成為更好的自己讀后感(3篇)

成為更好的自己讀后感（推薦3篇）成為更好的自己讀后感【第1篇】6月初拿到凱斯?哈瑞爾所著的《態(tài)度決定一切》時(shí)，我正陷入前所未有的忙碌和混亂中，繁重的任務(wù)、超長(zhǎng)的工作時(shí)間使我的狀態(tài)、心情和健康down都到了谷底。在某個(gè)周六上午，心浮氣燥，2小時(shí)都沒(méi)能寫出三行字時(shí)，不得不承認(rèn)該是時(shí)候平靜一下，重新調(diào)整心態(tài)、梳理思路了，眼波劃過(guò)桌角的《態(tài)度決定一切》，封面上“你的蛻變，將發(fā)生在這10步之后。”的字樣深深打動(dòng)了我，也許，這正是此時(shí)此刻我所需要的。三個(gè)小時(shí)后，我從14樓俯望著遠(yuǎn)處的道路思緒萬(wàn)千，如果說(shuō)人之煩惱憂慮來(lái)自于內(nèi)心，那么要想改變現(xiàn)狀就要從改變”心態(tài)“開始，這224頁(yè)紙讓我經(jīng)歷了一場(chǎng)心靈的洗滌和成長(zhǎng)，想起最近微博上很流行的一段話："雞蛋，從外打破是食物，從內(nèi)打破是生命。人生亦是，從外打破是壓力，從內(nèi)打破是成長(zhǎng)。如果你等待別人從外打破你，那么你注定成為別人的食物；如果能讓自己從內(nèi)打破，那么你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的成長(zhǎng)相當(dāng)于一種重生！“一被壓力打挎還是重生，我想”態(tài)度“是關(guān)鍵！！想要優(yōu)質(zhì)的人生，就要具備積極的態(tài)度，明白選擇的力量、學(xué)會(huì)控制不良情緒，找準(zhǔn)目標(biāo)、保持激情并積極行動(dòng)。作者趕飛機(jī)的那個(gè)故事，如同我們生活中的翻版，堵車、晚點(diǎn)、失約。我想每個(gè)人都會(huì)遇見(jiàn)吧！有的人如那高管勃然大怒或焦燥不安，也有的人如作者般安然享受，選擇不一樣，結(jié)果當(dāng)然不同，帶給身邊人的感受也天差萬(wàn)別。選擇是有力量的，成功的道路從來(lái)沒(méi)有一帆風(fēng)順,積極應(yīng)對(duì)困難可至終點(diǎn)，怨天尤人只能止步不前；與人交往中也常會(huì)遇到不愉快或意見(jiàn)不統(tǒng)一的情況，一念之間可善可惡、可正可邪，受者際遇卻大不同，或喜或悲、或笑或嗔。人生是一個(gè)過(guò)程，它和四季一樣，有著春夏秋冬的特性，只是四季是可以輪回的，而人生則不能。因此，相對(duì)于永遠(yuǎn)來(lái)說(shuō)，人生絕對(duì)是短暫的。人生如同蓋房子，每個(gè)人都在蓋著自己的人生之房，只是蓋的房子是不同的：有的人向往著空中樓閣，不注意打基礎(chǔ)，沒(méi)蓋到一半就塌了，白費(fèi)力氣，只會(huì)空想的人，永遠(yuǎn)都不會(huì)成功；有的人倒是一層一層地往上蓋，但蓋到一定高度時(shí)，就知足了，以為它是最高的了，故步自封的人，是永遠(yuǎn)達(dá)不到高境界的；有的人則是孜孜追求，鍥而不舍地往上蓋，直至耗盡自己的畢生精力和全部生命。很顯然，這最后一種房子就是對(duì)"態(tài)度決定一切“的最好詮釋。讀書啟迪智慧，讀書提升境界，《態(tài)度決定一切》讓我對(duì)工作、生活有了新的認(rèn)識(shí)，也讓我對(duì)"態(tài)度、目標(biāo)、激情、行動(dòng)“這八個(gè)字有了更深層理解，端正態(tài)度、堅(jiān)定目標(biāo)是提升精氣神的重要途徑，保持激情、積極行動(dòng)是提升執(zhí)行力的主要措施。古人稱精、氣、神為人身”三寶“，在我看來(lái)精氣神決定著一個(gè)人前進(jìn)的動(dòng)力和面對(duì)困難的勇氣，在逆境中尤顯重要。史玉柱，中國(guó)最具傳奇色彩的創(chuàng)業(yè)者，5年時(shí)間躋身財(cái)富榜第8位，卻一夜之間負(fù)債2、5億。所有人都認(rèn)為“天才沒(méi)落，輝煌不復(fù)“，甚至懷疑他是否可以還清債務(wù)?？墒鞘酚裰梅e極的態(tài)度和和堅(jiān)定的信念向世人宣告：”只要你能相信，只要你肯相信，就沒(méi)有什么是做不到的?！?2年時(shí)間，他成為保健巨鱷、網(wǎng)游新銳，重回富豪榜。史玉柱的故事突顯出”執(zhí)著與堅(jiān)毅”的魅力和價(jià)值，事業(yè)的底谷、巨額的債務(wù)、世間的非議,都不能阻止他從跌倒的陰影里爬起，再次邁向成功。執(zhí)行力指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力，包含完成任務(wù)的意愿、能力和程度，既講求執(zhí)行者的主觀能動(dòng)性，又講求方式方法。1991年，馬云和朋友創(chuàng)立海博翻譯社第一個(gè)月收入600元，房租是1500元，之后的兩年馬云靠販賣義烏小商品養(yǎng)活翻譯社，精準(zhǔn)的眼光、強(qiáng)烈的意愿、曲線救國(guó)的能力使海博成為現(xiàn)今杭州最大的翻譯社。眾所周知，馬云最具代表性的作品是阿里巴巴，創(chuàng)立13年來(lái)，其發(fā)展之路無(wú)不璋顯馬云風(fēng)格和阿里風(fēng)范：誠(chéng)信、敬業(yè)、激情、擁抱變化、團(tuán)隊(duì)合作、客戶第一。我很平凡，只是蕓蕓眾生中的一個(gè)，不求史玉柱、馬云他們那樣跌宕起伏、輝煌燦爛的人生，只求在自己的一方天地間認(rèn)真耕作，予人有益、予己有得，因?yàn)楹?jiǎn)單而喜悅，因?yàn)楦冻龆捕?，始終保持樂(lè)觀向上的人生姿態(tài)，盡人力，安天命，靜享生命中的美好時(shí)光！成為更好的自己讀后感【第2篇】《誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪》態(tài)度觀的考驗(yàn)，四個(gè)不同個(gè)性的老鼠和小矮人，折射出社會(huì)群體的生活習(xí)慣。它的讀后感使得我看事物的態(tài)度有之不同，生活就是如此，分為四個(gè)態(tài)度，嗅嗅靈敏、匆匆積極、哼哼拒絕改變、唧唧面對(duì)現(xiàn)實(shí)。很多時(shí)候我們都是哼哼，因?yàn)槟壳暗氖虑榘l(fā)展正如我們的意，可是總會(huì)有事變的時(shí)候，然而面對(duì)事情的擇選時(shí)，我們害怕改變，改變則是意味著未知的未來(lái)，害怕事情沒(méi)有如今的美好。但是當(dāng)面對(duì)事情的打擊時(shí)，迫不得已之下，我們就成了唧唧。哼哼給我的讀后感是，不可以坐以待斃，要勇往直前。然而在看完這本事之后，當(dāng)事情來(lái)臨之際，我選擇如同嗅嗅這般，觀察事情因素，及早作出決定。然后當(dāng)事情預(yù)備發(fā)展是就如同匆匆般的迅速，面對(duì)事情改變時(shí)，唧唧則是我們的學(xué)習(xí)榜樣?；蛘呷松褪沁^(guò)多的改變，每一次的改變將會(huì)帶進(jìn)不同的世界觀。然而我們的心理則是過(guò)于的懶惰，只愿意面對(duì)美好的事物，忽視了兩面的社會(huì)。當(dāng)美好的事物出現(xiàn)時(shí)，同時(shí)也隱藏著危機(jī)。你可否能在事物的‘危機(jī)來(lái)臨之際，及時(shí)做好準(zhǔn)備。人生不會(huì)等你，所以當(dāng)改變來(lái)臨之時(shí)，無(wú)謂做些不必要的抵抗，因?yàn)槟憬K究要面對(duì)改變，否則你便無(wú)法生存。但是積極的面對(duì)改變，你的心理則有著不同的變化?？鞓?lè)的面對(duì)改變時(shí)，會(huì)有著不同的感覺(jué)。成為更好的自己讀后感【第3篇】自從在醫(yī)院職工書屋借閱《工作是一種態(tài)度，更是一種責(zé)任》這本書，對(duì)于我來(lái)說(shuō)真是愛(ài)不釋手，因?yàn)檫@本書對(duì)于我這個(gè)剛?cè)肼殘?chǎng)不久的人來(lái)說(shuō)無(wú)疑是一盞指路的明燈。所謂責(zé)任心，就是一個(gè)人對(duì)自己的所作所為負(fù)責(zé)，是對(duì)他人、對(duì)集體、對(duì)企業(yè)、對(duì)社會(huì)承擔(dān)責(zé)任和履行義務(wù)的自覺(jué)態(tài)度。而執(zhí)行力，就是實(shí)實(shí)在在履行自己的責(zé)任，全力以赴的工作態(tài)度，按質(zhì)按量的完成自己的工作。作為一種內(nèi)在的精神，深邃的理念和重要的準(zhǔn)則，責(zé)任心向來(lái)被企業(yè)奉為精神之源。一個(gè)企業(yè)只有注重承諾、責(zé)任心，強(qiáng)調(diào)結(jié)果導(dǎo)向，企業(yè)制定的戰(zhàn)略才能夠開花結(jié)果，取得持續(xù)性的成功。海爾能夠成為中國(guó)企業(yè)榜樣的重要原因就是凡事都做到“責(zé)任到人人人都管事，事事有人管”。在海爾大到機(jī)器設(shè)備，小到一塊玻璃，都清楚標(biāo)明事件的責(zé)任人與事件檢查的監(jiān)督人，有詳細(xì)的工作內(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn)，如此形成環(huán)環(huán)相扣的責(zé)任鏈，做到了“獎(jiǎng)有理，罰有據(jù)”。這種管理的核心就是要把責(zé)任鎖定。同樣地，都是做超市，唯有沃爾瑪雄踞零售業(yè)榜首。在微軟，“責(zé)任”貫穿于員工的全部行動(dòng)。在企業(yè)里，任何一個(gè)人的崗位都承擔(dān)著具體的職責(zé)，其中最直接、最具體的責(zé)任，體現(xiàn)在恪守崗位的職責(zé)上。要自覺(jué)做好自己的本職工作，就要對(duì)工作付出應(yīng)有的熱情，就要具備強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)。正如托爾斯泰所言“一個(gè)人沒(méi)有熱情，他將一事無(wú)成，而熱情的基點(diǎn)是責(zé)任”?！霸谌松睦锍讨?，沒(méi)有隨便、差不多、行了、很少。不是差不多，是差一點(diǎn)都不行。做什么事情一定要做好做到家。吃了這行飯，就一定要把這行干好”。這是專家型技術(shù)工人竇鐵成的話語(yǔ)，是他嚴(yán)格要求、精益求精言行的真實(shí)寫照，正是由于他堅(jiān)持以“一點(diǎn)也不能差，差一點(diǎn)都不行”的工作態(tài)度，把平凡的工作做到極致的職業(yè)操守，正是他崗位盡責(zé)任心，愛(ài)“較真兒”、“認(rèn)死理”，嚴(yán)格執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，創(chuàng)造了一項(xiàng)又一項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程，使他成為全國(guó)勞動(dòng)模范，五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者?？梢?jiàn)，加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力不在于管理經(jīng)驗(yàn)的新老，重要的是依靠每個(gè)人對(duì)制度措施的不折不扣的貫徹，而這種貫徹執(zhí)行最終還是得靠每個(gè)人的責(zé)任心，員工責(zé)任心構(gòu)筑成企業(yè)的防火墻，崗位責(zé)任制的核心就是“崗位責(zé)任