，無劃傷；3、布線接頭一定要用電工膠布包好；4、布線要整齊一致，無交叉；5、220V電源線一定要做好安全方法，表皮不能有破損且必須放在PVC線槽內(nèi)。（二）線槽（PVC、鐵皮）：1、線槽要保持垂直，無破裂；2、線槽里面線不要有裸露現(xiàn)象；3、線槽保持美觀、清潔。設(shè)備驗收標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備驗收程序買方將依據(jù)與中標(biāo)供給商簽署協(xié)議，并參考該中標(biāo)供給商提供投標(biāo)書對其提供系統(tǒng)進行驗收。對系統(tǒng)驗收包含檢驗其功效和性能是否與投標(biāo)書完全一致。中標(biāo)供給商必須按標(biāo)書技術(shù)部分要求對其系統(tǒng)性能和配置進行測試檢驗，并做出測試方案、測試過程和有測試數(shù)據(jù)測試匯報。測試、驗收項目完成后由購置方、中標(biāo)供給商和關(guān)于教授三方共同進行工程首次驗收。驗收主要分以下幾方面：（1）設(shè)備單項驗收。包含對設(shè)備名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、完整性、配件、備件、技術(shù)資料等進行驗收。（2）系統(tǒng)集成驗收。對系統(tǒng)各項性能指標(biāo)按國際標(biāo)準(zhǔn)進行測試驗收。如驗收合格，購置方簽署《驗收結(jié)算書》。從首次驗收合格并簽署驗收結(jié)算書之日起，系統(tǒng)運行1周后，由購置方、中標(biāo)供給商和關(guān)于教授三方共同進行工程完工驗收和系統(tǒng)測試，并出具《系統(tǒng)測試匯報》。系統(tǒng)測試包含以下幾個方面：系統(tǒng)穩(wěn)定性測試、速度測試、安全性測試、冗余性測試、兼容性測試等。《系統(tǒng)測試匯報》作為工程完工驗收主要依據(jù)之一。如驗收合格，購置方簽署《質(zhì)量驗收合格證實書》。項目工程驗收驗收組織和程序驗收前必須確定驗收時間、地點及參加驗收組成組員。在全部系統(tǒng)安裝好后，舉行最少由最終客戶、我們和監(jiān)督方組成驗收小組共同進行驗收。在驗收時我們承諾提供以下文件資料：A.貨物操作使用維護說明書；B.貨物安裝調(diào)試驗收規(guī)范；C.各種隨機文檔及附件；D.項目實施方案。E.設(shè)備檢測、安裝、調(diào)試和試運行統(tǒng)計。F.驗收匯報。設(shè)備驗收方法用戶依照協(xié)議簽署內(nèi)容，參考投標(biāo)書所列清單對設(shè)備數(shù)量進行驗收；檢驗設(shè)備外包裝是否是原廠包裝，硬件設(shè)備外觀是否損壞；檢驗設(shè)備配置與投標(biāo)設(shè)備配置是否相符；附：貨物開箱驗收表（以下表）：設(shè)備開箱驗收表序號設(shè)備名稱型號與規(guī)格數(shù)量單位接收方簽字、日期1234567注：查驗依據(jù)主要是貨物數(shù)量、質(zhì)量、包裝、型號規(guī)格等簽收人：項目經(jīng)理：年月日年月日驗收標(biāo)準(zhǔn)我們將嚴格按照國家制訂相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行驗收：（1）計算機及因特網(wǎng)接入單元標(biāo)準(zhǔn)GB/T9813－微型計算機通用規(guī)范UniversalserialbusspecificationV20.(USB接口規(guī)范V2.0)NDIS5.0網(wǎng)絡(luò)驅(qū)動接口規(guī)范OpenDataBaseConnectivity(ODBC)數(shù)據(jù)庫接口規(guī)范（2）系統(tǒng)集成（工程）標(biāo)準(zhǔn)國際商務(wù)建筑布線標(biāo)準(zhǔn)（TIA/EIA568A）國際商務(wù)建筑通信基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)（TIA/EIA606）國際商務(wù)建筑通信設(shè)施規(guī)劃和管理鋪設(shè)標(biāo)準(zhǔn)（TIA/EIA569）建筑與建筑物綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范建筑與建筑物結(jié)構(gòu)化布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范ISO/IEC11801系列標(biāo)準(zhǔn)安全保障方法成立以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理、技術(shù)責(zé)任人、安全總監(jiān)為副組長，班組組長為組員項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，在項目形成縱橫網(wǎng)絡(luò)管理體制，各自職責(zé)以下：項目經(jīng)理：全方面負責(zé)現(xiàn)場安全方法，安全生產(chǎn)等，確保施工現(xiàn)場安全；技術(shù)責(zé)任人：制訂項目安全技術(shù)方法和分項安全方案，督促安全方法落實，處理施工過程中不安全原因；安全監(jiān)理：督促施工全過程安全生產(chǎn)，糾正違章，配合關(guān)于部門排除施工不安全原因，安排項目內(nèi)安全及安全教育開展，監(jiān)督勞動用具發(fā)放和使用；施工組長：負責(zé)上級安排安全工作實施，進行施工前安全交底工作，監(jiān)督并參加班組安全學(xué)習(xí)。安全管理組織計劃在本工程施工過程中，項目將嚴格執(zhí)行二級交底和教育制度，即項目總工、項目安全責(zé)任人向施工組長和部門責(zé)任人交底，施工組長、部門責(zé)任人和施工班組交底。安全防護方法1.現(xiàn)場安全用電2.機器設(shè)備安全防護1)施工現(xiàn)場各種機器設(shè)備要按照施工操作規(guī)范進行使用；2)全部施工用設(shè)備不允許帶病作業(yè)。3.施工人員安全防護1)進場施工人員，必須經(jīng)過安全培